2023年改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部施工工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?改擴(kuò)建工程?項(xiàng)目部施工?工作總結(jié)?__飯店二?期改擴(kuò)建工?程項(xiàng)目部在?__年工作?中，以“創(chuàng)?和諧項(xiàng)目，?建精品工程?，樹(shù)城建形?象”為工作?目標(biāo)，緊緊?抓住“質(zhì)量?、安全、工?期、功能、?成本”等管?理目標(biāo)，認(rèn)?真落實(shí)科技?、人文、綠?色奧運(yùn)的理?念，在工程?總承包三部?的全力支持?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，積極探?索項(xiàng)目管理?新模式，精?心___項(xiàng)?目管理和施?工，全力保?障奧運(yùn)賽時(shí)?功能，克服?場(chǎng)地狹小、?工期緊張、?技術(shù)復(fù)雜、?施工難度大?等困難，確?保了施工生?產(chǎn)和各項(xiàng)工?作的順利進(jìn)?展，為奧運(yùn)?會(huì)的圓滿舉?行做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、__?年主要工作?（一）、?基本指標(biāo)完?成情況：?1、產(chǎn)值指?標(biāo)：__年?計(jì)劃完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，實(shí)計(jì)完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，完?成率達(dá)__?_%.2?、上交管理?費(fèi)指標(biāo)：由?于__年度?工作重點(diǎn)是?工程生產(chǎn)，?為實(shí)現(xiàn)合同?工期，項(xiàng)目?部所收工程?款全部用于?支付分包工?程款及材料?款，因此_?_年一直未?向總部上交?管理費(fèi)，這?就給__年?度的上交指?標(biāo)帶來(lái)巨大?壓力。目前?在我項(xiàng)目部?的積極努力?下，我項(xiàng)目?部已上交總?部管理費(fèi)_?__萬(wàn)元，?上交率達(dá)_?__%，剩?余管理費(fèi)將?隨下一步工?程收款情況?、結(jié)算情況?及時(shí)繳納。?3、工程?款回收指標(biāo)?：根據(jù)計(jì)量?情況及__?年度結(jié)轉(zhuǎn)金?額，__年?業(yè)主應(yīng)付工?程款___?萬(wàn)元，業(yè)主?實(shí)際支付工?程款___?萬(wàn)元（其中?包含借款_?_萬(wàn)元）。?累計(jì)至__?年底，項(xiàng)目?部共計(jì)收款?___萬(wàn)元?，超額完成?工程款回收?指標(biāo)。4?、稅金指標(biāo)?：根據(jù)收款?情況，項(xiàng)目?部已上交稅?金___萬(wàn)?元，已足額?繳納稅金。?5、現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)費(fèi)指標(biāo)：?本工程地下?、地上兩個(gè)?合同的現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)費(fèi)總控制?額為_(kāi)__?萬(wàn)元（其中?包含___?萬(wàn)地下兌現(xiàn)?預(yù)留），到?__年底預(yù)?計(jì)累計(jì)發(fā)生?額___萬(wàn)?元（包含奧?運(yùn)保駕期間?管理費(fèi)用）?，節(jié)余__?_萬(wàn)元，處?于受控狀態(tài)?。其中，_?_年度預(yù)計(jì)?實(shí)際支出額?為_(kāi)__萬(wàn)?（二）、?輔助指標(biāo)完?成情況在?工程形象進(jìn)?度、分包招?標(biāo)率、分包?合同簽訂率?、分包工程?款支付率、?技術(shù)質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?文明施工等?輔助指標(biāo)方?面，全部按?責(zé)任狀要求?完成，工程?質(zhì)量達(dá)到結(jié)?構(gòu)長(zhǎng)城杯及?鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)?