SAS模塊概念培訓教材

SAP項目系統(tǒng)培訓教材

2005年9月目錄SAP項目系統(tǒng)模塊基礎理論培訓概論項目結構項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目關閉項目報表結合業(yè)務場景的演示日期:

2023/1/18SAP項目系統(tǒng)模塊基礎理論培訓項目報表項目關閉項目執(zhí)行項目預算項目計劃項目結構概論SAP系統(tǒng)概覽日期:

2023/1/18FI/COMMPMHRMaterialmasterInventorymanagementPurchasingContractorCostcentercontrollingFinancialmanagement*AMAssetmasterDepreciationCapitalizationIMBudgetCapitalProjectsManagefundsreleasePPSDCustomermasterServiceMaintenanceManagement項目系統(tǒng)PSProjectstructureandcontrollingBudgetsCapacityLoadforproduction,resourcesandtools工廠維護投資管理銷售與分銷物料管理財務與控制資產(chǎn)管理人力資源生產(chǎn)計劃OrganizationTech.objectsPlanning+processingoftasksHistory+AnalysisQualificationsManpowerplanningTimeTrackingPayrollManagement項目系統(tǒng)模塊與SAP中很多模塊進行集成日期:

2023/1/18Hierarchyofprojectparts項目部件層次結構Complexity,uniqueness復雜性獨特性Cross-departmental跨部門Planning

and

controlling計劃與成本控制日期資源成本/收入預算付費財務部銷售部

成本控制部采購部生產(chǎn)部項目特點項目系統(tǒng)是具有特殊性質任務的集成：復雜、獨特且具有一定的風險在提供方和接受方之間對于項目目的達成明確共識具有明確的時間界限、且多為成本和人力密集型的項目一個項目通常需要企業(yè)中多個部門的共同參與具有特定的質量要求對于開展項目的企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義SAP中項目系統(tǒng)所對應項目的特點日期:

2023/1/18一個項目分為若干個階段，尤其在規(guī)劃和協(xié)調大型復雜的項目時，精確的階段劃分至關重要。在規(guī)劃項目階段時，需要計劃項目的起始和結束日期，尋求所需資源并進行預算分配。SAP項目系統(tǒng)將在項目的各個階段給予企業(yè)全面的幫助項目階段日期:

2023/1/18項目報表項目關閉項目執(zhí)行項目預算項目計劃概論PS基本元素的構建項目結構SAP項目管理模塊基礎理論培訓日期:

2023/1/18工作分解結構(WBS)作業(yè)與網(wǎng)絡結構(Activity&Network）與項目相聯(lián)系的長文本、文檔(PSText,Doc)項目里程碑(Milestone)SAPPS模塊基本概念日期:

2023/1/18SAPPS模塊組織架構通常項目結構包括了以下內(nèi)容：項目定義（ProjectDefinition）工作結構細分（WBS）網(wǎng)絡結構（Network）關系（Relationship）里程碑（Milestone）WBS-0項目定義工作結構細分網(wǎng)絡結構ActivityWBS-1WBS-2WBS-3WBS-2-1WBS-3-2WBS-1-1WBS-3-1WBS-1-2ActivityActivityActivityActivityActivityActivity里程碑關系日期:

2023/1/18項目定義是對項目框架內(nèi)所有創(chuàng)建活動的定義，對項目目標進行了描述。項目定義非常類似項目使命的陳述。項目定義將項目與SAP組織架構相聯(lián)系:控制范圍公司代碼業(yè)務范圍利潤中心工廠項目定義提供了工作分解結構的基礎項目定義可以從已有的標準項目定義模板中復制項目定義日期:

