管理合同范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理合同范本目錄：1、管理合同范本2、酒店管理合同范本簽訂須知該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如附件：修改前后對比表原合同范本條款修改后條款修改原因P32,***********&8888&……&……&請不要編輯版本。附上中標通知書、概算匯總表及費用計算詳表超過一百萬合同需履約保函及預(yù)付款保函。儒雅居(1區(qū)、2區(qū))商住樓工程項目管理合同合同編號：011080項目業(yè)主：陽春市嘉豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)管理單位：陽江市天立方工程有限公司簽訂日期：2011年08月10日第一部分合同協(xié)議書項目業(yè)主：陽春市嘉豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)管理單位：陽江市天立方工程有限公司合同編號：011080合同名稱：儒雅居(1區(qū)、2區(qū))商住樓工程項目管理合同依據(jù)國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡稱業(yè)主），委托（以下簡稱建設(shè)管理單位）提供儒雅居(1區(qū)、2區(qū))商住樓工程項目管理服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。業(yè)主委托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概況工程名稱：儒雅居(1區(qū)、2區(qū))商住樓工程工程地點：陽春大道西側(cè)規(guī)劃行洪渠北工程總投資：本工程總投資估算暫定為4956.58萬元。施工工期：工程擬定于2011年6月開工，總工期初定為19個月，擬定于2012年12月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。工程內(nèi)容：土建工程，規(guī)模：本工程1區(qū)：項目用地面積4209.8㎡，總建筑面積21078.80㎡，建設(shè)七層商品樓三幢；2區(qū)：項目用地面積4469.2㎡，總建筑面積23296㎡，建設(shè)七層商品樓兩幢、聯(lián)體別墅四幢及配套設(shè)施。委托服務(wù)事項及期限業(yè)主委托建設(shè)管理單位，按本合同的約定開展工程的建設(shè)管理工作。具體的業(yè)主委托服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)詳見本合同條款。建設(shè)管理服務(wù)報酬及支付方式項目管理正常服務(wù)酬金暫定為，以財政部門審定的項目建設(shè)管理費為準，由業(yè)主按合同有關(guān)條款約定的方式、時間向建設(shè)管理單位支付。但發(fā)生合同變更或終止情形時，項目管理服務(wù)合同金額及支付方式按合同有關(guān)條款約定執(zhí)行。本合同協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相同。下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構(gòu)成合同的文件被認為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，業(yè)主將向建設(shè)管理單位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：1、合同協(xié)議書（含補充協(xié)議）；2、中標通知書；3、合同條款；4、合同附件：附件1、業(yè)主的要求附件2、建設(shè)管理單位工作大綱附件3項目建設(shè)管理工作目標附件4建設(shè)管理人員及其他投入的具體要求5、雙方確認需進入合同的其他文件。業(yè)主和建設(shè)管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規(guī)定，享有并承擔(dān)本合同規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結(jié)清所有費用款項；2、通過財政部門的財務(wù)決算評審；3、交付相關(guān)的工程建設(shè)與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；4、按國家規(guī)定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務(wù)。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設(shè)管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設(shè)管理單位執(zhí)叁份。本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位，只負責(zé)籌措資金。本合同簽定后的有關(guān)土地開發(fā)資金的安全合理使用的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利由本合同中其他甲方單位承擔(dān)。（以下無正文）

業(yè)主：廣州市某某局業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心（公章）（公章）地址：地址：法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：聯(lián)系人：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：郵政編碼：郵政編碼：建設(shè)管理單位：（公章）地址：法定代表人：委托代表人：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：傳真：開戶銀行：帳號：郵政編碼：

