S節(jié)能培訓(xùn)年度工作總結(jié)

6S、節(jié)能、培訓(xùn)

2013年度工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)過去，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下，我們扎實開展各項工作并認(rèn)真完成了各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：工作完成情況一、6S方面：

2013年是踐行6S的關(guān)鍵年，這一年6S已經(jīng)從熱鬧展開逐步趨向穩(wěn)定提高。為保證6S工作的持續(xù)改進(jìn)和提升，一年來我們采取了以下具體措施：（一）、更加明確6S辦公室及各部門的具體職責(zé)。（二）、確定6S管理由整理、整頓、清掃鞏固階段逐步向清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化階段提升。（三）、制定《車間顏色和劃線標(biāo)準(zhǔn)》、《研發(fā)科技樓6S管理承諾書》、《廢料存放管理規(guī)定》、《廠區(qū)衛(wèi)

生責(zé)任劃分圖》等文件，健全6S管理制度。（四）、組建部門6S兼職檢查員隊伍，進(jìn)行人才培養(yǎng)

和部門監(jiān)督。一年來，6S辦公室和部門6S兼職檢查員組成的檢查考核組，先后46次對各部門工作場所、周

邊環(huán)境進(jìn)行了檢查驗收。其中檢查記錄問題1100多項，督促部門整改，保證了6S管理的持續(xù)改進(jìn)；通過檢查，部門間加強了相互

學(xué)習(xí)和交流，同時

培養(yǎng)了檢查員的專業(yè)知識和管理能力，為6S管理工作的深入開展，打下了良

好的人才基礎(chǔ)。（五）、拓展6S管理范圍。從車間到宿舍、從現(xiàn)場工作環(huán)境到員工乘車行為，努力進(jìn)行改善和提高。（六）、強化6S管理的宣傳。利用新員工培訓(xùn)、宣傳

欄、6S報等多種形式，營造濃厚的6S氛

圍，提升員

工的參與熱情。

一年來，公司現(xiàn)場發(fā)生了可喜變化：工作場所整潔有序，區(qū)域明確，通道暢通，標(biāo)識清晰；資料柜、工具柜、貨架物品擺放整齊、標(biāo)識清楚；廢舊物品明顯減少；外圍環(huán)境明顯改善；同時整改了一批消防、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全意識，另外盤活了部分廠房和區(qū)域，提高了土地面積利用率，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益與6S管理兩不誤，生產(chǎn)單位整體形象得到明顯改善，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高。隨著6S管理理念的深化，公司員工在思想認(rèn)識上逐步接受并認(rèn)同6S管理，從“要我做”逐步轉(zhuǎn)變到“我要做”。各部門都非常重視

6S管理工作的開展，其中匯銀織造公司最為積極主動，現(xiàn)已成為我們銀仕來集團(tuán)內(nèi)部的6S標(biāo)桿單位，為其他部門樹立了榜樣。從今年8月份新項目試生產(chǎn)開始，6S就開始推

行，從最基本的劃線定位、物品定置管理、機器設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)示、辦公室的物品擺放、各工序安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與宣傳等方面展開，現(xiàn)推行良好。

在各部門協(xié)作下，《廠區(qū)衛(wèi)生責(zé)任劃分圖》得到了很好的執(zhí)行和保持，消滅了衛(wèi)生死角。針對廢舊物品管理長期存在的臟、亂、無序的現(xiàn)象，嚴(yán)格督促部門認(rèn)真落實《廢料存放管理規(guī)定》，對各類物品采取定時運送、分類放置、及時處理的措施，做到了廢舊物品的有效管理。全年共賣出廢鐵12車、廢塑料2車，廢木頭9車、廢鋁5車，向新項目輸送風(fēng)道2車，部分可利用物品，部門已隨時應(yīng)用。二、節(jié)能公司能源利用情況