2023/1/18SAPR/3系統(tǒng)統(tǒng)中的的項目目定義義項目名名稱項目負負責人人組織架架構項目開開始和和結束日日期利潤中中心工廠日期:2023/1/4工作分解解結構(WBS)跨部門跨業(yè)務工作分解解結構顯顯示了項項目執(zhí)行行的架構構上的模模式。模模式中每每個步驟驟有WBS要素表示示。WBS要素還可可以根據(jù)據(jù)需求細細分到相相應的詳詳細層次次。可以將項項目的利利潤中心心、業(yè)務務范圍、、人員和和成本中中心分配配到工作作分解結結構要素素中。這這些分配配主要是是為了匯匯報關系系?？梢詾槌沙杀卷椖磕恐贫ɑ诔杀颈局行牡牡慕Y算規(guī)規(guī)則可以為投投資類項項目制定定基于固固定資產(chǎn)產(chǎn)的結算算規(guī)則每個工作作分解結結構都歸歸屬于自自己的公公司代碼碼。因為為不同的的公司代代碼可以以分配給給項目的的工作分分解結構構，使項項目在整整個公司司中的開開展成為為可能。。日期:2023/1/4工作分解解結構(WBS)是分層次次結構的的項目工工作任務務模型工作分解解結構由由WBS元素組成成所有的預預算、計計劃和成成本都可可以通過過WBS元素進行行匯報分分析工作分解解結構主主要是一一個匯報報框架WBSLevel2WBSLevel3WBS元素WBSLevel1工作分解解結構日期:2023/1/4SAPR/3系統(tǒng)中的工工作分解結結構層次描述功能WBS因素名稱日期:2023/1/4工作分解結結構是系統(tǒng)統(tǒng)對項目進進一步計劃劃，如進度度計劃，成成本計劃，，資源計劃劃，采購計計劃的基礎礎。

CommitmentsCommitmentsll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement成本/收入ll

計劃成本/收入l

實際成本/收入支付數(shù)據(jù):ll

支付計劃

(借方/貸方)l

實際數(shù)據(jù)過帳日期:ll

基本日期l

規(guī)劃日期l

實際日期April7預算:ll

初始預算l

預算更新l

已下達預算l

可行性控制承諾:ll

采購申請l

采購訂單Purchaseorder期間處理ll

間接費用,處理成本l

利息計算l

結果分析l

結算工作分解結構:結構工作分解結結構(WBS)日期:2023/1/4

計劃要素帳戶分配要素Invoice開票要素Invoice工作分解結構:標識可以通過對對“運營標標識”的定定義來表現(xiàn)現(xiàn)工作分解解結構因素素的特性，，并表明在在項目過程程中工作分分解結構因因素所負的的任務WBS元素中用于于計劃成本本的因素標標識為計劃劃要素WBS元素中用于于錄入實際際發(fā)生成本本的因素叫叫做帳戶分分配要素WBS元素中用于于錄入收入入的因素叫叫做開票要要素工作分解結結構-標識日期期:2023/1/4網(wǎng)絡絡代代表表了了項項目目流流程程的的邏邏輯輯關關系系排排列列，，是是時時間間計計劃劃、、成成本本計計劃劃和和資資源源計計劃劃的的基基礎礎。。網(wǎng)絡絡由由作作業(yè)業(yè)組組成成，，包包括括具具體體的的關關系系和和時時間間跨跨度度網(wǎng)絡絡便便利利了了項項目目的的制制定定、、計計劃劃、、分分析析和和執(zhí)執(zhí)行行網(wǎng)絡絡和和作作業(yè)業(yè)會會分分配配到到WBS元素素中中項目目定定義義WBS元素素網(wǎng)絡網(wǎng)絡絡日期期:2023/1/4SAPR/3中的的網(wǎng)網(wǎng)絡絡網(wǎng)絡絡名名稱稱項目目定定義義上一一級級網(wǎng)網(wǎng)絡絡日期期:2023/1/4SAPR/3中的網(wǎng)絡開始和結束日日期規(guī)劃方式日期:2023/1/4作業(yè)將網(wǎng)絡工工作劃分為有有限的、量化化的和相互關關聯(lián)的一系列列步驟:內(nèi)部，如機器器，人力.用于組織內(nèi)部部工作中心的的項目任務開開展外部，如子合合同服務、物物料采購用于外部供應應商和合作伙伙伴相關的任任務費用類，如保保險等雜費用于追蹤常規(guī)規(guī)類成本作業(yè)的種類網(wǎng)絡作業(yè)日期:2023/1/4SAPR/3系統(tǒng)中中的內(nèi)內(nèi)部作作業(yè)內(nèi)部作作業(yè)名名稱時間長長度工作量量工作中中心日期:2023/1/4SAPR/3系統(tǒng)中中的外外部作作業(yè)成本因因素相關采采購組組織外部作作業(yè)描描述購買的的是否否為服服務日期:2023/1/4SAPR/3系統(tǒng)中中的外外部作作業(yè)（（續(xù)））采購組組織？物料使使用組組織日期:2023/1/4SAPR/3系統(tǒng)中中的費費用作作業(yè)描述金額成本要要素日期:2023/1/4500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2計劃計劃T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采購采購T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生產(chǎn)生產(chǎn)T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5裝配線裝配線T-200##TurbineT-200##T-200##渦輪渦輪12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities作業(yè)Relationships關系