第二部分合同條款第一章定義及解釋下列名詞和用語，在本合同中定義如下：1.1“合同”是指與本工程相關(guān)的所有構(gòu)成合同的文件，包括但不限于：合同協(xié)議書；合同條款；合同附件；補充與修正文件。1.2“服務(wù)”是指建設(shè)管理單位根據(jù)本合同所履行的服務(wù)。1.3“工程”是指業(yè)主委托建設(shè)管理單位實施建設(shè)管理的工程。1.4“業(yè)主”是指“廣州市某某局”、“廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心”及其合法繼承人和允許的受讓人。1.5“建設(shè)管理單位”是指接受業(yè)主委托具體開展項目建設(shè)管理工作的單位主體，本合同指“”及其合法繼承人和允許的受讓人。1.6“項目管理經(jīng)理”是指建設(shè)管理單位指定的全權(quán)代表派出方的具有相關(guān)工作經(jīng)驗的高級職員。1.7“監(jiān)理單位”是指本合同中所指的，作為一個獨立的具有相應(yīng)專業(yè)資格的公司，接受業(yè)主和建設(shè)管理單位委托履行服務(wù)的施工監(jiān)理等及其合法繼承人或允許的受讓人。1.8“承包商”是指在合同中被工程某一部分選定作為承包商、制造商或供應(yīng)商的任何當(dāng)事人以及此當(dāng)事人的合法繼承人和允許的受讓人。1.9“一方”和“雙方”是指業(yè)主和建設(shè)管理單位。“第三方是指上下文要求的任何其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。第二章本合同的項目管理依據(jù)為：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；水利部《水利建設(shè)市場主體不良行為記錄公告暫行辦法》；水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（水利部令28號）；水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）；《水利水電工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）；《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）；《水利水電工程施工通用安全技術(shù)規(guī)程》（SL398-2007）、《水利水電工程土建施工安全技術(shù)規(guī)程》（SL399-2007）、《水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備安裝安全技術(shù)規(guī)程》（SL400-2007）、《水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程》（SL401-2007）；《水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》；建設(shè)部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》；建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市〔2006〕248號）；廣東省建設(shè)工程監(jiān)理條例；廣東省水利廳《關(guān)于政府投資項目水利工程建設(shè)市場不良行為處理辦法（試行）》；廣州市水利局《廣州市水利建設(shè)市場誠信行為管理辦法》；《廣州南沙開發(fā)區(qū)（南沙區(qū)）政府統(tǒng)籌投資建設(shè)項目工程合同變更管理辦法》（下簡稱《區(qū)管理辦法》）及其補充說明和《廣州市某某局工程設(shè)計變更工作指引》及其補充通知；《廣州市某某局工程款支付制度》；《廣州市某某局工程款合同管理辦法》；國家、地方和水利行業(yè)其他有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章或技術(shù)標準及其強制性條文；經(jīng)批準的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其他相關(guān)文件；項目管理合同、監(jiān)理合同、施工合同、檢測合同、設(shè)備采購合同、質(zhì)量監(jiān)督書等合同文件。第三章業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)3.1業(yè)主有對建設(shè)管理單位根據(jù)本合同約定履行服務(wù)的監(jiān)督和檢查權(quán)。3.2業(yè)主有對建設(shè)管理單位所做出違反合同約定的決定的否決權(quán)。3.3業(yè)主有權(quán)對工程成本變化控制及處理程序等提出變更要求。3.4業(yè)主可按合同規(guī)定，對建設(shè)管理單位進行監(jiān)督和考核，對建設(shè)管理單位的違約行為進行處罰。3.5業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管理單位提交建設(shè)管理工作周報與月報，以及工作范圍內(nèi)的專項報告。3.6在日常工作中，業(yè)主有權(quán)向建設(shè)管理單位了解工程進展情況，收集數(shù)據(jù)、資料，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合，保證數(shù)據(jù)、資料的正確性和及時性。如建設(shè)管理單位不及時提供資料、辦事不力、互相推諉者，業(yè)主有權(quán)更換相關(guān)人員，或單方面解除合同。3.7業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位的日常項目建設(shè)管理工作進行必要的監(jiān)督考核，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合，對檢查出來的問題應(yīng)限期整改，并及時提交整改報告。3.8如建設(shè)管理單位不按合同約定履行其職責(zé)，或履行合同不力而嚴重影響本合同的執(zhí)行，或與承包商串通給業(yè)主或工程造成損失的，業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管理單位更換主要的相關(guān)人員，直到終止合同并要求建設(shè)管理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任和連帶責(zé)任。3.9建設(shè)管理單位未事先征得業(yè)主的同意隨便調(diào)換項目管理的主要負責(zé)人，業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位處以1萬~5萬元罰款。3.10業(yè)主應(yīng)根據(jù)本合同的約定按時向建設(shè)管理單位支付服務(wù)報酬和其他有關(guān)費用。3.11業(yè)主應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)向建設(shè)管理單位提供與工程管理服務(wù)有關(guān)的資料。并按照本合同約定的工程竣工驗收程序和要求保證工程正常交接。3.12為了保證本合同順利執(zhí)行，業(yè)主應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)就建設(shè)管理單位以書面形式提交的一切事宜作出書面答復(fù)。