1、老廠區(qū)能耗情況分析：主要能源消耗為電、水（自來水、軟化水）、煤（蒸汽）、汽油柴油、空壓氣五類。

2013年，公司共利用能源

20009噸標(biāo)準(zhǔn)煤，與去年

21245噸標(biāo)準(zhǔn)煤相比，耗能減少了

1236噸標(biāo)準(zhǔn)煤（見下表）。附：公司司2012年與2013年能耗數(shù)數(shù)據(jù)表格格分析

年份類別2012年用量2013年用量同比分析備注總用量折標(biāo)煤/噸總用量折標(biāo)煤/噸總用量折標(biāo)煤/噸折標(biāo)系數(shù)電/KWH1174411361443311666657414338-774562-951.229水/噸3634819232008082-43401-112.571燃煤/噸9170655075615400-1609-11490.7143柴汽油/升15843617017585618917320191.4714空壓氣/立方--

--

--

暫未計量小計

21245

20009

-1236

從上表中中看出，，本年度度的能源源消耗中中，統(tǒng)一一折算成成標(biāo)準(zhǔn)煤煤耗分析析得出（（空壓氣氣暫不統(tǒng)統(tǒng)計），，用電占占年度總總能耗71.65%，燃煤占占本年度度總能耗耗的26.98%，用水、、汽油和和柴油占占本年度度總能耗耗的1.37%。結(jié)合我公公司2012年年與2013年年產(chǎn)量情情況、能能源利用用情況進(jìn)進(jìn)行對比比，2013年年總能耗耗較2012年年同比減減少用能能6.17%，，紗線產(chǎn)產(chǎn)量同比比年增長長5.51%，，坯布產(chǎn)產(chǎn)量同比比年增長長4.85%。。具體分析析如下表表：品名產(chǎn)品產(chǎn)量部門用電量/萬度2012年2013年同比增長2012年2013年同比坯布(下機量）5802萬米6098萬米296萬米（4.85%）8916.14萬度8662.38萬度減少253.75萬度（2.85%）紗線(入庫量)6751噸7145噸394噸（5.51%）2730.7

