XXXX二級(jí)建造師施工管理Lau網(wǎng)絡(luò)整理

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2013年1月二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專業(yè)考試：一個(gè)科目，分為10個(gè)專業(yè)二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知識(shí)點(diǎn)：7節(jié)－30目—81條了解：條熟悉：條掌握：條掌握︰熟悉︰了解=︰︰要求掌握︰熟悉︰了解=70︰20︰101︰2︰3:4:5:6:7=17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)分布5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3.施工進(jìn)度控制1.施工管理5條14條14條2.施工成本控制21條11條4.施質(zhì)量控制7.工程項(xiàng)目信息管理6.施工合同管理12條11條三、《建設(shè)工程施工管理》科目試卷模式卷面采用120分制，考試時(shí)間3小時(shí)。題型有兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有70個(gè)小題，每小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題，每小題2分，共50分。第一節(jié)（2Z101000）施工管理7個(gè)“目”：2Z101010

施工方的項(xiàng)目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和責(zé)任2Z101060

施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101070

建設(shè)工程監(jiān)理2Z101010

施工方項(xiàng)目管理考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵－－(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類型。5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個(gè)階段。－－項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。7.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面。－－設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。9.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。10.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面－－其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1）時(shí)間－項(xiàng)目的實(shí)施期

2）管理內(nèi)容－策劃、控制

3）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度4）目的－使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全壽壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期例題解析：：1.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施階段包括括()。A.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階段段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備備階段E.招投標(biāo)階段段2.施工總承包包和（））的項(xiàng)項(xiàng)目管理都都屬于施工工方的項(xiàng)目目管理。A.EPC模式的承包包方B.材料設(shè)備的的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包包方3.施工方作為為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的一個(gè)參參與方，其其項(xiàng)目管理理主要服務(wù)務(wù)于施工方方本身的利利益和（））。A.業(yè)主方的利利益B.項(xiàng)目整體利利益C.社會(huì)利益D.總承包方的的利益4.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的核心是（（））的項(xiàng)目管管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方5.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全壽壽命周期包包括()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階階段6.項(xiàng)目管理最最重要的任任務(wù)是（））。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時(shí)時(shí)間目標(biāo)E.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)時(shí)間目標(biāo)案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE2條、施工方方項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)掌握要點(diǎn)：：1.施工方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)包括（（？）三個(gè)個(gè)方面。2.施工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作主要在在施工階段段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目目管理的任任務(wù)（？））七個(gè)方面面4.施工方的概概念5.施工總承包包方與業(yè)主主、分包方方的關(guān)系6.施工總承包包管理方與與業(yè)主、分分包方的關(guān)關(guān)系。7.工程總承包包和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是是國(guó)際通行行的工程建建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包的基本出出發(fā)點(diǎn)是9.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包的主要意意義在于－－－？關(guān)于于總價(jià)包干干例題解析：：1.工程總承包包和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是是國(guó)際通行行的工程建建設(shè)項(xiàng)目（（）。。A.組織實(shí)施方方式B.組織運(yùn)行方方式C.組織結(jié)構(gòu)方方式D.組織管理方方式2.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包的主要意意義在于()。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與與施工的緊緊密結(jié)合D.達(dá)到為項(xiàng)目目建設(shè)增值值的目的E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生生產(chǎn)過程的的組織集成成化3.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包在多數(shù)條條件下采用用（））。A.固定單價(jià)合合同B.固定總價(jià)合合同C.變動(dòng)單價(jià)合合同D.變動(dòng)總價(jià)合合同4.在下列參與與方中，不不必接受施施工總承包包方工作指指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定定的分包方方E.政府部門5.項(xiàng)目管理學(xué)學(xué)的母學(xué)科科是（）。A.管理學(xué)B.組織論C.運(yùn)籌學(xué)D.經(jīng)濟(jì)學(xué)6.施工管理的的核心理論論知識(shí)是().A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.組織論C.監(jiān)理D.動(dòng)態(tài)控制原原理E.企業(yè)管理答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD2Z101020施工管理的的組織考核點(diǎn)：1條、系統(tǒng)的的目標(biāo)與系系統(tǒng)的組織織關(guān)系2條、掌握項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分析3條、掌握施施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)4條、熟悉施施工管理的的任務(wù)分工工5條、熟悉施施工管理的的管理職能能分分工6條、熟悉施施工管理的的工作流程程組織組織論的基基本內(nèi)容熟悉要點(diǎn)：：1.組織論的一一個(gè)重要結(jié)結(jié)論－－項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)決定定了項(xiàng)目管管理的組織織，而其組織是項(xiàng)目管理理目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的決定性因素素。2.影響一個(gè)系系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主主要因素除除了組織，還有人的因素、生產(chǎn)和管理理的方法與與工具。3.