集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃格式

第37頁(yè)共37頁(yè)集團(tuán)辦公室工作方案格式集團(tuán)辦公室工作方案格式。半年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作才能，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的進(jìn)步，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并獲得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)展中?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分表達(dá)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)展了改革，實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任明晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。做好辦公室工作，必需要有較高的理論素質(zhì)和分析^p解決問(wèn)題的才能。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)展學(xué)習(xí)，為此各辦公室都裝備了電腦，利用網(wǎng)上資學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)才能，以便跟上形勢(shì)的開(kāi)展，適應(yīng)工作的需要。進(jìn)步了理論程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。三、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對(duì)各類文件及時(shí)搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱；3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫(kù)記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要；4制定了接收制度，做到接收有記錄，及時(shí)發(fā)送，為后續(xù)工作提供了方便，進(jìn)步了工作效率；5制定了公司純潔水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司裝備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來(lái)吃飯、上班。進(jìn)步了工作效率，表達(dá)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。四、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，定期檢查，做好平安工作方案。上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，實(shí)在抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的平安工作，嚴(yán)格平安工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工平安培訓(xùn)；及時(shí)增設(shè)平安設(shè)施，做好平安工作；在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工平安防范意識(shí)。對(duì)存在的平安隱患及時(shí)排查限期整改，獲得很好的效果，并通過(guò)了平安評(píng)估小組的檢查。XX年下半年工作方案1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司開(kāi)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作才能的進(jìn)步，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺(jué)行動(dòng)。3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制。每個(gè)部門限制使用量，對(duì)沒(méi)必要使用的辦公用品，進(jìn)展控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。5進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一箱”，消除各種平安隱患。6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時(shí)正是空調(diào)、電扇使用頂峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷進(jìn)步廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。7加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的宣傳教育，使廣闊員工人人理解平安知識(shí)，個(gè)個(gè)純熟掌握消防器材，確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失。以上是近半年來(lái)辦公室的工作情況以及后半年的工作方案，辦公室工作雖獲得了一些成績(jī)，但是仍存在一些缺乏，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步進(jìn)步，在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，獲得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。集團(tuán)辦公室工作方案怎么寫(xiě)工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。集團(tuán)辦公室在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)總體開(kāi)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室2023年度工作目的方案。一、工作指導(dǎo)思想強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，人文關(guān)心完善并明確能使員工承受的詳細(xì)內(nèi)容。二、年度的總目的1、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站晉級(jí)、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。2、加強(qiáng)日常事務(wù)管理，做好標(biāo)準(zhǔn)化的效勞工作，效勞滿意度80%。3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺(tái)。4、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部管理，合理控制行政本錢，在上年度的根底上降低行政本錢10%。三、企業(yè)文化建立工作方案21、以做好企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)鋪開(kāi)公司以效勞社會(huì)的理念，全面宣傳開(kāi)業(yè)后的溫德姆酒店；2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報(bào)，以公司報(bào)為宣傳陣地，圍繞公司管理核心，經(jīng)營(yíng)理念等積極報(bào)道公司建立成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物，先進(jìn)事跡，傳遞公司企業(yè)精神；3、明確先進(jìn)人物、先進(jìn)事務(wù)的報(bào)道次數(shù)，突出表彰階段，〔五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時(shí)〕；4、開(kāi)拓領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門、各子公司、各工程部的工作規(guī)劃或開(kāi)展方向；5、完善網(wǎng)站建立，做好網(wǎng)站晉級(jí)工作，及時(shí)發(fā)布公司新聞。6、積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)媒體單位、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)推薦集團(tuán)品牌下邵陽(yáng)溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。四、員工質(zhì)量提升1、首先要營(yíng)造尊重、互相信任的氣氛、維持安康的員工關(guān)系；2、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通；3、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)進(jìn)步員工凝聚力；4、積極協(xié)調(diào)人力資部辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)工作；企業(yè)人心松散，其開(kāi)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動(dòng)來(lái)進(jìn)步員工凝聚力。