2023年管理人員年度工作總結(jié)_第1頁(yè)
2023年管理人員年度工作總結(jié)_第2頁(yè)
2023年管理人員年度工作總結(jié)_第3頁(yè)
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第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?管理人員年?度工作總結(jié)?不知不覺?中,見證著?公司飛越發(fā)?展的__年?已經(jīng)過去,?充滿希望的?__年終于?來(lái)臨。回首?__年的工?作,有碩果?累累的喜悅?,有與同事?協(xié)同攻關(guān)、?通宵備戰(zhàn)的?艱辛,也有?遇到困難和?挫折時(shí)惆悵?。現(xiàn)將一年?的主要工作?總結(jié)如下:?一、管理?實(shí)踐__?年__月_?_日,對(duì)于?我可以說(shuō)是?一個(gè)可以銘?記一生的日?子,就在這?一天,我肩?負(fù)著公司領(lǐng)?導(dǎo)和全體員?工的厚愛和?期望,被公?司正式任命?為公司副總?經(jīng)理,分管?行政、技術(shù)?部門及項(xiàng)目?執(zhí)行,這既?是公司上下?同仁對(duì)我的?錯(cuò)愛,也是?公司對(duì)我在?__三年來(lái)?工作的高度?肯定。想到?這里,受寵?若驚的同時(shí)?,更是感慨?萬(wàn)千、如履?薄冰。短短?三年,我從?普通崗位迅?速成長(zhǎng)為公?司管理高層?,這就導(dǎo)致?了我理論知?識(shí)缺乏,實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)不足?的種種難題?。如何快速?提高自己的?管理知識(shí)、?更新自己的?知識(shí)結(jié)構(gòu),?并深入到實(shí)?際工作的每?個(gè)環(huán)節(jié)將尤?為重要。在?初任公司副?總這段時(shí)間?,我通過虛?心向公司領(lǐng)?導(dǎo)及同仁學(xué)?習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)?短,不斷提?高自身自身?素質(zhì)修養(yǎng)及?業(yè)務(wù)技能。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的關(guān)?懷與支持下?,明確了自?己的管理職?能,迅速提?高了自己的?管理才能,?也鉆研了一?套屬于自己?的管理方法?。并以雷厲?風(fēng)行、以身?作則的管理?作風(fēng)得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的一致?認(rèn)同。二?、突出成績(jī)?在公司管?理方面:?(1)、主?持制訂并監(jiān)?督實(shí)行了公?司新的業(yè)務(wù)?提成制度、?衛(wèi)生區(qū)域責(zé)?任制度。?(2)、采?用新的指紋?考勤系統(tǒng),?杜絕代打卡?等現(xiàn)象發(fā)生?。(3)?、完善并主?持了公司新?員工培訓(xùn)方?案。(4?)、帶領(lǐng)人?事部門順利?完成公司的?年度招聘計(jì)?劃。(5?)、強(qiáng)化辦?公室管理工?作,以身作?則,在員工?中起到了很?好的表率作?用。(6?)、推行項(xiàng)?目小組、項(xiàng)?目會(huì)議制度?,合理分配?及協(xié)調(diào)部門?工作。(?8)明確策?劃部在平面?及影視出品?過程中的職?能,由策劃?部參與項(xiàng)目?組,并對(duì)設(shè)?計(jì)影視的風(fēng)?格定位負(fù)責(zé)?。(9)?、明確項(xiàng)目?管理和部門?管理職能,?較大項(xiàng)目公?司高層直接?參與項(xiàng)目小?組。在公?司項(xiàng)目執(zhí)行?方面:(?1)、帶隊(duì)?參加__宣?傳片項(xiàng)目競(jìng)?標(biāo)會(huì),并與?影視團(tuán)隊(duì)一?起完成該片?的統(tǒng)籌、拍?攝、制作。?(2)、?帶隊(duì)完成_?__局航拍?項(xiàng)目部分路?段的踩點(diǎn)采?風(fēng)工作。?(3)、主?持___市?__學(xué)校部?分vi要素?策劃設(shè)計(jì)。?(4)、?主持了公司?___設(shè)計(jì)?更新項(xiàng)目,?并承擔(dān)了整?體規(guī)劃、設(shè)?計(jì)把關(guān)以及?網(wǎng)站內(nèi)部分?文字內(nèi)容撰?寫等工作。?(5)、?參與__賓?館電視片的?前期拍攝工?作。(6?)、撰寫_?_電業(yè)局電?視宣傳片分?鏡頭___?,擬定拍攝?大綱。(?7)、公司?歷史資料、?技術(shù)部門歷?史文件、公?司航拍資料?的整理、歸?類、保存等?工作。三?、存在不足?1.個(gè)人?修養(yǎng)、基本?素質(zhì)還需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。2.對(duì)?公司的管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)。由于?歷史的原因?,進(jìn)行嚴(yán)格?的、全面的?現(xiàn)代企業(yè)管?理,有一個(gè)?很長(zhǎng)的、艱?難的過程。?今年我雖然?作了一些嘗?試,但深度?、力度都還?顯不夠。?3.對(duì)員工?隊(duì)伍建設(shè)方?面努力還不?足。少數(shù)員?工觀念陳舊?,工作不實(shí)?,技術(shù)不精?、質(zhì)量意識(shí)?薄弱、依賴?心強(qiáng)等都亟?待轉(zhuǎn)變、改?善和提高。?進(jìn)一步提高?員工隊(duì)伍整?體素質(zhì)還有?大量工作要?作。在今?后的工作中?,我將努力?學(xué)習(xí)新的文?化

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