某物業(yè)管理顧問合同

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甲方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的房地產(chǎn)公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:,房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為:號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。

1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』,即本合同。

1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。

第3條:物業(yè)管理顧問期限

3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議,對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。

4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對材料可能造成的損害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間,針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間,派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5制定公約條款及管理守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。

4.6.1建議管理處辦公位置。

4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:號。

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第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。

1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』,即本合同。

1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。

第3條:物業(yè)管理顧問期限

3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議,對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。

4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對材料可能造成的損害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間,針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間,派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5制定公約條款及管理守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。

4.6.1建議管理處辦公位置。

4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。

1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』,即本合同。

1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。

第3條:物業(yè)管理顧問期限

3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議,對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。

4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對材料可能造成的損害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間,針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間,派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5制定公約條款及管理守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。

4.6.1建議管理處辦公位置。

4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。

1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』,即本合同。

1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。

第3條:物業(yè)管理顧問期限

3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議,對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。

4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對材料可能造成的損害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間,針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間,派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5制定公約條款及管理守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。

4.6.1建議管理處辦公位置。

4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。

1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』,即本合同。

1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。

第3條:物業(yè)管理顧問期限

3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議,對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。

4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對材料可能造成的損害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間,針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間,派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5制定公約條款及管理守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。

4.6.1建議管理處辦公位置。

4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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甲方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的房地產(chǎn)公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:,房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為:號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。

1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』,即本合同。

1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。

第3條:物業(yè)管理顧問期限

3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議,對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。

4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對材料可能造成的損害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間,針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間,派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5制定公約條款及管理守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。

4.6.1建議管理處辦公位置。

4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。

1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』,即本合同。

1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。

第3條:物業(yè)管理顧問期限

3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議,對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。

4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對材料可能造成的損害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間,針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間,派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5制定公約條款及管理守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。

4.6.1建議管理處辦公位置。

4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司,營業(yè)執(zhí)照編號為:號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。

1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』,即本合同。

1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。

第3條:物業(yè)管理顧問期限

3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見,含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議,對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。

4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運作能更為流暢,節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見,減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對材料可能造成的損害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線,保證樓宇的安全啟用,正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間,針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間,派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5制定公約條款及管理守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見,協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。

