財務(wù)經(jīng)理年總總結(jié)模板

第35頁共35頁財務(wù)經(jīng)理年總總結(jié)模板財務(wù)經(jīng)理年總總結(jié)模板。一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)方案的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，特別是支出方案屢次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，進(jìn)展了反復(fù)修改，本著“以收定支，量入為出”，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好方案用款報表，充分表達(dá)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。二、認(rèn)真做好收費(fèi)、結(jié)算工作收費(fèi)是學(xué)校最為繁瑣，也是政策最強(qiáng)的一項(xiàng)工作，為了做好這項(xiàng)工作，我們及早做好申報審批工作，做到收費(fèi)的根據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少不補(bǔ)，同時做好代收費(fèi)“報告書”的上報。三、認(rèn)真做好決算工作年終決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)展結(jié)舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學(xué)校一年度的財務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支方案的根底，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時針對所編制的報表進(jìn)展比照性分析^p，通過分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，提醒存在的問題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。四、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步財會人員的自身素質(zhì)。F132.財務(wù)人員能積極參加鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的進(jìn)步財會知識和政策程度，同時積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法規(guī)進(jìn)展，保證支出的真實(shí)性，合法性。五、努力完成學(xué)校的后勤工作后勤工作將直接影響到學(xué)校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學(xué)前擬定好下學(xué)期的伙食收費(fèi)報表報局方案財務(wù)科，嚴(yán)格執(zhí)行方案財務(wù)科核定的標(biāo)準(zhǔn)收齲本著效勞于學(xué)生目的，標(biāo)準(zhǔn)伙食本錢，控制伙食利潤，按規(guī)定時間上報食堂報表。財務(wù)經(jīng)理年總總結(jié)模板看完，希望你自己也能找到你想要的相關(guān)內(nèi)容。2023年財務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)模板20**年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面晉級、管理晉級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個億”的目的開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神,實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報一、連鎖超市商品管理軟件全面晉級連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速開展,發(fā)現(xiàn)有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,公司決定對超市軟件進(jìn)展全面晉級,春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)展了實(shí)地考察,對連鎖超市經(jīng)營形式以及超市所使用軟件進(jìn)展理解。在3月初對超市軟件晉級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到如今根本到達(dá)了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已根本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價等。我們利用軟件的先進(jìn)功能,對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析^p才能和加大了管理手段。如:通過價格帶分析^p確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費(fèi)程度,為門店組織商品價格定位提供了比擬有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析^p后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。通過大半年的正常運(yùn)行,連鎖超市軟件晉級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,獲得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理全面晉級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及局部店長微機(jī)操作才能較弱等現(xiàn)象,我們標(biāo)準(zhǔn)了各門店電腦操作流程,相應(yīng)出臺了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。1、單據(jù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單前方可錄入,不存在一個即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否那么一律不予出貨,填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有根據(jù)可查,不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費(fèi)用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科,但凡違例者都作了相應(yīng)處分;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)展盤點(diǎn),檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動,活動完畢后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決,對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識,做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)展處分;但凡團(tuán)購掛帳者,在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者,將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等,嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理,如今門店盤點(diǎn)工作大有改觀,剛開場每月盤點(diǎn)根本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯,有時還要幾天進(jìn)展查詢核對方可報帳且?guī)?shí)還不一定相符,通過加強(qiáng)管理,如今當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)展定時或不定時抽盤,對抽盤結(jié)果出入較大的,及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)展監(jiān)盤。5、加強(qiáng)對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分分戶,分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便。行政經(jīng)理年總總結(jié)模板各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們，大家好!本人于xx年參加友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個述職報告如下：a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政效勞支持等各項(xiàng)工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政效勞支持工作。b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:1,組織制定行政管理規(guī)章制度及催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。2，起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。3，組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。4，搜集、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。5，組織制定行政部工作開展規(guī)劃、方案與預(yù)算方案，并對控制本錢提出有效建議。c.職位描繪：1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營管理理念下，有效地進(jìn)展行政制度，工作流程，以及工作方案進(jìn)展施行和監(jiān)視，以進(jìn)步內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)性。2，根據(jù)子公司會議制度，負(fù)責(zé)組織，籌備，聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各重大會議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視。3，組織子公司內(nèi)部資信息發(fā)布和管理，保證子公司內(nèi)部的信息可以正確，有效率地進(jìn)展傳播。4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進(jìn)展行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果進(jìn)展評估改正。5，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。搜集并及時地歸納可利用的信息資，優(yōu)化信息，并反應(yīng)給總經(jīng)理。d.任職資格：1，有獨(dú)到的目光，有良好的方案，組織，協(xié)調(diào)，擅長溝通的才能。有組織大型活動的經(jīng)歷和良好的職業(yè)操守。2，性格開朗，良好的社交才能，具備擅長應(yīng)變各種突發(fā)事件的才能。3，具備良好的文字駕馭才能和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作才能，可以對公司信息進(jìn)展編輯和整合。4，責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)上進(jìn)，并可以帶著整個團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)展有效良好地溝通交流。看完行政經(jīng)理年總總結(jié)模板是不是可以自己寫了呢？2023財務(wù)經(jīng)理年度個人總結(jié)模板自從來到xx，依靠xx的飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20**年的工作中可以不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，努力做到適崗。