2023年生產(chǎn)工作總結(jié)格式

第31頁共31頁2023年?生產(chǎn)工作總?結(jié)格式為?期半個月的?生產(chǎn)實習(xí)結(jié)?束了。這半?個月來，我?們經(jīng)歷了很?多，學(xué)到了?很多，同樣?也領(lǐng)悟了很?多。俗話?說實踐是檢?驗真理的標?準。我們生?活學(xué)習(xí)都在?學(xué)校，接觸?的是課本是?公式，很難?有機會接觸?工廠的實物?以及流程，?我一直覺得?我們學(xué)的漫?無目的，我?們所學(xué)的到?社會就是雞?肋。但通過?這半個月的?生產(chǎn)實習(xí)，?我的這些錯?誤觀點都改?變了。書本?上的知識是?基礎(chǔ)是保障?，沒這些知?識公式的支?持你在工作?崗位上會很?迷茫會不知?所措的去摸?索結(jié)果還會?是一只半解?。我們是?在1002?工廠實習(xí)的?，該工廠屬?于軍工廠，?在我們心里?它是很神圣?的。該工廠?主要致力于?測量的研究?，生產(chǎn)各種?型號的水準?儀廣角儀經(jīng)?緯儀。在實?習(xí)的先前幾?天是由幾位?老師給大家?講解儀器的?使用方法，?我學(xué)到了s?3水準儀，?j6經(jīng)緯儀?的使用方法?。其間，我?們還自己動?手拆裝儀器?，了解了儀?器的基本構(gòu)?造。通過前?幾天的實習(xí)?我明白了要?不斷的豐富?自己的專業(yè)?知識和專業(yè)?技能才能使?你的工作更?加得心應(yīng)手?。一個人在?自己的職位?上有所作為?，一定要對?自己職業(yè)的?專業(yè)知識有?所熟悉，不?僅要學(xué)習(xí)先?進的技術(shù)他?要要學(xué)習(xí)好?基礎(chǔ)知識，?同時對自己?業(yè)務(wù)所在范?圍內(nèi)的業(yè)務(wù)?技能也要熟?練掌握。?隨后幾天我?們戴上鞋套?走進了生產(chǎn)?一線，我們?走了___?個車間，不?僅參觀了總?裝車間，檢?修車間，也?參觀了打磨?車間等基本?生產(chǎn)線。在?生產(chǎn)車間里?，我們都收?起了往日的?懶散，各個?都很嚴肅認?真的聆聽學(xué)?習(xí)著師傅的?教誨和每一?個基本動作?。師傅在休?息之余，還?和我們講起?了工廠的見?聞，教導(dǎo)我?們要認真學(xué)?習(xí)專注每一?個學(xué)習(xí)的機?會。通過對?生產(chǎn)車間的?觀察學(xué)習(xí)，?使我意識到?在工作崗位?上一絲不茍?的重要，你?自己的一個?閃失一個不?注意就會導(dǎo)?致很嚴重的?后果，會影?響一個團隊?的正常工作?。實習(xí)的?最后___?天我們一起?進行了實地?測量。這個?任務(wù)單靠一?個人的力量?和構(gòu)思是遠?遠不夠的，?只有小組的?合作和團結(jié)?才能讓實習(xí)?快速而高效?的完成。這?次測量也培?養(yǎng)了我們同?學(xué)間的分工?協(xié)作的能力?，增進了同?學(xué)之間的感?情。測量中?我們每個組?員都分別獨?立的觀察，?記錄每一站?，并準確進?行計算。做?到每步都檢?查無誤，這?樣做不但可?以防止誤差?的積累，及?時發(fā)現(xiàn)錯誤?，更可以提?高測量的效?率。我們懷?著嚴謹?shù)膽B(tài)?度，認認真?真___的?做好每一步?，直至符合?測量要求為?止。培養(yǎng)了?我們嚴謹?shù)?科學(xué)作風(fēng)。?半個月的?實習(xí)真正做?到了讓我們?從一個學(xué)生?到一個公司?職員的轉(zhuǎn)變?，使我們體?會到什么才?是真正的社?會，真正的?工作。實習(xí)?時間不長，?但卻教給我?們在學(xué)校永?遠學(xué)不到的?，在實習(xí)期?間，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)老師?對我們實習(xí)?提供的幫助?，在你們的?幫助下，我?們學(xué)到了很?多，是我們?深知，畢業(yè)?只是求學(xué)的?一小步，社?會才是真正?的大學(xué)。?在這實習(xí)的?時間里，我?收獲了很多?的東西，這?些都是我在?學(xué)校里和課?本上找不到?的，現(xiàn)在我?們即將踏入?社會，這些?實踐性的東?西對我們來?說是至關(guān)重?要的，它讓?我們脫離了?書生的稚氣?，增加了對?社會的感性?認識、對知?識的更深入?的了解。?在以前的頭?腦中，我認?為的工作都?是很美好的?，我想企業(yè)?和工廠應(yīng)該?都是挺漂亮?、挺大起的??，F(xiàn)在不都?是在講環(huán)保?、講生態(tài)化?嗎，將來的?工作環(huán)境肯?定是整潔美?麗的，工作?應(yīng)該也是有?趣輕松的。?我就是懷著?這種憧憬到?了我們的實?習(xí)工廠。一?下車我就傻?眼了，天哪?!這個地方?到處都是刺?鼻的氣味，?第一天由工?廠領(lǐng)導(dǎo)帶我?們參觀了生?產(chǎn)線、工人?師傅給我們?進行了入廠?安全講座。?第二天我?們就正式進?入車間參加?生產(chǎn)。我們?四人一組，?每個車間的?師傅負責(zé)帶?我們生產(chǎn)學(xué)?習(xí)，現(xiàn)在的?化工廠自動?化程度比較?高，工人勞?動相對比較?輕松，但是?一般一個崗?位一班就一?個人，一班?的時間是_?__個小時?，也就是說?，工人師傅?要一個人在?一個崗位上?一呆就是八?個小時。一?開始我們都?覺得不可思?議，對于我?們來說，在?學(xué)校里有豐?富多彩的娛?樂活動和同?學(xué)朋友，這?八個小時單?調(diào)的工作難?以想象，但?是隨著與工?人師傅共同?工作的時間?久了才知道?自己的想法?是多么的幼?稚，我們現(xiàn)?在吃穿不愁?，但是真正?到了社會上?，首先我們?的自己養(yǎng)活?自己!然后?的為家庭擔(dān)?起相應(yīng)的責(zé)?任!我們必?須靠自己的?勞動來實現(xiàn)?這些!這時?我們就不會?覺得這八個?小時是多么?的漫長了,?因為這八個?小時的背后?是我們勞動?換來的收獲?。在實習(xí)?時的工作學(xué)?習(xí)同時讓我?認識到社會?是殘酷的，?沒有文化、?沒有本領(lǐng)、?懶惰，就注?定你永遠是?社會的最底?層!但同時?社會又是美?好的，只要?你肯干、有?進取心，它?就會給你回?報、讓你得?到自己想要?的!總之?，雖然實習(xí)?的時間很短?，但對我來?說，收獲是?很大的。我?會更加珍惜?我的學(xué)習(xí)，?并且用實習(xí)?的心得時時?激勵自己!?生產(chǎn)實_?__結(jié)2?在實習(xí)期間?通過理論聯(lián)?系實際，不?斷的學(xué)習(xí)和?總結(jié)經(jīng)驗，?鞏固了所學(xué)?的知識，提?高了處理實?際問題的能?力，為畢業(yè)?設(shè)計的順利?進行總結(jié)了?經(jīng)驗。實?習(xí)中的感悟?首先、畢?業(yè)實習(xí)的順?利進行得益?于扎實的專?業(yè)知識。?用人單位在?招聘員工的?第一要看的?就是你的專?業(yè)技能是否?過硬。我們?一同過去的?幾位應(yīng)聘者?中有來自不?同學(xué)校的同?學(xué)，有一部?分同學(xué)就是?因為在專業(yè)?知識的掌握?上比別人遜?色一點而落?眩因為對于?用人單位來?說如果一個?人有過硬的?專業(yè)知識，?他在這個特?定的崗位上?就會很快的?得心應(yīng)手，?從而減少了?用人單位要?花很大的力?氣來培訓(xùn)一?個員工。?第二、在工?作中要有良?好的學(xué)習(xí)能?力，要有一?套學(xué)習(xí)知識?的系統(tǒng)，遇?到問題自己?能通過相關(guān)?途徑自行解?決能力。因?為在工作中?遇到問題各?種各樣，并?不是每一種?情況都能把?握。在這個?時候要想把?工作做好一?定要有良好?的學(xué)習(xí)能力?，通過不斷?的學(xué)習(xí)從而?掌握相應(yīng)技?術(shù)，來解決?工來中遇到?的每一個問?題。這樣的?學(xué)習(xí)能力，?一方面來自?向師傅們的?學(xué)習(xí)，向工?作經(jīng)驗豐富?的人學(xué)習(xí)。?另一方面就?是自學(xué)的能?