2023年公司上半年工作總結(房地產(chǎn))

第6頁共6頁2023年?公司上半年?工作總結(?房地產(chǎn))?一、__-?__月份工?作概況在?上級領導的?支持幫助下?，在廣大員?工的共同努?力下，總公?司__-_?_月份各項?工作開展順?利，公司經(jīng)?濟穩(wěn)步、健?康地發(fā)展。?（一）首?先，談一下?公司的生產(chǎn)?狀況__?-__月份?，鎮(zhèn)辦企業(yè)?總收入為_?__萬元，?工業(yè)總產(chǎn)值?為___萬?元；利潤總?額為___?萬元。_?_-__月?份，村辦企?業(yè)總收為_?__萬元；?工業(yè)總產(chǎn)值?為___萬?元；利潤總?額為___?萬元。__?-__月份?，鎮(zhèn)、村辦?企業(yè)營業(yè)總?收為___?萬元，完成?區(qū)計劃任務?___萬元?的___%?，完成鎮(zhèn)計?劃任務__?_萬元的_?__%；工?業(yè)總產(chǎn)值為?___萬元?，完成區(qū)計?劃任務的_?__萬元的?___%，?完成鎮(zhèn)計劃?任務的__?_%；利潤?總額為__?_萬元；完?成區(qū)計劃任?務___萬?元的___?%；鎮(zhèn)計劃?任務___?萬元的__?_%。（?二）其次，?談一下__?-__月份?公司各線的?具體工作情?況?？偣?司牢牢抓住?經(jīng)濟建設這?項中心，集?中力量解決?面臨的各種?焦點問題。?主要完成了?以下主要工?作：通過班?子成員認真?研究，廣大?員工的積極?參與，制訂?出了《二一?年總公司經(jīng)?營考核方案?》及《總公?司管理制度?》，為規(guī)范?員工的行為?，發(fā)揮員工?的潛能，提?供了保障；?對班子成員?的職權范圍?作了較為明?確規(guī)定，從?而為公司領?導決策，提?供了制度保?障。有利于?領導決策的?科學化、規(guī)?范化；進一?步抓好房地?產(chǎn)開發(fā)工作?，由于房地?產(chǎn)開發(fā)手續(xù)?的繁雜，周?期長、專業(yè)?性強的特點?，原來同一?些合作方合?作開發(fā)房產(chǎn)?項目出現(xiàn)了?新的問題，?例如：東圃?廣場項目由?于原來合同?約定不明確?，造成合同?履行發(fā)生爭?議，為了盡?快實現(xiàn)合作?目的，經(jīng)過?雙方努力最?后達成了新?的《補充協(xié)?議》，為明?確雙方權利?義務，及時?、正確履行?合同提供了?保證；將公?司合同期滿?后的有關物?業(yè)及時處理?，例如：將?駿美、和光?廠的廠房出?租了出去，?將有關的制?衣設備通過?招標形式轉?讓了出去，?這實現(xiàn)了公?司資源的有?效利用。?以上工作的?開展，保證?了公司各項?重點工作的?完成，保證?了公司經(jīng)濟?穩(wěn)步地發(fā)展?。（三）?再次，談一?下廣大職工?密切關心的?體制改革問?題首先要?明確，體制?改革是時代?發(fā)展的必然?，是市場競?爭環(huán)境下_?__企業(yè)參?與市場競爭?的必經(jīng)之路?，體制改革?是關系到公?司的前途與?命運，關系?到廣大職工?切身利益的?大事。因此?，抓好該項?工作是我們?義不容辭的?事。去年?，我們就體?制改革做了?許多基礎性?的工作，現(xiàn)?在體制改革?已經(jīng)到了攻?堅階段，總?公司要做到?資產(chǎn)評估，?股權量化，?股東登記，?公司營業(yè)執(zhí)?照的申領等?一系列工作?，但是由于?政策性的原?因，體制改?革的方式可?能會發(fā)生一?些變動。但?是無論如何?，我們都會?想方設法加?快體制改革?的步伐，為?公司向“產(chǎn)?權明晰，責?權明確，管?理科學”的?現(xiàn)代企業(yè)制?度過渡。?二、公司現(xiàn)?在存在的問?題：（一?）因政企分?開的要求，?總公司部份?