銷售人員培訓計劃

第127頁共127頁銷售人員培訓方案公司人員培訓工作方案(一)公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業(yè)經營消費開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持效勞施工消費經營為中心，以全面進步員工素質為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營消費持續(xù)開展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作1、施行管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是進步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是理解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理構造的運作施行。2、繼續(xù)強化工程經理培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達xx%以上，重點是進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。3、重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和才能滿足要求。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在xx技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在xx技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，獲得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達xxx%。6、加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術人員的專業(yè)才能向相關專業(yè)和管理領域拓展和進步；使施工作業(yè)人員掌握x種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。7、繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進展質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。8、抓好在建工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。二、措施及要求1、各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達xxx以上，全員培訓率達xx%以上。2、培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法互相結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。公司人員培訓工作方案(二)為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；根據總公司202_年開展目的，進步整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目的，特制定本培訓方案方案。一、培訓類別1、一級培訓：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建立等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘xx人以上者由公司人力資部組織培訓，主要資料是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于x小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗x個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。6、各部門專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據實際資料要求結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，與公司綜合部聯絡作出培訓方案或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進展系統(tǒng)培訓，進展討論交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質和工作質量、產品質量。二、培訓的考核和評估培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度于x月xx日前報綜合部；培訓方案中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師那么根據培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如xx中心、xx教育集團等。公司人員培訓工作方案(三)一、指導思想承接公司人力資及培訓工作規(guī)劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理形式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步進步全員素質和技能。二、培訓工程施行重點1、全員職業(yè)品格輪訓。結合“發(fā)力改革勇擔當、降本增效做表率”主題理論活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓，培訓形式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度方案xxx人參訓。各單位要解決好工學矛盾，按方案組織人員參訓；政工部與人力資部統(tǒng)籌協(xié)調、精心組織，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果。2、深化開展內部培訓。為充分發(fā)揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深化有效開展，從202_年開場，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動，要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于x學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內開展內部培訓，公司進展管理、考核和鼓勵。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓不少于xx學時的標準，開展形式多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、平安意識和職業(yè)精神等。3、重點崗位人員培訓。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設備管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓；組織局部人員進展港口業(yè)界同行的考察對標學習，獲取先進消費工藝、管理形式等；繼續(xù)依托設備消費廠家和相關專業(yè)機構，采取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體才能提升。4、管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革開展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、才能素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓；組織局部重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察，實在做好培訓成果分享和效果轉化。5、職業(yè)技能鑒定培訓。組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新鼓勵方式，實在進步人員自主學習的積極性，保證參訓人員通過率在xx%以上。三、培訓管理工作重點1、強化培訓方案兌現的管控力度，確保培訓工程如期完成。各單位對提報的年度培訓方案工程要專人負責，提早準備、周密安排，保證每個工程的順利施行。人力資部要將培訓調研和檢查常態(tài)化，深化培訓現場，督導檢查培訓工程組織準備、過程管理和施行效果等情況，不斷強化對年度培訓方案兌現率管理考核。2、加強兼職培訓師隊伍建立，保證內部培訓的有效開展。