力，在沒有?另人幫助的?情況下自己?也能通過努?力，尋找相?關(guān)途徑來解?決問題，(?舉例說明)?第三、良?好的人際關(guān)?系是我們順?利工作的保?障。在工?作之中不只?是同技術(shù)、?同設(shè)備打交?道，更重要?的是同人的?交往。所以?一定要掌握?好同事之間?的交往原則?和社交禮儀?。這也是我?們平時要注?意的。和-?諧的人際關(guān)?系，能為順?利工作創(chuàng)造?了良好的人?際氛圍。?另外在工作?之中自己也?有很多不足?的地方。例?如：缺乏實?踐經(jīng)驗，缺?乏對相關(guān)技?能知識的標?準掌握等。?所在我常提?醒自己一定?不要怕苦怕?累，在掌握?扎實的理論?知識的同時?加強實踐，?做到理論聯(lián)?系實際。另?一方面要不?斷的加強學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)新?知識、新技?術(shù)更好的為?人民服務(wù)。?通過這次?畢業(yè)實習(xí)，?把自己在學(xué)?校學(xué)習(xí)的到?理論知識運?用到社會的?實踐中去。?一方面鞏固?所學(xué)知識，?提高處理實?際問題的能?力。另一方?面為順利進?行畢業(yè)設(shè)計?做好準備，?并為自己能?順利與社會?接軌做好準?備。畢業(yè)實?習(xí)是我們從?學(xué)校走向社?會的一個過?渡，它為我?們順利的走?出校園，走?向社會為國?家、為人民?更好服務(wù)做?好了準備。?__年生?產(chǎn)工作總結(jié)?篇二干機?械很苦，我?在這個月的?實習(xí)中，每?天是站著的?，一站就是?一天，__?_個半小時?。我還記得?第一、二天?我?guī)缀跏强?下的，真的?很累，不比?當(dāng)初軍訓(xùn)站?軍姿差，_?__天下來?我全身都是?痛，但是沒?辦法，這就?是選擇。一?開始可能自?己有點受不?了，心思便?歪了，想借?理由請假，?哪怕是偷偷?懶也好，但?是最后再想?想還是算了?，畢竟這是?工作，以后?要面對的，?現(xiàn)在就這樣?退縮縮，以?后的日子怎?么熬啊。信?念一直常在?，然后一切?的一切問題?不再是理由?了。我很努?力，很上進?，靠自己的?堅定意志把?這個月干好?。上天是?公平的，自?己的努力沒?有白費，老?板很看得起?我。很好!?我對自己說?。這就是自?己想要的，?不是嗎?雖?然我現(xiàn)在的?工作很簡單?，一直是按?開關(guān)，全自?動化，腦力?也不用動了?，雖有點無?聊，但是這?畢竟是工作?，老板安排?的，我們打?工的只能聽?從，最初有?點不服氣，?我大學(xué)生學(xué)?那么多，竟?然讓我按開?關(guān)，真的不?服氣。但?是后來想想?，其實這也?是考驗，興?許老板在考?驗?zāi)愕哪托?和認真呢??漸漸地我把?這方面的思?想進行改觀?了，我對自?己說：這次?實習(xí)不斷讓?自己學(xué)會一?點點技能和?經(jīng)驗，更多?的是考驗自?己的耐心和?認真勁，對?自己今后真?的入企業(yè)發(fā)?展有個良好?的開端做準?備，所以哪?怕即使是在?無聊，在沒?技術(shù)的活，?咋也要熬過?去，因為沒?有什么比一?個有耐心的?人做的更好?，我就當(dāng)是?在學(xué)習(xí)自己?和自我學(xué)習(xí)?吧，慢慢的?我相信我自?己能不斷的?成長，我相?信。__?年生產(chǎn)工作?總結(jié)篇三?篇一今天?我非常榮幸?受公司的委?托作年度生?產(chǎn)總結(jié)報告??，F(xiàn)就去年?的工作總結(jié)?如下：去?年是我們公?司具有挑戰(zhàn)?性的一年，?在承受多方?面的壓力。?在各外協(xié)單?位的支持下?，在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在在座各位?主管、員工?的共同努力?下完成了公?司的各項工?作。為此，?我代表公司?向大家表示?衷心的感謝?！下面就_?_年__月?至今的工作?情況我向大?家報告如下?1、去年?我們在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)過?渡中完成了?生產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)監(jiān)?控和車間環(huán)?境的改善。?2、工價?問題基本上?我們做到在?合乎情理之?中，堅持以?人為本、定?點定量、確?保工人日工?資達到要求?標準、員工?薪金進一步?提高。促進?了員工之間?相互幫助，?自由競爭、?共同進步。?3、生產(chǎn)?數(shù)量上也有?較大的增長?率，在車間?各主管的精?心管理下，?月產(chǎn)量提升?幅度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量有?了提高。?4、規(guī)范管?理，日日提?升。生產(chǎn)例?會的準時召?開、建立各?部門的培訓(xùn)?例會制度，?給管理人員?的一個溝通?、協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機會。?并及時掌握?車間人員、?機械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)生?、產(chǎn)能等主?要生產(chǎn)要素?的具體情況?，反饋上報?總經(jīng)理，給?予處理意見?并協(xié)助處理??？偨Y(jié)了?過去好的一?面，其實我?們也存在很?多不足。從?各個部門也?能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約意?識差、紀律?性薄弱，還?有很多沒按?照公司制度?去做。有很?多待去改善?和完善的地?方。明年?我們的管理?將從以下幾?方面著手，?使其進一步?完善：一?、現(xiàn)場5S?管理全年?班組按照5?S管理的要?求，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)場?進行改善和?提升。①?車間生產(chǎn)線?由于流動性?大，不易控?制，為此，?流水線利用?業(yè)余時間每?月至少__?_次以上的?整頓。②?制作各種適?宜的標語，?美化現(xiàn)場環(huán)?境；創(chuàng)造一?個舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?③實施5S?管理看板的?更新，使其?更具實效性?；二、成?本控制與改?善1、成?本管理改善?對各項成?本指標進行?了修訂，加?強漏包、溜?包，皺包、?掛爛包等控?制。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標?分解到個人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立成本目?視管理看板?，實施崗位?成本投入產(chǎn)?出報表。?2、做好節(jié)?約、消耗控?制培養(yǎng)員?工節(jié)約意識?，減少浪費?。要求從小?事、實際做?起、提高資?源的有效利?用。三、?產(chǎn)品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)量管?理質(zhì)量缺?陷有反復(fù)現(xiàn)?象，控制手?段有待提高?，方法需要?改進；為此?要加強質(zhì)量?控制，做好?不良品統(tǒng)計?。做好成品?檢驗工作，?做好抽檢、?巡檢工作，?加大成品出?庫產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。還?要提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)督?、檢查力度?，充分發(fā)揮?其主導(dǎo)作用?。此外，加?強品檢隊伍?素質(zhì)的培養(yǎng)?，給生產(chǎn)部?的員工一個?獎罰權(quán)利和?責(zé)任，從而?完善我們的?品控管理制?度。2、?工藝管理?