第四章建設(shè)管理單位的權(quán)利和義務(wù)4.1建設(shè)管理單位有權(quán)在按合約履行各項義務(wù)的基礎(chǔ)上獲得合同約定的各項報酬。4.2建設(shè)管理單位有權(quán)要求業(yè)主提供與履行合同有關(guān)的各項工程資料。4.3建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)本合同和附件1的要求和約定，認真負責(zé)履行業(yè)主的委托服務(wù)和相應(yīng)職責(zé)，代表業(yè)主負責(zé)組織實施本工程的建設(shè)管理工作，按時向業(yè)主交付符合施工合同約定質(zhì)量等級的工程。4.4建設(shè)管理單位應(yīng)認真地盡職和行使職權(quán)，并具有履行本合同所需的相關(guān)業(yè)務(wù)資格。4.5建設(shè)管理單位負責(zé)做好與規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務(wù)、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的協(xié)調(diào)工作以及迎接上級各部門的檢查和考核的各項工作并承擔(dān)相關(guān)費用。4.6建設(shè)管理單位按本合同約定派出滿足本工程服務(wù)需要的機構(gòu)及人員，主要人員的資格應(yīng)報業(yè)主批準認可，向業(yè)主報送委派的項目管理經(jīng)理及其他派出人員名單、服務(wù)工作大綱（詳見附件2）與工作計劃，完成本合同所約定的委托服務(wù)各項業(yè)務(wù)。4.7在履行本合同期間，應(yīng)按雙方約定，定期向業(yè)主報告有關(guān)工作情況。建設(shè)管理單位為本工程管理服務(wù)所派出的主要人員在合同期間，原則上不得從事本合同以外的工作。但在完成本合同主要工作量的80％后，建設(shè)管理單位在事先征得業(yè)主的同意下，可根據(jù)實際情況對本項目的管理人員進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4.8建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按有關(guān)主管部門批準的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標準和本工程的目標成本，組織工程的實施建設(shè)；并按照有關(guān)主管部門對建設(shè)項目的要求和規(guī)定，接受業(yè)主委托，辦理工程實施的有關(guān)手續(xù)，實行投資目標成本控制。4.9建設(shè)管理單位在項目建設(shè)管理中，對自身或承包商提出的變更事項如涉及工程投資、建設(shè)標準等問題的，應(yīng)按南沙區(qū)政府和區(qū)水務(wù)局有關(guān)變更管理的規(guī)定和指引處理。如涉及工期、質(zhì)量等重大問題的，應(yīng)在充分維護業(yè)主權(quán)益的基礎(chǔ)上妥善處理，并及時報業(yè)主備案核定。4.10如建設(shè)管理單位在報送各類報表、提供數(shù)據(jù)資料過程中有遲報、漏報、重報、錯報現(xiàn)象，業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位進行必要的經(jīng)濟處罰。4.11未征得業(yè)主同意，不得泄露與本工程和本合同有關(guān)的保密資料。第五章業(yè)主的職責(zé)在本項目建設(shè)實施過程中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)積極配合與支持建設(shè)管理單位的工程管理工作，業(yè)主主要負有以下職責(zé)：5.1工程組織工作5.1.1負責(zé)工程的立項，協(xié)助建設(shè)管理單位組織建設(shè)工程項目建議書、可行性研究報告的編制、評審。5.1.2負責(zé)審查工程建設(shè)總體計劃及建設(shè)管理工作大綱。5.1.3負責(zé)審查工程設(shè)計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。5.1.4負責(zé)籌集工程建設(shè)資金。5.1.5確定建設(shè)管理模式。5.2工程前期階段工作5.2.1配合建設(shè)管理單位進行工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，配合建設(shè)管理單位辦理土地移交手續(xù)，負責(zé)提供有關(guān)征地拆遷文件和資料。5.2.2配合建設(shè)管理單位辦理與工程建設(shè)實施必需的規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務(wù)、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及施工圖報建工作。負責(zé)統(tǒng)籌與本工程同步實施的各種市政配套設(shè)施（如供水、煤氣、電力、電信等）的信息交流及建設(shè)管理工作。5.2.3配合建設(shè)管理單位做好本工程實施需涉及到環(huán)境影響評價等有關(guān)前期論證工作，配合與上述有關(guān)部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。5.2.4負責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。5.2.5協(xié)助建設(shè)管理單位組織協(xié)調(diào)建設(shè)用地的勘測定界工作以及辦理合法用地手續(xù)。5.2.6負責(zé)總體協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報建等批復(fù)意見的信息交流與共享工作。5.3工程招標工作5.3.1審定建設(shè)管理單位擬定的招標項目、招標計劃（方案）、招標方式等。5.3.2負責(zé)審定各類工程招標文件（含評標、定標辦法），審定評標委員會業(yè)主專家名單。業(yè)主可視實際情況派員出席評標等會議，業(yè)主對違規(guī)操作的評標結(jié)果和中標人有最終否決權(quán)，并根據(jù)評標結(jié)果依法確定中標人并核發(fā)中標通知書。5.3.3參與審查投標單位資質(zhì)和條件。5.3.4負責(zé)簽發(fā)招標信息和投標邀請書。5.3.5定標并核發(fā)中標通知書。5.4工程合同管理工作5.4.1審定并簽訂本工程的相關(guān)合同管理辦法，并監(jiān)督履行。5.4.2審定本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同。