論文初稿模板

..摘要經(jīng)過二十多年的改革和發(fā)展,我國中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。中小企業(yè)已是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭面臨巨大的困難。我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績,在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有3—5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營,而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策目錄14609第一章引言 132543第二章財(cái)務(wù)管理的基本理論 2208042.1財(cái)務(wù)管理的概念 2100592.2財(cái)務(wù)管理的基本要素 2100592.3財(cái)務(wù)管理的重要作用 224596第三章我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 3208043.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不妥3100593.2管理觀念陳舊,制度缺損341873.3財(cái)務(wù)管理不嚴(yán),流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂33.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高 3第四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策2498144.1建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制 4141684.2預(yù)防資金鏈斷裂,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)4強(qiáng)化資金管理,提高應(yīng)收款項(xiàng)管理水平 4249814.2.2加強(qiáng)存貨管理,努力防止資金沉淀 54.2.3拓寬進(jìn)貨渠道,降低外購成本 54.3科學(xué)地建立財(cái)務(wù)管理制度 5建立明確的責(zé)權(quán)利機(jī)制 64.3.2健全實(shí)物資產(chǎn)控制制度64.3.3加強(qiáng)籌集資金的能力,正確進(jìn)行投資決策 64.3.4面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略 64.3.5優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道 75918結(jié)論 88857參考文獻(xiàn) 929558致謝 10..第一章引言中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是一個(gè)富有活力的經(jīng)濟(jì)群體。從全球范圍來看,中小企業(yè)是一些國家和地區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的重要因素,在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、催生產(chǎn)業(yè)等方面,發(fā)揮著越來越重要的作用,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用,主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中的各個(gè)利益集團(tuán)以及各層次人力資源實(shí)施激勵(lì),利用激勵(lì)效應(yīng)維持一種對(duì)各方都有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率,達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置,維持良好的財(cái)務(wù)狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化的理財(cái)目標(biāo)。由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄,資金嚴(yán)重不足,經(jīng)營者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄企業(yè)核算制度不健全等問題,建議采取相關(guān)政策,提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。第二章財(cái)務(wù)管理的基本理論2.1財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的,利用價(jià)值形式對(duì)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理,是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。目的就是以最少的資金占用和消耗,使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。2.2財(cái)務(wù)管理的基本要素與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理類似,內(nèi)部環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),信息溝通貫穿于財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程,財(cái)務(wù)監(jiān)督是確保財(cái)務(wù)管理有效性的保障。人本化財(cái)務(wù)管理始終在人本化管理思想的指導(dǎo)下展開,該思想滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素中,即構(gòu)建人本化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、實(shí)施人本化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、開展人本化財(cái)務(wù)控制活動(dòng)、倡導(dǎo)人本化財(cái)務(wù)信息溝通、實(shí)行人本化財(cái)務(wù)監(jiān)督,最終實(shí)現(xiàn)人本化財(cái)務(wù)管理效果。資本指能夠在運(yùn)動(dòng)中不斷增值的價(jià)值,這種價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所墊支的貨幣。企業(yè)對(duì)其取得的資本加以運(yùn)用,形成了企業(yè)擁有或控制的各式各樣的資產(chǎn),如流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)。所有權(quán)指的是所有者對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。在所有權(quán)中,最本質(zhì)的是占有權(quán)和收益權(quán)。債權(quán)是指債權(quán)人將其資本投入企業(yè)所要求得到的相應(yīng)的權(quán)利。如取得本金和利息的權(quán)利,企業(yè)破產(chǎn)時(shí)優(yōu)先分配剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利等。產(chǎn)權(quán)具有層次性。第一層次是狹義的產(chǎn)權(quán),即所有者對(duì)出資額的所有權(quán)。第二層次是廣義的產(chǎn)權(quán),即所有者對(duì)企業(yè)權(quán)益資本的所有權(quán)——終極所有權(quán)。2.3財(cái)務(wù)管理的重要作用一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

二、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理,是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財(cái)務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)資金管理,提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的"血液",企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),資金的生命在于"活",資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一"活"帶百"活",如果資金不流動(dòng),就會(huì)"沉淀"或"流失",得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,正因?yàn)槿绱?資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。第三章我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題3.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不妥中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在許多問題,所以簡單地定義中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化是不適合中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。因?yàn)槠髽I(yè)追求利潤最大化只會(huì)看到眼前短期利益,而忽略長遠(yuǎn)利益,從而做出損害企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的行為。如抽空資金、逃避債務(wù)、污染環(huán)境等等。