XXXXXX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

走變革與提升之路黃輝

2010年03月廈門晉江XX機(jī)械工業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研報(bào)告目錄序言…

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…3第一章XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析…

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第二節(jié)XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件…

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第三節(jié)XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的…

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第四節(jié)XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo)…

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第二章業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強(qiáng)與擴(kuò)展

第一節(jié)XX機(jī)械現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈透視…

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第二節(jié)主導(dǎo)產(chǎn)品的行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)分析與業(yè)務(wù)定位…

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第四節(jié)向下游延伸的產(chǎn)品策略…

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…43第三章市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略：構(gòu)造現(xiàn)代營銷體系

第一節(jié)設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)營銷特點(diǎn)…

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第二節(jié)XX機(jī)械目前的銷售體系…

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第三節(jié)現(xiàn)代市場(chǎng)營銷體系的主要內(nèi)容…

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第四節(jié)XX機(jī)械市場(chǎng)營銷運(yùn)作策略…

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…59第四章公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整第一節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整…

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第二節(jié)企業(yè)總體運(yùn)作框架內(nèi)部疏理…

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第三節(jié)核心組織機(jī)構(gòu)功能定位…

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第四節(jié)XX機(jī)械的制度化建設(shè)…

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…108第五章

人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系

第一節(jié)XX機(jī)械人力資源管理需要解決的核心問題…

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第二節(jié)未來可持續(xù)發(fā)展的XX機(jī)械人力資源規(guī)劃…

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第三節(jié)XX機(jī)械人力資源績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)…

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第四節(jié)XX機(jī)械薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)…

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附錄晉江XX機(jī)械工業(yè)有限公司的變革與創(chuàng)新芻議…

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序言

作為XX機(jī)械的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作顧問，今年在公司兩位創(chuàng)始人的迫切要求下組建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組，展開對(duì)XX機(jī)械的整體經(jīng)營管理情況進(jìn)行了專業(yè)性調(diào)研，并在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上就XX機(jī)械的發(fā)展策略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方略等主題提出了診斷與咨詢報(bào)告。

在診斷與調(diào)研報(bào)告中，本人建議XX機(jī)械對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻啞⒀a(bǔ)充、充實(shí)。受公司董事長和總經(jīng)理兩位企業(yè)創(chuàng)始人委托，經(jīng)過對(duì)XX機(jī)械已有發(fā)展規(guī)劃的研究（包括XX機(jī)械“十二五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展技術(shù)規(guī)劃），結(jié)合專業(yè)化的行業(yè)分析與調(diào)研研究工作，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組完成了圍繞XX機(jī)械發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而展開的本咨詢研究報(bào)告。

本報(bào)告所提出的戰(zhàn)略研究意見有三種情況，當(dāng)請(qǐng)XX機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)從不同角度進(jìn)行參閱。一是戰(zhàn)略方法問題（如主業(yè)拓展與市場(chǎng)營銷），一是戰(zhàn)略調(diào)整問題（如法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)），一是戰(zhàn)略布局問題（如人力資源）。此外，為便于XX機(jī)械各管理層面共同關(guān)注和領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略問題，項(xiàng)目組另行提煉編制了《晉江XX機(jī)械工業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的濃縮版本，與本報(bào)告一并提交。

本報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略研究范圍僅限于XX機(jī)械工業(yè)有限公司，而不涉及合資的整體發(fā)展戰(zhàn)略。但因佶龍集團(tuán)與股份公司之間必然的變革互動(dòng)關(guān)系，報(bào)告以附錄方式就集團(tuán)公司整體變革須注意的要點(diǎn)問題亦提出了咨詢意見。

第一章XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析

第二節(jié)XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件第三節(jié)XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的第四節(jié)XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo)我國多數(shù)傳統(tǒng)民企所面臨的主要問題戰(zhàn)略定位不明:企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)和自身的定位，無法組織和建立未來競(jìng)爭(zhēng)所需的資源和競(jìng)爭(zhēng)力組織架構(gòu)紊亂:企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，難以整合和提升資源業(yè)務(wù)流程松散:業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值激勵(lì)機(jī)制不足:缺乏全面和完備的績(jī)效評(píng)估制度等激勵(lì)機(jī)制，人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展需要信息技術(shù)缺乏:企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息技術(shù)運(yùn)用程度較低，難以為企業(yè)提供有效的決策支持資金管理低效:企業(yè)相對(duì)缺乏成熟的資金運(yùn)用和投資管理技能容易造成資金運(yùn)用的低效率Page7抓住新的