鼓勵兼職培訓師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷進步授課才能；公司組織對授課情況進展現場評價，年終根據評價結果進展等級評定劃分，施行講課酬金獎勵和外培考察鼓勵，調動內部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的積極性；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資共享、充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作PPT課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓工程的較為完備的根底教材體系；在此根底上，各單位要根據實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統(tǒng)完好的培訓教材體系。3、嚴格培訓費用審批管理，確保使用標準有效。xx公司培訓費較往年降幅較大，要嚴格進展培訓費用審批管控，確保公司重點培訓工程、培訓師資的經費投入，合理進展培訓學習書籍、資料購置,適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓工程和經費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進展審批使用。4、完善鼓勵機制，進步各層面人員參與培訓的積極性。公司今年要推動施行以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步進步業(yè)務技能和績效程度，更好的調動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。公司人員培訓工作方案(四)一、培訓方案的制定1.1培訓方案分為公司級培訓方案、部門內部培訓方案、外派學習培訓方案及各單項專業(yè)性方案培訓。1.2公司級培訓方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實；部門內部培訓方案由部門自行制定學習培訓方案，自行組織培訓施行；外派學習方案由各部門根據工作需要，制定學習方案和培訓申請，由行政部組織施行。1.3公司統(tǒng)一制定的學習方案，根據工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分理解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定方案，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。1.4根據公司總的學習培訓方案，行政部每月排定培訓方案，按照年度學習方案推進各項學習培訓工作。1.5部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門內部培訓方案，并組織施行。行政部根據各部門的培訓方案進展各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內部培訓的落實。二、培訓的組織施行2.1公司級內部培訓的施行由行政部根據公司年度培訓方案負責詳細組織施行，每月排定培訓方案，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，詳細施行。2.2部門內部培訓的施行由各部門制定月度培訓方案并組織施行。詳細培訓內容及形式、考核等由部門自行組織,行政部負責監(jiān)視施行。2.3外派培訓的施行外派培訓審批程序，擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓完畢后,須將培訓申請表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須獲得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等)者,如未獲得證書且無正當理由,有關費用由受訓者本人負擔。2.4單項專業(yè)培訓的施行由行政部及相關責任部門負責制定培訓方案，并組織施行，相關責任部門詳細負責組織施行。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識等進展培訓并對培訓內容進展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進展二級培訓，就崗前培訓有關內容等。b、對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。(2)202_年度管理人員培訓方案，由行政部詳細負責方案的制定并組織施行。a、中高層管理培訓重點在于管理者才能的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現代企業(yè)經營管理的理解，理解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，進步管理者的方案、執(zhí)行才能。b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建立及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，理論等管理技能培訓。c、管理人員培訓方案以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以進步管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領導程度。2.5流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建立的根底。2.6202_年要充分利用與整合外部培訓資，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進展分享，擴大培訓的效果。2.7202_年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進展，多開展同行業(yè)間的經歷交流學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，進步培訓效果。2023護理人員培訓方案第1篇：護理人員培訓方案護士：畢業(yè)一年〔包含新調入本科的護士〕1．根據我特診中心的特性，讓她們深化領會我們特征的效勞宗：高效、高質、便捷的優(yōu)質效勞。2．以形象工程手冊中的各項要求，嚴格標準自已的語言禮貌和行為，入科時先進展形象工程中相關內容的學習。3．穩(wěn)固專業(yè)思想，樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風及職業(yè)道德。4．能完成各班崗位職責及臨床護理工作。5．掌握根底護理理論及技術操作，有方案的安排技術操作過關考，按護理部要求每月2個操作考試。6．掌握100個藥名，藥物的作用。7．完成護理部規(guī)定的每月考核內容，書寫、讀書筆記每月1篇。8．每月學習護理《安康教育指南》內容，每月4篇，每季進展考核，內、外、婦、兒各1篇。9．參加大內、外科每月一次的業(yè)務學習。10．完成100個夜班。護士：畢業(yè)2－5年1．熟悉各專科疾病的護理常規(guī)及安康教育知識，還有專科疾病的理論知識、護理要點。〔每月根據科室收治的病種來進展培訓〕2．能勝任常規(guī)的?？萍膊〉淖o理及技術操作，對于專業(yè)性強的護理及操作可請院內其它專業(yè)科室的骨干來指導、學習，再進展過關。3．掌握根底護理及技術操作，按護理部規(guī)定完成。4．每年完成80個夜班。5．為了進步專業(yè)技能，有方案派她們到?？戚喕貙W習。6．練習撰寫論文。護師：1．具有護士所要求掌握的內容。2．能純熟掌握根底護理理論知識及技術操作。3．能純熟掌握各?？谱o理常規(guī)及技術操作并能指導護士工作。4．能純熟掌握及配合醫(yī)生的各種技術操作。5．能純熟掌握各種危重病人的病情觀察及各急救技術。6．組織病房的業(yè)務學習、護理查房等工作。7．具有指導護士工作的才能。8．每年完成60個夜班。主管護師：1．具有以上條件。2．具有全面的專業(yè)理論知識，能指導護士在工作中遇到的疑難問題。3．參加本科護理科研工作。4．每年完成30個夜班。有方案安排輪科學習?？萍寄埽洪_場：〔1〕畢業(yè)5年內的護士輪學3個月；〔2〕護師輪學2個月；〔3〕主管輪學1個月；新畢業(yè)護士及護士：每月自學護理《安康教育指南》內容4篇護師：每月自學護理《安康教育指南》內容5篇主管：每月自學護理《安康教育指南》內容6篇技術操作：新畢業(yè)護士按護理部考核；護師按護理部考核，另外每年加考?？萍寄堋⒗碚摽己?、文章1篇；主管每年考核專科理論，有論文1－2篇，省級或省級以上一篇。第2篇：護理人員培訓方案為了加強我院護理人員護理質量管理，進步護理人員的整體素質，根據我院的實際情況，特制定護理人員培訓方案。一.培訓內容1復習穩(wěn)固護理的根底知識，根本理論和根本技能。2掌握各科常見疾病的治療和護理，純熟掌握根底護理技術操作、操作程序要到達標準化。二.培訓途徑1.各病房有方案的組織講課、查房和安排業(yè)務學習。2.參加院內、外組織的各種會議、專題講座、學習班等。三.培訓安排1.新護士的培訓。