公司商務(wù)部工作總結(jié)

公司商務(wù)部工作總結(jié)篇一：商務(wù)部20乂乂年半年工作總結(jié)商務(wù)部20XX年半年工作總結(jié)回顧這半年來的工作，商務(wù)部各員工在領(lǐng)導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照分公司相關(guān)要求，較好的完成了各自的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改變，商務(wù)部目前除商務(wù)經(jīng)理外已有4人（其中外聘1人，09年學生1人、11年學生2人），各崗位分工明確，人員目前基本能夠完成自己的崗位工作，但還需加大業(yè)務(wù)知識的學習及工作積極性的提高。為了確?，F(xiàn)場工作的正常運行，規(guī)范管理，制定了“項目分包（供）結(jié)算管理辦法”和“現(xiàn)場簽證管理辦法”等管理文件；并對商務(wù)部員工進行工作考核，每月將個人已完工作情況和下個月擬定完成工作情況匯及時匯總，相互督促，通過這項工作的開展，員工的工作積極性明顯提高，工作質(zhì)量明顯得到改善?，F(xiàn)將半年來我部門的主要工作情況作如下總結(jié)。一、上半年工作開展情況1、合同管理：①、上半年，商務(wù)部對仁懷市市場進行多次調(diào)研，根據(jù)分公司相關(guān)管理規(guī)定進行招投標，確定了項目基礎(chǔ)勞務(wù)分包、臨建、臨水臨電、塔吊、水泥等分包分供商，并與其簽訂了分包（供）合同。②、對業(yè)主合同及各分包合同進行合同交底工作，及時分析合同注意事項及風險。③、根據(jù)貴州定額及相關(guān)計價文件的要求，對我們能夠在合同外簽證及技術(shù)方案能夠算錢的部分進行交底，讓我們的現(xiàn)場及技術(shù)人員能夠清楚那些地方能夠增加收入。④、業(yè)主在管理上很不規(guī)范，過程中會有較多的停窩工現(xiàn)象，目前進場半年基本無產(chǎn)值，項目及時留好索賠的項目資料。2、預結(jié)算管理①、加強對預算準確度的確認，下發(fā)的圖紙及時的計算工程量，并對工程量進行分析，并預算人員相互檢查預算的準確性，并用預算量控制我們的材料進場數(shù)量。②、對業(yè)主方面，商務(wù)部就現(xiàn)場所發(fā)生的合同外工作內(nèi)容及時向甲方辦理簽證事宜，對于在合同中沒有列出的單項與業(yè)主協(xié)商進行報價，根據(jù)合同要求保證簽證報價的及時性。③、對勞務(wù)分包方面，商務(wù)部根據(jù)合同中約定的工作內(nèi)容，對其現(xiàn)場進行確認，并按合同結(jié)算條款及時辦理相關(guān)結(jié)算，使勞務(wù)分包在現(xiàn)場有次序有紀律的完成各項工作。3、成本管理①、臨建、基礎(chǔ)等勞務(wù)隊的選擇，我項目從公司及局的合格勞務(wù)庫里面找能干事、口碑好的勞務(wù)公司，工人的使用上也要求我們的勞務(wù)公司不使用當?shù)氐墓と?，以便保證我們的工期進度等不受當?shù)厝说挠绊憽＂?、材料采購上，充分利用公司合格供?yīng)商目錄中的材料供應(yīng)商，每種材料均進行詢價比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉，服務(wù)好的供應(yīng)商。盡量選擇長期合作的供應(yīng)單位，延長付款節(jié)點，盡量減少資金占用成本。③、嚴格控制管理費用，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行調(diào)節(jié)和限制。項目的廢紙原則上要求都要進行二次利用，管理人員外出辦事要求都坐公交車，節(jié)約差旅費用。④目前由于甲方的開發(fā)進度緩慢，沒有詳細的規(guī)劃，我項目進場已經(jīng)進半年時間，基本上沒有產(chǎn)值。現(xiàn)目前對于要開工的樓棟進行了估計，項目也沒有新進管理人員的計劃，最大可能的節(jié)省管理費用。二、加強學習，提高業(yè)務(wù)水平隨著項目工作的進展，各個員工身上的擔子都很重，因此，我們更需要加強學習，豐富自己的閱歷，提高自己的工作能力，提升自我的組織能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力和文字語言表達能力，保證本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，向領(lǐng)導學習，同事之間互幫互助，團結(jié)一致。