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建立工程擬有：〔1〕、開(kāi)展訓(xùn)練，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次；〔2〕、建議重要節(jié)日安排活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等；〔3〕、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng)；〔4〕、優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)。工作方案3〔5〕、實(shí)行行政5S管理:每月組織一次對(duì)集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)展“5S”檢查，對(duì)做得好的給予表?yè)P(yáng)，5S檢查不達(dá)標(biāo)的給予通報(bào)批評(píng)?！?〕、不定期的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，讓員工共同參與公司管理，給公司在管理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助管理?！?〕、建立企業(yè)工會(huì)組織，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)與員工之間的人文互動(dòng)，進(jìn)步員工對(duì)公司的感情，并化其為工作動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。五、日常事務(wù)管理1、接待工作：接待效勞是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。根據(jù)公司現(xiàn)狀，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，強(qiáng)化員工遵制度、愛(ài)衛(wèi)生、講禮貌的意識(shí)。2、檔案管理：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行公司《檔案管理制度》，進(jìn)展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》。3、辦公用品采購(gòu)和使用：完善辦公用品管理制度，以先預(yù)算，后審核，再購(gòu)置、本人領(lǐng)用這一根據(jù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。4、車輛管理：合理標(biāo)準(zhǔn)公司的車輛的使用，保證車輛的有效運(yùn)行，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行《車輛管理制度》。集團(tuán)公司辦公室工作方案一、加大效勞工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵202_年集團(tuán)辦公室工作是極其關(guān)鍵的一年，效勞職能是集團(tuán)辦公室工作方案的重中之重。效勞工作今年要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)效勞。三是實(shí)現(xiàn)一般效勞向優(yōu)質(zhì)效勞、效勞轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以效勞為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克制懶惰情緒。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉(zhuǎn)變。從如今的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞形式轉(zhuǎn)變。二、組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響公司穩(wěn)定大局的新情況、新問(wèn)題入手，實(shí)在加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對(duì)遇到的新情況和新問(wèn)題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握開(kāi)展的趨勢(shì)，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調(diào)查研究形成意見(jiàn)，符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公司跨越式開(kāi)展的形勢(shì)。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。擅長(zhǎng)從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)問(wèn)題的看法和提法中，掌握公司開(kāi)展戰(zhàn)略和急需理解的重點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究，力爭(zhēng)調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略為紅線，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以等重大焦點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出實(shí)在可行的、精要的、有新思路的對(duì)策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深化調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對(duì)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。三、加強(qiáng)信息搜集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建立力度，完善以集團(tuán)公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息搜集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需理解的重點(diǎn)、經(jīng)?？紤]的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)決策的思路、部署，對(duì)各分公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)、建議等，主動(dòng)與相關(guān)單位和部門聯(lián)絡(luò)，理解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。集團(tuán)辦公室文員2023年工作方案對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：1.服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2.領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提早預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購(gòu)、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。對(duì)將來(lái)工作的方案1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。(2)做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。(3)做好員工效勞：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。(6)做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，進(jìn)步自身寫(xiě)作功底。機(jī)關(guān)辦公室工作方案格式202_年，我院辦公室工作將在緊張有序的進(jìn)展著。辦公室工作是直接為院領(lǐng)導(dǎo)和干警效勞的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是溝通上下左右，聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐和橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。共有以下工作職責(zé)：一、掌握全院工作的開(kāi)展情況，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)安排好各個(gè)時(shí)期的工作，適時(shí)提出工作建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供效勞。經(jīng)常檢查工作安排的落實(shí)情況，總結(jié)交流工作經(jīng)歷，推開(kāi)工作的開(kāi)展。二、圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的需要，主動(dòng)搜集各種信息。對(duì)來(lái)自各方面的信息進(jìn)展挑選、加工、綜合整理，注意及時(shí)傳遞和反應(yīng)。三、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理和解決好工作已經(jīng)暴露出來(lái)的各種問(wèn)題，搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，進(jìn)步機(jī)關(guān)的工作效率。