第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展分析^p時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對我們的會計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四.缺乏溝通，對掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在20**年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)展改進(jìn)、進(jìn)步：1.在做好日常會計(jì)核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)歷，進(jìn)步自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前理解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析^p工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)方案工作。在日常工作中按照財務(wù)方案，監(jiān)視企業(yè)對資金進(jìn)展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析^p查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏向，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經(jīng)歷。2.力求會計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化按照財政部《會計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作，做好財務(wù)工作分析^p的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析^p及決策根據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信譽(yù)a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷汲取新的知識，完善自身的知識構(gòu)造，進(jìn)步政策程度對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)展處理。5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)展溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。財務(wù)經(jīng)理年底總結(jié)財務(wù)工作二十余年也寫了近二十份年終總結(jié)按說我們每個追求進(jìn)步人免不了會在年終歲首對自己進(jìn)展一番盤點(diǎn)這也對自己一種鞭策吧作為**集團(tuán)子公司**公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理程度要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作才能相比xx年又邁進(jìn)了一步回憶即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任為了總結(jié)經(jīng)歷發(fā)揚(yáng)成績克制缺乏現(xiàn)將20**年工作做如下簡要回憶和總結(jié)今年工作可以分以下三個方面一、費(fèi)用本錢方面管理標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲藏減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原來不管否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊本錢2.在原來根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用工程管理分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消消耗用工程真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸本錢為運(yùn)輸車輛績效管理提供參考根據(jù)二、會計(jì)根底工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)根底工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)展審核強(qiáng)化會計(jì)檔案管理等對所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益(2)國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下突然承受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)根底管理工作給予了肯定給柯萊公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項(xiàng)稅金在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作三、財務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)絡(luò)獲得們支持與指導(dǎo)(3)在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊(duì)作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象(4)作為基層管理者我充分認(rèn)識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊(duì)除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)工作及業(yè)務(wù)首先要以身作那么這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都可以主動承當(dāng)工作新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項(xiàng)詳細(xì)業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)本錢歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)視職能拓展財務(wù)管理與效勞職能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。財務(wù)經(jīng)理年底總結(jié)在年底帶來福音了嗎？希望有幫到你哦。財務(wù)總監(jiān)年總總結(jié)模板時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。**年*月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;**年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。在xx年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：一、職能開展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。*、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。*、對會計(jì)報表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報表管理方法。使會計(jì)報表更趨于管理的需要。*、修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。*、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進(jìn)步管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)展了工作布置。*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹施行階段。*、配合目的責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。*、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。**月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)展交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)展了明確。*、對各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地理解，為今后財務(wù)管理做好根底工作。*、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。*、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計(jì)法》，要理解會計(jì)知識，首先要理解這方面的法律知識;二是會計(jì)根底知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計(jì)報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報表，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于****年**月**日推出《會計(jì)報表管理試行方法》;****年*月**日推出《會計(jì)憑證管理試行方法》。會計(jì)報表推出執(zhí)行*個月后，從會計(jì)報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比擬科學(xué)，能比擬明晰地反映會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會計(jì)報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計(jì)報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資本錢情況表》”?？赐曦攧?wù)總監(jiān)年總總結(jié)模板你應(yīng)該也學(xué)會了吧。財務(wù)經(jīng)理年度總結(jié)時間如梭，XX年很快就過去了?；貞涍@半年的工作，我對公司財務(wù)工作已逐步理解，并比擬順利地接手了大局部工作。同時對應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)展了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說如今的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然XX年也有很多缺乏之處，主要有以下幾點(diǎn)：1、財務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動承受工作，屢次影響其他部門的工作；2、工作不夠細(xì)化，存在很多破綻，比方現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有本質(zhì)；3、財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)視作用，給公司運(yùn)營增加了不少隱性本錢。二、XX年度工作方案過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進(jìn)那么退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財務(wù)根底工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)展財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)視?！惨弧?、“一責(zé)”是指問責(zé)制，誰沒有盡職，那么就由誰承當(dāng)責(zé)任；“二制”是指公司財務(wù)制度及稅法制度。