房屋拆除工程監(jiān)理規(guī)劃

房屋撤除工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程監(jiān)理組編審批：

目錄工程概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3工程工程建設監(jiān)理的階段、范圍和目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3監(jiān)理工作依據。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3程工程監(jiān)理工作的主要內容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6工程工程監(jiān)理組織及職責。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10監(jiān)理工作程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10工程工程監(jiān)理的目標控制與管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10質量控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12進度控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13投資控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15信息管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15合同管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17平安文明施工及環(huán)境保護。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19工程工程監(jiān)理組的工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20旁站監(jiān)理方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21附件監(jiān)理工作流程圖。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23工程工程概況1、工程工程名稱：房屋拆遷工程2、工程工程建設地點：3、工程規(guī)模及特點：要撤除的建筑物約有650座舊民房〔分別為框架結構、混合結構及磚木結構房屋〕，撤除面積約48000平方米。4、施工總承包單位：二、工程工程建設監(jiān)理的階段、范圍和目標1、監(jiān)理工作階段：撤除階段；2、監(jiān)理工作范圍：西村房屋撤除工程。3、監(jiān)理工作目標：、投資目標，以流花路地塊西村房屋拆遷工程工程建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同時，所確定的合同價為目標。2〕、工期目標〔合同工期〕，以流花路地塊西村房屋拆遷工程工程建設單位與施工單位簽訂的工程總承包合同所確定的總工期〔合同工期〕為目標。3〕、質量目標：根據本工程建設單位與施工單位簽訂的工程總承包合同所確定的質量要求為目標。三、監(jiān)理工作依據1、現行國家、地方或行業(yè)公布的工程建設法律、法規(guī)和技術標準、標準、規(guī)程及行政主管部門有關本工程工程的審批文件。2、本工程的施工總承包合同、監(jiān)理合同及相關合同文件。3、本工程的設計文件及有關技術資料。四、工程工程監(jiān)理工作的主要內容本工程監(jiān)理單位承當的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內容如下：(1)、協(xié)助編寫招標文件，協(xié)助建設單位對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書，提出決標意見。協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。(2)、協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的合同外工程預算報價，確認承包單位選擇的分包單位。(3)、審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度方案，并監(jiān)督檢查其實施。(4)、審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不符合者不得在工程中使用，并提出更換要求。(5)、催促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術標準、標準，省建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反標準、標準及平安規(guī)定者，向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。(6)、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定，如發(fā)現不合格或不符處，責成承包單位(并指定化驗單位)對材質進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。(7)、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考查，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔。(8)、根據《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進度方案，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。(9)、對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。(10)、根據《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質量、數量的核實簽認“工程款支付證書〞，報建設單位審定支付。工程竣工后，審查工程結算價款。(11)、監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者催促承包單位定期整改。(12)、根據承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的竣工驗收。協(xié)助建設單位做好竣工驗收及驗收備案工作。(13)、催促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位歸檔。(14)、協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現的質量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。(15)、監(jiān)理人員常駐現場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間關系；〔16〕、監(jiān)督建設單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調建設單位與承包單位簽訂合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位及時提出防止索賠的意見?！?7〕保修期內負責鑒定質量問題和責任，催促保修。五、工程工程監(jiān)理組織及職責一〕監(jiān)理組織結構圖和人員構成建設單位監(jiān)理組織機構圖〔如圖〕建設單位總監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)理單位承包單位承包單位2、工程監(jiān)理組織人員配備方案〔詳見表1〕工程監(jiān)理組織人員配備表表1序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務監(jiān)理方式備注1劉新民工民建工程師總監(jiān)流動2鄭煉土建工程師監(jiān)理員常駐3李維嘉電氣工程師監(jiān)理員常駐注：1、監(jiān)理方式指常駐工地或流動二〕、工程工程監(jiān)理組織中人員的職責本工程工程監(jiān)理組織根據工程的特點及公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息檔案管理員組成。