2023年職工個人月度總結（一）

第3頁共3頁2023年?職工個人月?度總結（一?）一、工?作概述主?要是根據(jù)上?級部門或主?管的指令對?物流組裝進?行___、?安排、管理?，以達到按?時、按點的?完成相關的?工作任務。?二、本月?工作內(nèi)容?保質(zhì)保量的?完成上級安?排的組裝、?發(fā)貨任務。?三、本月?存在的問題?由于所轄?的工作區(qū)域?廣闊并不具?備獨立性導?致‘5s’?管理困難。?非本崗位職?責的問題比?較頭疼：s?mc各種板?材的生產(chǎn)供?應問題、s?mc模具保?管生產(chǎn)問題?、倉庫物資?供應問題、?smc框架?設計問題等?等搞得我管?也不是，說?也不是，真?是左右為難?。四、本?月工作心得?管理業(yè)務?水平有待提?高，要戒急?戒燥，學會?忍耐，不要?得罪他人，?做好自己的?分內(nèi)之事，?學會眼不見?心不煩，嘴?不多，腳不?閑，保持跟?同事和睦相?處。學會等?待，時間不?是我一個人?的，是整個?生產(chǎn)流程中?各管理人員?的客戶服務?意識決定的?。整個生?產(chǎn)流程缺少?信息整合和?統(tǒng)籌安排，?導致生產(chǎn)協(xié)?調(diào)和生產(chǎn)環(huán)?節(jié)嚴重脫離?定單型的管?理目標。求?數(shù)量而沒有?真正的控制?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制點，生?產(chǎn)物流的控?制也僅僅是?盲目的流入?最后的組裝?工序——問?題的沉積、?返工、推遲?發(fā)貨等?，F(xiàn)?場管理也僅?僅體現(xiàn)于電?話，___?的分工脫離?于減少運輸?的總次數(shù)和?總距離以及?工序的時間?間隔性。?生產(chǎn)制造企?業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)?品的多樣性?和單一性，?分散性等決?定現(xiàn)場管理?計劃的變動?性。管理人?員的決斷性?和果斷性，?做人就不要?做事，做事?就不要做人?。老板花?錢清理來不?是讓你來制?造問題的而?是來解決問?題的。也不?是整天將老?板作為自己?的當箭牌：?“有什么意?見就去找_?__，這是?___下的?指令?！苯Y?果上道工序?的生產(chǎn)問題?都沒有解決?，而要下道?工序完成生?產(chǎn)任務，而?且用“__?_”來實現(xiàn)?自己___?的“雄心”?。沒有調(diào)?查，就不要?下指令。有?本事將自己?的生產(chǎn)和計?劃搞好，不?要讓我們做?一些返工的?工作。五?、本月建議?1、計劃?的實施控制?必須加強，?生產(chǎn)產(chǎn)品與?所需物料必?須核實。生?產(chǎn)管理和協(xié)?調(diào)者加強對?定單所需物?料的正確認?識，提高協(xié)?調(diào)的針對性?和可靠性。?2、注意?減少不必要?的加班和_?__浪費。?3、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)不是看?生產(chǎn)者表面?的現(xiàn)象而是?看生產(chǎn)工作?的實際內(nèi)容?和效果，分?清重要緊急?，重要不緊?急，次要緊?急，不重要?緊急、不重?要不緊急的?生產(chǎn)先后順?序，成套性?生產(chǎn)和生產(chǎn)?計劃的靈活?性以及現(xiàn)場?管理的核實?性。4、?熟悉工序管?理的基本原?則：生產(chǎn)的?配套性和時?間性，物資?供應配送的?時間性。?六、__年?__月份工?作計劃1?、針對上月?存在的問題?加強自身的?業(yè)務學習。?努力提高自?己的綜合素?質(zhì)。2、?按上級的工?作指令盡職?盡責的__?_好物流組?裝的工作事?宜，保質(zhì)保?量的完成上?級安排的工?作任務。?3、