四、負(fù)責(zé)起草本院的辦公室工作方案、總結(jié)、報(bào)告、通知、通報(bào)等，審核以本院名義發(fā)出的其它重要文件材料，負(fù)責(zé)處理檢察信息，辦好《檢察簡(jiǎn)報(bào)》和《情況反映》。五、負(fù)責(zé)以本院名義召開(kāi)、應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)的會(huì)議的通知、籌備和組織工作，檢查會(huì)議的貫徹落實(shí)情況。六、負(fù)責(zé)上級(jí)黨委和人大通過(guò)的，應(yīng)由本院辦理的各種決議、決定的催辦工作和上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)同志及本院領(lǐng)導(dǎo)批辦件的催辦查辦工作，及時(shí)上報(bào)辦理結(jié)果。七、負(fù)責(zé)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)和各級(jí)人大交辦的督查案件工作，要做好督查案件的登記、呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批、分發(fā)、催辦、審查、反應(yīng)。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、施行檢察長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的有關(guān)工作。九、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)人民監(jiān)視員工作。十、負(fù)責(zé)本院的綜合治理等政法聯(lián)絡(luò)工作。十一、經(jīng)常與市委辦公室、人大常委會(huì)辦公室保持聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)人大代表來(lái)院視察工作的組織安排及匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。十二、負(fù)責(zé)本院的調(diào)研工作，做好各類調(diào)研稿件的審查、統(tǒng)計(jì)，催促全院調(diào)研任務(wù)的完成。十三、貫徹國(guó)務(wù)院公文處理的有關(guān)規(guī)定，搞好本院的公文處理工作。十四、負(fù)責(zé)全院的統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常催促檢查，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)上報(bào)市院的檢察統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)審查，及時(shí)報(bào)送。定期編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析^p，辦領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)根據(jù)。十五、負(fù)責(zé)本院各種文字材料、各種案卷及其它有保存價(jià)值的資料的搜集、歸檔、保管等工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科的檔案工作，保持檔案工作先進(jìn)程度，使檔案為檢察工作效勞。十六、負(fù)責(zé)本院的保密工作，監(jiān)視保密規(guī)定的落實(shí)情況，經(jīng)常對(duì)干警進(jìn)展保密教育和保密檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。十七、負(fù)責(zé)文印、通信和本院印章、機(jī)要信件的管理、使用及文件傳閱、報(bào)刊的征訂分發(fā)工作。十八、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常值班和接待工作。十九、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財(cái)經(jīng)開(kāi)支規(guī)定，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排，搞好辦案裝備保障。二十、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和本院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。我院辦公室年度工作方案將圍繞以上二十條，一絲不茍，共同努力將09年的工作做到。企業(yè)辦公室工作方案格式一、新的一年工作思路1、在指導(dǎo)思想上要實(shí)在擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原那么性、把握分寸性，樹(shù)立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)”的理念，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)場(chǎng)，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。2、在日常工作中，要從效勞領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手，準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，效勞于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要全力而為，注意信息的搜集，及時(shí)的整理和匯報(bào)，同時(shí)要作好信息的反應(yīng)，為領(lǐng)導(dǎo)理解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問(wèn)題時(shí)，一定要互相理解，互相支持，換位考慮，求同存異，抓主要矛盾，不在非原那么問(wèn)題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對(duì)人處事時(shí)，要格外慎重，不能粗心大意，謹(jǐn)言慎行。開(kāi)會(huì)發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來(lái)訪、現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)問(wèn)題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說(shuō)話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書(shū)管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式標(biāo)準(zhǔn)，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，詳細(xì)操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)省，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開(kāi)支的尺度。4、深化理論，與方方面面的人員交朋友，建立工作友誼，不放過(guò)每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開(kāi)展和施行的提供有益的幫助。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問(wèn)題、提建議、當(dāng)參謀、寫(xiě)文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。實(shí)在做到一是一、二是二，不夸張、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的本來(lái)面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當(dāng)然"。二、新的一年辦公室工作方案(一)、組織、群團(tuán)工作方案1、結(jié)合公司如今的開(kāi)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織，制定方案措施，以籌建基層組織為打破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開(kāi)展活動(dòng)，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部開(kāi)展提供后備積蓄。3、開(kāi)展和完善工會(huì)組織活動(dòng)，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。4、組織公司員工進(jìn)展公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，理解掌握公司開(kāi)展的思路和方向。組織員工進(jìn)展懇談與討論，積極搜集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如春游、拓展訓(xùn)練等。6、積極同兄弟單位進(jìn)展聯(lián)誼，開(kāi)展弘揚(yáng)良好風(fēng)氣、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開(kāi)展乒乓球比賽等。