(1)培訓目的:具有良好的護士形象和行為，能獨立完成臨床護理中的護理工作。(2)培訓重點:①穩(wěn)固專業(yè)思想、嚴格素質要求、加強護士素質培養(yǎng)②與臨床理論相結合抓好三基訓練。③明確臨床護理工作的程序和小組護士的工作職責。④學習?？谱o理理論和技能。⑤學習為患者做安康教育并施行優(yōu)質護理效勞護理。(3)詳細要求:①到醫(yī)院報到時，承受護辦組織的崗前培訓及考核，考核合格后上崗。②護士長應結合每個護士制定出詳細培訓方案。③須加強臨床護理理論，以臨床護理工作為主，可適當安排藥療工作，兩個月后再參加夜班工作。④參加科內、院內組織的業(yè)務學習。新參加工作的護士應不斷加強自身素質修養(yǎng)(包括思想素質、業(yè)務素質和身體素質)。工作時，要儀表端莊、態(tài)度和藹、工作認真、遵守勞動紀律、服從領導指揮、尊敬教學老師、勤奮好學、搞好團結。⑤一年內完成護理病歷10份，每份由所在科室護士長評議考核，年終為總體考核的局部根據。⑥考核合格后寫出個人總結，經科主任和科護士長同意后由護辦批準，院方正是聘用。2.護士階段的培訓(1)培訓目的①純熟掌握護理根底理論知識及根底護理操作技能，能制定完好的護理方案。②掌握?？谱o理常規(guī)、技能及疾病安康教育知識。③純熟地配合搶救工作，掌握在緊急情況下的處理原那么。④能指導護生的臨床實習。⑤到達護師任職條件及護理大專院校畢業(yè)程度。⑥掌握各?？浦委焹x器(如心電監(jiān)護儀、人工呼吸機、輸液泵等)的操作方法。⑦能標準化書寫護理文書.(2)培訓重點:①在純熟掌握根底知識和技能的根底上，進一步學習和純熟專科護理知識和技能(包括?？萍膊≈R、護理要點、?？埔黄鹗褂?、?？朴盟幍?。并學習整體護理的理論及方法。②學習安康教育的原那么和方法，充實教育內容，進步自身才能。①?？萍膊∽o理知識和技能。②學習和純熟搶救技術及相關知識。③學習病房臨床教學工作和護理論文撰寫。(3)詳細安排:①護辦可根據個人特長，使其固定于某科工作，也可結合工作需要，提供到外院短期脫產學習的時機。②積極參加科內、院內組織的業(yè)務學習，適當參與病房內小講課和讀書告會。③護士長定期考核，側重專科護理知識和技能，并將結果上報護理④小組護理工作為主，特別是危重患者護理。⑤參加科內、院內組織的業(yè)務學習，側重?？谱o理及急救知識，并參與病房小講課和讀書報告會。⑥參加病房護生和低年資護士的帶教，并由病房教學老師對帶教效果進展評價。⑦鼓勵參加護理專業(yè)的夜大學習或高等教育自學考試。第3篇：護理人員培訓方案對各級護理人員三基三嚴培訓的內容與安排1、每月組織2次護理業(yè)務學習。2、每月組織一次院內感染知識學習。3、每月組織2次護理業(yè)務知識查房。4、每周2次護理業(yè)務知識提問。5、參加一、對各級護理人員三基三嚴培訓的內容與安排1、每月組織2次護理業(yè)務學習。2、每月組織一次院內感染知識學習。3、每月組織2次護理業(yè)務知識查房。4、每周2次護理業(yè)務知識提問。5、參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習、三基理論考試和技術操作考核。6、定期/不定期組織學習、考核核心制度、相關法律知識、護理應急預案等。二、根據年資不同，對各級護理人員三基三嚴培訓的要求1、畢業(yè)后1年暫未獲得護士執(zhí)業(yè)資格護理人員的培訓：要求以臨床根底護理技能為主，兼學專科護理知識和技術。能純熟掌握晨間護理、晚間護理、鼻飼、吸痰、吸氧、臥床病人更換床單及體溫單繪制等。每月對其進展技術操作考核，護理理論知識考核及院感知識考核。2、畢業(yè)后___年輪轉護士的培訓培養(yǎng)目的：⑴具有純熟的根底護理技能⑵能掌握神經外科、燒傷科治療監(jiān)護儀器：床邊心電監(jiān)護儀、電冰帽、冰毯、簡易呼吸器、呼吸機、高輻射燒傷治療機等。⑶能掌握神經外科、燒傷科常用藥品劑量及毒性反響⑷掌握護理文書書寫。⑸能掌握心肺腦復蘇急救技術。⑹能純熟掌握神經外科、燒傷科常見病、多發(fā)病護理及圍手術期護理。培訓方案和方法：⑴鼓勵自學⑵由高年資護士進展傳、幫、帶⑶在理論中培訓：利用護理業(yè)務查房、舉辦專題講座以及通過實際業(yè)務指導加強根本功訓練和系統(tǒng)的理論學習。⑷每月進展技術操作考核、理論考試、院內感染知識考試。3、畢業(yè)后58年護士的培訓培養(yǎng)目的：⑴具有純熟的根底理論知識及根底護理護理操作技能，能執(zhí)行系統(tǒng)化整體護理。⑵純熟掌握配合各科搶救的知識及技能⑶能參加護理科研課題的設計。⑷到達護師任職條件及護理大專院校畢業(yè)程度。⑸能純熟掌握心肺腦復蘇技術培訓方案和方法：⑴鼓勵自學。⑵參加本科及大專的深造：自學、函授或脫產進修學習⑶有條件時參加短期專題學習。⑷每月進展技術操作考核、理論考試、院內感染知識考試。4、對護師的培訓培養(yǎng)目的：⑴純熟掌握根底護理和?？谱o理技術，掌握危重病人的護理和急救技術。⑵掌握本專科新技術、新知識，能運用護理理論、技術和護理程序，對病人進展身心整體護理⑶能參加護生帶教實習，能參加科研和總結經歷或撰寫論文⑷能單獨參加危重病人的搶救配合工作。⑸能組織業(yè)務學習、護理查房等。培訓方案和方法：⑴自學、進修、有條件時參加?？七M修班。⑵每季度進展業(yè)務知識考核。⑶每月進展技術操作考核。5、對主管護師的培訓培養(yǎng)目的：⑴具有課堂教學及臨床帶教才能，能組織本科病房護理睬診、護理查房及參加全院性護理睬診。⑵逐步到達副主任護師的任職條件。⑶對疑難、危重病人有豐富的臨床護理經歷，具有較強的管理、教學和科研才能培訓方案和方法：⑴同護師培訓方法⑵有方案地選送到院外對口短期學習⑶每季度結合院內及科內的學習內容進展考試。第4篇：護理人員培訓方案護理是中醫(yī)藥學的重要組成局部，在中醫(yī)藥理論指導下，已經形成了獨具特色的技術方法和效勞流程。中醫(yī)護理工作，是中醫(yī)醫(yī)院工作的重要內容，是表達中醫(yī)特色優(yōu)勢的重要方面。護理人員掌握中醫(yī)藥知識與技能，是做好中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作的重要根底，中醫(yī)醫(yī)院應實在加強對全體護理人員的中醫(yī)藥知識與技能培訓。為推動我院中醫(yī)護理工作扎實開展，進步我院中醫(yī)護理科學管理程度和效勞程度，同時促進中醫(yī)護理工作安康、可持續(xù)開展，根據《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南〔試行〕》要求，特制定我院不同層次、年齡階段護理人員中醫(yī)護理理論和中醫(yī)操作技術學習方案如下：一、培訓目的〔一〕副主任護師以上人員純熟掌握并運用中醫(yī)根底理論和?？茖２≈嗅t(yī)護理常規(guī)指導臨床護理工作；熟悉中醫(yī)護理科研方法，具備組織申報護理科研課題、指導護理人員撰寫護理論文的才能；具備開展專題講座〔課〕和?？平虒W才能。〔二〕主管護師掌握并運用中醫(yī)根底理論和?？茖２≈嗅t(yī)護理常規(guī)從事臨床護理工作，提出臨床辨證護理措施；可以參與中醫(yī)護理科研工作；指導下級護士施行中醫(yī)臨床護理；具備中醫(yī)臨床護理理論與技能的教學才能?！踩匙o師及護士掌握中醫(yī)根底理論、根本技能；熟悉并正確應用中醫(yī)護理常規(guī)、技術操作規(guī)程。財務人員培訓方案方案(一)財務培訓目的(1)財務管理，職責重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目的要依靠財務管理來實現;從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的管家，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個管家當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不管是財務人員還是非財務人員，都應該進展相關的知識培訓，這有利于進步全體員工的整體素質，形成本錢節(jié)約意識，進步公司整體經濟效益。(2)加強學習，進步素質21世紀是知識經濟迅速開展的經濟。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目的和方式都發(fā)生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資等等，都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務、新的工程被納入了正常的管理范疇，如各種方案工程資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代開展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強學習，進步素質。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)明確要求，學以致用為實在進步大家的財務管理程度，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習時機，努力做到以下幾點：一要明確培訓的重點和要求，及時理解財經法規(guī)的規(guī)定，純熟掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務工作奠定根底。