5.4.3審定建設(shè)管理單位提交的合同付款方式，審核簽認付款憑證,并負責(zé)與財政等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。5.4.4參與有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。5.5財務(wù)管理工作5.5.15.5.25.6工程設(shè)計階段工作5.6.1協(xié)助建設(shè)管理單位組織工程概算、預(yù)算和決算的財政投資評審工作。5.6.2負責(zé)本項目工程量的最終審定。5.6.3負責(zé)組織工程技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究。5.6.4協(xié)助建設(shè)管理單位組織不同工程項目、不同設(shè)計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。5.7工程實施階段工作5.7.1負責(zé)審定涉及工程投資、建設(shè)規(guī)模與標準、建設(shè)工期等重大問題及其變更事項。5.7.2負責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工程實施階段的投資控制。5.7.2.1負責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工程施工期間變更設(shè)計管理工作。5.7.2.2審定工程量和工程款項的支付，并負責(zé)協(xié)調(diào)支付工程款項的財政等相關(guān)部門。5.7.3審定工程建設(shè)計劃和工作進度表，并在工程建設(shè)過程中監(jiān)督落實。5.7.4參與工程實施階段的質(zhì)量、安全控制，積極參加有關(guān)工程會議，并配合工程實施各參與或相關(guān)單位、部門（含施工、監(jiān)理、設(shè)計、實施現(xiàn)場相關(guān)企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。5.8工程完工階段的工作5.8.1參與工程的各項驗收，監(jiān)督和檢查各參建單位按規(guī)范規(guī)程組織驗收。5.8.2負責(zé)提交工程驗收的有關(guān)規(guī)定和程序。5.8.3審定建設(shè)管理單位提交的工程驗收報告。5.8.4審定工程結(jié)算并協(xié)助建設(shè)管理單位組織工程結(jié)算評審工作。5.8.5審批甩項工程的實施。5.8.6協(xié)助建設(shè)管理單位辦理工程移交。5.9工程完工后階段的工作5.9.1負責(zé)委托使用（或運營）單位進行運營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。5.9.2作為國家規(guī)定的工程審計主體一方，應(yīng)積極主動配合審計部門的工作，并承擔(dān)該項目業(yè)主職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的工程審計責(zé)任。5.9.3負責(zé)審定本項目財務(wù)決算。5.9.4監(jiān)督工程檔案的編制與交付。5.9.5協(xié)助建設(shè)管理單位組織和參與工程竣工驗收。第六章建設(shè)管理單位的職責(zé)建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)管理的相關(guān)要求（附件1），在正式接受業(yè)主的委托至本合同規(guī)定的合同終止期限內(nèi)，認真履行本章合同條款的職責(zé)和約定，具體負責(zé)本工程的建設(shè)管理。6.1工程組織工作6.1.1協(xié)助業(yè)主的立項工作。負責(zé)建設(shè)工程項目建議書、可行性研究報告的編制及組織相應(yīng)的評審工作，并承擔(dān)相關(guān)費用。6.1.2負責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計劃及建設(shè)管理工作大綱。6.1.3負責(zé)制定工程設(shè)計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。6.2工程前期階段工作6.2.1在業(yè)主的配合下，負責(zé)組織工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，負責(zé)接收工程用地并辦理有關(guān)手續(xù)，向承建單位移交工程用地，并在工程建設(shè)中作為主要參與方開展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作；負責(zé)工程實施所需的管線遷移及綠化臨時遷移工作。6.2.2負責(zé)辦理與工程建設(shè)實施所需的規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務(wù)、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及組織施工圖審查。6.2.3負責(zé)組織防洪評價及環(huán)境影響評價等有關(guān)前期論證工作；具體負責(zé)與有關(guān)部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。6.2.4應(yīng)有專人負責(zé)工程前期工作的日常管理，負責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。6.2.5負責(zé)組織實施建設(shè)用地的勘測定界工作和辦理合法用地手續(xù)。6.2.6具體負責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報建等批復(fù)意見的信息交流與共享工作,以及協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。6.2.7無條件承接業(yè)主另行委托的工作任務(wù)，相關(guān)工作合同（職責(zé)、勞務(wù)費等）按規(guī)定另行約定。6.3工程招標工作根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省實施<中華人民共和國招標投標法>辦法》及國家和地方有關(guān)法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求，按照“公開、公平、公正、誠實信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，負責(zé)組織開展工程的招標投標工作。按照《南沙區(qū)小型工程管理辦法》，可以通過搖珠方式產(chǎn)生工程有關(guān)服務(wù)單位的，由建設(shè)管理單位負責(zé)辦理搖珠事宜并負責(zé)在區(qū)招標辦備案。