董事長在追趕超越賽上的講話

董事長在追趕超越賽上的講話同志們：今年是**公司高質量發(fā)展、高效能治理、高品位生活加快建設的追趕年，我們更要破難而進，加快趕超，在這里，我想講幾個方面的意見：繪好高質量發(fā)展的五彩之色**公司歷經(jīng)**年的發(fā)展，目前正在以“******”為價值引領，標定投資管理型企業(yè)發(fā)展定位，堅持“煤電并舉多元發(fā)展”戰(zhàn)略布局，堅定“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”建設方向，提出了三個示范打造的目標，即打造混合所有制企業(yè)的示范，打造能源轉型發(fā)展的示范，打造企地共建發(fā)展的示范。這意味著我們高質量發(fā)展的目標明確，航向坐標定位清晰，那么如何更快、更好、更高質量實現(xiàn)三個示范？那就要繪好“紅綠藍白黑”為發(fā)展底色的“五彩**”，助力**公司在高速發(fā)展賽道上實現(xiàn)跨越式騰飛。五彩**的紅色代表堅持黨的全面領導不動搖，以習近平新時代中國特色社會主義思想先進文化為引領，精耕厚植黨建融合新模式，以最強黨建做優(yōu)做強三個示范引領；綠色代表公司堅持走綠色低碳生態(tài)的發(fā)展之路，在“以煤為基多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局中乘勢順勢延展投資管理型企業(yè)發(fā)展線，搶灘生態(tài)農業(yè)、煤電一體化、新能源等新興產(chǎn)業(yè)市場，精準匹配一批與煤礦生產(chǎn)相互促進相得益彰的綠色低碳生態(tài)項目；藍色代表要建設高效智融發(fā)展的管理品牌第一礦，堅持“四條”實用型智能化礦井建設標準，錨定千萬噸級智慧新礦山的建設目標，創(chuàng)建中國管理型礦井的標桿；白色代表要持續(xù)加強黨風廉政建設，細化壓實六大風險防控體系建設，以打造“四清企業(yè)”為目標讓廉潔成為**人的工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生產(chǎn)，豐富厚植以煤為基的主業(yè)核心競爭力，加快千萬噸級煤炭資源稟賦升級，建設以安全高效、綠色生態(tài)、智能智融為核心的新時代中國管理品牌第一礦。五彩**既彰顯了**昂揚向上的發(fā)展態(tài)勢，也體現(xiàn)出**堅定走好綠色低碳生態(tài)發(fā)展道路的堅定信心。描好五彩**高質量發(fā)展的工筆畫，必須堅持做到黨委上下同欲、股東內外同心、行政左右同步、工會群策群力，更需要全體職工目標一致攻堅克難勇?lián)敗⒑裰矁?yōu)勢謀發(fā)展，奮勇?lián)敗⒂乱闱靶?。理順高質量發(fā)展的管理脈絡**五年發(fā)展規(guī)劃是再造強大新**，努力將**打造成千萬噸級的智慧煤炭企業(yè)、以煤為主的多元化發(fā)展企業(yè)、以盈利為目標的投資企業(yè)、為員工筑夢圓夢的企業(yè)，贏得更加美好未來的企業(yè)。在高質量發(fā)展中，我們必須堅持公司管發(fā)展、基層管生產(chǎn)的發(fā)展原則，即公司在管發(fā)展中做賽道、做方向、做選擇；基層在管生產(chǎn)中做管理、做產(chǎn)業(yè)、做品牌。理順公司與基層定位，做大做強做優(yōu)**這塊“蛋糕”，實現(xiàn)發(fā)展賽道更暢、管理流程更優(yōu)、經(jīng)濟效益更好、品牌效應更強，讓**在第一個五年規(guī)劃中實現(xiàn)追夢一流最具影響力的混合所有制示范企業(yè)。逐夢一流從公司管發(fā)展層面來講，就是要做好**煤礦、生產(chǎn)運營公司、**公司及投資管理項目的賽道、方向和選擇，讓基層單位成為**公司發(fā)展的巨輪。