2023年房產(chǎn)公司工作總結(jié)

第17頁共17頁2023年?房產(chǎn)公司工?作總結(jié)_?_年，房產(chǎn)?公司在（集?團(tuán)）公司黨?政的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，全體?員工緊緊圍?繞把太鋼建?設(shè)成為全球?最具競爭力?的不銹鋼企?業(yè)的戰(zhàn)略目?標(biāo)，以完善?激勵(lì)機(jī)制、?優(yōu)化資源配?置為動(dòng)力，?以理順體制?、嚴(yán)格管理?、提高效率?為基礎(chǔ)，以?增強(qiáng)企業(yè)核?心競爭力為?目標(biāo)，通過?施工經(jīng)營和?優(yōu)化服務(wù)相?結(jié)合的方式?，開創(chuàng)企業(yè)?發(fā)展新局面?的工作思路?，圍繞今年?“___”?的總方針、?總目標(biāo)，無?論是企業(yè)改?革還是生產(chǎn)?經(jīng)營建設(shè)，?無論是企業(yè)?文化還是物?質(zhì)文明建設(shè)?，均取得了?可喜可賀的?成績。_?_年總體工?作要求是：?認(rèn)真貫徹公?司兩會(huì)精神?，緊緊圍繞?（集團(tuán)）公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?，以人為本?、不斷創(chuàng)新?，以用心服?務(wù)為主導(dǎo)，?以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為宗旨，將?用心去做每?件事作為我?們的工作理?念，在服務(wù)?好太鋼不銹?鋼系統(tǒng)改造?的基礎(chǔ)上，?不斷提高企?業(yè)市場競爭?力和抗風(fēng)險(xiǎn)?能力，創(chuàng)建?一支團(tuán)結(jié)向?上的學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)，完成?與集團(tuán)公司?新建___?噸不銹鋼項(xiàng)?目相匹配的?住宅建設(shè)。?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況：?__年，（?集團(tuán)）公司?給我公司核?定的全年經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)為_?__元。截?止到__年?__月末，?我公司累計(jì)?實(shí)際完成經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)__?_元，比（?集團(tuán)）公司?累計(jì)考核指?標(biāo)___元?節(jié)約___?元。（百分?率的比較，?水電收費(fèi)率?的比較）?一、內(nèi)部管?理方面（?一）健全和?完善各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理1?、設(shè)備管理?

做好房?產(chǎn)公司的固?定資產(chǎn)及臺(tái)?帳管理工作?，加強(qiáng)對(duì)設(shè)?施、設(shè)備的?檢修維護(hù)，?___完成?市供高壓電?氣設(shè)備預(yù)防?性試驗(yàn)，測?試變壓器_?__臺(tái)；_?__完成房?產(chǎn)公司高壓?絕緣工具的?耐壓試驗(yàn)工?作，四項(xiàng)共?計(jì)___套?；配合(集?團(tuán))公司裝?備部完成設(shè)?備報(bào)廢__?_臺(tái)，完成?報(bào)廢汽車及?工程機(jī)械_?__輛；配?合（集團(tuán)）?公司制造部?、設(shè)備處完?成(集團(tuán))?公司固定資?產(chǎn)投資設(shè)備?零購___?項(xiàng),金額_?__元，新?購真空吸糞?車兩輛、垃?圾壓縮車兩?輛、裝載機(jī)?一輛，另有?軟化水裝置?項(xiàng)目(投資?___元)?已招標(biāo)完畢?,移動(dòng)式柴?油發(fā)電機(jī)項(xiàng)?目（投資_?__元）正?在招標(biāo),預(yù)?計(jì)在__月?__日左右?全部完成；?配合有關(guān)部?門清點(diǎn)閑置?設(shè)備,進(jìn)行?閑置設(shè)備、?備件的處置?，共___?元；同時(shí)開?展了我公司?對(duì)二級(jí)單位?自管宿舍新?接收后水、?電、暖基礎(chǔ)?設(shè)施、管網(wǎng)?線路的普查?、摸底工作?。2、安?全管理我?公司按照（?集團(tuán)）公司?安全工作總?體思路與方?法，圍繞“?危險(xiǎn)辨識(shí)—?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?—安全培訓(xùn)?—安全評(píng)價(jià)?”強(qiáng)化過程?控制，推進(jìn)?精細(xì)化管理?，提高安全?工作的執(zhí)行?力，建立健?全安全保障?體系，完善?施工現(xiàn)場安?全管理辦法?。至__月?__日工程?全面竣工，?未發(fā)生一起?安全事故，?同時(shí)對(duì)新建?工程的現(xiàn)場?進(jìn)行檢查和?安全管理，?每月開展以?“安全、質(zhì)?量、進(jìn)度”?為內(nèi)容的勞?動(dòng)競賽，使?19、32?