2023年11月公司新員工試用期工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?11月公司?新員工試用?期工作總結(jié)?加入貴公?司已經(jīng)兩個?月了，任行?政助理一職?，雖然之前?有過一些相?關(guān)的工作經(jīng)?驗(yàn)，但“不?在其位,不?謀其政”很?多事情都是?跟想象的不?一樣。兩?個月的時(shí)間?很快過去了?，在這兩個?月里，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的關(guān)?心與幫助下?完成了各項(xiàng)?工作，在思?想覺悟方面?有了___?的提高。?這兩個月的?工作總結(jié)主?要有以下幾?項(xiàng)：1、?專業(yè)知識、?工作能力和?具體工作。?公司行政?助理的主要?是協(xié)助行政?經(jīng)理做好行?政工作。我?認(rèn)為行政工?作比較瑣碎?，每天都面?臨著大量的?、瑣碎的、?不起眼的事?務(wù)，而這些?事務(wù)又是必?不可少的。?在短時(shí)間內(nèi)?熟悉了本職?的工作，明?確了工作的?程序、方向?，提高了工?作能力，在?具體的工作?中形成了一?個清晰的工?作思路，能?夠順利的開?展和完成本?職工作。?在這兩個月?中，我本著?“把工作做?的更好”的?目標(biāo)，積極?的完成了以?下本職工作?：辦公明?細(xì)等電子文?檔的更新和?調(diào)整，以方?便自己開展?工作;工?作區(qū)域的衛(wèi)?生管理及執(zhí)?行;協(xié)助?行政經(jīng)理做?好了各類文?件、通知的?修改、公布?、下發(fā)等工?作，并按具?體整理的文?件類別整理?好放入文件?夾內(nèi)，以便?查閱;公?司車輛的違?章及用車情?況的管理;?協(xié)助好行?政經(jīng)理做好?公司的人事?工作：招聘?，新員工入?職的手續(xù)及?物品發(fā)放工?作，和各項(xiàng)?安排;分類?整理公司人?員請假、辭?職、工作方?面的資料，?便于人員的?合理安排及?月末的考勤?工作;每?星期對考勤?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、?公布，每月?準(zhǔn)時(shí)上繳員?工考勤情況?;辦公耗?材及辦公室?及后勤用品?的申購以及?領(lǐng)取工作;?(8)后?勤工作的管?理，員工宿?舍的監(jiān)查，?定期對黑板?報(bào)的更換;?(9)認(rèn)?真地做好公?司領(lǐng)導(dǎo)及行?政經(jīng)理交辦?的其它工作?。需要學(xué)?習(xí)并實(shí)踐的?工作，總結(jié)?如下：加?強(qiáng)學(xué)習(xí)行政?管理各項(xiàng)工?作的管理流?程并具有實(shí)?際操作經(jīng)驗(yàn)?;網(wǎng)上人?員的招聘、?篩選及面試?通知等工作?;加強(qiáng)文?字功底;?加強(qiáng)其他公?司所要求的?能力要求等?。2、工?作態(tài)度。?認(rèn)真遵守勞?動紀(jì)律，有?效利用工作?時(shí)間，堅(jiān)守?崗位，保證?工作能按時(shí)?完成。3?、工作質(zhì)量?、成績、效?益和貢獻(xiàn)。?在開展工?作之前做好?個人工作計(jì)?劃，有主次?的先后及時(shí)?的完成各項(xiàng)?工作，達(dá)到?預(yù)期的效果?，保質(zhì)保量?的完成工作?，工作效率?高，同時(shí)在?工作中吸取?經(jīng)驗(yàn)，使工?作水平不斷?的進(jìn)步，為?公司及部門?工作做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)??？偨Y(jié)兩?個月的工作?，盡管有了?一定的進(jìn)步?和成績，但?在一些方面?還存在著不?足。比如對?行政方面的?知識缺乏，?衛(wèi)生清潔工?作做的還不?夠細(xì)心，監(jiān)?督工作沒有?做到位，缺?少與同事溝?通，未能反?饋員工的意?見，會議記?錄不詳細(xì)考?勤統(tǒng)計(jì)不夠?細(xì)心，做事?缺少主動。?還有其他工?作也存在很?多的不足。?這都有待于?在今后的工?作中加以改?進(jìn)。在往后?的工作中我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政策規(guī)?章制度及管?理技能，努?力自我完善?，希望能為?公司的發(fā)展?做出更大更?多的貢獻(xiàn)。?