①為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要，?做到工藝的?及時調(diào)整與?更新，做好?生產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書。?②班組明晰?工藝流程，?開展工序之?間質(zhì)量承諾?和服務(wù)活動?。四、安?全生產(chǎn)、設(shè)?備維護與宿?舍管理1?、安全管理?加強員工?的安全意識?，目的是想?以此杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生，?為此，車間?將開展了形?式多樣的安?全活動，?2、設(shè)備、?工裝、完成?部分工位工?器具的改造?與更新。車?間加強統(tǒng)一?化、一體化?要求，及時?做好員工工?裝后勤服務(wù)?工作。3?、宿舍管理?對員工的?宿舍進行調(diào)?整，為了迎?按新員工的?到來，我們?將加強宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，給員工?創(chuàng)造一個舒?適的生活環(huán)?境。五、?___建設(shè)?1、制度?完善圍繞?精益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容，?建立健全班?組各項管理?制度，形成?班組制度文?件匯編。設(shè)?定明確的質(zhì)?量、安全目?標和信得過?內(nèi)容。從產(chǎn)?能、質(zhì)量、?損耗三項中?繼續(xù)完善生?產(chǎn)工價，使?工價更加合?理，進一步?完善計件人?員的改革，?能計件的盡?量計件制，?不能計件的?，盡可能量?化或保底計?時制。此外?，做好各部?門和員工的?績效獎勵制?度。2、?精益推進?班組從明年?開始，進行?精益班組的?創(chuàng)建。班組?實行月度計?劃、總結(jié)制?，圍繞“精?益”二字，?在生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝、?培訓(xùn)、安全?、設(shè)備、成?本、物流、?學(xué)習(xí)型__?_建設(shè)等方?面要不斷創(chuàng)?新、改善，?力求信息傳?遞簡便化、?準確化、擴?大化。抓好?車間一線管?理的管理水?平，從識人?、知人、用?人、育人、?留人做好開?展各類的培?訓(xùn)活動，到?明年上半年?管理提升到?一個新的水?平。生產(chǎn)主?管管理規(guī)范?化，主要是?從物料的領(lǐng)?用制單、生?產(chǎn)制單、生?產(chǎn)產(chǎn)出看板?制單、不良?統(tǒng)計制單的?統(tǒng)一化。?六、崗位技?能和學(xué)習(xí)型?團隊建設(shè)?為了營造學(xué)?習(xí)的氛圍，?加強崗位培?訓(xùn)、5S學(xué)?習(xí)，操作技?能、工藝學(xué)?習(xí)。以適應(yīng)?生產(chǎn)的需要?。以上幾?方面將是生?產(chǎn)部__年?實現(xiàn)基礎(chǔ)管?理提升的主?要內(nèi)容，我?們將全面_?__學(xué)習(xí)，?以提高生產(chǎn)?效率、降低?浪費、提升?質(zhì)量效益、?增強個人和?___適應(yīng)?性為主要目?標，充分挖?掘全體組員?的潛能，實?現(xiàn)團隊綜合?素質(zhì)、管理?水平和勞動?價值的提升?。各位同?事、各位員?工，路漫漫?其修遠兮。?希望__年?我們在新的?一年里；改?變思想，轉(zhuǎn)?變觀念，立?足本職，認?真工作。有?新的希望、?新的進步。?我們有決心?、有信心在?__使生產(chǎn)?部的各項管?理工作再創(chuàng)?新佳績，為?公司的改革?與發(fā)展做出?應(yīng)有的貢獻?！篇二?___年生?產(chǎn)部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)，其?它部門的支?持下，以滿?足發(fā)貨為工?作的出發(fā)點?，___生?產(chǎn)，及時協(xié)?調(diào)，同時通?過車間不斷?的改善，達?到提升車間?管理的目的?。已基本完?成了全年生?產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)?。具體情況?如下：一?、全年生產(chǎn)?指標完成情?況：__?_年截至_?_月份，裝?配式散熱器?成品入庫：?___只，?月均___?只；配合產(chǎn)?品工程部完?成釬焊式散?熱器新品開?發(fā)計劃__?_個品種，?釬焊式散熱?器成品入庫?：___只?。生產(chǎn)計劃?完成率：_?__、__?_%。（公?司指標：_?__%）。?但受歐洲金?融危機的影?響，與__?_年相比產(chǎn)?量下降__?_%左右，?生產(chǎn)基本滿?足客戶需求?。影響生?產(chǎn)計劃主要?原因有：外?購配套件沒?有及時跟上?，倉庫數(shù)據(jù)?不準確影響?采購訂單，?水室模具完?好率等二?、質(zhì)量管理?方面：一?年來，各車?間按照質(zhì)量?體系的要求?抓產(chǎn)品質(zhì)量?管理。產(chǎn)品?工序控制要?求員工進行?“三檢”，?通過“三檢?”制度的執(zhí)?行，很好控?制住了不合?格品的生產(chǎn)?，流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量成?本。車間現(xiàn)?場完善了工?藝規(guī)程，在?質(zhì)保部的配?合下對產(chǎn)品?工序標識有?的重新進行?了完善，車?間產(chǎn)品標識?張貼懸掛達?___%，?二車間達到?___%，?實現(xiàn)了可追?溯性。操作?上要求產(chǎn)品?輕拿輕放，?定箱定區(qū)域?存放，管理?達___%?。通過看板?和顏色對待?處理品進行?了管理，各?車間紅箱，?黃箱配發(fā)到?各工段，從?生產(chǎn)源頭防?控不合品的?流轉(zhuǎn)。同?時各車間加?大了對新員?工產(chǎn)品質(zhì)量?意識的培訓(xùn)?，通過車間?每天的晨會?，看板，工?段長的傳幫?帶等方式要?求車間隨時?隨地進行質(zhì)?量意識灌輸?和質(zhì)量知識?的學(xué)習(xí)。?三、設(shè)備保?養(yǎng)和安全管?理：加大?了對設(shè)備保?養(yǎng)和點檢的?檢查力度。?每周一在張?副總的領(lǐng)隊?下，對設(shè)備?保養(yǎng)點檢記?錄，維修，?缺陷進行了?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時與?設(shè)備保養(yǎng)責(zé)?任人溝通整?改。對屢教?不改的員工?按公司管理?規(guī)定處罰。?要求每班次?班前班后對?設(shè)備進行清?掃整理，加?油潤滑等日?常工作。一?車間從__?月份開始對?___臺注?塑機分別進?行了一次液?壓油過濾；?二車間對多?年老化的設(shè)?備加大了維?護保養(yǎng)的力?度，使設(shè)備?保持在正常?運轉(zhuǎn)狀態(tài)；?三車間加大?對新設(shè)備操?作培訓(xùn)，完?善設(shè)備點檢?路線圖，并?且特殊設(shè)備?在設(shè)備動力?部的配合下?實行專人定?機操作等，?從而保證了?設(shè)備完好率?。結(jié)合公?司申報安全?生產(chǎn)標準化?達標的契機?，更新完善?了設(shè)備操作?規(guī)程，增加?了安全預(yù)防?的內(nèi)容；年?初與各車間?主要負責(zé)人?簽訂了安全?生產(chǎn)目標管?理責(zé)任書；?要求車間通?過各種宣傳?手段宣傳安?全生產(chǎn)。從?而打造安全?管理人防技?防的堡壘。?今年以來，?二車間發(fā)生?手劃破皮等?小型事故_?__起，一?車間___?期，三車間?___起，?全年沒有大?事故。四?、現(xiàn)場管理?和成本控制?：車間現(xiàn)?場管理的好?壞體現(xiàn)了一?個公司管理?水平。生產(chǎn)?部把改善車?間現(xiàn)場作為?了日常管理?的重點工作?。要求各車?間學(xué)習(xí)6s?