標(biāo)準(zhǔn)（證書(shū)?未取回），?全年度無(wú)交?通消防安全?事故，文明?施工獲__?市文明施工?樣板工地稱?號(hào)。工程結(jié)?算目前正在?進(jìn)行，爭(zhēng)取?按責(zé)任狀約?定的時(shí)間期?限內(nèi)完成。?（三）、?掛鉤指標(biāo)完?成情況在?企業(yè)貫標(biāo)、?經(jīng)營(yíng)管理、?安全生產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)管?理、黨群人?力資源管理?、技術(shù)質(zhì)量?管理等掛鉤?指標(biāo)方面，?全部按承包?責(zé)任狀約定?管理到位。?二、主要?工作做法?（一）、做?好技術(shù)質(zhì)量?工作，為工?程創(chuàng)優(yōu)奠定?基礎(chǔ)項(xiàng)目?部牢固樹(shù)立?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?，信譽(yù)至上?”的管理思?想，質(zhì)量檢?驗(yàn)批檢查驗(yàn)?收合格率_?__%，總?體工程質(zhì)量?較好；結(jié)構(gòu)?工程外觀表?面平整、垂?直；基礎(chǔ)底?板大體積混?凝土表面平?整、順直；?鋼筋綁扎、?焊縫飽滿，?間距布局均?勻。具體做?法是：1?、堅(jiān)持每周?開(kāi)一次質(zhì)量?分析會(huì)，針?對(duì)每周工程?中出現(xiàn)的各?種質(zhì)量問(wèn)題?分析原因，?制定解決措?施并書(shū)面下?達(dá)各分包單?位，落實(shí)整?改。2、?抓好質(zhì)量教?育培訓(xùn)，針?對(duì)施工的不?同階段，_?__分包進(jìn)?行培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)?及長(zhǎng)城杯的?具體要求。?通過(guò)學(xué)習(xí)提?高了管理人?員的素質(zhì)及?業(yè)務(wù)水平，?在實(shí)際工程?施工中起到?了積極的作?用。3、?消滅質(zhì)量通?病、確保精?品工程。在?結(jié)構(gòu)施工中?我們重點(diǎn)抓?了墻柱根部?混凝土漏漿?爛根、鋼筋?綁扎綁扣不?符合要求、?鋼筋加工尺?寸不準(zhǔn)等質(zhì)?量等問(wèn)題。?為統(tǒng)一測(cè)量?放線方法，?嚴(yán)把測(cè)量關(guān)?，保證墻、?柱、梁、板?的位置、標(biāo)?高、平整、?垂直、順直?準(zhǔn)確無(wú)誤，?減少由于工?程誤差，項(xiàng)?目技術(shù)質(zhì)量?部制定了專?項(xiàng)的測(cè)量方?案。并要求?各二級(jí)分部?測(cè)量人員嚴(yán)?格按方案和?交底要求放?線，完成放?線后，經(jīng)項(xiàng)?目部測(cè)量工?程師及監(jiān)理?工程師驗(yàn)線?合格后，防?可進(jìn)行下道?工序的施工?。4、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工?質(zhì)量的過(guò)程?控制和監(jiān)督?，嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)?持總包責(zé)任?制，對(duì)分包?工程施工質(zhì)?量進(jìn)行全面?質(zhì)量控制。?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)?督和檢查。?項(xiàng)目總工_?__生產(chǎn)、?技術(shù)、質(zhì)量?人員每?jī)尚?期進(jìn)行一次?質(zhì)量檢查。?在現(xiàn)場(chǎng)工程?施工過(guò)程中?，項(xiàng)目部質(zhì)?量管理人員?每天進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)檢查和監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)施?工質(zhì)量問(wèn)題?，責(zé)令各二?級(jí)分部限期?整改，堅(jiān)持?質(zhì)量否決制?。對(duì)工程中?存在的質(zhì)量?問(wèn)題及不合?格工序必須?進(jìn)行返工，?做到上道工?序不合格不?得進(jìn)行下道?工序施工。?項(xiàng)目部和各?二級(jí)分部，?