2023年生產(chǎn)組長上半年工作總結

第10頁共10頁2023年?生產(chǎn)組長上?半年工作總?結（1）?時光荏苒?，__年上?半年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的班年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。?半年來，在?公司領導及?各位同事的?支持與幫助?下，我嚴格?要求自己，?按照公司及?車間的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作，?并且通過努?力，使自己?在工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改進。?現(xiàn)將上半年?的工作情況?總結如下：?一、主要?完成的工作?___班?組的建設與?管理得到加?強沖壓車?間成立的時?間不長，因?其前身“_?_公司”的?管理比較混?亂，故在班?組中存在著?許多亟待解?決問題。為?了解決這些?問題我采取?了規(guī)范執(zhí)行?正激勵制度?的措施。對?于班組表現(xiàn)?較好的員工?給予加考核?分，而對于?表現(xiàn)較差的?員工則堅決?扣除一定的?考核分。由?于采取了這?種獎懲分明?，公平公正?的考核辦法?，班組員工?的執(zhí)行力得?到了很大的?提高而且提?高了班組的?凝聚力。?2.狠抓安?全管理沖?壓車間相對?于公司其他?車間來說安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過去的__?年里也發(fā)生?了幾起重大?的工傷事故?，這些事故?給公司和車?間帶來的損?失是巨大的??！坝拚哂?鮮血換取教?訓，智者用?教訓避免事?故”。身?為一班之長?，雖然所擁?有的權力不?是很大，但?肩負著全班?十幾名員工?的生命安全?的重任。因?此，對于安?全工作我從?未放松過，?月月講，天?天講。3?.保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨著?公司規(guī)模的?擴大和品牌?知名度的日?益提升，消?費者對__?汽車的質(zhì)量?要求也越來?越高，因此?，公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程度?也被提到了?一個前所未?有的高度。?作為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭工?藝，沖壓車?間所肩負的?責任也越來?越大。我?深知作為車?間班組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。出于對?公司的負責?任，我在質(zhì)?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗班?的同事及時?進行信息的?溝通與交流?，對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題件，?缺陷件從不?輕易放過。?同時加強員?工對質(zhì)量的?重要性的認?識，要求大?家認真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個問題?件從本班組?流入下一道?工序。4?.積極參與?車間改善活?動沖壓車?間就像一個?大家庭，我?每天生活工?作在這個溫?暖的大家庭?里，作為這?個大家庭中?的一員我覺?得我有義務?和責任將她?建設的更加?美好和諧。?因此，半?年來，我積?極參與車間?的改善活動?，并調(diào)動班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對車間提?出了許多有?價值的改善?。5.加?強自身學習?，提高業(yè)務?水平由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的班組長?都有一定的?距離，所以?總不敢掉以?輕心，一直?在學習，向?書本學習、?向周圍的領?導學習，向?同事學習，?積極提高自?身各項業(yè)務?素質(zhì)，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，爭取工?作的主動性?。通過這?一年的努力?感覺自己還?是有了一定?的進步，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?，在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力和文?字言語表達?能力等方面?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行，?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項工作任?務，具備較?強的專業(yè)心?，責任心。?二、工作?中出現(xiàn)的問?題及解決方?法半年來?，我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造性?地開展工作?，取得了一?些成績，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾點?：1.安?全生產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?；安全培訓?不到位；檢?查不到位。?很多時候，?由于員工的?勞動強度較?大，體力消?耗較多，因?此在完成當?天的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)場?的工作中出?現(xiàn)忽視安全?的現(xiàn)象，更?是有在勞保?用品沒有穿?戴整齊的情?況下進行操?作的現(xiàn)象從?而導致__?月連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷事?故。現(xiàn)在?想來這兩起?事故的發(fā)生?