6.3.16.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.2.106.3.2.116.4工程合同管理工作6.4.1建設(shè)管理單位對各類合同應(yīng)負有管理、審核及跟蹤協(xié)調(diào)的責(zé)任；要建立各類合同臺帳，做好對合同核對工作，定時向業(yè)主報送有關(guān)合同簽訂情況的報表。負責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴格履行，使其發(fā)揮作用6.4.2負責(zé)編制本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險。并作為建設(shè)管理單位方參與簽訂上述與本項目實施相關(guān)的各類工程合同。6.4.3負責(zé)提交合理的合同付款方式送業(yè)主審批，審核簽認付款憑證，要建立有效的支付臺帳，定期主動與業(yè)主方核對支付情況。6.4.4跟蹤和審查工程總投資的變動情況。6.4.5負責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。6.5工程設(shè)計階段工作6.5.1負責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計進度、咨詢單位的咨詢進度和設(shè)計質(zhì)量的管理、咨詢質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。6.5.2負責(zé)審查勘察設(shè)計工作大綱。6.5.3負責(zé)組織工程設(shè)計圖紙的審查與評審及對設(shè)計方案進行優(yōu)化，并6.5.46.5.56.5.66.5.7負責(zé)工程設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、工程概預(yù)算等）的規(guī)范管理工作。6.5.8負責(zé)工程設(shè)計咨詢審查單位的管理工作，督促咨詢單位的工程概算與施工圖預(yù)算的審查工作。6.5.9按業(yè)主的要求負責(zé)項目規(guī)劃報批、國土報批、環(huán)評報批等工作。6.5.10負責(zé)督促設(shè)計單位、咨詢單位做好現(xiàn)場施工的配合，特別是設(shè)計人員現(xiàn)場到位的管理。6.5.11負責(zé)督促設(shè)計單位、咨詢單位對竣工驗收的質(zhì)量評估工作，并出具評估報告。6.6工程實施階段工作6.6.1負責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程實施階段的投資控制。6.6.1.1負責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標成本內(nèi)，合同變更須嚴格按照南沙區(qū)政府和業(yè)主的變更規(guī)定和指引處理；負責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程變更設(shè)計管理。6.6.1.2遵照業(yè)主及政府財政部門有關(guān)財政資金集中支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，負責(zé)工程量和工程款項支付的審核，并報業(yè)主最終核定。向業(yè)主提交的各項工程款申請支付表，應(yīng)認真審核和核對，確保數(shù)據(jù)無誤。6.6.2負責(zé)工程實施階段的進度、計劃控制。制訂工程建設(shè)計劃和工作進度表，并在工程建設(shè)過程中不斷加以完善、修正。指導(dǎo)和檢查工程的進展情況和急需解決的問題，按計劃組織實施，動態(tài)跟蹤，及時糾偏，完成工程進度目標。6.6.3負責(zé)工程實施階段的質(zhì)量、安全控制。督促相關(guān)單位制定完善的質(zhì)量、安全保證體系，并在工程實施過程中使之有效運轉(zhuǎn)；完成合同約定的工程質(zhì)量、安全目標，與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的全部工作均應(yīng)處于受控狀態(tài)。6.6.3.1督促承包單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報手續(xù)。6.6.3.2配合工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)開展工作。6.6.3.3積極配合與協(xié)助業(yè)主辦理工程受監(jiān)手續(xù)。6.6.3.4督促承包單位制定組織機構(gòu)、有關(guān)人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制落實等書面管理制度，并督促、檢查承包單位落實執(zhí)行。6.6.3.5組織審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則。6.6.3.6負責(zé)對各監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中的監(jiān)理質(zhì)量進行控制，對監(jiān)理工作制度的落實進行檢查、監(jiān)督。6.6.3.7負責(zé)對承包商施工過程中的質(zhì)量進行全過程控制，加強對質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任制履行情況檢查，加強對建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量檢測和原材料的檢測。對在工程實施中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位、責(zé)任人扣除工程款5000元至10萬元的處罰。6.6.3.8負責(zé)工程實施階段的文明施工與安全生產(chǎn)工作，對承包商的安全文明施工責(zé)任制度的落實貫徹進行檢查監(jiān)督與考核。6.6.4負責(zé)召開有關(guān)工程會議，負責(zé)工程實施各參與或相關(guān)單位、部門（含施工、監(jiān)理、設(shè)計、實施現(xiàn)場相關(guān)企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。負責(zé)施工期間交通組織等協(xié)調(diào)工作，確保交通順暢。6.6.5負責(zé)工程的知識和信息管理。在工程實施期間制定完善高效的工程建設(shè)信息的采集、分析、歸納、處理、共享、決策和反饋系統(tǒng)，以利于各方掌握最新的工程建設(shè)情況。工程實施后建立工程建設(shè)檔案，為今后工作提供參考和決策依據(jù)。