4.6.1建議管理處辦公位置。

4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

上一頁123下一頁本文關(guān)鍵字：某物業(yè)管理顧問精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物業(yè)管理顧問合同委托方：注冊地址：郵編號碼：電話號碼：傳真號碼：受委托方：注冊地址：郵編號碼：電話號碼：傳真號碼：甲方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的房地產(chǎn)公司，營業(yè)執(zhí)照編號為：，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為:號。乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理公司，營業(yè)執(zhí)照編號為:號。經(jīng)雙方友好協(xié)商，在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定：第1條:注釋除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語將具有如下之意義:1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。1.2『物業(yè)管理顧問合同』指『XXXXX』，即本合同。1.3『物業(yè)管理顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個工作形式。1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。第2條：顧問服務(wù)之宗旨2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問服務(wù)，務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時間內(nèi)獨立管理整個項目。第3條：物業(yè)管理顧問期限3.1本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。3.2本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個月。第4條：前期物業(yè)管理顧問的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。4.1.1從管理角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見，含包括對日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見。4.1.2從日后管理的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理之壓力。4.1.3從管理角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議，對可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項提供建議。4.2評估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充分利用4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置，使日后管理運作能更為流暢，節(jié)省資源。4.2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計劃。4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見，減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。4.3.3建議成本保護(hù)方案，減少因施工對材料可能造成的損害。4.3.4協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運行。4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運作之物業(yè)管理方案。4.4.2X年X月X日展銷會期間，派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)場X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。4.5制定公約條款及管理守則4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。4.6協(xié)助物業(yè)管理公司開辦事宜。4.6.1建議管理處辦公位置。4.6.2就組建管理隊伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。4.6.3提出管理處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、文具用品，以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。4.7配套設(shè)施的安排及管理建議由物業(yè)管理角度，基于小區(qū)設(shè)計圖紙或設(shè)計方案，提供小區(qū)配套設(shè)施意見。4.8管理費預(yù)算4.8.1針對物業(yè)日常運作支出，作出評估，制定年管理費預(yù)算案。4.8.2依據(jù)預(yù)算案，建議管理費金額。4.8.3制定收取管理費之運作程序。4.8.4建議管理處帳目之控制程序及安排。4.9移交住宅小區(qū)單元用戶之程序針對物業(yè)移交用戶之程序，提出關(guān)于用戶應(yīng)知事項、移交流程裝修須知、運送物件安排等相關(guān)事宜的專業(yè)意見及相關(guān)文案資料。4.10物業(yè)交付期間之保安控制4.10.1對小區(qū)全部公共地方、機(jī)械機(jī)電室及小區(qū)周邊范圍之保安評估。4.10.2制定適合XXXX之保安制度。4.10.3編制各相關(guān)巡更路線圖表等。4.10.4制定一套符合物業(yè)需要之保安計劃草本。4.11物業(yè)管理人力資源4.11.1協(xié)助聘請合適人員負(fù)責(zé)日常管理、安保維修等工作。4.11.2制定員工編制表、當(dāng)值時間、員工手冊及各項運作報告。4.12建議處理用戶投訴之程序4.12.1建立處理投訴之程序。4.12.2制定相關(guān)管理制度及解決方法。4.13建議園藝保養(yǎng)及節(jié)日布置之安排4.13.1向管理處提供園藝招標(biāo)書及建議，由園藝承包商處理日常園藝維護(hù)工作。4.13.2提供關(guān)于特定節(jié)日，如中秋節(jié)、春節(jié)等期間所安排物業(yè)之布置建議。4.14建議管理報告提供每月管理報告之模式，內(nèi)容包括但不限于以下方面：物業(yè)人力資源狀況、用戶之投訴、物業(yè)維修事項、管理費收支表等。4.15員工培訓(xùn)計劃4.15.1協(xié)助發(fā)展商對銷售人員、物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行物業(yè)管理事物培訓(xùn)。4.15.2培訓(xùn)內(nèi)容綱要-物業(yè)管理對物業(yè)的意義-管理公司之架構(gòu)及運作-物業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)文件-業(yè)主委員會之成立-業(yè)主公約-管理公司所提供之服務(wù)-物業(yè)管理費的構(gòu)成-物業(yè)管理所屬之政府機(jī)構(gòu)-物業(yè)管理案例分析-有關(guān)銷售中常見的物業(yè)管理問題討論注：（1）4.1-4.2之顧問內(nèi)容，乙方均須提供書面專題報告給予乙方。（2）對于4.15之培訓(xùn)內(nèi)容，乙方須于培訓(xùn)開始前一星期將培訓(xùn)準(zhǔn)備時間、人員及相關(guān)培訓(xùn)資料以文字形式送交甲方。第5條：物業(yè)管理常務(wù)顧問的內(nèi)容包括如下事宜：5.1提供各項物業(yè)管理咨詢服務(wù)（范圍將按上述4.1-4.15之內(nèi)容）第6條：物業(yè)管理顧問服務(wù)方式6.1前期（交付使用日前）物業(yè)管理顧問服務(wù)期：由X年X月X日起至X年X月X日止（為期X個月）定期到場召開物業(yè)管理顧問會議合共X次（每次為期X個工作日）完成上述第4條之服務(wù)內(nèi)容。6.2后期（交付使用日后）物業(yè)管理顧問服務(wù)期：由X年X月X日起至X年X月X日止（為期X個月）提供不到場式物業(yè)管理常務(wù)顧問服務(wù)，由乙方指定一名顧問人員通過電話/郵件/傳真等方式提供咨詢服務(wù)。第7條：物業(yè)管理顧問服務(wù)費及付費方式7.1前期（交付使用日前）顧問費用合共XXXXX。付款方式：簽署本合同日起七天內(nèi)支付首期顧問費用XXXX.第二期顧問服務(wù)費用XXXX于X年X月X日之首十四個日內(nèi)支付。7.2后期(交付使用日后)常務(wù)顧問費用合共XXXX。付款方式：首期顧問費用XXXX于X年X月X日之首七天內(nèi)支付。第二期顧問費用XXXX于X年X月X日之首七天內(nèi)支付。7.3以上所述相關(guān)費用由甲方根據(jù)合同按期及時向乙方支付。7.4上述物業(yè)管理顧問費用已包括乙方派員至現(xiàn)場之一切差旅費。7.5顧問費用由甲方撥付至乙方指定帳戶十