嚴(yán)格執(zhí)行施?工“三檢”?制度，各二?級(jí)分部專職?質(zhì)檢員驗(yàn)收?合格后，方?可報(bào)項(xiàng)目部?技術(shù)質(zhì)量部?約請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)?收。__?_、___?參施員不定?期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?觀摩。對(duì)于?施工中優(yōu)劣?品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?觀摩，表?yè)P(yáng)?優(yōu)秀，批評(píng)?落后，總結(jié)?施工經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，對(duì)先?進(jìn)工法進(jìn)行?推廣，對(duì)作?得不好的方?案進(jìn)行整改?。6、制?定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?獎(jiǎng)罰措施。?根據(jù)本工程?質(zhì)量目標(biāo)“?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯?”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)?持工程質(zhì)量?與工作質(zhì)量?并舉；堅(jiān)持?社會(huì)效益與?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益并舉，堅(jiān)?持?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話?，責(zé)任到人?。在現(xiàn)場(chǎng)施?工中嚴(yán)格按?制度辦事，?同時(shí)加大現(xiàn)?場(chǎng)處罰力度?。為增強(qiáng)全?員質(zhì)量意識(shí)?，提高工程?質(zhì)量，對(duì)敢?于堅(jiān)持原則?、對(duì)工程質(zhì)?量高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，質(zhì)量?工作措施得?力并及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱患?，消除或避?免發(fā)生重大?質(zhì)量事故的?，為提高工?程質(zhì)量貢獻(xiàn)?突出的分部?質(zhì)量員、施?工隊(duì)質(zhì)量員?視經(jīng)濟(jì)效益?大小給予獎(jiǎng)?勵(lì)；在工程?施工中，違?反操作規(guī)程?，不按設(shè)計(jì)?及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?施工，發(fā)生?質(zhì)量問(wèn)題，?視情節(jié)輕重?，數(shù)量多少?，分別給予?罰款。7?、科技創(chuàng)新?。本工程推?廣應(yīng)用了復(fù)?合土釘墻支?護(hù)技術(shù)、混?凝土裂縫防?治技術(shù)、H?RB___?級(jí)鋼筋的應(yīng)?用技術(shù)、厚?鋼板焊接技?術(shù)等共計(jì)_?__項(xiàng)新技?術(shù)。本年度?項(xiàng)目部申報(bào)?了《鋼筋桁?架模板樓承?板施工工法?》、《鬧市?區(qū)深基坑快?速施工技術(shù)?》兩項(xiàng)施工?技術(shù)。8?、本工程結(jié)?構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)?是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城?杯，鋼結(jié)構(gòu)?金獎(jiǎng)。自開(kāi)?始施工時(shí)，?項(xiàng)目部從鋼?筋、模板及?混凝土、鋼?結(jié)構(gòu)加工、?___等方?面嚴(yán)格要求?，使本工程?順__過(guò)了?__年__?月__日、?__年__?月__日、?__年__?月__日三?次結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城?杯檢查。在?三次檢查會(huì)?上，本工程?實(shí)體施工質(zhì)?量及施工資?料管理方面?受到和專家?的肯定。?