車間維修電工工作總結(jié)

Word-31-車間維修電工工作總結(jié)

車間修理電工工作總結(jié)1

一、電氣線路，機電設(shè)備的安裝修理工作。

我校是一所工科類省級重點中專學(xué)校。設(shè)置有金工、塑模、數(shù)控等實習(xí)車間及各專業(yè)試驗室。配置超多先進(jìn)的教學(xué)、試驗與實習(xí)設(shè)備。如：數(shù)控車床、數(shù)控銑床、三維投影成像儀、塑料注塑機、線切割及電火花機械加工等機電設(shè)備。在專業(yè)老師幫忙下，參加了大部份機電設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并做好機電設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作。

透過多年的修理工作實踐熟悉到：修理電工的職責(zé)是保證學(xué)校教學(xué)、生活照明等系統(tǒng)的正常運行。作為一名修理電工，在工作中除了對設(shè)備及線路的合理安裝，良好的調(diào)試和日常保養(yǎng)與檢查外，如何在消失故障時，能快速查明故障緣由，正確處理故障，是保證設(shè)備正常運行的重要前提。要到達(dá)快速打算;正確處理故障的過硬修理技能，務(wù)必做好以下幾方面：

1、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，熟識新設(shè)備、新電器。

2、理論指導(dǎo)實踐，在實踐中不斷總結(jié)積累閱歷，更快地排解故障。突發(fā)奇想造句

3、在排解故障的過程中，實行分析、檢測和打算相結(jié)合，逐步縮小故障范圍。

4、要做好流水線設(shè)備的安裝、修理工作，除了具備電工專業(yè)學(xué)問和過硬修理技能外，還應(yīng)具備多方面的專業(yè)學(xué)問。幾年來利用在工科類學(xué)校工作的有利條件，發(fā)奮學(xué)習(xí)《機械基礎(chǔ)》、《機械加工基礎(chǔ)》、《機械設(shè)備安裝與修理》、《設(shè)備掌握基礎(chǔ)》等課程。擴展學(xué)問面，提高修理技術(shù)水平。

二、電器設(shè)備自動掌握與平安運行工作

由于學(xué)校遠(yuǎn)離市區(qū)，城市自來水供應(yīng)不上，周邊區(qū)域又缺乏水源，生活、消防用水全部靠打機井抽取地下水解決。全校共有五口機鉆深井，一口人工淺井，配置五臺深水電泵，二臺離心水泵，五座屋頂水箱。為確保供水和節(jié)省用水，對供水管網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)改造，安裝液位器、電磁閥等自動掌握裝置。為確保水泵電機平安牢靠運行，除安裝電機過載、過熱及短路等愛護(hù)外，加裝電機缺相愛護(hù)裝置。采納二只溝通接觸器主觸頭串接三相電路中，每只接觸器線圈(380v)分別接于A-B、B-C相，當(dāng)三相電路任何一相斷路，定有一只接觸器線圈失電而斷開電機三相電源，到達(dá)愛護(hù)電機。透過多年實踐，證明這種缺電愛護(hù)方法即簡潔又平安牢靠。

三、變壓器增擴容工作

隨著學(xué)校教學(xué)規(guī)模的不斷進(jìn)展，教學(xué)、試驗和實習(xí)設(shè)備，辦公及生活設(shè)施日以增加，用電量劇增，原有電力變壓器超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，急需增擴容。透過對全校用電設(shè)施用電量的統(tǒng)計，測試用電高峰期最大用電量。依據(jù)學(xué)校依據(jù)各部門的用電需求及學(xué)校持續(xù)進(jìn)展要求，確定擴容量，制定變壓器增擴容方案，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、備用電源運行及維護(hù)工作

學(xué)校地處郊區(qū)，配有一臺柴油發(fā)電機組，以備應(yīng)急供電。由于條件的限制，發(fā)電機容量小，市電停電后，自發(fā)電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意學(xué)校用電需求。透過調(diào)查計算，并依據(jù)白天以教學(xué)、實習(xí)設(shè)施用電為主，晚上則是以照明用電為主的用電特點，確保重要部門的用電，編制自供電配送表，科學(xué)、合理地調(diào)配供電，使自發(fā)應(yīng)急供電到達(dá)最佳狀態(tài)。仔細(xì)學(xué)習(xí)柴油機的構(gòu)造原理、修理技術(shù)，做好發(fā)電機組運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄及日常維護(hù)工作，對啟動蓄電池定期檢查、維護(hù)、充電。保證發(fā)電機組全天候應(yīng)急啟動供電。