組織結(jié)構(gòu)模模式有三種種－職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)－－每種模模式的指令令源、圖、、特點(diǎn)。4.矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)的三種種運(yùn)行模式式5.了解組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式、、組織分工工、工作流流程組織的的基本概念念。6.基本的組織織工具－－－組織結(jié)構(gòu)圖圖、任務(wù)分工表表、管理職能分分工表和工作流程圖圖。1條、掌握項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分析掌握要點(diǎn)：：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖－－反映項(xiàng)項(xiàng)目的構(gòu)成成，即工作作對(duì)象之間間的組織關(guān)關(guān)系。2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼2條、掌握施施工項(xiàng)目管管理的組織織結(jié)構(gòu)熟悉要點(diǎn)：：1、基本的組組織結(jié)構(gòu)模模式組織論的三三個(gè)主要工工具常用的三個(gè)個(gè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式2、項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖的的含義例題解析：：1.工作流程組組織反映一一個(gè)組織系系統(tǒng)中各項(xiàng)項(xiàng)工作之間間的()A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是（）。A.線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)D.允許有多個(gè)個(gè)矛盾的指指令源E.是一種傳統(tǒng)統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式3.矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)有()。A.有兩個(gè)指令令源B.有兩個(gè)以上上的指令源源C.單一的指令令源D.適用于大的的系統(tǒng)E.在大的組織織系統(tǒng)中，，指令路徑徑過長(zhǎng)答案:1A.2BDE.3AD3條、熟悉項(xiàng)項(xiàng)目管理的的工作任務(wù)務(wù)分工表熟悉要點(diǎn)：：1.施工單位為為了編制項(xiàng)項(xiàng)目管理任任務(wù)分工表表，首先……，在項(xiàng)目管管理任務(wù)分分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上定義……4條、熟悉施施工管理的的管理職能能分工熟悉要點(diǎn)：：1.組成管理的的環(huán)節(jié)－－－管理的職職能－－提提出問題；；籌劃；決決策；執(zhí)行行；檢查。。2.項(xiàng)目管理職職能分工表表的含義－－－5條、熟悉施施工管理的的工作流程程組織1、三種工作作流程組織織2、工作流程程組織的任任務(wù)3、工作流程程圖1、某城市準(zhǔn)準(zhǔn)備實(shí)施一一個(gè)大型地地鐵建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。對(duì)于于該項(xiàng)目的的組織系統(tǒng)統(tǒng)宜采用的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施施工企業(yè)為為適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境的變變化，重新新設(shè)計(jì)了公公司的組織織系統(tǒng)。在在此過程中中可以使用用的組織工工具有（））。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖B.組織結(jié)構(gòu)圖圖C.工作任務(wù)分分工表D.管理職能分分工表E.工作流程圖圖答案:1A.2BCDE2Z101030施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法1條、熟悉施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基本本內(nèi)容2條、熟悉施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制制原則1條、施工組組織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容1、施工組織織設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容---五個(gè)方面2、施工組織織設(shè)計(jì)的分分類及其內(nèi)內(nèi)容---分為三類二條、熟悉悉施工組織織設(shè)計(jì)的編編制方法1、施工組織織設(shè)計(jì)的編編制原則2、施工組織織總設(shè)計(jì)和和單位施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制依依據(jù)3、施工組織織總設(shè)計(jì)的的編制程序序1、某建筑工工程公司作作為總承包包商承接了了某單位遷遷建工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工任務(wù)。項(xiàng)項(xiàng)目包括辦辦公樓、住住宅樓、綜綜合樓各一一棟以及室室外工程，，其中新建建辦公樓設(shè)設(shè)計(jì)了地下下二層停車車場(chǎng)，并設(shè)設(shè)有大型設(shè)設(shè)備層，地地下室底面面標(biāo)高-17.5m，地下情況況復(fù)雜，施施工困難。。關(guān)于該公公司編制的的施工組織織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包括括工程概況況、施工部部署及施工工方案、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工工平面圖，，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措措施2、某建筑工工程公司技技術(shù)負(fù)責(zé)部部門在完善善公司技術(shù)術(shù)管理體系系和技術(shù)管管理文件的的過程中，，對(duì)公司所所有項(xiàng)目的的施工組織織設(shè)計(jì)做出出了如下規(guī)規(guī)定：在編制施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)文件時(shí)，，施工部署署及施工方方案的內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包括括（）。A.合理安排施施工順序B.對(duì)可能的施施工方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并并決策C.確定主要施施工方法D.繪制施工平平面圖E.編制資源需需求計(jì)劃例題解析：：3.在項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制中，如果果原定項(xiàng)目目目標(biāo)不合合理或原定定的項(xiàng)目目目標(biāo)無法實(shí)實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行（（）。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整4.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)控制中，，屬于項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的是（））。A.將實(shí)際值與與計(jì)劃值進(jìn)進(jìn)行比較B.收集項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)際際值C.確定用于目目標(biāo)控制的的計(jì)劃值D.確定計(jì)劃值值與實(shí)際值值的偏差5.調(diào)整進(jìn)度管管理的方法法和手段是是項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制糾偏措施施的（）。A.組織織措措施施B.管理理措措施施C.經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施D.技術(shù)術(shù)措措施施6.下列列措措施施中中屬屬于于項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制糾糾偏偏措措施施的的技技術(shù)術(shù)措措施施的的是是()。A.強(qiáng)化化合合同同管管理理B.調(diào)整整工工作作流流程程組組織織C.調(diào)整整設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)D.改進(jìn)進(jìn)施施工工方方法法E.改變變施施工工機(jī)機(jī)具具答案案:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE1Z201040建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制考核核點(diǎn)點(diǎn)：：1條、、掌掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制方方法法2條、、掌掌握握動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制方方法法在在施施工工管管理理中中的的應(yīng)應(yīng)用用一條條、、掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制方方法法1、動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原原理理2、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的措措施施----項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的糾糾偏偏措措施施包包括括四四種種，，重點(diǎn)點(diǎn)－－－每每種種措措施施的的內(nèi)內(nèi)容容。。