XXXX年綜合辦工作總結(jié)

抓常態(tài)激活力鼓干勁全力打造

“環(huán)境美、團(tuán)隊(duì)美、狀態(tài)美”

的三美縣局2010年綜合辦工作匯報(bào)抓體系創(chuàng)優(yōu)秀促轉(zhuǎn)型上水平旌煙三小團(tuán)隊(duì)1、主要工作開展情況2、存在的問題3、下一步工作思路匯報(bào)內(nèi)容三美環(huán)境美團(tuán)隊(duì)美狀態(tài)美一、主要工作開展情況

文化引領(lǐng)，打造特色，保持常態(tài)實(shí)現(xiàn)環(huán)境美文化植入，彰顯特色1.2.建章立制，提高意識(shí)做好融合，強(qiáng)化過程3環(huán)境美好的硬件條件與內(nèi)在軟環(huán)境的和諧統(tǒng)一

根本一：規(guī)范使用VI視覺識(shí)別系統(tǒng)二：努力營造文化氛圍三：完善硬件設(shè)施，進(jìn)一步改善職工餐廳內(nèi)部設(shè)施四：做好后勤服務(wù)文化植入，彰顯特色一：規(guī)范使用VI視覺識(shí)別系統(tǒng)二：努力營造文化氛圍三：完善善硬件設(shè)設(shè)施，進(jìn)進(jìn)一步改改善職工工餐廳內(nèi)內(nèi)部設(shè)施施四：做好好后勤服服務(wù)建章立制制，提高高意識(shí)一是出臺(tái)了《職工食堂管理辦法》“管理上上水平，，膳食上上水平””熱情周周到獨(dú)獨(dú)到儒儒雅二是健全了《機(jī)關(guān)工作紀(jì)律及環(huán)境衛(wèi)生檢查》制度一是按照照管理體體系要求求，在行行為層面面落實(shí)文文化與質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境作用用點(diǎn)，通通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，固化化員工日日常行為為模式做好融合合，強(qiáng)化化過程二是把文文化與貫貫標(biāo)、對(duì)對(duì)標(biāo)有機(jī)機(jī)融入，，深度運(yùn)運(yùn)行管理理體系信信息化系系統(tǒng)三是針對(duì)對(duì)外部環(huán)環(huán)境的變變化，對(duì)對(duì)環(huán)境因因素和危危險(xiǎn)源重重新識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)，形成成了《危危險(xiǎn)源清清單》和和《環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)清單單》PDCA法則符合性適應(yīng)性有效性激發(fā)活力力，提高高效率，，整體協(xié)協(xié)調(diào)打造造團(tuán)隊(duì)美美人力資源活力彰顯1.2.隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高績效指標(biāo)爭先進(jìn)位3發(fā)展人，，提高人人圍繞大局局，服務(wù)務(wù)基層整體協(xié)調(diào)調(diào)，全面面發(fā)展實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)美做好團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，，形成團(tuán)團(tuán)隊(duì)合力力人力資源源活力彰彰顯分類管理科學(xué)設(shè)崗明確職責(zé)落實(shí)報(bào)酬嚴(yán)格考核明確培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)和和進(jìn)度充分發(fā)揮揮內(nèi)訓(xùn)師師主導(dǎo)作作用做好崗位位技能能培訓(xùn)做好培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)明顯提提高績效指標(biāo)標(biāo)爭先進(jìn)進(jìn)位09年市市局網(wǎng)站站52篇篇，其他他網(wǎng)站為為0今年1至至12月月份市局局網(wǎng)站100篇篇，其他他門戶網(wǎng)網(wǎng)站7篇篇新聞宣傳52篇100篇篇狠抓績效效指標(biāo)剛剛性考核核績效指標(biāo)標(biāo)爭先進(jìn)進(jìn)位一是加強(qiáng)強(qiáng)食堂內(nèi)內(nèi)部管理理，嚴(yán)把把采購和和審核關(guān)關(guān)狠抓預(yù)算算執(zhí)行過過程管理理二是嚴(yán)格格執(zhí)行在在外就餐餐審批制制度，出出臺(tái)了《《關(guān)于規(guī)規(guī)范公務(wù)務(wù)接待流流程的通通知》三是規(guī)范范辦公用用品領(lǐng)用用制度四是認(rèn)真真落實(shí)政政（企））務(wù)公開開制度五是加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)算編編制部門門和執(zhí)行行部門的的溝通，，定期做做好預(yù)算算執(zhí)行情情況分析析腳踏實(shí)地地，鼓足足干勁，，持續(xù)成成長達(dá)成成狀態(tài)美美細(xì)節(jié)管理卓有成效1.2.主題活動(dòng)深入開展廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)3精細(xì)化粗放型滿腔熱情情富有激情情充滿智慧慧奮力創(chuàng)新新內(nèi)

涵前

提抓細(xì)節(jié)管理制度建設(shè)主題教育活動(dòng)轉(zhuǎn)變細(xì)節(jié)管理理卓有成成效新型滅火火器分類垃圾圾箱視頻監(jiān)控控頭全市安全全消防先先進(jìn)單位位

主題活動(dòng)深入開展

踐行廉政準(zhǔn)則優(yōu)化政治生態(tài)

組織黨員員干部觀觀看警示示片、巡巡回展等等加強(qiáng)“三三重一大大”的管管理，推推進(jìn)民主主公開管管理水平平組織黨員員干部觀觀看影片片和書籍籍利用局域域網(wǎng)、宣宣傳欄，，學(xué)習(xí)反反腐倡廉廉案例等等知識(shí)開展以防防腐倡廉廉、作風(fēng)風(fēng)建設(shè)為為主題的的黨課教教育組織集中中學(xué)習(xí)，，制作學(xué)學(xué)習(xí)專欄欄廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)二、存在的問題（一）統(tǒng)籌能力有待于加強(qiáng)綜合部門門臨時(shí)事事務(wù)性工工作較多多，在工工作任務(wù)務(wù)較為集集中的時(shí)候，，常有應(yīng)應(yīng)付的心心理，在在工作主主動(dòng)性方方面有時(shí)時(shí)較為被動(dòng)，，不能很很好的將將臨時(shí)性性工作與與日常工工作加以以統(tǒng)籌，存在在顧此失失彼“短短板”現(xiàn)現(xiàn)象，造造成有些些工作比比較滯后，不能能整體推推進(jìn)。（二）精細(xì)化管理有待于上水平精細(xì)化管管理是2010年工作作重點(diǎn)，，雖然取取得了一一些進(jìn)步步，但是仍有有一些管管理漏洞洞和死角角，常態(tài)態(tài)化的運(yùn)運(yùn)行還不不能成為自覺覺意識(shí)，，管理體體系一體體化建設(shè)設(shè)不夠深深入，一一些關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)縱向?qū)?duì)標(biāo)的較較多，橫橫向?qū)?biāo)標(biāo)優(yōu)勢(shì)不不明顯。。三、下一步工作思路基于員工

發(fā)揮體系

鞏固市場(chǎng)

體現(xiàn)水平績效指標(biāo)標(biāo)提升服務(wù)水平平提升統(tǒng)籌能力力提升隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)

提升