Activity

listforWBSelement

WBS要素的作業(yè)清單Network網(wǎng)絡

作業(yè)與網(wǎng)絡:結構項目中的作業(yè)描描述了項目目涉及的不不同工作步步驟在項目構造板板中，可以以將作業(yè)分分配給WBS元素.這樣,作業(yè)的計劃劃和實際數(shù)數(shù)據(jù)，包括括日期、成成本、付款款等，可以以在WBS元素層面進進行匯總各作業(yè)間通通過關系(Relationship)揭示其之間間的時間關關系SAPR/3系統(tǒng)中的組組織架構關關系日期:2023/1/4裝配線工作準備BOMPurc.order采購訂單啟動FS關系SS關系FF關系SF關系生產(chǎn)設計工程接受關系關系決定了網(wǎng)絡絡中各個作作業(yè)的時間間關系.例如:“裝配線“作業(yè)在“生產(chǎn)作作業(yè)”完成成后開始作業(yè)之間的的關系日期:2023/1/4

CommtCommtll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurcPurc.order.order里程碑:ll

基于開票里程碑(發(fā)票/定金)的開票日期外部作業(yè)/服務:l

日期

l

成本,承諾l

支付物料:ll

采購件/裝配件l

日期

l

成本,承諾l

支付PeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement期間操作:ll

操作成本ll

間接費用l

結算內(nèi)部作業(yè):ll

工作l

日期,能力l

成本成本作業(yè):ll

日期

l

成本l

支付

作業(yè)與網(wǎng)絡:功能可以通過網(wǎng)絡中中的作業(yè)對對完成項目目工作所需需的人力、、能力、物物料、工具具和服務進進行計劃網(wǎng)絡和作業(yè)業(yè)的功能日期:2023/1/4

100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2計劃計劃T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采購采購T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生產(chǎn)生產(chǎn)T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5裝配線裝配線