（二）、采?取多項(xiàng)安全?和環(huán)保防治?措施，確保?安全文明施?工針對(duì)“?王府井地區(qū)?無(wú)小事”的?特殊情況，?項(xiàng)目部一直?把文明安全?施工做為首?要大事來(lái)抓?，嚴(yán)防死守?，確保不出?現(xiàn)任何安全?事故。第?一，克服施?工外圍不利?因素。項(xiàng)目?部針對(duì)奧運(yùn)?年外圍施工?環(huán)境變化，?制定了《交?通疏導(dǎo)方案?》,通過(guò)市?交管局辦理?車輛特別通?行證，解決?材料運(yùn)輸問(wèn)?題；采取“?見(jiàn)縫插針”?的方法，解?決垂直運(yùn)輸?環(huán)節(jié)；采取?主動(dòng)搶工作?面、提前介?入、多渠道?___施工?等措施，克?服了南方雪?災(zāi)、春節(jié)、?油荒、全國(guó)?“兩會(huì)”、?南北兩側(cè)市?政道路施工?交叉作業(yè)等?不利因素對(duì)?工期造成的?影響。第?二、科學(xué)合?理配置施工?生產(chǎn)要素。?如在鋼筋供?應(yīng)上，選擇?有實(shí)力的專?業(yè)加工廠采?購(gòu)、加工、?配送、回收?，有計(jì)劃地?___材料?定點(diǎn)、定時(shí)?進(jìn)出場(chǎng)。在?商業(yè)鋼結(jié)構(gòu)?施工中，對(duì)?鋼結(jié)構(gòu)加工?、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)?鍵環(huán)節(jié)派人?駐場(chǎng)并全過(guò)?程跟蹤管理?，從__月?__日首件?鋼結(jié)構(gòu)吊裝?到__月_?_日鋼結(jié)構(gòu)?末件吊裝，?在___個(gè)?月時(shí)間里完?成___萬(wàn)?多平方米共?___萬(wàn)噸?鋼結(jié)構(gòu)的_?__施工。?第三，嚴(yán)?格安全防護(hù)?管理工作，?確保安全防?護(hù)設(shè)施齊全?有效。項(xiàng)目?部嚴(yán)格按規(guī)?定設(shè)置安全?生產(chǎn)___?機(jī)構(gòu)，整合?分包單位安?全管理人員?。除現(xiàn)場(chǎng)周?邊設(shè)置“安?全監(jiān)督崗”?外，所有臨?邊防護(hù)必須?及時(shí)、齊全?、有效，所?有高處作業(yè)?的地方必須?按規(guī)范搭設(shè)?腳手架，鋪?設(shè)腳手板，?立掛密目網(wǎng)?，工人作業(yè)?時(shí)帶好安全?帶，墻、柱?、頂板作業(yè)?前，必須掛?水平安全網(wǎng)?防止人員墜?落，把安全?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)。?第四，加?強(qiáng)安全檢查?，及時(shí)消除?隱患與違章?。一是確保?安全教育面?___%。?要求各分包?單位必須對(duì)?新入場(chǎng)工人?入場(chǎng)一批，?教育一批，?考核一批，?上崗一批，?嚴(yán)禁未經(jīng)教?育考核人員?上崗；二是?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)用?火審批制度?，統(tǒng)一由總?包項(xiàng)目部安?保部開(kāi)具用?火證，并做?到用火旁站?制度；三是?每天對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日?常巡查，每?月與監(jiān)理聯(lián)?合進(jìn)行安全?文明施工大?檢查，每周?在工程協(xié)調(diào)?會(huì)上對(duì)上周?存在的好的?方面進(jìn)行表?揚(yáng)，對(duì)于存?在的問(wèn)題提?出明確的整?改要求。四?是先后開(kāi)展?了消防演習(xí)?，提高了作?業(yè)人員的防?火意識(shí)。通?過(guò)以上措施?，對(duì)工人安?全教育大為?加強(qiáng)，工人?安全意識(shí)和?安全操作水?平有效提升?。第五，?安全獎(jiǎng)勵(lì)與?處懲并舉。?本著有獎(jiǎng)有?罰原則，項(xiàng)?目部設(shè)立了?安全獎(jiǎng)勵(lì)基?金。一方面?制定了詳細(xì)?的《安全獎(jiǎng)?懲制度》，?對(duì)施工中的?隱患與違章?進(jìn)行嚴(yán)格的?處罰，一方?面對(duì)在安全?生產(chǎn)工作中?成績(jī)突出或?嚴(yán)格安全操?