建筑公司總結(jié)表彰大會(huì)講話(一)

建筑公司總結(jié)表彰大會(huì)講話(一)同志們：?今天我們?在這里召開?建筑___?公司200?___年度?雙文明建設(shè)?總結(jié)表彰大?會(huì)，主要是?總結(jié)200?___年雙?建工作，表?彰先進(jìn)，布?置___年?工作，動(dòng)員?全體職工努?力拼搏，爭(zhēng)?取實(shí)現(xiàn)__?_年奮斗目?標(biāo)。首先我?代表公司黨?政班子向受?到表彰的建?筑___公?司的雙文明?建設(shè)先進(jìn)_?__、先進(jìn)?班組、先進(jìn)?個(gè)人、工?會(huì)積極分子?和受到總廠?、工程公司?表彰的先進(jìn)?單位和個(gè)人?表示熱烈的?祝賀。向在?過去一年里?，付出艱辛?勞動(dòng)的公司?全體干部職?工表示衷心?的感謝。?下面，我代?表公司黨政?班子主要講?兩個(gè)方面的?問題一、?重組后五個(gè)?月工作的回?顧建筑_?__公司2?00___?年___月?份成立后五?個(gè)月時(shí)間里?，在總廠、?工程公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司兩?級(jí)班子和各?級(jí)干部的帶?領(lǐng)及全體職?工的共同努?力下，以“?挖潛增效，?二次創(chuàng)業(yè)”?主題活動(dòng)為?主線，圍繞?公司生產(chǎn)經(jīng)?營中心，克?服了市場(chǎng)活?源少，企業(yè)?建筑資質(zhì)低?，技術(shù)力量?不足，費(fèi)用?成本高等一?系列困難，?公司干部職?工團(tuán)結(jié)一心?，廣攬活源?，大力開發(fā)?市場(chǎng)，把個(gè)?人利益同公?司利益緊密?結(jié)合起來，?涌現(xiàn)出一批?總廠、工程?公司、建筑?___公司?各類先進(jìn)_?__和個(gè)人?，兩個(gè)文明?建設(shè)取得了?初步成果，?為提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，更好地參?與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?打下了基礎(chǔ)?。重組后?的五個(gè)月我?們主要做了?以下幾方面?的工作：?（一）、分?析形勢(shì)，明?確思路，找?準(zhǔn)定位建?筑___公?司成立后，?面對(duì)的是。?企業(yè)六百余?人，三百余?臺(tái)（套）機(jī)?械設(shè)備，但?高、專、尖?人才少，資?產(chǎn)回報(bào)率低?；部分人員?思想觀念相?對(duì)滯后，還?沒有從甲方?思想真正轉(zhuǎn)?變過來；管?理粗糙，成?本效益觀念?不夠強(qiáng)；市?場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)?低且單一，?缺乏干大項(xiàng)?目的競(jìng)爭(zhēng)力?，市場(chǎng)活動(dòng)?空間小的現(xiàn)?實(shí)和困難。?公司兩級(jí)班?子認(rèn)真分析?，積極應(yīng)對(duì)?，抓住總廠?對(duì)工程系統(tǒng)?重組后內(nèi)部?市場(chǎng)優(yōu)化、?專業(yè)歸口、?政策優(yōu)惠、?上新項(xiàng)目等?機(jī)遇，不斷?發(fā)展壯大自?己，搶占市?場(chǎng)份額。做?強(qiáng)工程施工?主營業(yè)務(wù)，?做精工程監(jiān)?理和管理業(yè)?務(wù)，做專房?地產(chǎn)開發(fā)和?道路施工業(yè)?務(wù)，使建筑?___公司?逐步成為綜?合型、具有?同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)的大型?施工企業(yè)。?（二）、?確定目標(biāo)，?突出重點(diǎn)，?開發(fā)市場(chǎng)?活源不足，?是公司生存?發(fā)展面臨的?主要矛盾，?為了進(jìn)一步?開發(fā)市場(chǎng)，?公司把廣找?活源作為第?一要?jiǎng)?wù)，多?方面多層次?進(jìn)入市場(chǎng)。?在市場(chǎng)開?