2023年裝配線班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)暨工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?裝配線班長(zhǎng)?個(gè)人工作總?結(jié)暨工作計(jì)?劃范文歲?月如梭，在?忙忙碌碌中?__年即將?悄然離去,?我來(lái)到__?公司也已經(jīng)?半年了,半?年中我擔(dān)任?制造部裝配?線的班長(zhǎng)一?職,隨著部?門的不斷擴(kuò)?大,不斷成?長(zhǎng),做為拉?線的排頭兵?我的感觸非?常深刻!我?感覺(jué)有必要?對(duì)自己的工?作做以下總?結(jié).目的在?于吸取教訓(xùn)?,提高自己?,以至于把?工作做的更?好,自己有?信心,也有?決心把__?年的工作做?到更好.下?面我把半年?來(lái)的得與失?簡(jiǎn)要的做一?下總結(jié)!

?一取得的?成績(jī)1

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人員:?在人員管理?方面我還是?存在許多的?不足,來(lái)到?這里拉線員?工的年齡都?比我大很多?,但經(jīng)過(guò)幾?個(gè)月與員工?的交流我漸?漸的學(xué)會(huì)了?怎么于他們?溝通及時(shí)的?為他們解決?問(wèn)題,得到?了他們的支?持,保證了?拉線人員的?穩(wěn)定性,每?個(gè)月的人員?流失率保持?在___%?左右,為公?司留住了一?些優(yōu)秀的老?員工,人員?的穩(wěn)定是離?不開(kāi)我們的?溝通與引導(dǎo)?的,半年的?管理工作使?我學(xué)會(huì)了怎?么與拉線人?員之間的溝?通,怎樣去?調(diào)解拉線人?于人之間的?矛盾,

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質(zhì)?量:質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)展?之根本,在?質(zhì)量方面是?容不得絲毫?馬虎的,通?過(guò)幾個(gè)月的?努力我深刻?的認(rèn)識(shí)到了?質(zhì)量的重要?性,時(shí)刻把?質(zhì)量放在首?位,加強(qiáng)了?員工的質(zhì)量?意識(shí),對(duì)問(wèn)?題教多的工?位進(jìn)行分析?重點(diǎn)培訓(xùn),?提高了員工?的自互檢能?力,(其中?__月份自?互檢不良項(xiàng)?為_(kāi)__項(xiàng)?)每天向拉?線人員講解?產(chǎn)品知識(shí),?并要求他們?嚴(yán)格按照作?業(yè)指導(dǎo)書操?作!每天對(duì)?拉線加強(qiáng)巡?檢力度!?3

產(chǎn)量?:__月?__號(hào)裝配?八線成立,?在所有員工?都是新手的?情況下,工?藝員和我經(jīng)?過(guò)兩天一遍?一遍的指導(dǎo)?使員工能很?快

的學(xué)?會(huì)實(shí)際操作?,并且在正?式生產(chǎn)中能?夠迅速的做?出產(chǎn)量!在?工作中我學(xué)?會(huì)了怎么去?計(jì)劃,怎么?安排,使拉?線的平均效?率保持在_?__%以上?!每天都能?夠完成指標(biāo)?甚至超產(chǎn)!?但還是有很?多地方?jīng)]有?計(jì)劃!4?

物料消耗?:在物料?消耗方面,?我有了更深?的理解從事?企業(yè)首先要?有節(jié)儉的精?神，這便是?根。經(jīng)營(yíng)管?理講究成本?，不節(jié)儉，?物料就會(huì)浪?費(fèi).秉承著?公司的理念?我們嚴(yán)格按?照公司的制?度操作,首?先每天下班?前堅(jiān)持日清?日盤,每天?能夠很清楚?的知道拉線?物料的在線?量,其次對(duì)?每個(gè)工位的?員工培訓(xùn)正?確的操作手?法,講解物?料的重要性?,讓沒(méi)個(gè)員?工養(yǎng)成自主?管理意識(shí)!?這基本上控?制了拉線的?人為報(bào)廢的?問(wèn)題發(fā)生!?二.存在?的不足1?:細(xì)心程度?還需加強(qiáng),?在過(guò)程中很?多本來(lái)不應(yīng)?該出現(xiàn)的問(wèn)?提還是出現(xiàn)?了,比如5?30系列護(hù)?套用錯(cuò),2?50系列導(dǎo)?電膏未涂到?位導(dǎo)致出現(xiàn)?品質(zhì)問(wèn)題造?成批量性返?工,且在過(guò)?程中沒(méi)有很?好的起到監(jiān)?管作用,過(guò)?程違規(guī)叫多?,使pq2?合格率有所?下降,質(zhì)量?違規(guī)單上升?,足以證明?在著方面我?還是需要加?強(qiáng)的,2?管理,尤其?在人員管理?方面沒(méi)能很?好的按照公?司的規(guī)章制?度來(lái)嚴(yán)格要?求員工,認(rèn)?為只要保質(zhì)?保量的做好?生產(chǎn)任務(wù)其?它可以放寬?松,導(dǎo)致拉?線員工上班?期間走動(dòng)比?較頻繁,上?班說(shuō)話聊天?的問(wèn)題時(shí)有?發(fā)生.班組?沒(méi)有凝聚力?,沒(méi)有合作?精神!每個(gè)?月會(huì)有人員?字離辭工的?現(xiàn)象,這些?都屬于管理?不當(dāng)所造成?的!3執(zhí)?行率,在著?方面我做的?不是很到位?,沒(méi)有及時(shí)?的按照規(guī)章?制度做事,?比如要求日?清日盤,在?___月份?共有___?次未盤點(diǎn)的?現(xiàn)象,兩次?未及時(shí)交報(bào)?表,且在平?時(shí)的工作中?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)下達(dá)的任?務(wù)總是推三?阻四也充分?證明了我在?執(zhí)行率放面?需要提高.?4