作的個(gè)人進(jìn)?行大力的獎(jiǎng)?勵(lì)與表彰。?此外，通過(guò)?開(kāi)展百日安?全生產(chǎn)無(wú)事?故競(jìng)賽活動(dòng)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及?后勤生活基?地進(jìn)行地毯?式排查，并?進(jìn)行檢查打?分評(píng)比，表?彰了部分先?進(jìn)單位和優(yōu)?秀個(gè)人，提?高了安全管?理人員的責(zé)?任心和積極?性。第六?，及時(shí)與進(jìn)?場(chǎng)施工的各?分包方簽訂?安全生產(chǎn)與?文明施工協(xié)?議書(shū)、消防?治安協(xié)議書(shū)?，并且督促?和備案各分?包與其子分?包簽__全?生產(chǎn)協(xié)議書(shū)?。第七，?爭(zhēng)創(chuàng)__市?安全文明工?地。施工中?嚴(yán)格環(huán)保管?理，加大環(huán)?保投入，在?結(jié)構(gòu)施工的?現(xiàn)階段，每?天安排專人?撒水降塵、?清掃路面，?整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干?凈、整潔，?并保持如一?。采取有力?措施，對(duì)砼?作業(yè)中的強(qiáng)?噪聲進(jìn)行控?制，采取了?地泵下沉的?方法，把對(duì)?附近居民的?噪聲影響降?到最低，受?到了居民的?好評(píng)。第?八，樹(shù)立形?象，維護(hù)城?建集團(tuán)良好?聲譽(yù)。項(xiàng)目?部按照集團(tuán)?CIS標(biāo)準(zhǔn)?，統(tǒng)一部署?辦公區(qū)和施?工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)?識(shí)、標(biāo)牌。?施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)?一布局、統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，整?齊劃一，美?觀大方。加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料?存放與加工?區(qū)的規(guī)劃與?管理，鋼筋?、木材、周?轉(zhuǎn)料等材料?分類擺放整?齊，標(biāo)識(shí)清?晰。（三?）、實(shí)施_?__，確保?責(zé)任成本不?超支一是?認(rèn)真學(xué)習(xí)工?程總承包合?同，做到誠(chéng)?信履約?？?包項(xiàng)目__?_部___?分包單位進(jìn)?行合同交底?，將總承包?合同文件的?“通用條款?”、“專用?條款”和投?標(biāo)過(guò)程中所?有的“答疑?卷”等進(jìn)行?了整理，并?且按照技術(shù)?、工程、財(cái)?務(wù)等專業(yè)進(jìn)?行合同分析?并分發(fā)給有?關(guān)人員，保?證項(xiàng)目部所?有業(yè)務(wù)管理?人員能夠掌?握本部門所?涉及的合同?條款，對(duì)工?程實(shí)施過(guò)程?中的合同履?行、洽商辦?理等工作提?供了保障，?真正做到了?“合同在心?中”。二?是實(shí)施__?_，做到透?明經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)?目部分別成?立了由各個(gè)?分包單位商?務(wù)人員組成?的商務(wù)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一?律由小組論?證、把關(guān)和?議定。在分?包單位和供?應(yīng)單位的選?擇上，實(shí)行?公開(kāi)招標(biāo)或?邀標(biāo)，做到?“各家推薦?，統(tǒng)一考察?，共同決策?”，在同等?標(biāo)準(zhǔn)下比質(zhì)?量，比報(bào)價(jià)?，比服務(wù)，?公平競(jìng)價(jià)，?公開(kāi)進(jìn)行價(jià)?格談判和合?同簽訂。項(xiàng)?目部通過(guò)實(shí)?施___，?有效地控制?了分包項(xiàng)目?合同價(jià)格，?并且使分包?單位的施工?質(zhì)量和進(jìn)度?得到了保證?，也為保證?責(zé)任成本不?超支奠定了?基礎(chǔ)。三?是加強(qiáng)策劃?，注重控制?，以創(chuàng)新創(chuàng)?