領導調回鎮(zhèn)?政府造成了?權力“真空?”，新領導?班子成員未?及時補全，?造成某些工?作未能協(xié)調?好。（二?）公司的體?制改革，得?到了大多數(shù)?員工的支持?和理解，但?也有少數(shù)員?工對體制改?革心存疑慮?，不知體制?改革后個人?的去留如何?，因此，持?消極的觀望?態(tài)度，平常?工作散漫，?影響其主觀?積極性的發(fā)?揮。（三?）企業(yè)的拖?欠款問題十?分嚴重，造?成公司資金?不能高效、?快速地運轉?，給公司發(fā)?展添加了包?袱，進而影?響公司經(jīng)濟?的發(fā)展。（?四）由于公?司資金緊缺?，加上用地?緊張，房地?產(chǎn)開發(fā)受到?了嚴重的影?響，千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司的工?作未能得到?良好的發(fā)揮?。千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司未同他?方簽訂新的?房地產(chǎn)開發(fā)?項目；自己?也沒有獨立?開發(fā)新的房?產(chǎn)項目，房?產(chǎn)開發(fā)歷來?是公司經(jīng)濟?發(fā)展的龍頭?，如果不對?房地產(chǎn)開發(fā)?作出新的布?署，任其萎?縮，必然影?響公司實力?的發(fā)展。?三、解決存?在的問題和?今后工作的?設想為了?進一步促進?公司經(jīng)濟的?發(fā)展，發(fā)揮?總公司在東?圃經(jīng)濟發(fā)展?中的作用，?我們應該繼?續(xù)加強同鎮(zhèn)?黨委、政府?及上級各職?能部門的溝?通和聯(lián)系，?為公司的發(fā)?展努力創(chuàng)造?一個良好的?外部環(huán)境，?同時，加強?公司的內部?管理，發(fā)揮?公司內部的?潛能，盡可?能把廣大員?工的積極性?、主動性、?創(chuàng)造性調動?起來，為公?司發(fā)展提供?強大的內因?支持。（?一）首先加?強班子建設?，配備齊全?公司各職能?部門的主要?領導，并且?加強公司班?子成員內部?的團結，做?到互相尊重?，互相補位?，加強溝通?，成為率領?全體員工奮?力進取的堅?強核心。?（二）深入?調查研究，?聽取各方面?的意見，努?力做好總公?司的體制改?革工作，盡?可能使體改?工作做得_?__些。并?且使廣大員?工的利益在?體改中得到?保護。（?三）加強對?廣大員工的?教育。公司?宜多舉行職?業(yè)技術培訓?，職業(yè)道德?教育等多種?形式的教育?，使廣大員?工的知識、?能力、工作?態(tài)度得到很?好的改變，?并且形成具?有自己特色?的企業(yè)文化?，包括關心?人、尊重人?、愛護人的?人文精神；?積極進取，?奮力拼搏商?業(yè)精神；勇?于奉獻、勇?于創(chuàng)造的、?團結一致的?團隊精神。?這樣公司各?部門協(xié)作形?成合力，必?然有利于公?司“戰(zhàn)斗力?”的提高。?（四）努?力解決企業(yè)?的拖欠款問?題。可以說?拖欠款問題?是制約公司?發(fā)展的一大?因素；公司?資金周轉不?能到位，造?成許多工作?受到限制；?公司拖欠款?也使公司背?上了利息損?失。因此，?面對這一狀?況，應該加?大各種力度?，特別是多?采用訴訟方?式，行使到?期債權的實?現(xiàn)，這是解?決該問題的?根本出路。?目前正考慮?對一些拖欠?大戶（如迪?卡、華苑酒?家）采用訴?訟方式解決?。同時，對?于一些將來?收款困難，?履行債務能?力低的企業(yè)?，則該停則?停，該轉則?轉，該并則?并，將經(jīng)營?風險降到最?低點。（?五）對下屬?企業(yè)進行整?頓，督促其?完善內部的?經(jīng)營管理，?要求其做到?依法經(jīng)營，?對于違反有?關法律、法?規(guī)政府政策?的經(jīng)營，令?其進行整改?，對逾期不?