互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例【篇一：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例】雖然網(wǎng)易豬至今沒有出欄，但“柳桃”已經(jīng)成功上市，還有更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)摩拳擦掌準備進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，未來的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)還將風(fēng)生水起。是借著農(nóng)業(yè)的概念吹起又一波的概念泡沫，還是通過深刻改造和深度融合讓農(nóng)業(yè)從此與以往大不同，尚需在實踐中仔細觀察?；ヂ?lián)網(wǎng)加農(nóng)業(yè)成功事例篇三《互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例》為了提高行業(yè)或企業(yè)的運營效率,各個行業(yè)都已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到自己的生產(chǎn)發(fā)展過程中,農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域亦是如此。以下是小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例，歡迎閱讀!互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例1：邯鄲市雞澤縣雙塔鎮(zhèn)新軍寨村農(nóng)民劉占平，是一個利用互聯(lián)網(wǎng)賣菜的癡迷者，經(jīng)過苦拼試水，僅建網(wǎng)站、推廣策劃、購買配送車輛、租房、注冊公司等幾項數(shù)得上來的投入就有30萬元之多。幾年下來，打工及家里農(nóng)田的全部收入貼了進去，還欠下朋友數(shù)萬元，這也讓他品嘗到美好夢想與殘酷現(xiàn)實碰撞出的苦澀。然而，劉占平卻執(zhí)著地說：我已經(jīng)賺到了經(jīng)驗，看到了曙光，堅定了信念。甘藍滯銷，萌生互聯(lián)網(wǎng)賣菜夢現(xiàn)年49歲的劉占平，是一名退伍老兵，雖然只有初中學(xué)歷，可他有一股子不肯服輸?shù)钠磩艃汉完J勁兒。他懂農(nóng)業(yè)技術(shù)、愛好寫作，在互聯(lián)網(wǎng)上開微博、做版主，隔三差五自己的文章還會見諸報端。可誰也沒有想到，一次小小的經(jīng)歷，將他拽到了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)這條路上。2013年8月，他下定了決心辭去工作回到家鄉(xiāng)，請來技術(shù)人員開始籌建自己的網(wǎng)站。嘗試網(wǎng)賣，大數(shù)據(jù)搭供需橋接下來，劉占平又將眼光瞄準了農(nóng)村市場。2014年12月底，咱村網(wǎng)購買了廂式貨車等配送設(shè)備，雇傭了5名司機，規(guī)劃好配送路線，開始試驗。劉占平他4天說服并教會20多家店主通過互聯(lián)網(wǎng)訂菜、賣菜，網(wǎng)上訂單從開始的每天幾百元，增加到到了七八千元，從最初的30種蔬菜水果擴展到100多種。經(jīng)過一年的運營，劉占平說：咱村網(wǎng)雖沒賺到錢，但得到了數(shù)據(jù)，賺到了經(jīng)驗，更重要的是咱村網(wǎng)模式解決了農(nóng)村小超市每天到市場采購生鮮的痛點。在互聯(lián)網(wǎng)+這個鏈條上，將來我們不僅要做農(nóng)產(chǎn)品配送，還要推廣農(nóng)產(chǎn)品安全種植，打造一個生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，讓農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)按需種植?；ヂ?lián)網(wǎng)加農(nóng)業(yè)成功事例。日前，劉占平和他伙伴們的創(chuàng)業(yè)項目，受到邯鄲市政府關(guān)注，公司入進駐邯鄲市叢臺區(qū)政府扶持的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新項目之一河北網(wǎng)商園，享受到三年免繳房租等優(yōu)惠政策。劉占平說：通過這幾年摸爬滾打，沒曾想到，竟然趕上了2015年互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)熱潮。這更加堅定了我創(chuàng)業(yè)的信念。我會在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)這條路上，探索不止?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例2：概況：一畝田創(chuàng)辦于2011年8月，目前員工超過3000人，一畝田創(chuàng)始人兼ceo鄧錦宏，1985年出生，大學(xué)畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，曾經(jīng)百度2進宮;服務(wù)對象：全國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、批發(fā)、經(jīng)銷的從業(yè)者，幫助買賣雙方完成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接;過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。試錯：試錯了五個方向，只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的去哪兒模式。即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。