6.6.6負責(zé)與其他建設(shè)工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在工程實施期間，若本工程與其他工程在工作面上存在交叉、重疊問題時，建設(shè)管理單位應(yīng)及時、主動協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系；管理好交叉施工中的工作。6.7工程完工階段的工作工程驗收是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是檢查建設(shè)管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標準。建設(shè)管理單位是工程驗收的主體單位，負責(zé)組織工程的各類驗收。6.7.1驗收依據(jù)：按照國家、廣東省、廣州市及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗收規(guī)范與規(guī)定組織工程驗收，包括但不限于批準的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備技術(shù)說明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范。6.7.2驗收程序：按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗收規(guī)定與程序組織工程驗收。6.7.3負責(zé)提交各類驗收報告，辦理驗收的一切相關(guān)手續(xù)，并向驗收備案部門備案。6.7.4建設(shè)管理單位要確保完成合同中約定的各項內(nèi)容，有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題由建設(shè)管理單位負責(zé)組織全部整改工作，使工程達到國家規(guī)定的驗收標準。6.7.5甩項工程：因各種原因，一些零星工程不能按時完成的，但不影響本工程的正常使用（或運營）時，經(jīng)業(yè)主批準，可同意對主體工程辦理驗收手續(xù)。建設(shè)管理單位應(yīng)妥善處理甩項工程的繼續(xù)實施與主體工程驗收、使用（或運營）的關(guān)系，加強管理，限期完成。6.7.6負責(zé)組織工程結(jié)算編制和送審工作。6.7.7負責(zé)辦理工程移交工作。6.8工程完工后階段的工作6.8.1協(xié)助業(yè)主委托的使用（或運營）單位進行運營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。6.8.2作為國家規(guī)定的工程審計主體一方，應(yīng)積極主動配合審計部門的工作，并承擔(dān)合同約定的建設(shè)管理服務(wù)范圍內(nèi)的工程審計責(zé)任。6.8.3負責(zé)組織竣工財務(wù)決算編制和送審工作。6.8.4負責(zé)工程檔案的編制與交付。6.8.4.1建設(shè)管理單位應(yīng)按照第6.8.4.5條的有關(guān)規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本工程相關(guān)的技術(shù)文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗收及移交工作。6.8.4.2建設(shè)管理單位應(yīng)建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，落實檔案管理人員。應(yīng)有一名技術(shù)負責(zé)人分管檔案工作；指定有責(zé)任心、懂專業(yè)技術(shù)的人員具體負責(zé)檔案的收集、整理和歸檔工作；各設(shè)計、施工、設(shè)備供貨單位應(yīng)有專職檔案管理人員。6.8.4.3建設(shè)管理單位應(yīng)制定出工程檔案管理辦法和實施措施，確保工程檔案工作與工程建設(shè)進程同步，確保工程檔案的完整性、準確性、真實性與系統(tǒng)性。6.8.4.4建設(shè)管理單位應(yīng)負責(zé)工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗交工作，負責(zé)工程檔案的國家驗收工作。6.8.4.5建設(shè)管理單位應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè)部第90號令）、《水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》（水辦[2005]480號）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》（穗府[1996]87號）、《廣州市建設(shè)工程檔案編制指南》（試行，2002年6月）及廣州市城建檔案館的相關(guān)要求，負責(zé)編制工程檔案（原件）。應(yīng)在規(guī)定竣工驗收后的六個月內(nèi)及時向廣州市城建檔案館和業(yè)主送交相應(yīng)的工程檔案。向業(yè)主移交工程檔案時應(yīng)提供廣州市城建檔案館的驗收合格證明。6.8.4.6建設(shè)管理單位必須在與業(yè)主簽訂本合同后一個月內(nèi)，向業(yè)主提交工程檔案管理負責(zé)人、管理員名單和檔案管理辦法；并在設(shè)計、施工、設(shè)備供貨合同簽訂后的一個月內(nèi)提交中標單位的檔案管理人員名單和實施辦法。6.8.5完成本工程建設(shè)和使用（或運營）的移交工作。6.9計劃和統(tǒng)計工作6.9.1做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對業(yè)主所需的工程資料，建設(shè)管理單位應(yīng)及時提供，并對資料的真實性負責(zé)。6.9.2按照規(guī)定的格式采用書面形式(附電子文檔)向業(yè)主報送與工程建設(shè)實施有關(guān)的信息與問題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報制度。6.9.3按有關(guān)部門要求，積極配合業(yè)主編報有關(guān)計劃統(tǒng)計報表和工程資料。6.9.4負責(zé)做好本項目的支付財務(wù)統(tǒng)計工作，每月的第五個工作日報上一月份支付臺帳報表給業(yè)主。6.9.5向業(yè)主提交的各項工程資料及工程款申請支付表，建設(shè)管理單位應(yīng)認真審核和核對，確保資料和數(shù)據(jù)無誤后再遞交業(yè)主。6.10其它授權(quán)內(nèi)容6.10.1在規(guī)定的工程保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。