3.2管理觀念陳舊,制度缺損我國中小企業(yè)多為家族式產(chǎn)業(yè),具有經(jīng)營管理者和所有者相統(tǒng)一的特點(diǎn),在發(fā)展初期,中小企業(yè)依靠經(jīng)營者的個(gè)人能力和靈活的經(jīng)營方式,使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。隨著中小企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)營者的經(jīng)營慣性思維和在財(cái)務(wù)方面知識(shí)的缺乏以及個(gè)人英雄主義,導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理不備重視,企業(yè)的管理模式僵化,觀念陳舊,忽視對(duì)會(huì)計(jì)信息的合理使用。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來,財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的地位和作用未得到真正的重視和充分的利用,從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3.3財(cái)務(wù)管理不嚴(yán),流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂中小企業(yè)內(nèi)部控制制度如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度往往是不健全的,或者雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度,但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是要保證企業(yè)擁有充足的生產(chǎn)性資金,確保企業(yè)資金的使用效率,從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的增值。但許多中小企業(yè)不能很好地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,造成流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂,缺乏系統(tǒng)性。3.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常多是忙于臨時(shí)性、事務(wù)性的工作,而缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體規(guī)劃和有效控制,出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。缺乏必要的可行性預(yù)測(cè)分析。財(cái)務(wù)管理工作沒有嚴(yán)格的程序規(guī)范,使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于無序狀態(tài),大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效中,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。第四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策4.1建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法,將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先,用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析,找出差距,并分析產(chǎn)生差距的原因,以便改進(jìn)工作；其次,用比率分析法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,并通過橫向比較和縱向比較,找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長變動(dòng)趨勢(shì),從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；最后,用趨勢(shì)分析法來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢(shì),以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。4.2預(yù)防資金鏈斷裂,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表,確定現(xiàn)金收入,計(jì)劃現(xiàn)金支出,要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表,月末形成月報(bào)表,及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較,找出存在的問題,及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算,提早做好資金的統(tǒng)籌安排。強(qiáng)化資金管理,提高應(yīng)收款項(xiàng)管理水平首先,在應(yīng)收賬款的事前管理方面,要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會(huì)計(jì)報(bào)表,還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外,還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策,并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生；其次,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要積極采取各種措施,減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理,銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通,減少不必要的紛爭。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對(duì)賬,要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù),并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門,以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策；最后,應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠,企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討；另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通,尋求妥善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶,可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。加強(qiáng)存貨管理,努力防止資金沉淀業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,堅(jiān)持以銷定產(chǎn),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如,原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購,并積極降低采購成本,以此降低存貨的成本,節(jié)約資金。企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排,盡量延長資金的增值時(shí)間,對(duì)購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式,縮短資金的閑置時(shí)間。健全產(chǎn)品賒銷政策,組織一支高水平、高效率的清欠隊(duì)伍,開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強(qiáng)收款力度,減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計(jì)算物資使用數(shù)量,做好物資購進(jìn)時(shí)間、數(shù)量等的計(jì)劃安排,使得物資庫存量、進(jìn)貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲(chǔ),定期盤存物資,減少超儲(chǔ)和斷料的情況發(fā)生,減少資金占用損失和物資丟失問題。4.2.3拓寬進(jìn)貨渠道,降低外購成本面對(duì)金融危機(jī)背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道,爭取合理價(jià)格。對(duì)采購價(jià)格的審核人員,應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度,通過、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家,制定基準(zhǔn)價(jià),對(duì)采購價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨,要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對(duì)大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式,增加進(jìn)貨的透明度,盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響,降低采購成本。4.3科學(xué)地建立財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目的管理。第一要完善對(duì)外投資的決策和審批制度。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,需審批的投資項(xiàng)目,各單位應(yīng)按投資管理權(quán)限報(bào)上級(jí)主管部門和國家有關(guān)部門審批,完善對(duì)外投資的決策和審批制度。