醫(yī)院辦公室工作方案格式在新的一年里，醫(yī)院辦公室人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著指導(dǎo)下，在其他科室的支持幫助下，堅(jiān)持以*理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、糾風(fēng)、民主評(píng)分等工作，本著求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度爭(zhēng)取較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)制定XX年辦公室工作方案：一、注重政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論程度以*理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部建立，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，上傳下達(dá)，內(nèi)引外聯(lián)，為醫(yī)院謀求新的開(kāi)展。二、加強(qiáng)辦公室建立與開(kāi)展院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。一是要制定好辦公室學(xué)習(xí)方案，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，特別注重平時(shí)在工作崗位的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，做好學(xué)習(xí)記錄，力爭(zhēng)通過(guò)多途徑進(jìn)步本身的理論修養(yǎng)和實(shí)際工作才能，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型辦公室；二是堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建立，緊繃廉政建立的弦，要按照學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建立和行業(yè)作風(fēng)建立的要求，做好各項(xiàng)工作，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中，公私清楚，廉潔自律。三是做到愛(ài)院如家、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)，每項(xiàng)工作都以高、嚴(yán)、全、細(xì)來(lái)要求，自覺(jué)維護(hù)辦公室的整體形象，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)立優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊(duì)。三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、營(yíng)造好的工作環(huán)境一是做各科室之間溝通的橋梁，上情下達(dá)，下情上曉，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確；二是注重調(diào)查研究，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，在務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫；三是在協(xié)調(diào)過(guò)程中，要團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，大事講原那么，小事講風(fēng)格，對(duì)人必須寬厚誠(chéng)懇，對(duì)事必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。只有這樣，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)通過(guò)溝通，使處室之間互相配合、互相協(xié)作，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤(pán)棋。四、履行根本職能、抓好辦文辦會(huì)辦事辦公室的根本職能就是辦文、辦會(huì)、辦事，辦文要標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)、準(zhǔn)確，辦會(huì)要認(rèn)真仔細(xì)，辦事要熱情周到。一是認(rèn)真做好公文的收、發(fā)工作。堅(jiān)持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對(duì)、印制、報(bào)送等工作，對(duì)上級(jí)來(lái)文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認(rèn)真做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時(shí)，要認(rèn)真遵守行文規(guī)那么，遵守保密原那么，杜絕過(guò)失的發(fā)生，保證公文平安。要認(rèn)真審核其他科室報(bào)送的工作資料。二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會(huì)議，從會(huì)議通知的發(fā)放、會(huì)議室的準(zhǔn)備、會(huì)議的組織召集、會(huì)議記錄、會(huì)議精神的傳達(dá)等都必須抓好落實(shí)，實(shí)在保障醫(yī)院工作的正常開(kāi)展；三是熱情周到地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。對(duì)于醫(yī)院職工求助的事情，職責(zé)范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好，職責(zé)之外的也要盡量多提供幫助。五、樹(shù)立人本理念、盡力做好效勞工作和接待工作辦公室是一個(gè)效勞部門，必須結(jié)實(shí)樹(shù)立“以人為本”的效勞理念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍地做好效勞工作。XX年，辦公室還將在兩個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，一是做好會(huì)議通知的記錄和傳達(dá)，保證參會(huì)人員準(zhǔn)確掌握會(huì)議信息，及時(shí)參會(huì)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)接待的效勞工作，熱情和標(biāo)準(zhǔn)接待來(lái)我院視察的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步在接待工作中樹(shù)立宣傳醫(yī)院良好形象的意識(shí)，通過(guò)精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、熱情、周到的效勞接待工作展示醫(yī)院良好形象?？傊谛碌囊荒昀?，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。辦公室年終工作方案格式一、加大效勞工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)效勞。三是實(shí)現(xiàn)一般效勞向優(yōu)質(zhì)效勞、效勞轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以效勞為“天職”，對(duì)上級(jí)和兄弟單位要互相尊重、配合;對(duì)基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克制“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉(zhuǎn)變。從過(guò)去的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞形式轉(zhuǎn)變。二、加大調(diào)研工作力度，為公司決策提供理論和理論根據(jù)(一)組織開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革開(kāi)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問(wèn)題入手，實(shí)在加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對(duì)遇到的新情況和新問(wèn)題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握開(kāi)展的趨勢(shì)，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調(diào)查研究形成意見(jiàn)，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式開(kāi)展的形勢(shì)。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。擅長(zhǎng)從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)問(wèn)題的看法和提法中，掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需理解的重點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究，力爭(zhēng)調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確保“謀”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場(chǎng)為紅線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)消費(fèi)中的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出實(shí)在可行的、精要的、有新思路的對(duì)策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深化調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對(duì)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。