1、總監(jiān)理工程師工作職責：1〕、確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2〕、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作；3〕、審查分包單位的資質，并提出審核意見；4〕、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程工程的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5〕、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；6〕、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；7〕、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8〕、審查和處理工程變更；9〕、主持或參與工程質量事故的調配；10〕、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11〕、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結；12〕、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程工程進行質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13〕、組織整理工程工程的監(jiān)理資料及歸檔。２、工程監(jiān)理組負責人〔總監(jiān)代表或副總監(jiān)〕崗位職責1〕、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織和處理工程監(jiān)理組的日常監(jiān)理工作，并按時向總監(jiān)理工程師報告各有關事項。2〕、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。3〕、負責組織實施工地現場的監(jiān)理工作，核實總監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況以及監(jiān)理人員的工作情況，及進行處理監(jiān)理工作中出現的問題。4〕、審查施工組織設計和施工技術方案，然后交總監(jiān)理工程師審定。5〕、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的局部職責權力。6〕、負責現場施工平安及防火的檢查和監(jiān)督。7〕、參與必要的旁站監(jiān)理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1〕、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2〕、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3〕、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4〕、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5〕、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6〕、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7〕、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8〕、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9〕、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10〕、4、監(jiān)理員崗位職責1〕、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2〕、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3〕、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4〕、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5〕、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6〕、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5、信息、檔案管理員職責1〕、及時處理各專業(yè)監(jiān)理工程師轉交的文件，資料發(fā)現問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效；2〕、負責收集整理工地所有會議〔系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的〕會議紀要，整理后交工程負責人審查，印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位；3〕、管理員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料〔包括信件、電報等〕進行妥善保管；4〕、對技術資料、各種文件、逐件報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉交給各專業(yè)監(jiān)理工程師，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；5〕、對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認后返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類6〕、負責文件資料的借閱、辦理借閱手續(xù)；7〕、負責現場辦公用品〔包括復印機、復印紙、稿紙等〕和勞保用品〔包括電風扇、平安帽等〕的保管和領用；8〕、協(xié)助工程負責人負責現場監(jiān)理組的生活后勤工作；9〕、負責現場監(jiān)理人員的考勤工作；10〕、收發(fā)文工作按文件資料簽認流程圖進行；六、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序流程圖〔見附件〕。七、工程工程監(jiān)理的目標控制與管理一〕、質量控制1、質量控制的原則1〕、工程質量是整個建設監(jiān)理工作和核心，與進度控制、投資控制相互制約；2〕、堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情效勞〞的原則；3〕、遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控〞，實現工程質量總目標。3、工程質量控制流程1〕、原材料、購配件及設備質量控制流程〔附件圖2〕；2〕、工程質量事故處理流程〔附件圖3〕；3〕、工程停、復工程序〔附件圖4〕4、質量控制措施1〕、一條原則流花路地塊西村房屋拆遷工程工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度方案和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術標準、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2〕、兩個重點重要的分局部項：關鍵部位：3〕、三個階段〔A〕、施工準備階段：審核施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審核擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批配合比是否符合要求；〔B〕、施工階段：檢查施工單位工藝是否按標準和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查；〔C〕、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否到達標準要求的質量標準和誤差允許范圍。