三、存在問題和今后努力方向在日常工作中，部分員工出現(xiàn)工作上的不太細心，同事之間需要互相提點，以確保商務(wù)工作的準確。對于預算量及套價的的準確度還要提高，這需要在實踐的過程中不斷的學習提高。要理論結(jié)合現(xiàn)場，經(jīng)常去現(xiàn)場看看，了解現(xiàn)場施工工藝，知道現(xiàn)場工作進度，做好每一項實際發(fā)生需要辦理簽證的工作。第一，應(yīng)加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律常識，加強對遵義及仁懷市場的了解，熟悉各單項的市場價，掌握并能靈活套用貴州定額，在畫圖算量方面要做到仔細細心。第二，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績。篇二：商務(wù)工作總結(jié)工作總結(jié)自開工以來，商務(wù)合約部在公司領(lǐng)導和合約商務(wù)部的正確領(lǐng)導和幫助下，各項工作順利開展，工作能力有了顯著的提高。項目商務(wù)合約部人員情況為在崗三人，一人負責商務(wù)合約部總體工作安排和外部協(xié)調(diào)工作；一人負責分包分供合同的的評審和修訂；一人負責計量和分包分供商月度結(jié)算和日常工作。一、合同評審及商務(wù)談判合同評審和修訂工作：根據(jù)公司內(nèi)部職能的劃分，商務(wù)合約部的主要職責是合同評審流程和在權(quán)限范圍內(nèi)合同的擬定、上報及商務(wù)談判。各勞務(wù)施工類及材料采購類合同由專人分則，對各類合同的起草、修訂、評審等各項工作都能及時有效的完成。與此同時，商務(wù)合約部還積極配合公司相關(guān)部門做好合同備案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、文檔整理等各項工作。合同分類整理工作：合約部對簽訂的所有合同按照公司合約部合同管理辦法進行分類整理，共分為五類：勞務(wù)分包合同、物資采購合同、資產(chǎn)采購合同、資產(chǎn)租賃合同、其他類合同，共簽訂各類合同共計52份。合同范本的整理和完善：依據(jù)公司提供的合同范本，結(jié)合當?shù)胤?、法?guī)和項目實際情況，合約部這一年里修訂和完善了施工類、采購類的諸多合同文本，形成了相關(guān)格式文本，在今后工作中使用分類合同版本極大的提高了采購合同的起草和評審效率，靈活應(yīng)用合同范本，根據(jù)談判情況隨時調(diào)整，在擬定的過程中對各種常見風險加以控制，在今后工作中不斷完善合同內(nèi)容。合同評審中注意的問題：合同評審中最重要的是注意雙方的權(quán)利義務(wù)是否對等、付款方式、履約期限、違約責任、履約保證、安全責任等條款是否約定明確，能否保障公司的自身利益。所以作為商務(wù)人員必須在合同評審前，充分掌握信息，在合同評審中有的放矢。加強信息的收集反饋意識，避免部門之間的溝通不暢，導致很多信息未能一并提供，影響合同評審效率、評審質(zhì)量。二、工程量清單組價本工程由于前期工程款結(jié)算結(jié)算依據(jù)暫定工程量清單進行的，具體工程量清單單價業(yè)主并沒有審定。在施工的過程中進行施工預算清單的編制工作，并上報業(yè)主，從而產(chǎn)生了與業(yè)主長達一年多的拉鋸戰(zhàn)。然而最終結(jié)果遲遲未能確定下來，導致中期計量工程款的支付嚴重滯后，把項目推入一個進退兩難的境地。項目運作后期，清單確定下來，按照每月正常計量，撥付工程款。清單組價的成功與否直接關(guān)系到項目的存活，也是創(chuàng)造盈利點的根基所在。在組價的過程中重點：1、工料機單價；2、費率；3、組價套項；4、現(xiàn)場措施項工程量的確定。工料機單價的確定是清單組價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，依據(jù)各省交通廳、造價站頒發(fā)的預算價格信息確定。本項目材料單價采用20乂乂年4月材料價格按照定額規(guī)定計取的，是一個靜態(tài)值。