萬度2900.97

萬度增長170.18萬度（6.23%）2、新項項目能耗耗情況：：主要能源源消耗為為電、水水、空壓壓氣三類類。鑒于于廠區(qū)正正在項目目建設(shè)時時期，部部分能耗耗計量器器具尚未未安裝，，現(xiàn)依據(jù)據(jù)記錄數(shù)數(shù)據(jù)整理理如下：：（見下下表）。。新項目2013年能耗產(chǎn)產(chǎn)量匯總總表品名產(chǎn)量(入庫量）公司總能耗（標(biāo)準(zhǔn)煤/噸）備注2013年2013年折標(biāo)煤折標(biāo)系數(shù)紗線9-12月633.32噸用電量260.499萬度357噸1.229日常工作作（一）、、節(jié)能辦辦主要工工作：1、對內(nèi)主主要工作作內(nèi)容：：（1）、制度度健全方方面：依依據(jù)此前前建立的的節(jié)能現(xiàn)現(xiàn)場管理及節(jié)能能技術(shù)管管理指導(dǎo)導(dǎo)文件，，進(jìn)行了了《公司節(jié)能能現(xiàn)場巡查制度度》、《節(jié)能技術(shù)術(shù)改造質(zhì)質(zhì)量記錄錄》、《能源管理控制程程序》等文件的的起擬，，逐步由由分散式式向系統(tǒng)統(tǒng)體系化管理理過渡，，現(xiàn)已提提出申請請，建議議在2014年導(dǎo)入國國家鼓勵推推行的《能源管理理體系》標(biāo)準(zhǔn)化管理。。（2）、現(xiàn)場場方面：按《公司節(jié)能現(xiàn)現(xiàn)場巡查制度度》的標(biāo)準(zhǔn)，對公司司節(jié)能現(xiàn)場的的節(jié)點進(jìn)行逐逐一確認(rèn)匯總總并采取定期、不定定期的方式，，對現(xiàn)場設(shè)備備維修及保養(yǎng)養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并并對車間現(xiàn)場場存在的能源源浪費現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行督查，保證能能源的合理利利用。（3）、數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計方面：：積極做好各各項能源數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計、整理及匯匯總工作。各各部門每日上上報能耗數(shù)據(jù)據(jù)，及時將其進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計并錄入分分析，對于發(fā)發(fā)現(xiàn)超出預(yù)警警線的異?，F(xiàn)象，及及時回饋給各各部門，以便便于其進(jìn)行原原因分析并做出整改改。對各類能能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理匯總，，按照縱向及橫向?qū)Ρ鹊姆绞?，，分析出能耗耗量的使用增增減情況，并回饋給給各部門以能能效分析的方方式進(jìn)行原因因分析及總結(jié)，提高高部門節(jié)約用用能的管理力力度。（4）、督導(dǎo)導(dǎo)和匯總節(jié)節(jié)能技改項目落實：：按季度對對各部門節(jié)能能耗耗情況進(jìn)行行匯總對比比；按季度度核實各部部門的節(jié)能技改計計劃落實情情況，并組組織人員進(jìn)進(jìn)行審核驗驗證，對技改項目目落實獎勵。。到目前為為止，共通通過了一二二季度的節(jié)能技技改獎勵審審查，共發(fā)放技改獎獎勵資金82711元，三四季季度因技改改項目較少少，合并到到一起進(jìn)行行驗證審核。（5）、節(jié)能政策策及文件的的收集：為為積極爭取取政府部門門的節(jié)能獎勵勵和表彰，，跟蹤先進(jìn)進(jìn)節(jié)能技術(shù)術(shù)，通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、對口部門、、兄弟單位位等渠道搜集集并整理相相關(guān)資料和和信息，并將其納入入日常工作作職責(zé)。2、對外主要要工作內(nèi)容容：（1）、做好對對口監(jiān)管部部門的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)和相相關(guān)材料的的填報工作。