4〕、三個手段〔A〕、檢查〔現場旁站、巡查〕：施工過程中對重點的工程和部位或薄弱環(huán)節(jié)實施必要的全過程旁站跟蹤檢查及根據施工的不同階段、不同目的有重點地對重要施工工藝進行巡視，了解工程進展情況是否按原定方案進行；檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術標準施工；〔B〕、測量：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工；〔C〕、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。5〕、工程質量事故的處理施工中發(fā)生質量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理方法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據建設部及省、市公布的有關工程質量事故處理的規(guī)定，參加處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。因處理工程質量事故而增加的工程費，根據合同條款由責任方承當。處理方法按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》執(zhí)行。二〕、進度控制1、進度控制的原則1〕、根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2〕、承包單位依據“合同〞工期總目標所編制的施工總進度方案、年/季/月實施方案；3〕、經監(jiān)理工程負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度方案、年/季/月實施方案；2、進度控制的內容1〕、審查施工組織設計，施工技術方案和進度方案，是否同意，提出意見；2〕、審查建設單位、承包單位提出的材料、設備、及所列的規(guī)格與數量、質量是否滿足工程進度的的要求；3〕、在工程進行的全過程中，檢查工程進度，進行方案值與實際值的比擬，發(fā)現偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網絡方案，調整資源配置，實現進度方案總目標；3、控制工作流程〔附件圖5〕4、進度控制措施1〕、審查承包單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2〕、審核施工單位提出的工程工程總進度方案，并催促其執(zhí)行。3〕、審查施工單位年、季度的進度方案并催促其執(zhí)行。4〕、要求施工單位每月25日報下月的月進度方案和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度方案和月工程量報表作為結算和付款依據。5〕、監(jiān)理工程師對進度方案和實際完成方案定期進行比擬，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。6〕、對承包單位提前完成方案，并沒有發(fā)生質量、平安事故的應建議建設單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，建議業(yè)主予以適當罰款。三〕、投資控制1、投資控制的原則1〕、根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2〕、根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3〕、根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。2、投資控制的內容1〕、核實工程量，進行實物量簽認；2〕、控制設計變更洽商?！睞〕、建設單位決策性的改變，如提出新的設計要求，工程范圍和內容發(fā)生變更等；〔B〕、設計單位的設計文件和現場情況不符，圖紙繪制有錯誤與說明不一致；〔C〕、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供給問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。3、投資控制的措施1〕、嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序A、工程量計量程序〔附件圖6〕；B、設計變更程序〔附件圖7〕；C、工程洽商程序〔附件圖8〕；2〕、及時公正地處理索賠事件，維護業(yè)主和施工單位雙方的合法利益；3〕、加強投資信息管理，定期進行投資比照分析，找出超支的環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防止投資突破的意見和措施；4〕、搞好與建設、設計、承包、材料供給等單位、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，做好投資控制。4、嚴格審核工程計量和進度款支付。1〕、專業(yè)監(jiān)理工程師負責認真核定施工單位報來的當月計量申報表2〕、專業(yè)監(jiān)理工程師負責認真核定施工單位報來的合同工程月付款申報表，最后由工程總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。四〕、信息管理1、信息目錄表〔表6〕信息類型時間信息來源信息流向上級建設單位承包單位監(jiān)理單位設計單位作單位上級工作指示不定時部、市有關部門√√會議紀要定時監(jiān)理公司√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司√備忘錄定時監(jiān)理公司√√√質量驗收不定時承建單位√工程量申報定時承建單位√工程款申報定時承建單位√監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司√√√2、信息資料管理制度1〕、信息資料管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目；2〕、總監(jiān)理工程師定期組織工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3〕、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收確認；4〕、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承建單位及時整理施工技術資料；5〕、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。3、信息簽認流程圖〔附件圖9〕五〕合同管理1、合同管理圖〔附件圖10〕2、合同管理措施1〕、弄清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系；2〕、用書面指示或文件代替口頭指示；3〕、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函；4〕、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀要、建設單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)決定，承包單位的指示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據；5〕、對合同中的詞意表達“含混〞字句及時提出正確解釋。3、合同管理制度1〕、向有關單位索取合同副本，了解和掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；2)、審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量；3)、催促承包單位落實工程進度方案；根據工程進度方案進行實際值與方案值的比擬、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料；4)、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料；5)、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。