油田車隊精細化管理總結(jié)

油田車隊精細化管理總結(jié)為貫徹落實中心的工作指導思想，深入開展精細化管理，我車隊堅持“抓好車輛安全、提升內(nèi)部服務、規(guī)范細節(jié)、嚴明紀律”的理念，打造高執(zhí)行力和諧團隊，促進車隊各項工作再上新臺階，現(xiàn)結(jié)合車隊工作重點，制定精細化管理實施方案，我重點抓好“四個堅持”工作：一是堅持對駕駛員教育的精細化。要求司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則及公司車輛管理規(guī)定，做到安全行車。定期學習和了解礦區(qū)道路的變更情況，做到思想意識無盲區(qū)。二是堅持規(guī)范細節(jié)精細化。完善各項車輛管理制度，并將制度上墻。接到出車任務后，要準時出車，不得誤點；同時，要規(guī)范行為標準，提高服務水平，對乘車人要熱情、禮貌，說話文明。三是堅持程序控制精細化。按照“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、分車核算”的管理辦法，如用車實行派車單制度。用車單位或個人需提前一天填報派車單；駕駛員要服從調(diào)度安排，在使用車輛前應保證證件齊全，檢查車況，無安全問題后，方能出車，發(fā)現(xiàn)問題和故障要及時處理和反饋，不留事故隱患；平時注意建立健全車輛檔案。車輛維修、更換零件配件等，需說明情況，經(jīng)領導審核批準方能維修換件，并詳細記載修車日期和所修項目等情況，維修完成后并將舊配件收回上交車隊；車輛油料方面，核定不同車輛油耗標準形成一車一本，月度核算油耗對車輛進行考核，以堵塞漏洞，降低消耗。四是堅持對駕駛員紀律管理的精細化。對所有駕駛?cè)藛T定期進行業(yè)務紀律培訓，嚴防不安全行為及三違，形成專業(yè)、高效、精細的良好紀律。每年年底對司機進行一次綜合考評，考評成績分優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，對于優(yōu)秀者，給予獎勵。精細化管理是一項系統(tǒng)工程，是公司及中心主抓的一項工作，車隊會主動參與到精細化管理中去，推動我車隊管理水平不斷提升，為我隊在精細管理方面有一個新的跨越而努力奮斗。油田車隊精細化管理總結(jié)[篇2]為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。一、確立了精細化管理工的指導思想及原則深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。二、成立了精細化管理工的組織機構(gòu)及職責該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經(jīng)營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財務處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開發(fā)系統(tǒng)指標體系及相關經(jīng)營指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導、總結(jié)等工作。三、制訂了精細化管理工的、指標體系及考評辦法指標體系建立的原則。1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設，以滿足油田精細管理的需要。指標體系實行層級管理。分公司負責采油廠、礦、隊，油田區(qū)塊、開發(fā)單元指標體系的設置建立及評比，負責紅旗采油廠、金銀銅牌隊的評選上報。采油廠負責班組和崗位的指標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。二）單項管理標桿指標體系及評比辦法以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進行評比排名。（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。四、開展了精細化管理工的具體工作（一）組織開展了區(qū)塊目標管理工作中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳-軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。（二）組織開展了標桿管理工作制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎指標等。1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合