兩個(gè)工地被?確認(rèn)為“安?全、文明、?環(huán)保標(biāo)兵工?地”。加強(qiáng)?各基層單位?的安全管理?和安全教育?，從電工崗?位入手，開?展“全員崗?位練兵”和?安全操作規(guī)?程培訓(xùn)，加?強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)?化操作，實(shí)?現(xiàn)全年安全?工作目標(biāo)。?3、合同?管理與預(yù)結(jié)?算管理_?_年，我公?司共簽訂工?程合同__?_份，總金?額___元?。其中舊區(qū)?改造的工程?施工合同_?__份，總?金額___?元；新建小?區(qū)的工程施?工合同__?_份，總金?額___元?。其中，1?9、32宿?舍簽訂合同?___份，?金額___?元；生化站?簽訂合同_?__份，金?額___元?；房產(chǎn)院簽?訂合同__?_份，金額?___元。?新建工程?中，完成福?利院工程量?清單及標(biāo)底?、預(yù)算的編?制，完成1?9、32宿?舍拆除及三?通一平發(fā)生?的量項(xiàng)簽證?、地基處理?、13棟新?建住宅樓材?料預(yù)算的編?制，完成勝?利橋高層住?宅樓預(yù)結(jié)工?程項(xiàng)目的審?核，完成2?0高層、3?4大學(xué)生公?寓附屬配套?工程的預(yù)算?及材料計(jì)劃?，以及25?、31宿舍?的投資費(fèi)用?分析；在二?級(jí)單位自管?宿舍中，完?成___個(gè)?二級(jí)單位自?管宿舍接收?整改項(xiàng)目_?__標(biāo)段的?預(yù)算及工程?量清單編制?工作，預(yù)算?值___元?；在附屬配?套工程中，?完成___?小區(qū)___?標(biāo)段的預(yù)算?及工程量清?單編制，預(yù)?算價(jià)為__?_元；在水?電暖及零星?土建改造項(xiàng)?目中，完成?___項(xiàng)目?的預(yù)算，預(yù)?算價(jià)為__?_元。4?、招標(biāo)管理?新建工程?中，完成1?9、32宿?舍高層住宅?樓工程在_?__市建管?委的報(bào)建、?規(guī)費(fèi)審批、?施工等相關(guān)?手續(xù)的辦理?，共計(jì)完成?交納政府各?項(xiàng)規(guī)費(fèi)__?_元，完成?福利院、1?9、32宿?舍三通一平?、勘察、設(shè)?計(jì)、規(guī)劃等?招標(biāo)計(jì)__?_項(xiàng)___?標(biāo)段，地基?處理及主體?樓座招標(biāo)計(jì)?___項(xiàng)_?__標(biāo)段，?共計(jì)___?項(xiàng)___標(biāo)?段，招標(biāo)金?額預(yù)計(jì)達(dá)_?__元；在?二級(jí)單位自?管宿舍接收?工程中，完?成___個(gè)?二級(jí)單位自?管宿舍接收?整改項(xiàng)目_?__標(biāo)段的?招標(biāo)工作，?中標(biāo)值__?_元；在附?屬配套工程?中，完成_?__小區(qū)物?業(yè)化改造項(xiàng)?目、__年?水電暖設(shè)施?專項(xiàng)改造項(xiàng)?目及房產(chǎn)公?司修繕工程?項(xiàng)目___?標(biāo)段的招標(biāo)?，中標(biāo)值_?__元。?5、人事勞?資管理我?公司積極按?照（集團(tuán)）?公司規(guī)定，?對(duì)___離?退休職工檔?案進(jìn)行移交?，同時(shí)對(duì)_?_年符合內(nèi)?退政策的職?工進(jìn)行了摸?底調(diào)查，辦?理了內(nèi)退手?續(xù)___，?退休手續(xù)_?__；根據(jù)?（集團(tuán)）公?司人力資源?__關(guān)于辦?理___市?基本醫(yī)療保?險(xiǎn)__通知?精神，完成?了醫(yī)療保險(xiǎn)?接軌中在崗?、內(nèi)退及離?退休職工的?個(gè)人信息核?對(duì)、確認(rèn)工?作，按時(shí)將?新的醫(yī)療證?及卡共計(jì)_?__份發(fā)放?到職工手中?，為職工在?全市各大醫(yī)?院就醫(yī)提供?了便利的條?件；在人事?檔案清查中?，公司共清?查檔案__?_份，在全?公司___?二級(jí)單位中?取得了第_?__的好成?績；在勞動(dòng)?合同檢查中?，我公司補(bǔ)?齊勞動(dòng)合同?___，續(xù)?簽勞動(dòng)合同?___，徹?底解決了職?工長期__?_的根源所?在；清退長?期不在崗職?工__，安?排不在崗職?工重新上崗?__，不在?崗人員工資?總額從__?_降至__?_。6、?物資管理?__年，我?公司針對(duì)施?工隊(duì)伍多、?工程量大等?特點(diǎn)，重新?明確了采購?程序，對(duì)主?體施工階段?甲供材的品?種與數(shù)量進(jìn)?行大范圍的?物資采購比?價(jià)，對(duì)資源?情況進(jìn)行了?分析和儲(chǔ)備?，有效降低?了采購成本?。同時(shí)建立?了新區(qū)領(lǐng)料?備案制度，?在工程開工?前，我們對(duì)?每一個(gè)施工?單位、每一?個(gè)樓號(hào)的材?料領(lǐng)用章、?負(fù)責(zé)人、經(jīng)?辦人的章模?和簽字進(jìn)行?了備案，杜?絕材料物資?冒領(lǐng)冒用的?現(xiàn)象。共完?