合理?性,計(jì)劃性?:在工作中?沒(méi)能很好的?合理的去安?排好所做的?事情,沒(méi)有?計(jì)劃好第二?天的生產(chǎn),?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)?有及時(shí)的_?__解決,?導(dǎo)致拉線后?兩個(gè)月的人?均效率有所?下降?

?總之回想?自己這半年?多所走過(guò)的?路，所經(jīng)歷?的事情，沒(méi)?有太多的感?慨，沒(méi)有太?多的驚喜，?多了一份鎮(zhèn)?定，從容的?心態(tài)。也犯?過(guò)錯(cuò)，做錯(cuò)?過(guò)事情，但?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)和?幫助下，加?之部門同事?的鼎力協(xié)助?，自己立足?本職工作，?使得我的工?作及時(shí)順利?進(jìn)行。最重?要的是學(xué)到?了很多管理?方面的知識(shí)?。通過(guò)一段?時(shí)間的努力?，使我個(gè)人?的耐心、細(xì)?心程度及對(duì)?工作的合理?安排得到了?鍛煉，學(xué)會(huì)?了在繁忙之?中找條理，?危難之中找?希望，受益?匪淺?？?結(jié)半年來(lái)的?工作，自己?的工作仍存?在很多問(wèn)題?和不足，在?工作方法和?技巧上有待?于向領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事學(xué)?習(xí)，__年?自己計(jì)劃在?去年工作得?失的基礎(chǔ)上?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?重點(diǎn)做好以?下幾個(gè)方面?的工作1?.

在明年?的工作中,?要提升自己?的管理能力?,沒(méi)有規(guī)矩?不成方圓,?在完成產(chǎn)量?保證質(zhì)量同?時(shí),也要加?強(qiáng)管理,嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度要求員?工,建立一?個(gè)具有凝聚?力,有殺傷?力和諧的班?集體!目標(biāo)?將人員流失?率控制在_?__%以內(nèi)?.并且在明?年的工作我?著力于為公?司多培養(yǎng)幾?個(gè)有上進(jìn)心?有責(zé)任心的?班組長(zhǎng),為?部門奉獻(xiàn)力?量!2.?提高自己的?細(xì)心程度,?多巡拉,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,杜絕批量?性問(wèn)題的發(fā)?生,使問(wèn)提?扼殺在搖籃?里,目標(biāo)月?pq2合格?率保持在_?__%以上?,0事故,?___張質(zhì)?量違規(guī),杜?絕過(guò)程失誤?,

自互檢?不良項(xiàng)控制?在___項(xiàng)?以內(nèi)!一檢?合格率達(dá)到?___%以?上!(由于?__年里物?料異常較多?嚴(yán)影響質(zhì)量?與產(chǎn)量,在?__年公司?能否加強(qiáng)物?料方面的控?制)3.?在執(zhí)行率方?面有待提高?,對(duì)各方面?所要求的事?及時(shí)去做,?對(duì)上級(jí)安排?下來(lái)的事盡?自己最大的?能力去完成?!今天的事?絕不拖到明?天,做到今?日事今日必?!4.做?事情要從三?方面考慮：?事情的辯證?性、有序性?、全面性。?這九個(gè)字著?實(shí)讓我懂得?了做事情的?時(shí)候一定要?考慮到前后?，怎么才能?更合理的安?排時(shí)間提高?做事效率.?,拉線平均?效率要達(dá)到?___%以?上,發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題善于分析?總結(jié),及時(shí)?___人員?解決來(lái)保證?人均效率,?保質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任務(wù)?!(由于彩?色系列訂單?比較散,打?印機(jī)速度較?慢,為了提?高效率我建?議在不影響?出貨的情況?下能否將顏?色集中在一?起下單,并?且改進(jìn)打印?機(jī))我認(rèn)?為公司明年?的發(fā)展是與?整個(gè)公司的?員工綜合素?質(zhì)，公司的?指導(dǎo)方針，?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?是分不開(kāi)的?。提高執(zhí)行?力的標(biāo)準(zhǔn)，?建立一個(gè)好?的工作模式?與工作環(huán)境?是工作的關(guān)?鍵。以上?是我的一些?不成熟的建?議和看法，?如有不妥之?處敬請(qǐng)諒解??？傊?，?我將更加努?力做好自己?份內(nèi)的事情?，與同事之?間更好的協(xié)?作，沒(méi)