市場(chǎng)機(jī)會(huì)促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)施變革

解決經(jīng)營管理問題企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

XX機(jī)械的經(jīng)營管理創(chuàng)新和變革是長期的任務(wù)

XX機(jī)械持續(xù)

快速發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略總攬：歷經(jīng)十幾年發(fā)展，XX機(jī)械的資產(chǎn)和產(chǎn)品均已達(dá)一定規(guī)模，并已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)和成形的經(jīng)營管理模式2005年企業(yè)初創(chuàng)階段第一次創(chuàng)業(yè)1997年2003年2001年1999年寶龍機(jī)械廠企業(yè)規(guī)模定向募集設(shè)立總股本7195萬元法人股5182.02萬內(nèi)部職工股2012.58萬元2007年2011年欲通過IPO上市融資，為未來發(fā)展添加推進(jìn)劑，因種種原因未果，帶來一些負(fù)面影響第一次股改對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)量的增加是本階段的發(fā)展訴求，國家直接投資的減少是企業(yè)不得不另辟融資渠道的動(dòng)因之一總投資六千萬根據(jù)國家指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，是“廠”而非“企業(yè)”；國家重要印染設(shè)備基地之一，企業(yè)發(fā)展主要依靠國家扶持XX機(jī)械工業(yè)有限公司2009年開始步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。當(dāng)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力尚弱小時(shí)，借助原有市場(chǎng)和業(yè)績(jī)慣性仍可保持快速增長？謀求上市給XX機(jī)械帶來的陣痛在隨后幾年中開始顯現(xiàn)兼并中牟失敗新項(xiàng)目投資不理想時(shí)間軸第二次創(chuàng)業(yè)蹣跚期枯竭期衰亡孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期XX機(jī)械目前所處的企業(yè)生命周期段XX機(jī)械處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進(jìn)入成熟期的過程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能直接轉(zhuǎn)入病態(tài)期，此將界定XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的起點(diǎn)由盛年期進(jìn)入成熟期的XX機(jī)械整體實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性變革提升，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期XX機(jī)機(jī)械械現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營模模式式難難以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)第第二二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提升升式式發(fā)發(fā)展展，，必須須將將資資本本經(jīng)經(jīng)營營、、新新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)合合在在一一起起綜綜合合考考慮慮XX機(jī)機(jī)械械的的現(xiàn)現(xiàn)在在XX機(jī)機(jī)械械的的將將來來單一一的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營模模式式資本本經(jīng)經(jīng)營營新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略提提升升第二二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)資本本運(yùn)運(yùn)作作資本經(jīng)營的目標(biāo)尋找新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

