2023年精選房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?精選房地產(chǎn)?開發(fā)項目工?作總結(jié)_?_年即將過?去了，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎，回首這?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，__年?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?非常感謝相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我?這個成長的?平臺，令我?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)、?不斷的進步?，慢慢的提?升自身的素?質(zhì)與才能。?回首這一年?，我走過人?生很重要的?一個階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?給予了我很?多的支持與?關(guān)愛，在此?我向相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事表示最衷?心的感謝，?有你們的協(xié)?助才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階。_?_年本人主?管的部門是?工程技術(shù)部?，絕大部分?精力用在了?項目的工作?上，工作范?圍廣、任務(wù)?重、責(zé)任大?。較好地履?行了作為行?政職務(wù)和作?為專業(yè)技術(shù)?職務(wù)的職責(zé)?，發(fā)揮了領(lǐng)?導(dǎo)管理和_?__協(xié)調(diào)能?力，調(diào)動了?廣大員工的?工作積極性?，較好地完?成了所主管?的全年工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就本人一年?中所主管的?工作總結(jié)匯?報如下：?一、生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?：2、在?項目的建設(shè)?中深刻的體?會到一個國?有企業(yè)下的?子公司要在?現(xiàn)有的市場?經(jīng)濟制度下?生存并發(fā)展?，我們還有?很多東西要?學(xué)習(xí)、要改?變，在公司?成立十個月?來，工程技?術(shù)部門也肩?負的巨大的?挑戰(zhàn)，此項?目是公司的?成長項目也?是形象項目?，我們部門?在施工中必?須要更加努?力和細心，?具體心得如?下：第一?步：思想觀?念改變：?國有企業(yè)有?其特定的生?存環(huán)境，有?其獨特事務(wù)?處理方式，?但是對于我?們部門在對?外的施工中?還仍然保持?以往的高姿?態(tài)、高調(diào)子?、以自己為?中心的思想?，那么我們?將遭受到市?場經(jīng)濟的淘?汰，現(xiàn)行的?市場經(jīng)濟奉?行的是公平?競爭和抓住?機遇再加勤?奮、實干，?目前我們正?一步步走向?這個區(qū)域，?我們就要意?識到在這個?區(qū)域生存的?條件是什么??該怎么樣?去做才能生?存，不能再?依賴于以往?的舊思想、?舊觀念、舊?的模式去衡?量我們現(xiàn)在?新的生存環(huán)?境，我們必?須要有這樣?的思想轉(zhuǎn)變?，只有轉(zhuǎn)變?了這種觀念?和思想我們?才會有更好?的發(fā)揮空間?，通過項目?二年多的現(xiàn)?場施工管理?我們也認識?到了思想轉(zhuǎn)?變的盲目和?空白，因此?下一個工程?開始之前，?我們就要先?給自己的思?想定一個位?置，這也是?我們部門在?逐步努力向?前轉(zhuǎn)變的第?一步。第?二步：管理?模式改變?俗話說：國?有國法，家?有家規(guī)。我?們工程部門?的來說，管?理的好與壞?直接影響到?公司的經(jīng)濟?利益。在此?項目中仍然?存在老管理?模式，與此?同時新的管?理模式的加?入也在逐步?取代舊的管?理模式，畢?竟此項目是?我們公司從?成立以來最?大的、直接?面向市場的?項目，無論?從思想轉(zhuǎn)變?還是到管理?模式的改變?和加強對于?我們來說都?需要一個過?程，我們會?在這個過程?中認真學(xué)習(xí)?和改變并逐?步實施新的?管理模式，?從這個工程?中我們已經(jīng)?學(xué)習(xí)到了外?界市場下的?管理模式是?什么樣子，?每個職工對?自身的要求?應(yīng)該是什么?樣，全部門?應(yīng)該怎么去?做。第三?步：技術(shù)力?量改變通?過這個項目?，我們深刻?的認識到我?們部門在技?術(shù)這點要求?上還有很大?的缺陷，對?新事務(wù)的領(lǐng)?悟能力不夠?，對新施工?工藝掌握不?全面，對現(xiàn)?場的管理和?具體計劃安?排上還有很?大的差距，?因為對某一?項技術(shù)要求?監(jiān)督的不到?位，很容易?就會讓施工?方有機可乘?，這樣也會?公司帶來不?必要的經(jīng)濟?損失，因此?我們部門每?個人將會為?此制定了一?個學(xué)習(xí)計劃?，邊學(xué)習(xí)邊?交流邊考核?，以此來提?高個人的技?術(shù)處理能力?，為下一個?工程做好充?足的準備。?工作中存?在的主要問?題：1、?企業(yè)形象：?一個樓盤的?銷售價格，?不僅關(guān)系到?樓盤的地理?位置、規(guī)劃?設(shè)計、建筑?設(shè)計、戶型?設(shè)計、建材?采用、小區(qū)?環(huán)境、配套?設(shè)施、交通?條件、銷售?價格等因素?，已經(jīng)上升?到對休閑舒?適、企業(yè)品?牌、文化內(nèi)?涵等多方面?的綜合需求?，對房地產(chǎn)?企業(yè)樹立良?好形象提出?了更高的要?求。2、?項目前期：?一個項目的?成功與否，?項目的前期?論證是最重?要的。前期?應(yīng)做好充分?的論證，包?括可行性和?設(shè)計階段。?這樣雖加大?了前期的成?本，但是從?整個項目的?成本控制來?考慮，前期?的投入是事?半功倍的。?可行性研究?對于一個房?地產(chǎn)項目的?成敗起著關(guān)?鍵的作用，?此項目雖然?做了也是流?于形式，都?是靠感覺去?上項目，這?是非常危險?的。雖然現(xiàn)?在可以說此?項目基本成?功了，但對?下一個項目?我們應(yīng)充分?掌握消費者?的心理，準?確地估