3、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的事事前前控控制制2條、、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原原理理的的應(yīng)應(yīng)用用掌握握要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.了解解－－－－運(yùn)運(yùn)用用動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制施施工工進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本和和質(zhì)質(zhì)量量的的步步驟驟－－－－目目標(biāo)標(biāo)分分解解；；跟跟蹤蹤和和控控制制；；調(diào)調(diào)整整2.對(duì)于于大大型型建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目，，應(yīng)應(yīng)通通過過進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的逐逐層層分分解解。。3.進(jìn)度度控控制制周周期期的的確確定定4.進(jìn)度度的的計(jì)計(jì)劃劃值值和和實(shí)實(shí)際際值值的的比比較較應(yīng)應(yīng)是是定定量量的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)比比較較，，比比較較的的成成果果是是進(jìn)度度跟跟蹤蹤和和控控制制報(bào)報(bào)告告，如如編編制制進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的旬旬、、月月、、季季、、半半年年和和年年度度報(bào)報(bào)告告等等。。5.施工工成成本本目目標(biāo)標(biāo)的的分分解解是是指指通通過過編編制制施工工成成本本規(guī)規(guī)劃劃，…6.成本本控控制制的的周周期期。。7.了解解施施工工成成本本的的計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值比比較較的的內(nèi)內(nèi)容容。。8.相對(duì)對(duì)于于工工程程合合同同價(jià)價(jià)而而言言，，施施工工成成本本規(guī)規(guī)劃劃的的成成本本值值是是實(shí)實(shí)際際值值。。9.相對(duì)對(duì)于于實(shí)實(shí)際際施施工工成成本本而而言言，，則則施施工工成成本本規(guī)規(guī)劃劃的的成成本本值值是是計(jì)計(jì)劃劃值值。。10.成本本的的計(jì)計(jì)劃劃值值和和實(shí)實(shí)際際值值比比較較的的成成果果是是成成本本跟跟蹤蹤和和控控制制報(bào)報(bào)告告。。11.質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)不不僅僅包包括括各各分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量，，還還包包括括材材料料、、半半成成品品、、成成品品和和有有關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量。。12.質(zhì)量的計(jì)劃劃值是1Z201050掌握施工方方項(xiàng)目經(jīng)理理的任任務(wù)和責(zé)責(zé)任考核點(diǎn)：1條、施工方方項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)2條、施工方方項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任1條、施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任務(wù)務(wù)掌握要點(diǎn)：：1.2003年2月27日國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文件關(guān)于于注冊(cè)建造造師的規(guī)定定。2.過度期－－－過渡期滿滿后，大中中型工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目目經(jīng)理任職職規(guī)定。3.在全面實(shí)施施建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制制度后，仍仍然要堅(jiān)持持落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理崗位位責(zé)任制。。4.項(xiàng)目經(jīng)理的的概念5.建造師與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的聯(lián)系與區(qū)區(qū)別。6.項(xiàng)目經(jīng)理的的職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行行使的管理理權(quán)力8.項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)包括括項(xiàng)目的行行政管理和和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。。例題解析：：1.建造師是（（）。。A.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的另另一一種種說說法法B.一個(gè)個(gè)工工作作崗崗位位的的名名稱稱C.企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目上上的的代代表表人人D.一種種專專業(yè)業(yè)人人士士的的名名稱稱例題題解解析析：：2.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的任任務(wù)務(wù)包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和（（）。。A.項(xiàng)目目的的人人士士管管理理B.項(xiàng)目目的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理C.項(xiàng)目目的的設(shè)設(shè)備備管管理理D.項(xiàng)目目的的行行政政管管理理3.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理方方面面的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是（（））。。A.施工工安安全全管管理理B.施工工成成本本控控制制C.工程程合合同同管管理理D.項(xiàng)目目的的行行政政管管理理E.工程程組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)4.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在承承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理過過程程中中，，行行使使以以下下管管理理權(quán)權(quán)力力().A.組織織項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子B.進(jìn)行行合合理理的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分配配C.簽署署施施工工承承包包合合同同D.選擇擇施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍E.調(diào)配配進(jìn)進(jìn)入入項(xiàng)項(xiàng)目目上上的的人人、、財(cái)財(cái)、、物物答案案:1D.2D3ABCE.4ABDE2條、、施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的責(zé)責(zé)任任掌握握要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書2.建設(shè)設(shè)部部有有關(guān)關(guān)文文件件規(guī)規(guī)定定，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)擔(dān)施工工安安全全和和質(zhì)質(zhì)量量的的責(zé)責(zé)任任3.建設(shè)設(shè)部部有有關(guān)關(guān)文文件件指指出出：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)施施工工承承擔(dān)擔(dān)全面面管管理理的的責(zé)責(zé)任任4.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理由由于于主主觀觀原原因因，，或或由由于于工工作作失失誤誤，，有有可可能能承承擔(dān)擔(dān)法律律責(zé)責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任－－－政政府府和和企企業(yè)業(yè)。。例題題解解析析：：1.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理由由于于主主觀觀原原因因，，或或由由于于工工作作失失誤誤，，有有可可能能承承擔(dān)擔(dān)一一定定的的責(zé)責(zé)任任，，企企業(yè)業(yè)將將追追究究的的主主要要是是（（）。。A.法律律責(zé)責(zé)任任B.刑事事責(zé)責(zé)任任C.經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任D.道德德責(zé)責(zé)任任2.在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工中中，，處處于于中中心心地地位位的的是是（（））。。A.企業(yè)業(yè)法法人人B.監(jiān)理理工工程程師師C.