五、平安用電、節(jié)省用電工作

1、在維護(hù)工作中嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，使用合格電工產(chǎn)品、材料。

2、加強學(xué)校同學(xué)宿舍平安用電管理工作，參加制定同學(xué)宿舍平安用電細(xì)則，嚴(yán)禁同學(xué)在宿舍內(nèi)使用大功率電器，對每間宿舍電路加裝限流掌握裝置，確保同學(xué)宿舍用電平安，消退火災(zāi)隱患。

3、定期檢查各部門、各系統(tǒng)平安用電狀況，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時整改。

4、每年定期檢測建筑物防雷接地，電器設(shè)備愛護(hù)接地系統(tǒng)的接地電阻。對接地電阻達(dá)不到規(guī)范要求的系統(tǒng)，限期整改達(dá)標(biāo)。

5、用電器安裝漏電愛護(hù)裝置，共性對金工實習(xí)車間電焊機安裝二相漏電愛護(hù)空氣開關(guān)。

6、對學(xué)校原有電力架空線路進(jìn)行全面的優(yōu)化改造，將架空明線按規(guī)范改為地下鋪設(shè)，確保供電平安，使校內(nèi)環(huán)境干凈優(yōu)雅。

7、依據(jù)學(xué)校下半夜用電量驟減，電壓上升，校內(nèi)道路、走廊、通道、大門等場所的照明燈需整夜長明，并且大部分使用白熾燈的狀況，采納加裝二極管降壓方法，解決了這些場所白熾燈使用壽命短，更換修理率高的難題。而對其他一些場所的照明燈按實際狀況采納新型節(jié)能燈，節(jié)省能源。

總之，在多年的修理電工工作中，自己利用所學(xué)的技術(shù)學(xué)問在修理工作實踐中做了一些行之有效的工作，具備了必需的修理技術(shù)工作潛質(zhì)。但是仍存在文化水平較低等一些不足。在今后的工作中，自己要克服年齡高校習(xí)較吃力的困難，發(fā)奮學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，力爭自己的技術(shù)水平能夠進(jìn)一步提高。

車間修理電工工作總結(jié)2

一、目的

設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的必要條件。為削減設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本制度。

二、范圍

1、本制度內(nèi)容包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管，潤滑用具的管理使用與過濾標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油品的使用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。

2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤滑管理。

三、職責(zé)

1、車間職責(zé)

1.1、車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立潤滑相關(guān)臺賬。

1.2、負(fù)責(zé)組織本車間職工仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行狀況。

1.3、負(fù)責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時提出年、季、月潤滑油品的使用方案。

1.4、仔細(xì)填寫設(shè)備潤滑檔案和“五定”，負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實。

1.5、嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負(fù)責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必需有專人管理。

1.6、常常檢查設(shè)備的潤滑狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理或向有關(guān)部門報告處理。

1.7、負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。

2、班組長職責(zé)

2.1、仔細(xì)組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的設(shè)備潤滑管理水平。

2.2、檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤滑及潤滑器具的保管維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理并作好記錄。

2.3、保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

3、操作人員職責(zé)

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。

3.2、妥當(dāng)保管并仔細(xì)維護(hù)好潤滑器具，做到常常檢查，嚴(yán)格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。

3.3、按規(guī)定定期補加或更換潤滑油（脂），仔細(xì)做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。

3.4、按時檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫柔油質(zhì)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理和報告。

3.5、常常檢查潤滑部位的溫度狀況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

3.6、對自存自用油品要定時檢查，仔細(xì)交接，對固定式油桶（箱）應(yīng)按時脫水。

3.7、常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。

3.8、按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，仔細(xì)做好廢油回收工作。

四、潤滑油（脂）儲存和保管

1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔

2、潤滑油站要實行通風(fēng)措施，冬季做好保溫

3、潤滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動火，潤滑油站四周要有消防器材并做好標(biāo)示

