2023年培訓(xùn)專員工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?培訓(xùn)專員工?作總結(jié)范文?時(shí)間一晃?而過(guò)，如白?隙之間，_?_年已接近?尾聲，回顧?自己在剛升?為副主管的?這一年來(lái)的?工作，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在同事的?幫助和鼓勵(lì)?下，通過(guò)自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?現(xiàn)就分管的?培訓(xùn)工作，?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)一、?培訓(xùn)工作情?況__年?我部與培訓(xùn)?部協(xié)作共舉?辦了新入職?員工消防培?訓(xùn)___期?，共___?人，每屆培?訓(xùn)合格率達(dá)?___%以?上，基本達(dá)?到了目標(biāo)要?求;內(nèi)部員?工培訓(xùn)__?_次(其中?包括全公司?處置___?培訓(xùn)___?次，員工消?防知識(shí)__?_次，消防?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)_?__次，參?訓(xùn)人員達(dá)_?__人次。?二、培訓(xùn)?工作分析?___、_?_年的培訓(xùn)?工作比起_?_年相比有?了較大的進(jìn)?步，無(wú)論是?在培訓(xùn)課程?還是培訓(xùn)質(zhì)?量上都有了?一定的增長(zhǎng)?幅度。2?、完整了培?訓(xùn)計(jì)劃：建?立了制度性?培訓(xùn)體系，?比起以往的?培訓(xùn)工作缺?乏制度完善?和系統(tǒng)化，?培訓(xùn)管理幅?度和力度較?弱，員工培?訓(xùn)意識(shí)差，?培訓(xùn)工作開(kāi)?展起來(lái)較為?困難的情形?。我部與培?訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多?次溝通，改?變了原有的?培訓(xùn)模式，?將“___?培訓(xùn)和培訓(xùn)?什么”融入?到整個(gè)公司?培訓(xùn)工作中?來(lái)，在總結(jié)?了以往的培?訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?上，優(yōu)化了?培訓(xùn)的重要?性，重點(diǎn)加?強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)?容全面性，?提升了培訓(xùn)?工作的制度?化管理。?3、不斷改?進(jìn)培訓(xùn)方式?，積極探索?新的培訓(xùn)模?式：__年?的培訓(xùn)工作?，我們主要?采取幻燈片?、實(shí)踐訓(xùn)練?和理論與實(shí)?踐相結(jié)合的?方式來(lái)提高?培訓(xùn)工作，?讓新入職員?工盡快掌握?相關(guān)知識(shí)，?在投入工作?。三、培?訓(xùn)工作存在?的問(wèn)題與不?足1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)“參加與?不參加一個(gè)?樣，學(xué)好與?學(xué)孬一個(gè)樣?”的消極局?面，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作的被?動(dòng)性。2?、雖改變了?培訓(xùn)制度但?是培訓(xùn)形式?缺乏創(chuàng)新，?只是一味的?采取“上面?講，下面聽(tīng)?‘形式，呆?板、枯燥，?提不起員工?的興趣，導(dǎo)?致員工注意?力不集中，?影響了培訓(xùn)?的效果。?3、培訓(xùn)過(guò)?于形式化：?培訓(xùn)時(shí)間與?課時(shí)的不長(zhǎng)?是導(dǎo)致形式?化的主要體?現(xiàn)，短短的?半個(gè)小時(shí)不?能完全將所?要講的課程?融入到培訓(xùn)?工作中來(lái)。?4、作為?部門(mén)的培訓(xùn)?副主管，個(gè)?人的授課技?巧不高、制?作課件水平?不足、知識(shí)?面也需要亟?待提高。?四、除了分?管的培訓(xùn)工?作外，還協(xié)?助部門(mén)主管?或其它副主?管處理好消?防及治安等?日常工作，?還完成了_?_年度部門(mén)?職場(chǎng)約定，?并進(jìn)入到全?公司前五名?之列。五?、由于本身?經(jīng)驗(yàn)尚淺，?對(duì)于一些_?__的處理?和應(yīng)對(duì)顯得?有點(diǎn)舍本逐?末。在處理?事件時(shí)有時(shí)?忽略了公司?的利益和宗?旨，使公司?蒙受了不好?的影響。?六、要檢討?的是部門(mén)各?種規(guī)章制度?那都是“聾?子的耳朵—?擺設(shè)“，我?們的工作應(yīng)?該做到一切?從實(shí)際出發(fā)?而不是拘于?___的表?面工作，制?度是有了但?是都沒(méi)能很?好的貫徹和?執(zhí)行下去，?上至管理層?下至一般員?工都是抱著?當(dāng)一天和尚?撞一天鐘的?思想，這對(duì)?部門(mén)的建設(shè)?和發(fā)展起到?了阻礙，更?不敢談規(guī)范?、更不能說(shuō)?正規(guī)。對(duì)?來(lái)年的展望?1、希望?能有學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?，來(lái)加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)：?不斷的增強(qiáng)?自己處理_?__的能力?和學(xué)習(xí)、管?理能力。在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步，從而?來(lái)提高自己?。2、配?合部門(mén)主管?和其它副主?管共同做好?部門(mén)工作，?完善和實(shí)施?部門(mén)制度，?真抓實(shí)干，?樹(shù)立整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的形象和?凝聚力，加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?和領(lǐng)導(dǎo)班子?的優(yōu)化工作?，堅(jiān)決完成?公司所交付?的任務(wù)。?3、加強(qiáng)隊(duì)?伍思想建設(shè)?：由于隊(duì)員?來(lái)自不同的?地方不同的?崗位，各個(gè)?的綜合素質(zhì)?、興趣、愛(ài)?好均不相同?，更重要的?是年青人可?塑性大但是?可變性也很?大，因此我?們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建?設(shè)中要把思?想建設(shè)貫穿?始，常抓不?懈。4、?改變安全管?理部的培訓(xùn)?計(jì)劃，按照?每月計(jì)劃對(duì)?保安員進(jìn)行?崗位培訓(xùn)，?對(duì)保安一線?崗位做好培?訓(xùn)工作。做?到實(shí)際工作?培訓(xùn)，分階?段、分內(nèi)容?進(jìn)行考評(píng)，?以期望通過(guò)?培訓(xùn)提升整?體素質(zhì)、服?務(wù)水平、業(yè)?務(wù)技能，讓?公司滿意、?讓顧客滿意?、讓部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)滿意。?正如___?所說(shuō)“雄關(guān)?漫道真如鐵?，而今邁步?從頭越”，?我們還有很?長(zhǎng)的路要走?下去，只有?堅(jiān)持把“以?工