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文檔簡介
aa電動工具有限公司5S推行管理辦法2023/1/181一、制定目的
通過“5S“的實施,改善工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,藉以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象,結合員工個人意愿與服務目的,故訂立本項管理辦法。
2023/1/182二、適用范圍
公司所屬各部門、全體員工均適用,從管理活動的舉辦至作業(yè)指導,每日檢查、個人績效、表揚活動均含。2023/1/183三、名詞定義
1、整理(1S):區(qū)分要與不要的物品,把不用的物品清除掉,它是現(xiàn)場整頓的開始。2、整頓(2S):把整理后需要的東西,按規(guī)定定位、定量地擺放,明確地標示。3、清掃(3S):對工作場所的物品、設備以及地面勤加維護清掃。4、清潔(4S):保持生產(chǎn)場地、設備的清潔,將前3S制度化、規(guī)范化,慣切執(zhí)行并維持成果。5、素養(yǎng)(5S):人人依規(guī)定辦事,養(yǎng)成良好習慣。2023/1/184四、權責規(guī)定
5S委員會為本規(guī)定的管理單位。2023/1/185五、5S整理、整頓活動原則
(一)活動長期目的:企業(yè)革新,永續(xù)經(jīng)營,追求成長。(二)活動的目標:1、達到工廠可隨時供人參觀,工廠公園化。2、減少不必要的搬運、走動、故障、不良品浪費。3、在制品是萬惡的根源,減少在制品。4、提高標準產(chǎn)量達標率。2023/1/186五、5S整理、整頓活動原則(三)活動的精神:
1、改善先改習慣,進行5S(整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng))。
2、舍去固有的觀念,凡事求新創(chuàng)變。
3、不要找理由,而是找方法。
4、不能滿足現(xiàn)狀。
5、錯誤立即改正。
6、改善是永無止境。
7、問題未解決前不輕言休息。2023/1/187五、5S整理、整頓活動原則(四)活動的含義:整理:a.必要與不必要的物品明確區(qū)分;b.必要物品調(diào)查使用頻率,決定必要的數(shù)量;c.不要的物品盡快處理,拆除、廢棄、出售。整頓:a.決定必要物品放置場所,放置方式;b.場所應劃線。清掃:a.地面臟亂隨時清除;b.清除通道,保持暢通;c.機器、儀器的潤滑度檢查。2023/1/188五、5S整理、整頓活動原則清潔:加以整理、整頓、清掃,然后成為清潔的狀態(tài)。教養(yǎng):a.作業(yè)紀律,自我規(guī)范;b.自主管理,追求進步、成長。(五)活動的原則作法:
1、成立推行委員會。
2、實施“紅牌活動”和“早會互道早安”運動,并擴大宣傳。2023/1/189五、5S整理、整頓活動原則
3、責任區(qū)域規(guī)劃。
4、設定查檢表。
5、每日一項小改善,由推行委員會日常檢查小組予以匯總。
6、日常管理活動擴大舉行。
7、擦拭(除銹、上漆、擦出原色)。
8、看板活動。
9、紅牌作戰(zhàn)獎懲制度查核表揚比賽。(六)5S推行委員會組織架構:由部門經(jīng)理成立“5S推行委員會”來推動5S活動的進程。2023/1/1810六、管管理活活動1、設立立班組組長自自檢與與5S推行委委員會會日常常檢查查小組組相結結合的的方式式進行行。2、推行行委員員會每每周一一在10:00之前將將上周周內(nèi)檢檢查情情況報報表及及攝影影相片片張貼貼于公公司宣宣傳欄欄處。。作為為標榜榜模范范和差差別對對比。。3、各車車間看看板由由車間間主管管和5S推行委委員會會日常常檢查查小組組負責責將每每日檢檢查情情況及及攝影影相片片予以以張貼貼,以以起激激勵、、警覺覺作用用。4、5S推行委委員會會對每每周表表現(xiàn)最最差的的班組組張貼貼“警警告””紅牌牌,以以提示示相關關班組組先行行改善善的警警覺作作用。。掛““紅牌牌”實實行每每周循循環(huán)制制。2023/1/111六、管理理活動2023/1/112六、管理理活動5、5S推行委員員會干事事處于每每日下午午4:00組織各推推行委員員參與觀觀摩各車車間推行行情況,,并攝影影好壞形形成對比比和激勵勵。對需需改善的的班組填填寫《5S活動限期期整改通通知單》,提交現(xiàn)現(xiàn)場改善善后送回回執(zhí)行中中心結案案(執(zhí)行行中心須須先予編編號記錄錄追蹤催催辦)。。6、5S推行委員員會日常常檢查組組定于每每日上午午9:30---下午3:00對各車間間進行檢檢查,并并將檢查查表予以以匯總統(tǒng)統(tǒng)計,于于第二天天上午10:00之前張貼貼于各車車間看板板上。攝攝影每日日一次。。2023/1/113六、管理理活動7、每周制制作內(nèi)部部通報一一次,將將5S活動之成成果及活活動內(nèi)容容(各““5S作業(yè)指導導書”))提供全全廠知悉悉并達到到教育目目的。8、對各車車間的““5S活動看板板”每周周評選一一次,優(yōu)優(yōu)秀班組組由5S推行委員員會掛““優(yōu)秀示范范看板”牌,以以收到參參觀仿效效作用。。9、每月1日—2日舉辦一一次“5S成果發(fā)表表及表揚揚會”,,以班組組為單位位,計月月總分,,優(yōu)秀班班組獲獎獎勵。10、管理辦辦法自各各負責人人簽名共共同實施施起,即即刻舉辦辦競賽活活動。2023/1/114七、工作作程序圖圖2023/1/115八、5S績效管理理
(以以班組為為單位執(zhí)執(zhí)行)11、每次評評分按10分計,每每月按30天計,月月匯總評評分在240分(以100分的80%計)以上上的班組組,取第第一名和和第二名名予以獎獎勵,第第一名獎獎勵300.00元,第二二名獎勵勵100.00元,各以現(xiàn)現(xiàn)金臨時支支付。計算算式:300分-10分×30天×20%=240分12、每次評分分按10分計,每月月按30天計,月匯匯總評分在在180分(以100分的60%計)以下班班組,取倒倒數(shù)二名予予以處罰。。倒數(shù)第一一名處罰200.00元,倒數(shù)第第二名處罰罰100.00元,在月底底工資中扣扣除。計算算式:300分-10分×30天×40%=180分2023/1/116八、5S績效管理13、凡針針對“5S活動限期期整改通知知單”上的的整改項目目在一個月月出現(xiàn)三次次者或?qū)ⅰ啊罢耐ㄖ獑巍迸獊G丟者,處各各車間主管管50.00元的罰罰款,并將將“通知單單”和罰款款單張貼于于公司5S看板上,,以起警告告作用。14、5S活動的評評分另列入入年終考核核,評分最最低的最后后二名將不不得評選““年終優(yōu)秀秀班組”稱稱號。2023
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