尋求新的融資通道，

降低融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行單純意義的投資，以獲取投資利潤回報(bào)資本經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉是XX機(jī)械今后發(fā)展過程中的必然選擇實(shí)業(yè)領(lǐng)域資本領(lǐng)域資本本經(jīng)經(jīng)營營的的主主要要目目的的在在于于打打通通融融資資通通道道、、進(jìn)進(jìn)入入資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)和和新新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)第一一章章XX機(jī)機(jī)械械企企業(yè)業(yè)總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略第一一節(jié)節(jié)XX機(jī)機(jī)械械目目前前戰(zhàn)戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)勢(shì)勢(shì)分分析析第二二節(jié)節(jié)XX機(jī)機(jī)械械調(diào)調(diào)整整發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的背背景景與與基基礎(chǔ)礎(chǔ)條條件件第三三節(jié)節(jié)XX機(jī)機(jī)械械企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整目目的的第四四節(jié)節(jié)XX機(jī)機(jī)械械總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向與與目目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整宏宏觀觀背背景景：：利利好好的的宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境國際際性性的的分分工工協(xié)協(xié)作作日日益益加加強(qiáng)強(qiáng)，，各各國國都都在在發(fā)發(fā)揮揮比比較較優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)中國國正正越越來來越越成成為為國國際際工工業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的加加工工制制造中心心，，西西方方國國家家正正在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境有有潛潛在在危危害害和加加工工成成本本較較高高的裝備備制制造造生產(chǎn)產(chǎn)基基地地，，尤尤其其是是向向勞勞動(dòng)動(dòng)力力密密集集而而廉廉價(jià)價(jià)的的發(fā)發(fā)展展中中國國家家或或地地區(qū)區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移未來來相相當(dāng)當(dāng)長長時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)，，中中國國將將會(huì)會(huì)成成為為重重要要的的世世界界性性生產(chǎn)產(chǎn)加加工工生產(chǎn)產(chǎn)基基地地中國國在在世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中中的的地地位位日日趨趨增增長長，，增增強(qiáng)強(qiáng)國國外外印染染裝裝備備企業(yè)業(yè)在在中中國國的的投投資資信信心心尤其其是是后金金融融危危機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)代代，世世界界范范圍圍印染染裝裝備備產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈的的重重組組和和調(diào)調(diào)整整必必定定會(huì)會(huì)將將中中國國納納入入到到重重要要的的一一環(huán)環(huán)，，世世界界各各大大印染染裝裝備備巨頭頭紛紛紛紛將將眼眼光光移移向向中中國國例如如，，德德國國MKB集團(tuán)團(tuán)在在2008年之之前前將將向向江蘇蘇紡紡織織工業(yè)業(yè)園園投投資資34億美美元元，，主主要要用用于于建建立立一一體體化化高精精度度圓圓網(wǎng)網(wǎng)印印花花機(jī)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)基基地地。。該該項(xiàng)項(xiàng)目目是是江蘇蘇紡紡織織園區(qū)區(qū)第第一一筆筆外外國國直直接接投投資資，，是是德德國國公公司司迄迄今今為為止止最最大大的的對(duì)對(duì)外外投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目之之一一，，也也是是MKB公司司138年以以來來最最大大的的單單項(xiàng)項(xiàng)資資金金支支出出項(xiàng)項(xiàng)目目目前前世世界界正正處處于于后后金金融融危危機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)代代，，中國國未未來來經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)將將繼繼續(xù)續(xù)保保持持持持續(xù)續(xù)快快速速增增長長。。傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體制制羈羈絆絆大大大大減減弱弱，，加加上上廣廣闊闊的的消消費(fèi)費(fèi)市市場(chǎng)場(chǎng)，，是是未未來來經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)快快速速發(fā)發(fā)展展的的重重要要前前提提中國國經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)已已經(jīng)經(jīng)進(jìn)進(jìn)入入到到體體制制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型和和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整階階段段體制制上上由由計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)大大踏踏步步地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政政策策上上由由原原來來重重視視數(shù)數(shù)量量的的膨膨脹脹向向提提高高效效益益和和優(yōu)優(yōu)化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的方方向向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變由此此而而使使中中國國未未來來經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)將將在在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局、、運(yùn)運(yùn)作作效效率率和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益更更加加優(yōu)優(yōu)化化合合理理的的前前提提下下，，整整體體質(zhì)質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)量量都都得得到到不不斷斷改改善善國家整體體經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略有利于于海西地區(qū)的的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展為了加快快海峽西西岸經(jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)，，縮短海西地區(qū)與與京上廣地區(qū)的發(fā)發(fā)展差距距，國家家加大了了對(duì)海西西地區(qū)的的投資力力度，相相應(yīng)出臺(tái)臺(tái)了一系系列優(yōu)惠惠政策，，海西地區(qū)的的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展將逐逐漸進(jìn)入入快車道道XX機(jī)械械地處沿海地區(qū)，完完全有可可能利用用地緣優(yōu)優(yōu)勢(shì)，及及時(shí)抓住住海西地區(qū)的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略性調(diào)整整戰(zhàn)略調(diào)整整的行業(yè)業(yè)環(huán)境：：目前傳傳統(tǒng)印染裝備備行業(yè)仍然然存在一一定的市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，但市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日趨趨激烈機(jī)會(huì)會(huì)威脅脅

