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國(guó)內(nèi)工業(yè)品發(fā)展戰(zhàn)略分析,緊固件產(chǎn)業(yè)緊固件產(chǎn)品的特點(diǎn)就是種類繁多,附加值不高,進(jìn)入的門檻也不高,只有有相應(yīng)的設(shè)備和機(jī)器,就可以進(jìn)行生產(chǎn),所以,這樣的產(chǎn)品特點(diǎn)就打算了有以下的幾種進(jìn)展戰(zhàn)略:
1以量取勝。通過(guò)大量的供應(yīng)各種規(guī)格的產(chǎn)品,微小的利潤(rùn)乘以巨大的數(shù)量,利潤(rùn)也是可以得到大幅度的提升,但是,由于固定機(jī)器的成本相對(duì)較高,所以,只能是進(jìn)行外部選購(gòu),然后對(duì)這些選購(gòu)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?,才供?yīng)各種規(guī)格的產(chǎn)品。同時(shí),不斷的推廣自己的品牌以贏得客戶,
而且,可以通過(guò)一系列的增值服務(wù)來(lái)制造更多的價(jià)值,比如以下幾個(gè)方面:
一站式選購(gòu)服務(wù):由于緊固件的種類繁多,一個(gè)產(chǎn)品中可能會(huì)用到許多款不同的緊固件,所以,假如逐個(gè)選購(gòu)的話,對(duì)于最終用戶來(lái)講,會(huì)增加許多人類成本,而且也加大了管理的簡(jiǎn)單度有了更多的風(fēng)險(xiǎn),而一站式選購(gòu)正好解決了這些問(wèn)題,只需要告知需求和要求,全部的一切都會(huì)得到解決。
供應(yīng)鏈管理服務(wù):緊固件的運(yùn)輸和庫(kù)存以及相關(guān)的管理也會(huì)產(chǎn)生很多額外費(fèi)費(fèi)用,假如也能關(guān)心客戶管理,并且協(xié)作客戶的生產(chǎn),進(jìn)行供應(yīng)鏈的對(duì)接,那么這種合作已經(jīng)屬于一種戰(zhàn)略合作,屬于一種在實(shí)質(zhì)上融為一體,在法人上相互獨(dú)立而已,所以,一旦成為這種合作伙伴,那邊是長(zhǎng)期的,穩(wěn)定的,一般不會(huì)更換的,而且有類似的需求都會(huì)打包給你的,因此,也就保證了業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期進(jìn)展性和穩(wěn)定性。
新產(chǎn)品測(cè)試和研發(fā)服務(wù):有很多緊固件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都和在客戶項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段就開(kāi)頭進(jìn)行的,所以,緊固件產(chǎn)品的研發(fā)人員也會(huì)參加客戶的研發(fā)團(tuán)隊(duì),從而一起共同做出最終產(chǎn)品,一旦,參加并且有了方案,那么最終的產(chǎn)品確定是用你的,特殊是對(duì)于那些對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格,有著強(qiáng)大品牌的產(chǎn)品,更是強(qiáng)調(diào)這種全程設(shè)計(jì)參加,比如Apple公司。此外,還有一些樣品,新產(chǎn)品的性能測(cè)試,等,全部的這些服務(wù),都屬于價(jià)值鏈頂端的服務(wù),而這對(duì)客戶來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有著不行估量的價(jià)值。
這種模式最勝利的無(wú)疑就是bossard的模式,在業(yè)界有著良好的口碑和客戶,同時(shí)公司的利潤(rùn)也是逐年快速增長(zhǎng),這種以管理制勝的公司只能消失在歐美,在亞洲和其他地方是很難消失的,由于沒(méi)有這種文化。
2以技術(shù)取勝。通過(guò)差異化的定位,生產(chǎn)一些專業(yè)度比較高,門檻高,附加值大的產(chǎn)品也就同時(shí)打算了這種戰(zhàn)略不是以大量取勝,剛開(kāi)頭的時(shí)候,可能是在本國(guó)本地區(qū)的一個(gè)專業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)展建立了領(lǐng)先的地位之后,就需要進(jìn)行品牌的宣揚(yáng)和建設(shè),進(jìn)行全球化的進(jìn)展,由于本地的市場(chǎng)始終是有限的,走全球化的道路是一種必定,但是,由于工業(yè)品是一個(gè)相對(duì)比較專業(yè)的領(lǐng)域,所以品牌的建立在每個(gè)地區(qū)也有固定的宣揚(yáng)渠道,然后,通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的品牌和獨(dú)家的強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力,為全球供應(yīng)專業(yè)緊固件產(chǎn)品,比如航空領(lǐng)域,軍事領(lǐng)域等。
但是,全球化的過(guò)程是一個(gè)特別困難的過(guò)程,也需要時(shí)間,所以,剛開(kāi)頭的時(shí)候,沒(méi)有必要在全球設(shè)立辦事處,可以通過(guò)和當(dāng)?shù)氐囊恍┙?jīng)銷商合作的方式,來(lái)進(jìn)行全球的footprint,PSM的閱歷也表明,在2022財(cái)年,那些合作的當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商是做的特別好的,出貨量雖然不是特別大,但是利潤(rùn)率卻是最高的,緣由也許如下:
對(duì)于一個(gè)外來(lái)的品牌,要想打進(jìn)本地的一個(gè)新的市場(chǎng),代價(jià)是特別大的,包括營(yíng)銷,人力,財(cái)力的投入,而且不肯定能有效果,但是,對(duì)于在當(dāng)?shù)囟以诒拘袠I(yè)的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),他們?cè)谶@個(gè)地方經(jīng)營(yíng)了多年,對(duì)于本行業(yè)和本地市場(chǎng)特別的熟識(shí),也有肯定的客戶資源,也
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