而現(xiàn)場施工過程中、市場上的工、料、機的價格是變化的，無形中給項目帶來了一定的風險，雖然總包合同中約定材料價格信息超過正負6%允許調(diào)整，但項目更應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，對市場進行詳細的調(diào)查，并作出定量分析，積極面對突發(fā)狀況。在組價過程中，措施費是完成工程項目施工，發(fā)生在施工中非工程實體項目的費用。它反應(yīng)了施工能力和施工方法的高低，可以盡最大可能發(fā)揮項目、單位在技術(shù)及現(xiàn)場施工管理上的優(yōu)勢，是組價取勝不可或缺的砝碼。比如說本項目的承臺挖方，實際施工過程中部分承臺挖方采用鋼板樁施工，組價的時候就應(yīng)增加此部分的措施費用，并盡可能的擴大成果，創(chuàng)造利潤點。鋼護筒、模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的使用方面，現(xiàn)場通過增加這些材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)和攤銷量的辦法來降低成本，從而達到盈利的目的。現(xiàn)場工程量的確定是組價、計量必備條件。依據(jù)現(xiàn)場實際簽證的工程量進行組價。實際簽認的工程量經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位確定。項目部現(xiàn)場簽認的工程量包括施工便道、樁基施工平臺、鋼護筒、鋼板樁、承臺挖土方等。工程量的簽證，一是準確無誤，盡可能做到詳細，不能籠統(tǒng)含糊其辭，以預算審核部門進行工程量計算方便為原則。二是實事求是的原則，只簽認發(fā)生的工程量，實際發(fā)生多少簽認多少。簽認工程量之前做好準備，確保現(xiàn)場整潔干凈，工程量真實可測。工程量現(xiàn)場簽證是預算組價、工程計量重要的手段。三、計量工作項目截止目前共計量三期，實體工程已經(jīng)全部計量完畢。計量的工程必須是工程量清單中的工程項目或經(jīng)批復后的工程變更項目；是質(zhì)量達到合同規(guī)范標準要求和驗收手續(xù)齊全的項目以及合同文件中規(guī)定的各項應(yīng)支付費用。所有計量項目在計量前必須簽發(fā)中間交工證書，形成符合技術(shù)規(guī)范對該項目所要求的“產(chǎn)品”，才能給予計量。計量流程：中間交工證書簽認承包人上報計量報表駐地辦核簽咨詢公司填寫審核意見質(zhì)檢資料審查工程部審核總監(jiān)辦分管領(lǐng)導核簽承包人打印計量報表報表逐級簽字復印蓋章報送各級機構(gòu)留存財務(wù)辦理計量支付手續(xù)在計量的的整個流程中，申報中間交工證書并核對工程量最為關(guān)鍵，首先要確保申報的量、價準確無誤。在后續(xù)流程中才能順利銜接下去。計量的質(zhì)保資料要提早準備，依據(jù)現(xiàn)場施工進度、計量要求，及時跟進、更新資料。商務(wù)部與技術(shù)部及時溝通，對已完工工程量與駐地辦提前核對、簽字，可以有效的減少月底工程計量的工作量，提高工作效率。四、月度結(jié)算項目結(jié)算工作由專人負責，依照公司工程預結(jié)算管理辦法，月清月結(jié)，每月結(jié)算表格上傳公司合約部備案審查。項目合約部每月20日向筑港合約部上報工程量產(chǎn)值，結(jié)算資料，每月簽字確認的結(jié)算單作為中建筑港項目付款的依據(jù)。月度結(jié)算工作總結(jié)：“結(jié)算要嚴謹，付款須謹慎”。結(jié)算要嚴謹說的是，結(jié)算過程中的每個原始數(shù)據(jù)都要有依據(jù)，計算準確。付款須謹慎指的是，付款的金額要依據(jù)合同進行支付，扣留質(zhì)量保證金等預留金額，明確支付比例，依據(jù)資金計劃，切記超額支付。項目月度結(jié)算流程：項目安全生產(chǎn)部提供《月度完成工程量統(tǒng)計表》，對工程內(nèi)容、形象進度、完工程量、安全文明施工方面進行填寫。報審技術(shù)質(zhì)量部對表中簽署的完成內(nèi)容進行質(zhì)量評定，并按表格要求簽署評定意見。項目物資設(shè)備部接到《月度完成工程量統(tǒng)計表》，依據(jù)合同規(guī)定對材料、設(shè)備等進行審核，并扣除甲供材料等，并以此作為獎懲的依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)理對實際完成的工程形象、工程量的準確性、是否存在延期簽署意見。