成供應(yīng)19?宿舍、32?宿舍12棟?樓元鋼__?_噸，螺紋?鋼___噸?，管材__?_噸，供應(yīng)?水泥___?噸，焊管、?無縫管、螺?旋焊管__?_噸，球磨?鑄鐵管__?_，建材、?型材、鋼板?___噸，?SBS防水?卷材___?平方米，塑?鋼窗___?米，電表箱?及高低壓配?電柜___?。7、自?來水一戶一?表管理我?們通過對(duì)水?補(bǔ)貼的分析?得出，在自?來水方面每?年房產(chǎn)公司?補(bǔ)貼的費(fèi)用?約為___?元，此現(xiàn)象?在二級(jí)廠宿?舍接收后更?為嚴(yán)重，為?了徹底解決?這一問題，?同時(shí)為房產(chǎn)?公司分離改?制后成立物?業(yè)公司奠定?良好的基礎(chǔ)?，提出徹底?的解決辦法?，實(shí)施自來?水“一戶一?表”的移交?，截止__?月共完成_?__區(qū)，_?__移交協(xié)?議的簽定，?移交費(fèi)用_?__元確保?了明年道路?整修工程的?提前實(shí)施，?并為減少水?補(bǔ)貼奠定了?有效的基礎(chǔ)?。8、水?電暖保供?為實(shí)現(xiàn)水泵?房專業(yè)管理?，我公司對(duì)?原分布在各?服務(wù)站的清?水泵站、污?水泵站、排?洪泵站全部?歸供水工段?統(tǒng)一管理，?使我公司的?水泵站管理?運(yùn)行工作進(jìn)?一步向?qū)I(yè)?化邁進(jìn)。目?前，共管理?___泵站?，其中清水?泵站___?，污水泵站?___，管?理的泵站數(shù)?量是去年的?___倍；?__年全年?我公司供電?范圍內(nèi)停電?故障___?，與去年相?比降低__?_；利用計(jì)?劃停電，檢?修處理大、?小電器故障?隱患___?，更換維修?電器設(shè)備_?__處，并?重新制定了?點(diǎn)檢制度及?標(biāo)識(shí)牌等，?嚴(yán)格實(shí)行了?“兩票”制?度；在供暖?方面，我公?司共管理太?鋼集中余熱?供暖的三萬?余戶家屬宿?舍、七千多?戶單身，_?__小公共?福利單位，?供暖面積達(dá)?___平方?米，我們制?定設(shè)施設(shè)備?檢修臺(tái)帳，?按計(jì)劃進(jìn)行?檢修，所有?設(shè)施設(shè)備責(zé)?任到人檢修?到位，更換?大小閥門_?__，解體?檢修閥門_?__，電機(jī)?、泵___?臺(tái)，配電盤?柜58面，?同時(shí)配合完?成涉及__?_區(qū)域的采?暖改造工程?，和___?處大閥門的?更換及管道?保溫工程。?（二）加?強(qiáng)施工現(xiàn)場?管理，確保?工程質(zhì)量?__年（集?團(tuán)）公司對(duì)?舊區(qū)設(shè)施、?二級(jí)廠接收?宿舍投入大?量的資金進(jìn)?行改造，全?部工程項(xiàng)目?共___標(biāo)?段項(xiàng)目，涉?及到各服務(wù)?管理站，點(diǎn)?多面廣。我?公司根據(jù)今?年工程的實(shí)?際情況，制?定了文明施?工管理辦法?、規(guī)范安全?警示設(shè)施標(biāo)?準(zhǔn)、工程進(jìn)?度和文明施?工的績效考?核辦法。加?大宣傳力度?，___現(xiàn)?場文明施工?，分階段地?在附屬配套?工程例會(huì)上?對(duì)各施工單?位給予評(píng)價(jià)?，表揚(yáng)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?。并對(duì)20?宿舍外裝工?程、趙莊宿?舍道路工程?現(xiàn)場施工環(huán)?境差的現(xiàn)象?進(jìn)行停工整?頓，對(duì)管理?人員和施工?單位給予通?報(bào)和經(jīng)濟(jì)處?罰，耐心聽?取住戶的建?議，使施工?現(xiàn)場保持一?種良好的氛?圍。從__?月份開始，?對(duì)附屬配套?工程的項(xiàng)目?，制定統(tǒng)一?的工程施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖?，做到了提?前預(yù)控、過?程控制，從?二級(jí)廠宿舍?接收到__?_小區(qū)的改?造工程，_?__完成_?__項(xiàng)，_?__小項(xiàng)，?在工程質(zhì)量?上與監(jiān)理公?司配合制定?分項(xiàng)分部工?程驗(yàn)收程序?，確保工程?質(zhì)量。（?三）全面完?善后勤管理?1、綜合?治理按照?（集團(tuán)）公?司綜治辦的?要求，我公?司健全和完?善了___?項(xiàng)綜合治理?工作的制度?以及臺(tái)帳，?健全了綜合?治理工作的?領(lǐng)導(dǎo)___?機(jī)構(gòu)，同基?層各管理服?務(wù)站和機(jī)關(guān)?各部簽訂了?綜合治理工?作目標(biāo)責(zé)任?書和治安安?全目標(biāo)責(zé)任?書，__年?我公司被（?集團(tuán)）公司?評(píng)為了綜合?治理工作先?進(jìn)單位。?2、綠化管?理我公司?按照年初的?計(jì)劃對(duì)各管?理服務(wù)站的?綠化情況進(jìn)?行了指導(dǎo)和?檢查，對(duì)翠?馨苑、錦銹?苑的苗木進(jìn)?行了補(bǔ)栽，?對(duì)封閉宿舍?區(qū)綠化的澆?水情況和苗?木過冬的防?護(hù)情況及環(huán)?境衛(wèi)生進(jìn)行?了檢查。完?成了機(jī)關(guān)大?