4、入庫油品必需有合格證，庫存三個月以上時應(yīng)檢驗，不合格油品應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行處理，直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油（脂）要準(zhǔn)時建立臺賬，注明名稱、、入庫時間，并作好分類、分組保管。

五、潤滑器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn)

1、車間根據(jù)各崗位用油實際狀況配齊應(yīng)有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。

2、各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清楚，專油專用，定期清掃。一般狀況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的`過濾網(wǎng)要班班檢查，準(zhǔn)時清洗。各用具使用或清洗后，應(yīng)按指定地點放置整齊，嚴(yán)禁隨便放置，以免丟失或損壞。

3、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及使用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，交接班時做好交接

4、在用的潤滑器具肯定要愛護(hù)好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)

5、設(shè)備潤滑的潤滑油（脂）必需符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的油品時，必需按規(guī)定徹底沖洗潔凈，方可改裝別的油品。

6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機油、機械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為100目。

六、潤滑油使用

1、設(shè)備必需按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準(zhǔn)使用。設(shè)備潤滑用油見附錄A(補充件)或設(shè)備說明書。設(shè)備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點、加油時間及加油周期等，必需嚴(yán)格根據(jù)“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行

2、因操作條件轉(zhuǎn)變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時，應(yīng)報有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得隨便更改。

3、潤滑油品代用必需符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。

4、如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗不合格需要更換時，應(yīng)先將原油品清除潔凈，然后再加入新油品。

5、新安裝設(shè)備第一次（跑合期）投入運轉(zhuǎn)的一般設(shè)備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運轉(zhuǎn)時，換油周期應(yīng)依據(jù)工作條件、潤滑油檢驗報告而定。

6、具有獨立潤滑油系統(tǒng)的大型機組檢修后，潤滑油循環(huán)肯定時間，經(jīng)檢驗合格，方可試車或投入運行。

7、運行中的大型機組潤滑油應(yīng)每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應(yīng)適當(dāng)增加檢驗頻次，應(yīng)化驗黏度、水分、機械雜質(zhì)、閃點、酸質(zhì)，如有一項指標(biāo)不合格，應(yīng)準(zhǔn)時處理。潤滑油的檢驗報告要妥當(dāng)保管，以備查詢。

8、發(fā)覺漏油、跑油時要準(zhǔn)時查出緣由，上報車間，馬上消退并作好記錄，禁止跑油、漏油

9、主要、大型運轉(zhuǎn)設(shè)備換油時，應(yīng)當(dāng)在車間設(shè)備管理人員監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。

七、設(shè)備潤滑加油（脂）標(biāo)準(zhǔn)

1、油潤滑

加油以刻度線為準(zhǔn)，無刻度線時應(yīng)符合如下規(guī)定。

1.1、循環(huán)潤滑

正常運行時油箱油位應(yīng)保持在2/3以上。

1.2、油環(huán)帶油潤滑

1.2.1、油環(huán)內(nèi)徑D=25～40mm時，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D/4。

1.2.2、油環(huán)內(nèi)徑D=45～60mm時，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D/5。

1.2.3、油環(huán)內(nèi)徑D=70～130mm時，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D/6。

1.3、浸油潤滑

1.3.1、滾動軸承的浸油潤滑

a.、n、＞、3000r/min時，油位在軸承最下部滾動體中心以下，但需浸沒滾動體下緣。

b.、n=1500～3000r/min時，油位在軸承最下部滾動體中心以上，但不得浸沒滾動體上緣。

c.、n、＜、1500r/min時，油位在軸承最下部滾動體的上緣或浸沒滾動體。

1.3.2、變速機的浸油潤滑

a.圓柱齒輪變速機油面應(yīng)浸沒高齒輪副低速齒輪齒高的2～3倍。

b.圓錐齒輪變速機油面應(yīng)浸沒其中一個齒輪的全齒寬。

c.蝸輪蝸桿減速機油面應(yīng)浸沒蝸輪齒高的2～3倍，或蝸桿的一個齒高。

1.4、強制潤滑

應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求或?qū)嶋H標(biāo)精確?????定。

2、脂潤滑

2.1

n＞3000r/min時，加脂量為軸承箱容積的1/3。

2.2

n≤3000r/min時，加脂量為軸承箱容積的1/2。

八、廢油品回收

1、廢油的回收應(yīng)當(dāng)堅持勤儉節(jié)省的方針，車間應(yīng)實行樂觀措施，排放及更換下的廢潤滑油應(yīng)按品種牌號進(jìn)行回收，仔細(xì)做好廢油品的回收、再生、和處理工作。

