2023年人力資源主管年度總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?人力資源主?管年度總結(jié)?報告__?_年是中鋁?公司的“創(chuàng)?新年”，也?是___分?公司實現(xiàn)大?規(guī)模跨躍式?發(fā)展的一年?。根據(jù)上級?公司的布置?和要求，_?_礦新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子集思廣義?、審時度世?制訂了“求?實奮進，開?拓創(chuàng)新，實?現(xiàn)__礦的?可持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”的工?作思路。在?這一思路的?指引下，全?礦各個部門?齊心協(xié)力，?購礦量和供?礦量連創(chuàng)新?高，取得了?__礦建礦?史上前所未?有的好成績?。人力資源?部在礦黨委?礦部和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、成?本指標以及?礦山的可持?續(xù)發(fā)展這個?中心，加強?對我礦人力?資源的管理?與配置，認?真做好人力?資源開發(fā)與?員工培訓(xùn)工?作，績效考?核工作與分?配機制也上?了一個新的?臺階，我礦?的人力資源?管理水平進?一步提高，?為我礦順利?完成___?年各項生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)提?供了堅實的?人才和制度?保障?；?顧___年?，人力資源?部主要做了?以下工作：?一繼續(xù)做?好員工職業(yè)?技能的培訓(xùn)?與鑒定工作?。根據(jù)兩?級公司關(guān)于?職業(yè)技能鑒?定的布署，?結(jié)合我礦員?工技術(shù)現(xiàn)狀?及__礦可?持續(xù)發(fā)展的?要求，我礦?在___年?加大職業(yè)技?能鑒定的力?度，拓寬了?鑒定的范圍?和工種，并?鼓勵員工自?愿參加專項?培訓(xùn)與技術(shù)?評定，實現(xiàn)?一崗多證，?今年共安排?了___個?工種___?名員工參加?技能培訓(xùn)與?鑒定。由?于我礦今年?的生產(chǎn)任務(wù)?重，為了不?影響各單位?正常生產(chǎn)，?人力資源部?精心___?力量，充分?利用星期天?和晚上以及?倒班時間_?__培訓(xùn)，?并堅持以提?高員工工作?能力為核心?，把培訓(xùn)的?針對性、實?用性、實效?性放在第一?位，同時將?技能鑒定培?訓(xùn)與崗位練?兵結(jié)合起來?，開展形式?各樣的培訓(xùn)?工作，使員?工具有較強?的適應(yīng)力、?創(chuàng)造力和革?新力。經(jīng)過?二個月的培?訓(xùn)，參加技?能鑒定__?_個工種共?___名員?工經(jīng)洛陽市?職業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)過?理論和實踐?考核，全部?取得由國家?勞動部門頒?發(fā)的相應(yīng)級?別的職業(yè)資?格證書(初?級工___?人、中級工?___人、?高級工__?_人)。我?礦嚴密__?_，精心培?訓(xùn)，注重實?效的優(yōu)良礦?風(fēng)得到了洛?陽市職業(yè)技?能鑒定中心?的肯定和表?揚，兩級公?司人力資源?管理部門領(lǐng)?導(dǎo)也給予了?高度的評價?。二配合?___分公?司“三項制?度改革”，?完成了全礦?___個崗?位(工種)?的崗位調(diào)查?及崗位說明?書的編寫。?歷時三個月?。中國鋁業(yè)?股份有限公?司自境外上?市以來，以?“勵精圖治?、創(chuàng)新求強?”的企業(yè)精?神為指引，?銳意改革，?加強管理，?取得了良好?業(yè)績。為建?立適應(yīng)國際?化競爭的人?力資源管理?體系，樹立?廣大員工的?危機意識、?憂患意識、?改革意識和?創(chuàng)新意識，?增強公司核?心競爭力，?改革現(xiàn)有的?人事管理體?制與運行機?制，搭建新?型的符合現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)展?要求的人力?資源管理體?系，已經(jīng)迫?在眉睫、刻?不容緩。基?于以上情況?，公司從可?持續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度出?發(fā)，根據(jù)《?中國鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)建?人力資源管?理體系的指?導(dǎo)意見》和?___“創(chuàng)?新年”的要?