運行情況：去年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經(jīng)達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應(yīng)方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經(jīng)紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經(jīng)紀人也是受益方，因為中國大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是散戶，都需要經(jīng)紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。合作開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)新模式農(nóng)產(chǎn)品價格查詢一畝田即推出農(nóng)產(chǎn)品行情數(shù)據(jù)服務(wù)《今日行情》移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一畝田推出了手機叩p,即一畝田手機版，解決農(nóng)業(yè)從業(yè)者隨時隨地行情查詢、發(fā)布供應(yīng)、完成采購等需求貿(mào)易對接業(yè)務(wù)一畝田是中國最專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品第三方撮合交易服務(wù)機構(gòu)。擁有眾多具有長期農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)驗的專家組成的團隊，一方面組織人員對用戶發(fā)布信息進行審核，另一方面也對接買賣雙方，撮合交易。大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)一畝田是農(nóng)產(chǎn)品流通大數(shù)據(jù)的先行者?；谝划€田在數(shù)據(jù)處理和分析積累方面的經(jīng)驗,以及橫跨產(chǎn)銷兩地的分支機構(gòu),一畝田逐漸匯聚了大量可分析數(shù)據(jù),并以此為基礎(chǔ)開展了大數(shù)據(jù)研究縣域產(chǎn)業(yè)帶2015年中央一號文件再次強調(diào)支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電商建設(shè)。一畝田研究院一畝田集團研究院是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)市場化等主題研究的專門機構(gòu)，將打造中國農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)案例中心，為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供智庫服務(wù)。大客戶服務(wù)一畝田以獨有的網(wǎng)上交易平臺和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的模式，服務(wù)于大型商超及連鎖餐飲。三個月前，南方周末記者第一次1 【篇二：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例】10萬億誘惑,“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的風(fēng)來了2015年兩會上，李克強總理在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”這個新穎的提法一出來，立即成為眾多媒體和輿論關(guān)注的焦點。那究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼ceo馬化騰今年向人大提出的四個建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡單的說就是“互聯(lián)網(wǎng)+xx傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)xx行業(yè)”即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的例子其實也不是什么新鮮事物，比如說傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)就有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)就有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)就有了支付寶，傳統(tǒng)紅娘+互聯(lián)網(wǎng)就有了世紀佳緣等等。“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級，面對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的困局，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是大勢所趨。如何定義“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”？