2、車間應(yīng)依據(jù)自己的實際狀況，制定出合理的廢油品回收指標(biāo)避開鋪張，回收的廢油脂可用于刮泥機鏈條、軌道的保養(yǎng)，廢油用于螺栓等保養(yǎng)。

車間修理電工工作總結(jié)3

自XX年上半年以來，我綜合修理組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)樂觀性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn)，為車間建設(shè)平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將XX年上半年的工作狀況及下半年工作支配總結(jié)如下：

XX年上半年工作狀況

一、工作完成狀況

1、平安狀況

平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)樂觀性；可以削減勞動力的損失；削減財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)展；而生產(chǎn)必需平安，則是由于平安是生產(chǎn)的前提條件，沒有平安就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保平安生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還特地針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備修理及養(yǎng)護(hù)。

2、工作任務(wù)

綜合修理班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

（1）設(shè)備修理

我班組XX年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、修理運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、修理、保養(yǎng)等。上半年各項任務(wù)完成良好，設(shè)備運行正常，未消失任何人員和設(shè)備事故。

（2）機加工

XX年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設(shè)備事故。

（3）計量及儀表

計量工作上半年有：外委檢定平安閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表12塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器120個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接。

二、工作中存在的問題

1、還需增加職工自主安保意識。

2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需連續(xù)加強。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓舞職工科技小創(chuàng)新。

總之，上半年的工作，有成果也有不足，有歡快也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合修理組將堅持平安進(jìn)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

三、XX年下半年工作支配

XX年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，綜合修理組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下支配：

1、確保平安生產(chǎn)，依據(jù)車間每月工作方案的支配，做好各項任務(wù)。

2、連續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員平安素養(yǎng)與技術(shù)素養(yǎng)，建立一支高素養(yǎng)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3、連續(xù)完善管理機制，強化平安管理。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對力量，把握必要的學(xué)問和技能，提高班組職工自救、互救力量。

在XX年下半年中，綜合修理組的工作將會更加繁重，綜合修理組在下半年定會興奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，由于我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊分散在一起的時侯，才能成為一首氣概磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

車間修理電工工作總結(jié)4

按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面綻開，至x月xx日全面結(jié)束，歷時xx天，涉及技改修理項目91項，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完善”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團(tuán)隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿勢群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修方案。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、預(yù)備充分。

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況簡單，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修方案的順當(dāng)實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管方案落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚報道、技術(shù)操作。

6月22日夜班開頭，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，修理人員進(jìn)入一個部位，清理工作必需快速、平安、準(zhǔn)時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強調(diào)留意事項；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，特地制定了具體的《大修方案》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對各待修設(shè)備實行分工包干，詳細(xì)到人。對項目修理進(jìn)度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各項目的修理特點，x車間在大修方案的實施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論，打算實施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊急清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅決做出打算，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組打算實行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機、推動器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較平常突然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志樂觀做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣揚報道人員深化一線收集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工會制作宣揚用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神興奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

由于這次大修x車間是主陣地，一車間修理工受命來到x車間關(guān)心工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿勢聽從上級安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車間修理工綻開了樂觀向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)當(dāng)車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備修理工，當(dāng)一車間大修工作全面綻開、借調(diào)修理返回一車間后，x車間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)……。

x車間從主任到助理，從大修開頭前一天開頭，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達(dá)修理現(xiàn)場，最終一批離去，對施工項目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展現(xiàn)了x車間在團(tuán)隊建設(shè)方面的可喜成果。

車間修理電工工作總結(jié)5

xx年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實平安責(zé)任制

為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運營設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。