商務(wù)合約部依據(jù)《月度完成工程量統(tǒng)計表》，結(jié)合施工圖紙、合同等編制分包月度結(jié)算單，報項目經(jīng)理審批，并簽署審批意見。上報公司商務(wù)部審核。經(jīng)過一年多的工作學習，合約部還有諸多不足之處。清單預算組價方面，提高個人技術(shù)能力，強化團隊協(xié)作能力，對問題突出點逐個擊破。加強工程量清單計算規(guī)則、定額、國家政策法規(guī)等的認識，先別人了解、先別人熟悉、占有主動權(quán)以后面對經(jīng)驗豐富的業(yè)主及審計人員才能從容應(yīng)對。合同方面，應(yīng)嚴謹編制、主動分析合同，發(fā)掘利潤規(guī)避風險，把握與利用合同作為項目的利潤突破點。今后努力的方向通過商務(wù)合約為項目、公司創(chuàng)造贏利點。篇三：20乂乂年工作總結(jié)-商務(wù)部一.20乂乂年工作回顧.合同執(zhí)行情況20XX年9月1日，XX公司XX公司簽訂了公乂合同》，簽約合同價為：XX元，其中XX項XX元；20XX年11月3日，XX與XX保險有限公司簽訂了公乂建筑安裝工程一切險附加第三者責任險保險合同》，簽約合同價為XX元；20乂乂年11月，XX公司與XX公司簽訂了公乂建筑安裝工程執(zhí)行協(xié)議書》，簽約合同價為XX元。.投資與驗工20XX年XX公司下達的投資計劃總額為XX萬元，其中XX項XX萬元。暫無驗工計價。暫無回款。二．存在問題和采取的措施XX成立于20XX年9月1日，進場較晚，業(yè)主12月份才下達投資計劃，目前沒有進行驗工計價；物資招標正在掛，設(shè)備采購未進行，故未發(fā)生較大問題。有的協(xié)議細節(jié)問題在與XX等單位、部門的溝通下也得到了很好的解決。三.20乂乂年工作計劃XX施工總價承包合同總額為XX元，20XX年投資XX元，剩余XX元。XX初步定于20XX年7月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試，因此計劃20XX年投資XX元。20乂乂年工作任務(wù)較重，商務(wù)部需做好以下工作：.做好預付款、進度款的申請，及時對已完成工作量進行驗工計價，以保證項目施工正常順利進行；.需與工程部門做好溝通，如果發(fā)生設(shè)計變更需與業(yè)主、設(shè)計做好溝通記錄，便于追加成本；.為保證工程施工順利進行，需與物資部共同做好物資設(shè)備的采購，盯緊物資供貨進度及廠家的技術(shù)服務(wù)等；.與工程部做好工作量梳理，分別統(tǒng)計出合同數(shù)量、圖紙數(shù)量、實際數(shù)量，為最后的費用清算等做好準備；.與工程技術(shù)部共同協(xié)商，確定勞務(wù)單價，嚴格控制成本。四．對系統(tǒng)集成部一年來的工作提出建議和需求就20乂乂年來看，商務(wù)部與XX均能良好溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時得到解決。希望XX在ERP系統(tǒng)管理上給予商務(wù)部更多的幫助與指導，在20XX年的工作中做好施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家等單位間的協(xié)調(diào)督促，共同努力把XX建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧的現(xiàn)代化鐵路！XX項目經(jīng)理部商務(wù)部20XX年12月14日篇四：商務(wù)部主管年終總結(jié)商務(wù)部主管年終總結(jié)XX年是公司逐步走上正軌、逐步走上科學化管理的一年，是公司鞏固發(fā)展基礎(chǔ)、拓展新業(yè)務(wù)的一年。作為商務(wù)部主管，在公司領(lǐng)導的幫助指導下，在各部門的密切配合下，在商務(wù)部員工的大力支持下，我較好地履行了一名商務(wù)部主官的職責，帶領(lǐng)商務(wù)部在XX年工作中取得了一些成績，為公司樹立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面結(jié)合自己一年來的工作，向公司匯報如下：一、完成的主要工作。