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理D.施工工技技術(shù)術(shù)人人員員答案案:1C.2C2Z101060了解解風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的基基本本概概念念考核核點(diǎn)點(diǎn)：：1條、、了了解解風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量量2條、、了了解解建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類類型型3條、、了了解解建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的任任務(wù)務(wù)1條、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量量了解解要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.對(duì)于于工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理而而言言，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是指指可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的不不確確定定因因素素。。2.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量量－－－－是是指指不不確確定定的的損損失失程程度度和和損損失失發(fā)發(fā)生生的的概概率率。。－－－－重重點(diǎn)點(diǎn)：：“事件件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量量的的區(qū)區(qū)域域”圖。。2條、、建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的類類型型了解解要要點(diǎn)點(diǎn)：：1、組組織織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3條、了解建設(shè)設(shè)工程施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的任任務(wù)了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括括——策劃、組織、、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和控制等方方面的工作。。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工工作流程：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——風(fēng)險(xiǎn)控制。例題解析：1.在下面的事件件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域域圖中，可能能發(fā)生事件的的損失量較小小，但發(fā)生的的概率很大的的區(qū)域是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DCADB損失量概率2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工工作流程是（（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)答案:1C.2C2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理理考核點(diǎn)：1條、熟悉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的工作方法1條、熟悉建設(shè)工程程監(jiān)理的工作作任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1、我國(guó)推行建建設(shè)工程監(jiān)理理制度的目的的2、監(jiān)理項(xiàng)目管管理工作包括括（？）六個(gè)個(gè)方面3、我國(guó)的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理屬屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管管理的范疇。4、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作性性質(zhì)的特點(diǎn)——服務(wù)性、科學(xué)學(xué)性、獨(dú)立性性、公正性。。5、《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定6、《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》中的規(guī)定7、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的幾幾個(gè)主要階段段監(jiān)理工作的的主要任務(wù)2條、建設(shè)工程程監(jiān)理的工作作方法熟悉要點(diǎn)：1.旁站監(jiān)理的概概念－－了解解旁站監(jiān)理規(guī)規(guī)定的房屋建建筑工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)據(jù)監(jiān)理企業(yè)制制訂的旁站監(jiān)監(jiān)理方案，在在需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書書面通知監(jiān)理理企業(yè)派駐工工地的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3.建設(shè)工程監(jiān)理理應(yīng)當(dāng)依照（（?），對(duì)承包單單位在（？））等方面，代代表建設(shè)單位位實(shí)施監(jiān)督。。4.工程監(jiān)理單位位對(duì)施工質(zhì)量量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備不不得在工程上上使用或安裝裝，施工單位位不得進(jìn)行下下一道工序施施工。6.未經(jīng)總監(jiān)理工程師師簽字，建設(shè)單單位不撥付工工程款，不進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收。7.監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)采用（？））實(shí)施監(jiān)理。。8.對(duì)監(jiān)理單位的的處罰規(guī)定例題解析：1.工程監(jiān)理單位位與承包商串串通，為承包包單位謀取非非法利益，給給建設(shè)單位造造成損失的，，應(yīng)當(dāng)與承包包商一起承擔(dān)擔(dān)（）。A.連帶違約責(zé)任任B.連帶賠償責(zé)任任C.法律責(zé)任D.全責(zé)賠償責(zé)任任2.我國(guó)推行建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理制制度的目的不不包括（）。A.確保工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)設(shè)水平C.提高我國(guó)監(jiān)理理水平D.充分發(fā)揮投資資效益例題解析：3.工程監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)設(shè)計(jì)不符合建建筑工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或者合合同約定的質(zhì)質(zhì)量要求時(shí)，，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（（）要要求設(shè)計(jì)單位位改正。A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位4.旁站監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施工活活動(dòng)已經(jīng)或可可能危及工程程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)，由（（）下下達(dá)局部暫停停施工指令或或采取其他應(yīng)應(yīng)急措施。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師師D.政府質(zhì)量監(jiān)督督人員5、某施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在在組織現(xiàn)場(chǎng)施施工中，為了了趕工期，違違反了施工安安全管理?xiàng)l例例的有關(guān)規(guī)定定，出現(xiàn)了安安全事故，造造成2人死亡，則政政府主管部門門主要追究該該項(xiàng)目經(jīng)理的的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷建造師資資格6、某施工企業(yè)業(yè)承攬某辦公公樓的施工任任務(wù)，并任命命了項(xiàng)目經(jīng)理理，施工企業(yè)業(yè)法定代表人人與項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)商制定項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書時(shí)，，主要依據(jù)有有（）。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙紙B.項(xiàng)目合同文件件C.組織的管理制制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱7.