XXXX年月工作總結(jié)廢品倉(cāng)

2010年1-6月工作總結(jié)

—廢品倉(cāng)管員

曾洪彪2010-8-5提綱2010年1-6月工作總結(jié)；2010年下半年工作重點(diǎn)。主要的工作任務(wù)和現(xiàn)狀：安全管理：在這6個(gè)月里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全事故；不合格原材料挑選：挑選及時(shí)率、合格率100%；退貨倉(cāng)所有領(lǐng)、退貨及時(shí)過(guò)賬，所有單據(jù)日清月結(jié)；散裝液體變賣(mài)：一直都只有散裝油污克星、散裝蘆薈洗手液、散裝強(qiáng)力廁清、散裝潔凈洗衣液變賣(mài)量相對(duì)穩(wěn)定，其他品種變賣(mài)量都相當(dāng)少；從2月份開(kāi)始一直到6月底都在進(jìn)行潔凈的返工，經(jīng)過(guò)了去年的返工現(xiàn)場(chǎng)管理，今年在返工時(shí)順暢了很多，返工數(shù)據(jù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和擺放保持得比較好；不合格散裝液體的處理：1-6月一共報(bào)廢處理了大約100桶漂白水、漂漬液、84消毒液；從8月份開(kāi)始又需著重剩余不合格散裝液體處理；退貨倉(cāng)的整理：一直以來(lái)退貨倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)都是比較混亂的，經(jīng)過(guò)大家的努力，現(xiàn)在的現(xiàn)狀稍微有些好轉(zhuǎn)，但還需要持續(xù)改善；1-6月所有散裝變賣(mài)數(shù)量：散裝液體變賣(mài)統(tǒng)計(jì)表品名變賣(mài)數(shù)（kg)品名變賣(mài)數(shù)（kg)散裝強(qiáng)力廁清2380散裝草莓洗手液415散裝漂白水28散裝玻璃水50散裝蘆薈洗手液2153散裝彩漂265散裝油污克星739散裝青蘋(píng)果洗手液75散裝全效洗衣液1135散裝玉鈴蘭柔順劑260散裝寶寶洗衣液25散裝絲毛凈25散裝薰衣草柔順劑400散裝衣物消毒液370散裝衣領(lǐng)凈525散裝野菊花洗手液40散裝地板劑450散裝潔凈洗衣液5555合計(jì)：148901-6月所有廢品變賣(mài)數(shù)量廢品變賣(mài)匯總表月份膠膜（kg)膠瓶

(kg)紙箱

(kg)PVC(kg)編織袋（個(gè)）垃圾(kg)廢鐵(kg)廢不銹剛（kg)PVC膠管（kg）1月59841056126059426632418032002月3137783589332368017503524003月32557662804263124011251994004月38588548015461250124911138441465月34641541619650174012182235006月272694067057120409994000合計(jì)224245717674563561261387601292344146總合計(jì)：1995031-6月所有空桶變賣(mài)數(shù)量空桶變賣(mài)匯總表

單位：個(gè)月份25kg紙桶200kg雙蓋鐵桶200kg膠桶50kg鐵桶50kg膠桶25kg鐵桶25kg膠桶200kg大口鐵桶125kg膠桶160kg膠桶200kg大口膠桶1月4771679593475185073123013502月16110921313529344784155083月31762010121103947840004月639738188222206244145056505月76769530221010341015601327446月256548264198258579209830合計(jì)26175372157916685927732657841356052總合計(jì)：16129現(xiàn)有散裝裝液體庫(kù)庫(kù)存量很很大，不不合格散散裝雖然然在近幾幾個(gè)月處處理掉差差不多10T，還有些些品種沒(méi)沒(méi)有找到到好的處處理方案案，庫(kù)存存數(shù)也不不是很準(zhǔn)準(zhǔn)確；合合格散裝裝液體的的變賣(mài)，，暢銷(xiāo)的的產(chǎn)品沒(méi)沒(méi)有問(wèn)題題，現(xiàn)在在存在的的問(wèn)題主主要是衣衣物消毒毒液，其其他品種種可以給給行政部部用掉一一些，下下表是所所有庫(kù)存存散裝液液體總量量：散裝液體庫(kù)存匯總表庫(kù)存位置單位合格散裝液體不合格散裝液體庫(kù)位合計(jì)三期庫(kù)存kg152703500050270一期庫(kù)存kg5275500010275總合計(jì)kg2054540000605451月份以來(lái)來(lái)，因?yàn)闉閳?bào)廢液液體處理理方案沒(méi)沒(méi)有定下下來(lái)，折折價(jià)處理理申請(qǐng)一一直沒(méi)能能批下來(lái)來(lái)，2298庫(kù)位的賬賬面庫(kù)存存量很大大，但是是實(shí)物已已經(jīng)處理理了很多多，實(shí)物物和庫(kù)存存不相符符，下半半年需要要跟進(jìn)處處理退貨貨倉(cāng)賬面面庫(kù)存如如下：退貨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存匯總表庫(kù)存狀態(tài)品種單位庫(kù)存數(shù)量可特價(jià)變賣(mài)數(shù)量需處理數(shù)量非限制使用成品car1016.608602.417414.191半成品pc1530153在質(zhì)量檢測(cè)中