（一）注重學習專業(yè)知識，提高自身的能力素質(zhì)。擔任商務(wù)部主管以來，我始終把加強學習、提高自身素質(zhì)放在第一位，堅持向公司領(lǐng)導學習、向其他主管學習、向身邊的同事學習，每次完成一項任務(wù)后，我都會專門找出時間進行梳理總結(jié)，找出自己在工作中好的方面和存在的不足，以便于在以后工作中能夠針對弱項制定合理的計劃。通過一年的學習提高，我本身不僅在專業(yè)知識、產(chǎn)品推廣、活動策劃、管理方法方面有了提高，而且在工作經(jīng)驗也更加豐富，思維更加開闊，管理的方法也更加靈活，這些能力的提高歸功于公司各位負責人的批評幫助，歸功于各位同事的及時提醒，才讓自己的能力得到迅速提高。（二）加強人力資源整合，提升商務(wù)部工作效率。年初，公司大幅改善辦公條件、為員工營造舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境時，我針對商務(wù)部員工在XX年工作中存在的問題，進行了思考分析，對一些問題尤其是影響工作效率、工作質(zhì)量的問題進行了剖析，并對商務(wù)部每名員工的工作內(nèi)容進行了細化，明確了標準和工作時限，改善了管理方式。公司的考勤制度、安全制度、考核制度、差旅報銷制度等各項制度實行以后，我及時組織商務(wù)部員工進行了學習，并要求每名員工要遵守好公司的各項制度，為公司正規(guī)化管理盡心盡力，堅決杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀等問題。（三）堅持以活動為牽引，拓展公司品牌形象。乂乂年，我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的員工重點公司幾項重點工作，價值11萬的東站廣告、恩施游戲中心推廣、舉行第三屆血流大賽決賽、詩歌接龍、三峽首屆花牌挑戰(zhàn)賽、金麒麟獎、周年慶典活動、站關(guān)鍵詞排名優(yōu)化、枝江萬人花牌賽、我愛花牌新浪微博管理和論壇發(fā)帖，qq群維護，發(fā)展新玩家等工作，在這些工作中，我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的員工分別在宜昌社區(qū)、五峰，長陽，枝江，宜都，松滋等多個地點社區(qū)進行了推廣，通過活動舉辦和客戶合作，圓滿完成了任務(wù)的同時，展現(xiàn)了公司高效的工作作風和工作質(zhì)量，同時贏得了更多玩家，提升了我們公司的知名度，為公司贏得了口碑。（四）注重加強溝通協(xié)調(diào)，營造工作內(nèi)外關(guān)系。乂乂年，作為商務(wù)部主管，不僅要維護好商務(wù)部內(nèi)在的關(guān)系，調(diào)動商務(wù)部人員和兼職人員的工作積極性，還要和公司的其他部門密切配合，及時將收集的信息反饋交流，為其他部門完善提供參考、為公司制定策略和部署提供依據(jù)。同時，還要和各個社區(qū)及合作方進行溝通協(xié)調(diào)，尤其是在東站廣告投放、社區(qū)進行推廣活動、組織血流大賽、我愛花牌大賽等活動中，更要與玩家、社區(qū)人員、政府人員進行溝通協(xié)調(diào)。通過今年的工作，我感到作為商務(wù)部主官在這方面努力比較多，公司的外在發(fā)展環(huán)境和口碑有明顯提升、公司內(nèi)部員工關(guān)系也更加密切。二、存在的不足（一）活動組織籌劃還不夠嚴密。去年組織的幾個大的比賽活動中，因為籌劃不科學、細節(jié)考慮不到位、方案不具體等原因，導致在組織活動中出現(xiàn)現(xiàn)場秩序混亂、人員管控不嚴等現(xiàn)象，一定程度上影響了活動的組織，同時在組織活動宣傳推廣中，針對性不強、效果不明顯的問題也有存在。（二）管理理念還有一定的差距。作為商務(wù)部主管，不僅要做好自己的本職工作，帶領(lǐng)商務(wù)部人員做好各項工作，而且還要管理協(xié)調(diào)好商務(wù)部各位員工的相關(guān)工作，在實際工作中，在管理調(diào)動員工的積極性上還有些差距，特別是在工作任務(wù)重、壓力大的情況下，考慮員工承受能力比較少，只想高標準完成任務(wù)，為公司樹立形象。這方面還需要進一步加強。