某施工單位與與某建設(shè)單位位以固定總價(jià)價(jià)合同形式簽簽訂了某鋼筋筋混凝土排架架結(jié)構(gòu)單層廠廠房的施工合合同，由于材材料價(jià)格上漲漲導(dǎo)致成本增增加的風(fēng)險(xiǎn)，，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)8、工程承包單單位在進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，，為了降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可以采用用多種風(fēng)險(xiǎn)管管理方法和措措施。然而，，無論采用何何種風(fēng)險(xiǎn)管理理方法，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合的要要求有（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平9、華信監(jiān)理公公司承擔(dān)了某某大型工程項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項(xiàng)目由由建華建筑公公司負(fù)責(zé)施工工。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；；華信監(jiān)理公司司編制的工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)在簽訂訂委托監(jiān)理合合同及受到設(shè)設(shè)計(jì)文件后開開始編制,完成后的審核核批準(zhǔn)者為()。A.建設(shè)單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門門負(fù)責(zé)人10、根據(jù)本工程程項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)，華信監(jiān)理理公司派駐工工程項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部還還應(yīng)編制（））。A.工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理理實(shí)施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則D.工程項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃案:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C.8ABCD.9B.10C第二節(jié)(2Z102000)施工成本控制制5個(gè)目：2Z102010建筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目的的組成與計(jì)算算2Z102020建設(shè)工程定額額2Z102030施工成本管理理施工成本計(jì)計(jì)劃2Z102040施工成本控制制與施工成本本分析的依據(jù)據(jù)和方法2Z102050建筑安裝工程程費(fèi)用的結(jié)算算2Z102010建筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目的的組組成與計(jì)算考核點(diǎn)：1條、掌握建筑筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目組成成2條、掌握直接接工程費(fèi)的組組成3條、掌握措施施費(fèi)的組成4條、掌握間接接費(fèi)、利潤(rùn)和和稅金的組成成5條、熟悉建筑筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用計(jì)算程程序6條、熟悉工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)1條、建筑安裝裝工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目組成掌握要點(diǎn)：1.建筑安裝工程程費(fèi)由直接費(fèi)費(fèi)、間接費(fèi)、、利潤(rùn)和稅金金組成。2條、直接工程程費(fèi)掌握要點(diǎn)：1.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。2.直接工程費(fèi)包括－－人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用用費(fèi)。3.人工費(fèi)包括（（？）5項(xiàng)－－注意－－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。4.材料費(fèi)包括（（？）5項(xiàng)－－注意－－檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)的內(nèi)容。5.施工機(jī)械使使用費(fèi)包括括機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)費(fèi)和廠外運(yùn)運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺(tái)班單單價(jià)的組成成－－臺(tái)班班折舊費(fèi)的的計(jì)算。例題解析：：1.建筑安裝工工程費(fèi)中安安全施工費(fèi)費(fèi)的計(jì)算基基數(shù)是（））。A.直接工程費(fèi)費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使使用費(fèi)2.某施工機(jī)械械耐用總臺(tái)臺(tái)班數(shù)為10000，報(bào)廢前大大修3次，每次修修理費(fèi)為5000元，則該機(jī)機(jī)械臺(tái)班大大修理費(fèi)為為（）。A.1.5B.15C.5D.103.下列費(fèi)用中中列入建筑筑安裝工程程直接工程程費(fèi)中人工工費(fèi)的有()。A.生產(chǎn)工人勞勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)B.職工福利費(fèi)費(fèi)C.生產(chǎn)工人退退休工資D.生產(chǎn)工人教教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探探親假期的的工資4.建筑安裝工工程費(fèi)由()。A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金5.建筑安裝工工程費(fèi)中大大型機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)及安拆費(fèi)費(fèi)屬于（））。A.直接工程費(fèi)費(fèi)B.施工機(jī)械使使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)D.措施費(fèi)6.某施工機(jī)械械的預(yù)算價(jià)價(jià)格為10萬元，耐用用總臺(tái)班數(shù)數(shù)為1000，殘值率為為10%，則該機(jī)械械的臺(tái)班折折舊費(fèi)為（（））元。A.80B.90C.100D.1107.建筑安裝工工程費(fèi)中危危險(xiǎn)作業(yè)以以外傷害保保險(xiǎn)費(fèi)屬于于（）A.直接工程費(fèi)費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)8.某工程項(xiàng)目目直接費(fèi)為為1000萬元，措施施費(fèi)為200萬元，企業(yè)業(yè)管理費(fèi)為為80萬元，文明明施工費(fèi)率率為1.2%，則文明施施工費(fèi)為（（）萬萬元。A.12B.9.6C.2.4D.7.2答案:1A.2A.3ABE.4BCDE.5D.6B.7D.8B3條、掌握措措施費(fèi)的組組成1、下列不屬屬于建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)中措施費(fèi)費(fèi)的是（））。A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)B.夜間施工費(fèi)費(fèi)C.工程排污費(fèi)費(fèi)D.文明施工費(fèi)費(fèi)2.建筑安裝工工程費(fèi)的措措施費(fèi)中，，以直接工工程費(fèi)為計(jì)計(jì)算基數(shù)的的有().A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)C.文明施工費(fèi)費(fèi)D.安全施工費(fèi)費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)答案:1A.2.BCDE4條、間接費(fèi)費(fèi)、利潤(rùn)和和稅金掌握要點(diǎn)：：1.間接費(fèi)由規(guī)規(guī)費(fèi)和企業(yè)業(yè)管理費(fèi)組組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容容包括（？？）5項(xiàng)3.規(guī)費(fèi)的計(jì)算算基數(shù)可以以采用（？？）三種4.企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的內(nèi)容。。5.企業(yè)管理的的有（？））兩種計(jì)算算方法－－－費(fèi)率計(jì)算算基數(shù)有（（？）三種種。6.利潤(rùn)的計(jì)算算基數(shù)有（（？）三種種7.建筑安裝工工程稅金有有（？）三三種。8.稅金的計(jì)算算。例題解析：：1.以工程成本本加利潤(rùn)為為基數(shù)計(jì)算算稅金，其其中城市維維護(hù)建設(shè)稅稅和教育費(fèi)費(fèi)附加分別別為營(yíng)業(yè)稅稅的7%、3%，則稅率為為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工工程費(fèi)中規(guī)規(guī)費(fèi)的計(jì)算算基數(shù)可采采用().A.直接工程費(fèi)費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材材料費(fèi)合計(jì)計(jì)E.人工費(fèi)與機(jī)機(jī)械費(fèi)合計(jì)計(jì)3.下列不屬于于建筑安裝裝工程費(fèi)中中規(guī)費(fèi)的是是（））。A.