中國印染裝備行業(yè)整體上正處于向縱深方向延伸發(fā)展階段

對(duì)基礎(chǔ)印染裝備產(chǎn)品的需求處于緩上升態(tài)勢(shì)

對(duì)行業(yè)的潛在進(jìn)入者來說存在技

術(shù)和規(guī)模上的壁壘與外合作的環(huán)境將不斷改善

在中國進(jìn)入WTO后，國外印染裝備制造巨頭將會(huì)以雄厚的資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)建廠，或收購兼并現(xiàn)有印染裝備制造企業(yè)，達(dá)到迅速搶占中國印染設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)的目的

國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方

式搶占先行者優(yōu)勢(shì)

國家政策變化和當(dāng)?shù)卣谫Y源配置

上可能的限制（如強(qiáng)調(diào)環(huán)保投入）戰(zhàn)略調(diào)整整的企業(yè)業(yè)條件：：XX機(jī)機(jī)械的戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)勢(shì)與弱勢(shì)勢(shì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)弱勢(shì)勢(shì)幾十年的的裝備制造造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一定的技技術(shù)儲(chǔ)備備相對(duì)合理理的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工工藝屬海西地區(qū)大大型綜合合印染裝備備機(jī)械制制造生產(chǎn)基地地之一企業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)人人的變革革意識(shí)和和對(duì)全局的的把握能能力民企員工工固有的的奉獻(xiàn)精精神相對(duì)便宜宜和豐富富的勞動(dòng)動(dòng)力資源源缺少下游游產(chǎn)品支支持，沒沒有能夠形成成完整的的產(chǎn)品鏈鏈生產(chǎn)規(guī)模模仍然嫌嫌小，能能耗較高，沒沒有形成成經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模市場(chǎng)開拓拓能力低低，信息息反饋遲緩，，生產(chǎn)營營銷體系系滯后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)不盡合合理，綜綜合管理水平平較低，，激勵(lì)機(jī)機(jī)制不到位，缺缺乏競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制“民企病””嚴(yán)重，，人力資資源開發(fā)十分不不足，體制外外的歷史包袱沉沉重戰(zhàn)略調(diào)整整的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)：：企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略內(nèi)部環(huán)環(huán)閉關(guān)系系經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息技技術(shù)術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估業(yè)務(wù)流流程程組織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行XX機(jī)械械未來的的管理必必須在確確認(rèn)自身身發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)組織架架構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程以及業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估三個(gè)元元素進(jìn)行行整合，，并在合合適的時(shí)時(shí)候引入入信息技技術(shù)，全全面提升升管理水水平經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息技技術(shù)術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估業(yè)務(wù)流流程程組織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略是是指一套套系統(tǒng)化化和全面面化的規(guī)規(guī)劃，指指企業(yè)為為了制訂訂出實(shí)行行企業(yè)最最終目標(biāo)標(biāo)而采取取的一系系列戰(zhàn)略略決策和和經(jīng)營行行為企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略是是用來達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的導(dǎo)向向企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略需需根據(jù)企企業(yè)內(nèi)部部形勢(shì)和和外部環(huán)環(huán)境而構(gòu)構(gòu)思企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略必必須和有有效的執(zhí)執(zhí)行結(jié)合合在一起起，不是是空中樓樓閣外部環(huán)境境分析客戶滿意意程度主要成功功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估理想及使使命確定定戰(zhàn)略定位位戰(zhàn)略改進(jìn)進(jìn)評(píng)估和控控制特定戰(zhàn)略略執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃劃內(nèi)部因素素分析行業(yè)