管理，按6?s管理的要?求來整改車?間現(xiàn)場，_?_月份對一?車間現(xiàn)場重?新進行了黃?線劃分，整?理產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品存?放區(qū)，產(chǎn)品?待入庫區(qū)等?定位定制區(qū)?域。通過培?訓(xùn)要求現(xiàn)場?產(chǎn)品裝箱不?超出料箱，?堆放高度不?超3框，車?間工裝器具?按規(guī)定放置?到指定區(qū)域?。通過加強?現(xiàn)場管理，?縮短了待處?理品處置周?期，節(jié)約了?生產(chǎn)空間，?方便了員工?操作，同時?也為員工營?造了一個整?潔環(huán)境。?物料消耗成?本控制管理?方面，由于?公司沒有對?物料消耗及?成本進行考?核，在非正?常成本增加?時，如工具?損耗率高，?物料使用質(zhì)?量過剩，工?人生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪費?。導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存在?，主要是員?工節(jié)約意識?不強。本部?門將根據(jù)實?際情況實施?相應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)約?能源降低成?本的思想教?育，使員工?的節(jié)約意思?和主人翁精?神逐步的提?高。五、?員工培訓(xùn)和?考核：在?工作中，變?通課堂培訓(xùn)?為現(xiàn)場培訓(xùn)?。各車間內(nèi)?部利用早會?，月車間總?結(jié)會等形式?對員工進行?現(xiàn)場管理，?公司制度等?培訓(xùn)。三個?車間員工現(xiàn)?場考核制度?已全面執(zhí)行?。為了激勵?注塑工用好?管好模具，?在操作中不?撞模，少撞?模，__月?份開始實行?了現(xiàn)場模具?管理制度，?運行情況良?好。但在?生產(chǎn)過程中?還存在不足?：生產(chǎn)計劃?執(zhí)行中不確?定因素太多?，外購件有?的不能按采?購計劃交付?影響生產(chǎn)順?利進行；在?管理中操作?工流動率比?較大，車間?成本控制目?標不明確，?新模具一次?試模合格率?比較低等問?題。希望?新年里，在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下，上下一?心，團結(jié)一?致，把生產(chǎn)?管理提升到?一個新的高?度。篇三?時光似箭?、日月如梭?。在圣誕節(jié)?的歡樂氣氛?里結(jié)束了_?__年，我?們迎來了新?的一年。在?過去的一年?中生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?全體員工的?共同努力下?完成了公司?下達的各項?任務(wù)，在此?，我對生產(chǎn)?部一年來的?工作給予總?結(jié)，同時祝?愿我們公司?明年更上一?層樓。一?、一年工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面從__?月__日開?業(yè)以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品_?_噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品__?噸，庫存_?_噸，消耗?廢鋼__噸?，石英砂_?_噸，水玻?璃__噸。?目前共有_?_種產(chǎn)品，?在批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進?行實驗和摸?索。為達到?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，生產(chǎn)部合?理的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，和?利用有限的?資源，及時?滿足客戶的?交貨期，為?公司今后產(chǎn)?品的多元化?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務(wù)的?情況下合格?產(chǎn)品入庫率?達到__%?，離公司的?目標有一定?的距離。只?要每個員工?在提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識情?況下，全力?的投入到生?產(chǎn)每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過去的一年?里，各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良好，?并沒有因為?設(shè)備的問題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)，?進而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?今年是我?公司剛起步?的一年，在?員工對產(chǎn)品?的工藝不太?熟悉，人員?不太穩(wěn)定的?情況下，這?無疑給生產(chǎn)?管理帶來了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動下?本部門堅持?對新進員工?由老師傅代?為培訓(xùn)，確?保新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到基本能?勝任本崗位?工作，在這?我要感謝老?師傅們對新?員工的教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，正因為有?他們的支持?生產(chǎn)部才有?了今天的良?好局面。?5、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，我部門?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時?做到各車間?員工的安全?知識教育，?監(jiān)督和排除?各工段存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)的有序運?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對策?生產(chǎn)部在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也存在較?多的問題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質(zhì)量管理方?面1）員?工質(zhì)量意識?淡泊，目前?在一部分員?工身上還存?在事不關(guān)己?，漠然置之?的態(tài)度。這?與培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識，?樹立質(zhì)量危?機感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)?任制做得不?夠好，不到?位有很大的?關(guān)系。2?）缺乏全員?參與質(zhì)量管?理理念，我?們現(xiàn)在缺乏?的就是全員?參與質(zhì)量意?識，而且有?的時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不到?位的現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識，由?于我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記錄?。產(chǎn)品在整?個制造過程?中，如何完?整記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質(zhì)量管?理所要求做?的還差很遠?！2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?