二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。(二)課程介紹講師：開課地點：三樓培訓室上課時間：適用對象：總經理，財務人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員理解企業(yè)財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理程度。分組授課、互動交流、案例分析^p、小組討論.課程大綱：一、財務部根本情況講述1、財務部的崗位設置及職責、職權表述總經理領導下的財務經理負責制(財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內審會計、分公司會計、分公司出納)1)財務經理：負責財務管理工作2)財務會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作3)出納：負責銀行結算，現金收支業(yè)務及庫存現金管理4)材料會計：負責存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時傳遞出入庫單據。5)銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預收、應收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。6)內審會計：監(jiān)視檢查，財務工作清理，整頓。2、財經法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1)財經法規(guī)2)公司詳細制度①差旅費管理制度：報銷必須獲得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內必須報，每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內容完好。②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務部領取《采購申請單》;采購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經采購人簽字，物流部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷。③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數量、單價、金額)，由經辦人簽字，管理部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷。④車輛支出報銷：正規(guī)發(fā)票由經辦人簽字，部門經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報銷。⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。⑥每月25日17：30統(tǒng)一結賬。⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理(A每月盤點、B每季盤點、C每年盤點);購入的材料，倉庫管理員憑質控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯入庫單，將購入材料分為三類(必檢、抽檢、免檢)，按類別、品名、規(guī)格、型號分門別類建立相應的實物臺賬;對于產成品，入庫單要標明儀器編碼、名稱、型號、單位、數量、消費通知單號;出庫單，對于各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。3、財務部與各部門之間的關系(如物流部、銷售部)客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務專員審核，在ERp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務專員，由商務專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。二、財務會計信息系統(tǒng)1、淺談會計的根本知識在會計文獻上有一個廣為流行的說法，即會計是經濟活動的語言。當然，它不是原始的語言，而是一種符號化的文字與數字、圖表相結合的語言。但語言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現和傳遞人們一定的思想文化內容包括有關人們的價值觀、道德風氣和行為準那么。會計的功能，不管會計文獻上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。會計的技術方法不管如何復雜、先進，假如它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個人行為)，就不可能對社會經濟生活發(fā)揮任何實際作用。而要使會計的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術方法所能奏效的，還必須深化研究它的社會文化層面，使會計研究的技術觀和社會文化觀相結合。更詳細一點說，一個組織的____假如要求會計部門按照他們的意志行事，那他們在道德上就不可能做到老實守信，在行為上就會假帳真算或真帳假算，導致會計信息的嚴重失真。這樣的會計問題，就不是單純依靠改良會計的技術方法所能解決的，而必須探究問題產生的社會文化根，在社會大環(huán)境中，從樹立正確的價值觀、道德風氣和行為準那么入手，才能從根本上解決問題。1)會計的丁字賬法賬戶的根本構造通?？梢院喕癁槎∽仲~戶(或T型賬戶)，用來記錄經濟業(yè)務發(fā)生所引起的會計要素的增加額和減少額。2)會計業(yè)務處理流程3)會計及會計要素會計是以貨幣為主要計量單位，核算和監(jiān)視企業(yè)、政府、非營利組織等單位經濟活動的一種經濟管理工作。4)會計等式2、透視企業(yè)的窗口財務報表閱讀1)案例：財務報表的作用2)財務報表特征3)資產負債表閱讀4)損益表閱讀5)現金流量表閱讀6)三大財務報表之間的勾稽關系7)區(qū)域銷售業(yè)績排名表閱讀(舉例說明)8)全公司個人業(yè)績排名表閱讀(舉例說明)9)各部門銷售業(yè)績、費用、欠款匯總表閱讀(舉例說明)10)分公司費用預算表閱讀11)分公司撥款、收入、費用、余額匯總表閱讀12)本月收支與上月收支財務分析^p表閱讀3、財務報表分析^p1)虛假財務報表(財務欺詐)識別的根本技巧①選用不當的折舊方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤的方法。延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實際操作中屢見不鮮。例如，在財務報表中將固定資產的折舊方法由加速折舊法改為直線法，幫助公司增加利潤，由虧損變?yōu)橛?。②選用不當的收入、費用確認方法：提早或推延確認收入或費用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤的方法。例如，國嘉實業(yè)在XX年12月5日與美國公司同意以12000萬元的價格購置國嘉實業(yè)開發(fā)出的軟件，合同約定的交貨時間為XX年的6月和9月，XX年2月質量鑒定后予以驗收。但國嘉實業(yè)在XX年12月25日與一家外貿公司簽訂協(xié)議，以9600萬元的價格賣斷軟件，據此確認了5100萬元的利潤。顯然，國嘉實業(yè)在尚未提供商品時就確認收入是不符合準那么規(guī)定的。③通過其他手段操縱利潤通過調整以前年度損益、對外負債的不當計算以及對往來科目如應收賬款、應付賬款、其他應收款、其他應付款掛賬等形式來虛增利潤。企業(yè)將應記入當期收入的款項，通過延緩開發(fā)票或不開發(fā)票的手段，記入應付款項核算，從而到達減少利潤的目的。2)財務報表分析^p與財務診斷4、其他非財務信息對信息使用者的影響企業(yè)的經濟活動日益復雜化，現有的企業(yè)財務會計報告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與缺乏，如：財務報告只注重歷史而不注重將來，只注重貨幣性信息而無視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經濟活動結果而不反映企業(yè)經濟活動對社會和環(huán)境的影響等，都日益深化地影響著財務報告的相關性。財務報告存在的根底之一就是有用性，即為與企業(yè)會計信息使用者或有利害關系的利益集團提供有用的信息，假如財務報告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財務報表存在的合理性就必然受到質疑。進步財務報告內容的有效性，必須重點增加披露以下幾個方面的會計信息。.非財務信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經營思想，彌補財務數據信息的缺乏。