工程排污費(fèi)費(fèi)B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)C.住房公積金金D.安全施工費(fèi)費(fèi)答案：1C、2BCE、3D5條、建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用計(jì)算程程序掌握要點(diǎn)：：1.發(fā)包與承包包價(jià)的計(jì)算算分為工料料單價(jià)法和和綜合單價(jià)價(jià)法。2.工料單價(jià)法法的“以直接費(fèi)為為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)”和“以人工費(fèi)為為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)”兩種計(jì)算含含稅及不含含稅造價(jià)。。3.了解綜合單單價(jià)法的三三種計(jì)價(jià)程程序的含義義。例題解析：：1.某施工項(xiàng)目目由預(yù)算表表可知，其其直接工程程費(fèi)為500萬元，按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算的措施施費(fèi)為100萬元，按直直接費(fèi)計(jì)算算的間接費(fèi)費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)費(fèi)與間接費(fèi)費(fèi)之和計(jì)算算的利潤(rùn)率率為2%，則該項(xiàng)目目的不含稅稅的造價(jià)為為（C）萬元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.26條、熟悉悉工程量清清單計(jì)價(jià)考核點(diǎn)：1條、工程量量清單的作作用2條、工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)3條、工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)的格式1條、工程量量清單的作作用熟悉要點(diǎn)：：1.工程量清單單的概念。。2.工程量清單單由分部分分項(xiàng)工程量量清單、措措施項(xiàng)目清清單、其他他項(xiàng)目清單單組成。3.工程量清單單的三個(gè)方方面的作用用。例題解析：：1.工程量清單單主要由()組成。A.綜合項(xiàng)目清清單B.措施項(xiàng)目清清單C.分部分項(xiàng)工工程量清單單D.其他項(xiàng)目清清單E.工作分解圖圖2.編制標(biāo)底和和投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的依據(jù)是是（）。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單單D.概算指標(biāo)3.工程量清單單的提供者者是（）。A.建設(shè)主管部部門B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價(jià)咨咨詢機(jī)構(gòu)答案1BCD、2C、3B2條、工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)熟悉要點(diǎn)：：1.工程量清單單計(jì)價(jià)包括括－－分部部分項(xiàng)工程程費(fèi)、措施施項(xiàng)目費(fèi)、、其他項(xiàng)目目費(fèi)、規(guī)費(fèi)費(fèi)和稅金。。2.工程量清清單應(yīng)采采用綜合合單價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)－－－是指完完成工程程量清單單中一個(gè)個(gè)規(guī)定計(jì)計(jì)量單位位項(xiàng)目所所需的人人工費(fèi)、、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、管理理費(fèi)和利利潤(rùn)，并并考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素。3.分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量清單為為不可調(diào)調(diào)整的閉閉口清單單。4.措施項(xiàng)目目清單為為可調(diào)整整清單。。5.分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量計(jì)算的的依據(jù)－－－設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和工程量量計(jì)算規(guī)規(guī)則。6.“措施項(xiàng)目目一覽表表”包括－－－通用項(xiàng)項(xiàng)目清單單和專業(yè)業(yè)項(xiàng)目清清單7.其他項(xiàng)目目清單中中列入的的內(nèi)容有有－－（1）招標(biāo)人人部分：：預(yù)留金金；材料料購(gòu)置費(fèi)費(fèi)；（2）投標(biāo)人人部分：：總承包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)；零星星工作項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)。。例題解析析：1.“建筑工程程工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范”中規(guī)定，，分部分分項(xiàng)工程程費(fèi)、措措施項(xiàng)目目費(fèi)采用用的計(jì)價(jià)價(jià)方法是是（）。A.工料單價(jià)價(jià)法B.綜合單價(jià)價(jià)法C.工料測(cè)量量法D.全費(fèi)用單單價(jià)法2.工程量清清單的組組成部分分中，不不可調(diào)整整的清單單是（））A.其他項(xiàng)目目清單B.措施項(xiàng)目目清單C.零星工作作項(xiàng)目表表D.分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量清單3.工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)應(yīng)包括括按招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定，完完成工程程量清單單所列項(xiàng)項(xiàng)目的全全部費(fèi)用用，主要要有()組成。A.分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)B.措施項(xiàng)目目費(fèi)C.其他項(xiàng)目目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅稅金E.單項(xiàng)工程程費(fèi)4.下列關(guān)于于分部分分項(xiàng)工程程量清單單，說法法不正確確的是（（）。A.投標(biāo)人對(duì)對(duì)投標(biāo)文文件提供供的分部部分項(xiàng)工工程量清清單必須須逐一計(jì)計(jì)價(jià)B.投標(biāo)人對(duì)對(duì)清單所所列內(nèi)容容不允許許作任何何更改變變動(dòng)C.投標(biāo)人如如果認(rèn)為為清單內(nèi)內(nèi)容不妥妥或遺漏漏，可以以按照自自己的理理解修改改更正D.投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)按照清清單上的的項(xiàng)目填填報(bào)綜合合單價(jià)5.在工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)中，，分部分分項(xiàng)工程程量綜合合單價(jià)由由（））組成成。A.人工費(fèi)、、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)B.人工費(fèi)、、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、管理理費(fèi)C.人工費(fèi)、、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、管理理費(fèi)和利利潤(rùn)D.人工費(fèi)、、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、管理理費(fèi)、利利潤(rùn)、規(guī)規(guī)費(fèi)和稅稅金例題解析析：6.分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量清單的的組成部部分應(yīng)包包括().A.項(xiàng)目編碼碼B.工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則則C.項(xiàng)目名稱稱D.計(jì)量單位位E.項(xiàng)目特征征7.在工程量量清單的的其他項(xiàng)項(xiàng)目清單單中，一一般包括括()。A.暫列金額額B.暫估價(jià)C.環(huán)境保護(hù)護(hù)費(fèi)D.總承包服服務(wù)費(fèi)E.計(jì)日工8.其他項(xiàng)目目清單的的招標(biāo)人人部分包包括()。A.暫列金額額和暫估估價(jià)B.暫列金額額和總承承包服務(wù)務(wù)費(fèi)C.總承包服服務(wù)費(fèi)和和計(jì)日工工D.暫估價(jià)和和計(jì)日工工答案：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE、7ABDE、8A2Z102020建設(shè)工程程定額考核點(diǎn)：：1條、掌握握建設(shè)工工程定額額的分類類2條、了解解人工定定額3條、了解解材料消消耗定額額4條、了解解機(jī)械臺(tái)臺(tái)班定額額1條、掌握握建設(shè)工工程定額額的分類類掌握要點(diǎn)點(diǎn)：1.按生產(chǎn)要要素內(nèi)容容分類，，建設(shè)工工程定額額可以分分為－－－人工定定額；材材料消耗耗定額；；機(jī)械臺(tái)臺(tái)班定額額。2.按編制程程序和用用途分類類，建設(shè)設(shè)工程定定額可以以分為－－－施工工定額；；預(yù)算定定額；概概算定額額；概算算指標(biāo)；；投資估估算指標(biāo)標(biāo)。－－－了解其其含義。。3.