迫感缺乏，?在這方面我?們在策劃，?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計劃。實施?有效的激勵?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?3、物料消?耗管理方面?由于我們?沒有對物料?消耗及成本?進行考核，?在非正常成?本增加時，?如工具損耗?率高，物料?使用質(zhì)量過?剩，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引起?的浪費。導(dǎo)?致這樣的現(xiàn)?象存在，主?要是員工節(jié)?約意識不強?。本部門將?根據(jù)實際情?況實施相應(yīng)?的獎罰措施?和節(jié)約能源?降低成本的?思想教育，?使員工的節(jié)?約意思和主?人翁精神逐?步的提高?4、模具檢?驗方面由?于模具的原?因使我們的?產(chǎn)品加工余?量不夠，造?成了次品。?生產(chǎn)部將由?專人對模具?進行檢測、?檢驗。5?、理化管理?方面理化?分析是產(chǎn)品?的重要保障?，做好理化?分析尤為重?要，今后的?工作中對化?驗員加強崗?位培訓(xùn)，提?高化驗員思?想覺悟。?三、從公司?整體方面，?我有幾點建?議1、建?立健全員工?工作職責(zé)制?度。對車間?各工段和員?工都明確規(guī)?定在工作中?的具體任務(wù)?、責(zé)任和權(quán)?利，以便做?到質(zhì)量工作?事事有人管?，層層、人?人有專責(zé)，?辦事有標準?，工作有檢?查，這樣才?可以把質(zhì)量?有關(guān)的工作?和廣大員工?的積極性結(jié)?合起來形成?一個嚴密的?控制體系。?2、因公?司員工的自?身素質(zhì)，車?間團隊凝聚?力和歸屬感?不強，長期?以來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效率?，因此建議?公司在企業(yè)?文化和員工?歸屬感和團?隊的凝聚力?方面加強樹?立與培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)__?_年即將結(jié)?束，___?年的工作也?即將告一段?落，在這一?年里，我經(jīng)?過自身努力?，克服各種?困難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?基本上完成?了本年度的?工作，經(jīng)歷?這一年來的?生產(chǎn)管理工?作。通過這?些項目的管?理，熟悉了?公司的運作?流程，掌握?了公司系統(tǒng)?的操作過程?，這為今后?的工作打下?了一定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)。?雖然___?年有所收獲?，但是自身?的不足之處?也暴露無疑?：1、雖?然充滿干勁?，但是經(jīng)驗?缺乏，在處?理___和?一些新問題?上存在著較?大的欠缺。?2、跟不?上工藝流程?和技術(shù)的需?求，還缺乏?主動溝通和?交流的積極?性，不善于?有效的表達?。這些個人?因素直接影?響到了工作?的效果。?3、生產(chǎn)進?度狀況不能?完全掌控，?造成拖期、?延期現(xiàn)象。?五、__?_年度工作?規(guī)劃和工作?計劃1、?加強學(xué)習(xí)和?實踐，繼續(xù)?提高本職工?作。針對自?己的崗位，?重點是深入?學(xué)習(xí)各工序?的工藝流程?及研發(fā)相關(guān)?知識，提高?解決問題的?能力。2?、竭盡全力?完成生產(chǎn)任?務(wù)。在生產(chǎn)?過程中充分?溝通，過程?受控，在生?產(chǎn)上下更大?的力度，牢?記速度、_?__的執(zhí)行?，以健康愉?快的心態(tài)積?極主動地完?成生產(chǎn)任務(wù)?。3、完?善自身素質(zhì)?。新的一年?，要毫不動?搖地成為一?個品德好、?素質(zhì)高、技?術(shù)強、勤學(xué)?習(xí)、善思考?、會辦事的?聰明人而努?力。工作保?持長久的熱?情和積極性?，更需要有?“不待揚鞭?自奮蹄”的?精神。所以?今年來我一?直堅持做好?本職工作，?一直做積累?，一步一個?腳印堅定的?向著我的目?標前行。?4、加強本?職工作，技?能學(xué)習(xí)使自?己本職工作?以及工藝流?程能力得進?一步提高與?加強。5?、樹立終身?學(xué)習(xí)的觀念?，加強自身?文化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?。6、工?作中做到積?極主動，團?結(jié)同事，結(jié)?合不同的工?作環(huán)境及個?人脾氣、性?格，做好一?線配合工作?，使各種人?際關(guān)系更加?融洽和諧。?最后，我?想說不管在?哪里工作，?做什么工作?，態(tài)度和心?態(tài)很重要，?遇事把心放?寬，才能更?好的處理和?解決面對的?問題，從容?的面對挑戰(zhàn)?，不斷的去?豐富充實自?己，客觀的?面對自己的?不足，更好?的去改進，?每個人都會?有美好的明?天！在公?司不斷的發(fā)?展中，我的?工作能力和?個人能力都?得到了很大?的提高，這?些和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同事?幫助是分不?開的，相信?自己在以后?的工作中一?定會做到。?公司的發(fā)展?和自己的發(fā)?展息息相關(guān)?，這一點覺?悟我還是有?的，所以我?會一直堅持?努力的工作?下去，我相?信一定能夠?順利的完成?公司交給我?的工作。雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。路?漫漫其修遠?兮，吾將上?下而求索，?在來年中，?我將加強自?主管理的意?識，勇于開?拓創(chuàng)新，加?強理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平。?也將會遇到?很多困難，?我相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培?養(yǎng)下、同事?的幫助下、?自己的努力?下，我將不?斷提升自己?的工作技能?水平和個人?文化素質(zhì)，?為公司建設(shè)?作應(yīng)有的貢?獻。__?年生產(chǎn)工作?總結(jié)篇四?__年在緊?___忙碌?中過去了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，這一年?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，我?們生產(chǎn)部門?將深刻地對?本部門一年?來的工作及?得失作出細?致的總結(jié)，?同時祈愿我?們公司明年?會更好。?一、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去的一?年里，生產(chǎn)?部門力挑重?擔(dān)，進行了?大量的工藝?摸索試驗，?沖壓方面：?克服了原材?料板型差、?客戶質(zhì)量標?準大幅提高?、原材料到?貨不及時、?客戶訂單臨?時調(diào)整等困?難，使得我?們公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往年?單一的__?_產(chǎn)品實現(xiàn)?了向___?、___同?時生產(chǎn)的成?功過渡。順?利完成__?_噸，__?_噸。熱處?理方面：根?據(jù)客戶的要?求，及時請?教同行業(yè)廠?家的相關(guān)經(jīng)?驗，對我公?司以前傳統(tǒng)?的退火工藝?進行了大膽?改進，經(jīng)過?一段時間的?試驗，一些?剛開始接觸?的高效材料?經(jīng)過處理，?產(chǎn)品基本上?達到了客戶?的要求，同?時生產(chǎn)部也?總結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)驗?。共完成熱?