(二)加強(qiáng)信息搜集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建立力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級(jí)辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報(bào)送，逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需理解的重點(diǎn)、經(jīng)?？紤]的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級(jí)決策的思路、部署，基層對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位和部門聯(lián)絡(luò)，理解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。三是全體發(fā)動(dòng)寫(xiě)信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫(xiě)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。對(duì)重大突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)，未經(jīng)答應(yīng)，不得向外單位發(fā)布。三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達(dá)化強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開(kāi)展經(jīng)常性的催促檢查。二是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報(bào)。三是不斷加大催辦力度，出臺(tái)專門的督辦方法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。同時(shí)要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目的管理責(zé)任制嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，不斷進(jìn)步督查質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。四、加大辦公本錢控制力度，使“低本錢、高效益運(yùn)營(yíng)”的目的落實(shí)到實(shí)處(一)創(chuàng)新辦公本錢管理方法。要嚴(yán)格遵守節(jié)儉辦事的原那么，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議、活動(dòng)和文件，提倡寫(xiě)短文章、開(kāi)短會(huì)，少開(kāi)會(huì)(可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)不要開(kāi))，要對(duì)會(huì)議本錢實(shí)行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調(diào)查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴(yán)格按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。要減少開(kāi)支，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，逐步推廣、利用辦公自動(dòng)化。(二)倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品，杜絕長(zhǎng)明燈，并且要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油，加強(qiáng)公務(wù)車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴(yán)格控制使用油耗高的車輛;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車裝備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點(diǎn)定車加油，嚴(yán)禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的破綻，推行“廠務(wù)公開(kāi)”，每月公示車輛維修、燃料消消耗用，承受群眾監(jiān)視。要節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”，堅(jiān)決防止“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材;上報(bào)、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。五、加大橫縱向聯(lián)絡(luò)力度，為公交事業(yè)的開(kāi)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)絡(luò)和溝通，理解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)歷和方法，以及公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi);要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。六、加大制度建立和辦公室隊(duì)伍建立工作力度，使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新(一)加強(qiáng)迫度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)根底性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展需要，隨著時(shí)間的變化，需要對(duì)公司制度匯編作出修改和調(diào)整，202_年以后的規(guī)章制度那么需收錄，本著“修訂、補(bǔ)白”的原那么，200年擬對(duì)公司《管理制度匯編》進(jìn)一步作修改和完善。(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步勤于想事的才能、擅長(zhǎng)謀事的才能、樂(lè)于干事的才能、誠(chéng)于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創(chuàng)新成事的才能。(三)積極適應(yīng)企業(yè)改革開(kāi)展，創(chuàng)新辦公室日常工作。加強(qiáng)____工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。強(qiáng)化____工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。妥善處理群眾上訪問(wèn)題。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進(jìn)開(kāi)展、維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在施行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強(qiáng)檔案公文管理，進(jìn)步工作效率。堅(jiān)持以目的管理為抓手，努力探究新形勢(shì)下檔案工作的新路子。加強(qiáng)檔案目的管理工作的落實(shí)力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和標(biāo)準(zhǔn)管理。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做好公文處理工作，堅(jiān)持對(duì)制發(fā)的公文嚴(yán)格審核。進(jìn)一步做好方案生育工作。要夯實(shí)根底管理，加強(qiáng)育齡員工動(dòng)態(tài)管理，確保方案生育目的完成。要加強(qiáng)方案生育協(xié)會(huì)的組織建立，落實(shí)好各項(xiàng)效勞措施。狠抓雙離人員的管理，嚴(yán)把方案生育關(guān)。積極推進(jìn)信息化、辦公自動(dòng)化建立。試行會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、通知等全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展傳輸傳閱，試行各種文件網(wǎng)上下發(fā)。要加快公文寫(xiě)作、文秘、保密、檔案、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)步工作效率。加強(qiáng)食堂管理，著重放在食品衛(wèi)生平安上，按照“確保食堂衛(wèi)生和質(zhì)量，吃出安康來(lái)”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管，讓員工用餐滿意。小學(xué)辦公室工作方案格式一、工作要求1、在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照學(xué)校工作總目的的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作,做到堅(jiān)持原那么、實(shí)事求是、辦事公正、嚴(yán)守機(jī)密。