2023年財(cái)務(wù)分析經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)分析經(jīng)?理個(gè)人總結(jié)?范文__?年全年連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓(xùn)?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升級(jí)?、管理升級(jí)?、超市全年?實(shí)現(xiàn)銷售_?__個(gè)億”?的目標(biāo)開(kāi)展?工作;結(jié)合?劉總在財(cái)務(wù)?工作會(huì)議上?部署全年重?點(diǎn)工作精神?,實(shí)現(xiàn)了銷?售、利潤(rùn)雙?豐收?，F(xiàn)將?全年工作匯?報(bào)一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級(jí)連?鎖超市經(jīng)過(guò)?__年全年?的快速發(fā)展?,發(fā)現(xiàn)有些?具體問(wèn)題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無(wú)?法解決,如?:不同門店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀,公司決?定對(duì)超市軟?件進(jìn)行全面?升級(jí),春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實(shí)地考?察,對(duì)連鎖?超市經(jīng)營(yíng)模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在__月初?對(duì)超市軟件?升級(jí)做了前?期大量準(zhǔn)備?工作后于_?_月底對(duì)業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換;切換?后運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)到?了我們的預(yù)?期要求;原?系統(tǒng)無(wú)法解?決的問(wèn)題,?現(xiàn)已基本解?決。如:不?同門店可以?制定不同的?售價(jià)、同一?商品可以實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等。我們?利用軟件的?先進(jìn)功能,?對(duì)進(jìn)銷存各?個(gè)環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?:通過(guò)價(jià)格?帶分析確定?每一個(gè)價(jià)格?帶在銷售中?所占比重,?這樣能確定?每個(gè)門店周?邊消費(fèi)水平?,為門店_?__商品價(jià)?格定位提供?了比較有效?的參考數(shù)?據(jù)。(城南?新區(qū)店在今?年__月份?時(shí)通過(guò)價(jià)格?帶分析后,?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%,門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?,從中天街?調(diào)撥一批特?價(jià)為_(kāi)__?元的卷提紙?(中天街銷?售已趨于疲?軟),兩天?即搶購(gòu)一空?。通過(guò)大?半年的正常?運(yùn)行,連鎖?超市軟件升?級(jí)工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下,?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級(jí)為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?;針對(duì)超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長(zhǎng)微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象,?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程,?相應(yīng)出臺(tái)了?各種管理制?度,并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來(lái)進(jìn)行規(guī)范?;并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行,特別對(duì)?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。1、單?據(jù)流程更加?規(guī)范、正規(guī)?化;針對(duì)連?鎖超市業(yè)態(tài)?特殊性,為?使企業(yè)利潤(rùn)?不得流失,?我們相應(yīng)推?出了《商品?新增條碼審?批表》、《?連鎖超市團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單》?、《連鎖超?市價(jià)格執(zhí)行?審批表》、?《連鎖超市?堆碼、端頭?申報(bào)表》,?通過(guò)用單據(jù)?流程對(duì)各個(gè)?環(huán)節(jié)的監(jiān)管?,業(yè)務(wù)部門?操作不再存?在隨意性,?如:1)商?品條碼新增?必須見(jiàn)到手?續(xù)完善單后?方可錄入,?不存在一個(gè)?電話即將條?碼新增;2?)規(guī)定所有?團(tuán)購(gòu)商品出?庫(kù)必須填寫?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?(注明本次?團(tuán)購(gòu)的毛?利、經(jīng)辦人?及收款時(shí)間?)后,收貨?組方可發(fā)貨?,否則一律?不予出貨,?填明團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單的好處?在于柜臺(tái)團(tuán)?購(gòu)商品都有?依據(jù)可查,?不可能再存?在因?yàn)闊o(wú)法?劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)?任人而造給?公司造成損?失;3)所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號(hào)填?寫堆碼端頭?申報(bào)表,在?申報(bào)表上注?明使用時(shí)間?及扣收費(fèi)用?等情況,通?過(guò)用堆碼端?頭申報(bào)表近?一年的管理?,今年堆碼?端頭費(fèi)用收?取比去年增?加近___?萬(wàn)元。2?、銷售環(huán)節(jié)?管理。要求?各門店按公?司銷售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)行并?針對(duì)連鎖超?市特殊性實(shí)?行模糊收銀?法,門店做?好收銀員銷?售登記工作?并按收銀員?上交銷貨款?上報(bào)財(cái)務(wù)科?,凡是違例?者都作了相?應(yīng)處罰;堅(jiān)?持每?jī)稍聦?duì)?門店銷貨款?進(jìn)行盤點(diǎn),?檢查是否存?在短款、挪?用銷貨款等?現(xiàn)象。由于?我們平時(shí)檢?查力度較大?,至今未發(fā)?現(xiàn)有門店挪?用銷貨款現(xiàn)?象。對(duì)于打?折促銷根據(jù)?廠方所提供?的要求來(lái)制?定限時(shí)限量?促銷活動(dòng),?活動(dòng)結(jié)束后?電腦自動(dòng)生?成退補(bǔ)單扣?收。3、?及時(shí)與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?:30參加?業(yè)務(wù)部門召?開(kāi)的門店店?長(zhǎng)溝通會(huì)議?,對(duì)于本周?各門店所遇?到的財(cái)務(wù)方?面新問(wèn)題在?會(huì)議上及時(shí)?解決,對(duì)于?自已無(wú)法解?決不了__?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會(huì)議?上解答。在?溝通會(huì)議上?,指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴(yán)格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行;?使各門店在?財(cái)務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開(kāi)?展工作。?4、搞好?盤點(diǎn)工作。?嚴(yán)格加強(qiáng)平?時(shí)對(duì)商品進(jìn)?貨出貨工作?監(jiān)管,要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨,加?強(qiáng)防損人員?防損意識(shí),?做到嚴(yán)禁賒?銷,一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)格?按公司制度?進(jìn)行處罰;?凡是團(tuán)購(gòu)掛?帳者,在盤?點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款?未收回者,?將團(tuán)購(gòu)欠帳?掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦?人個(gè)人欠款?等,嚴(yán)格保?證盤點(diǎn)時(shí)做?到帳實(shí)相符?。通過(guò)對(duì)商?品進(jìn)貨出貨?管理,現(xiàn)在?門店盤點(diǎn)工?作大有改觀?,剛開(kāi)始每?月盤點(diǎn)基本?都是通宵并?且盤點(diǎn)效果?不明顯,有?時(shí)還要幾天?進(jìn)行查詢核?對(duì)方可報(bào)帳?且?guī)?shí)還不?一定相符,?通過(guò)加強(qiáng)管?理,現(xiàn)在當(dāng)?天晚上盤點(diǎn)?當(dāng)天即可上?報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果?。堅(jiān)持每月?對(duì)各門店進(jìn)?行定時(shí)或不?定時(shí)抽盤,?對(duì)抽盤結(jié)果?出入較大的?,及時(shí)請(qǐng)示?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后?對(duì)該門店進(jìn)?行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)對(duì)?經(jīng)理個(gè)人往?來(lái)帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個(gè)人商品?采購(gòu)借款,?造成