UV產(chǎn)品培訓(xùn)-績(jī)效管理模塊

U8V10.0產(chǎn)品培訓(xùn)—績(jī)效管理用友軟件股份有限公司U8HR開發(fā)部講師：孫華玲2011年4月15日課程提綱產(chǎn)品概述產(chǎn)品綜述術(shù)語(yǔ)說(shuō)明應(yīng)用角色應(yīng)用價(jià)值接口說(shuō)明應(yīng)用準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)期初數(shù)據(jù)課程提綱業(yè)務(wù)介紹包括不限于以下內(nèi)容系統(tǒng)參數(shù)流程概述關(guān)鍵控制點(diǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯關(guān)鍵分析報(bào)表其他說(shuō)明第一章節(jié)產(chǎn)品概述1.產(chǎn)品綜述績(jī)效管理作為人力資源和組織管理的重要構(gòu)成，在企業(yè)宏觀組織優(yōu)化以及日常承擔(dān)越來(lái)越重要的角色，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。如何節(jié)省成本，如何使組織效用發(fā)揮最大化，如何在投入和產(chǎn)出中找到最佳平衡點(diǎn)，等等問(wèn)題都是績(jī)效管理的范疇，所以績(jī)效已經(jīng)越來(lái)越多的受到單位和管理者的重視?？?jī)效系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效考核、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成。在績(jī)效產(chǎn)品中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際績(jī)效操作從績(jī)效的各環(huán)節(jié)入手，設(shè)置考核體系，支持考核目標(biāo)的管理，依據(jù)計(jì)劃開展績(jī)效考評(píng)，在后續(xù)對(duì)于考核結(jié)果可進(jìn)行申訴、反饋、面談、結(jié)果變更等，以及在考核中支持關(guān)鍵事件的錄入處理，支持員工自助設(shè)置目標(biāo)、查看結(jié)果等。第一章節(jié)產(chǎn)品概述2.術(shù)語(yǔ)說(shuō)明考評(píng)指根據(jù)不同情況而設(shè)置的工資數(shù)據(jù)管理類別。薪資項(xiàng)目薪資計(jì)算維護(hù)的項(xiàng)目，包括系統(tǒng)預(yù)置項(xiàng)目、用戶自定義項(xiàng)目。如應(yīng)發(fā)合計(jì)、代扣稅、基本工資、福利扣款等。薪資標(biāo)準(zhǔn)適合本公司的薪資制度、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資標(biāo)準(zhǔn)。包括薪資標(biāo)準(zhǔn)表、薪資標(biāo)準(zhǔn)公式兩種類型。第一章節(jié)產(chǎn)品概述3.應(yīng)用角色角色職能功能點(diǎn)績(jī)效主管建立考評(píng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括評(píng)分方式、考核周期等。建立考核指標(biāo)庫(kù)，建立考核方案和考核計(jì)劃，為考評(píng)對(duì)象分配考核指標(biāo)以及考評(píng)人基礎(chǔ)設(shè)置指標(biāo)分類與指標(biāo)定義欄目定義方案分類與考核方案強(qiáng)制分布規(guī)則業(yè)務(wù)取數(shù)公式考核計(jì)劃公式設(shè)置量表分配業(yè)務(wù)取數(shù)批量計(jì)算結(jié)果發(fā)布過(guò)程監(jiān)控第一章節(jié)產(chǎn)品概述3.應(yīng)用角色角色職能功能點(diǎn)考評(píng)人為考評(píng)對(duì)象進(jìn)行打分績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)對(duì)象提交自己的績(jī)效目標(biāo)；查看自己的考核結(jié)果我的目標(biāo)我的結(jié)果第一章節(jié)產(chǎn)品概述4.應(yīng)用價(jià)值總體：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考評(píng)績(jī)效反饋功能點(diǎn)：考核方案績(jī)效計(jì)劃量表分配關(guān)鍵事件績(jī)效評(píng)價(jià)第一章節(jié)產(chǎn)品概述5.接口說(shuō)明人事考勤工資EXCELUFO報(bào)表獲取U8其他模塊數(shù)據(jù)直接讀取數(shù)據(jù)庫(kù)第一章節(jié)產(chǎn)品概述5.接口說(shuō)明第二章章節(jié)應(yīng)應(yīng)用用說(shuō)明明1.