這些信息一般包括：(1)企業(yè)經營業(yè)績信息，如市場份額、用戶滿意程度、新產品開發(fā)和效勞等;(2)企業(yè)管理當局的分析^p評價;(3)前瞻性信息，即企業(yè)面臨的時機和風險以及管理部門的方案等;(4)主要管理人員的信息;(5)背景信息，包括企業(yè)經營業(yè)務、資產范圍與內容、主要競爭對手以及企業(yè)開展目的等。非財務信息，有利于會計信息使用者對企業(yè)的綜合分析^p評價及對企業(yè)前景的判斷。非財務信息可用文字或數據形式在報表附注、年度財務報告等處加以說明。三、管理睬計信息系統(tǒng)1、管理睬計應用的必要性管理睬計的應用，實行事先計算、事中控制和事后分析^p相結合，標準本錢、實際本錢、差異分析^p的運用，更為直接有效地效勞于企業(yè)管理。財務會計領域的研究，特別是對財務會計準那么體系的建立與完善的研究，一直是我國會計界廣泛加以關注并深化進展討論的課題。而在同一期間，由于種種原因，我國會計界對管理睬計領域的研究卻缺乏應有的重視，我國的管理睬計無論是在理論研究還是在理論應用方面，同美、英等西方興旺國家相比都存在著很大的差距。管理睬計作為一門獨立的學科，隨著社會經濟的開展和科學技術的日新月異，管理睬計在加強企業(yè)內部經營管理和進步企業(yè)經濟效益方面的作用將會越來越大。實務界缺乏對管理睬計的重視和系統(tǒng)應用我國自本世紀七十年代末期從西方引進管理睬計知識體系至今已約有二十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺的會計學者所做的各項調查結果說明，迄今管理睬計在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應用。這主要表如今：企業(yè)領導或財務負責人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報帳工作，不重視管理睬計③;企業(yè)會計人員掌握管理睬計知識有限，相當一局部會計人員根本不理解管理睬計，管理睬計在我國沒有引起多數企業(yè)的重視④;管理睬計的一些方法，如短期經營決策、量本利分析^p以及責任會計等在企業(yè)中得到了一定的運用，但從總體來講，管理睬計在我國企業(yè)中應用有限2、管理睬計根底知識管理睬計是為企業(yè)的領導者和管理人員提供管理信息的會計。管理睬計的形成與開展，是和二戰(zhàn)以后資本世界社會經濟和科學技術的新開展直接相聯絡的。從本世紀50年代起，資本世界進入所謂戰(zhàn)后期，戰(zhàn)后期資本社會經濟和科學技術開展的新形勢和特點，促進了現代管理科學的形成和開展。管理的重心在經營，經營的重心在決策，正是現代管理科學適應新的情況提出來的企業(yè)管理的新的指導方針，并由此而促成了管理睬計的形成和開展3、本錢性態(tài)與變動本錢按照管理睬計理論的解釋，在相關范圍內，產品本錢數額的多少必然與產品產量的大小親密相關，在消費工藝沒有發(fā)生本質性變化、本錢程度保持不變的條件下，產品總額應當隨著產品的產量成正比例變動。顯然，按照傳統(tǒng)本錢計算和分配方法，當期即使沒有消費產品，由于制造費用仍然要分配給產品，那么出現有本錢而沒有產品的怪現象。并且，傳統(tǒng)的計算方法忽略了本錢與產量、利潤與銷量之間的關系。經過進一步的分析^p，過去某些我們認為應當組成產品本錢的費用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的消費能量，因此只與期間關系更親密本錢性態(tài)是指本錢發(fā)生額與業(yè)務量之間的依存關系。進展本錢的性態(tài)分析^p就是要考察本錢發(fā)生額與業(yè)務量之間規(guī)律性的聯絡。按照本錢對業(yè)務量的依存關系,我們通常將本錢區(qū)分為固定本錢、變動本錢和半變動本錢三類。變動本錢是指那些本錢的總發(fā)生額在相關范圍內隨著業(yè)務量的變動而呈線性變動的本錢工程。直接人工、直接材料都是典型的變動本錢工程,在一定期間內它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動,但單位產品的消耗那么保持不變。4、本量利分析^p本量利分析^p，是將本錢劃分為固定本錢和變動本錢，并假定產銷量一致的情況下，根據本錢、業(yè)務量、利潤三者之間的關系進展預測和決策的一種技術方法。其原理在決策、方案和控制中具有廣泛的用處，是管理睬計的重要根底。5、管理睬計與決策系統(tǒng)的關系現代管理科學認為，管理首先是決策，決策是領導者和管理者的首要職能。因此以現代管理科學為指導所形成的管理睬計，也把決策會計放在首位?，F代管理科學從決策是管理的首要職能這一根本認識出發(fā)，把一個完好的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個層次：一是決策系統(tǒng);二是決策支持系統(tǒng);三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)。與此相適應，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員;二是參謀人員;三是執(zhí)行人員。會計人員作為信息專家，是屬于決策支持系統(tǒng)中的參謀人員。決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關系，本質上是謀與斷的關系，即以后者作為前者的外腦，為前者最終進展科學決策而充分發(fā)揮智囊團的作用。謀。斷相對分開、互相協(xié)作，是現代決策體制的重要特點。這種決策體制最早是由軍事科學提出來的。因為大量的戰(zhàn)爭理論和無數血的教訓充分證明：不通過參謀部詳細掌握各有關方面大量的軍事情報(信息)，據以進展分析^p研究，制定各種科學可行的作戰(zhàn)方案，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能的。甚至可以這樣說：沒有參謀部的多謀，就不會有司令部的善斷，沒有參謀部的運籌帷幄，就不會有司令部的決勝千里。因此現代軍事科學非常重視參謀機構(人員)的作用。這種由軍事科學確立的科學的決策體制，很快被推廣應用到現代社會經濟領域中來，并在經濟管理理論中顯示出強大的生命力。四、預算制度管理(包括預算的編制及其貫徹執(zhí)行)預算制度管理通常按照由上而下，上下結合，分級編制，逐級匯總的方式進展。預算管理的重要性在于它對管理睬計的兩大組成局部決策會計與執(zhí)行會計起著承上啟下的作用。它既是決策會計所定決策目的的詳細化與協(xié)調化，又是對決策目的的貫徹執(zhí)行落實責任與指導行為的重要標準。也就是：預算管理首先要對按決策程序所定的決策方案進展加工、匯總，形成企業(yè)消費經營在一定期間的全面預算，以集中反映整個企業(yè)在該時期內要完成的目的和任務;為促進企業(yè)總體目的和任務的實現，還需進一步落實和詳細化，為此，就要進展指標分解，形成各個責任中心的責任預算，使它們明確各自的目的、任務，井以責任預算所規(guī)定的目的作為開展日常經營活動的準繩;各個責任中心在日常經營過程中，通過責任會計對預算的執(zhí)行情況進展系統(tǒng)的記錄和剖析，從實際完成情況和預定目的的比照，評價和考核各個責任中心及其有關人員的經營業(yè)績，并通過信息反響，及時對企業(yè)消費經營各個方面充分發(fā)揮制約和促進作用，以確保決策所定目的的順利實現。由此可見，預算管理的技術方法，通過較長期的理論，已經得到充分的開展并趨于定型化了。問題在于它的社會文化層面。理論證明：預算的制定和執(zhí)行，是一種群體行為，工作群體內部的凝聚力越強，群體對預算目的的認同感就越強，獲得的效果也就越好;反之，獲得的效果就越差。群體動力充分發(fā)揮的最高境界是使之到達最正確的競技狀態(tài)，即使每一個職工目的一致，通力協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的潛能，全力拼搏、奮勇爭先。這樣，就自然而然地能獲得在可能范圍內的最正確集體成果。要使預算管理到達這樣高的境界，就要以基層作為管理權利的基點，真正確立廣闊員工的主體地位，賦予他們充分的自主權、知情權和發(fā)言權，即堅持人本位原那么，以員工滿意作為顧客滿意的根底和條件，以促進在消費經營第一線的廣闊員工的自主性和開拓、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮。據此，在預算管理工作中，要注意如下兩點：第一、總預算指標的分解、落實，必須充分尊重下級預算執(zhí)行者的獨立自主精神，由過去從上而下頒發(fā)強加性的分預算改變?yōu)橛蓮V闊員工親自參與制定而形成參與性分預算。這樣做的結果，就會使分預算的執(zhí)行者增強主人翁責任感，從而把所制定的有關分預算的執(zhí)行看作是自己義不容辭的責任，借以充分調動他們完成預定目的的主動性與積極性。第二、預算的貫徹執(zhí)行應當使執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，互相承諾，形成互相遵循的權、責關系，并詳細化為一系列互相聯結的內部契約關系，以此作為各自的行為標準。