6.10.2建設(shè)管理單位的服務(wù)報酬和相關(guān)工程建設(shè)資金的支付使用若要求社會審計，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合審計部門的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的審計責(zé)任。6.10.3業(yè)主委托的其他工作。第七章服務(wù)報酬與資金的支付使用項目管理正常服務(wù)酬金暫定為元，以財政部門審定的項目建設(shè)管理費并下?。ò粗袠讼赂÷剩闇省?.1項目管理服務(wù)費按工程實施階段分配比例如下：從立項階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項目立項階段占10%，項目初步設(shè)計階段占10%，項目招投標階段占10%，項目施工及收尾階段占70%。從初步設(shè)計階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項目初步設(shè)計階段占20%，項目招投標階段占10%，項目施工及收尾階段占70%。從招投標階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項目招投標階段占20%，項目施工及收尾階段占80%。從施工階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項目施工及收尾階段占100%。7.2項目管理正常服務(wù)酬金支付方法本項目不支付預(yù)付款。按照南沙區(qū)和業(yè)主制定實施的工程款支付制度，根據(jù)項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托起始階段，嚴格審核經(jīng)驗收符合質(zhì)量要求的工程（作）量對應(yīng)的工程進度比例支付進度款。按照項目管理服務(wù)合同價格對應(yīng)階段，立項、初步設(shè)計、招投標階段工作完成后按工作進度比例的100%支付進度款，施工及收尾階段按工程施工進度的80%支付進度款。工程單位工程驗收通過后，項目管理服務(wù)費最多支付至合同項目管理服務(wù)費的80%。工程結(jié)算書經(jīng)財政部門審定且工程檔案資料整理完成后，項目管理服務(wù)費最多支付至合同項目管理服務(wù)費的90%。工程竣工驗收通過且工程保修期滿驗收合格后15天內(nèi)，支付項目剩余應(yīng)支付的項目管理服務(wù)費。由于南沙區(qū)實行工程款集中支付，業(yè)主不承擔(dān)非業(yè)主原因引起的支付延誤責(zé)任。項目管理人員的人身意外傷害險和第三者責(zé)任險由項目管理人投保，相關(guān)費用已包含在項目管理服務(wù)酬金內(nèi)。7.3合同變更引起的項目管理服務(wù)酬金按以下方式調(diào)整：7.3.1因合同變更（不含項目部分或全部合同內(nèi)容甩項）和合同工期變化引起的項目管理工作量變化原則上不調(diào)整項目管理服務(wù)費。7.3.2項目部分或全部合同內(nèi)容被甩項，應(yīng)相應(yīng)扣減項目管理服務(wù)費。7.3.2.1立項、初步設(shè)計、招投標階段，建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托后立項、初步設(shè)計報告編制單位、招標代理單位尚未開展工作，項目被甩項的，扣除全部項目管理服務(wù)費。7.3.2.2立項、初步設(shè)計、招投標階段，建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托后立項、初步設(shè)計報告編制單位、招標代理單位已經(jīng)開展部分工作，項目被甩項的，如初步設(shè)計概算已經(jīng)財政部門審定，按立項、初步設(shè)計報告編制單位、招標代理單位實際工作進度比例支付項目管理服務(wù)費；如初步設(shè)計概算未經(jīng)財政部門審定，以項目管理服務(wù)委托合同項目暫定總投資為依據(jù)確定的暫定項目管理服務(wù)費為基礎(chǔ)，按立項、初步設(shè)計報告編制單位、招標代理單位實際工作進度比例支付項目管理服務(wù)費。7.3.2.3項目施工階段部分或全部合同內(nèi)容甩項，根據(jù)招標時依據(jù)的施工圖預(yù)算書，按照甩項部分占總預(yù)算的比例相應(yīng)扣減施工及收尾階段項目管理服務(wù)費，但發(fā)生合同外增加項目及業(yè)主原因造成的施工工期延誤時，被扣減的項目管理服務(wù)費應(yīng)予以減少，但減少額最多不超過被扣減額。具體按下式計算：B＝A·（C－D）/E－A·F·H/（E·G）（當(dāng)B>0時）或B＝0（當(dāng)B<0時）合同施工階段正常項目管理服務(wù)費（元）；因項目部分或全部合同內(nèi)容甩項需要扣減的項目管理服務(wù)費（元）；招標時甩項部分施工預(yù)算（元）；合同外增加項目經(jīng)業(yè)主審定的變更預(yù)算（元）；招標時施工圖總預(yù)算（元）；項目被延誤部分施工預(yù)算或經(jīng)業(yè)主審定的變更預(yù)算（元）；項目被延誤部分按投標文件確定的工期（天）；項目被延誤部分因業(yè)主原因被延誤工期（被延誤部分甩項的，以業(yè)主甩項通知為準計算）（天）；7.4合同非正常終止時，最終結(jié)算應(yīng)支付的項目管理服務(wù)酬金按以下方式計算：I＝J－K+L最終結(jié)算應(yīng)支付的項目管理服務(wù)費（元）；按第七章第7.2條和第7.3條合同正常履行時應(yīng)支付的項目管理服務(wù)酬金（元）；按合同約定項目管理人應(yīng)向業(yè)主支付的違約金或賠償金（元）；按合同約定業(yè)主應(yīng)向項目管理人支付的違約金或賠償金（元）。無論何種原因，工程施工項目管理服務(wù)費最高不超過概算項目管理費審定額。如果按規(guī)定項目管理費結(jié)算價需要財政部門審定，則項目管理服務(wù)費最終結(jié)算價以財政部門審定為準。7.5項目管理服務(wù)費的使用應(yīng)符合《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，項目管理服務(wù)費包含了項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類協(xié)調(diào)、檢查考核及有關(guān)會議費用。第八章項目建設(shè)管理的其他約定8.1項目管理經(jīng)理及人員8.1.1項目管理經(jīng)理8.1.1.1為了執(zhí)行本合同，建設(shè)管理單位應(yīng)指定一位具有相關(guān)工作經(jīng)驗的高級職員作為本工程的項目管理經(jīng)理。8.1.1.2項目管理經(jīng)理應(yīng)被視為已取得了充分的授權(quán)，并可全權(quán)代表所派出方（建設(shè)管理單位）。8.1.2人員的更換8.1.2.1建設(shè)管理單位應(yīng)嚴格按照承諾中的項目管理架構(gòu)表安排項目管理人員，確保人員到位，并且不得隨意更換。