處理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品方?面：___?器是客戶在?今年新開發(fā)?的產(chǎn)品，為?了達到客戶?在產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的要?求，生產(chǎn)部?頂著原材料?到貨不及時?、產(chǎn)品型號?雜亂、單品?種需求量少?、客戶訂單?不穩(wěn)定、模?具更換頻繁?的困難共為?客戶加工特?變產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)整?生產(chǎn)計劃，?利用___?空閑時間，?開發(fā)了__?_產(chǎn)品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產(chǎn)品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對外加工方?面截至__?月__日共?完成.二?、產(chǎn)品質(zhì)量?方面在完?成上述產(chǎn)量?的同時，我?們生產(chǎn)制造?部門也高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把生?產(chǎn)工序的每?一個質(zhì)量控?制關(guān)，利用?例會、質(zhì)量?會、班前會?及生產(chǎn)過程?及時為操作?工灌輸質(zhì)量?理念，堅持?操作工為第?一質(zhì)檢員的?觀點。根據(jù)?操作工的流?動量，及時?為新職工安?排質(zhì)量、操?作技能方面?基本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)場?操作實踐，?保證每一個?新操作工在?上機獨立操?作以前，都?能了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法。?根據(jù)產(chǎn)品特?征分類及質(zhì)?量要求，在?生產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人兼?職負責(zé)，我?們始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?，只要生產(chǎn)?部的每一個?員工都有高?度的質(zhì)量意?識，并付諸?于生產(chǎn)操作?的每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)步?提高，以達?到滿足客戶?質(zhì)量要求的?目標。三?、設(shè)備模具?管理方面?在這__年?的一年里，?公司投入資?金購置了更?加精密的模?具和設(shè)備，?為產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量提?供了更加有?力的保證，?雖然大部分?設(shè)備都是新?設(shè)備，故障?率較低。但?我們設(shè)備維?修人員還是?克服了技術(shù)?力量薄弱的?困難、按照?設(shè)備維護保?養(yǎng)的相關(guān)文?件對設(shè)備進?行定期檢修?保養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)的?記錄及詳細?的設(shè)備點檢?表、模具維?修記錄、并?為每套模具?建立了詳細?的檔案，有?力地保障了?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)，進而?從很大程度?上確保了生?產(chǎn)運行的穩(wěn)?定性。在?即將到來的?__年，我?們一定努力?工作，為公?司的建設(shè)添?磚加瓦。?__年生產(chǎn)?工作總結(jié)篇?五篇一?時光似水，?光陰如梭，?在繁忙充實?的工作中，?送走了豐收?的__年。?回顧過去?的一年，本?人在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?示下，主要?從事車間生?產(chǎn)一線的管?理工作。一?年來，我盡?職盡責(zé)做了?各項工作，?工作技能、?管理潛力得?到進一步提?升，我十分?珍惜公司給?了我發(fā)揮作?用的平臺和?機會。具體?總結(jié)如下：?一、工作?計劃細，部?門協(xié)作強。?在從事車?間生產(chǎn)一線?的管理工作?中，我在公?司董事會領(lǐng)?導(dǎo)和部門經(jīng)?理的支持下?，在工作開?展前，仔細?研究工作各?環(huán)節(jié)，制定?了各項工作?的計劃目標?、工作步驟?，確保在工?作中，能做?到忙而不亂?，緊張而又?有秩序。與?各班組帶班?長之間能很?好地溝通協(xié)?調(diào)，集合中?層管理人員?的力量，更?好地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，明?確員工的工?作職責(zé)，從?而提高工作?效率。車間?生產(chǎn)全年完?成四件套產(chǎn)?品數(shù)量達_?__套，配?五件套__?_套，毯子?與窗簾__?_條。這些?業(yè)績的取得?，與公司高?層的正確指?引是分不開?的，與公司?各部門的管?理人員的通?力合作也是?分不開的。?二、管理?人性化，團?隊創(chuàng)和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我們?接觸到的更?多的是來自?各方的員工?，由于文化?背景、社會?閱歷等因素?影響，員工?素質(zhì)高低不?一，工作生?活中，磨擦?在所難免，?這給我們管?理帶來必須?的難度，我?深知，要切?實搞好工作?，務(wù)必堅持?一手抓生產(chǎn)?，一手抓思?想。在平時?的工作中，?我十分__?_員工的思?想，與普通?員工打成一?片，不卑不?亢，直面員?工們的工作?、生活動態(tài)?（范本），?與各班組的?負責(zé)人常交?流溝通狀況?，及時關(guān)心?員工的疾苦?與困惑，給?員工實實在?在的幫忙和?指點，幫忙?員工樹立正?確的人生觀?，明示為人?處世的道理?，只有付出?，才有回報?，調(diào)整心態(tài)?，提升員工?的工作熱誠?。在工作中?，我注意自?我表率，要?求員工做到?的，我和其?他管理人員?一樣，首先?從自我做起?，從不擅自?遲到或早退?，或在工作?場所做與工?作不相關(guān)的?事。誠懇對?待每一位同?事，不偏心?眼，公正無?私，以理服?人，讓員工?們明白：公?司與員工的?利益是一致?的!我在工?作中注重講?信譽，對領(lǐng)?導(dǎo)、對員工?答應(yīng)的事情?我堅定去做?，不能做的?不輕易許諾?，理解的事?情不論多難?都要想法完?成。因此，?盡管我們生?產(chǎn)管理嚴格?，但獎懲公?正合理，員?工們在心理?上是折服的?。一年來?，我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的英?明指導(dǎo)下，?啟用了多項?獎勵措施，?參與并豐富?職工業(yè)余生?活，建立了?同事之間的?友愛關(guān)系，?使職工漸漸?感到公司這?個大家庭的?溫暖，和諧?融洽的團隊?氛圍已在逐?步構(gòu)成。我?們的目標是?：領(lǐng)導(dǎo)對員?工有關(guān)心，?員工之間有?愛心，團隊?合作有決心?，大家對收?入有信心!?三、學(xué)習(xí)?無止境，提?升我做起?回顧過去，?我們盡管取?得了不少成?績，但也看?到一些存在?的問題。員?工的素質(zhì)有?高低，時有?打罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們在?管理中，要?使員工的思?想教育常規(guī)?化，盡量防?患于未然;?生產(chǎn)中，產(chǎn)?品質(zhì)量時有?不穩(wěn)定狀況?出現(xiàn)，亟需?完善每道工?藝流程的規(guī)?范培訓(xùn)、督?查監(jiān)理等機?制;生產(chǎn)工?藝上，要不?斷學(xué)習(xí)新事?物，動腦筋?采取更科學(xué)?的方法，改?