從而使預算執(zhí)行者在其運作中，形成一種以自主管理為根底的自行調節(jié)、自行控制、自行適應的機制;并根據一套動態(tài)追蹤式的瞬時信息網絡，互相予以溝通，如假設發(fā)現任何失衡現象，即及時據以糾正，以保持組織內部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調運作與動態(tài)平衡，從下而上促進企業(yè)總體目的的順利實現。以上所述，是在預算管理領域，以正確的社會文化觀為指導，使管理睬計的行為功能得以充分發(fā)揮，使之向更深的層次、更高的程度開展的鮮明表達。五、內部控制體系1、內部控制及其在企業(yè)管理中的作用為了有效治理睬計信息嚴重失真的現象，XX年10月31日修訂通過的會計法的第27條中，從本質上要求各單位必須建立健全內部控制制度。新公布的會計法明確要求各單位應建立健全本單位內部會計監(jiān)視制度，這是保證會計有效發(fā)揮其應有作用的重要舉措，而作為會計監(jiān)視重要根底的內部控制，特別是與會計監(jiān)視直接相關的內部會計控制又是會計控制得以最終實現的前提。2、內部控制的重點內容及方法對于內部會計控制的詳細內容，一般說來我們可以將其分為根底控制、紀律控制和實物控制。它們是實現控制目的的最終途徑。根底控制根底控制，即通過根本的會計活動和會計程序來保證完好、準確地記錄一切合法的經濟業(yè)務，及時發(fā)現處理過程和記錄中出現的錯誤。根底控制是確保會計控制目的實現的首要條件，是其他會計控制的根底。主要包括以下幾個方面：1)憑證控制。憑證控制就是利用會計憑證對經濟業(yè)務進展的控制。會計憑證是證明經濟業(yè)務、明確經濟責任的原始憑據，是企業(yè)施行內部控制的重要工具。良好的憑證控制制度是其他內部控制有效運作的前提。要做好憑證控制，一般應從以下幾個方面入手：(1)單位發(fā)生的一切經濟業(yè)務活動都必須填制或獲得合法的原始憑證，一切原始憑證反映的經濟業(yè)務都必須是真實、有效的;(2)要設計良好的憑證格式和內容;(3)規(guī)定合理、有效的憑證傳遞程序;(4)在入賬之前對所有的憑證都應嚴格審核，無效憑證一律不得入賬;(5)做好會計憑證的保管工作。2)賬簿控制。賬簿是全面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地進展歸類和整理經濟活動數據的重要手段，是編制會計報表的根據。因此賬簿控制對保證會計報表的質量具有重要的意義。賬簿控制一般包括以下幾方面的內容：(1)賬簿體系要適應企業(yè)的規(guī)模和特點，切合企業(yè)管理的需要;(2)賬簿的內容和格式應詳簡得當，既要保證記錄系統(tǒng)的完好、準確性，又要注重會計工作的效率;(3)登賬應以合法憑證為根據，遵循規(guī)定的會計處理程序，將會計憑證的經濟業(yè)務分類記入賬簿，做到全面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地、及時地反映和控制企業(yè)的經濟活動;(4)所有的賬簿都必須內容完好，手續(xù)齊備，按規(guī)定使用，并要妥善保管。3)報表控制。會計報表是企業(yè)會計信息的主要載體，會計報表的質量直接決定著會計信息的質量，因此，報表控制的作用不言而喻。一般來說，報表控制應注意以下幾點：(1)會計報表的種類、格式和內容應符合國家會計法、會計準那么及相關會計制度的規(guī)定;(2)報表的編制必須以核實后的賬簿記錄為根據，并做到數字準確，內容完好;(3)定時、按時編制規(guī)定的報表;(4)報送及時，為有關決策者提供。4)核對控制。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關系以及記錄與實物之間的對應關系對企業(yè)經濟活動進展的控制，包括賬實、賬證、賬賬、賬表及表表之間的核對。完善的核對制度對有效保護資產的平安完好，保證會計信息的質量具有重要意義。紀律控制根底控制是會計控制的前提，但要使其充分發(fā)揮作用，必須實在地加以貫徹執(zhí)行。紀律控制就是為保證根底控制能充分發(fā)揮作用而進展的控制，它主要包括內部牽制和內部稽核。3、內部控制施行的實務企業(yè)內部控制的組成(案例，銷售業(yè)務的控制要點)六、納稅籌劃1、現行主要稅種有哪些我國現行稅種共有24個，按照財政分稅制的要求，將24個稅種按照實際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅、地方稅三種。其中，中央稅歸中央所有，地方稅歸地方所有，中央與地方共享稅分配后分別歸中央與地方所有。為適應分稅制的要求，全國稅務機關分為國家稅務局(簡稱國稅)和地方稅務局(簡稱地稅)，負責征收不同的稅種。國稅主要負責征收中央稅、中央與地方共享稅，地稅主要負責征收地方稅，他們之間的征收管理分工一般劃分如下：1)國稅局系統(tǒng)：增值稅，消費稅，車輛購置稅，鐵道部門、各銀行總行、各保險總公司集中繳納的營業(yè)稅、所得稅、城市建立維護稅，中央企業(yè)繳納的所得稅，中央與地方所屬企業(yè)、事業(yè)單位組成的聯營企業(yè)、股份制企業(yè)繳納的所得稅，地方銀行、非銀行金融企業(yè)繳納的所得稅，海洋石油企業(yè)繳納的所得稅、資稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅，證券交易稅(開征之前為對證券交易征收的印花稅)，個人所得稅中對儲蓄存款利息所得征收的局部，中央稅的滯納金、補稅、罰款。2)地稅局系統(tǒng)：營業(yè)稅、城市維護建立稅(不包括上述由國家稅務局系統(tǒng)負責征收管理的局部)，地方國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)繳納的所得稅、個人所得稅(不包括對銀行儲蓄存款利息所得征收的局部)，資稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占用稅，土地增值稅，房產稅，城市房地產稅，車船使用稅，車船使用牌照稅，印花稅，契稅，屠宰稅，筵席稅，農業(yè)稅、牧業(yè)稅及其地方附加，地方稅的滯納金、補稅、罰款。為了加強稅收征收管理，降低征收本錢，防止工作穿插，簡化征收手續(xù)，方便納稅人，在某些情況下，國家稅務局和地方稅務局可以互相委托對方代收某些稅收。另外，對于特殊情況，國家稅務總局會對某些稅種的征收系統(tǒng)，做出特別的安排和調整。因此，納稅人涉及詳細稅種應當向哪個稅務系統(tǒng)繳納問題時，還是應當以當地主管國家稅務機關和地方稅務機關的實際分工及其詳細要求為準。2、公司涉及的主要稅種解析3、納稅籌劃企業(yè)從事消費、經營的目的之一是獲利，對納稅人來說，稅收是支出構成的一局部。因此，就像企業(yè)節(jié)約費用、節(jié)約本錢一樣，為了獲利，企業(yè)開場節(jié)稅，也就是通常所說的納稅籌劃。稅務籌劃是在符合市場規(guī)律、符合市場運行方式的前提下進展，任何企業(yè)都應掌握好籌劃的尺度，不可過度籌劃，否那么將導致與市場規(guī)律相悖，從而得不償失。稅務籌劃是一項艱辛復雜的腦力勞動，如同搞創(chuàng)造創(chuàng)造，需要創(chuàng)新才能，不可能聽一下簡單介紹就開藥方，必須望、聞、問、切，實地考察，根據企業(yè)自身特點才能對癥下藥。正確的流程應該是：稅務部門籌劃法律部門合同定稅業(yè)務部門執(zhí)行生稅會計部門繳稅。企業(yè)的財務資料是需要嚴格保密的。納稅籌劃是需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)全面配合才能得以施行的，僅僅在財務部門做文章是遠遠不夠的。例如，利用固定資產的折舊年限進展納稅籌劃：一般來說，折舊年限取決于固定資產可以使用的年限，由于使用年限本身就是一個預計的經歷值，使得折舊年限包容了很多人為的成份，從而為納稅籌劃提供了可能性。財政部、國家稅務總局關于促進企業(yè)技術進步有關財務稅收問題的通知》(財工字[XX]041號，以下簡稱《通知》)第一條規(guī)定：研究設備計提的折舊屬于企業(yè)開發(fā)新產品、新技術、新工藝所發(fā)生的費用(統(tǒng)稱為技術開發(fā)費);工業(yè)企業(yè)的技術開發(fā)費用年增長幅度在10%以上的，可再按實際發(fā)生額的50%抵扣當年度的應納稅所得額?！锻ㄖ返谒臈l還規(guī)定：為推進企業(yè)機器設備的更新，對一些在國民經濟中具有重要地位、技術進步快的納稅人，其機器設備可以采用加速折舊方法。可見，對研究設備采取不同的折舊方法，直接關系到不同年度技術開發(fā)費用金額的大小，從而將影響到企業(yè)的稅收負擔。下面舉例分析^p。甲企業(yè)適用33%的所得稅稅率，202_年12月為開發(fā)新技術、研制新產品購入一套價值150萬元、使用期限為5年的機器設備。企業(yè)采取年數總和法計提折舊(為簡化分析^p，未考慮該項設備的凈殘值)。202_年，企業(yè)實際發(fā)生技術開發(fā)費200萬元，加上折舊額后的費用總額為200+150515=250萬元。202_年，企業(yè)實際發(fā)生了開發(fā)費用225萬元，那么本年度費用總額為225+150415=265萬元，年增長率為(265-250)250100%=6%，可以據實列支。那么，企業(yè)兩年的開發(fā)費用總額為515萬元，累計可抵減所得稅支出169.95萬元?？梢杂嬎愠?，當企業(yè)202_年度的技術開發(fā)費用增至250(1+10%)=275萬元時，技術開發(fā)費就被允許在稅前加計扣除。