[page]篇五：20乂乂年上半年商務(wù)部工作總結(jié)20XX年上半年商務(wù)部工作總結(jié)20乂乂年上半年，商務(wù)部認真貫徹落實公司工作會議精神和要求，緊緊圍繞年度奮斗目標，做優(yōu)公司品牌、拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)、推廣服務(wù)新產(chǎn)品，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，取得了一定的成績?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、提升理貨服務(wù)質(zhì)量20乂乂年寧波外理推出“微商務(wù)”概念，結(jié)合一個中心、兩個平臺，即寧波外理駐大榭海關(guān)客戶服務(wù)中心、微信公眾查詢平臺和TSP理貨外查詢平臺，為客戶提供“無微不至、細致入微”的理貨服務(wù)新體驗。客戶能夠隨時隨地、高效快捷地查詢到單箱、單船、查驗、殘損等理貨信息。月21日，寧波外理客戶服務(wù)中心正式入駐大榭海關(guān)北侖二期物流服務(wù)大廳，作為首家進駐大榭海關(guān)的企業(yè)客服中心，得到了大榭海關(guān)的大力支持?？头行膶⑷ε浜洗箝亢ｊP(guān)做好對北侖片區(qū)的進出口船舶、貨物的監(jiān)管，同時負責協(xié)助大榭海關(guān)聯(lián)系碼頭及時處理并反饋安全智能鉛封施封情況，確保北侖片區(qū)進出口船舶、貨物井然有序。寧波外理也將以該客服中心成立等為平臺，接受客戶的建議、解決客戶需求、更好地了解客戶，真誠服務(wù)于相關(guān)方。截止目前外理客戶服務(wù)中心已辦理裝卸船證明和溢短卸報告535艘次，理貨報文刪除、發(fā)送業(yè)務(wù)25票，受到了企業(yè)的一致好評。.寧波外理微信查詢平臺(chinanbtally)經(jīng)過前期的客戶意見征求和技術(shù)人員的共同開發(fā)，于6月4日正式上線了，平臺為客戶提供了單箱、單船信息查詢，CFS查驗信息查詢，卡口鉛封查驗信息查詢，殘損記錄查詢，晝夜計劃查詢，出證預約及投訴建議等10余項查詢板塊。使客戶無論何時何地都能第一時間快捷、高效查詢所需信息。.公司門戶站和TSP外查詢平臺的升級改造目前已經(jīng)確定了基本風格和功能，將于6月底完成改造，屆時寧波外理“一個中心，兩大平臺”將為公司理貨服務(wù)保駕護航。二、奮力拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)公司在鞏固傳統(tǒng)理貨業(yè)務(wù)的同時，通過積極拜訪相關(guān)碼頭公司，船貨代公司和貨主成功拓展了質(zhì)押監(jiān)管、水尺計重等新業(yè)務(wù)，為檢驗鑒定業(yè)務(wù)開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。.寧波外理依托第三方公正性和港口現(xiàn)場監(jiān)管的優(yōu)勢經(jīng)過前期半年多的拜訪，溝通，探討，于4月23日和寧波大榭開發(fā)區(qū)京都物資有限公司、平安銀行簽署了動產(chǎn)監(jiān)管協(xié)議，并于4月24日和平安銀行、寧波港下屬的相關(guān)單位簽署了鋼材監(jiān)管協(xié)議，為京都物資公司采購的鋼材提供貨物監(jiān)管服務(wù)，為銀行的質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)提供了保障，也降低了借貸雙方的成本。2.今年初，公司經(jīng)研究確定先從大宗散貨水尺計重業(yè)務(wù)上取得突破，在此基礎(chǔ)上，逐步向其他港口檢驗鑒定業(yè)務(wù)拓展。為此，業(yè)務(wù)拓展人員克服重重困難，多次走訪礦石公司、北二司、鎮(zhèn)司等碼頭公司，通過自身努力和集團內(nèi)兄弟單位的支持，于4月27日、28日爭取到3艘次共計115488噸內(nèi)貿(mào)煤炭的水尺計重業(yè)務(wù)，順利打開了局面。截止目前共完成9艘次，萬噸內(nèi)貿(mào)煤炭水尺計重業(yè)務(wù)。下一步，公司一方面要加強與北二司、鎮(zhèn)司、船貨代公司等兄弟單位聯(lián)系，取得支持，爭取與巨化等公司有所接觸，計劃在保稅油品計量及船舶承退租鑒定業(yè)務(wù)方面尋找突破口，想方設(shè)法獲取更多貨源；另一方面要加強人才隊伍培養(yǎng)，適時加大軟硬件設(shè)備投入，盡快打造出一支屬于寧波港自身的檢驗鑒定隊伍。