2023年企業(yè)統(tǒng)計年度工作小結(jié)

第3頁共3頁2023年?企業(yè)統(tǒng)計年?度工作小結(jié)?__年已?經(jīng)結(jié)束，_?_年的工作?也告一段落?，在這一年?里，我經(jīng)過?自身努力，?克服各種困?難，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?在同事們的?配合下我較?好的完成了?各項工作任?務(wù)，自身在?各方面也有?所提升。這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的?，F(xiàn)將?這一年的學(xué)?習(xí)、工作情?況等作如下?匯報：一?、工作方面?：__年?__月份我?來到__項?目，主要從?事計量、統(tǒng)?計以及結(jié)算?工作。這份?工作要求我?，首先要敬?業(yè)。要用積?極的態(tài)度全?身心的投入?工作，既然?選擇了這個?職業(yè)，選擇?了這個崗位?，就要全力?以赴，盡職?盡責地去完?成。二是要?以嚴謹細致?的態(tài)度對待?工作。在工?作中要嚴格?要求自已做?到一絲不茍?。計量、統(tǒng)?計以及結(jié)算?工作對我來?說是一項細?致的工作，?它的要求很?嚴格，它要?求我必須認?真、細致。?要做到數(shù)據(jù)?準確無誤，?無誤的數(shù)據(jù)?便于以后的?查賬，所以?，必須要認?真，仔細無?差錯。這就?要求我們在?做工作時必?須用嚴謹細?致的態(tài)度對?待工作。三?是責任心。?工作對我們?來說就是一?種責任。?我們有義務(wù)?盡心盡責的?去完成，去?負責。所以?工作的好壞?，也取決于?你對工作的?責任心。四?是工作的高?效率。對我?來說提高工?作的效率就?是要多學(xué)習(xí)?，從學(xué)習(xí)中?汲取好的可?以提高效率?的知識，再?就是，將問?題細化，在?短時間內(nèi)決?定，就要當?機立斷，設(shè)?定具體時間?安排工作，?給自已制定?嚴格的最后?期限。五是?保密性。我?所從事的工?作具有很大?的保密性，?尤其在對待?外委施工隊?伍對單價等?要保密。在?這我也體驗?了工作對我?說是受益非?淺。工作雖?然很辛苦可?是對我真是?個學(xué)習(xí)的機?會。從中我?體驗了工作?的性質(zhì)，學(xué)?到了很多我?未曾接觸過?的事物和知?識。不足之?處也存在很?多問題。新?的一年自已?要求自已要?有一個全新?的自我。理?清自已的思?路，把工作?做的更細致?化。二、?思想方面：?一個人對?自己的工作?如果有百分?之百的喜歡?，也許不是?太可能，但?是想做到百?分百的喜歡?，就在于我?們怎樣以好?的心態(tài)去看?待這份工作?，也就是說?，既然我已?經(jīng)選擇了這?份工作，我?就應(yīng)該義無?反顧的投身?其中，并體?現(xiàn)自我的價?值觀，許多?事業(yè)有成的?人，并不是?太喜歡自己?的工作，但?是他們有著?高度的責任?感和堅忍不?拔的敬業(yè)精?神，他們每?天從事著平?凡的工作，?卻做出了不?平凡的成績??？上胫灰?你付出了就?會有好的回?報的。這?一年自已也?是以抱著感?激的心情迎?接工作的考?驗，我時常?在想因為這?份工作，我?體現(xiàn)了自我?的價值;因?為這份工作?，我磨練了?我的意志。?當靜下心來?的時候，我?會反思省悟?，與諸多下?崗失業(yè)者相?比，感激自?己有豐實的?薪水;與年?邁體弱者相?比感激自己?有青春與健?康;與庸庸?碌碌混世者?相比感激自?己每天充實?的工作著。?當你把工作?做好了，你?對自己的行?為感到滿意?，你就會快?樂。三、?完成工作計?劃的具體措?施：企業(yè)?統(tǒng)計工作總?結(jié)范文年我?主要負責_?_項目的計?量、統(tǒng)計以?及結(jié)算工作?。做好這份?工作，首先?要熟悉施工?圖紙與工程?量清單，認?真仔細核對?，建立臺賬?，這對于以?后的工程量?查找及對比?數(shù)據(jù)，指導(dǎo)?施工生產(chǎn)等?都會有很大?的幫助。二?是及時完成?每月工程計?量工作及統(tǒng)?計等各方面?要求的表格?，認真履行?崗位職責，?及時與監(jiān)理?、業(yè)主等方?面溝通，建?立一個良好?的外部環(huán)境?。三是與現(xiàn)?場質(zhì)檢員及?施工隊伍及?時溝通，對?完成工程量?及進度做到?心中有數(shù)，?按時完成領(lǐng)?導(dǎo)想要的結(jié)?果。四、?企業(yè)發(fā)展方?面建議：?(一)是全?員管理。成?本管理應(yīng)該?是全員管理?。做到全員?參與，樹立?全員經(jīng)濟意?識，可以在?公司的內(nèi)部?通過簽訂相?應(yīng)經(jīng)濟合同?，理順公司?內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)?系，做到各?單位之間相?互連接，相?互協(xié)作，相?互制約，責?任分工明確?，權(quán)力利益?相配套。?(二)是成?本控制，做?好事前控制?：先算后干?，心中有數(shù)?。承接項目?之前，可采?取風險預(yù)測?技術(shù)，對工?程項目的可?行性進行風?險評估，將?風險降到最?低程度。利?用價值工程?，分析工程?的功能要求?，在保證工?程質(zhì)量的前?提下，提出?各種施工方?案，并從技?術(shù)和經(jīng)濟上?進行對比評?價。對于日?后的結(jié)算等?具有積極的?意義。另外?，應(yīng)盡量提?高投標工程?量估算的可?靠性，便于?宏觀調(diào)控標?價既保證投?標的中標率?又可以盡量?保證各專業(yè)?工程的成本?及合理利潤?。(三)?是綜合考慮?質(zhì)量、工期?與成本的關(guān)?系在整個工?程運行的過?程中，都要?正確處理好?質(zhì)量、工期?與成本的關(guān)?系，努力提?高資金使用?效率，降低?財務(wù)成本和?管理成本。?(四)是?責、權(quán)、利?并舉要建立?明確有效的?成本控制制?度，推行標?準化管理，?激勵機制和?約束機制并?舉，把成本?責任落實到?各個崗位，?落實到專人?，應(yīng)采取相?應(yīng)的獎罰措?施，做到責?、權(quán)、利相?結(jié)合，使降?低成本成為?每一管理人?員