那么，擴大科技費用投入是企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的唯一途徑嗎?下面進展分析^p。假定甲企業(yè)按直線法計提折舊，那么年均折舊額為30萬元，202_年度的技術開發(fā)費用總額為200+30=230萬元。經測算，第二年度的數額到達230(1+10%)=253萬元時就可以加計扣除。事實上，企業(yè)202_年度的技術開發(fā)費用總額為225+30=255萬元，增長率為10.87%。因此，按規(guī)定允許再按實際發(fā)生額的50%抵扣當年的應納稅所得額，那么兩年的技術開發(fā)費用總額為485萬元，累計可減少所得稅支出(485+25550%)33%=202.125萬元。經過分析^p可知，企業(yè)根本無須加大科技投入，只需改變折舊方法，就可以享受到加計扣除稅收優(yōu)惠，從而節(jié)約稅款32.175萬元。由于加速折舊下前期少繳納的稅款將在后期轉回，企業(yè)實際上可以節(jié)約稅收支出32.175+(515-485)33%=42.075萬元(也就是25550%33%=42.075萬元)。所以，選擇直線法計提折舊是非常有利的。篇二：財務人員培訓方案202_年中央一號文件確定持續(xù)加大財政用于三農的支出，持續(xù)加大國家固定資產投資對農業(yè)農村的投入，持續(xù)加大農業(yè)科技投入，確保增量和比例均有進步。農業(yè)系統(tǒng)財務工作在貫徹落實中央一號文件精神中將發(fā)揮重要作用，也面臨更多的挑戰(zhàn)。為盡快適應農業(yè)財務工作改革開展的步伐，加大農業(yè)系統(tǒng)財會工作人員和管理人員的繼續(xù)教育工作力度,農業(yè)部人力資開發(fā)中心與農業(yè)部財會效勞中心決定202_年繼續(xù)結合舉辦農業(yè)系統(tǒng)行政與事業(yè)單位財務會計人員培訓班?，F將培訓工作方案通知如下：一、培訓對象農業(yè)系統(tǒng)(農業(yè)、畜牧、漁業(yè)、農墾、農機、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等)各級行政事業(yè)單位、及其所屬單位、涉農企業(yè)及農業(yè)部所屬各事業(yè)單位(含農業(yè)部直屬墾區(qū)及所屬單位)的財務管理和會計人員、財政工程管理及施行人員、政府采購管理和執(zhí)行人員、國有資產管理和執(zhí)行人員等。二、培訓方式與師資力量202_年度財務人員培訓班方案舉辦四期。主要聘請專業(yè)知識深沉、從事政策法規(guī)研究的專業(yè)人員以及來自理論工作第一線的財務專家授課。組織現場互動式交流、研討和有關考察活動。三、培訓時間及內容時間地點培訓內容3月廣西北海我國事業(yè)單位財務會計制度及改革;從預算執(zhí)行審計談財務管理應注意的問題;財務管理及公務卡制度執(zhí)行;國庫集中支付操作實務。5月貴州貴陽農業(yè)財政專項申報及施行管理;加強會計根底工作與推進公務卡改革;國有資產管理解析;財政專項資金管理及實務。7月山東青島202_年財政支農政策綜述;政府采購相關政策解讀;怎樣做好工程管理工作;近年來預算執(zhí)行審計和小金庫檢查案例分析^p根本建立開工財務決算編制與審核。9月內蒙古海拉爾財務文化漫談;怎樣開展財政工程績效評價工作;根本建立財務管理;小金庫專項治理及三公經費管理有關問題;政府采購與工程工程招投標管理;農業(yè)科技工程經費管理。四、考核結業(yè)每期培訓課程完畢組織考核，對通過考試(考核)者，由農業(yè)部人力資開發(fā)中心與農業(yè)部財會效勞中心結合頒發(fā)農業(yè)部印制的培訓結業(yè)證書。本證書可作為地方農業(yè)財務人員參加繼續(xù)教育的參考根據。五、其他事項1、請各單位將參加今年各期培訓的財務人員方案于2月29日前或E-mail至農業(yè)部人力資開發(fā)中心教育培訓處。2、每期培訓班的詳細時間、報到地點、收費標準等相關事宜由農業(yè)部人力資開發(fā)中心在每期培訓班開班前另行通知。篇三：財務人員培訓方案我小組通過網絡信息搜集，獲得各行業(yè)兩百多名財務人員進展的心理測試，同時對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察，同時運用調查問卷的方式，對財務人員效勞對象的調查，我們發(fā)現，98%以上的財務人員失去職業(yè)興趣，不喜歡自己的職業(yè)。大局部財務人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時間越長，這個問題表現越嚴重。在團隊角色測試中，其創(chuàng)新才能得分最低，而且在各個行業(yè)的財務部門中表現出驚人一致。說明中國財務人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現出較大的差距。但財務管理無處不在，財務人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應對不斷變化的市場經濟，肯定會造成問題。為了幫助財務人員改變思維、更新觀念、調整行為，進入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關于財務人員培訓方案方案。一.財務管理診斷企業(yè)要想真正到達培訓目的，需要對財務管理進展診斷，通過診斷發(fā)現企業(yè)財務管理目前存在的問題，通過發(fā)現的問題進展培訓方案的制訂。財務管理診斷是指針對企業(yè)的財務管理進展全面的調查分析^p，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務管理方面的問題，并提出相應的改良措施，指導改善企業(yè)財務管理的過程。財務診斷既是企業(yè)診斷的重要組成局部，也是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。財務診斷是一種改良我國企業(yè)財務管理的先進的、科學的方法，它克制了我國企業(yè)財務分析^p的一般化、公式化等弱點，它是財務分析^p的深化和開展，而且比財務分析^p更具有科學性、廣泛性和實用性。開展財務診斷有利于進步企業(yè)財務管理程度和企業(yè)的經濟效益。二.新進財務人員培訓培訓目的：開場一項新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發(fā)現自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上獲得成功，新員工必須學習新的工作方法、理解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其獲得成功的而并不合適新的工作環(huán)境的一些行事方法。適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動本錢(如招聘、甄選、培訓、員工到達工作純熟所需的時間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離任員工的費用幾個方面。盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己探究。一些員工雖然通過這種自生自滅式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓方案是為讓新員工理解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項方案。該方案常常是在新員工同意參加某組織并為其效力后即開場施行。一般是新員工到崗的第一天開場。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深化而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓方案重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。新員工培訓應分為五個方面。第一，應該向新員工介紹企業(yè)歷史及開展現狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關制度(人力資制度、財務制度、其他制度)。第二，調發(fā)動工的心態(tài)，促其積極參與工作;認識企業(yè)，理解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓新員工人際關系交往技巧(與上級，與同事的相處之道);培訓溝通才能，理解溝通的過程，防止溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反響等技巧，理解并合理運用溝通形式，掌握對話溝通技巧;培訓時間管理技巧，讓員工認識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。第四，培訓新員工利用科學的工作方法完成工作任務，理解職務的責任、權限及義務。第五，在培訓過程當中穿插有益的游戲活動以活潑氣氛，培訓完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領導參加新員工聯歡會。