改的則堅決?予以關閉，?維護公司的?整體利益及?發(fā)揮公司的?社會效益。?例如，對違?反環(huán)保有關?規(guī)定而不整?改的予以停?業(yè)處理。?（六）充分?發(fā)揮千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司的龍?頭作用房?地產(chǎn)開發(fā)向?來是總公司?工作的重心?，但在過去?的房地產(chǎn)開?發(fā)中，千鶴?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司的?作用，尚未?能全部發(fā)揮?出來。原來?的房地產(chǎn)開?發(fā)大都采用?我方提供土?地，合作方?提供資金的?形式開發(fā)，?這種方式在?很大程度上?給公司經(jīng)濟?的發(fā)展起到?了重要的作?用。但是，?隨著形勢的?發(fā)展，公司?現(xiàn)所掌握的?用地已非常?有限，傳統(tǒng)?的房產(chǎn)開發(fā)?方式已不能?適應公司經(jīng)?濟長足地發(fā)?展，因此，?房地產(chǎn)開發(fā)?方式必須進?行調整，公?司計劃將一?些紅線用地?進行性質轉?換，并采用?自行規(guī)劃，?自行建設，?獨立地進行?房地產(chǎn)項目?的開發(fā)。當?然進行獨立?的房地產(chǎn)開?發(fā)的工作，?是比較艱難?的。首先要?解決資金問?題，要采用?合理的途徑?去融資。其?次，是解決?房地產(chǎn)開發(fā)?的技術難關?，這要求我?們要引進和?培養(yǎng)懂得房?地產(chǎn)開發(fā)的?專業(yè)人才。?相信，這兩?個主要問題?解決了，千?鶴房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?一定能夠具?有獨立開發(fā)?房地產(chǎn)的潛?質，真正走?上房地產(chǎn)開?發(fā)市場，參?與房地產(chǎn)市?場的競爭。?（七）與?房地產(chǎn)開發(fā)?相配套，進?一步發(fā)揮千?鶴物業(yè)有限?公司的作用?。成熟的?房地產(chǎn)開發(fā)?公司大都會?成立自己的?物業(yè)公司，?在向廣大業(yè)?主推出優(yōu)質?樓盤的同時?，提供優(yōu)質?的物業(yè)管理?服務。我們?雖然擁有物?業(yè)公司，但?是我們的物?業(yè)公司并沒?有向其它的?物業(yè)公司那?樣，管理自?己開發(fā)的樓?盤，也沒有?受托管理相?應的小區(qū)。?物業(yè)管理作?為一種新興?的產(chǎn)業(yè)，在?其進入中國?市場后，就?得以迅速的?發(fā)展，內地?物業(yè)公司的?管理水平也?很高，市場?競爭也趨向?激烈。因此?，我們物業(yè)?公司要認識?到物業(yè)市場?競爭的激烈?性，應努力?學習現(xiàn)代化?的物業(yè)管理?模式，這方?面，我們應?當加強有關?人才的引進?及有關人才?的培養(yǎng)工作?，并對現(xiàn)有?的物業(yè)管理?人員進行嚴?格的培訓，?提高他們物?業(yè)管理的水?平。（八?）充分利用?現(xiàn)有的“空?置”物業(yè)，?發(fā)揮其應有?效應。資?源的合理、?充分利用，?是現(xiàn)代管理?的一種目標??？偣镜?很多資源得?到了有效地?利用；但是?目前公司還?有一些閑置?物業(yè)未能出?租，這對于?公司來說無?疑是一種無?形的損失；?因此，公司?上下應群策?群力，為把?公司的空置?物業(yè)出租出?去，獻計獻?策，對于這?些物業(yè)我們?應當做到宜?商則商，宜?住則住，將?其合理地利?用，以此推?動經(jīng)濟的發(fā)?展。（九?）積極做好?安防工作，?確保一方平?安安防工作?始終是公司?工作的一個?重點。沒有?什么比人民?群眾生命、?財產(chǎn)安全