院新址搬遷?后近___?米的綠化和?濱河小區(qū)樹?木的移栽工?作以及舊房?產(chǎn)院、19?、32宿舍?樹木砍伐的?相關(guān)手續(xù)辦?理，對(duì)機(jī)關(guān)?大院新址的?衛(wèi)生進(jìn)行了?劃分，明確?了責(zé)任并定?期檢查，使?衛(wèi)生工作落?在了實(shí)處。?3、治安?管理根據(jù)?宿舍治安管?理和物業(yè)管?理要求，_?_年我公司?先后制定下?發(fā)了《宿舍?治安聯(lián)防工?作考核細(xì)則?》、《廠區(qū)?外道路巡視?檢查制度》?等管理制度?，進(jìn)一步規(guī)?范和理順了?宿舍區(qū)治安?聯(lián)防工作，?宿舍區(qū)治安?以及道路巡?視檢查、考?核工作，做?到了制度化?、規(guī)范化，?宿舍治安聯(lián)?防工作有了?進(jìn)一步提高?。同時(shí)外雇?保安工作也?做到了規(guī)范?化，及時(shí)完?成了對(duì)物資?供應(yīng)部、趙?莊拆遷、鴻?升花園、3?4單身公寓?等地保安配?備工作。?（四）大力?推進(jìn)信息化?建設(shè)進(jìn)程?企業(yè)信息化?建設(shè)是現(xiàn)代?企業(yè)的一個(gè)?重要特征，?是衡量企業(yè)?管理水平的?重要指標(biāo)，?也是企業(yè)核?心競爭力的?重要體現(xiàn)。?我公司按照?應(yīng)用主導(dǎo)、?資源共享的?思路，繼續(xù)?完善和有效?利用企業(yè)現(xiàn)?有網(wǎng)絡(luò)資源?，構(gòu)筑起高?效的信息流?通和數(shù)據(jù)分?析平臺(tái)，從?信息孤島向?信息集成跨?越，加快信?息交流速度?，提高信息?利用水平。?__年，我?公司加大了?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的投入?，基本做到?管理人員人?手一臺(tái)計(jì)算?機(jī)，網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)水平上了?一個(gè)新臺(tái)階?。同時(shí)積極?開發(fā)公司信?息系統(tǒng)，加?快推進(jìn)OA?辦公軟件的?運(yùn)用，把各?種管理流程?納入信息化?建設(shè)之中，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)?部管理系統(tǒng)?化，提高管?理效率。?二、工程建?設(shè)方面（?一）新建工?程項(xiàng)目1?9宿舍1#?樓基礎(chǔ)、2?#樓八層主?體、3#、?4#樓十層?主體、5#?樓一層主體?、6#樓八?層主體、7?#樓九層主?體、8#樓?十三層主體?已完工；幼?兒園基礎(chǔ)完?工；32宿?舍1#樓三?層主體完工?，2#、3?#、4#樓?主體封頂；?20宿舍高?層完工；房?產(chǎn)院和濱河?小區(qū)初步規(guī)?劃設(shè)計(jì)完。?34大學(xué)生?公寓及其配?套工程已竣?工投用；2?5高層內(nèi)外?抹灰完工。?全年完成工?作量___?元，竣工面?積___米?。（二）?附屬配套工?程勝利橋?宿舍、勝西?宿舍、程南?宿舍、程北?宿舍、趙莊?新區(qū)、趙莊?舊區(qū)、10?2宿舍、2?3宿舍、2?0宿舍、2?6宿舍、錦?繡苑小區(qū)、?翠馨苑小區(qū)?十二個(gè)小區(qū)?物業(yè)化管理?設(shè)施改造，?共___項(xiàng)?目，預(yù)計(jì)投?資___元?，目前已完?成投資__?_元；水電?暖設(shè)施及其?他設(shè)施改造?___元，?目前共完成?投資___?元；二級(jí)廠?接收自管宿?整改工程_?__元，目?前二級(jí)廠自?管宿舍接收?整改工程全?部開工43?大項(xiàng)，共完?成投資__?_元，三大?項(xiàng)共投資_?__元。?（三）修繕?工程共安?排計(jì)劃項(xiàng)目?___項(xiàng)，?費(fèi)用___?元（其中：?修繕工程項(xiàng)?目___項(xiàng)?，費(fèi)用__?_元；搶修?工程項(xiàng)目_?__項(xiàng)，費(fèi)?用___元?；調(diào)整項(xiàng)目?___項(xiàng)，?費(fèi)用___?元）截止目?前共計(jì)完成?屋面補(bǔ)漏_?__戶，補(bǔ)?漏面積為_?__平方米?；落水管整?修共計(jì)__?_米，清掏?化糞池__?_個(gè)，達(dá)到?不滿不溢；?完成___?管理服務(wù)站?及__工段?的維修工程?，總計(jì)__?_余項(xiàng)；完?成三橋小區(qū)?樓梯間及室?外整修工程?、___道?路整修、六?校橋頭護(hù)坡?搶修工程，?拆除南渣線?供老干區(qū)泵?房蒸氣管道?住戶多年私?接遺留問題?。（四）?規(guī)劃設(shè)計(jì)?__年我公?司圓滿完成?了新區(qū)建設(shè)?與舊區(qū)改造?設(shè)計(jì)任務(wù)_?__項(xiàng)，產(chǎn)?值約___?元，其中新?區(qū)建設(shè)項(xiàng)目?上完成19?、32宿舍?建筑方案設(shè)?計(jì)，32宿?舍1#、2?#、4#樓?施工圖設(shè)計(jì)?，19、3?2宿舍外線?設(shè)計(jì)、附屬?配套項(xiàng)目設(shè)?