三、深化外理品牌服務(wù)“寧波外理”服務(wù)品牌已連續(xù)4年被評為股份公司A級個性化品牌，公司重視品牌建設(shè)，不斷完善服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量，增加客戶信任度，為外理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了市場保證。.上半年以來共走訪排名前30家船公司和船代理，推薦公司理貨服務(wù)產(chǎn)品，征求服務(wù)意見和建議，并及時進行匯總反饋，通過交流溝通不斷加深與船公司的合作伙伴關(guān)系。2.開展客戶意見征求工作，上半年累計共發(fā)送服務(wù)滿意度調(diào)查表6次，通過對理貨服務(wù)質(zhì)量、微信平臺和客服中心設(shè)立等方面的意見征求，了解客戶需求，客戶滿意率達100%。3.認真落實品牌創(chuàng)建工作，根據(jù)公司職代會精神及領(lǐng)導要求，商務(wù)部及時制定新一輪品牌創(chuàng)建計劃，推出“微商務(wù)”概念，結(jié)合一個中心，兩大平臺，旨在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5月12日股份公司品牌評審小組來我司開展品牌交流，上海海事大學俞教授對我司做優(yōu)“寧波外理”品牌，提升品牌影響力建設(shè)工作提出了寶貴的意見。篇六：公司商務(wù)部新員工月度工作總結(jié)公司商務(wù)部新員工月度工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在中天這個大家庭又度過了一個月的時間。回首走過的這一個月，很是感謝繆總和小馬以及小成的栽培，同時很榮幸能與各位同事共同進步。我在大家的身上也學習到了不少的經(jīng)驗。這一個月來我學到的最多的就是如何與我們的渠道相處，打交道。但是作為一名剛踏出校園的新人來說，需要學習的東西真的很多很多。初到商務(wù)部實習，在小馬的指導下。學習了一些日常工作規(guī)范流程。對于每日必做的事項都一一做了解釋。統(tǒng)計庫存（小范指導），每天前將渠道庫存做好傳到群共享里，并給渠道們發(fā)郵件我們的渠道庫存、報價以及每日限價等。不同類別的渠道（簽約參加營銷案的渠道、簽約不參加營銷案的、未簽約渠道）如何開單，含稅、未稅以及下現(xiàn)金點如何計算等。對于要到賬期的渠道，則提前提醒渠道，盡量在賬期內(nèi)把帳結(jié)清了。對于個別渠道超期超額提貨時，先與渠道對好，盡量讓渠道將超期超額的款子先辦理了。如遇特殊情況不能在規(guī)定時間內(nèi)辦理好款子的，則需辦理好擔保申請，在小成和繆總簽完字后，交與小馬。另每周統(tǒng)計渠道的提貨數(shù)據(jù)，交與小成。有營銷案的，在節(jié)點前統(tǒng)計好數(shù)據(jù)，并提醒渠道。此外還會做一些物料彩頁等的發(fā)放、渠道會議的準備等等。同時更多的因為渠道的貨和應(yīng)收款，也會與庫房和財務(wù)那邊時常做些溝通協(xié)調(diào)之事。篇七：商務(wù)部20XX上半年工作總結(jié)商務(wù)部20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃回顧這半年來的工作，商務(wù)部各員工在領(lǐng)導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照集團公司的相關(guān)要求，較好的完成了各自的本職工作。商務(wù)部目前分工明確，人員目前基本能夠完成自己的崗位工作，但還需加大業(yè)務(wù)知識的學習及工作積極性的提高。為了提高部門人員的能力，確保后期變更索賠工作的順利進行，商務(wù)部人員積極參加公司后方組織的業(yè)務(wù)知識培訓，并對學習內(nèi)容進行總結(jié)鞏固，每月將個人已完工作情況和下個月擬定完成工作情況及時匯總，相互督促，通過部門人員的共同努力，商務(wù)部較好的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將半年來我部門的主要工作情況作如下總結(jié)。