1、按照公司人員編制方案，財務(wù)部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財務(wù)部工作崗主要由財務(wù)部主管、往來會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、出納組成。那個崗位出錯，那么由崗位責(zé)任人承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。2、遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計(jì)核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計(jì)報表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表。細(xì)化公司收入、本錢、費(fèi)用、利潤核算方法，形成一套合適本企業(yè)的完好核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完好。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作；嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)做好系統(tǒng)軟件的晉級及維護(hù)保養(yǎng)工作。3、加強(qiáng)財務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險?！捕?、我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對公司的運(yùn)營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營情況。在XX年我們方案財務(wù)部這邊同時對存貨進(jìn)展數(shù)量核算，在廣度上把會計(jì)核算和財務(wù)管理職能浸透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計(jì)電算化，加強(qiáng)對存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的場面。使財務(wù)能真正起到監(jiān)視的作用?！踩?、嚴(yán)格按財務(wù)制度催促相關(guān)部門的工作。比方催促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進(jìn)展月度、季度、年度財務(wù)決算，為公司進(jìn)展經(jīng)營決策、財務(wù)分析^p提供真實(shí)、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析^p的管理睬計(jì)上來，使會計(jì)信息更加具有時效性和真實(shí)性。以上方案的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財務(wù)部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在XX年我們能獲得更好的成績?；貞涍^去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績。當(dāng)然，在獲得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為進(jìn)步工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)展了會計(jì)電算化的施行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都純熟掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析^p打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何過失。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能獲得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建立和公司開展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承當(dāng)了8月份開場的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順利進(jìn)展，及時歸還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，歸還到期貸款4500萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。自工程啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)展信貸營銷。為了公司的長足開展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達(dá)積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間搜集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的理解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和開展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析^p和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作獲得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款XX萬元，資金回收率為82.62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)獲得了驕人的業(yè)績。光陰飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，施行財務(wù)分析^p等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底管理工作比擬薄弱；日常本錢費(fèi)用支出比擬隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是XX年財務(wù)管理要重點(diǎn)考慮和解決的主題，也是每一位長天人如何進(jìn)步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家財務(wù)經(jīng)理任務(wù)總結(jié)財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比照擬生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的時機(jī)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：第一局部主要工作成績一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種破綻。先后屢次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)展了盤查，摸清家底，進(jìn)展目的本錢管理，2023年10月，組織人員深人實(shí)際，搜集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目的本錢，以此，對消費(fèi)本錢進(jìn)展控制。2023年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)展了檢查，對存在的問題進(jìn)展糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)展了認(rèn)真核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。二、受委托，從2023年8月份開場，對三項(xiàng)制度改革進(jìn)展調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革施行方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對進(jìn)展了改革。由于精心安排，周密布署，獲得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制施行方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從2023年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎勵人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的進(jìn)步。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。五、今年4月份，在xx肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水、并經(jīng)常檢查催促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，屢次召開專題會議進(jìn)展研究部署，經(jīng)常深化車間、單身樓、家屬區(qū)理解情況，解決問題，平息矛盾，克制了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比擬順利。七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從2023年7月份開場，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動紀(jì)律管理方法》，并不定期對各單位進(jìn)展檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。第二局部工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任?！督?jīng)營責(zé)任制施行方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因此造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)展改進(jìn)。改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知貪欲一開場，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理才能，業(yè)務(wù)程度，能嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)群眾。深化實(shí)際，大膽工作。但金無赤金，人無完人，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克制，不斷進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。篇二：財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計(jì)專業(yè)，1999年通過全國會計(jì)師職稱資格考試并獲得了相應(yīng)的職稱證書，XX年通過國際acca資格認(rèn)證考試，XX年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，XX年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。一、財務(wù)管理工作年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽xxxx公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而消費(fèi)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的消費(fèi)正常進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到消費(fèi)基地辦公，于1999年8月10日搬到消費(fèi)基地辦公。本人業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重缺乏，整個消費(fèi)車間正在進(jìn)展改進(jìn)，產(chǎn)品在進(jìn)展試消費(fèi)階段，工程不能適應(yīng)規(guī)模消費(fèi)，限制了企業(yè)的開展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定