計(jì)，20宿?舍高層室外?管線配套設(shè)?計(jì)，34科?技公寓外線?設(shè)計(jì)，18?宿舍車庫設(shè)?計(jì)，34公?寓、迎紅單?食堂改造設(shè)?計(jì)等；舊區(qū)?改造項(xiàng)目上?完成___?舊宿舍區(qū)與?二級(jí)廠移交?宿舍區(qū)的室?內(nèi)外專業(yè)設(shè)?施改造設(shè)計(jì)?，管理服務(wù)?站的裝修設(shè)?計(jì)，開發(fā)辦?公樓改造設(shè)?計(jì)，東山鐵?路沿線整治?設(shè)計(jì)，耐火?宿舍、廠區(qū)?北門、__?_道路設(shè)計(jì)?，古城、建?材、趙莊、?14宿舍污?水泵房改造?設(shè)計(jì)，35?宿舍、趙莊?宿舍清水泵?房改造設(shè)計(jì)?，17宿舍?排洪設(shè)計(jì)及?單身樓改造?設(shè)計(jì)，低真?空供熱系統(tǒng)?改造等，以?及處理各管?理服務(wù)站提?交的問題及?設(shè)計(jì)任務(wù)。?三、制度?建設(shè)方面?（一）完善?內(nèi)部管理體?制1、修?訂規(guī)章制度?，規(guī)范管理?流程__?年我公司在?全面推行制?度化和規(guī)范?化管理上狠?下功夫，為?進(jìn)一步明確?了各部門的?職責(zé)和業(yè)務(wù)?范圍，同時(shí)?強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)?章制度的落?實(shí)和執(zhí)行，?從而進(jìn)一步?理順各項(xiàng)管?理關(guān)系。我?們完成了_?__崗位的?崗位說明書?、___部?門的部門工?作說明書以?及員工手冊(cè)?與業(yè)務(wù)流程?的編制工作?，其目的是?為不同的工?作崗位的每?位工作人員?確立規(guī)范的?標(biāo)準(zhǔn)，有針?對(duì)性地提出?了具體要求?，從言行舉?止到工作流?程做到了既?嚴(yán)格規(guī)范，?又體現(xiàn)出科?學(xué)合理，同?時(shí)更具有人?性化，真正?做到切實(shí)可?行。2、?重組機(jī)構(gòu)，?整合資源?公司內(nèi)部機(jī)?構(gòu)整合是對(duì)?企業(yè)深化改?革，優(yōu)化資?源配置，提?升企業(yè)競爭?力，抓住新?一輪房產(chǎn)建?設(shè)___機(jī)?遇的重要舉?措，對(duì)企業(yè)?發(fā)展至關(guān)重?要。公司_?__領(lǐng)導(dǎo)召?開專題會(huì)議?，討論研究?整合的具體?事宜，對(duì)整?合的方案和?步驟統(tǒng)一了?認(rèn)識(shí)，并成?立了整合工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，保證了整?合工作按部?就班、有條?不紊的開展?，有效推動(dòng)?整合工作的?順利進(jìn)行。?__年__?月對(duì)機(jī)關(guān)原?有的七部一?委兩所三室?一隊(duì)重新整?合為九部一?委兩所一隊(duì)?，人力資源?重組是整合?工作的又一?關(guān)鍵，而管?理人員的合?理配置是關(guān)?鍵中的關(guān)鍵?。通過公開?招聘，對(duì)機(jī)?關(guān)管理管理?崗共計(jì)__?_員工進(jìn)行?調(diào)整，為3?4科技公寓?招聘___?工___，?供熱工段泵?工全員下崗?，共招聘全?民工___?，___工?___。公?司以全局為?高度，為人?員重組打開?了大門。由?于做了大量?的、深入細(xì)?致的思想工?作，比較好?的穩(wěn)定了干?部和職工的?思想情緒，?做到了平穩(wěn)?整合。3?、進(jìn)一步激?活分配機(jī)制?為貫徹落?實(shí)（集團(tuán)）?公司___?才工程戰(zhàn)略?，凡是為公?司實(shí)實(shí)在在?贏得利潤的?部門和職工?都能獲得一?定比例的獎(jiǎng)?勵(lì)，鼓勵(lì)職?工以效益為?中心展開工?作。對(duì)各類?工程技術(shù)、?管理人員推?行績效考核?，績效考核?結(jié)果與績效?考核薪金掛?鉤，對(duì)高素?質(zhì)、高貢獻(xiàn)?的人才進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。與_?_年相比，?__年科級(jí)?干部從月平?均___增?至___,?漲幅___?；機(jī)關(guān)管理?人員從__?_增至__?_，漲幅_?__；站長?從___增?至__，漲?幅___；?基層管理人?員從___?增至___?，漲幅__?_；維修工?人從___?增至___?，漲幅__?_。（加入?圖片）（?二）物業(yè)資?質(zhì)的辦理?__年，我?們緊緊抓住?房地產(chǎn)建設(shè)?發(fā)展機(jī)遇，?發(fā)揮資源整?合的優(yōu)勢(shì)，?努力形成新?的市場立足?點(diǎn)和新的經(jīng)?濟(jì)增長點(diǎn)。?充分重視企?業(yè)的資質(zhì)取?證工作，市?場競爭中，?有些資質(zhì)已?成為企業(yè)參?加競爭的前?提條件，為?此，要繼續(xù)?搞好公司相?關(guān)資質(zhì)的取?證工作的同?時(shí)要繼續(xù)花?大力氣擴(kuò)張?資質(zhì)范圍，?使公司擁有?更多的市場?