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第3頁共3頁工程車間2?022年工?作總結(jié)尊?敬的廠領(lǐng)導(dǎo)?:__年?即將過去,?這一年工程?車間的工作?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指導(dǎo)?下,在車間?全體員工的?共同努力下?,工程設(shè)備?的檢修工作?取得了一定?的成績,但?也存在著不?足之處,總?之,對(duì)于工?程車間來說?__年是忙?碌的一年,?是充實(shí)的一?年。為更好?地總結(jié)年本?車間的工作?情況,認(rèn)真?安排好__?年車間的工?作,現(xiàn)將本?年度的工作?向廠領(lǐng)導(dǎo)做?簡要匯報(bào)。?第一部分?:__年工?作回顧一?、
科學(xué)?___檢修?生產(chǎn),做好?設(shè)備預(yù)防性?檢修使運(yùn)行?設(shè)備處于受?控狀態(tài)①?建立健全設(shè)?備巡檢管理?制度。雖然?規(guī)定了巡檢?路線、內(nèi)容?、周期,但?是對(duì)于巡檢?人員來說難?于把握,容?易走馬觀花?。針對(duì)這些?問題,__?_專業(yè)技術(shù)?人員,根據(jù)?本車間承修?的設(shè)備近_?__天內(nèi)發(fā)?生的故障,?河發(fā)生故障?的次數(shù),安?排本次巡檢?的重點(diǎn),從?而增強(qiáng)了點(diǎn)?檢的準(zhǔn)確性?。實(shí)實(shí)在在?降低了設(shè)備?的故障率,?這一方法在?鉆機(jī)上表現(xiàn)?得十分明顯?。②建立?監(jiān)督檢查管?理制度。為?了保證各項(xiàng)?工作處于受?控狀態(tài),車?間主任、書?記、副主任?,每周親自?帶領(lǐng)檢修班?長下坑復(fù)檢?巡檢后的設(shè)?備,督促巡?檢人員巡視?檢查設(shè)備的?準(zhǔn)確性和及?時(shí)性,并納?入績效考核?與獎(jiǎng)金掛鉤?,從而避免?了巡檢人員?責(zé)任心不強(qiáng)?、巡檢漏項(xiàng)?、虛報(bào)或假?報(bào)設(shè)備狀況?的現(xiàn)象。?2、建立搶?修互動(dòng)協(xié)作?的___方?法由于我?車間承修的?設(shè)備機(jī)型復(fù)?___類多?,有___?種機(jī)型,設(shè)?備出現(xiàn)臨時(shí)?故障,需_?__人員搶?修,經(jīng)常會(huì)?因人力不足?影響檢修速?度。為解決?這一矛盾,?實(shí)施了搶修?互動(dòng)協(xié)作管?理辦法,一?旦出現(xiàn)搶修?人力不足時(shí)?,由其他班?組相關(guān)崗位?抽調(diào)技術(shù)力?量和生產(chǎn)骨?干進(jìn)行補(bǔ)充?,___成?臨時(shí)搶修班?組,這樣可?縮短搶修時(shí)?間,提高檢?修速度,對(duì)?保證生產(chǎn)系?統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行?起到積極作?用。19#?鉆機(jī)下午4?點(diǎn)多發(fā)生“?支胳膊”將?發(fā)動(dòng)機(jī)缸體?支出兩個(gè)洞?,臨時(shí)調(diào)用?不同班組的?檢修人員組?成搶修小組?,一組在坑?下拆卸,一?組在車間拆?卸舊發(fā)動(dòng)機(jī)?,清洗配件?準(zhǔn)備組裝,?同時(shí)___?配件;各工?種積極配合?;當(dāng)晚22?:___分?搶修完成,?保證了第二?天的組裝工?作,保證了?設(shè)備實(shí)動(dòng)。?當(dāng)天鉆機(jī)班?組的活比較?多,人員比?較勞累,同?時(shí)當(dāng)晚還有?搶修25#?鉆機(jī)上支重?輪、引導(dǎo)輪?和履帶鏈條?并組裝到主?機(jī)上的繁重?任務(wù),在人?員不足的情?況下,根據(jù)?當(dāng)天各班組?的任務(wù)多少?,臨時(shí)組成?搶修小組,?圓滿地完成?了任務(wù)。本?年度還進(jìn)行?了694#?小鎬的搶修?,和416?#推土機(jī)的?搶修工作,?在這兩臺(tái)設(shè)?備的搶修中?,不僅臨時(shí)?成立了搶修?小組,而且?還打破了南?北區(qū)的檢修?界限。這也?是我們在檢?修___中?的一種嘗試?。為今后的?檢修方法尋?找一條新途?徑。二、?
科學(xué)合?理投入,確?保經(jīng)營指標(biāo)?的完成1?、
使?檢修設(shè)備處?于計(jì)劃狀態(tài)?設(shè)備檢修?的計(jì)劃性是?保證生產(chǎn)運(yùn)?行的條件,?因此我們圍?繞設(shè)備檢修?計(jì)劃性開展?工作,取得?了一定成效?。__年_?_月份對(duì)D?375推土?機(jī)412#?的左右制動(dòng)?離合器進(jìn)行?拆檢時(shí),發(fā)?現(xiàn)異常狀況?后,積極和?小松公司聯(lián)?系檢修和咨?詢相關(guān)技術(shù)?知識(shí)后,及?時(shí)___技?術(shù)人員和檢?修班長等骨?干對(duì)所有D?375推土?機(jī)進(jìn)行了檢?查,排出了?其余___?臺(tái)設(shè)備的檢?修順序和檢?修時(shí)間,并?及時(shí)定購檢?修所需的配?件,有效地?降低了設(shè)備?的檢修費(fèi)用?近___萬?多元(41?2#檢修費(fèi)?用___萬?多元,其余?___臺(tái)檢?修費(fèi)用在7?~___萬?元之間);?同時(shí)為__?年廠商索賠?提供充分理?由和依據(jù),?不僅D37?5推土機(jī)這?樣,其他設(shè)?備在檢修時(shí)?也作系統(tǒng)考?慮,對(duì)每個(gè)?系統(tǒng)的檢修?都有一個(gè)大?概預(yù)定的時(shí)?間,這樣做?一是有效地?利用了人員?,而是保證?檢修人員疲?勞程度張弛?有度,同時(shí)?保證了生產(chǎn)?所需的設(shè)備?。2、在?備件管理上?精心準(zhǔn)備,?在成本管理?上認(rèn)真謀劃?工程車間?設(shè)備類型雜?,有___?種機(jī)型,并?且大部分設(shè)?備都是進(jìn)口?的,配件價(jià)?格比較昂貴?,因而在備?件管理上有?一定的難度?
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