Milestones

foractivitiesorWBSelements

作業(yè)或WBS要素的里程碑

Text文本概念T-200##TurbineT-200##T-200##渦輪渦輪

Documents

foractivitiesorWBSelements

作業(yè)或WBS要素的憑證

PStexts

foractivitiesorWBSelements

作業(yè)或WBS要素的項目系統(tǒng)文本

項目文本,文檔,里程碑:分配項目文本本是用戶戶定義的的，寫入入項目系系統(tǒng)文本本框的定定義，存存儲在R/3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫庫中可以使用R/3系統(tǒng)中的的文檔管管理系統(tǒng)統(tǒng)（DMS）將文檔檔與工作作分解結結構因素素和作業(yè)業(yè)相聯(lián)系系可以對作作業(yè)和WBS元素定義義項目里里程碑。。項目里里程碑有有多種用用途，可可以作為為銷售分分銷模塊塊的開票票里程碑碑，或是是開始工工作流中中的一些些任務項目文本本、文檔、、里程碑碑日期:2023/1/4里程碑對對于項目目的進程程十分有有用?？煽梢员环址峙涞较嘞鄳淖髯鳂I(yè)或WBS元素上.可以建立立標準里里程碑，，通過拷拷貝的方方式重復復使用.在項目系系統(tǒng)中，，里程碑碑具體如如下的功功能：進行進程程分析（（PA）觸發(fā)已經(jīng)經(jīng)定義好好的里程程碑功能能只作為信信息標識識等里程碑日期:2023/1/4項目報表表項目關閉閉項目執(zhí)行行項目預算算概論項目如何何進行？？SAP項目管理理模塊基基礎理論論培訓項目結構構項目計劃劃日期:2023/1/4項目計劃項目計劃范圍圍項目計劃板項目計劃內(nèi)容容時間計劃資源計劃物料需求計劃劃成本計劃日期:2023/1/4項目計劃大類類SAP項目系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃工作主要要分為三類成本、預算和和收入規(guī)劃時間規(guī)劃資源規(guī)劃（包包括人員資源源和物力資源源）日期:2023/1/4資源支付日期項目結構YX成本,收入物料計劃的幾個方面項目受到廣泛條件件的影響:日期：項目能否按按期完成資源：現(xiàn)有資源是是否足夠成本：項目成本如如何付款：何時能夠收收到應收款項項結果分析：項目目的成本與收收入的關系項目計劃內(nèi)容容日期:2023/1/4

WBSelementsWBS要素Documents憑證Material物料Milestones里程碑Basicdates基本日期Jan1Jan1Activities作業(yè)Relationships關系nClickSie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxPStexts項目系統(tǒng)文本

文本概念項目計劃板:對象項目計劃板是可以以建立和編輯輯項目安排的的圖形界面：：顯示有項目定定義，工作分分解結構、作作業(yè)、關系、、里程碑、文文檔和項目文文本對項目日期和和資源進行計計劃使用作業(yè)計劃成本本項目計劃板是基于于互動的SAPGantt圖表項目計劃板日期:2023/1/4

HierarchyGraphic層次結構圖表üüêê??Ntwk

StructureGraphic網(wǎng)絡結構圖表nClick

Sie,umTextaddüüêê??Dates

日期

CapacityOverview能力縱覽Cost/RevenueOverview成本/收入縱覽tMaterialsOverview物料縱覽PMOrders工廠維護訂單PMnClick

Sie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

XX

XX

xxxx

xxxx

x

x

xxxxxx

xxxxxx項目計劃板:集成除了計劃方式的的縱覽，項項目計劃板板還可以進進行多種方方式的瀏覽覽；能力縱覽:物料縱覽:成本收入縱覽:在項目計劃板板和項目構構造器中，，可以調用用工作分解解結構因素素的層次結結構圖，或或是作業(yè)的的網(wǎng)絡圖項目計劃板板日期:2023/1/4WBS要素網(wǎng)絡抬頭網(wǎng)絡作業(yè)作業(yè)要素ll

基本日期l

預測日期l

規(guī)劃日期l

實際日期ll

基本日期l

規(guī)劃日期l

實際日期ll

約束(基本日期)ll

最早的(規(guī)劃)日期l

最晚的(規(guī)劃)日期ll

實際日期ll

最早的(規(guī)劃)日期ll

最晚的(規(guī)劃)日期ll

實際日期項目定義ll

基本日期項目中的日期在項目的各個個層面，如如項目定義義，網(wǎng)絡作作業(yè)和作業(yè)業(yè)因素，都都會定義不不同的日期期系統(tǒng)中在各個層層面具有以以下種類的的日期:基本日期規(guī)劃日期(最早作業(yè)，最晚晚作業(yè))實際日期預測日期時間計劃日期:2023/1/4PPP1P1P2P2303030707070505050808080項目定義中的基本日期項目定義中的基本日期1020304050607080推斷日期推斷日期

