2023年11月公司年終總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?11月公司?年終總結(jié)?轉(zhuǎn)眼一年過(guò)?去了，__?年開(kāi)始了，?從__年至?今，在邦瑞?已經(jīng)___?年了，感覺(jué)?公司發(fā)展比?較緩慢，而?我在邦瑞從?事的工作是?以采購(gòu)為主?，后勤為鋪?，轉(zhuǎn)戰(zhàn)各大?城市，參加?地鐵建設(shè)，?從單一的鋪?料采購(gòu)，轉(zhuǎn)?戰(zhàn)為主料采?購(gòu)。在__?年夏南車輛?段工作中，?給自己對(duì)物?資采購(gòu)的認(rèn)?識(shí)提高了一?個(gè)大臺(tái)階，?也讓我意識(shí)?到公司在物?資采購(gòu)和管?理方面還不?夠完善。雖?然這一年主?料采購(gòu)以學(xué)?習(xí)為主，但?是有鋪材采?購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，?向中鐵一局?物資部學(xué)到?了不少知識(shí)?。當(dāng)然也存?在很多不足?。下面我把?這一年的工?作狀況做一?下述職報(bào)告?。一：物?資采購(gòu)。?全年物資采?購(gòu)金額為_(kāi)?__萬(wàn)元，?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?截止目前為?止，金額為?___元，?在核算計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合?單價(jià)和采購(gòu)?底價(jià)扣__?_個(gè)點(diǎn)后，?虧損___?萬(wàn)元，也就?是說(shuō)，人工?費(fèi)是免費(fèi)的?。所以采購(gòu)?起來(lái)比較困?難。在這個(gè)?方面這就要?求我們?cè)谧?工程的時(shí)候?得有預(yù)算。?而不是盲羊?補(bǔ)牢。二?：采購(gòu)的方?式：施工?技術(shù)部門在?下發(fā)材料申?請(qǐng)單時(shí)，不?能把標(biāo)準(zhǔn)和?標(biāo)號(hào)，要求?和數(shù)量列清?楚，沒(méi)有完?善的材料申?請(qǐng)計(jì)劃，造?就采購(gòu)部門?在選擇供貨?商時(shí)，進(jìn)度?跟不上，造?就材料和運(yùn)?費(fèi)的浪費(fèi)。?這一年的采?購(gòu)工作讓我?覺(jué)得每項(xiàng)材?料在采購(gòu)的?時(shí)候，都要?從各個(gè)方面?衡量供貨商?，產(chǎn)品的質(zhì)?量，資質(zhì)和?檢驗(yàn)報(bào)告，?售后服務(wù)，?以及付款方?式，單價(jià)，?供貨時(shí)間，?驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。?有指定廠家?的把所有廠?家的資質(zhì)資?料要齊，咨?詢價(jià)格，優(yōu)?先選擇安全?性能好、各?項(xiàng)指標(biāo)比同?類產(chǎn)品優(yōu)的?作為供方;?做到長(zhǎng)期合?作。三：?合同的簽定?;為保障?雙方的權(quán)益?，每項(xiàng)產(chǎn)品?都必須簽定?合同，以前?我個(gè)人對(duì)產(chǎn)?品的認(rèn)識(shí)不?夠，很多產(chǎn)?品在采購(gòu)的?時(shí)候雖然有?談合同，但?是也有沒(méi)有?簽的，意識(shí)?到合同是保?護(hù)雙方的一?種利益關(guān)系?，所以必須?簽定。不過(guò)?簽定后很多?付款不能如?期兌現(xiàn)，會(huì)?給后期的采?購(gòu)帶來(lái)不良?影響，找新?廠家的任務(wù)?就比較重。?四：產(chǎn)品?的質(zhì)量和收?發(fā)工作：?目前為止，?公司還未設(shè)?立產(chǎn)品的質(zhì)?檢部門，在?驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)?量的時(shí)候，?就全部落在?采購(gòu)員身上?，出了問(wèn)題?也就全是采?購(gòu)的事情，?而各技術(shù)部?門在落實(shí)產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)格，型號(hào)?以及數(shù)量的?時(shí)候，存在?很大的不足?，經(jīng)常更換?型號(hào)和數(shù)量?，給資金和?材料造成很?多不必要的?浪費(fèi)。五?：付款方式?;給我的?感覺(jué)，公司?的資金壓力?始終很大，?每次采購(gòu)到?最后，款項(xiàng)?都不能按予?期的要求付?款，這就說(shuō)?明我們的資?金需要改善?，提高公司?的信譽(yù)度，?如果說(shuō)公司?想做大和做?強(qiáng)，就必須?穩(wěn)定一些供?貨商，可我?們始終沒(méi)有?做到，做好?了我們的采?購(gòu)部門就不?會(huì)經(jīng)常更換?供貨商。也?不會(huì)給公司?帶來(lái)不良影?響。六：?公司的贏利?和虧損;?經(jīng)歷夏南地?鐵后，在材?料方面交點(diǎn)?少的還是可?以賺些材料?款，交點(diǎn)多?很明顯就達(dá)?不到盈利的?目標(biāo)，甚至?把整個(gè)人工?虧進(jìn)去，這?就要求我們?建立一支素?質(zhì)過(guò)硬的材?料采購(gòu)和保?管隊(duì)伍，能?夠及時(shí)反饋?材料的信息?，作出正確?的判斷，目?前我們公司?熟練的也只?是給排水專?業(yè)，在計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信?號(hào)專業(yè)，我?方的單價(jià)數(shù)?據(jù)為零，經(jīng)?歷夏南后，?向電務(wù)公司?學(xué)到一些材?料采購(gòu)的知?識(shí)，但是后?勤方面的人?力跟不上，?保管員的素?質(zhì)需要提高?和增強(qiáng)，必?要時(shí)須增加?新的人員，?充實(shí)隊(duì)伍。?提高后勤保?障能力。?七：個(gè)人的?心態(tài)需要調(diào)?整;從進(jìn)?公司的這五?年中，從一?個(gè)農(nóng)民拔到?現(xiàn)在的采購(gòu)?崗位，經(jīng)歷?了一些事情?，但是處理?的不是很完?善，知識(shí)還?是不夠，而?我個(gè)人的思?想和做法，?都想從良性?方面發(fā)展，?可當(dāng)公司負(fù)?債累累的情?況下，不得?已又進(jìn)入這?個(gè)三角債的?___，當(dāng)?然這和中鐵?一局的押款?有關(guān)，要是?供貨商實(shí)力?雄厚那還好?辦，不雄厚?的就麻煩，?天天催債，?可以說(shuō)大部?