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析國內(nèi)最佳佳借鑒SWOT分析經(jīng)營戰(zhàn)略略架構(gòu)圖圖了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)劣剖析企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境幫助企業(yè)業(yè)迎接未未來的挑挑戰(zhàn)提供企業(yè)業(yè)未來明明確的目目標(biāo)及方方向使企業(yè)每每個(gè)成員員明白企企業(yè)的目目標(biāo)擁有完善善戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營體系系的企業(yè)業(yè)比沒有有這一體體系的企企業(yè)有更更高的成成功機(jī)率率制定經(jīng)營營戰(zhàn)略的的意義經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息技技術(shù)術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估業(yè)務(wù)流流程程組織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行業(yè)務(wù)流程程的設(shè)計(jì)計(jì)直接影影響企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力業(yè)務(wù)流程程重組的的意義：：精簡(jiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)，明明確職責(zé)責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管管理和控控制，質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)，，降低成成本，消消滅官僚僚主義根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，為為提高企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，確保主主要業(yè)務(wù)務(wù)流程協(xié)協(xié)調(diào)一致致，在業(yè)業(yè)務(wù)流程程調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)過程程中，應(yīng)應(yīng)考慮以以下因素素:達(dá)到更高高的效率率(時(shí)間上)；提供更更好的質(zhì)質(zhì)量(質(zhì)量上)；增強(qiáng)成成本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力(成本上)由領(lǐng)導(dǎo)層層直接推推動(dòng)的變變革動(dòng)力力XX機(jī)械械主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的提升與與定位有有著深刻刻認(rèn)識(shí)XX機(jī)械械中層管管理干部部對(duì)企業(yè)業(yè)變革有有著相應(yīng)應(yīng)的心理理準(zhǔn)備相對(duì)成熟熟的經(jīng)營營管理基基礎(chǔ)盡管各方方困難不不少，但但公司經(jīng)經(jīng)營目前前仍處于于穩(wěn)定盈盈利階段段多年來形形成的基基礎(chǔ)管理理優(yōu)勢(shì)依依然可以以保證企企業(yè)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵御XX機(jī)械械現(xiàn)有的的“十一五”規(guī)劃劃已經(jīng)為為企業(yè)打打下了較較好的產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略基礎(chǔ)XX機(jī)械械已經(jīng)具具備的企企業(yè)規(guī)模模和經(jīng)營營實(shí)力在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)還還可以抵抵御一定定的變革革風(fēng)險(xiǎn)，，機(jī)會(huì)與與風(fēng)險(xiǎn)并并存可能出現(xiàn)現(xiàn)的變革革阻力：：舊的習(xí)習(xí)慣難以以改變；；舊的觀觀念難以以更新；；利益的的重新分分配打破破原有平平衡激勵(lì)勵(lì)機(jī)制不不到位變革力量量的來源源：要讓讓股東、、管理者者、員工工都成為為變革的的力量XX機(jī)械械高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是變變革的思思想推動(dòng)動(dòng)者XX機(jī)械械中層干干部是變變革的實(shí)實(shí)施者企業(yè)、員員工、股股東是變變革的受受益者戰(zhàn)略調(diào)整整的變革革基礎(chǔ)：：謀求變變革的內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境第一章XX機(jī)械企企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略第一節(jié)XX機(jī)械目目前戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)分分析第二節(jié)XX機(jī)械調(diào)調(diào)整發(fā)展展戰(zhàn)略的的背景與與基礎(chǔ)條條件第三節(jié)XX機(jī)械企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整目的的第四節(jié)XX機(jī)械總總體戰(zhàn)略略方向與與目標(biāo)XX機(jī)械械戰(zhàn)略提提升事關(guān)關(guān)企業(yè)發(fā)發(fā)展諸多多重大問問題戰(zhàn)略提升升未來試圖圖發(fā)展成成為什么么樣的企企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈業(yè)務(wù)務(wù)各自發(fā)發(fā)展前景景如何