，我有著不?可推卸的責?任。首先?：在___?班組日常安?全培訓的過?程中沒有真?正做到讓每?一個員工時?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?；其次：在?安全檢查方?面沒有做到?全程跟蹤全?程檢查；最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒有及時總?結經(jīng)驗教訓?，避免類似?的事件再次?的發(fā)生。使?我的員工遭?受痛苦，使?車間的榮譽?及利益受到?損傷我很是?自責。為?此，我決定?在今后的工?作中加強安?全培訓的力?度并改進相?關培訓的形?式并強化班?組安全員的?責任感，使?班組每位員?工都認識到?安全生產(chǎn)的?重要性，從?而形成“人?人重視安全?生產(chǎn)，人人?參與安全生?產(chǎn)”的良好?氛圍。2?.質(zhì)量控制?方面質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，而不是?檢查出來的?，就是說要?講全面質(zhì)量?管理，要按?照目標要求?認真抓好每?一個環(huán)節(jié)，?每一道工序?。同時質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問?題，變事后?處理為事前?預防和事中?控制，變被?動為主動。?雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在板料的運?輸和成品的?裝卸過程中?還有許多有?待改進的地?方。要解?決這些問題?不是某一個?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個相關班組?的通力合作?，我認為要?想做好質(zhì)量?工作，必須?把握“嚴、?細、實”的?原則，要嚴?格管理，認?真細致，狠?抓落實。?___班組?管理方面?雖然在過去?的半年中班?組的管理水?平有了一定?的提高但還?是存在一些?問題，如：?員工的標準?化作業(yè)情況?有待改進，?員工的專業(yè)?技術水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動起來等。?我深知：沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問題，充?分利用業(yè)余?時間，多安?排一些有關?標準化作業(yè)?以及沖壓專?業(yè)技術知識?的培訓，爭?取在較短的?時間內(nèi)讓員?工的綜合素?質(zhì)有較大的?提升。三?、今后努力?方向下半?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認真提高?業(yè)務、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻自?己的力量。?我決心在?接下來的半?年中努力做?到以下幾點?：1.加?強學習，拓?寬知識面。?努力學習沖?壓專業(yè)知識?和相關管理?知識；_?__本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報；真?正做好領導?的助手；?3.加強與?車間兄弟班?組的溝通合?作，向先進?班組學習，?加強管理，?努力使班組?形成團結一?致，勤奮工?作的良好氛?圍；4.?全面完成車?間交給的各?項任務，為?車間帶出一?個能打硬仗?，吃苦耐勞?的__班組?。最后，?希望各位領?導能在以后?的工作中一?如既往的支?持我，我將?以更加優(yōu)秀?的工作業(yè)績?回報各位領?導的關心與?厚愛，因為?我會一直努?力！謝謝！?生產(chǎn)組長?上半年工作?總結（2）?__年上?半年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的半年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。?半年來，在?公司領導及?各位同事的?支持與幫助?下，按照公?司及車間的?要求。較好?地完成了自?己的本職工?作，我靜心?回顧這半年?的工作，學?習和生活，?收獲頗豐。?為了更好地?完成下半年?的工作，特?將前期工作?總結如下：?一、自覺?加強管理學?習，提高個?人素質(zhì)虛?心向上級領?導和車間工?程技術人員?請教，通過?多看多問多?聽多想和多?做，使自己?的工作水平?更上一個新?臺階。為了?不斷提高自?己的工作水?平，積極參?與車間生產(chǎn)?工藝和技術?革新制定和?修改，利用?業(yè)余時間學?習焊工基本?知識，讓理?論更好地為?實踐服務。?二、踏實?肯干，努力?干好自己的?本質(zhì)工作?加強對全拉?員工技術水?平的培訓。?在生產(chǎn)中幫?助新員工提?高工作水平?，讓他們在?生產(chǎn)的同時?學到一定的?技術和工作?經(jīng)驗，針對?個別員工特?殊工件專門?指導。協(xié)助?本拉拉長干?好本拉各項?工作，保質(zhì)?保量的完成?上級領導交?辦的各項任?務。密切配?合，不斷完?善。三、?不足及改正?方法半年?以來，我在?學習和工作?中逐漸成長?、成熟。我?清楚自身還?有許多不足?之處，如_?__管理能?力不足，理?論水平有待?提高。今?后我將不斷?完善自我，?充分發(fā)揮自?己的優(yōu)勢，?不能只局限?于自己技術?的提高，還?應___好?全拉員工干?好工作。?上半年，我?們班組出現(xiàn)?了一些質(zhì)量?事故。而在?事故讓我警?醒，在具體?的工作中，?事故并讓我?再次深刻的?體會到，在?安全操作中?，不僅要時?刻在思想上?繃緊安全弦?，更要時時?刻刻的落實?到每一步的?操作中去的?安全生產(chǎn)真?理。1、?充分利用周?一安全例會?時間，認真?分析一周來?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全質(zhì)量事故?認真分析總?結，吸取經(jīng)?