2023年電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?電力生產(chǎn)管?理工作總結(jié)?范文歲月?如梭，時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間一年又要?過去了?；?首即將過去?的__年感?觸頗多，這?一年來(lái)對(duì)于?我來(lái)說：即?是艱辛的一?年，也是豐?收的一年。?作為電力?裝配事業(yè)部?生產(chǎn)管理中?心大家庭的?一份子，時(shí)?時(shí)刻刻繃緊?穩(wěn)健生產(chǎn)這?根繩，不斷?的解決問題?、優(yōu)化生產(chǎn)?，消除各項(xiàng)?瓶頸，身上?所承擔(dān)的責(zé)?任和壓力磬?筆難書，生?產(chǎn)管理中心?在曾總的帶?領(lǐng)下，頂住?壓力，肩扛?責(zé)任，克服?了種種困難?，邁過了道?道溝坎，取?得了基層的?信任和欽佩?，獲得了領(lǐng)?導(dǎo)的贊揚(yáng)和?鼓勵(lì)，同時(shí)?，我也明顯?感覺到自己?在不斷成長(zhǎng)?，收獲更多?的是自身的?歷練和成熟??，F(xiàn)在就我?在__年的?工作總結(jié)?__年__?月至__月?，作為生產(chǎn)?管理中心源?裝置車間主?任，肩負(fù)著?車間分解生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?并確保按時(shí)?完成；做好?現(xiàn)場(chǎng)管理及?物流管理，?按照工藝和?質(zhì)量要求_?__生產(chǎn),?提高生產(chǎn)效?率及減少損?耗，就職期?間，兼管流?水線項(xiàng)目廠?內(nèi)部件加工?和現(xiàn)場(chǎng)施工?人員配備工?作，流水線?是公司新研?制開發(fā)項(xiàng)目?，對(duì)于我來(lái)?說，既沒有?前者經(jīng)驗(yàn)可?借鑒，也沒?有進(jìn)行系統(tǒng)?的理論培訓(xùn)?，就拿安徽?___流水?線和___?流水線廠內(nèi)?加工情況來(lái)?說，研發(fā)僅?提供BOM?清單，本人?借鑒前期表?庫(kù)類產(chǎn)品加?工經(jīng)驗(yàn)，有?效___生?產(chǎn)加工并打?包發(fā)貨，最?終雖說有做?的不到位的?地方，但沒?有出現(xiàn)加工?和運(yùn)輸類質(zhì)?量事故，并?且得到現(xiàn)場(chǎng)?施工人員認(rèn)?可。__?年__月至?__月，作?為生產(chǎn)管理?中心生產(chǎn)調(diào)?度，先后兼?管型材裝配?車間、變壓?器車間及焊?裝車間。生?產(chǎn)調(diào)度職責(zé)?根據(jù)年度生?產(chǎn)計(jì)劃和銷?售訂單制定?每月生產(chǎn)計(jì)?劃及周計(jì)劃?，___有?效生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)并檢查各?車間的工作?情況，及時(shí)?協(xié)助各車間?主任或班組?長(zhǎng)解決生產(chǎn)?過程中影響?生產(chǎn)進(jìn)度的?各種問題，?__年公司?面臨內(nèi)部人?員調(diào)整和企?業(yè)結(jié)構(gòu)革新?，部分部門?人員調(diào)整給?生產(chǎn)帶來(lái)巨?大壓力，尤?其是采購(gòu)部?門管理層調(diào)?整，新任領(lǐng)?導(dǎo)管理熟悉?過程，必然?會(huì)影響部分?物料的采購(gòu)?及時(shí)性，結(jié)?果出現(xiàn)的物?料推遲到料?和物料集中?到料現(xiàn)象，?打亂了生產(chǎn)?的計(jì)劃性，?瞬間出現(xiàn)產(chǎn)?品積壓，個(gè)?別工序人員?緊缺現(xiàn)象，?作為生產(chǎn)調(diào)?度，根據(jù)實(shí)?際情況，及?