培訓時間：一星期培訓地點：公司、戶外培訓對象：企業(yè)財務部門新員工三.財務人員心智開發(fā)培訓培訓目的：財務人員給人的一般印象是保守、呆板、行動緩慢、缺少活力，這主要是由工作性質造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓是由長期在財務系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進展設計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員可以在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)立和諧團隊氣氛,如何根據企業(yè)開展需要及時改造財務組織架構，選擇適應企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓將帶著學員反思自己在平時工作(領導和被領導者)不同角色中的作用和合作方式。培訓時間：休息日兩天培訓地點：室外或空敞室內培訓對象：企業(yè)高級財務人員四.會計核算技能提升培訓培訓目的:會計算帳是會計的根本職能,中國會計算帳技術最早來自西方,方案經濟時期,算帳技術根本脫離西方會計技術的開展軌道,演變成一種非市場經濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離方案經濟時期的算帳習慣和思維形式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術成為管理技術中比擬落后的領域,技術上至少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務人員必需的補習。該培訓介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經營結果和傳遞的信息，讓學員從中領會誰是會計產品的買主，如何讓會計信息價值最大化。培訓時間：一個工作日培訓地點：企業(yè)培訓室培訓對象：企業(yè)全體財務人員五.全面預算管理方案設計培訓培訓目的:財務人員怎樣由算帳型向管理型轉變,是決定財務人員能否實現職業(yè)轉型的關鍵，如今很多財務人員都知道應該轉型，但一回到現實就陷入了會計工作的事務圈中。該培訓是推動財務人員轉型的第一步，全面預算管理方案的設計和推行。該培訓將告訴學員，如何改變企業(yè)財務的不良作風?如何塑造企業(yè)經營管理者的優(yōu)秀管理作風。如何打造企業(yè)經營的堅實船板?如何讓預算指標變得合理、科學、進取?如何讓預算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律?為什么大家年底突擊花錢?費用預算時為什么會成為哄搶資?為什么老板在費用預算上亂砍濫伐?在培訓中您會學到編制和控制費用預算的不二法門。預算如何防止成為數字游戲?預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能把信送給嘉西亞的人，但我們并不把命運壓在羅文一人身上，該培訓將討論讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行半夜雞叫式的過程管理，該培訓將告訴您如何半夜雞叫。預算是一種期望，當事實與期望產生間隔，如何補救，如何應對?在預算外的工程不斷發(fā)生時，預算目的必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時死守和應變是兩難選擇，該培訓將通過編制滾動預算，您補救和應對的正確方法。如何認定責任中心?預算責任不能成為全員責任!如何認定直接責任，如何將相關聯的責任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預算外的審批和執(zhí)行承當責任?該培訓將詳細講解預算責任的判斷原那么。如何為預算執(zhí)行者設計一條有效的平衡木?每個責任中心承當著多個預算指標，預算指標之間又互相矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好平衡木?該培訓將通過平衡計分法告訴您如何讓執(zhí)行者在平衡木上跳舞。對預算執(zhí)行結果如何鼓勵?對預算執(zhí)行結果，是獎是罰?其中表達了很微妙的心理管理學。該培訓將通過實例讓您體驗獎與罰的不同效果。培訓時間：兩個工作日培訓地點：不限培訓對象：企業(yè)全體財務人員六.預算模表設計和編制方法培訓培訓目的:預算編制是一項系統(tǒng)工程，同時也是一個重要的管理過程，如何防止預算編制成為數字游戲，防止形成三拍預算，預算編制的思路和方法非常重要。該培訓將帶著學員采用高爾夫式推進，建立全面預算編制模型，使得業(yè)務、財務、資金預算指標在同一時間完成，通過財務和資金預算來駕馭業(yè)務規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓學習后，學員的會計技能得到升華，大家理解到真正的預算方案是涉及的內容，預算指標確實定更為理性和全面，更有利預算的執(zhí)行和考核。培訓時間：兩個工作日培訓地點：不限參加人員：企業(yè)全體財務人員七.財務分析^p和財務決策培訓培訓目的：會計的使命是加工和傳遞信息，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數據看企業(yè)，通過管理找利潤成為現代企業(yè)的迫切需要。財務分析^p師，這一新的工作崗位頻繁出如今招聘媒體,越來越成為高級白領青睞的職業(yè)，具備財務分析^p技能,已經成為財務人員增值身價的重要內容。本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓，使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現由算帳型向管理型轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數據,用通俗易懂的語言講述財務數據背后的故事;本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務分析^p技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用;本教程將培訓學員如何通過財務分析^p的各種手段，不連續(xù)尋找增值空間，不連續(xù)擠壓閑置消耗;本教程將帶著學員詳細分析^p企業(yè)每個重要領域的關鍵工程和指標以及分析^p技巧的詳細運用;本教程將通過培訓,使每個學員可以撰寫一份高程度的財務分析^p報告,可以成功地組織一次財務分析^p會議。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限培訓對象：企業(yè)高級財務人員八.內部控制和流程優(yōu)化培訓培訓目的：公司的開展正如帝國的興衰，不斷產生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?管理創(chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內部控制制度(SOp)是這個法寶的靈魂。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的圣經，SOp就是其中的一本。本培訓培訓就是要帶著學員解讀SOp的真經所在，掌握內部控制根本理念和原那么，通過實例分析^p，可以掌握構造內部控制制度和運行程序優(yōu)化的根本方法。本教程將培訓學員掌握控制的根本思路和理念;本教程將帶著學員詳細案例分析^p，掌握構造和優(yōu)化企業(yè)內部控制制度的根本方法;本教程將通過培訓,使每個學員可以學以致用，有效地幫助所效勞企業(yè)推進內部控制制度建立和改善運作流程。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：高級財務人員九.本錢控制和盈利形式設計培訓目的:中國企業(yè)將逐步進入高本錢時代，是一個不可回避的現實問題，傳統(tǒng)的本錢管理和控制理念，空間越來越小，尋求低本錢已經成為中國制造業(yè)的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務人員的頭上。該培訓將帶著學員研究傳統(tǒng)本錢控制的局限性和投機性，接納國際企業(yè)本錢控制的先進理念，拋棄損人利己的本錢降低舊形式，從而對傳統(tǒng)本錢核算、報告、分析^p和控制進展全面改造，通過實例讓學員學到真正的本錢降低空間和手段。培訓時間：兩個休息日培訓地點：不限參加人員：企業(yè)高級財務人員十.ABC作業(yè)本錢管理實戰(zhàn)培訓培訓目的:在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為20元損失處分職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌-,一地雞毛卻無法撿起一根。作業(yè)本錢管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)本錢管理(ActivityBasedManagement)