2023風(fēng)控專員個人年終總結(jié)

7/72023風(fēng)控專員個人年終總結(jié)風(fēng)控專員個人年終總結(jié)1伴隨著20xx年尾聲的悄悄臨近，從剛開始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現(xiàn)在可以單獨(dú)分析擔(dān)保業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺?；貞涍@一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動地履行工作職責(zé)，及時總結(jié)工作中的缺乏，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個人的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)效勞方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將這幾個月的經(jīng)歷與體會總結(jié)如下：人無論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水〞，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。面對風(fēng)控專員這個崗位，開始我還有些不自信。實(shí)地了解客戶的根本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力等等，這些對于只參加過幾次培訓(xùn)的我來說，有很大難度。在后續(xù)的交流中，同兩位部長請教心中的疑惑，在得到細(xì)心的答復(fù)后，自己思考總結(jié)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，讓我對風(fēng)控工作有了新的認(rèn)識，也增加了自己的信心。同時，我深深感覺到自己在這方面的缺乏，只從實(shí)踐中學(xué)習(xí)是不夠的，還需要理論知識的補(bǔ)充，于是我積極利用工余時間加強(qiáng)金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。業(yè)余時間，翻看金融書籍，參考成功擔(dān)保案例。通過實(shí)踐中的經(jīng)驗積累、業(yè)余的自學(xué)，我漸漸地掌握了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。我熱愛我的本職工作，能夠認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)。我深知：客戶的的質(zhì)量事關(guān)公司經(jīng)營開展大計，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營工程的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營工程現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調(diào)查時，我做到了“三個必須〞，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實(shí)簽字，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。本人深知，自己仍有許多缺乏之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會了很多知識以及做人的道理。在新的一年里，我將努力克服自身的缺乏，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體同事一起，團(tuán)結(jié)一致，為公司經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各工程標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。風(fēng)控專員個人年終總結(jié)220xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保工程保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織工程論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良工程的處理等一系列工作?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容1、引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)順利引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了根底。通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的屢次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部工程質(zhì)量分析自評表》等。在投資部門的配合下修訂了《工程投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《工程投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日?；c具體化，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工程投資工作的同時，完善了公司的風(fēng)險控制體系。2、揭示擬投資工程風(fēng)險匯總各投資部門的立項申請表，及時收集工程立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選工程。催促投資經(jīng)理及時提交工程具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向工程組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資工程的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。對擬投資工程進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，實(shí)時與工程經(jīng)理溝通，落實(shí)工程可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，在此根底上撰寫工程風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為工程判斷依據(jù)。負(fù)責(zé)風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，及時向風(fēng)險控制委員會提交工程資料，匯總委員評審意見。按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。3、關(guān)注已投資工程情況收集、匯總已投資工程的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫相應(yīng)的報告，以便管理層更好地了解已投工程的進(jìn)展。實(shí)時關(guān)注已投資工程風(fēng)險點(diǎn)，屢次與工程負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關(guān)的專項情況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。4、加強(qiáng)法務(wù)事項管理按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。與法律參謀溝通協(xié)調(diào)，催促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、工程投資的法律風(fēng)險咨詢等。建議聘請了法律效勞機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。5、協(xié)助各部門的工作根據(jù)工程調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并催促法律參謀提供法務(wù)支持。就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。二、缺乏之處總結(jié)過去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的開展需要相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進(jìn)行，許多工程為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無法按時有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序?；貞浺酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。2、未及時催促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保工程的常規(guī)保后管理根本停止，風(fēng)險控制部也沒有及時催促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良工程的代償。