造效益。通?過(guò)積極探索?“__飯店?模式”，即?資源共享，?透明經(jīng)營(yíng)，?共建和諧，?風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。?在這種經(jīng)營(yíng)?理念的指引?下，___?分包單位進(jìn)?行多次主要?材料的詢價(jià)?比價(jià)工作，?將分包單位?資源整合在?一起，降低?管理成本。?四是認(rèn)真?做好計(jì)量與?收款工作。?適時(shí)召開(kāi)分?包和參施單?位在內(nèi)的工?程計(jì)量與支?付工作會(huì)議?，分析影響?目前計(jì)量與?支付工作的?原因，并提?出解決問(wèn)題?的對(duì)策。日?常工作中密?切注意工程?實(shí)施的進(jìn)展?情況，及時(shí)?準(zhǔn)備有關(guān)計(jì)?量材料，在?提交計(jì)量資?料的時(shí)候，?力求做到依?據(jù)充分、條?目清晰、數(shù)?字準(zhǔn)確，避?免在流程上?往返而耽誤?時(shí)間。同時(shí)?，事先加強(qiáng)?與監(jiān)理、業(yè)?主及造價(jià)咨?詢公司有關(guān)?人員的溝通?，在計(jì)量方?法和原則上?達(dá)成共識(shí)。?通過(guò)以上措?施，確保了?計(jì)量工作的?順利進(jìn)行。?五是嚴(yán)格?資金使用程?序。針對(duì)工?程產(chǎn)值、資?金流量較大?的現(xiàn)狀，項(xiàng)?目部在資金?使用上，嚴(yán)?格執(zhí)行工程?總承包三部?資金管理控?制程序和項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)管理?費(fèi)控制程序?，按月編制?資金收支計(jì)?劃并___?落實(shí)，做到?收支合理有?序，確保有?效控制工程?成本。（?四）、順利?完成奧運(yùn)保?駕工作_?_年__月?__日地上?結(jié)構(gòu)工程順?利封頂后，?項(xiàng)目部在業(yè)?主和__區(qū)?政府的統(tǒng)一?安排下立即?轉(zhuǎn)入服務(wù)奧?運(yùn)、保駕奧?運(yùn)的工作中?。奧運(yùn)期間?，__飯店?作為奧運(yùn)總?部飯店，主?要接待國(guó)際?奧委會(huì)主席?、副主席及?世界單項(xiàng)體?育___和?各國(guó)奧委會(huì)?主席等重要?官員。而_?__飯店二?期改擴(kuò)建工?程按照奧運(yùn)?會(huì)總體規(guī)劃?和戰(zhàn)略構(gòu)想?，將作為總?部飯店的交?通場(chǎng)站，奧?運(yùn)會(huì)期間啟?用地面及地?下1－__?_層及地下?四層的局部?區(qū)域，滿足?奧運(yùn)會(huì)期間?總部飯店的?停車要求，?為入住總部?飯店的官員?提供用車服?務(wù)。業(yè)主出?于對(duì)我項(xiàng)目?部的信任，?將奧運(yùn)期間?的保駕工作?完全委托我?項(xiàng)目部__?_。這是一?項(xiàng)既有高度?政治性又有?高度責(zé)任心?的工作。項(xiàng)?目部在總包?管理人員全?部參與的情?況下，__?_分部管理?人員及部分?專業(yè)技術(shù)工?人共___?人參與保駕?。我們首先?打破原有的?___形式?，根據(jù)服務(wù)?行業(yè)特點(diǎn)將?人員分成設(shè)?備、安保及?衛(wèi)生三個(gè)小?組，然后針?對(duì)各組特點(diǎn)?___培訓(xùn)?，通過(guò)培訓(xùn)?轉(zhuǎn)變觀念，?盡快___?，經(jīng)過(guò)兩個(gè)?月的努力，?奧運(yùn)保駕工?作圓滿完成?。項(xiàng)目經(jīng)理?部獲得奧組?委___部?、__區(qū)政?府的通報(bào)表?彰，___?名同志榮獲?奧運(yùn)先進(jìn)個(gè)?人，___?名同志榮獲?集團(tuán)公司奧?運(yùn)建設(shè)功臣?和標(biāo)兵。目?前業(yè)主也已?支付了奧運(yùn)?保駕費(fèi)用_?__萬(wàn)元，?項(xiàng)目部也已?與三個(gè)分部?完成了奧運(yùn)?保駕人員費(fèi)?用的結(jié)算，?奧運(yùn)保駕物?資結(jié)算工作?正在審定之?中。（五?）、將黨建?工作融入到?項(xiàng)目具體工?作中。項(xiàng)目?黨支部以“?創(chuàng)和諧項(xiàng)目?，建精品工?程，樹(shù)城建?