按照剛才的解釋，就是指農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化和涉農(nóng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)有三大模式為三種模式：一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深刻運用的智能農(nóng)業(yè)模式，二是互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合運用的電商模式，三是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式，而且這三種模式呈現(xiàn)梯次推進的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的智能化讓農(nóng)業(yè)也如此現(xiàn)代2012年12月中旬，一位記者來到位于北京密云縣西康各莊村的海華云都生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司奶牛養(yǎng)殖基地，探訪這里的智能化養(yǎng)殖，發(fā)現(xiàn)僅僅四五名飼養(yǎng)員，就能在半天時間內(nèi)為數(shù)千頭奶牛擠奶，這讓他大為驚奇。為什么可以？每頭奶牛一出生都會戴上一只專屬的電子“耳釘”，里面儲存著奶牛的所有身份信息，包括出生時間、譜系、初次產(chǎn)奶時間等，只要進入擠奶大廳，就會與相關(guān)設(shè)備相連，讀取奶?！岸敗崩锏男畔?，并通過擠奶杯上的感應(yīng)裝置傳輸?shù)胶笈_，每次擠奶的奶質(zhì)是否合格得到監(jiān)測。其實這還只是養(yǎng)殖業(yè)智能化的冰山一角，目前動物的智能化精確飼喂系統(tǒng)，以計算機為控制中心，以飼喂站作為控制終端，以稱重傳感器和射頻讀卡器采集動物信息，根據(jù)科學(xué)公式運算出飼料日供量，再由控制器控制機電執(zhí)行部分精確下料，飼喂動物不再是過去的人工操作，而是在計算機上輕點鼠標(biāo)。在種植業(yè)，同樣呈現(xiàn)智能化的系統(tǒng)性操作情形。例如在陜西的西咸新區(qū)涇河新城秦龍現(xiàn)代生態(tài)智能創(chuàng)意農(nóng)業(yè)園里，噴藥施肥靠無人飛機，地面遙控員通過雷達和gps導(dǎo)航對其遙控、定位、噴藥施肥和傳輸數(shù)據(jù)；采摘番茄機器人代勞，通過多傳感器數(shù)據(jù)融合技術(shù)，具有獲取果實信息、判別成熟度、確定收獲目標(biāo)的三維空間信息標(biāo)定能力，再引導(dǎo)機械手完成抓取、切割、回收任務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)帶來的農(nóng)業(yè)智能化浪潮，是以計算機為中心，對當(dāng)前信息技術(shù)的綜合集成，集感知、傳輸、控制、作業(yè)為一體，將農(nóng)業(yè)的標(biāo)準化、規(guī)范化大大向前推進了一步，不僅節(jié)省了人力成本，也提高了品質(zhì)控制能力，增強了自然風(fēng)險抗擊能力，正在得到日益廣泛的推廣?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的電商熱潮讓三只松鼠脫穎而出成立僅1年，營業(yè)額就達到3億，僅2013年“雙十一”當(dāng)天就銷售3562萬元，如果不是在互聯(lián)網(wǎng)時代，不可能誕生這樣的奇跡！創(chuàng)造這個奇跡的就是一個叫作“三只松鼠”的電子商務(wù)公司，其標(biāo)簽是一個互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工，主要銷售堅果，上線僅65天銷售就在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名。奇跡是如何誕生的？從表面上看有三條十分關(guān)鍵：首先，三只松鼠的產(chǎn)品并不特殊，只是松子、山核桃、碧根果等干果，但是做得很時尚，緊盯80后、90后的時尚人群；其次，品牌形象十分有特點，是童真、可愛的動漫小松鼠，又以森林綠色和高端黑色作主打色，形成基礎(chǔ)、直觀的品牌記憶點；第三是產(chǎn)品細節(jié)十分周全，以時尚文化延伸與三只松鼠有關(guān)的東西，比如，產(chǎn)品的包裝上撰寫松鼠賣萌的小故事；加上倡導(dǎo)“慢食快活”的微雜志、綠色封口夾、剝殼器；將果殼垃圾袋命名為“鼠小袋”，擦手用的濕紙巾叫作"鼠小巾”……所有這些隨同產(chǎn)品出現(xiàn)，明顯有別于一般干果產(chǎn)品，自然能引起消費者的滿足感和驚喜感，迅速形成品牌認同和口碑傳播。若從策劃運營角度看，則同樣有三條關(guān)鍵因素：首要是細分市場理念的良好運用，運用大數(shù)據(jù)，精準定位目標(biāo)客戶，避免了泛化營銷，沒有特色；其次是以精良的客服實現(xiàn)與客戶的密切互動，把簡單的“b2c”模式演化為“b2c2b”，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量；再次是產(chǎn)業(yè)鏈的控制，既沒有走從頭到尾的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，也沒有單純的外包生產(chǎn)，而是把原材料供應(yīng)外包，審驗達標(biāo)后精選分級包裝，從而實現(xiàn)了輕裝上陣與產(chǎn)品質(zhì)量控制的良好結(jié)合。三只松鼠帶來的啟示是：互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品銷售，不要妄想包打天下，而是要深入研究行業(yè)規(guī)律，以特色迅速起步，特別是要重視時尚文化的運用，那些年輕的買家們，可能表面買的是東西，實際買的是文化，是那種感覺。誰給了年輕人想要的那一種滋味，誰就會盈得市場！聯(lián)想佳沃開創(chuàng)的跨界時代2013年11月12日，繼佳沃藍莓于當(dāng)年5月上市后，聯(lián)想控股旗下的農(nóng)業(yè)板塊佳沃集團宣布推出第二個旗艦水果產(chǎn)品佳沃金艷果獼猴桃，但非常特別的是，聯(lián)想此次推出的獼猴桃與昔日“煙草大王”褚時健種植的“勵志橙”一起，組合成“褚橙柳桃”首發(fā)，隨即引發(fā)市場熱議，并連帶引發(fā)潘石屹代言家鄉(xiāng)蘋果、任志強代言家鄉(xiāng)小米……一時間，褚橙、柳桃、潘蘋果等成為農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷的佳話。