car7852.118533.5837318.535凍結(jié)成品car1354.62501354.625半成品pc116901169合計(jì)11545.351113610409.3512-6月潔凈洗洗衣液產(chǎn)產(chǎn)品返工工：潔凈洗衣液返工數(shù)量匯總表月份單位領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)倉(cāng)數(shù)量不合格數(shù)量不合格處理2月car102097545倒成散裝變賣(mài)3月car66926518174倒成散裝變賣(mài)4月car1451414391123倒成散裝變賣(mài)5月car1198311883100倒成散裝變賣(mài)6月car5498545840倒成散裝變賣(mài)合計(jì)car3970739225482今年二月月開(kāi)始，，輔助工工從三個(gè)個(gè)增加到到六個(gè)，，而且大都都是新員員工。由由于2-6月一直在在進(jìn)行成成品返工工，人員員都非常常繁忙，，有些方方面的培培訓(xùn)沒(méi)有有跟上，，出現(xiàn)了了一些問(wèn)問(wèn)題，不不過(guò)出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并并不是最最可怕的的，最可怕的的是把問(wèn)問(wèn)題加以以隱瞞，，或習(xí)以以為常，，不把問(wèn)問(wèn)題凸顯顯出來(lái)，，那是最最危險(xiǎn)的的，因?yàn)闉閱?wèn)題未未能提出出，就沒(méi)沒(méi)有解決決的機(jī)會(huì)會(huì)。那怎樣才才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)日常工工作中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題呢？？首先要做做的就是是多去現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督、勤巡巡查，才才能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題。當(dāng)問(wèn)問(wèn)題出現(xiàn)現(xiàn)的時(shí)候候，首要要的責(zé)任任就是去去消除異常常，減少少時(shí)間和和能耗的的浪費(fèi)，，而不是是一味指指責(zé)、更更不是斥斥責(zé)。而而且不要要單一地地強(qiáng)調(diào)巡巡查的次次數(shù)，而而是在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查中，眼眼睛要不不斷地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、不斷斷地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，，并能在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)找出對(duì)對(duì)策消除除異常。。今年我們們建立了了班會(huì)制制度，但但是大家家是不是是完全理理解開(kāi)班班會(huì)的意意義呢？？班組會(huì)議議是溝通通的一項(xiàng)項(xiàng)十分重重要的工工作，是是快速、、高效解解決問(wèn)題題和困難難的溝通通形式，，是班組組為了某某個(gè)共同同的目標(biāo)標(biāo)，把大大家聚集集在一起起，采用用并遵循循一定的的規(guī)則，，通報(bào)和和宣導(dǎo)事事項(xiàng)、互互相交換換相關(guān)信信息、意意見(jiàn)和想想法，形形成決議議、解決決問(wèn)題，，達(dá)到群群策群力力的目的的。會(huì)議議是溝通通的一種種方式，，屬于群群體溝通通，是任任何溝通通方式替替代不了了的。會(huì)會(huì)議首先先是一個(gè)個(gè)集思廣廣益的渠渠道，在在開(kāi)班會(huì)會(huì)時(shí)讓大大家都談?wù)務(wù)勛约杭簩?duì)發(fā)生生的事情情有什么么看法，，有什么么樣的解解決方法法，因此此開(kāi)好一一個(gè)高效效的會(huì)議議，就需需要與會(huì)會(huì)者的共共同努力力。所有有人都希希望在會(huì)會(huì)議中得得到或傳傳遞信息息，最終終促成問(wèn)問(wèn)題的解解決。所以我們們都需要要落實(shí)班班會(huì)制度度：解決班組組工作中中出現(xiàn)的的問(wèn)題；；激發(fā)班班組成員員的創(chuàng)意意，提高班組組發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、分分析問(wèn)題題和解決決問(wèn)題的的能力；；使班組成成員之間間增進(jìn)溝溝通，增增強(qiáng)班組組成員的的親和力力，及時(shí)時(shí)化解沖沖突；使班組成成員的工工作界面面更加清清晰、明明確，提提高班組組成員的的責(zé)任意意識(shí)；；提升班組組成員的的士氣，，鼓勵(lì)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)。我來(lái)加工工部?jī)赡昴甑臅r(shí)間間里，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理能力還還是有待待提高，，這是我我需要努努力的地地方，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理在我們們現(xiàn)實(shí)工工作中存存在很大大的意義義：搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，，能夠造造就一種種良好的的工作環(huán)環(huán)境，也也更容易易去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在的的安全隱隱患和品品質(zhì)問(wèn)題題,并消滅在在萌芽狀狀態(tài)。但但是，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理也涉及及很多方方面，如如果出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題不不及時(shí)來(lái)來(lái)采取相相應(yīng)措施施，放任任自流而而任其發(fā)發(fā)展，向向良性方方面發(fā)展展會(huì)比向向惡性方方面發(fā)展展機(jī)率要要少一點(diǎn)點(diǎn)。搞好好現(xiàn)場(chǎng)管管理也不不需要花花很大財(cái)財(cái)力和精精力來(lái)做做，只要要我們結(jié)結(jié)合自身身的實(shí)際際