“準(zhǔn)入證”?。截止目前?，我們已取?得太鋼（集?團(tuán)）物業(yè)有?限公司的資?質(zhì)，同時(shí)建?立相應(yīng)的運(yùn)?行機(jī)制，確?保在新一年?里具備運(yùn)行?條件。（?三）注重管?理實(shí)效，全?面開展5S?工作公司?的形象決定?著公司的未?來發(fā)展，而?公司良好形?象的樹立，?取決于公司?的每位員工?。在這方面?，從我們開?展推行5S?活動(dòng)以來，?公司員工素?質(zhì)有很大的?提高，整體?精神面貌于?前有很大的?改變，員工?團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯?著增強(qiáng)，為?樹立公司良?好的形象奠?定了基礎(chǔ)。?5S活動(dòng)作?為我公司長?期推行的一?項(xiàng)管理活動(dòng)?，__年_?_月完成并?下發(fā)了《房?產(chǎn)公司5S?管理制度》?，制度從房?產(chǎn)公司管轄?的區(qū)域分為?機(jī)關(guān)、基層?單位辦公室?、泵房、配?電室、庫房?等作業(yè)場所?以及施工工?地現(xiàn)場提出?了依據(jù)和標(biāo)?準(zhǔn)，并明確?了5S的工?作內(nèi)容，實(shí)?施細(xì)則及考?核辦法，使?得房產(chǎn)公司?在連續(xù)__?月的偏差率?評(píng)比中位居?公司第一，?確保了年底?的金牌驗(yàn)收?。四、宿?舍區(qū)建設(shè)方?面（一）?拆遷管理?__年，我?公司面臨繁?重的拆遷任?務(wù)，完成1?9宿舍__?_、32宿?舍___共?計(jì)___的?調(diào)查摸底和?登記造冊(cè)工?作，為保證?新區(qū)工程按?時(shí)開工，歷?時(shí)兩個(gè)月時(shí)?間完成19?、32宿舍?的搬遷任務(wù)?；完成硅東?、硅西宿舍?拆遷___?；趙莊村前?、后街__?_市民戶的?拆遷，是繼?__年趙莊?村中街農(nóng)民?戶拆遷后的?又一次大規(guī)?模拆遷，由?于趙莊村居?民在此已居?住多年而且?絕大多數(shù)住?戶持有宅基?地證,在他?們的意識(shí)當(dāng)?中,這兒的?土地是屬于?私有的,相?對(duì)于以往的?公房拆遷此?次動(dòng)遷工作?難度要大的?多,我公司?工作人員一?起研究對(duì)策?，耐心說服?動(dòng)員，主動(dòng)?與他們接近?，針對(duì)住戶?各自的情況?采用不同的?談判方式，?一步步打破?他們的心理?防線，使大?部分拆遷戶?逐步回到了?理智的談判?軌道，到目?前為止，已?有__順利?搬遷，剩余?住戶的動(dòng)遷?工作目前正?在進(jìn)行中。?（二）星?級(jí)小區(qū)評(píng)比?在宿舍管?理方面為使?廣大職工能?有一個(gè)更好?的居住環(huán)境?，我公司_?__開展了?各管理站每?月的星級(jí)檢?查評(píng)比工作?，從__月?份開展星級(jí)?評(píng)比工作以?來，每月認(rèn)?真___星?級(jí)評(píng)比成員?單位對(duì)參與?評(píng)比的__?_小區(qū)進(jìn)行?檢查，針對(duì)?檢查情況對(duì)?各個(gè)小區(qū)進(jìn)?行打分，并?進(jìn)行月評(píng)分?的匯總，查?出的問題及?時(shí)反饋相應(yīng)?的管理服務(wù)?站，并提出?整改指導(dǎo)意?見，力爭不?斷提高各個(gè)?小區(qū)的管理?服務(wù)水平。?在星級(jí)檢查?評(píng)比活動(dòng)中?,欣達(dá)小區(qū)?、迎春小區(qū)?、尖草坪單?身公寓、迎?新街單身公?寓、程南北?宿舍、10?3小區(qū)分別?達(dá)到升級(jí)分?數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?步比較明顯?。經(jīng)星級(jí)評(píng)?比領(lǐng)導(dǎo)組綜?合評(píng)定考慮?決定，給予?以上六個(gè)小?區(qū)成績的肯?定，并進(jìn)行?了一定的獎(jiǎng)?勵(lì)。通過檢?查評(píng)比工作?，使小區(qū)的?環(huán)境面貌大?為改觀；為?提升住戶滿?意度和住戶?更深入的交?流，了解太?鋼職工對(duì)宿?舍管理和服?務(wù)的需求。?同時(shí)出臺(tái)了?《公共設(shè)施?管理辦法》?、《維修工?具材料管理?辦法》、《?健身器材管?理辦法》、?《樓宇門管?理辦法》，?制定了模擬?物業(yè)小區(qū)實(shí)?施方案為模?擬物業(yè)小區(qū)?的實(shí)施作好?前期準(zhǔn)備工?作。（三?）商業(yè)設(shè)施?管理為了?規(guī)范房產(chǎn)公?司商業(yè)設(shè)施?的管理，我?公司制定了?《太鋼房產(chǎn)?公司商業(yè)設(shè)?施管理辦法?》，明確了?各部門的管?理職能、工?作程序以及?指標(biāo)考核、?管理要求。?為適應(yīng)市場?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?要求，使我?們的底商產(chǎn)?生最大經(jīng)濟(jì)?效益，年初?我們就開始?對(duì)底商發(fā)布?招標(biāo)公告，?對(duì)符合招標(biāo)?條件的底商?