落落實每月對對環(huán)保部門門全口徑數(shù)數(shù)據(jù)和節(jié)能能辦網(wǎng)上系統(tǒng)的填填報；此外外，配合環(huán)環(huán)保部門填填報污水處處理的藥劑用用量等相關(guān)關(guān)信息，配配合節(jié)能部部門接受市市節(jié)能監(jiān)察技隊的的年報審核核及驗證工工作、公司司技改項目目及新項目相關(guān)能能評的核查查等工作、、填報區(qū)節(jié)節(jié)能辦轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)的關(guān)于省節(jié)能環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展情況調(diào)調(diào)研、電機機節(jié)能調(diào)研研等材料。（2）、公司節(jié)節(jié)能技改項項目的申報報工作。13年上半年，，公司以紡紡織生產(chǎn)線線節(jié)能技改改項目為主要申報材材料，申報報了市、區(qū)區(qū)節(jié)能重點點項目，并并獲得區(qū)節(jié)能技改改項目三等等獎，獲批批獎勵資金金5萬元。這方面的主主要工作是是對項目前前期可研材材料內(nèi)容的提供及完完善，對項項目后續(xù)的的環(huán)評、節(jié)節(jié)評報告的的完成及政府部部門相關(guān)審審查文件的的跟進(jìn)工作作。組織申報材材料參加由由省節(jié)能辦辦、紡織協(xié)協(xié)會等部門組織的評評選，被評評為《山東省低碳碳生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)單位》。下半年，主主要是針對對公司建設(shè)設(shè)能管中心心項目進(jìn)行前期的材材料整理、、數(shù)據(jù)核算算、節(jié)能審審查、環(huán)評評審查等工作，在在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持下下，項目現(xiàn)現(xiàn)已通過區(qū)區(qū)、市審核，完成成了立項手手續(xù)。（3）、整整理、匯總總節(jié)能節(jié)水水設(shè)備退稅稅的相關(guān)材材料。節(jié)能節(jié)水設(shè)設(shè)備的使用用，符合條件規(guī)規(guī)定的設(shè)備備可以在當(dāng)年減免免部分稅金金。自10月份至12月底，，對今年公司節(jié)能節(jié)節(jié)水設(shè)備開開始進(jìn)行收收集，并對對需要提供供的性能參數(shù)、能能效標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)備合同同及發(fā)票等等材料進(jìn)行行整理、匯總。現(xiàn)已已報至財務(wù)務(wù)部，合計計金額600余萬元元。（4）、協(xié)協(xié)助做好清清潔生產(chǎn)審審核工作：：自3月份開始公司開開展清潔生生產(chǎn)審核工工作，組織織了各部門主要要負(fù)責(zé)人進(jìn)行行的清潔生產(chǎn)產(chǎn)材料學(xué)習(xí)和考核。根據(jù)協(xié)議議單位要求，，建立了清潔潔生產(chǎn)工作小小組，并收集整理各各項所需的具具體數(shù)據(jù)，如如產(chǎn)品情況、、設(shè)備情況、原輔輔料情況、環(huán)環(huán)保設(shè)施現(xiàn)狀狀，具體能耗耗來源及用量、技技改項目及相相關(guān)設(shè)備發(fā)票票等資料。協(xié)協(xié)議單位根據(jù)提供供材料進(jìn)行再再整理，節(jié)能辦協(xié)助其其進(jìn)行現(xiàn)場勘察及確確定?，F(xiàn)清潔潔生產(chǎn)審核材材料已由協(xié)議議單位完成，已報報環(huán)保局待審審。（二）、節(jié)能能技術(shù)改造：：2013年節(jié)能管理及及改造措施41項，共投入資資金44.11萬元；全年可可節(jié)約資金約325.02萬元。其中節(jié)節(jié)能設(shè)備更替及及技術(shù)改造共共26項，共投入資資金39.71萬元；全年可實實現(xiàn)節(jié)約資金金173.54萬元。各部門門利用閑置資源、修修舊利廢項目目共15項，投入改造造資金共4.4萬元，全年可可節(jié)約資金151.48萬元。技改匯總表單位/部門節(jié)能項目類別數(shù)量投資額/萬元全年節(jié)約額/萬元紡