三、強化平安培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員平安意識

為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開頭，組織開展新員工入公司“三級”平安教育，從公司級的教育“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”平安教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，樂觀參加平安生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式樂觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細(xì)心支配下，進(jìn)行了一次全員平安培訓(xùn)，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的樂觀性。

3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織職工參加的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工敘述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣揚標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。

車間修理電工工作總結(jié)6

一、日常工作完成狀況

1、20xx年度共完成約項零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，協(xié)作財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、xx棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約元一套，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量約支。

6、xx棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約元一支，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量支。

7、幫助商鋪用電增容線路改造。

8、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程消失震驚和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。

10、在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程修理。（修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等）

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)省成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使xx臺電梯順當(dāng)通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。

3、嚴(yán)格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。準(zhǔn)時發(fā)覺有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。

4、中央空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一~三商鋪臺盤管風(fēng)機普查并對其中臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了修理，月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查次，保證設(shè)備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。

8、易出問題節(jié)點匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

車間修理電工工作總結(jié)7

XXXX年立刻就要過去，XXXX年即將到來，回顧XXXX年，修理班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成果，在這里，我代表修理班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對修理班賜予的大力支持和關(guān)心。

我作為修理班的班長，在這一年來我仔細(xì)履行自己的各項職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，帶領(lǐng)全班員工以平安生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無平安生產(chǎn)事故的'目標(biāo)。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度樂觀工作，推動全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了修理車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行，保證車間平安生產(chǎn)。

下面我將這一年來的工作狀況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來，我堅固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份自己的力氣

二、工作方面

修理車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長期、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)供應(yīng)強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設(shè)備修理工作人員，一年來，始終把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護(hù)保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增加平安性。

2、加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，猜測設(shè)備牢靠性，對可能消失的設(shè)備故障的部位、緣由、程度進(jìn)行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理，保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。

3、加強管理人員和員工的平安教育學(xué)習(xí)，切實、仔細(xì)搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘平安，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，仔細(xì)填寫操作票，動火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實工作。

4、檢修技能平安培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，在班內(nèi)樂觀開展技能學(xué)問、平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和平安生產(chǎn)學(xué)問水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能學(xué)問，了解設(shè)備學(xué)問，提高設(shè)備修理質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運行。

5、除了平常設(shè)備的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作，我們還樂觀協(xié)作生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順當(dāng)生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

三、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)學(xué)問經(jīng)濟時代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，把握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓平安、杜絕平安生產(chǎn)事故

一年來我們始終把平安生產(chǎn)作為重點工作，時刻提示員工留意平安，讓每一名員工熟識車間環(huán)境固有危急因素，在工作中避開因自己的錯誤操作而帶來平安隱患。定期對車間平安設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，確保平安防護(hù)設(shè)施的完善。平常工作中，不斷加強設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作，把平安事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的平安意識、自我防范意識和力量得到普遍提高，XXXX年實現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：

1、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷

積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的力量。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公正公正的同時，對有特別狀況的員工賜予照看，把修理班打造成一個大家庭，增加員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了檢修人員的仆人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時到處留意節(jié)省。

總之，在即將過去的XXXX年中，修理班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會連續(xù)努力，力求讓修理班為公司制造更大的價值！

車間修理電工工作總結(jié)8

時間荏苒，20xx年即將過去，這一年是表活劑分公司進(jìn)展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開拓三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我車間在分公司統(tǒng)一支配、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸，精彩的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達(dá)到產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時甚至只有2~3天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修項目項，其中外委17項，自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)力量，而且還消退了裝置的一些平安隱患。諸如：通過對SO3汲取換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了汲取磺酸結(jié)焦的可能性；通過校正磺化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進(jìn)行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延長了磺化器的生產(chǎn)周期；通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。

在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的狀況下，我車間依據(jù)特定的檢修條件，加強了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù)。

一、堅固樹立平安檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有”工作法貫穿檢修全過程

1、化整為零，以點檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修方案本著涉及平安生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則依據(jù)裝置停車檢修期短這實際狀況，我們依據(jù)日常點檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運行工程師爭論該設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運行狀況。以年度檢修方案為指導(dǎo)，將檢修方案合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。

2、周密方案，細(xì)心組織，確保檢修順當(dāng)進(jìn)行。