驗，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?2、加強了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通報并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了上半年的?安全生產(chǎn)。?3、管理?力度不夠。?有好多時候?，發(fā)現(xiàn)的隱?患沒有嚴肅?的指出或者?沒有按照管?理制度進行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?事故沒有發(fā)?生以前，就?應該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅隱患?。4、由?于工作過程?中注重工作?過程，而在?工作完成后?，沒有及時?進行回顧和?總結，造成?對一些員工?辛勞沒有進?行及時獎勵?，有損員工?的工作積極?性。為此應?及時兌現(xiàn)獎?勵。綜上?所述，在下?半年里，我?們在做好各?項工作的同?時，積極配?合公司搞好?各項活動，?全面完成公?司交給的各?項任務，為?公司帶出一?支能同甘共?苦打硬仗的?員工隊伍。?為創(chuàng)建大旗?輝煌共同努?力！生產(chǎn)?組長上半年?工作總結（?3）在工?廠當車間組?長已經(jīng)不短?的時間了，?在這段時間?了，我學到?了很多。有?如何管理車?間員工，處?理好與員工?的關系以及?和上級的關?系，如何激?勵員工加大?生產(chǎn)，提高?他們的積極?性，這是我?學到最大的?感受了。?半年也要過?去了，在年?中的時候?qū)?出自己的心?理感受和總?結，用來給?明年我以激?勵和鼓舞，?我相信我能?夠做到最好?。一、對?設備進行技?術改造。?1、分別對?一、二、三?、六車間的?部分設備根?據(jù)實際情況?進行了改造?，降低了工?人勞動強度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過公司_?__處出學?習，對生產(chǎn)?工藝進行改?進，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本。二、?班組的建設?與管理得到?加強。1?、充分利用?例會和車間?班前班后會?，將公司第?二次創(chuàng)業(yè)的?精神認真?zhèn)?達，使車間?員工真正領?會到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標?，筑建員工?以廠為家的?思想。2?、加強了班?組培訓學習?。車間班組?長的責任直?接影響車間?的工作質(zhì)量?，因此，在?上半年的班?組建設中重?點加強了班?組長的培訓?與學習，使?他們真正發(fā)?揮技術骨干?和模范帶頭?作用。三?、現(xiàn)場管理?得到改善。?1、制定?了現(xiàn)場管理?制度，并在?生產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行，?宣傳貫徹“?5s”活動?，并認真_?__實施，?使現(xiàn)場管理?得到大的改?善。2、?將東廠所有?積壓余料進?行消化，避?免了原材物?料的浪費，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本，改善?了現(xiàn)場。?四、生產(chǎn)、?技術管理得?到加強。?積極配合質(zhì)?量管理部門?對車間質(zhì)量?的檢查力度?，并強化生?產(chǎn)技術的管?理力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量一?次抽檢合格?率極大提高?，水分超標?現(xiàn)象減少，?產(chǎn)品板結現(xiàn)?象得到較好?控制。五?、狠抓安全?管理不放松?。1、加?強了對班組?安全檢查力?度，完善了?崗位責任制?，發(fā)現(xiàn)問題?及時通報并?限期整改，?使安全隱患?極大降低，?確保了上半?年的安全生?產(chǎn)。2、?充分利用周?二安全例會?時間，認真?分析一周來?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全事故認真?分析總結，?吸取經(jīng)驗，?杜絕類似事?故的再次發(fā)?生。上半?年雖然取得?了一定的成?績，但仍存?在著很多問?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面：?安全管理?力度不夠。?安全作制?度不健全，?安全培訓不?到位，檢查?不到位，有?好多時候，?由于我們的?工作當中勞?動量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的，我們?將嚴肅處罰?當班安全責?任人。生?產(chǎn)組長上半?年工作總結?（4）今?年上半年，?我結合自身?實際，進一?步加強班組?基層建設，?以經(jīng)濟效益?為中心，以?安全管理為?重點，加強?成本控制，?優(yōu)化班組管?理，周密部?署，扎實工?作，圓滿完?成公司下達?的各項任務?指標。一?、提高員工?素質(zhì)、增強?員工技能，?積極開展各?項競賽活動?。圍繞安?全生產(chǎn)，今?年我針對常?見的裝置停?晃電事故開?展崗位練兵?___次；?開展技術比?武___次?：節(jié)能降耗?技術比武、?雨季安全生?產(chǎn)技術比武?、“優(yōu)化操?作挖潛增效?”技術比武?、裝置停晃?電演練；開?展勞動競賽?___次：?節(jié)能降耗安?全競賽、雨?季安全生產(chǎn)?競賽、“優(yōu)?化操作挖潛?增效”競賽?；開展安全?活動___?次：安全經(jīng)?驗___、?安全生產(chǎn)知?識培訓、安?全事故案例?觀看、安全?理念培訓；?開展教育培?訓___次?：操作規(guī)程?培訓、應急?事故演練、?設備知識培?訓、HSE?轉(zhuǎn)換程序培?訓。這些?活動都進一?步強化了員?工的安全意?識，提高了?員工的操作?水平和綜合?素質(zhì)，促使?員工不斷掌?握新知識、?新技能。?二、利用“?天天半小時?”的學習方?法將生產(chǎn)?知識量化分?