紗技術(shù)改造110.417.28節(jié)能措施8--34.33銀仕來技術(shù)改造1222.16131.04節(jié)能措施22.761.68匯銀技術(shù)改造20.151.65節(jié)能措施20.11.35動力部技術(shù)改造11723.57節(jié)能措施31.654.12合計4143.71325.02說明：通過節(jié)節(jié)能技術(shù)改造造實現(xiàn)節(jié)能實實物量，共折折合標(biāo)準(zhǔn)煤599.44噸（等價值）。。其中：節(jié)電電64.06萬度、節(jié)用蒸蒸汽4033噸、節(jié)約水8028噸。(三)、業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)方面為提升節(jié)能工工作的管理水水平，委派亓素華參加山山東省能源管管理師的培訓(xùn)和資格格考試；安排排工作人員到車間現(xiàn)場學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)備知識識；組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)《能源管理體體系》知識；；到魯泰等先進(jìn)企企業(yè)參觀、學(xué)學(xué)習(xí)節(jié)能經(jīng)驗。三、培訓(xùn)：1、新員工培訓(xùn)訓(xùn)：2013年共計培訓(xùn)新員員工1657人，培訓(xùn)更加全面面化、系統(tǒng)化、流程化。。主要內(nèi)容：企企業(yè)概況、薪酬福利利、人事制度、考勤制度度、注意事項、消防培訓(xùn)訓(xùn)、6S管理、企業(yè)文文化、安全培培訓(xùn)、軍訓(xùn)。2、推行《三級安全教育培訓(xùn)卡卡》對新員員工進(jìn)進(jìn)行公司級、車車間級、班組級的三級級安全培訓(xùn)教育并考考試，提高員工安全全意識，建立員工安全全培訓(xùn)檔案。3.車間內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢查車車間培訓(xùn)的實實施情況。培訓(xùn)部每月底底整理匯總各各車間上交的下月月車間培訓(xùn)計計劃并繪制出《車間月度培訓(xùn)訓(xùn)計劃表》。每月不定期期抽查車間培訓(xùn)的實施施情況，對查查出的問題告知車車間主任，令令其整改。（1)今年公司與淄淄博技師學(xué)院院合作,開展了《銀仕來電工培培訓(xùn)班》，共24人參加，學(xué)習(xí)習(xí)16課時，經(jīng)過理理論和實踐考考試，有22人獲得相應(yīng)的的高、中、初初級證書。4.專業(yè)培訓(xùn)(2)公司于12年8月份份開始導(dǎo)入90系統(tǒng)，至至今已經(jīng)有16個月月的時間，由由于落地工作作的突出，公公司被評為落地地省級標(biāo)桿企企業(yè)。公司分分別于13年年3月和11月月，又派50名員工參加加了92屆和和159屆90的學(xué)習(xí)習(xí)，員工的積積極性得到提提升，促進(jìn)了了各方面工作的持持續(xù)改進(jìn)。（3）擬任職干部部培訓(xùn)：對新新上任的擬任任職干部進(jìn)行了了《程序文件》和《管理技能能》培訓(xùn)。（4）今年其它專專業(yè)培訓(xùn)主要有：：《機械基礎(chǔ)》、《消防實戰(zhàn)演習(xí)》、《設(shè)備管理》、《《內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《職業(yè)化素養(yǎng)》、《執(zhí)行行力》等。（5）專業(yè)類培訓(xùn)訓(xùn)采取的是內(nèi)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相接合的的方式，目的的主要是提高員工的業(yè)業(yè)務(wù)技能和綜綜合素養(yǎng)，為學(xué)員提提供了很很大幫助助。5、日常工工作（1）、組織織落實了了2014年《培訓(xùn)需需求調(diào)查查》工作，并根根據(jù)調(diào)查查分析結(jié)結(jié)果，撰撰寫《培訓(xùn)需需求調(diào)查報告》，據(jù)此此制定了《年度培培訓(xùn)計劃劃》，進(jìn)進(jìn)行會簽，，并下發(fā)發(fā)各單位位。（2）、協(xié)助助各部門門做好自自行組織織的各種種專業(yè)培培訓(xùn)，做好好培訓(xùn)室室及相關(guān)關(guān)器材的的有效使使用和管管理。（3）、進(jìn)行行培訓(xùn)課課程的改改進(jìn)和補補充。（4）、開展展與高等等院校、、職業(yè)培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)的交流流與合作作。。（四）住住宿管理理1、落實每周周一次聯(lián)聯(lián)合檢查查、每月進(jìn)行行一次人人員盤點點。檢查結(jié)果已已隨時和和部門進(jìn)進(jìn)行了溝通解決決。2、新項目目安裝人人員的住住宿：從6月27號開開始，公公司新項項目進(jìn)入全全面安裝裝階段，，按裝和售后服服務(wù)人員員的住宿宿安排也非常關(guān)關(guān)鍵，截截止12月16號共安排5487人次。3、新項項目公寓寓人員的的安排：安排排21戶戶雙職工工、11名工工程師、、所有安安裝人員等入入住，為為公司節(jié)節(jié)約資金3萬余元元，緩解解了男公寓的的住宿壓壓力，同同時安排8戶雙職職工入住住15號樓樓。