而產(chǎn)品的上市，也標(biāo)志著聯(lián)想農(nóng)業(yè)初步結(jié)果。聯(lián)想進入農(nóng)業(yè)有標(biāo)桿性意義：它標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)邁入產(chǎn)業(yè)深度融合的新層次，也標(biāo)志著資本進入了資本跨界運營的新階段。聯(lián)想對農(nóng)業(yè)的改造是全方位的，不僅用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)水平，而且運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管控整個生產(chǎn)經(jīng)營過程確保產(chǎn)品品質(zhì)，還運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)品營銷進行了創(chuàng)新設(shè)計，最終將傳統(tǒng)隔離的農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)打通，形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，依托聯(lián)想的全球化視野，可以在全球范圍內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)的布局。也即聯(lián)想提出的“三全”解決之道，即全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運營、全球化布局。聯(lián)想農(nóng)業(yè)的可貴之處在于：對農(nóng)業(yè)的深度研究和平和的預(yù)期。首先，聯(lián)想沒有選常規(guī)的糧油蔬菜等產(chǎn)業(yè)，也沒有像網(wǎng)易那樣去搞養(yǎng)殖業(yè)，而是選擇了產(chǎn)品較為高端、利潤提升空間相對較大的藍莓和獼猴桃，這讓運行有了可靠的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，形成了盈利的預(yù)期。其次，充分進行了資本運作，沒有從頭開始，而是采取了收購的辦法迅速形成規(guī)?；a(chǎn)基地，縮短了投資期限。第三，聯(lián)想意識到農(nóng)業(yè)是一個長周期的產(chǎn)業(yè)，于是柳傳志特別提醒負責(zé)農(nóng)業(yè)板塊的陳紹鵬：“我們不急著掙錢。十個億，二十個億咱們投得起，咱們一步一步穩(wěn)著做?！碑?dāng)然，聯(lián)想充裕的資本實力也讓他們有了這樣說話的底氣。雖然網(wǎng)易豬至今沒有出欄，但“柳桃”已經(jīng)成功上市，還有更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)摩拳擦掌準備進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，未來的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)還將風(fēng)生水起。是借著農(nóng)業(yè)的概念吹起又一波的概念泡沫，還是通過深刻改造和深度融合讓農(nóng)業(yè)從此與以往大不同，尚需在實踐中仔細觀察。包含各類專業(yè)文獻、行業(yè)資料、幼兒教育、小學(xué)教育、應(yīng)用寫作文書、外語學(xué)習(xí)資料、中學(xué)教育、生活休閑娛樂、文學(xué)作品欣賞、各類資格考試、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)典型案例84等內(nèi)容?！酒夯ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例】互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例1：邯鄲市雞澤縣雙塔鎮(zhèn)新軍寨村農(nóng)民劉占平，是一個利用互聯(lián)網(wǎng)賣菜的癡迷者，經(jīng)過苦拼試水，僅建網(wǎng)站、推廣策劃、購買配送車輛、租房、注冊公司等幾項數(shù)得上來的投入就有30萬元之多。幾年下來，打工及家里農(nóng)田的全部收入貼了進去，還欠下朋友數(shù)萬元，這也讓他品嘗到美好夢想與殘酷現(xiàn)實碰撞出的苦澀。然而，劉占平卻執(zhí)著地說：我已經(jīng)賺到了經(jīng)驗，看到了曙光，堅定了信念。甘藍滯銷，萌生互聯(lián)網(wǎng)賣菜夢現(xiàn)年49歲的劉占平，是一名退伍老兵，雖然只有初中學(xué)歷，可他有一股子不肯服輸?shù)钠磩艃汉完J勁兒。他懂農(nóng)業(yè)技術(shù)、愛好寫作，在互聯(lián)網(wǎng)上開微博、做版主，隔三差五自己的文章還會見諸報端。可誰也沒有想到，一次小小的經(jīng)歷，將他拽到了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)這條路上。2013年8月，他下定了決心辭去工作回到家鄉(xiāng)，請來技術(shù)人員開始籌建自己的網(wǎng)站。嘗試網(wǎng)賣，大數(shù)據(jù)搭供需橋接下來，劉占平又將眼光瞄準了農(nóng)村市場。2014年12月底，咱村網(wǎng)購買了廂式貨車等配送設(shè)備，雇傭了5名司機，規(guī)劃好配送路線，開始試驗。劉占平他4天說服并教會20多家店主通過互聯(lián)網(wǎng)訂菜、賣菜，網(wǎng)上訂單從開始的每天幾百元，增加到到了七八千元，從最初的30種蔬菜水果擴展到100多種。經(jīng)過一年的運營，劉占平說：咱村網(wǎng)雖沒賺到錢，但得到了數(shù)據(jù)，賺到了經(jīng)驗，更重要的是咱村網(wǎng)模式解決了農(nóng)村小超市每天到市場采購生鮮的痛點。