善生產(chǎn)流程?，節(jié)約開支?;在如何穩(wěn)?定員工隊伍?這方面，要?用心配合領(lǐng)?導(dǎo)，提出合?理化的策略?，力求進一?步提升公司?的凝聚力。?學(xué)習(xí)無止境?，提升我做?起，我相信?，只有認識?分析存在的?問題，才能?更好的解決?問題。在新?的一年里，?我愿在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，嚴格要?求自己，持?續(xù)一顆用心?的心態(tài)，與?公司上下齊?心協(xié)力，為?公司發(fā)展狀?大作貢獻。?篇二_?_年已接近?年終，我廠?今年的生產(chǎn)?及管理工作?即將告一段?落?；仡?一年來的忙?碌與付出。?在公司及廠?經(jīng)營班子的?帶領(lǐng)下，緊?跟公司下達?的年度生產(chǎn)?任務(wù)計劃，?努力加強生?產(chǎn)管理、安?全管理，落?實管理職責(zé)?制，貫徹實?施績效考核?，較好地完?成了全年的?各項工作任?務(wù)，在各個?方面都取得?了長足的進?步。我廠?的發(fā)展離不?開全廠各部?門的同心協(xié)?力及共同努?力，生產(chǎn)管?理部在__?年的生產(chǎn)和?管理等方面?亦做了必須?的努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就本?部門今年的?工作完成狀?況總結(jié)匯報?如下：一?、生產(chǎn)管理?工作1、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)，?合理調(diào)度。?根據(jù)公司?生產(chǎn)管理部?年度、季度?滾動生產(chǎn)計?劃及我廠實?際生產(chǎn)狀況?制定季度物?資采購計劃?和月生產(chǎn)計?劃，平衡調(diào)?整各項原輔?材料、生產(chǎn)?物料，合理?進行生產(chǎn)調(diào)?度和協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。今年_?_-__月?份共制備生?產(chǎn)。在充分?保證了原料?供應(yīng)狀況下?，共組裝生?產(chǎn)。按公司?要求及工廠?計劃圓滿完?成了各項生?產(chǎn)任務(wù)。?2、生產(chǎn)現(xiàn)?場工藝查證?。生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝查?證，是保證?生產(chǎn)規(guī)范和?醫(yī)療體系標?準貫徹執(zhí)行?的要點，在?生產(chǎn)過程中?力求對工序?關(guān)鍵控制點?、操作者、?工藝設(shè)備、?物料等進行?監(jiān)督控制，?從而實現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的目?標。生產(chǎn)管?理部在過去?的一年里，?配合各生產(chǎn)?班組質(zhì)量監(jiān)?督員對每批?產(chǎn)品的主要?工序環(huán)節(jié)進?行工藝查證?，建立健全?工藝查證記?錄，確保在?每一批產(chǎn)品?的生產(chǎn)過程?中嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程，?嚴明工藝紀?律，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?標準，避免?不合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)。?3、認真上?報各種生產(chǎn)?統(tǒng)計報表及?生產(chǎn)數(shù)據(jù)。?生產(chǎn)管理?涉及的統(tǒng)計?及報表數(shù)據(jù)?繁多，從每?一天的產(chǎn)銷?存日報到周?報、產(chǎn)銷存?月報、產(chǎn)值?月報、能源?報表、季報?表、季度物?資計劃等等?，此外還有?眾多的隨機?臨時報表。?每一份報表?都要求及時?準確無誤、?認真細致。?生產(chǎn)管理部?在完成各項?報表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的工作?中從未出現(xiàn)?任何差錯，?為我廠部門?之間、公司?的數(shù)據(jù)鏈接?和建立付出?了應(yīng)有的努?力。4、?批生產(chǎn)記錄?審核及生產(chǎn)?管理記錄臺?帳批生產(chǎn)?記錄是為了?保證生產(chǎn)工?藝、數(shù)據(jù)及?檢驗數(shù)據(jù)的?規(guī)范性和真?實有效性，?生產(chǎn)管理部?對每批次的?生產(chǎn)記錄進?行了認真的?查對和審核?，并對審核?過程中發(fā)現(xiàn)?的種種問題?和缺陷及時?與記錄工序?單元溝通解?決。確保每?批產(chǎn)品生產(chǎn)?記錄的真實?有效性。建?立、完善包?括銷售明細?、能源消耗?明細、庫存?等相關(guān)生產(chǎn)?記錄臺帳，?即時掌握本?廠成品、半?成品等相關(guān)?主要生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。5、?產(chǎn)品發(fā)放和?產(chǎn)品存庫。?實時掌握?產(chǎn)品庫存狀?況，保證產(chǎn)?品的庫存與?生產(chǎn)不出現(xiàn)?脫節(jié)或積壓?。與公司即?時溝通并根?據(jù)公司產(chǎn)品?訂貨單及本?廠成品庫存?狀況，認真?履行產(chǎn)品發(fā)?放手續(xù)，與?采供部協(xié)作?合理___?產(chǎn)品發(fā)放。?至__月份?共辦理完成?。存在問?題1、因?本部門人員?配置不夠，?致使深入車?間等工段進?行現(xiàn)場管理?的頻次不足?，生產(chǎn)工藝?紀律監(jiān)督管?理不夠，缺?少了解和學(xué)?習(xí)，未能很?好地協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)實際?問題和履行?生產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點查?證，今后將?在這方面加?倍努力。?2、對公司?“三化”工?程認識不足?，未能將“?標準化、規(guī)?范化、精細?化”管理很?好地實施。?二、明年?工作計劃?1、使現(xiàn)場?管理向縱深?發(fā)展，克服?現(xiàn)場管理深?入不夠，加?強生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，解決?生產(chǎn)實際問?題。2、?加強生產(chǎn)工?藝紀律監(jiān)督?管理和生產(chǎn)?工藝關(guān)鍵控?制點的監(jiān)督?管理。3?、與生產(chǎn)車?間、采購供?應(yīng)部等部門?加強溝通協(xié)?作，完善生?產(chǎn)指令，物?資計劃等。?4、根據(jù)?我廠產(chǎn)、銷?、存狀況，?認真搞好產(chǎn)?銷銜接工作?。5、將?在“標準化?、規(guī)范化、?精細化”管?理如何融入?日常管理、?生產(chǎn)工作過?程中做逐步?的摸索。?6、努力完?成相關(guān)生產(chǎn)?管理及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?臨時工作。?展做出的貢?獻。篇三?光陰似箭?，時間如梭?。轉(zhuǎn)眼間又?是一年，站?在這__年?的歲末，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁萬千：雖?然沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，卻始終持?續(xù)著嚴謹認?真的工作態(tài)?度和一絲不?茍的工作作?風(fēng)，勤勤懇?懇，任勞任?怨，嚴以律?己，較好的?完成了公司?交給的各項?工作任務(wù)。?在這一年的?工作實踐中?，把自己的?理論知識應(yīng)?用于了工作?中，提高了?