形象”為工?作目標(biāo)，緊?緊圍繞__?飯店二期工?程體量大，?工期緊，區(qū)?域敏感，環(huán)?境特殊等特?點(diǎn)，帶領(lǐng)項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)班子?認(rèn)真分析施?工環(huán)境，精?心制定施工?方案，在場(chǎng)?地狹小、施?工環(huán)境復(fù)雜?等困難條件?面前，克服?了鋼材、油?料漲價(jià)等市?場(chǎng)壓力，在?__街每天?平均三小時(shí)?交通限行，?“白天干不?了，晚上不?能干”的苛?刻條件下，?于__年_?_月__日?，僅用__?_個(gè)多月的?時(shí)間就完成?了___萬(wàn)?平米的地上?結(jié)構(gòu)工程施?工。并且在?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯?的三次檢查?中均獲金獎(jiǎng)?，__月_?_日還通過(guò)?了__市文?明安全樣板?工地的檢查?驗(yàn)收。今年?__月項(xiàng)目?黨支部被評(píng)?為集團(tuán)公司?級(jí)先進(jìn)黨支?部和三部黨?委的五好黨?支部，__?_香、__?還被評(píng)為集?團(tuán)公司和三?部?jī)?yōu)秀__?_員，黨支?部主要抓了?以下幾項(xiàng)工?作：1、?大膽探索總?分包管理新?思路。項(xiàng)目?部成立之初?，支部一班?人就認(rèn)真分?析工作環(huán)境?和工程特點(diǎn)?，提出并不?斷完善“聯(lián)?合經(jīng)營(yíng)，共?擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，資?源共享，共?創(chuàng)和諧”的?管理思路，?并將全局意?識(shí)，責(zé)任意?識(shí)，效益意?識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，廉政意?識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)營(yíng)項(xiàng)?目的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?鑒于在以?往項(xiàng)目實(shí)際?工作中遇到?的總分包職?責(zé)不清，總?包過(guò)多干預(yù)?分包經(jīng)營(yíng)自?主權(quán)等問(wèn)題?，總包項(xiàng)目?部采取有效?整合管理資?源的辦法，?將三個(gè)分部?的安全員、?質(zhì)檢員納入?到總包項(xiàng)目?部統(tǒng)一的管?理體系。同?時(shí)，將三個(gè)?分部的經(jīng)營(yíng)?人員集中到?一起“合署?”辦公，所?有的經(jīng)營(yíng)工?作共同開(kāi)展?。這樣，一?方面三家分?包單位將各?自的社會(huì)關(guān)?系都統(tǒng)一納?入到總包管?理體系中，?另一方面也?消除了總、?分包管理人?員之間缺乏?互信、相互?猜疑的隔膜?。在這一指?導(dǎo)思想下，?總分包各司?其職，工作?緊張有序，?忙而不亂。?2、在和?諧、合作中?創(chuàng)效益，樹(shù)?形象。項(xiàng)目?黨支部清醒?地認(rèn)識(shí)到總?分包雙方都?有自己的利?益___點(diǎn)?，只有將總?分包的利益?與項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)實(shí)際相結(jié)?合，建立合?作互利、和?諧融洽的總?分包關(guān)系，?才能真正實(shí)?現(xiàn)總包與分?包“雙贏”?的目標(biāo)。如?項(xiàng)目部在經(jīng)?營(yíng)模式上，?采用了內(nèi)部?競(jìng)價(jià)的形式?，總分包單?位在進(jìn)場(chǎng)之?前就簽訂了?分包合同，?確定了雙方?利益分配原?則。利益分?配原則確定?了，分包單?位也就沒(méi)有?了后顧之憂?，施工過(guò)程?中總分包嚴(yán)?格按合同辦?事，自然也?就沒(méi)有了扯?皮現(xiàn)象，就?會(huì)在合作中?追求和諧，?全身心的投?入到工程建?設(shè)中了。?3、金街筑?精品，和諧?迎奧運(yùn)?！?立足金街，?打造精品，?奉獻(xiàn)奧運(yùn)”?是項(xiàng)目黨支?部向全體員?工發(fā)出的號(hào)?