（五）其其他方面面1、組織織編排公公司元旦旦晚會，在在各部門門大力支支持下，成功舉舉辦公司司2014年元旦旦晚會。。2、《6S簡報報》的編排排和出版、、廠區(qū)宣宣傳欄的的更換：通通過以上上平臺，，普及專業(yè)業(yè)知識、、宣傳先先進(jìn)經(jīng)驗，，傳遞正正能量，，為各項工工作的開開展?fàn)I造造良好的文文化氛圍圍。3、制定定《職工購購買員工公寓的的實施細(xì)細(xì)則》、《購房流流程》、、《繳款款通知書》等文件件規(guī)范并并負(fù)責(zé)辦理理職工購購買公寓寓事宜。4、通過過培訓(xùn)、、宣傳欄欄、簽訂訂承諾書等形式式，負(fù)責(zé)責(zé)落實區(qū)區(qū)政府開開展的四德活動動在公司推廣廣。5、協(xié)助助安管辦辦準(zhǔn)備、、整理安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)標(biāo)所需需材料，通過過了市安監(jiān)監(jiān)局組織織的安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場場審核并組織織各部門整整改發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題。。6、協(xié)助助辦公室室組織為為雅安災(zāi)區(qū)募捐，愛愛心一日日捐及其他活動動。一、6S方面面（一）、、思想認(rèn)認(rèn)識還不不夠到位位。對6S管理理的長期期性認(rèn)識識不足，，不能從從強化基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的高度、、從提升升員工素養(yǎng)的高高度認(rèn)識識6S管管理，缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)、長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的盤算算，存在著被被動推行行、消極極應(yīng)付的的現(xiàn)象。。（二）、與部部門其它管理理工作結(jié)合不不夠。6S管理理是生產(chǎn)管理理的基礎(chǔ)工作作，涉及到產(chǎn)量、、質(zhì)量、設(shè)備備、技術(shù)、安安全管理和企企業(yè)文化、班組建設(shè)設(shè)等工作，但但目前大多數(shù)數(shù)部門還僅僅僅停留在工作現(xiàn)場表表面。存在的不足和和問題（三）、6S推行隊伍伍力量薄弱。。目前，6S辦公室及部部門推行6S管管理的人員為為1職多兼，，投入的精力力有限，其隊伍力量相對對薄弱。另外外，由于缺乏乏系統(tǒng)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，造成推行人員員的眼界、思思路不夠?qū)?，，?S管理理理念、推行技巧掌握握不夠全面，，造成檢查不不到位或有偏偏差。（四）、6S管理制度不不完善、落實實不徹底。由由于對如何保持6S管管理成果和持持續(xù)改進(jìn)還缺缺少研究，方方法措施還不夠得力，，下滑、反彈彈現(xiàn)象在各部部門不同程度度地反復(fù)出現(xiàn)。二、節(jié)能方面面（一）、日日常管理工作作不全面。由由于尚未建立立相關(guān)體系，還僅存存在于日常檢檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、節(jié)節(jié)能技改等環(huán)環(huán)節(jié)。（二）、還未未建立合理的的節(jié)能目標(biāo)考核制度度。（三）、能管管隊伍專業(yè)知知識不足，缺乏系統(tǒng)統(tǒng)分析能力。。（四）、全員員節(jié)能意識有有待進(jìn)一步提升，宣宣傳力度加強強。三、培訓(xùn)方面面（一）、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)統(tǒng)性不夠、形形式較單一。。（二）、兼職職培訓(xùn)師的水平和能力不不高，激勵機制還未健全全。（三）、部門門對培訓(xùn)工作的認(rèn)識和重重視程度仍需加強。（四）、培訓(xùn)訓(xùn)效果評價方式單一。14年計劃：一、6S方面：1.完善6S相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，將6S管理融入現(xiàn)有有公司的管理理制度。2.加強對6S兼職管理員的的知識培訓(xùn)，，提高隊伍的的專業(yè)水平。。3.完善6S管理日常檢查查、激勵制度度、考核制度度。4.積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、目視化化樣板車間建建設(shè)。5.增加單位內(nèi)部部和單位之間間的交流學(xué)習(xí)習(xí)機會。6.計劃引入合適適的咨詢公司司進(jìn)行督導(dǎo)和和引領(lǐng)。二、節(jié)能方面面：1、推進(jìn)企業(yè)業(yè)能源管理體體系建設(shè)，促促進(jìn)節(jié)能工作制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強能源源管理集控，，實現(xiàn)能耗定定額管理。管理源于統(tǒng)計計，統(tǒng)計源于于計量?，F(xiàn)在在，公司對一級二級能源源計量上