4、索賠為了維護建設單位的利益，保證建設單位與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：1)、協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽訂的合同條款有無模糊字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件；2)、協(xié)助建設單位，要求有關各方嚴格按合同辦事，以到達控制質量、控制進度、控制投資的目的；3)、在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經濟索賠的工程洽商；4)、對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商；5)、在本工程(或分部工程)完成以后，進行工程決(結)算，本著“合理合法，實事求是〞的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。六〕、平安文明施工及環(huán)境保護施工期間對周圍環(huán)境、城市容貌的影響必須引起充分重視，在施工組織設計中，監(jiān)理將敦促施工單位對現場臨時占道、臨時設施進行整齊劃一的安排布置：封閉施工、出入大門設洗車槽：對施工材科堆存、施工用水、用電進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一處理：美化施工環(huán)境。保護綠化：場地整潔；施工時應注意盡量降低噪音防止影響周圍居民的生活。1、平安及文明施工控制原則1)、切實貫徹“平安第一，預防為主〞的平安生產方針，有關平安生產的政策，法令、法規(guī)和技術標準要嚴格執(zhí)行。2)、嚴格遵守當地有關主管部門制訂的文明施工標準，按照文明工地的標準，規(guī)劃和管理工地現場。3)、對施工的平安與文明保持持續(xù)監(jiān)控度，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。2、平安及文明施工控制籌劃1)、制訂本工程《平安施工監(jiān)理實施細則》和《文明工地監(jiān)理實施細則》，定出本工程的平安監(jiān)控重點。2)、在工程監(jiān)理部內設置平安及文明施工監(jiān)理崗位，明確崗位職責和人3)、定期組織學習，熟悉有關平安及文明施工方面的法規(guī)性文件；傳達有關平安生產會議的精神，落實對監(jiān)理工作的要求。3、平安及文明施工控制內容1)、審查施工單位工程平安及文明施工保證體系，在組織領導人員配置，崗位責任、管理制度等方面催促健全和落實。2)、審查施工單位施工組織設計中平安及文明施工的規(guī)劃與措施內容。3)、檢查現場地面施工道路、現場排水、施工管線，物料堆放、暫設工程等布置情況(應按施工總平面圖實施)。4)、檢查現場各種標牌(平安紀律牌、平安標志牌、平安標語牌、施工公告牌等)的內容和視覺效果。5)、檢查各分部、分項工程施工平安技術措施和平安防護設施的落實情況。6)、檢查施工現場外腳手架和工程結構施工支撐系統(tǒng)的平安可靠性。7)、檢查起重機械設備及施工機具的平安保障狀況。8)、檢查施工用電平安措施的落實情況。9)、檢查現場防火制度與措施的落實情況．10)、檢查季節(jié)性(雨季，臺風、高溫等)施工平安措施的落實情況。11)、檢查現場衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關規(guī)定和落實保證措施的情況。12)、經常檢查場容場貌。4、平安及文明施工控制措施1)、預審：如審查平安施工保證體系等。2)、檢查：包括經常性的平安文明檢查和參與有組織的定期與不定期的平安文明檢查，發(fā)現問題，催促限期整改。３)、下達《監(jiān)理通知單》：除口頭催促整改外，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復查報審表》。4)、開好工地例會：把平安及文明施工列入工地例會內容，對存在問題責成解決，并在下次會議上反應整改結果。5)、發(fā)布停工指令：在因平安原因出現必須停工處理某一部位或整個工程的情況時，與工程法人協(xié)調后，發(fā)出停工指令，直至導致停工因素消除后，經核查認可，方可復工。八、工程工程監(jiān)理組的工作制度1、會議制度1)、監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由建設單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位主持；2〕、根據工程的實際需要，不定期的召開；3)、監(jiān)理工作小結會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。2、監(jiān)理日記1)、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日記，當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內容必須真實、準確、完整；2)、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查；3、監(jiān)理周報1)、監(jiān)理周報每周一份，時間周一上午發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定內容和格式填寫；2)、監(jiān)理周報一式三份，建設、承包單位及現場監(jiān)理組各一份。4、建設監(jiān)理月報1)、建設監(jiān)理月報每月一份，時間每月25日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內容和格式填寫；2)、建設監(jiān)理月報一式五份，建設單位兩份，承包單位、現場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份；5、請示匯報制度工程監(jiān)理組應根據公司制定的工作標準，及時將工程中發(fā)生的重大技術問題、經濟問題、合同中執(zhí)行的問題及時向業(yè)主和公司領導請示匯報。九、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理的范圍根據建設部關于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法的通知，為了保證工程質量，結合本工程的實際情況，確定需對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理.2、旁站監(jiān)理人員的主要職責

〈1〉檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

〈2〉在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工中執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；

〈3〉核查進場建筑材料、建筑構配件、設備質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢；

〈4〉做好旁站監(jiān)理記錄核監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理記錄采用公司統(tǒng)一印制的表格。3、旁站監(jiān)理和程序

工程監(jiān)理組按照公司監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理實施程序執(zhí)行旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理的實施細則：

〈1〉工程監(jiān)理組進場后應將旁站監(jiān)理方案送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程監(jiān)督機構