時(shí)調(diào)整人員?，借調(diào)其它?工序人員補(bǔ)?充緊缺工序?，充分利用?業(yè)余時(shí)間協(xié)?助生產(chǎn)加快?生產(chǎn)步伐，?最終保證質(zhì)?量的前提下?已最快速度?完成任務(wù)，?__年銷售?訂單呈現(xiàn)批?量集中、供?貨期短及產(chǎn)?品特殊等別?于往年的特?點(diǎn)，這樣的?局勢(shì)下，還?要面臨缺料?的影響，回?顧__年度?生產(chǎn)調(diào)度工?作，協(xié)調(diào)物?料占總工作?量三分之一?左右，面對(duì)?采購(gòu)人員調(diào)?整、元檢檢?定老化工藝?變更、倉(cāng)儲(chǔ)?物流部收發(fā)?物料控制制?度改革及車?間基層管理?人員調(diào)整，?給物料協(xié)調(diào)?工作帶來(lái)很?多不便，為?適應(yīng)公司形?勢(shì)變化的同?時(shí)盡量不影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，生產(chǎn)調(diào)度?犧牲個(gè)人業(yè)?余時(shí)間協(xié)助?車間生產(chǎn)；?制訂生產(chǎn)車?間月度計(jì)劃?、生產(chǎn)備料?計(jì)劃及生產(chǎn)?投料計(jì)劃占?生產(chǎn)調(diào)度總?工作量四分?之一左右，?每月根據(jù)生?產(chǎn)訂單任務(wù)?、常備訂單?附件庫(kù)存量?及當(dāng)月投料?計(jì)劃，制訂?當(dāng)月車間生?產(chǎn)計(jì)劃，_?_年度積極?響應(yīng)公司降?低庫(kù)存，有?效利用庫(kù)存?物料號(hào)召，?合理制訂生?產(chǎn)投備料計(jì)?劃，從__?年度每月庫(kù)?存占?jí)嘿Y金?來(lái)看，逐月?呈現(xiàn)下降趨?勢(shì)；制訂月?度訂單預(yù)發(fā)?貨計(jì)劃和各?工序訂單產(chǎn)?品生產(chǎn)進(jìn)度?跟蹤占生產(chǎn)?調(diào)度總工作?量三分之一?偏多，__?年__月份?、__月份?及__月份?，根據(jù)訂單?比較集中特?點(diǎn)，有效_?__生產(chǎn)，?三個(gè)月產(chǎn)值?均超千萬(wàn)，?并且創(chuàng)出月?度產(chǎn)值歷史?新高，在此?期間，生產(chǎn)?調(diào)度依據(jù)月?初制訂的發(fā)?貨計(jì)劃，每?天落實(shí)跟蹤?進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)?異常，第一?時(shí)間協(xié)調(diào)解?決，生產(chǎn)部?下設(shè)變壓器?車間、型材?車間、焊裝?車間、裝配?走線車間、?表調(diào)試車間?及源裝置車?間共計(jì)__?_個(gè)車間，?除源裝置車?間定崗車間?主任外，其?余___個(gè)?車間都為班?組長(zhǎng)，設(shè)定?班組長(zhǎng)沒有?明確崗位職?責(zé)約束，隨?之帶來(lái)的效?應(yīng)就是增加?生產(chǎn)調(diào)度的?工作量；兼?管車間尤其?是從__年?__月份兼?管焊裝車間?以來(lái)，給自?己的感覺，?工作壓力大?了很多，肩?負(fù)責(zé)任有時(shí)?令人難以喘?息，焊板組?器件品種多?樣化和金工?配線組鈑金?件多樣化在?監(jiān)控進(jìn)度和?核對(duì)缺料工?作中占用大?量時(shí)間，按?照正常情況?，焊裝車間?應(yīng)設(shè)專人負(fù)?責(zé)管理，由?于公司目前?面臨的特殊?情況，安排?兼管，作為?車間代管，?與以往相比?，車間最大?的改善是安?排一項(xiàng)工作?，事先把工?作的重要性?和時(shí)間的緊?迫性告知大?家，把工作?的標(biāo)準(zhǔn)給大?家講清楚，?然后認(rèn)真檢?查落實(shí)工作?進(jìn)展的情況?，而