WBS網(wǎng)絡1網(wǎng)絡2項目計劃板1010102020206060404040P1P1P2P2PP規(guī)劃如果一個ＷＷＢＳ元素素下有網(wǎng)絡絡和作業(yè)，，則我們可可以通過自自下而上的的匯總、或或自上而下下的推導方方式來確定定ＷＢＳ元元素或作業(yè)業(yè)的日期。。時間計劃-規(guī)劃日期日期期:2023/1/4PPPP生產(chǎn)訂單SDSDSDMMM

公司

采購訂單MMMMPSPSSDSD項目中的物料物料料建立立了了項項目目系系統(tǒng)統(tǒng)和和銷銷售售分分銷銷(SD),物料料管管理理(MM),生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃控控制制(PP)間的聯(lián)聯(lián)系系。。PS系統(tǒng)統(tǒng)可可以以通通過過““采采購購申申請請””和和““預預留留””的的方方式式來來促促進進MM模塊塊物物料料需需求求計計劃劃的的制制定定。。物料料需需求求計計劃劃日期期:2023/1/4預留(MRP)PPPPMMMMMMMM采購申請定義定義項目種類項目種類庫存項目庫存項目"L""L"非庫存項目非庫存項目"N""N"執(zhí)行作業(yè)或生產(chǎn)產(chǎn)品所需的物料Material物料物料與MM和PP模塊集成通過過給給作作業(yè)業(yè)分分配配物物料料組組件件，，我我們們可可以以計計劃劃項項目目所所需需要要的的物物料料。。系系統(tǒng)統(tǒng)區(qū)區(qū)分分存存貨貨物物料料和和非非存存貨貨物物料料。。存貨貨物物料料將將進進行行庫庫存存管管理理的的物物料料（（倉倉庫庫，，采采購購訂訂單單，，或或項項目目存存貨貨中中））。。非存存貨貨物物料料是是那那些些不不通通過過庫庫存存管管理理，，直直接接為為網(wǎng)網(wǎng)絡絡作作業(yè)業(yè)所所采采購購，，其其成成本本直直接接記記入入網(wǎng)網(wǎng)絡絡作作業(yè)業(yè)的的物物料料。。物料料需需求求計計劃劃-物料料組組件件日期:2023/1/4層次結構的成本計劃用作業(yè)/網(wǎng)絡成本的成本計劃E10hservice1421E10hservice1421F10hvendor1000F10hvendor1000K$5000

ce

466000K$5000

ce

466000700,000400,000200,000成本要素的詳細計劃4000001500004150007500040000018000041500010000單元成本SS計劃版本用訂單計劃PPPPCOCOPM/SMPM/SM11操作版本00計劃版本項目中的成本計劃你可以通通過以下下兩種方方式計劃劃項目成成本:WBS手工成本計劃劃結構為導向的的計劃：：在最基基本的表表單中，，你輸入入各WBS項的成本。。詳細計劃：初初級成本本要素和作業(yè)投投入。使用作業(yè)的成成本計劃劃(網(wǎng)絡成本本)產(chǎn)生的計計劃可被被新項目目復用如果項目目中有部部分更改改，成本本計劃也也相應隨隨自動改改變它基于成成本要素素，或基基于時段段成本計劃劃日期:2023/1/4項目報報表項目關關閉項目執(zhí)執(zhí)行概論預算？？！SAP項目管管理模模塊基基礎理理論培培訓項目結結構項目預預算日期:2023/1/4批準預算制定預算制定預算預算Top-downdistributionE1-1399E1-13992E-1399-12E-1399-13E-1399-1-13E-1399-1-13E-1399-1-23E-1399-1-22E-1399-22E-1399-2......ORIGINALPLANDISTRIBUTED綜合綜合2000200020012001............預算應用于成本計劃成本計劃綜合計劃價值倒推成本計劃與制定預算在成本本計劃劃階段段，必須盡盡可能能精確確的估估算你你的項項目成成本,在預預算批批準階階段,相應應的資資金必必須已已經(jīng)實實際分分配到到這個個形成成的預預算中中預算與實際際合并起來來的計劃成成本是有區(qū)別的,他是經(jīng)營管管理部門在一一段時間里認認可的對項目目成本預期發(fā)發(fā)展的一個設設計項目預算日期:2023/1/4E-1399E-1399