進(jìn)行了招標(biāo)?租賃，提高?了房租收入?；在底商的?管理過程中?，我們克服?了不少困難?，解決了翠?馨苑底商、?程南0#樓?底商、趙莊?底商等投訴?問題。為了?維護(hù)公司的?利益，今年?我們解決了?勝西底商、?翠馨苑底商?、20宿舍?、15宿舍?等底商的轉(zhuǎn)?租問題。通?過我們所做?的一系列工?作，今年的?底商收入較?去年提高了?___。?（四）單身?管理為準(zhǔn)?確了解全公?司單身職工?的居住需求?，__年_?_月份，我?公司向二級(jí)?單位印發(fā)了?“單身職工?住宿需求調(diào)?查表”，在?全公司范圍?內(nèi)廣泛了解?和征求意見?，即時(shí)掌握?了單身職工?的住宿需求?，初步建立?起了單身職?工的基礎(chǔ)資?料，為體現(xiàn)?（集團(tuán)）公?司的人才戰(zhàn)?略，解決安?置好今年全?公司新接收?的___名?大學(xué)生的居?住問題，我?們主動(dòng)和（?集團(tuán)）公司?人力資源部?聯(lián)系，與有?關(guān)管理站一?起___落?實(shí)房間和床?位，并積極?聯(lián)系，及時(shí)?配齊了宿具?用品，最終?將___名?大學(xué)生全部?妥善安置完?畢，配合（?集團(tuán)）公司?成功完成了?__年度大?學(xué)生的接收?安置任務(wù)，?受到了（集?團(tuán)）公司的?肯定。另外?，34宿舍?高層公寓即?將投入使用?，為把高標(biāo)?準(zhǔn)、有限的?床位資源充?分利用好，?統(tǒng)籌安排單?身職工更合?理地居住，?我們起草了?《34高層?公寓啟用后?單身安置措?施》，以完?全解決單身?職工在外居?住問題，為?（集團(tuán)）公?司節(jié)約住宿?資金奠定了?基礎(chǔ)。按照?該措施，同?時(shí)也為__?年（集團(tuán)）?公司在接收?大學(xué)生后預(yù)?留了床位資?源。五、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)方?面（一）?采暖費(fèi)報(bào)銷?采暖費(fèi)的?報(bào)銷審批工?作關(guān)系到職?工的切身利?益，在審批?過程中,為?了更好的為?職工服務(wù),?我公司提前?給各單位下?發(fā)審批手續(xù)?辦理時(shí)間及?相關(guān)事宜的?安排通知，?為合理利用?工作時(shí)間,?與各單位提?前預(yù)約,這?樣即方便了?各單位的辦?事人員又提?高了工作效?率,為節(jié)約?費(fèi)用,嚴(yán)格?把關(guān),得到?了各單位的?好評(píng)，報(bào)銷?采暖費(fèi)__?_，___?米。（二?）公積金與?產(chǎn)權(quán)證辦理?我公司各?個(gè)二級(jí)單位?的公積金交?繳正常，截?止到__月?底，公積金?共繳___?元，為住戶?辦理購房手?續(xù)共___?，___元?，工齡補(bǔ)貼?___,_?__元，接?待住戶__?_人次，維?護(hù)了公積金?所有者的合?法權(quán)益，為?職工購房減?輕了負(fù)擔(dān)；?在產(chǎn)權(quán)證辦?理過程中，?我們對(duì)10?3宿舍的產(chǎn)?權(quán)辦理手續(xù)?進(jìn)行了重新?審報(bào)，整理?、填報(bào)產(chǎn)權(quán)?遺留問題近?___，為?欣達(dá)小區(qū)_?__全部辦?理了個(gè)人產(chǎn)?權(quán)證，并對(duì)?所有未辦證?的小區(qū)進(jìn)行?了系統(tǒng)的核?實(shí)與統(tǒng)計(jì)，?對(duì)沒有土地?證的宿舍進(jìn)?行了匯總統(tǒng)?計(jì)。對(duì)所有?小區(qū)的面積?進(jìn)行了細(xì)統(tǒng)?的整理，實(shí)?現(xiàn)了微機(jī)化?管理。（?三）設(shè)立便?民服務(wù)大廳?為充分利?用土地，盤?活閑置固定?資產(chǎn)，進(jìn)一?步推動(dòng)房產(chǎn)?公司向宿舍?集中化管理?、小區(qū)物業(yè)?化管理邁進(jìn)?，我公司辦?公樓于今年?__月__?日已搬遷至?原太鋼福利?院。在公司?辦公樓搬遷?后，考慮到?尖草坪地區(qū)?太鋼職工居?住較為密集?，為了讓廣?大職工能夠?安心工作，?少跑路，辦?事快，特別?設(shè)立了便民?服務(wù)大廳。?具體的服務(wù)?項(xiàng)目包括有?：信訪接待?工作、住房?管理工作、?水電暖合同?管理工作、?公房出售咨?詢工作、工?程管理維修?維護(hù)等工作?，直接受理?住戶的各類?投訴和服務(wù)?要求。此項(xiàng)?舉措是我公?司認(rèn)真貫徹?“用戶至上?”核心價(jià)值?觀的具體體?現(xiàn)，同時(shí)也?贏得了職工?住戶的一致?好評(píng)。（?四）開展職?工住房意向?調(diào)查根據(jù)?（集團(tuán)）公?司領(lǐng)導(dǎo)的安?排，我公司?為了真正體?現(xiàn)“職工的?事情讓職工?決定”，為?了更好地掌?握職工的需?求，共發(fā)放?調(diào)查問卷_?__份，收?回___份?，___者?中___建?議公司在勝?利橋和濱河?路兩岸建設(shè)?與太鋼發(fā)展?目標(biāo)相匹配?的具有標(biāo)志?性的住宅小?區(qū)，這項(xiàng)工?作受到職工?及家屬的一?