要堅定**煤礦千萬噸級礦井建設的方向、智慧高端一流的定位、標準化精細化管理新標桿的賽道選擇；堅定將生產(chǎn)運營公司打造成“國有品牌、民營機制”煤礦托管的試點、**人才培養(yǎng)的基地；**公司在做強做久做快中努力成為**綠色時尚消費的引領者，實現(xiàn)由產(chǎn)品化向市場化過渡，逐步在綠色生態(tài)環(huán)保中贏得市場。要做好參控股投資管理項目的選擇，全力推進**文旅城、電廠等項目，為多元發(fā)展深根固柢。在逐夢一流超越奮進的新征程上，要徹底清理發(fā)展賽道上的“坑洼地帶”，為**高質量高效能發(fā)展建好“高速跑道”。前幾天召開了高效能治理總結考核會，我們看到很多發(fā)展堵點難點是可以解決的，梳理后，可以看到很多問題并不是外部問題和政策問題，而是我們慢作為和不作為的內部管理問題，導致現(xiàn)在需要花更大代價、更多精力、更長周期處理遺留問題，這在以后的管理中是堅決不允許出現(xiàn)的，也是要堅決防范的。逐夢一流從基層單位層面來講，就是在安全生產(chǎn)經(jīng)營中要優(yōu)質管理、要產(chǎn)業(yè)擴圈、要品牌競爭力。**煤礦要加快六精三**閉環(huán)管理品牌打造，全面提質六精**閉環(huán)管理成效，形成管理模式優(yōu)化、技能操作固化、流程制度細化的六精建設體系，鋪就全省乃至全行業(yè)煤礦管理品牌典范的成功之路。公司各帶兵部室要將六精**閉環(huán)管理融入日常管理、融入流程再造、融入人才培養(yǎng)，真正達到制度建設做基礎、流程管理提效能。要持續(xù)調整基層產(chǎn)業(yè)結構，打造以“煤炭+煤電”為主線，以“煤炭運銷+矸石制建材”為輔線的煤電一體產(chǎn)業(yè)集群，形成集群優(yōu)勢互補互融；**公司校準產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品化的定位，以農牧草、農產(chǎn)品為核心，輻射花草種植、園林養(yǎng)護、園林設計、超市運營等產(chǎn)業(yè)，在**塞上煤海打造綠色生態(tài)優(yōu)勢，利潤*百萬的效益目標。要加快建塑**品牌，建塑**文化、**文創(chuàng)、**動力煤等一批知名品牌，持續(xù)釋放**的品牌效應。加快公司商標注冊工作，讓“**”品牌化成為助推公司建設三個示范的強大動能。理清公司管理脈絡，有助于我們更快實現(xiàn)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的奮斗目標，更快實現(xiàn)鳥語花香、萬家燈火的初心使命，更快實現(xiàn)**改革創(chuàng)新的示范。激活擔當有為職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情志存高遠方能登高望遠，胸懷天下才可大展宏圖。我們評選出來的**之星都是**發(fā)展的優(yōu)秀人才和后勁力量，要選樹好、樹立好、培育好、塑造好**明日之星，讓敢擔當、善擔當、勇?lián)數(shù)?*人有平臺有舞臺，讓想干事、能干事、干成事的**人有為有位，讓**之星成為奏響奮斗**夢的青春擂臺。一是要將**之星作為人才遴選的平臺。要通過**之星的評選，發(fā)現(xiàn)更多奮發(fā)有為、敢于擔當、敢于追夢的**人，要給人才以平臺，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活動，讓**之星的評比成為人才發(fā)掘的“強磁場”。二是要加大人才培養(yǎng)力度。人力資源部要加快“高精尖缺”人才的引進、培養(yǎng)，要加大人才培養(yǎng)“四化五一批”建設力度，特別是煤礦新技術應用、智慧化運維技術及技能大師等熟練人才的評聘工作，建好人才發(fā)掘培養(yǎng)的“梧桐樹”。三是深化三項制度改革力度，推進干部縱向、橫向交流，內部輪崗、競聘上崗制度執(zhí)行，打通能上能下渠道，真正激活有能力、有技術優(yōu)秀人才的干事熱情，努力鍛造一支有擔當、敢創(chuàng)新、開新局的干部隊伍。奮斗是青春