E-1399-1

E-1399-1

E-1399-1-1

E-1399-1-1

E-1399-1-2

E-1399-1-2

E-1399-2

E-1399-2......ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTotal1998199819991999............OriginalBudget最初預算BudgetUpdates預算更新++100100-100-100+100+100BudgetReleases預算下達下達2.5

m預算10

mBudgetCarryforward預算結轉199819992000AvailabilityCheck:?againstcurrentbudget?againstbudgetreleases可行性檢查：?當期預算?預算下達

-100-100預算縱覽總體預算與年年度預算預算的下達，使使我們可以在在一個年度內(nèi)內(nèi)，分階段控控制資金的使使用預算的一致性檢檢查能進行可用性性控制項目預算日期:2023/1/4WarningError++實際成本30.000訂單50.000PPPPPSPSCOCOPMPM已分配的預算250.000120.000

30.000

80.000100.00050.000

50.000為項目負責的項目超過預算Inbox!注釋(采購訂單，采購申請，基金預留）50.000可用性控制可用性控制：：實際值承諾值容差值的設定定項目預算日期:2023/1/4項目報表項目關閉概論怎樣進行實際際工作？SAP項目管理模塊塊基礎理論培培訓項目結構項目計劃項目預算項目執(zhí)行日期:2023/1/4項目執(zhí)行WBS的實際完工日日期作業(yè)確認內(nèi)部處理成批批確認采購項目交貨成本歸集日期:2023/1/4

YX可行性控制成本/

收入日期WarnungFehler++集成AMAMFIFICOCOSDPMMMPP付款數(shù)據(jù)資源HRPSPS項目執(zhí)行的幾個方面手工輸入作業(yè)確認實際日期的確確定日期期:2023/1/4Individualconfirmation單個確認Collectiveconfirmation集中確認-Confirmationfrominformationsystem,confirmationworkflow從信息系統(tǒng)確認,確認工作流程CATSCATSCOCOMMMMHRPMPMPSPSSMSMTimeSheet時間單InternetInternetInternetconfirmation(indiv./coll.confirmation,

CATS)網(wǎng)上確認(單個/集中確認,CATS)R/3R/3PalmPalmPilotPilotOpenPS打開項目系統(tǒng)非SAP系統(tǒng)PDCPDC

confirmationPDC

確認BAPIConfirmation

BAPI確認BAPI1200120012001000100010002000200020001300130013001100110011001400140014001500150015004000400040003000300030003100310031005000500050006000600060004.6C確認選擇在網(wǎng)網(wǎng)絡絡上上批批準準作作業(yè)業(yè)和和作作業(yè)業(yè)要要素素的的憑憑證證處處理理狀狀態(tài)態(tài)，，而而且且允允許許你你做做一一個個項項目目發(fā)發(fā)展展的的預預測測，，不不同同的的業(yè)業(yè)務務事事物物在在作作業(yè)業(yè)被被確確定定后后自自動動的的執(zhí)執(zhí)行行。。這這些些業(yè)業(yè)務務包包括括實實際際過過帳帳成成本本/實實際際日日期期/實實際際工工作作量量，，而而且且。。如如果果必必要要的的話話改改變變作作業(yè)業(yè)的的狀狀態(tài)態(tài)。。項目目執(zhí)執(zhí)行行日期:2023/1/4-網(wǎng)絡902153902153作業(yè)10001200開始04/10/0004/15/00