在這兩個?月的工作學(xué)?習(xí)中，我也?有一些自己?的看法和建?議(純熟個?人想法)：?建議將行政?部和財(cái)務(wù)部?劃分清楚，?我建議將屬?于行政部的?工作跟財(cái)務(wù)?部明細(xì)分清?，后勤方面?的管理混亂?，管理模式?跟之前沒有?行政部差不?多。建議取?消員工在本?單位服務(wù)不?足一年的扣?該員工__?_個月的工?資的規(guī)定(?壓力越大彈?力越大)，?建議確定培?訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)?定分幾個月?逐月從員工?工資中扣押?一部分作為?培訓(xùn)費(fèi)用，?在本單位服?務(wù)一年以上?返還，不足?一年的就當(dāng)?作賠償本單?位的培訓(xùn)費(fèi)?用。建議增?加員工福利?，車間計(jì)件?，雖然上不?封頂?shù)说?能力有限，?想留住老員?工就得肯下?資本，除了?正常工資外?，還要提供?一些福利待?遇。例如：?在本單位工?作滿一年且?遵守紀(jì)律的?每月發(fā)放工?資的%作為?老員工津貼?，三年以上?的發(fā)放%.??..五年以?上的發(fā)放%?逐年增長(?打工就是為?了賺錢，提?升工資外獎?金是很重要?的，在企業(yè)?能承受的情?況下)。一?個企業(yè)就好?比一個金字?塔，金字塔?的大小跟穩(wěn)?固就得看員?工。轉(zhuǎn)眼?間，三個月?的試用期時(shí)?間就結(jié)束了?，在這短短?的三個月里?，我學(xué)到了?許多以前從?未學(xué)到的東?西，也接觸?到了以前從?未接觸的東?西。也感受?到了自己進(jìn)?入了一個關(guān)?系和諧，團(tuán)?結(jié)奮斗，積?極向上的團(tuán)?隊(duì)。非常感?謝公司，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給了?我這么一個?學(xué)習(xí)的機(jī)會?。剛進(jìn)入?公司時(shí)對公?司不了解，?還記得因此?而擁有過朦?朧，首先?，在原材料?倉庫的三個?月來，熟悉?了原材料入?庫流程，熟?悉了采用先?進(jìn)先出的原?材料出庫流?程在此期?間，每當(dāng)遇?到問題時(shí)，?同事們都會?耐心的講解?，我覺得他?們很熱情，?在他們身上?我也學(xué)到了?不少東西。?請領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會盡心?盡責(zé)的工作?，雖然我學(xué)?歷不是高，?但我會努力?實(shí)習(xí)期間?,擔(dān)當(dāng)了倉?管的基本職?責(zé),參與了?出入庫管理?、訂購管理?、目視化管?理、5s管?理、先進(jìn)先?出管理和看?板管理等工?作活動。對?每一項(xiàng)的理?解：第一?：出入庫管?理，見單作?業(yè)，憑什么?可以收發(fā)，?憑什么進(jìn)行?收發(fā)，單據(jù)?，認(rèn)真核實(shí)?，細(xì)心清點(diǎn)?，當(dāng)面交接?，當(dāng)面簽章?;認(rèn)真按嚴(yán)?密的程序辦?事。第二?：訂購管理?，倉管擔(dān)當(dāng)?部份物控職?能，理解安?全庫存，周?轉(zhuǎn)庫存，最?高存量，采?購批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每一?款物品的進(jìn)?銷存，及時(shí)?提請欠料申?購;一方面?要保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面保?證能降低庫?存，一方面?要兼顧采購?周期及采購?成本，找平?衡，統(tǒng)計(jì)每?款物料的各?月領(lǐng)用規(guī)律?，理解采購?的經(jīng)濟(jì)批量?與周期，綜?合分析好，?連續(xù)___?。第四：?5s管理，?各項(xiàng)現(xiàn)場管?理工作的基?礎(chǔ)，對倉庫?管理一樣重?要，倉庫的?定點(diǎn)定位定?量原則，就?是要做好整?頓工作，倉?庫的物品分?倉分類分管?，整理好了?才能分，倉?庫的物品多?，在接收搬?運(yùn)儲存交付?的各類活動?中，都需要?一個有序整?潔的工作環(huán)?境，只有做?好整理整頓?清掃工作，?才能保證這?些工作的效?率與質(zhì)量。?倉庫管理是?一件長期的?重復(fù)性工作?，所以必須?養(yǎng)成一個好?習(xí)慣，天天?堅(jiān)持做好，?日清日潔，