1、合同管理情況上半年通過招投標確定了二期預制梁的分包隊伍，并完成三期泄水閘主體工程勞務(wù)分包合同及二期預制梁勞務(wù)分包合同的簽訂工作，各分包隊伍履約情況良好。目前正在進行二、三期圍堰水下拆除工程招標工作。2、結(jié)算及產(chǎn)值完成情況20乂乂年計劃產(chǎn)值萬元，20XX年上半年完成產(chǎn)值7780萬元，占計劃產(chǎn)值的63%其中已結(jié)算4,元，占完成產(chǎn)值的55%，6月份的結(jié)算正在積極辦理。（注：結(jié)算款比實際月份晚一個月）3、變更索賠情況20乂乂年上半年累計共申報變更索賠4項，申報金額萬元，審定金額萬元，開工至當月累計共申報變更索賠15項，申報金額萬元，審定金額萬元。主要變更項目進展如下：（1）二期廠房管路變更（第二批）：第二批管路變更于20乂乂年5月2日申報，申報金額為萬元，監(jiān)理正在審批。（2）三期泄水閘排水索賠：20XX年12月28日申報，金額為萬元，監(jiān)理正在審批此項索賠，項目部需進一步補充相關(guān)資料。三.20乂乂年工作計劃1、完成二、三期圍堰水下拆除勞務(wù)隊伍的采購工作，并完成相關(guān)合同的簽訂。2、20乂乂年下半年計劃完成產(chǎn)值4498萬元，按時完成對業(yè)主結(jié)算及外協(xié)結(jié)算工作。3、變更索賠方面：針對泄水閘閘門安裝工程槽鋼工程量增加的金額跟業(yè)主溝通；完成混凝土縱向圍堰化灌堵漏變更資料的編制并報送至監(jiān)理處；爭取完成二期廠房第二批管路變更的審批工作。另外商務(wù)部需做好以下工作：.做好預付款、進度款的申請，及時對已完成工作量進行驗工計價，以保證項目施工正常順利進行；.需與工程部門做好溝通，如果發(fā)生設(shè)計變更需與業(yè)主、設(shè)計做好溝通記錄，便于追加成本；.為保證工程施工順利進行，需與物資部共同做好物資設(shè)備的采購，盯緊物資供貨進度及廠家的技術(shù)服務(wù)等。.與技術(shù)部做好工作量梳理，分別統(tǒng)計出合同數(shù)量、圖紙數(shù)量、實際數(shù)量，為最后的費用清算等做好準備；.與公司市場部共同協(xié)商，確定勞務(wù)單價，嚴格控制成本。篇八：20XX商務(wù)部年終工作總結(jié)20XX商務(wù)部年終工作總結(jié)深入分析當前國際國內(nèi)海運市場的新特點和周邊港口競爭日趨激烈的嚴峻形勢，按照公司年初部署，結(jié)合港口實際，進一步統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，加快發(fā)展，搶抓機遇，創(chuàng)新思路，狠抓突破，迎難而上。一、領(lǐng)導重視，加強管理，為各項工作的開展提供了有力的保障。今年年初，為貫徹實現(xiàn)集團公司“以港口中轉(zhuǎn)為支撐，起飛物流中心”的戰(zhàn)略目標。公司確立了以市場為導向，以航線經(jīng)營為突破口。做強做活港口經(jīng)營，促進港口經(jīng)濟跨越發(fā)展的工作目標。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的基礎(chǔ)上，重點開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線，通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動外貿(mào)航線。在貨源市場開發(fā)方面立足榮成擴展到整個半島地區(qū)，進一步延伸到青島及整個內(nèi)陸地區(qū)，抓好重點貨源的開發(fā)。隨著公司領(lǐng)導班子的重新調(diào)整，為進一步完善組織機構(gòu)，加強管理，充實力量，理順部門內(nèi)部事務(wù)，拓展外部業(yè)務(wù)，夯實工作基礎(chǔ)，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。我們市場商務(wù)部設(shè)立了三個中心，七處辦事處。進一步細分責任，落實到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推動了各項工作的開展。二、雙重定位，做活航線市場，大力培育港口核心競爭力。我港起步較晚，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