結束04/20/0004/20/00工作

143

87詳細屏幕:l

實際工作(作業(yè)1/預測)l

處理程度l

作業(yè)類型l

日期(作業(yè)2/預測)l

“最終確認”IndividualConfirmation單個確認StructureInfoSystem結構信息系統(tǒng)CollectiveConfirmation集中確認ConfirmationWorkflow確認工作流程單個與集中確認在單獨確確認中，，你可以以確認一一個作業(yè)業(yè)或者作作業(yè)要素素，在明明細界面面中為這這種確認認錄入確確認數(shù)據(jù)據(jù)。在批量確確認中，，你可以以在同一一時間里里確認不不同的網(wǎng)網(wǎng)絡作業(yè)業(yè)作業(yè)要要素和單單獨的生生產(chǎn)量。。在列示示的屏幕幕里你可可以錄入入確認數(shù)數(shù)據(jù)。項目執(zhí)行行日期:2023/1/4工作分解結構網(wǎng)絡/作業(yè)采購申請,采購訂單,收貨采購申請,采購訂單,收貨物料退回物料退回總帳過帳總帳過帳期間轉移過帳,分配,分攤期間轉移過帳,分配,分攤

內(nèi)部作業(yè)分配內(nèi)部作業(yè)分配確認確認間接費用,流程成本,利息計算,結算間接費用,流程成本,利息計算,結算MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM用帳戶分配進行項目成本記帳在上面顯示的的業(yè)務事物中中，依靠會計計科目分攤已已經(jīng)把wbs要素或者作作業(yè)作了確認認.這就意味味著實際成本本流入已經(jīng)直直接過帳到wbs網(wǎng)絡或或者作業(yè)中了了.項目執(zhí)行日期:2023/1/4采購申請打開采購申請詢價報價供應商選擇采購訂單處理

(采購訂單承諾)采購訂單監(jiān)控

發(fā)票校驗(實際成本)收貨*(實際成本)作業(yè)外部處理服務MMM

Company

采購訂單物料組件手工創(chuàng)建與分配*服務處理時,輸入并接受服務而不是收貨采購流程采購申請的發(fā)發(fā)生是由外部部處理的作業(yè)業(yè)/服務的作作業(yè)以及直接接獲得的物料料觸發(fā)采購申申請被傳送到到采購部門,他們進行今今后的處理.采購處理包括括發(fā)送一個采采購報價單需需求給供應商商,在系統(tǒng)中中錄入這些采采購申請,選選擇供應商,轉換采購需需求到采購訂訂單,監(jiān)控訂訂單執(zhí)行直到到貨物和發(fā)票票接收完畢.一個服服務作作業(yè)觸觸發(fā)一一個類類似的的采購購處理理,但但是也也可以以包含含一個個服務務計劃劃層次次去采采購,并且且限制制無采采購計計劃的的采購購價值值在采購購申請請承諾諾中的的采購購申請請結果果體現(xiàn)現(xiàn)為會會計科科目分分攤對對象(作業(yè)業(yè)或者者wbs要要素),當當采購購申請請轉換換為采采購訂訂單后后,這這個結結果在在訂單單承諾諾項中中體現(xiàn)現(xiàn)的是是一個個與采采購申申請承承諾項項不同同的價價值類類型,依靠靠采購購訂單單的會會計科科目分分攤種種類,實際際成本本過帳帳－過過帳到到收貨貨或者者收發(fā)發(fā)票,(有有價值值或者者沒有有價值值的收收貨),基基于會會計科科目分分攤,他們們被傳傳遞到到網(wǎng)絡絡作業(yè)業(yè)或者者wbs要要素。。項目執(zhí)行日期期:2023/1/4項目目報報表表項目目執(zhí)執(zhí)行行概論論SAP項目目管管理理模模塊塊基基礎礎理理論論培培訓訓項目目結結構構項目目計計劃劃項目目預預算算項目目關關閉閉日期期:2023/1/4-接收者-分配原則-結算參數(shù)結算規(guī)則:FIFICOCOAMAMPSPS物料退回物料退回收貨收貨確認確認發(fā)票發(fā)票作業(yè)分配、轉移、間接費用、流程成本MMCOCOPSPSFIFIOrderSDSD結算發(fā)生生在在項項目目或或者者訂訂單單中中的的實實際際成成本本和和實實際際收收入入來來源源于:物料料收收回回或或貨貨物物接接收收入入庫庫供應應商商發(fā)發(fā)票票客戶戶帳帳單單內(nèi)部部作作業(yè)業(yè)分分配配,轉移移,成本本分攤攤,流程程成成本本，，間接接費用用網(wǎng)絡絡作作業(yè)業(yè)確確認認在結結算算中中，，成成本本和和收收入入過過帳帳到到:財務務會計計———總帳帳(G/Laccount)資產(chǎn)產(chǎn)會會計計———固定定資資產(chǎn)產(chǎn)帳帳戶戶(fixedasset)成本本會計計/贏利利性性分析析(訂單單,成本本中心心,獲利利能力力區(qū)區(qū)隔隔)項目目系統(tǒng)統(tǒng)(WBS要素素,網(wǎng)絡絡,作業(yè)業(yè))你需要要一一個個結結算算規(guī)規(guī)則則，，在在發(fā)發(fā)送送方方定定義義，，包包括括了了分分配配規(guī)規(guī)則則和和發(fā)發(fā)送送方方結結算算參參數(shù)數(shù)。。項目目關關閉閉日期:2023/1/4?

