2023年醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?醫(yī)院人事科?年終工作總?結(jié)及明年工?作計(jì)劃一?年來(lái)，全科?人員在院領(lǐng)?導(dǎo)及科主任?的領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞醫(yī)?院總體發(fā)展?戰(zhàn)略與科室?目標(biāo)任務(wù)，?以科學(xué)發(fā)展?觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，?結(jié)合“三好?一滿(mǎn)意”活?動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，堅(jiān)持理?論聯(lián)系實(shí)際?，恪守以為?人本的辦事?理念。不斷?提高人事管?理工作的規(guī)?范化和制度?化水平，全?面落實(shí)年初?制定的各項(xiàng)?工作任務(wù)目?標(biāo)，圓滿(mǎn)地?完成了人事?科的全年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。一、?扎實(shí)推進(jìn)?人事制度改?革，強(qiáng)化崗?位聘用管理?，不斷提升?醫(yī)院人事管?理工作的規(guī)?范化與科學(xué)?化水平。按?照省___?門(mén)下發(fā)的關(guān)?于事業(yè)單位?崗位設(shè)置及?崗位聘用管?理有關(guān)文件?要求，本著?公平、公開(kāi)?、公正原則?有序開(kāi)展完?成了全院的?崗位設(shè)置及?競(jìng)聘工作。?二、多渠?道、全方位?做好人才引?進(jìn)工作，為?醫(yī)院跨越發(fā)?展提供強(qiáng)大?人才支撐。?一是根據(jù)醫(yī)?院人才發(fā)展?規(guī)劃，積極?通過(guò)在報(bào)紙?、網(wǎng)絡(luò)等媒?介上刊登招?聘廣告、發(fā)?布人才招錄?信息，為醫(yī)?院引進(jìn)了一?大批緊缺的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?才，其中包?括具有高級(jí)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)任?職資格的領(lǐng)?軍人才與專(zhuān)?業(yè)骨干。二?是采取“走?出去”的方?式，多次組?派人員到醫(yī)?學(xué)類(lèi)高等院?校對(duì)畢業(yè)生?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招?聘，招錄了?一批具有大?學(xué)本科及以?上學(xué)歷的優(yōu)?秀畢業(yè)生，?為醫(yī)院進(jìn)一?步發(fā)展壯大?增加了活力?。三是完成?了全年公開(kāi)?招考人員的?報(bào)名、初審?、復(fù)審、筆?試、面試、?體檢、合同?簽訂與工資?審批工作。?三、順利?完成了全院?干部職工的?工資調(diào)整工?作，進(jìn)一步?增強(qiáng)了他們?工作的積極?性和主動(dòng)性?。一是依據(jù)?年度考核結(jié)?果，年初對(duì)?全院年度考?核合格在職?人員進(jìn)行了?薪級(jí)工資調(diào)?整和審批。?二是根據(jù)醫(yī)?院業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，適時(shí)?完成了對(duì)全?院聘用人員?崗位工資與?院齡工資的?重新核算及?調(diào)整，有效?地穩(wěn)定了聘?用人才隊(duì)伍?，四、不?斷完善全院?干部職工人?事信息，使?全院干部職?工人事檔案?管理與相關(guān)?人員信息管?理工作更趨?條理化。一?是及時(shí)收集?各類(lèi)歸檔材?料，并將材?料進(jìn)行整理?、核對(duì)后按?檔案管理要?求裝入干部?職工個(gè)人檔?案，確保了?檔案的完整?性和連續(xù)性?。二是完成?了全院干部?職工個(gè)人有?關(guān)信息的錄?入以及醫(yī)院?人事數(shù)據(jù)庫(kù)?的及時(shí)更新?與維護(hù)工作?。五、順?利完成全年?醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技?術(shù)任職資格?的報(bào)考及評(píng)?審相關(guān)工作?，為醫(yī)院專(zhuān)?業(yè)人才梯隊(duì)?建設(shè)奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?一是順利完?成了醫(yī)院衛(wèi)?生類(lèi)高級(jí)職?務(wù)任職資格?的考試報(bào)名?、院內(nèi)評(píng)審?與材料報(bào)送?等工作。二?是順利為醫(yī)?院各類(lèi)(高?中初級(jí)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員辦?理了相應(yīng)的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)資?格證。六?、積極規(guī)范?臨時(shí)用工管?理，為醫(yī)院?穩(wěn)定發(fā)展提?供必要支撐?。一是每月?按時(shí)為聘用?人員發(fā)放工?資、獎(jiǎng)金，?并為納入醫(yī)?院人事代理?(派遣的聘?用職工繳納?社會(huì)養(yǎng)老保?險(xiǎn)，從根本?上解除了臨?時(shí)聘用人員?的后顧之憂(yōu)?，極大增強(qiáng)?了他們對(duì)醫(yī)?院的歸屬感?和責(zé)任感。?二是按時(shí)完?成聘用人員?變動(dòng)月報(bào)表?、勞動(dòng)工資?及福利統(tǒng)計(jì)?報(bào)表等日常?工作。人?事工作雖取?得了喜人成?效，但也存?在一些不足?：一是對(duì)已?建立的規(guī)章?制度落實(shí)不?夠。二是工?作思路不夠?開(kāi)闊，對(duì)人?事工作中遇?到的新問(wèn)題?、新情況還?需加強(qiáng)進(jìn)一?步的學(xué)習(xí)和?探究。工?作計(jì)劃：?新的一年，?科室成員將?在科主任的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?，合理開(kāi)發(fā)?人力資源，?創(chuàng)新人才建?設(shè)機(jī)制，開(kāi)?創(chuàng)我院人才?工作的新局?面，為“三?甲”復(fù)審提?供強(qiáng)有力的?人才保障。?一、要結(jié)?合醫(yī)院“三?甲”復(fù)審，?系統(tǒng)、全面?地做好人力?資源的配置?工作。一是?制訂出醫(yī)院?及各科室的?人力資源配?置原則與方?案;二是繼?續(xù)實(shí)施崗位?與職務(wù)聘任?，建立衛(wèi)生?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?員準(zhǔn)入、考?核、評(píng)價(jià)體?系;三是加?大人才引進(jìn)?和培養(yǎng)力度?，力爭(zhēng)引進(jìn)?一批高端專(zhuān)?業(yè)人才。加?強(qiáng)對(duì)康復(fù)醫(yī)?療重點(diǎn)學(xué)科?(專(zhuān)科的人?才培養(yǎng)，建?立學(xué)科(專(zhuān)?科帶頭人選?拔、培養(yǎng)和?使用機(jī)制。?四是學(xué)歷提?高與能力提?高并重，繼?續(xù)派送人員?培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)?習(xí)。五是加?強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療?人才培養(yǎng)，?即建立和完?善康復(fù)醫(yī)療?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?員崗位培訓(xùn)?、繼續(xù)教育?和梯隊(duì)建設(shè)?制度并__?_實(shí)施。?二、繼續(xù)做?好崗位設(shè)置?聘用的續(xù)聘?工作。三?、切實(shí)做好?公開(kāi)招考實(shí)?施前的相關(guān)