基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)公共：：部門門、崗崗位、、人員員第三章章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)介紹紹流程概概述第三章章業(yè)業(yè)務(wù)介介紹績(jī)績(jī)效效應(yīng)用用場(chǎng)景景前期中期后期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、設(shè)立、分解活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績(jī)效期間的開始績(jī)效計(jì)劃：活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效，提供反饋，就問(wèn)題與員工探討，提供指導(dǎo)與建議時(shí)間：整個(gè)績(jī)效區(qū)間績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)：活動(dòng)：客觀公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效表現(xiàn)時(shí)間：績(jī)效區(qū)間結(jié)束績(jī)效評(píng)估：（考核）活動(dòng)：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論時(shí)間：績(jī)效區(qū)間結(jié)束績(jī)效反饋：績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效工資員工發(fā)展計(jì)劃人事決策培訓(xùn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效導(dǎo)向第三章章業(yè)業(yè)務(wù)介介紹應(yīng)用價(jià)價(jià)值直接取業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，促進(jìn)進(jìn)公平、、公正有效的監(jiān)監(jiān)控機(jī)制制，保證證績(jī)效可可控執(zhí)行行多方位的的參照體體系，迅迅速搭建建新的考考核全方位的的溝通、、申訴機(jī)機(jī)制，讓讓績(jī)效真真正融入入工作過(guò)過(guò)程圖形化的的結(jié)果展展現(xiàn)模式式，直觀觀、易分分析功能特點(diǎn)點(diǎn)方案價(jià)值

直接可讀讀取ERP中數(shù)據(jù)快速了解解績(jī)效進(jìn)進(jìn)度可直接參參照歷史史考核搭搭建最新新考核多維度的的績(jī)效分分析可直接讀取ERP中數(shù)據(jù)參照歷史考核方案過(guò)程監(jiān)控第三章節(jié)節(jié)業(yè)務(wù)務(wù)介紹應(yīng)用場(chǎng)景績(jī)效考核干部民主評(píng)議試用轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)晉升/轉(zhuǎn)崗能力評(píng)價(jià)關(guān)鍵特性支持績(jī)效全過(guò)程管理(PDCA循環(huán))支持目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)、強(qiáng)制排名及申訴管理績(jī)效反饋及結(jié)果應(yīng)用(調(diào)薪、培訓(xùn)建議等)流程驅(qū)動(dòng)、Email應(yīng)用集成應(yīng)用價(jià)值強(qiáng)化目標(biāo)管理,保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致績(jī)效全過(guò)程管理,幫助員工持續(xù)改善績(jī)效績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃劃績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)績(jī)效反饋饋建立考核核指標(biāo)庫(kù)庫(kù)制訂考核核方案目標(biāo)管理理/行動(dòng)計(jì)劃劃工作計(jì)劃劃/總結(jié)日常工作作指導(dǎo)/溝通關(guān)鍵事件件工作總結(jié)結(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)績(jī)效排名名績(jī)效面談?wù)効?jī)效申訴訴及處理理績(jī)效應(yīng)用用1、績(jī)效全全過(guò)程管管理2、目標(biāo)管管理3、考核過(guò)程程實(shí)施第三章業(yè)業(yè)務(wù)介介紹績(jī)效全過(guò)程管管理體系系支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的自上向下逐級(jí)分解員工可根據(jù)部門業(yè)績(jī)目標(biāo),結(jié)合自身情況制訂本人的目標(biāo)以及相應(yīng)的工作計(jì)劃,提交上級(jí)審批確認(rèn)當(dāng)制訂績(jī)效目標(biāo)的環(huán)境發(fā)生重大變化或因其它非個(gè)人可控的原因?qū)е履繕?biāo)無(wú)法達(dá)成時(shí),為保證績(jī)效結(jié)果的合理性,可通過(guò)目標(biāo)變更流程調(diào)整個(gè)人目標(biāo)1、考核計(jì)劃發(fā)布后,績(jī)效周期末進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),可增加考評(píng)對(duì)象、調(diào)整考核表及考評(píng)人與權(quán)重2、支持距陣組織考核模式記錄員工日常的工作表現(xiàn)，作為績(jī)效考核的依據(jù)定性指標(biāo)在系統(tǒng)中由相關(guān)人員做績(jī)效評(píng)價(jià)，新版績(jī)效在評(píng)價(jià)時(shí)，可直接看到員工自評(píng)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)結(jié)果（根據(jù)查看權(quán)限設(shè)置）4、排名及結(jié)結(jié)果確認(rèn)認(rèn)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，數(shù)據(jù)可以通過(guò)以下三種途徑獲取1、UFO函數(shù)獲取ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