按編制單單位和適適用范圍圍分類－－－國(guó)家家定額；；行業(yè)定定額；地地區(qū)定額額；企業(yè)業(yè)定額。。－－了了解其含含義。4.按工程專專業(yè)和性性質(zhì)分類類－－建建筑工程程定額；；裝飾裝裝修工程程定額；；安裝工工程定額額；市政政工程定定額；園園林綠化化工程定定額。例題解析析：1.以擴(kuò)大的的分部分分項(xiàng)工程程為對(duì)象象編制的的定額是是（）。A.預(yù)算定額額B.概算定額額C.施工定額額D.投資指標(biāo)標(biāo)2.以同一性性質(zhì)的施施工過程程為編制制對(duì)象的的定額是是（）。A.施工定額額B.預(yù)算定額額C.概算定額額D.概算指標(biāo)標(biāo)答案：1B、2A2條、了解解人工定定額了解要點(diǎn)點(diǎn)：1.人工定額額的編制制主要包包括－－－擬定施施工的正正常條件件及擬定定定額時(shí)時(shí)間兩項(xiàng)項(xiàng)工作。。2.擬訂施工工的正常常條件包包括－－－擬定施施工作業(yè)業(yè)的內(nèi)容容、施工工作業(yè)的的方法、、施工作作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)的組織織、施工工作業(yè)人人員的組組織。3.擬定定額額時(shí)間是是在（？？）基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制的。4.計(jì)時(shí)測(cè)定定的方法法－－測(cè)測(cè)時(shí)法、、寫時(shí)記記錄法、、工作日日寫實(shí)法法。5.人工定額額按表現(xiàn)現(xiàn)形式不不同，分分為－－－時(shí)間定定額和產(chǎn)產(chǎn)量定額額。3條、了解解材料消消耗定額額了解要點(diǎn)點(diǎn)：1.按使用性性質(zhì)、用用途和用用量大小小，定額額材料消消耗指標(biāo)標(biāo)分為（（？）3種。2.材料消耗耗定額的的編制包包括（？？）2項(xiàng)內(nèi)容。。3.材料凈用用量的計(jì)計(jì)算方法法（？））4種。4.材料損耗耗量的計(jì)計(jì)算。4條、了解解機(jī)械臺(tái)臺(tái)班定額額了解要點(diǎn)點(diǎn)：1.機(jī)械臺(tái)班班定額的的編制包包括（？？）5項(xiàng)內(nèi)容。。2.機(jī)械臺(tái)班定額額的形式－－－時(shí)間定額；；產(chǎn)量定額－－－計(jì)算。例題解析：1.材料的凈耗量量為0.0475噸，損耗率為為5%，則材料的總總損耗量為（（C）噸。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺(tái)大型塔吊吊設(shè)備的純工工作正常生產(chǎn)產(chǎn)率是20t/h，其工作班延延續(xù)時(shí)間8h，機(jī)械正常利利用系數(shù)為0.6，則施工機(jī)械械時(shí)間定額為為（A）臺(tái)班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.00632Z102030施工成本管理理與施工成成本計(jì)劃考核點(diǎn)：１條、掌握施施工成本管理理的任務(wù)與措措施２條、掌握施工成本計(jì)劃劃的類型３條、掌握施施工成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)４條、掌握施施工成本計(jì)劃劃的編制方法法1條、施工成本本管理的任務(wù)務(wù)與措施1.工程項(xiàng)目施工工成本由直接接成本和間接接成本組成。。2.直接成本包括括－－（？））4項(xiàng)3.間接成本包括括－－（？））項(xiàng)。4.施工成本管理理的任務(wù)和環(huán)環(huán)節(jié)包括－－－成本預(yù)測(cè)；；成本計(jì)劃；；成本控制；；成本核算；；成本分析；；成本考核。。－－了解每每項(xiàng)的含義。。－－例題解析：1.施工成本管理理中的（）是其他各類類措施的前提提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施2.施工成本管理理中（）是施工項(xiàng)目目成本決策與與計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。A.施工成本分析析B.施工成本控制制C.施工成本核算算D.施工成本預(yù)測(cè)測(cè)3.施工成本考核核的工作內(nèi)容容不包括（）。A.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的考核B.項(xiàng)目管理效益益的評(píng)價(jià)C.施工成本管理理的獎(jiǎng)懲D.項(xiàng)目成本核算算4.下列有關(guān)施工工成本管理的的環(huán)節(jié)之間關(guān)關(guān)系的說法種種，錯(cuò)誤的是是（）。。A.成本預(yù)測(cè)是成成本決策的前前提，成本計(jì)計(jì)劃是成本決決策所確定目目標(biāo)的具體化化B.成本控制是對(duì)對(duì)成本計(jì)劃的的實(shí)施進(jìn)行控控制和監(jiān)督，，保證決策的的成本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)C.施工成本預(yù)測(cè)測(cè)是施工項(xiàng)目目降低成本的的指導(dǎo)性文件件，是設(shè)立目目標(biāo)成本的依依據(jù)D.成本考核是實(shí)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制的保保證和實(shí)現(xiàn)決決策目標(biāo)的重重要手段5.施工成本管理理中運(yùn)用技術(shù)術(shù)糾偏措施的的關(guān)鍵在于()。A.編制施工成本本控制工作計(jì)計(jì)劃B.提出多個(gè)不同同的技術(shù)方案案C.對(duì)不同的方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析D.編制資金使用用計(jì)劃E.選用合適的合合同結(jié)構(gòu)答案:1A.2D.3D4.C5.BC２條、施工成本計(jì)劃劃的類型１、竟?fàn)幮猿沙杀居?jì)劃２、指導(dǎo)性成成本計(jì)劃３、實(shí)施性成成本計(jì)劃３條、施工成成本計(jì)劃的編編制依據(jù)掌握要點(diǎn)：1.施工項(xiàng)目成本本控制的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)，，是實(shí)現(xiàn)降低低施工成本任任務(wù)的指導(dǎo)性性文件－施工工成本計(jì)劃。。2.施工成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)包括－－12項(xiàng)。４條、施工成成本計(jì)劃的編編制方法掌握要點(diǎn)：1.施工成本計(jì)劃劃的編制以成本預(yù)測(cè)為重要基礎(chǔ)，，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本本－－一般情況況下，計(jì)劃施施工成本總額額應(yīng)控制在目目標(biāo)成本的范范圍內(nèi)。2.施工成本計(jì)劃劃的編制方法法有（？）三三種。例題解析：1.按子項(xiàng)目組成成編制施工成成本計(jì)劃時(shí)，，時(shí)按照（）順序劃分的的。A.單項(xiàng)工程、單單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程B.單位工程、單單項(xiàng)工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程、分分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程、單單位工程、分分項(xiàng)工程、分分部工程2.施工成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)包括()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件件B.招標(biāo)文件C.施工成本預(yù)測(cè)測(cè)資料D.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案E.已簽訂的工程程合同、分包包合同3.施工成本計(jì)劃劃編制的前提提是（））。A.確定目標(biāo)成本本B.成本分析C.分解目標(biāo)成本本D.成本控制4.編制按時(shí)間進(jìn)進(jìn)度的施工成成本計(jì)劃，如如果項(xiàng)目分解解程度對(duì)時(shí)間間控制合適的的話，則對(duì)施施工成本支出出計(jì)劃可能（（）。A.分解過粗B.分解合適C.分解過細(xì)D.不受影響5.施工成本計(jì)劃劃的編制方式式有().A.按預(yù)算編制B.按投資估算編編制C.按子項(xiàng)目組成成編制D.按工程進(jìn)度編編制E.按施工成本組組成編制6.編制按（））的施工成成本計(jì)劃，通通?？衫每乜刂祈?xiàng)目進(jìn)度度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)充而而得。A.子項(xiàng)目B.時(shí)間進(jìn)度C.費(fèi)用構(gòu)成D.形象進(jìn)度答案1A.2ACDE.3A.4C.5CDE.6B2Z102040施工成本控制制與施工成本本分析方法考核點(diǎn)：1條、掌握施工工成本控制的的依據(jù)2條、掌握施工工成本控制的的步驟3條、掌握施工工成本控制的的方法4條、掌握施工工成本分析的的方法1條、施工成本本控制的依據(jù)據(jù)掌握要點(diǎn)：1.施工成本控制制的依據(jù)－－－工程承包合合同、施工成成本計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度報(bào)告、工工程變更、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、分包合同同文件等。例題解析：1.施工成本控制制的依據(jù)包括括()。A.合同報(bào)價(jià)書B.施工成本計(jì)劃劃C.工程變更D.進(jìn)度報(bào)告E.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)答案:BCDE2條、施工成本本控制的步驟驟掌握要點(diǎn)：1、比較2、分析3、預(yù)測(cè)4、糾偏5、檢查例題解析：1.