發(fā)中，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?職工積極參?與，只要有?一分希望，?就用十分的?努力去做工?作。計(jì)劃經(jīng)?營部的同志?千方百計(jì)、?想方設(shè)法收?集信息、掌?握動(dòng)態(tài)（范?本），把業(yè)?內(nèi)的工程信?息打印成冊(cè)?，拿出可行?性方案，給?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供準(zhǔn)確資料?；兩級(jí)班子?成員與上級(jí)?主管部門積?極配合，利?用自己的專?業(yè)優(yōu)勢(shì)和各?方面的關(guān)系?，不斷拓展?市場(chǎng)空間；?投標(biāo)的同志?加班加點(diǎn)、?廢寢忘食、?精心準(zhǔn)備，?使中標(biāo)率不?斷提高。建?筑___公?司在成立后?短短的三個(gè)?多月時(shí)間，?就中標(biāo)承攬?了___個(gè)?項(xiàng)目，總產(chǎn)?值___余?萬元，創(chuàng)效?___余萬?元。公司?和分公司領(lǐng)?導(dǎo)還與省市?主管部門、?周邊業(yè)主、?外埠地__?_府等進(jìn)行?了廣泛接觸?，利用公司?揭牌儀式機(jī)?會(huì)，和前來?祝賀的同行?親密交流，?宣傳了公司?實(shí)力，創(chuàng)造?了良好的市?場(chǎng)開發(fā)環(huán)境?。（三）?、精心__?_，滿意服?務(wù)，樹立形?象工程建?設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的激烈殘酷?，使大家倍?感活源的來?之不易，自?覺地把“為?業(yè)主提供滿?意服務(wù)”的?理念貫穿于?工作始終，?不斷糾正思?想觀念上的?偏差，提高?工程質(zhì)量和?服務(wù)水平，?贏得了業(yè)主?的信任，使?服務(wù)不僅成?為獲得經(jīng)濟(jì)?效益的手段?，而且成為?進(jìn)一步開拓?市場(chǎng)的途徑?。一分公?司承建的黑?河機(jī)場(chǎng)供油?工程，工期?短、場(chǎng)地分?散，項(xiàng)目部?的同志們?cè)?項(xiàng)目經(jīng)理劉?慶云的帶領(lǐng)?下，徹底轉(zhuǎn)?變了甲方思?想觀念，按?項(xiàng)目承包管?理模式，精?心___、?科學(xué)施工、?精打細(xì)算。?工程保質(zhì)保?量提前半月?完工，比預(yù)?計(jì)多創(chuàng)效_?__多萬元?。在伊利?乳業(yè)工程施?工現(xiàn)場(chǎng)。二?分公司項(xiàng)目?部的同志們?與施工單位?、業(yè)主、監(jiān)?理密切配合?，主動(dòng)協(xié)調(diào)?，僅用__?_天就把圖?紙中的問題?和施工方案?編制出來了?，每天以小?時(shí)為單位分?解各單項(xiàng)工?程，成立現(xiàn)?場(chǎng)突擊隊(duì)，?提前達(dá)到交?工條件，受?到業(yè)主的充?分肯定，施?工現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)?為“省安全?文明施工樣?板工地”。?三分公司?屬股份制獨(dú)?立經(jīng)營核算?單位，他們?比其它單位?更早地進(jìn)入?市場(chǎng)，因此?，服務(wù)理念?、管理水平?與市場(chǎng)結(jié)合?得更為融洽?。200_?__年中標(biāo)?承攬的__?_項(xiàng)工程，?產(chǎn)值近__?_萬元，實(shí)?現(xiàn)了收支略?有盈余，并?穩(wěn)定地占領(lǐng)?了石化市場(chǎng)?。大慶石?化露天體育?場(chǎng)土方回填?工程中，運(yùn)?一、運(yùn)二?的領(lǐng)導(dǎo)和職?工一道，戰(zhàn)?嚴(yán)寒、斗風(fēng)?雪、早出晚?歸挑燈夜戰(zhàn)?，經(jīng)理韓杰?在指揮倒車?時(shí)崴傷腳后?仍堅(jiān)持工作?；運(yùn)二的蔡?瑞斌副經(jīng)理?帶領(lǐng)修理班?為搶時(shí)間，?在冰雪地上?修車，很多?同志帶病堅(jiān)?持在施工現(xiàn)?場(chǎng)，提前完?成了工程任?務(wù)。公路?公司在