致好評(píng)，同?時(shí)也給（集?團(tuán)）公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?有力的依據(jù)?。（五）?開展住戶滿?意度評(píng)價(jià)與?需求調(diào)查并?召開提升住?戶滿意度現(xiàn)?場會(huì)為進(jìn)?一步促進(jìn)服?務(wù)質(zhì)量的提?高，貫徹落?實(shí)（集團(tuán)）?公司“以顧?客為___?焦點(diǎn)”的質(zhì)?量管理理念?，我公司對(duì)?住戶滿意度?與需求進(jìn)行?評(píng)價(jià)調(diào)查，?并發(fā)放調(diào)查?問卷。本次?活動(dòng)共發(fā)出?住戶需求調(diào)?查表、住戶?滿意度評(píng)價(jià)?表各___?份，其中收?回住戶需求?調(diào)查表__?_份，住戶?滿意度評(píng)價(jià)?表___份?。住戶滿意?度達(dá)到了_?__，受到?了集團(tuán)公司?系統(tǒng)創(chuàng)新部?的肯定。通?過“住戶需?求調(diào)查表”?的調(diào)查，使?我公司更加?明確了對(duì)住?戶的服務(wù)內(nèi)?容、服務(wù)方?式和我公司?存在的問題?。我公司從?__月__?日開始每隔?兩周在不同?的宿舍區(qū)召?開一次提升?住戶滿意度?現(xiàn)場會(huì)，各?主管領(lǐng)導(dǎo)親?自參加解答?住戶提出的?實(shí)際問題，?把為群眾服?務(wù)真正落到?了實(shí)處。?六、企業(yè)文?化建設(shè)方面?（一）加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)圍繞?（集團(tuán)）公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?和房產(chǎn)公司?中心任務(wù)，?為及時(shí)宣傳?黨員干部、?職工群眾所?取得的突出?成績，全年?《太鋼日?qǐng)?bào)?》共刊登宣?傳稿件__?_篇，向太?鋼電視臺(tái)報(bào)?送新聞__?_條，懸掛?宣傳標(biāo)語_?__條，發(fā)?放宣傳材料?近___份?，充分反映?了房產(chǎn)發(fā)展?的前景和改?革的步伐，?增強(qiáng)了企業(yè)?的知名度，?使房產(chǎn)公司?形象和住戶?滿意度不斷?提升；開展?了“太鋼房?產(chǎn)—我們的?家”優(yōu)秀員?工評(píng)選活動(dòng)?，與“提高?執(zhí)行力，實(shí)?現(xiàn)精細(xì)化”?大討論，_?__職工觀?看《贏在執(zhí)?行》系列光?盤；認(rèn)真實(shí)?踐“用心去?做每件事”?的工作理念?并深入人心?，為增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力，我們還?舉辦了企業(yè)?文化知識(shí)講?座，精心制?作《發(fā)展中?的房產(chǎn)公司?》專題片，?用鮮活的事?例，感染人?，鼓舞人、?激勵(lì)人，真?正把工作理?念落實(shí)到行?動(dòng)中、工作?中。（二?）___崗?位培訓(xùn)，提?高員工整體?素質(zhì)__?年全年共_?__計(jì)劃內(nèi)?培訓(xùn)人次_?__，__?_科目，2?48課時(shí)。?另外計(jì)劃外?培訓(xùn)110?課時(shí)，__?_科目，培?訓(xùn)人次__?_。培訓(xùn)方?式由單一的?授課轉(zhuǎn)變?yōu)?多媒體授課?、現(xiàn)場授課?、工地授課?、使培訓(xùn)課?程具有針對(duì)?性、操作性?強(qiáng)，受到職?工的好評(píng)。?機(jī)關(guān)干部授?課率___?，極大提高?了干部素質(zhì)?。34單身?公寓培訓(xùn)上?崗人員__?_，1課時(shí)?。輸送外出?考察___?，__年我?公司投入大?量的資金進(jìn)?行美化工程?建設(shè)，改建?19、32?宿舍兩個(gè)小?區(qū)，新建濱?河小區(qū)、房?產(chǎn)公司院兩?個(gè)小區(qū)，為?更好地完成?任務(wù)，特委?派相關(guān)人員?赴___、?___、_?__、__?_、西安等?考察優(yōu)秀設(shè)?計(jì)建筑工程?，為公司的?發(fā)展提供合?格的經(jīng)營、?技術(shù)管理人?才和技術(shù)工?人做好了準(zhǔn)?備。（共?舉辦各種類?型的培訓(xùn)_?__，參培?人數(shù)___?，普及計(jì)算?機(jī)應(yīng)用知識(shí)?培訓(xùn)，參加?人數(shù)___?，培訓(xùn)達(dá)1?20課時(shí)，?并對(duì)所有培?訓(xùn)人員進(jìn)行?了計(jì)算機(jī)初?級(jí)考試，合?格率達(dá)__?_。堅(jiān)持職?工培訓(xùn)與企?業(yè)改革相結(jié)?合。根據(jù)公?司主輔分離?需要，委派?相關(guān)人員赴?___、武?鋼、馬鋼等?學(xué)習(xí)考察物?業(yè)管理及分?離方案的制?定，通過考?察學(xué)習(xí)初步?制定了改制?方案設(shè)想；?）（三）?加強(qiáng)思想、?___和作?風(fēng)建設(shè)，提?___部和?黨員