第二要加強(qiáng)"投資可行性論證報(bào)告"可靠性、真實(shí)性、客觀性。事業(yè)單位應(yīng)建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估制度,通過設(shè)立投資評(píng)估小組,要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門、投資主管部門、財(cái)務(wù)部門等參加,論證可行性研究報(bào)告的可靠性、真實(shí)性、客觀性。第三要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。建立健全投資項(xiàng)目的定期內(nèi)部審計(jì)制度和定期考核制度,對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行分析評(píng)價(jià),不斷改進(jìn)經(jīng)營管理,提高投資效益,防止各種的舞弊現(xiàn)象。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理能力。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行考試和考核制度,不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),不僅要普及法律知識(shí),強(qiáng)化他們的法律責(zé)任,還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平,努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)單位要采取考試考核競聘等手段招聘財(cái)務(wù)管理人員人才,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員,經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行知識(shí)更新,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),專業(yè)水平及基本技能。建立有效的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部控制。把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。推行事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)公開的監(jiān)督功能,發(fā)揮好機(jī)關(guān)干部的監(jiān)督作用,切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度和強(qiáng)化內(nèi)部控制。建立明確的責(zé)權(quán)利機(jī)制。明確的責(zé)權(quán)利機(jī)制,是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要方面。企業(yè)各級(jí)管理部門和人員必須明確各自的職能和責(zé)任,建立責(zé)任追究制度。把財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人,并賦予財(cái)務(wù)管理責(zé)任人相應(yīng)的管理權(quán)限,根據(jù)履行職責(zé)的情況進(jìn)行考評(píng),依據(jù)考評(píng)結(jié)果,分別給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；對(duì)于履行職責(zé)差的人員,追究責(zé)任。嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則,任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理,多人經(jīng)手,共同負(fù)責(zé),努力克服貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象,防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。4.3.2健全實(shí)物資產(chǎn)控制制度。戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面,后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。競爭戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略中的成本問題作了有效的說明。按照波特的理論,企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三種。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,做到賬實(shí)相符。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé),并保持相對(duì)獨(dú)立性與權(quán)威性。企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià),包括企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行情況、經(jīng)營目標(biāo)的完成情況、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性、各級(jí)管理人員的績效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組成人員應(yīng)該由企業(yè)最高層直接聘任,讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅(jiān)持原則的員工從事內(nèi)部審計(jì)工作。加強(qiáng)籌集資金的能力,正確進(jìn)行投資決策中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差,應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道,這樣有利于企業(yè)的健康發(fā)展。面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略科學(xué)的投資策略,能夠使中小企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),避免投資風(fēng)險(xiǎn)。主要可以采用以下方法。<1>為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。另外,要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模。<2>集中優(yōu)勢(shì),專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場(chǎng)占有率,同樣可以取得經(jīng)營的成功。<3>拾遺補(bǔ)缺。用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白,充分利用小企業(yè)"船小好掉頭"的靈活性特點(diǎn),按照"人無我有"的原則,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資,進(jìn)而可以擴(kuò)大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。<4>中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。①新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場(chǎng)占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場(chǎng)競爭中始終處于不敗之地。②對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道目前,我國已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》,可見我國在這方面的工作取得了一定的成果,為更好促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,需要在以下幾個(gè)方面加快進(jìn)程,不斷優(yōu)化和拓寬?！?建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià),在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來,為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機(jī)會(huì),可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題?！?金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用,金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,為中小企業(yè)注入極大的活力,金融部門要突破觀念,吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品,如專利貸款,品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展,要改進(jìn)貸款決策程序,建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制,提高信貸人員的信貸營銷積極性。結(jié)論經(jīng)過這次的深入實(shí)踐,我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),但最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。所以要加強(qiáng)各方面的財(cái)務(wù)管理,良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系,處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的