)2、直接編寫SQL腳本獲取第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)3、EXCEL導(dǎo)入績(jī)效考核結(jié)果支持由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，支持配置結(jié)果確認(rèn)審批流程1、對(duì)被考核人可按分組做排名2、強(qiáng)制排名驗(yàn)證，分布規(guī)則可定義定義強(qiáng)制分布規(guī)則，可考慮組織績(jī)效對(duì)績(jī)效等級(jí)分布的影響5、申訴及結(jié)結(jié)果裁定定1、支持員工在線提交績(jī)效申訴申請(qǐng)2、流程配置支持越級(jí)由間接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理員工的申請(qǐng)支持由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接裁定變更員工的績(jī)效等級(jí)6、事件驅(qū)動(dòng)動(dòng)郵件集集成第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.1基礎(chǔ)設(shè)置選項(xiàng)設(shè)置相應(yīng)的單單據(jù)是否需要要走工作流設(shè)置排名的規(guī)規(guī)則設(shè)置是否必須須填制面談的的內(nèi)容以及最最小發(fā)字?jǐn)?shù)第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.1基礎(chǔ)設(shè)置考核關(guān)系可以導(dǎo)入EXCEL格式的崗位文文件可直接按照崗崗位序列同步步基礎(chǔ)檔案的的崗位第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.1基礎(chǔ)設(shè)置維度設(shè)置后續(xù)的目標(biāo)分分解、承諾等等全部使用此此緯度第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.1基礎(chǔ)設(shè)置評(píng)分方式分為數(shù)值式和和等級(jí)式第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.1基礎(chǔ)設(shè)置權(quán)限方案設(shè)置每個(gè)角色色在評(píng)價(jià)時(shí)能能查看的范圍圍查看他人評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)是否是匿匿名查看第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.1基礎(chǔ)設(shè)置考核周期按照不同的粒粒度設(shè)置考核核時(shí)間范圍第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系指標(biāo)分類與指指標(biāo)定義建立指標(biāo)分類類體系設(shè)置指標(biāo)的說(shuō)說(shuō)明、評(píng)價(jià)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、是是否啟用可查看指標(biāo)是是否被引用以以及被哪個(gè)考考核方案引用用設(shè)置指標(biāo)的歸歸屬部門，如如果不設(shè)置所所有部門都可可使用此指標(biāo)標(biāo)；如果設(shè)置置了部門，只只有設(shè)置的部部門可以使用用此指標(biāo)導(dǎo)入EXCEL格式的指標(biāo)，，可先下載導(dǎo)導(dǎo)入模板第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系指標(biāo)分類與指指標(biāo)定義第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系欄目定義設(shè)置欄目類型型、數(shù)據(jù)類型型、是否可計(jì)計(jì)算欄目、自自動(dòng)評(píng)分默認(rèn)認(rèn)值第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系方案分類與考考核方案設(shè)置考核方案案所屬的方案案分類考核方案：考考核主體、方方案分類、考考核周期、權(quán)權(quán)限方案、所所屬部門考核方案：量量表上是否顯顯示考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、指標(biāo)說(shuō)明明考核方案：目目標(biāo)下達(dá)及變變更時(shí)是否短短信和郵件通通知考評(píng)對(duì)象象、結(jié)果發(fā)布布時(shí)是否短信信和郵件通知知考評(píng)對(duì)象考核指標(biāo)：指指標(biāo)分類、指指標(biāo)分類權(quán)重重、指標(biāo)匯總總方式、指標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)權(quán)限限、評(píng)分方式式量表欄目：選選擇量表顯示示的欄目工作計(jì)劃?rùn)谀磕浚哼x擇工作作計(jì)劃顯示的的欄目目標(biāo)分解驗(yàn)證證規(guī)則：指標(biāo)標(biāo)、欄目、包包含角色、規(guī)規(guī)則、比率考核維度：考考核維度及維維度權(quán)重調(diào)整量表模板板和工作計(jì)劃劃模板第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系方案分類第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系考核方案第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系考核方案復(fù)制方案、啟啟用和停用方方案新增時(shí)可參照照已有的方案案進(jìn)行復(fù)制，，可選擇同時(shí)時(shí)復(fù)制已有方方案的量表模模板和工作計(jì)計(jì)劃模板。