在互聯(lián)網(wǎng)+這個鏈條上，將來我們不僅要做農(nóng)產(chǎn)品配送，還要推廣農(nóng)產(chǎn)品安全種植，打造一個生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，讓農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)按需種植。日前，劉占平和他伙伴們的創(chuàng)業(yè)項目，受到邯鄲市政府關(guān)注，公司入進駐邯鄲市叢臺區(qū)政府扶持的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新項目之一河北網(wǎng)商園，享受到三年免繳房租等優(yōu)惠政策。劉占平說：通過這幾年摸爬滾打，沒曾想到，竟然趕上了2015年互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)熱潮。這更加堅定了我創(chuàng)業(yè)的信念。我會在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)這條路上，探索不止。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例2：概況：一畝田創(chuàng)辦于2011年8月，目前員工超過3000人，一畝田創(chuàng)始人兼ceo鄧錦宏，1985年出生，大學(xué)畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，曾經(jīng)百度2進宮;服務(wù)對象：全國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、批發(fā)、經(jīng)銷的從業(yè)者，幫助買賣雙方完成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接;過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。試錯：試錯了五個方向，只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的去哪兒模式。即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。運行情況：去年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經(jīng)達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應(yīng)方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經(jīng)紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經(jīng)紀人也是受益方，因為中國大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是散戶，都需要經(jīng)紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。合作開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)新模式農(nóng)產(chǎn)品價格查詢一畝田即推出農(nóng)產(chǎn)品行情數(shù)據(jù)服務(wù)《今日行情》移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一畝田推出了手機叩p,即一畝田手機版，解決農(nóng)業(yè)從業(yè)者隨時隨地行情查詢、發(fā)布供應(yīng)、完成采購等需求貿(mào)易對接業(yè)務(wù)一畝田是中國最專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品第三方撮合交易服務(wù)機構(gòu)。擁有眾多具有長期農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)驗的專家組成的團隊，一方面組織人員對用戶發(fā)布信息進行審核，另一方面也對接買賣雙方，撮合交易。大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)一畝田是農(nóng)產(chǎn)品流通大數(shù)據(jù)的先行者?；谝划€田在數(shù)據(jù)處理和分析積累方面的經(jīng)驗,以及橫跨產(chǎn)銷兩地的分支機構(gòu),一畝田逐漸匯聚了大量可分析數(shù)據(jù),并以此為基礎(chǔ)開展了大數(shù)據(jù)研究縣域產(chǎn)業(yè)帶2015年中央一號文件再次強調(diào)支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電商建設(shè)。一畝田研究院一畝田集團研究院是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)市場化等主題研究的專門機構(gòu)，將打造中國農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)案例中心，為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供智庫服務(wù)。大客戶服務(wù)一畝田以獨有的網(wǎng)上交易平臺和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的模式，服務(wù)于大型商超及連鎖餐飲。三個月前，南方周末記者第一次走進一畝田的辦公室，那時公司只有1300人，正在大量招人。大家擁擠在一個小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個屏風(fēng)，搭建出了個臨時工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會議室員工基本預(yù)定不上，每天都有一些縣考察團來這里參觀。