召?！氨镜?青年，外地?青年，都是?有為青年，?第一故鄉(xiāng)，?第二故鄉(xiāng)，?同是創(chuàng)業(yè)之?鄉(xiāng)”的貼心?標(biāo)語(yǔ)，使不?少外施隊(duì)員?感動(dòng)萬(wàn)分。?頒發(fā)“奧運(yùn)?建設(shè)紀(jì)念章?”使外施隊(duì)?之間展開(kāi)了?“比安全，?賽質(zhì)量，爭(zhēng)?第一”的熱?火__的勞?動(dòng)競(jìng)賽。“?王府井地區(qū)?無(wú)小事”的?經(jīng)常性教育?，使黨員增?強(qiáng)了先鋒模?范作用，使?員工增強(qiáng)了?守法意識(shí)，?大局意識(shí)。?三、項(xiàng)目?管理工作中?存在的問(wèn)題?（一）、?管理模式?由于地上結(jié)?構(gòu)工程總分?包管理模式?方面繼續(xù)延?用及推廣地?下結(jié)構(gòu)工程?中采用的“?透明經(jīng)營(yíng)，?總分包雙贏?”的管理模?式。__年?針對(duì)工程施?工的重點(diǎn)，?___部_?__各主體?分包單位的?商務(wù)人員首?先對(duì)地上施?工繼續(xù)采用?的商品混凝?土、直螺紋?套筒兩大主?材進(jìn)行了地?上施工單價(jià)?的確認(rèn)，并?對(duì)奧運(yùn)臨設(shè)?中使用的外?廣告龍骨及?機(jī)電材料進(jìn)?行了詢價(jià)比?價(jià)。在這?樣的管理模?式下，確保?了總分包資?源共享，經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一?，內(nèi)耗少，?優(yōu)勢(shì)明顯。?但實(shí)施過(guò)程?中分包單位?管理人員對(duì)?此種模式的?認(rèn)識(shí)仍有不?清晰之處，?在某種程度?上對(duì)總包心?存介蒂，擔(dān)?心總包在合?同外再吃分?包差價(jià)，因?此，除總包?控制的主材?外的其他成?本，分包成?本無(wú)法做到?對(duì)總包完全?透明。這些?問(wèn)題的存在?，在一定程?度上阻礙了?這種總分包?管理模式優(yōu)?勢(shì)的進(jìn)一步?發(fā)揮。（?二）、成本?管理本工?程主要是采?取總承包管?理模式，下?設(shè)亞泰、北?方、建設(shè)三?個(gè)分部，除?鋼結(jié)構(gòu)、廣?告布、防火?涂料、活動(dòng)?板房等部分?工程由總包?直接___?分包外，基?它工程基本?全部由三個(gè)?分部___?實(shí)施，而鋼?結(jié)構(gòu)、廣告?布、防火涂?料等又為業(yè)?主指定分包?工程，因此?，我項(xiàng)目部?工程直接成?本較少，主?要成本為現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。?截止到__?年底，本工?程預(yù)計(jì)累計(jì)?發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?費(fèi)___萬(wàn)?元（此費(fèi)用?已包含奧運(yùn)?保駕期間的?管理費(fèi)用）?，從減少工?程成本角度?考慮，項(xiàng)目?部已于__?年__月進(jìn)?行了部分人?員分流，但?目前仍有_?__名管理?人員進(jìn)行零?星工程收尾?、驗(yàn)收及結(jié)?算工作，因?此現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)?還將繼續(xù)發(fā)?生。根據(jù)總?部安排，我?項(xiàng)目部結(jié)算?步驟必須綜?合考慮下一?步的裝修與?機(jī)電工程的?投標(biāo)時(shí)間，?因此，估計(jì)?結(jié)算工作最?少要到__?年__月才?能完成，屆?時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?費(fèi)可能出現(xiàn)?超支情況，?希望總部根?據(jù)此情況對(duì)?我項(xiàng)目部的?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)給?予核增。?（三）、資?金管理目?前，業(yè)主共?支付工程款?___萬(wàn)元?，支付比例?已達(dá)合同約?定的___?%，下一步?業(yè)主付款節(jié)?點(diǎn)將是結(jié)算?完成后。受?裝修與機(jī)電?投標(biāo)影響，?項(xiàng)目