方案若停用，，在考核計(jì)劃劃內(nèi)無(wú)法選擇擇此方案。第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系強(qiáng)制分布規(guī)則則選擇欄目、評(píng)評(píng)分方式以及及等級(jí)，設(shè)置置取整方式和和公式?？蛇x擇的欄目目是在欄目定定義內(nèi)欄目類類型是績(jī)效績(jī)績(jī)效結(jié)果類、、數(shù)據(jù)類型是是文字類的欄欄目?？蛇x擇的評(píng)分分方式是在評(píng)評(píng)分方式內(nèi)等等級(jí)式的評(píng)分分方式。對(duì)于同一種種評(píng)分方式式，為了保保證每一個(gè)個(gè)等級(jí)的人人數(shù)與總?cè)巳藬?shù)保持相相等，取整整方式不能能一致。在公式設(shè)計(jì)計(jì)器內(nèi)對(duì)每每一種等級(jí)級(jí)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的規(guī)則第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系強(qiáng)制分布規(guī)規(guī)則第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系業(yè)務(wù)取數(shù)公公式有三種方式式獲取其他他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)：：一、利用用UFO可獲取U8系統(tǒng)內(nèi)其他他業(yè)務(wù)模塊塊的數(shù)據(jù)；；二、導(dǎo)入入EXCEL格式的業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)；三三、通過(guò)SQL函數(shù)直接獲獲取其他業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)。選擇指標(biāo)、、欄目、考考核主體等等內(nèi)容設(shè)置置取數(shù)公式式如果業(yè)務(wù)主主體選擇為為人員，業(yè)業(yè)務(wù)取數(shù)公公式只對(duì)人人員類考核核方案執(zhí)行行取數(shù)操作作（需要指指標(biāo)、欄目目等都能匹匹配上）。。部門、人員員、周期等等內(nèi)容都是是進(jìn)行取數(shù)數(shù)操作的匹匹配條件，，允許為空空。編輯取數(shù)公公式?？闪⒓磮?zhí)行行取數(shù)操作作并查看執(zhí)執(zhí)行日志。。第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系業(yè)務(wù)取數(shù)公公式公式設(shè)置界界面和過(guò)程程第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系業(yè)務(wù)取數(shù)公公式選擇需要取取數(shù)的數(shù)據(jù)據(jù)類型取數(shù)數(shù)方式以及及會(huì)計(jì)周期期，執(zhí)行取取數(shù)操作，，可直接查查看日志信信息第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系考核計(jì)劃一個(gè)計(jì)劃可可以選擇多多個(gè)考核方方案，計(jì)劃劃與方案的的匹配規(guī)則則，用計(jì)劃劃上的考核核周期與方方案上的考考核周期進(jìn)進(jìn)行匹配，，可將人員員考核和部部門考核放放在同一考考核計(jì)劃下下。當(dāng)考評(píng)人沒沒有按照設(shè)設(shè)定的期限限進(jìn)行打分分時(shí)可設(shè)置置棄權(quán)的處處理規(guī)則。。共有三種種處理規(guī)則則：不處理：當(dāng)當(dāng)前考評(píng)人人對(duì)考核對(duì)對(duì)象的評(píng)分分記為0分評(píng)分取默認(rèn)認(rèn)值：獲獲取在欄目目定義節(jié)點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)設(shè)置的的自動(dòng)評(píng)分分取默認(rèn)值值的數(shù)值值，如果沒沒有輸入記記為0，如果評(píng)分分方式與指指標(biāo)的評(píng)分分方式不一一致會(huì)進(jìn)行行轉(zhuǎn)換按權(quán)重分配配給其他評(píng)評(píng)價(jià)人：如如果同一維維度上的有有多個(gè)考評(píng)評(píng)人，當(dāng)其其中一個(gè)考考評(píng)人棄權(quán)權(quán)后，按照照每個(gè)考評(píng)評(píng)人的維度度權(quán)重進(jìn)行行分配；如如果某個(gè)維維度上只有有一個(gè)考評(píng)評(píng)人，當(dāng)考考評(píng)人棄權(quán)權(quán)后，按照照每個(gè)指標(biāo)標(biāo)所占的總總權(quán)重比例例重新分配配指標(biāo)權(quán)重重；如果指指標(biāo)大類的的指標(biāo)匯總總方式為直直接匯總式式，若棄權(quán)權(quán)處理方式式選擇了按按權(quán)重分配配，由于此此種方式?jīng)]沒有指標(biāo)權(quán)權(quán)重，此項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的得得分直接為為0分。