施工成本控制制工作最具實(shí)實(shí)質(zhì)性的一步步是（））。A.預(yù)測(cè)B.比較C.分析D.糾偏答案:1D3條、施工成本本控制的方法法掌握要點(diǎn)：1.施工成本的控控制方法－－－人、料、機(jī)機(jī).2.贏得值法－－－三個(gè)基本參參數(shù)。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)。4條、施工成本本分析的方法法掌握要點(diǎn)：1.施工成本分析析的依據(jù)－－－會(huì)計(jì)核算、、業(yè)務(wù)核算、、統(tǒng)計(jì)核算。。2.業(yè)務(wù)核算包括括－－原始記記錄和計(jì)算登登記表－－業(yè)業(yè)務(wù)核算的范范圍比會(huì)計(jì)、、統(tǒng)計(jì)核算要要廣，不僅可可以對(duì)已經(jīng)發(fā)發(fā)生的，而且且還可以對(duì)尚尚未發(fā)生或正正在發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行行核算－－業(yè)業(yè)務(wù)核算的目目的，在于迅迅速取得資料料，在經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中及時(shí)采采取措施進(jìn)行行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)計(jì)量尺度比會(huì)會(huì)計(jì)寬，可以以用貨幣計(jì)算算，也可以用用實(shí)物或勞動(dòng)動(dòng)量計(jì)量－－－全面調(diào)查和和抽樣調(diào)查。。4.施工成本的基基本分析方法法－－比較法法、因素分析析法、差額計(jì)計(jì)算法、比率率法等－－特特點(diǎn)及適用情情況。5.綜合成本分析析法－－分部部分項(xiàng)工程成成本分析；月月（季）度成成本分析；年年度成本分析析；竣工成本本分析。例題解析：1.單位工程竣工工成本分析包包括的主要內(nèi)內(nèi)容有().A.竣工成本分析析B.主要資源節(jié)超超對(duì)比分析C.主要技術(shù)節(jié)約約措施D.主要經(jīng)濟(jì)效果果分析E.工程進(jìn)度情況況分析2.比率法是施工工成本分析常常用的一種方方法，其中將將同類指標(biāo)不不同時(shí)期的數(shù)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比比，求出比率率，以分析該該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)發(fā)展方向和速速度的一種比比率法是（）。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.累計(jì)比率法3.施工成本分析析依賴于核算算提供的資料料，下列可以以對(duì)尚未發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行核算的的是（）。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.經(jīng)濟(jì)核算答案:1ABCD.2C.3B2Z102050建筑安裝費(fèi)用用的結(jié)算考核點(diǎn)：1條、掌握工程程變更價(jià)款的的確定方法2條、掌握索賠賠費(fèi)用的組成成3條、掌握建筑筑安裝費(fèi)用的的結(jié)算1條、工程變更更價(jià)款的確定定方法掌握要點(diǎn)：1.“建設(shè)工程工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范”約定的工程變變更價(jià)款的確確定方法－－－兩種情況。。2.“建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）”約定的工程變變更價(jià)款的確確定方法－－－三種情況。。3.FIDIC施工合同條件件下工程變更更的估價(jià)－－－（？）兩種種情況下，宜宜對(duì)有關(guān)工作作內(nèi)容采用新新的費(fèi)率或價(jià)價(jià)格。4.采用合同中工工程量清單的的單價(jià)或價(jià)格格有（？）三三種情況。例題解析：1.FIDIC施工合同條件件下工程變更更估價(jià)，同時(shí)時(shí)具備（）才需對(duì)有關(guān)關(guān)工作內(nèi)容采采取新的費(fèi)率率或價(jià)格。A.該項(xiàng)工作實(shí)際際測(cè)量的工程程量比工程量量表或其他報(bào)報(bào)表中規(guī)定的的工程量的變變動(dòng)大于10%B.工程量的變化化與該項(xiàng)工作作規(guī)定的費(fèi)率率的乘積超過過中標(biāo)合同金金額的0.01%C.由此工程量的的變化直接造造成該項(xiàng)工作作單位成本的的變動(dòng)超過1%D.該項(xiàng)工作實(shí)際際測(cè)量的工程程量比工程量量表或其他報(bào)報(bào)表中規(guī)定的的工程量的變變動(dòng)大于15%E.此項(xiàng)工作不是是合同規(guī)定的的“固定費(fèi)率項(xiàng)目目”2.根據(jù)據(jù)“建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同（（示示范范文文本本））”確定定工工程程變變更更價(jià)價(jià)款款時(shí)時(shí)，，合合同同中中沒沒有有類類似似或或適適用用的的價(jià)價(jià)格格，，處處理理辦辦法法是是（（）。。A.承包包人人提提出出變變更更價(jià)價(jià)格格，，工工程程師師確確認(rèn)認(rèn)后后執(zhí)執(zhí)行行B.工程程師師提提出出變變更更價(jià)價(jià)格格，，發(fā)發(fā)包包人人確確認(rèn)認(rèn)后后執(zhí)執(zhí)行行C.發(fā)包包人人提提出出變變更更價(jià)價(jià)格格，，工工程程師師確確認(rèn)認(rèn)后后執(zhí)執(zhí)行行D.承包包人人和和工工程程師師提提出出變變更更價(jià)價(jià)格格，，發(fā)發(fā)包包人人確確認(rèn)認(rèn)后后執(zhí)執(zhí)行行答案案:1ABCE.2A2條、、索索賠賠費(fèi)費(fèi)用用的的組組成成掌握握要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.按照照國(guó)國(guó)際際慣慣例例，，索索賠賠費(fèi)費(fèi)用用的的組組成成包包括括（（？？））5項(xiàng)。。2.其中中的的人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、施施工工機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)、、分分包包費(fèi)費(fèi)用用、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理費(fèi)費(fèi)、、利利息息、、總總部部管管理理費(fèi)費(fèi)的的含含義義。。3.索賠賠費(fèi)費(fèi)用用中中的的利利息息計(jì)計(jì)算算采采用用的的利利率率有有（（？？））4種。。4.哪些些情情況況下下，，承承包包商商可可以以在在索索賠賠中中列列入入利利潤(rùn)潤(rùn)。。5.索賠賠費(fèi)費(fèi)用用的的計(jì)計(jì)算算方方法法有有（（？？））3種。。例題題解解析析：：1.在建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工索索賠賠中中，，可可索索賠賠的的材材料料費(fèi)費(fèi)包包括括（（）。。A.非承承包包商商原原因因?qū)?dǎo)致致材材料料實(shí)實(shí)際際用用量量超超過過計(jì)計(jì)劃劃用用量量而而增增加加的的費(fèi)費(fèi)用用B.因政政策策調(diào)調(diào)整整導(dǎo)導(dǎo)致致材材料料價(jià)價(jià)格格上上漲漲的的費(fèi)費(fèi)用用C.因質(zhì)質(zhì)量量原原因因進(jìn)進(jìn)行行工工程程返返工工而而增增加加的的材材料料費(fèi)費(fèi)D.因承承包包商商提提前前采采購(gòu)購(gòu)材材料料而而發(fā)發(fā)生生的的超超期期存存儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用用E.由業(yè)業(yè)主主原原因因造造成成的的材材料料損損耗耗費(fèi)費(fèi)2.由于于非非承承包包商商的的原原因因，，通通常常因因（（））引引起起的的索索賠賠，，承承包包商商可可以以列列入入利利潤(rùn)潤(rùn)。。A.工程程暫暫停停B.工程程窩窩工工C.工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)D.工程程變變更更3.在工工程程索索賠賠中中，，可可索索賠賠的的人人工工費(fèi)費(fèi)包包括括()。A.完成成合合同同之之外外的的額額外外工工作作所所花花費(fèi)費(fèi)的的人人工工費(fèi)費(fèi)用用B.施工工企企業(yè)業(yè)因因雨雨季季停停工工后后加加班班增增加加的的人人工工費(fèi)費(fèi)用用C.法定定人人工工費(fèi)費(fèi)增增長(zhǎng)長(zhǎng)費(fèi)費(fèi)用用D.非承承包包商商責(zé)責(zé)任任造造成成工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)導(dǎo)導(dǎo)致致的的人人員員窩窩工工費(fèi)費(fèi)E.不可可抗抗力力造造成成的的工工期期延延長(zhǎng)長(zhǎng)導(dǎo)導(dǎo)致致的的工工資資上上漲漲費(fèi)費(fèi)4.在施施工工過過程程中中，，由由于于設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙錯(cuò)錯(cuò)誤誤導(dǎo)導(dǎo)致致承承包包商商工工期期延延誤誤和和費(fèi)費(fèi)用用增增加加，，則則承承包包商商可可索索賠賠（（）。。A.工期期、、成成本本和和利利潤(rùn)潤(rùn)B.工期期和和成成本本，，不不能能索索賠賠利利潤(rùn)潤(rùn)C(jī).成本本和和利利潤(rùn)潤(rùn)，，不不能能索索賠賠工工期期D.成本本，，不不能能索索賠賠工工期期和和利利潤(rùn)潤(rùn)5.在實(shí)實(shí)踐踐中中索索賠賠利利息息