單位的技術(shù)?水平，創(chuàng)造?了效益，同?時，我也在?不斷地從工?作中獲取了?寶貴的經(jīng)驗?和實踐知識?，豐富了自?己，提升了?自我工作潛?力，這無不?令人激動和?自豪，具體?工作狀況如?下：__?月至__月?份，我作為?我們公司的?一名管理人?員，負責(zé)了?___現(xiàn)場?項目的全面?生產(chǎn)管理工?作。在生產(chǎn)?管理方面，?我把我們公?司的管理制?度與現(xiàn)場公?司管理制度?的融合，制?定了適合_?__現(xiàn)場生?產(chǎn)的具體管?理規(guī)章制度?，保證了勞?動紀律；生?產(chǎn)任務(wù)上，?做到合理的?安排生產(chǎn)計?劃，協(xié)調(diào)好?現(xiàn)場生產(chǎn)與?我們公司的?配套件的供?應(yīng)及其他公?司的生產(chǎn)要?求，保證了?現(xiàn)場生產(chǎn)進?度，滿足了?現(xiàn)場公司的?合同要求。?經(jīng)過了前兩?年現(xiàn)場生產(chǎn)?管理，總結(jié)?了許多管理?經(jīng)驗與教訓(xùn)?，使我的生?產(chǎn)管理潛力?有了突飛猛?進的發(fā)展，?同時提高了?現(xiàn)場的管理?水平，促進?現(xiàn)場的生產(chǎn)?效率。透?過這___?年多的現(xiàn)場?管理，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團隊?，除了要有?熟練的業(yè)務(wù)?之外，還有?合理的計劃?和安排，并?且要以身作?則，發(fā)揮團?隊精神，才?能為公司創(chuàng)?造出良好的?效益。_?_月份，由?于工作需要?，我被調(diào)回?了分公司的?技術(shù)科。由?于技術(shù)科任?務(wù)繁忙，剛?才從___?現(xiàn)場回來就?匆匆進入了?技術(shù)工作的?主角，使技?術(shù)科的各項?工作能夠按?時完成，保?證了車間生?產(chǎn)工期。?__月至_?_月，負責(zé)?了寫字樓項?目鋼構(gòu)生產(chǎn)?技術(shù)，對鋼?柱上的開孔?全部進行了?放樣，確定?了該孔的位?置和尺寸。?由于工期太?緊，每一天?加班加點，?最終按時完?成了此項工?作。并對該?項目進行了?預(yù)決算和鋼?柱定尺。?__月至今?，我全面擔(dān)?負起了立磨?的生產(chǎn)技術(shù)?及工藝工作?，負責(zé)了該?立磨的預(yù)算?，對重要零?部件和特殊?材料進行了?定尺，并對?特殊零部件?進行了放樣?，及時處理?車間生產(chǎn)中?的技術(shù)問題?，給了車間?有力的生產(chǎn)?技術(shù)保證。?__月我?接到了巴西?立磨項目，?此項目為整?臺套立磨出?口巴西立磨?設(shè)備，從公?司高層管理?到車間工人?，都十分重?視。我為了?提高制作質(zhì)?量，把特殊?和異型件均?行了準確放?樣。個性是?該設(shè)備出口?要經(jīng)海運，?我多次與業(yè)?主交流溝通?，確定了該?設(shè)備的解體?方式及包裝?形式，此刻?正經(jīng)行該設(shè)?備的包裝方?案的設(shè)計工?作，我了趕?在元旦之前?按時完成工?作，我每一?天都在加夜?班，爭取按?時保質(zhì)保量?的完成此項?工作。經(jīng)?過這一年實?踐工作和自?己的不斷地?學(xué)習(xí)，我的?分析問題和?解決問題的?潛力有了很?大的提高，?理論知識與?實踐相結(jié)合?，提高了我?專業(yè)知識的?靈活應(yīng)用潛?力和綜合處?理問題的潛?力。但學(xué)無?止境，我還?要不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?，并在此過?程中使自己?的各方面素?質(zhì)得到更快?更全面的提?高。以自己?飽滿的熱情?為企業(yè)發(fā)展?奉獻力量。?盡管這一?年自己在努?力的工作，?但由于潛力?有限，仍然?有一些工作?未能到達盡?善盡美的結(jié)?果，我會在?以后的工作?中加倍努力?做好每項工?作。新的?一年里我為?自己制定了?新的目標，?那就是要加?緊學(xué)習(xí)，更?好的充實自?己，以飽滿?的精神狀態(tài)?來迎接新時?期的挑戰(zhàn)?俗話說：“?點點滴滴，?造就不凡”?，在以后的?工作中，不?管工作是枯?燥的還是多?彩多姿的，?我都要不斷?積累經(jīng)驗，?與各位同事?一齊共同努?力，勤奮工?作，刻苦學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，為我?公司的發(fā)展?做出的貢獻?。__年?生產(chǎn)工作總?結(jié)篇六轉(zhuǎn)?眼間，一年?的工作也即?將接近尾聲?，在班組以?及各位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下通?過認真的總?結(jié)經(jīng)驗，仔?細的分析，?從已經(jīng)出現(xiàn)?的問題中吸?取教訓(xùn)，在?困難中鍛煉?能力，在反?思中進行自?我提高，最?終圓滿完成?了全年工作?。為了更好?的使我在新?的一年里個?人能力有所?提高，工作?有更大的進?步，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的要求現(xiàn)?將我個人一?年的工作總?結(jié)如下：?一、老員工?帶新員工?年初，生產(chǎn)?線開的比較?緊迫，針對?熟練員工較?少，新員工?較多的情況?下，加強了?新員對工作?的學(xué)習(xí)能力?，并安排老?員工手把手?教學(xué)，使新?員工在短期?內(nèi)能夠適應(yīng)?本崗位的各?項操作。?二、減少消?耗__月?—__月在?生產(chǎn)過程中?，因滿卷切?換易炸筒，?班組消耗也?逐漸增加。?要求員工工?作時做到，?忙而不亂、?緊而不散的?工作方式，?做好本班組?的工作。同?時，查找原?因，對于上?機紙管進行?嚴格的檢查?，并逐步淘?汰回用次數(shù)?多的紙管，?減少因紙管?帶來的不必?要的消耗，?從而減少炸?筒的機率。?三、強調(diào)?安全紀律?__月__?日，因員工?___和_?__上班期?間嬉戲打鬧?，導(dǎo)致__?_工傷事故?，對于班組?安全教育的?不完善，進?行了深刻的?反思，同時?加強了對員?工的安全教?育，并對不?合理的行為?加以制止杜?絕。四、?全年數(shù)據(jù)統(tǒng)?計__年?末，本班卷?繞員工共計?__人，新?進員工__?_人，辭職?及自動離職?共計___?人，其中因?工作需要調(diào)?離卷繞崗位?__人，現(xiàn)?有人員__?人（__人?為工傷假）?。五、工?作中存在的?不足1、?在處理不是?我分管的工?作時，表現(xiàn)?不夠主動，?究其原因是?頭腦中有怕?越權(quán)、越位?的思想，有?時就表現(xiàn)出?不主動提出?自己的工作?思路，致使?工作節(jié)奏慢?。2、對?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗辦事，?憑以往的工?作套路去處?理問題，表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細致?，員工的安?全和質(zhì)量意?識仍不夠強?，導(dǎo)致本年?度的__起?安全事故。?雖然事后也?對當(dāng)事人進?行了教育和?處理，針對?性的作出了?相應(yīng)的對策?。但應(yīng)還是?預(yù)防為主，?加大平時的?教育力度，?提高員工的?安全和質(zhì)量?意識，從根?本上減少安?全事故隱患?的發(fā)生。?以上的缺點?我將通過不?斷的學(xué)習(xí)，?努力提高自?身的工作能?力，工作水?平的基礎(chǔ)上?來克服缺點?，完善自我?，以飽滿的?熱情和充實?的干勁為公?司事業(yè)的發(fā)?展添磚加瓦?。__年?生產(chǎn)工作總?結(jié)篇七實?習(xí)目的將?所學(xué)的理論?知識與實踐?結(jié)合起來，?培養(yǎng)勇于探?索的創(chuàng)新精?神、提高動?手能力，加?強