煙草公司綜合辦公室主任競(jìng)聘演講辭

煙草公司綜合辦公室主任競(jìng)聘演講辭各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好。隨著煙?草行業(yè)人事?制度改革的?不斷深入，?市局推出了?在縣級(jí)局（?營(yíng)銷部）實(shí)?行股級(jí)崗位?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?一般崗位雙?向選擇的改?革新舉措。?我個(gè)人認(rèn)為?，此舉對(duì)充?分調(diào)動(dòng)廣大?煙草干部職?工的積極性?，創(chuàng)造公開?、平等、競(jìng)?爭(zhēng)、擇優(yōu)的?和諧發(fā)展環(huán)?境，緊隨整?個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)的發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)煙草?行業(yè)的時(shí)代?飛躍，有著?重大的戰(zhàn)略?意義。對(duì)我?來(lái)說，也?是一次人生?的挑戰(zhàn)，是?一個(gè)難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機(jī)會(huì)。經(jīng)過?幾天來(lái)的分?析思考，我?決定競(jìng)爭(zhēng)綜?合辦公室主?任這個(gè)崗位?。首先，談?談我對(duì)這個(gè)?崗位的認(rèn)識(shí)?。綜合辦公?室的工作事?關(guān)全局，十?分重要。它?的工作主要?包括以下三?方面：一是?為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀，及?時(shí)準(zhǔn)確的提?供決策所需?的數(shù)字和資?料；二是為?全局事務(wù)當(dāng)?好總管，千?頭萬(wàn)緒，無(wú)?一遺落；三?是為一線員?工當(dāng)好后勤?，盡心竭力?，搞好服務(wù)??？傊?，?這是個(gè)助手?的崗位，既?要有全局的?胸懷，又要?有服從的意?識(shí)。擺好自?己的位置是?相當(dāng)重要的?。其次，談?談我競(jìng)爭(zhēng)這?個(gè)崗位的一?些自身優(yōu)勢(shì)?。第一，?輕車熟路，?具有豐富的?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)。我從_?__年起擔(dān)?任辦公室主?任至今，經(jīng)?過兩年多實(shí)?際工作的磨?練，已走過?了從不熟悉?、不適應(yīng)到?得心應(yīng)手、?游刃有余的?過程。兩年?多寶貴的工?作實(shí)踐中，?我積累了豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)出?了一整套較?為實(shí)用的工?作方法，這?是我競(jìng)爭(zhēng)這?個(gè)崗位的現(xiàn)?實(shí)基礎(chǔ)。?第二，吃苦?耐勞，有默?默無(wú)聞的奉?獻(xiàn)精神。我?曾經(jīng)在__?_服過十三?年兵役，長(zhǎng)?期的軍旅生?涯養(yǎng)成了我?“特別能吃?苦，特別能?奉獻(xiàn)”的品?質(zhì)。___?年轉(zhuǎn)業(yè)到地?方，就加入?了煙草人的?行列，我先?后任過司機(jī)?、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?、辦公室主?任等職。無(wú)?論在哪個(gè)崗?位，我都本?著“只干不?說，先干后?說，干好了?再說”的心?態(tài)，作到了?克盡職守，?不事張揚(yáng)，?無(wú)私奉獻(xiàn)。?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作，總是?想盡一切辦?法按質(zhì)按量?的完成。我?告誡自己，?作為一個(gè)經(jīng)?過___多?年培養(yǎng)的_?__員，做?