SAPAG1999B不結算CustomerprojectsSettlementrulesandresultsanalysiskeysforbillingelements客戶項目結算原則與開票要素的結果分析鍵CostprojectsSettlementruleinresponsible/requestingcostcenter成本項目在責任/請求成本中心內(nèi)的結算原則Settlementruleinheritedfromhigher-levelWBSelement計算原則從高層WBS要素繼承下來為WBS產(chǎn)生結算原則要素的的結算算規(guī)則則由一一個不不同的的策略略范圍圍決定定,你你可以以在客客戶化化定制制中定定義這這些策策略當系統(tǒng)統(tǒng)得到到結算算規(guī)則則時,他產(chǎn)產(chǎn)生的的獲利利段的的值字字段包包括wbs要素素和分分配給給他們們的銷銷售訂訂單,結算算規(guī)則則和結結果分分析關關鍵字字僅限限于曾曾經(jīng)分分配的的發(fā)票票要素素,所所有其其他的的對象象被分分配的的結算算參數(shù)數(shù)不被被結算算.在項目中中,為為了得到到wbs要素,系統(tǒng)能能夠從負負責的成成本中心心或者請請求的成成本中心心得到結結算規(guī)則則.一個結算算規(guī)則能能被從一一個高層層的wbs要素素傳遞到到一個低低層的wbs要要素中,這可能能會出現(xiàn)現(xiàn)多個層層次,但但是結算算規(guī)則僅僅僅能夠夠由wbs要素素遺傳,但是不不能有自自己的結結算規(guī)則則.項目關閉閉日期:2023/1/4項目關閉閉你可以為為決定了了的結算算規(guī)則定定義一個個策略在這個策策略里你你可以指指定一個個結算次次序使用WBS要素的結算規(guī)規(guī)則使用項目定義義的結算算規(guī)則使用默認規(guī)則則生成結結算規(guī)則則為WBS要素生成結算算規(guī)則手工定義義結算規(guī)規(guī)則日期:2023/1/4SAP項目管理理模塊基基礎理論論培訓項目執(zhí)行概論項目結構項目計劃項目預算項目關閉項目報表日期:2023/1/4**Capacities能力信息系統(tǒng)OrderreportReservationsPurchaserequisitionsPurchaseordersStock/requirementslist訂單報表預留采購申請采購訂單庫存需求清單Progressanalysis項目進程分析Costs/Revenues/Payments成本/收入/付款ListEdit

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