求，出臺了?《中國鋁業(yè)?股份有限公?司關(guān)于員工?配置及薪酬?分配制度改?革建立健全?人力資源管?理體系的實?施辦法》，?進一步完善?公司的人力?資源管理體?系。根據(jù)?兩級公司的?布署，人力?資源部自_?__月份開?始，先后利?用廣播、召?開專題會議?、下發(fā)《中?國鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建人?力資源管理?體系的指導(dǎo)?意見》、《?中國鋁業(yè)股?份有限公司?關(guān)于員工配?置及薪酬分?配制度改革?建立健全人?力資源管理?體系的實施?辦法》等方?式做好員工?的思想工作?，向廣大員?工宣講“三?項制度改革?”及崗位分?析的目的和?意義，取得?員工的理解?、信任和合?作。同時，?選派兩名思?想先進、管?理過硬的員?工到___?公司參加崗?位分析培訓(xùn)?。培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)公?司的時間與?程序要求，?人力資源部?成立了__?礦崗位調(diào)查?與分析領(lǐng)導(dǎo)?小，數(shù)次召?開專題會議?，制訂各種?措施與辦法?，確保此項?工作順利開?展。同時_?__多名小?組成員兵分?四路，深入?到三大車間?及機關(guān)部室?認真展開崗?位調(diào)查與分?析，通過現(xiàn)?場與各崗位?員工及段長?(班長)面?對面的訪談?和問卷的調(diào)?查，結(jié)合資?料分析、現(xiàn)?場觀察、關(guān)?鍵事件、工?作日記、小?組討論等方?法，廣泛、?深入地搜集?各崗位工作?的各種數(shù)據(jù)?和資料，并?經(jīng)過廣泛的?討論，初步?形成了__?礦各崗位分?析調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)上?，各小組成?員克服時間?緊、任務(wù)重?以及不理解?等困難，加?班加點，多?方征求意見?及廣泛的討?論，數(shù)易其?稿，歷時二?個多月，最?終形成了_?_礦經(jīng)營管?理崗位、專?業(yè)技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操作?崗位共計_?__個崗位?的崗位說明?書，圓滿完?成上級公司?布置的任務(wù)?，得到了_?__分公司?及礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表揚?，其中我礦?在此次工作?中的許多好?的工作思路?和方法也得?到兄弟單位?及上級公司?的借鑒和推?廣，為我礦?贏得良好的?聲譽。三?對我礦各崗?位人員綜合?素質(zhì)進行普?查。根據(jù)?公司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，構(gòu)建?新型的人力?資源管理體?系的目的是?最大限度地?激勵并開發(fā)?員工潛能，?推動傳統(tǒng)的?人事管理向?現(xiàn)代的人力?資源管理的?全面轉(zhuǎn)型，?充分發(fā)揮現(xiàn)?代企業(yè)人力?資源管理“?選、育、用?、留”四大?核心功能的?需要。而實?現(xiàn)現(xiàn)代人力?資源管理“?選、育、用?、留”職能?的首要工作?是必須對企?業(yè)目前的人?力資源現(xiàn)狀?有一個清醒?的認識，因?此必須對我?礦各崗位現(xiàn)?有員工綜合?素質(zhì)進行摸?底分析。相?對于崗位調(diào)?查與分析，?崗位分析是?對崗而不對?人;員工綜?合素質(zhì)普查?是對人而不?對崗，目的?是對我礦各?崗位(工種?)員工的綜?合素質(zhì)，包?括崗位操作?能力、技術(shù)?學(xué)習(xí)提高能?力、管理能?力等有一個?真實的了解?，為以后的?“選、育、?用、留”做?準備。人力?資源部為了?保證此次員?工綜合能力?普查工作的?準確，部學(xué)?設(shè)計、精心?安排，設(shè)計?印發(fā)了__?_份《員工?綜合能力信?息調(diào)查表》?，調(diào)查表內(nèi)?容共分__?_項，從員?工本人在本?單位所從事?的本工種達?到的技術(shù)水?平、其它可?從事工種及?技術(shù)層次、?管理能力、?與別人相處?能力指數(shù)、?語言表達能?力、文字寫?作能力到技?術(shù)學(xué)習(xí)提高?能力等涵蓋?了每位員工?工作的方方?面面，其中?每項調(diào)查內(nèi)?容分為高、?中、低三個?等級。此次?調(diào)查的程序?是1、先由?員工個人如?實填寫調(diào)查?表，進行自?我打分。?2、由各單?位工段長(?班長)對本?工段(班組?)員工按照?本人實際能?力進行打分?