三個月后的今天，南方周末記者再次走進一畝田的時候，他們的辦公區(qū)域擴大了好幾倍，在隔壁一個大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。這就是互聯(lián)網(wǎng)速度。有圈內(nèi)人士感慨，上一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)如此高速增長的公司還是團購行業(yè)興起時候的美團網(wǎng)。一畝田成立于2011年，是一個農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的b2b平臺。雖然過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。一畝田創(chuàng)始人兼ceo鄧錦宏1985年出生，大學(xué)畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，兩度進入百度。最后創(chuàng)建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。試錯了五個方向只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的去哪兒模式。2009年，正好百度市場部在做一個鄉(xiāng)村信息化的項目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當(dāng)時最成功的一個公益項目。這個項目持續(xù)兩年，徹底改變了我的命運，我大量了解和接觸農(nóng)村社會后發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：我四歲之前在農(nóng)村長大，但沒想到20年過去了，我兒時印象里的農(nóng)村，跟現(xiàn)在的農(nóng)村并沒有什么大的變化。我記得小時候農(nóng)村還是有很多青壯勞力，現(xiàn)在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現(xiàn)象嚴重，在中國70萬個自然村中，不少村莊甚至消失了。中國的農(nóng)村和農(nóng)民不應(yīng)該是這樣的。城市里的人們在享受現(xiàn)代化的技術(shù)，以及越來越豐富的生活，農(nóng)村卻成了一個被遺忘的世界。于是2011年我離開百度開始創(chuàng)辦一畝田，決定開始在農(nóng)村市場創(chuàng)業(yè)。之所以叫一畝田，是有一次在陽臺上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實田和地有很大區(qū)別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)就3個人，我們嘗試了六個方向，五個都失敗了。第一個是幫農(nóng)民團購飼料?，F(xiàn)在有很多農(nóng)資團購網(wǎng)站，當(dāng)時我做得早了點，農(nóng)民、經(jīng)銷商和資本的意識沒到，大家合作積極性不高。第二個方向是鼓勵農(nóng)民在我們網(wǎng)站上填寫?zhàn)B殖檔案，我們給他發(fā)虛擬貨幣，有兩萬多個農(nóng)戶填寫了檔案，但依然難以撼動當(dāng)時的流通體系。三是幫農(nóng)民賣東西給販子;四是找大學(xué)生村官合作，每個村搞一個網(wǎng)站，讓村官來編輯內(nèi)容，做農(nóng)村社區(qū);五是幫批發(fā)商把農(nóng)產(chǎn)品賣給飯店的后廚。這五個項目都失敗了，我們總結(jié)出一個很大的原因是：移動互聯(lián)網(wǎng)時代當(dāng)時還沒有到來，很多農(nóng)民都是在早上七點到九點上一畝田，然后就是晚上登錄，白天有12個小時農(nóng)民基本不在網(wǎng)上。但買家恰恰是白天活躍在網(wǎng)上，兩批人像平行的軌道，永遠碰不到一起。只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的去哪兒模式。當(dāng)時我們這塊業(yè)務(wù)只有一個人在兼職維護，但每個月能帶來10萬元的收入，主要是會員費和廣告費。2011年到2013年9月份，一畝田主要靠這個農(nóng)產(chǎn)品的去哪兒模式生存，即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。做了幾個月之后，我發(fā)現(xiàn)每天有好幾萬人登錄我們網(wǎng)站，很多人還提出要委托我們銷售或者采購農(nóng)產(chǎn)品。這就讓我們開始思考：除了信息平臺定位外，我們能否提供更多的服務(wù)?當(dāng)時也沒有國外的模式可以參考，國外不存在這種信息鴻溝。于是我就開著車去農(nóng)村調(diào)研。以前在百度，我們?nèi)ムl(xiāng)下出差都是當(dāng)?shù)厥虚L、縣長接待，住在縣里最高級的酒店，吃最好的東西。自己創(chuàng)業(yè)后，我每天在農(nóng)村都是跟農(nóng)民就著花生米喝點小酒，跟農(nóng)民吃住在一起，呆了兩三個月。每天教他們怎么上網(wǎng)。農(nóng)民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那種。讓農(nóng)業(yè)交易精準匹配訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。2013年年底，我發(fā)現(xiàn)一個很讓我興奮的數(shù)據(jù)：每天訪問一畝田的用戶里三成是通過手機登錄的，農(nóng)民白天在田間地頭，也可以通過手機登錄一畝田了。這意味著，我們可以撮合農(nóng)民和買家進行交易了。2014年6月，我們正式嘗試做線上+線下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000員工，線下團隊就占了2500人，這些人八成是從本地招聘，過去他們都在當(dāng)?shù)刭u房子和快消品，我們給他們遠高于當(dāng)?shù)毓べY水平的薪水。