下一步的的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展調(diào)整整方向在在哪里如何打通通長期穩(wěn)穩(wěn)定的融融資通道道如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的跨越式式前進(jìn)?????XX機(jī)械械調(diào)整企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的意義提出XX機(jī)機(jī)械實(shí)現(xiàn)企企業(yè)長久、、穩(wěn)定、快快速發(fā)展的的基本方向向發(fā)展戰(zhàn)略不不僅考慮XX機(jī)械短短期利益，，更重要的的是關(guān)注XX機(jī)械未未來發(fā)展注重企業(yè)整整體能力的的提升，為為XX機(jī)械械實(shí)現(xiàn)長久久、穩(wěn)定、、快速發(fā)展展明確方向向提高XX機(jī)機(jī)械資源的的利用效率率明確發(fā)展方方向后，便便可以將XX機(jī)械的的有限資源源在使用時(shí)時(shí)間、使用用方式上進(jìn)進(jìn)行有效規(guī)規(guī)劃，從而而提高資源源的利用效效率，減少少機(jī)會(huì)成本本，獲得更更好的收益益，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價(jià)值最最大化降低XX機(jī)機(jī)械的決策策風(fēng)險(xiǎn)通過對(duì)企業(yè)業(yè)所處外部部環(huán)境、內(nèi)內(nèi)部條件進(jìn)進(jìn)行科學(xué)系系統(tǒng)的分析析與研究，，真實(shí)客觀觀地了解自自身的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)，，及面臨的的機(jī)遇和威威脅，做到到“知己知彼”，為XX機(jī)機(jī)械的重大大經(jīng)營決策策提供戰(zhàn)略略依據(jù)，避避免企業(yè)在在未來發(fā)展展中決策的的隨意性，，降低決策策風(fēng)險(xiǎn)第一章XX機(jī)械械企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)略略第一節(jié)XX機(jī)械械目前戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)分析析第二節(jié)XX機(jī)械械調(diào)整發(fā)展展戰(zhàn)略的背背景與基礎(chǔ)礎(chǔ)條件第三節(jié)XX機(jī)械械企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略調(diào)整整目的第四節(jié)XX機(jī)械械總體戰(zhàn)略略方向與目目標(biāo)調(diào)整企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的原則平穩(wěn)、快速速發(fā)展原則則。平穩(wěn)發(fā)展就就是要使XX機(jī)械按按百年企業(yè)業(yè)的發(fā)展理理念構(gòu)造可可持續(xù)發(fā)展展能力，快快速發(fā)展就就是要在短短期內(nèi)把XX機(jī)械打打造成為具具有一定抗抗風(fēng)險(xiǎn)能力力的印染裝備行業(yè)優(yōu)勢(shì)企企業(yè)企業(yè)價(jià)值最最大化原則則。企業(yè)價(jià)值最最大化就是是把XX機(jī)機(jī)械的價(jià)值值建立在股股東、員工工、客戶總總體價(jià)值的的基礎(chǔ)上，，唯有三者者利益融為為一體，XX機(jī)械才才能實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價(jià)值最最大化實(shí)事求是原原則。XX機(jī)械未未來外部環(huán)環(huán)境的變化化具有不確確定性，XX機(jī)械發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略必必須充分考考慮到印染裝備行業(yè)和后金融危機(jī)機(jī)時(shí)代和全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)勢(shì)，研究對(duì)對(duì)XX機(jī)械械產(chǎn)生的影影響；同時(shí)時(shí)，分析未未來國內(nèi)市市場(chǎng)變化趨趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)，合合理估量企企業(yè)的內(nèi)部部資源和可可發(fā)揮的潛潛力，使XX機(jī)械的的發(fā)展和整整個(gè)行業(yè)市市場(chǎng)保持基基本同步，，避免過分超超前和錯(cuò)失失良機(jī)適度超前原原則。XX機(jī)械戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在綜合分分析國內(nèi)外外宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境和行行業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，具有有預(yù)見性和和前瞻性的的提出未來來企業(yè)的發(fā)發(fā)展目標(biāo)和和努力方向向，并為未未來的發(fā)展展目標(biāo)設(shè)想想比較可信信的實(shí)現(xiàn)途途徑和方式式。XX機(jī)械未未來發(fā)展總總體戰(zhàn)略目目標(biāo)未來長期目目標(biāo)爭(zhēng)取在未來來較長（10年至20年）的時(shí)期期，成為中中國印染裝備行業(yè)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中具具有相當(dāng)影影響力的優(yōu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在基礎(chǔ)印染裝備及其展延的的下游產(chǎn)品品領(lǐng)域，成成為中國行行業(yè)市場(chǎng)中中接近第一一梯隊(duì)的企企業(yè)或企業(yè)業(yè)集團(tuán)近期