設(shè)置績(jī)效負(fù)負(fù)責(zé)人，當(dāng)當(dāng)工作流的的終審找不不到具體的的人時(shí)，由由本計(jì)劃的的績(jī)效負(fù)責(zé)責(zé)人來(lái)進(jìn)行行處理。如如：進(jìn)行目目標(biāo)分解時(shí)時(shí)的最后一一個(gè)審批環(huán)環(huán)節(jié)的角色色是任何人人，由于系系統(tǒng)找不到到任何是哪哪個(gè)具體的的人員，將將這此工作作推到選定定的本計(jì)劃劃績(jī)效負(fù)責(zé)責(zé)人處，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分分解的最后后審核工作作。第三章節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)介紹紹-日常業(yè)務(wù)3.2考核體系考核計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃設(shè)設(shè)置完成后后需要進(jìn)行行發(fā)布才能能進(jìn)行量表表分配；若若計(jì)劃已封封存，也不不能進(jìn)行量量表操作。。增加新的的績(jī)效計(jì)劃劃時(shí)，可以以參照已有有的績(jī)效計(jì)計(jì)劃第三三章章節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)介介紹紹-日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)3.2考核核體體系系考核核計(jì)計(jì)劃劃績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)序序內(nèi)內(nèi)可可以以設(shè)設(shè)置置每每個(gè)個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)維維度度的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)順順序序以以后后有有效效的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)間間范范圍圍，，若若超超出出此此范范圍圍則則不不允允許許進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，按按照照棄棄權(quán)權(quán)的的規(guī)規(guī)則則進(jìn)進(jìn)行行處處理理。。設(shè)置置是是否否需需要要郵郵件件和和短短信信通通知知設(shè)置置每每個(gè)個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)序序開開始始時(shí)時(shí)間間和和結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間設(shè)置置每每個(gè)個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)序序所所對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的維維度度第三三章章節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)介介紹紹-日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)3.2考核核體體系系考核核計(jì)計(jì)劃劃若是是計(jì)計(jì)劃劃啟啟用用了了目目標(biāo)標(biāo)分分解解流流程程，，可可使使用用目目標(biāo)標(biāo)分分解解功功能能。。當(dāng)當(dāng)量量表表分分配配完完成成后后，，先先進(jìn)進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)的的分分解解。。設(shè)置置是是否否需需要要郵郵件件和和短短信信通通知知設(shè)置置相相應(yīng)應(yīng)的的人人員員是是否否有有修修改改量量表表的的權(quán)權(quán)限限設(shè)置置本本環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的開開始始和和結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間選擇擇崗崗位位序序列列以以及及與與考考核核人人的的關(guān)關(guān)系系第三三章章節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)介介紹紹-日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)3.2考核核體體系系考核核計(jì)計(jì)劃劃若是是計(jì)計(jì)劃劃啟啟用用了了目目標(biāo)標(biāo)承承諾諾流流程程，，可可使使用用目目標(biāo)標(biāo)承承諾諾功功能能。。當(dāng)當(dāng)量量表表分分配配完完成成后后，，若若同同時(shí)時(shí)啟啟用用了了目目標(biāo)標(biāo)分分解解流流程程，，先先進(jìn)進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)分分解解后后進(jìn)進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)承承諾諾；；若若只只啟啟用用了了目目標(biāo)標(biāo)承承諾諾流流程程，，先先進(jìn)進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)的的承承諾諾。。設(shè)置是否需要要郵件和短信信通