3、風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，風(fēng)險控制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應(yīng)該加強(qiáng)理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。4、制度雖有，執(zhí)行欠佳。今年，風(fēng)險控制部根據(jù)實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行，如果執(zhí)行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行根底；執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力?？傊?，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險防范的能力，為公司的加快開展奉獻(xiàn)一份力量。風(fēng)控專員個人年終總結(jié)3今年以來，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立“開展第一、風(fēng)控優(yōu)先〞的風(fēng)險管理理念，堅持原那么性與靈活性相結(jié)合的'風(fēng)控原那么，突出“五抓〞，在有效實(shí)施風(fēng)險管理的同時，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健開展。現(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：一、抓標(biāo)準(zhǔn)，著力完善風(fēng)控流程制度是行動的先導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來，風(fēng)險管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理實(shí)際出發(fā)，堅持建章立制與標(biāo)準(zhǔn)管理相結(jié)合，一是擬定了《金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》、《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理方法》；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，按照“精減、適用、合法、有效〞的原那么，在充分聽取法律參謀及公司領(lǐng)導(dǎo)意見的根底上進(jìn)行了修定完善；四是對各類合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。與此同時，配合相關(guān)部門起草并出臺了《過失責(zé)任追究方法》，確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。二、抓源頭，嚴(yán)把風(fēng)險入口關(guān)任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭抓起，嚴(yán)把“四關(guān)〞，保證了工程質(zhì)量，降低了工程實(shí)施風(fēng)險。一是嚴(yán)把“工程立項關(guān)〞，對業(yè)務(wù)部門申報的工程，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、認(rèn)真聽取情況介紹的根底上，幫助相關(guān)人員對工程實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并根據(jù)所揭示風(fēng)險的可控性，結(jié)合客戶及工程實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認(rèn)為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門均主動撤回了立項申請；二是嚴(yán)把“盡職調(diào)查關(guān)〞，對初審符合條件，風(fēng)控部根據(jù)工程實(shí)際逐一列出驗證和調(diào)查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時開展實(shí)地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅持“聽、看、查、問、測〞相結(jié)合的方法，多渠道、多角度獲取客戶及工程一手資料；三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)〞，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所掌握的信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶及擔(dān)保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法，所投資工程可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶資信良好、工程可行、還款來源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計關(guān)〞，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的工程，風(fēng)險管理部堅持從每個工程的具體情況出發(fā)，本著“程序簡便、措施合法、控制有效〞的原那么，及時擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最正確建議。與此同時，對操作復(fù)雜、風(fēng)險管控難度大的工程，風(fēng)險管理部還逐一制定了詳細(xì)的操作流程，以幫助操作人員準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)控決策意見。全年共開展工程風(fēng)險評估186個，其中參與盡職風(fēng)險調(diào)查129個，通過風(fēng)險審查78個。三、抓落實(shí)，杜絕內(nèi)生風(fēng)險發(fā)生事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng)險的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實(shí)。一年來，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導(dǎo)相關(guān)人員充分認(rèn)識嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個人風(fēng)險的重要性。另一方面，為準(zhǔn)確落實(shí)工程風(fēng)控決策意見，風(fēng)險管理部始終堅持全程參與工程落實(shí)及回款工作，并對落實(shí)過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽〞，重要合同一律經(jīng)過法律參謀審查、領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。同時，對落實(shí)過程中遇到的新情況、新問題及時幫助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。四、抓監(jiān)控，適時化解投資風(fēng)險俗話說：“三分種七分管〞。為確保工程投資按時順利回收，風(fēng)險管理部一方面催促業(yè)務(wù)部門隨時關(guān)注工程運(yùn)行情況，對即將逾期或己逾期的投資工程實(shí)行責(zé)任到人，采取電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強(qiáng)清收。對生產(chǎn)經(jīng)營正常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費(fèi)用的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風(fēng)險管理部依據(jù)投資工程臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款情況，對欠息、逾期的工程及時與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動配合業(yè)務(wù)部門通過約見借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清工程投資風(fēng)險狀況，并根據(jù)工程風(fēng)險特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險化解措施；對通過正常手段均無法收回的投資，在請示領(lǐng)導(dǎo)并與法律參謀進(jìn)行交流溝通的根底上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收，在一定程度上確保了工程風(fēng)險管控的有效性。五、抓評價，不斷提高風(fēng)控水平投資風(fēng)險的多樣性、復(fù)雜性和不確定性，決定了風(fēng)險管理的靈活性、嚴(yán)密性和超前性。一年來，風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、工程討論與風(fēng)控交流