他們每天的工作就是下到田間地頭，教育農(nóng)民、合作社的理事長和種植大戶去使用互聯(lián)網(wǎng)工具，教他們怎么用我們的產(chǎn)品跟全國各地的買家聊天和交易。另外，就是當(dāng)有買家來跟農(nóng)民做生意的時候，我們的員工幫買家看貨，鎖定貨源?，F(xiàn)在中國大概有70萬個自然村，我們已經(jīng)覆蓋了3萬多個村莊，未來我們希望線下團隊是1萬人，到時候?qū)⒏采w10萬個村莊。我認為這是一個臨界點。覆蓋10萬個村子，一畝田的品牌就會讓種植大戶主動使用我的服務(wù)。未來，我們會加大從應(yīng)屆畢業(yè)生里去招聘線下人員，國家現(xiàn)在鼓勵大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這恰好也是我們想要的。去年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經(jīng)達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應(yīng)方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經(jīng)紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經(jīng)紀人也是受益方，因為中國大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是散戶，都需要經(jīng)紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。一畝田正在讓農(nóng)業(yè)交易的所有環(huán)節(jié)變得更加高效。假如今天全國有一萬個人要買白菜，以前是通過很復(fù)雜的多對多的關(guān)系完成交易，我們出現(xiàn)后，通過系統(tǒng)的算法，包括價格、品質(zhì)、規(guī)格、距離、天氣和信譽等級等，實現(xiàn)雙方交易的精準匹配。以前投資人對我們不了解，后來找上門來，我們基本是被動融資，連ppt都沒有做過，只給他們看了后臺數(shù)據(jù)。當(dāng)時很多投資公司在搶。先后有六七家機構(gòu)投資了我們，我們可以說不差錢了。很多機構(gòu)錯過我們，因為每個月我們的價格都在漲，很多人接受不了。也有很多投資人不太了解農(nóng)業(yè)，他們投資別的電商有代入感，因為自己就是消費者，但對于農(nóng)產(chǎn)品沒有代入感，他們就算用我們的app，也提不出優(yōu)化意見。在撮合交易環(huán)節(jié)之后，我們還會做訂單農(nóng)業(yè)和技術(shù)輸出。訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。以前是生產(chǎn)之后找需求，以后是按需生產(chǎn)。這就要求我們更深入地介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，比如我們要幫助農(nóng)民合理使用化肥農(nóng)藥，以及提升供應(yīng)鏈整合能力?，F(xiàn)在一些從臺灣進口農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易商也在使用我們的服務(wù)。過去這些貿(mào)易商要通過多個層次的中間商才能把臺灣的農(nóng)產(chǎn)品賣到大陸。但他們?nèi)狈σ划€田這種瞬間把貨鋪到全國所有批發(fā)市場的速度優(yōu)勢。要知道，速度就是農(nóng)產(chǎn)品流通的生命，延遲一天損耗就很大。挖掘農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)它會告訴你未來幾天內(nèi)會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。8月底，我們會跟中國氣象局和農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院等機構(gòu)合作，推出一個真正的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，主導(dǎo)這個產(chǎn)品的是我們從加拿大挖過來的一個技術(shù)團隊。這個產(chǎn)品買賣雙方甚至是記者都能用上。它會告訴你未來幾天內(nèi)會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。這對政府的物價調(diào)控會有幫助，過去政府穩(wěn)定本地菜價的菜籃子工程主要是靠補貼，未來不用補貼了，只需要調(diào)控好供給關(guān)系就行。媒體也可以從中提前知道哪個城市可能某個農(nóng)產(chǎn)品要脫銷，哪個地方的農(nóng)產(chǎn)品滯銷。對于脫銷和滯銷都可以做出預(yù)警。其實我們做的就是三件事，一是用大數(shù)據(jù)來建立一個信用體系，二是用互聯(lián)網(wǎng)來解決信息不對稱的問題，三是用規(guī)模來制定行業(yè)規(guī)則。目前公司還處在虧損狀態(tài)，最大的成本是人力。但公司每個月的收入都在增加，主要來自廣告、金融、大數(shù)據(jù)和物流。其中，廣告是賣家和買家投放的。金融是我們跟地方銀行比如一些地方郵政儲蓄合作，給信譽好的批發(fā)商做貸款，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)是跟地方政府做一些合作。物流是通過交易大數(shù)據(jù)解決貨車空跑的問題。未來我們還將在農(nóng)產(chǎn)品的分級和行業(yè)標(biāo)準制定上做許多嘗試。我們不會去賺農(nóng)產(chǎn)品差價，也不想賺這筆錢，這些收入應(yīng)該屬于農(nóng)民。我們的模式是c2c里的b2b,每個用戶都是個人，但交易額又非常大。淘寶的一筆交易都是幾十幾百，我們一單是幾萬元。我們也不會去做b2c,這些生意讓給其他公司去做吧。實際上現(xiàn)在已經(jīng)有很多餐飲企業(yè)、b2c網(wǎng)站、微店、超市和淘寶店從我們這里進貨。比如鄉(xiāng)村基，以前是