2、按照部門職責(zé),結(jié)合學(xué)校中心工作,找準(zhǔn)本部門工作的著力點(diǎn),及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)。3、統(tǒng)籌安排,分工協(xié)作,各司其職,加強(qiáng)催促,全面、細(xì)致地完成好文書(shū)工作、秘書(shū)工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、____工作、接待工作、會(huì)務(wù)工作和年度考核工作等,確保學(xué)校各項(xiàng)工作的正常和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。4、抓好檔案管理工作,采取措施實(shí)在保障檔案管理工作的有序和高效。5、建立規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、催促的有效機(jī)制,堅(jiān)決落實(shí)校長(zhǎng)的指示和校務(wù)辦公會(huì)的決定,做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真地做好各項(xiàng)創(chuàng)立工作。二、主要工作及舉措(一)制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)化建立工作上樹(shù)立“效勞第一、開(kāi)展至上”的理念,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事,堅(jiān)持"嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、高效"的宗旨,按照“借鑒、充實(shí)、改革、創(chuàng)新”的工作原那么開(kāi)展各項(xiàng)工作。(二)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作協(xié)助學(xué)校搞好各級(jí)各類活動(dòng)的組織安排工作,保證各級(jí)各類活動(dòng)的順利開(kāi)展;安排好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù);做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導(dǎo)評(píng)估工作。(三)加大對(duì)外宣傳工作的力度,努力進(jìn)步學(xué)校的美譽(yù)度進(jìn)一步拓寬宣傳渠道,利用宣傳媒體,積極宣傳學(xué)校的大事、要事、新事以及辦學(xué)經(jīng)歷、辦學(xué)成果。(四)認(rèn)真做好各種會(huì)議的籌備工作做好相關(guān)會(huì)議材料的起草、打印和裝訂工作,安排好會(huì)場(chǎng)、做好會(huì)議記錄。(五)加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和進(jìn)步專項(xiàng)業(yè)務(wù)程度認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作責(zé)任,進(jìn)步工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來(lái)電傳達(dá)和反應(yīng)以及勞資、人事、職評(píng)、年度考核等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。(六)積極做好黨務(wù)和外教工作按照黨建工作要求,實(shí)在做好黨建活動(dòng)的安排和黨建工作的資料臺(tái)帳積累,為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階作出奉獻(xiàn)。在爭(zhēng)取到“聘請(qǐng)外教”資格和““高中國(guó)際教育工程合作學(xué)?！辟Y格的根底上,創(chuàng)造性的開(kāi)展組織、落實(shí)工作,為加強(qiáng)國(guó)際交流、提升辦學(xué)品位出謀劃策。(七)認(rèn)真做好校長(zhǎng)辦公室的各項(xiàng)事務(wù)性工作積極反映師生的要求,當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作;積極完成學(xué)校工作方案和總結(jié)的撰寫(xiě)工作;認(rèn)真處理、效勞好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)辦公室工作方案工作方案期限：202_年3月1日至202_年3月1日領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：z董事長(zhǎng)方案編制部門：董辦室一、工作目的結(jié)合202_年工作中存在的缺乏，為了更好的開(kāi)展董辦室202_年度工作，標(biāo)準(zhǔn)、完善、進(jìn)步本部門對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理，特制定本部門202_年度工作目的方案：二、工作方案部門：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z1、行政事務(wù)管理工作1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。詳細(xì)從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度、加強(qiáng)迫度管理、加強(qiáng)各所屬公司、各部門的溝通、協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、管理職能。2)結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展的實(shí)際情況，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建立、執(zhí)行工作。3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會(huì)的召開(kāi)，要求每次例會(huì)形成記錄，并及時(shí)把開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4)繼續(xù)做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳到達(dá)每個(gè)部門、人員，以便做好工作的落實(shí)。5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作，堅(jiān)持做到對(duì)公司印章、檔案、進(jìn)展分級(jí)、分類類、編號(hào)登記、調(diào)閱、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理。6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作。7)根據(jù)《國(guó)辦關(guān)于202_年局部節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作。8)完成、督處各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)的年審工作。9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。2、人事工作1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資規(guī)劃需求，完成日常人力資招聘與配置，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、學(xué)校招就辦、人力資效勞公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲(chǔ)藏工作。2)加大公司人力資管理力度，完善勞動(dòng)人力資檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理根據(jù)。3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。4)結(jié)合公司開(kāi)展實(shí)際，繼續(xù)進(jìn)一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化人員責(zé)任感、壓迫感。5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核、評(píng)優(yōu)工作，并結(jié)合考核反應(yīng)結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》，進(jìn)步考核的權(quán)威性、有效性。6)結(jié)合工作業(yè)績(jī)和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調(diào)整、社保的購(gòu)置、合同的簽訂等。7)做好員工的鼓勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開(kāi)展競(jìng)聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制，做到“能者上，庸者下”。8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。9)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開(kāi)展。10)繼續(xù)加強(qiáng)深化基層，理解各公司日常情況及傾聽(tīng)員工的心聲、為員工解決問(wèn)題，為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊。3、企業(yè)文化建立、黨建工作、協(xié)會(huì)工作1)