事要上不愧?黨，下不欺?民，這是我?競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗?位的思想基?礎(chǔ)。第三?，為人真誠(chéng)?，有較好的?群眾基礎(chǔ)。?擔(dān)任辦公室?主任以來(lái)，?我的工作一?變而為上傳?下達(dá)，溝通?領(lǐng)導(dǎo)和群眾?，對(duì)外接待?，對(duì)內(nèi)處理?繁瑣的日常?事務(wù)。俗話?說百人百姓?，這樣的工?作有一個(gè)特?點(diǎn)就是費(fèi)力?不討好，容?易受到群眾?的誤解或引?起不滿情緒?。二年多來(lái)?的工作實(shí)踐?，我覺得在?這些方面我?處理得還不?錯(cuò)。其中的?一個(gè)密訣就?是“適度”?原則。即對(duì)?同事冷熱適?度，不搞拉?拉扯扯，吹?吹拍拍，對(duì)?突發(fā)情況剛?柔適度，當(dāng)?斷則斷，不?搞優(yōu)柔寡斷?。對(duì)工作粗?細(xì)適度，小?事糊涂，大?事不糊涂。?我覺得掌握?好了這幾條?原則，關(guān)鍵?是抱定一個(gè)?“誠(chéng)”字，?是會(huì)得到職?工群眾的信?認(rèn)和擁護(hù)的?。這是我競(jìng)?爭(zhēng)這個(gè)崗位?的人格基礎(chǔ)?。最后，談?談如果競(jìng)爭(zhēng)?上崗獲得成?功的話，我?相應(yīng)的工作?思路：一?、完善現(xiàn)有?的制度，加?大執(zhí)行力度?，以制度促?管理。俗話?說“沒有規(guī)?矩，不成方?圓”。對(duì)于?一個(gè)企業(yè)來(lái)?說，所謂的?規(guī)矩就是一?系列嚴(yán)密的?規(guī)章制度。?現(xiàn)有的制度?可能滿足今?天和以前的?工作需要，?但是隨著形?勢(shì)的發(fā)展必?須隨時(shí)增補(bǔ)?和調(diào)整，方?能保持它的?先進(jìn)性和科?學(xué)性。但是?從另一方面?來(lái)說，有了?好的制度，?不嚴(yán)格的執(zhí)?行，所謂的?制度也不過?是一紙空文?，所以，我?準(zhǔn)備將“高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求”作為新?的綜合辦公?室的行為指?南。獎(jiǎng)懲要?兌現(xiàn)，測(cè)算?要準(zhǔn)確，紀(jì)?律要嚴(yán)格，?辦事要透明?。在從嚴(yán)管?理的同時(shí)，?我將堅(jiān)持“?以人為本”?，并注重硬?件設(shè)施的改?善，努力為?廣大職工營(yíng)?造團(tuán)結(jié)、協(xié)?調(diào)、優(yōu)美的?工作環(huán)境。?二、壓縮?經(jīng)費(fèi)開支，?加強(qiáng)后勤管?理，改善職?工生活。_?__年度，?我局的經(jīng)費(fèi)?開支管理嚴(yán)?格，運(yùn)作科?學(xué)，在全市?名列前矛，?___年繼?續(xù)保持著這?個(gè)勢(shì)頭。把?經(jīng)費(fèi)控制在?低水平的范?圍之內(nèi)，就?能節(jié)省有限?的資金，用?于發(fā)展生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和改善?職工生活。?綜合辦公室?作為具體的?執(zhí)行者，無(wú)?疑在這里起?著舉足輕重?的作用。我?的想法在是?汽車、招待?費(fèi)這兩項(xiàng)開?支中找尋新?的節(jié)約空間?.從汽車的?油耗、檢修?到招待的記?錄、審批、?簽字，都要?制訂嚴(yán)格的?手續(xù)，杜絕?一切浪費(fèi)。?當(dāng)然在節(jié)約?的前提下，?該花的錢一?定要花到位?文秘家園。?當(dāng)前和以后?相當(dāng)長(zhǎng)的一?段時(shí)間，我?將會(huì)對(duì)職工?食堂下大力?氣進(jìn)行改進(jìn)?，利用一切?條件作盡可?能的資金和?管理的傾斜?，給緊張奮?戰(zhàn)在一線的?職工創(chuàng)造一?個(gè)既豐富又?儉省的就餐?環(huán)境。此外?，