如有必要更換，則需在事先征得業(yè)主的同意后，建設(shè)管理單位應(yīng)立即安排一位具有同等能力的人員來替換。8.1.2.2此類更換要求應(yīng)以書面形式提出并申述正當(dāng)?shù)母鼡Q理由。項目管理經(jīng)理及人員投入必須符合合同附件的要求。8.2工程保險8.2.1由業(yè)主安排的工程保險針對工程實施的具體要求與特點，由業(yè)主安排的工程保險應(yīng)按業(yè)主的實際指示要求進行投保，相關(guān)工程保險費用由業(yè)主支付。8.2.2由承包商安排的工程保險8.2.2.1工程施工承包商在工程中使用的工程設(shè)備、機械和機具的保險由工程承包商自行投保安排。8.2.2.2承包商所雇員工在工程實施期間的人身意外傷亡的保險由承包商自行安排投保。8.2.2.3承包商為工程提供的設(shè)備運輸險由承包商自行安排投保。8.2.2.4工程設(shè)備承包商應(yīng)為其供應(yīng)本工程的設(shè)備投保，使其免受一切損失和損害；該項保險的最低限額不應(yīng)低于全部重置(包括運至現(xiàn)場)價值。該項保險應(yīng)保證每項設(shè)備運往現(xiàn)場過程中以及設(shè)備停留在現(xiàn)場或附近期間，均處于被保險之中。8.2.2.5建設(shè)管理單位督促承包商辦理上述保險。8.2.3建設(shè)管理單位負責(zé)辦理業(yè)主安排投保的保險責(zé)任范圍內(nèi)事故的理賠手續(xù)，建設(shè)管理單位根據(jù)事故性質(zhì)決定向承包商支付理賠款的金額，實際支付金額與保險公司理賠金額的差額，用于沖抵建設(shè)成本。8.2.4建設(shè)管理單位因理賠不力，給業(yè)主造成損失，業(yè)主將對建設(shè)管理單位酌情予以處罰。8.3工程使用（或運營）在工程交付使用（或運營）的前，業(yè)主應(yīng)委托具有資質(zhì)、能力、經(jīng)驗和業(yè)績的使用（或運營）單位介入本工程的使用（或運營）前期準備工作。建設(shè)管理單位在工程正式移交前有責(zé)任和義務(wù)配合、協(xié)助受托的使用（或運營）單位做好使用（或運營）前期交接工作，并提供工作便利。第九章合同一般規(guī)定9.1一般規(guī)定9.1.1本合同文件使用中文（簡體）書寫、解釋和說明。合同遵循的法律：中華人民共和國和廣東省、廣州市的有關(guān)法律、法規(guī)。合同規(guī)定的貨幣：人民幣。9.1.2知識產(chǎn)權(quán)9.1.2.1各方對于由其編制的所有文件擁有，另一方有權(quán)為工程實施和預(yù)定的目的使用此類文件。9.1.2.2在合同履行過程中，如因工程建設(shè)需要進行技術(shù)開發(fā)的，由業(yè)主作為技術(shù)開發(fā)的業(yè)主或委托建設(shè)管理單位與研究開發(fā)單位簽訂技術(shù)開發(fā)合同并支付費用，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)由業(yè)主和建設(shè)管理單位與研究開發(fā)單位在合同中約定。9.1.3違約責(zé)任任何一方違反本合同規(guī)定的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向守約方賠償有關(guān)損失。9.1.4利益的沖突9.1.4.1除非得到業(yè)主書面同意，建設(shè)管理單位及其職員不應(yīng)獲得也不應(yīng)接受合同約定以外的與本工程有關(guān)的利益和報酬。9.1.4.2業(yè)主或建設(shè)管理單位在履行合同過程中，不得泄露另一方申明的秘密，建設(shè)管理單位亦不得泄露第三方申明的秘密。9.1.4.3業(yè)主或建設(shè)管理單位不得參與可能與合同中約定的另一方利益相沖突的任何活動。9.1.5通知9.1.5.1本合同的有關(guān)通知應(yīng)采用書面的形式，并從在本合同寫明的地點收到時生效。9.1.5.2一方在收到另一方的書面通知后，應(yīng)根據(jù)通知中所述內(nèi)容的緊急程度，在一合理的期限內(nèi)予以書面答復(fù)，除雙方另有約定，一般不超過5個工作日。9.1.6雙方之間的任何通知、公函、指示、同意、批準、證明、辦法或決定，除另有說明者外，均應(yīng)采取書面形式，并按照商定的方式送達并取得收據(jù)證明，且不應(yīng)被無故扣壓或拖延。書面形式指的是任何手寫、打字或印刷資料，包括商定的電子傳送文件。9.1.7出版在不損害業(yè)主權(quán)益的前提下，建設(shè)管理單位可單獨或與他人聯(lián)合出版與工程和服務(wù)有關(guān)的材料(與本工程、本合同有關(guān)的保密資料除外)。9.1.8不可抗力9.1.8.1本合同“不可抗力”指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。9.1.8.2因不可抗力不能履約合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。9.1.8.3一方延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除相應(yīng)責(zé)任。9.1.8.4一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)當(dāng)及時通知對方，以減輕可能給對方造成的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。9.2合同的生效、開始和完成、變更與終止9.2.1本合同自雙方代表簽字蓋章起正式生效。9.2.2除根據(jù)合同的有關(guān)約定可延期外，服務(wù)必須在合同所規(guī)定的時間或期限內(nèi)開始和完成。9.2.3經(jīng)雙方協(xié)商同意，可對本合同進行書面變更或修正補充。9.2.4本合同的終止不應(yīng)損害或影響各方應(yīng)有的權(quán)利或索賠以及責(zé)任。9.2.59.2.59.2.59.2.59.2.5在下列9.2.5.2.1、9.2.5.2.2情況下，當(dāng)建設(shè)管理單位向業(yè)主發(fā)出通知至少15天后，建設(shè)管理單位可發(fā)出進一步的通知，在進一步通知發(fā)出至少45天后，他才能終止本合同，或在不損害其終止權(quán)利的情況下，可自行暫?；蚶^續(xù)暫停履行全部或部分的義務(wù)。9.2.59.2.59.2.59.3爭議的解決雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成，任何一方均可向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。第十章違約處理10.1業(yè)主違約，應(yīng)支付給建設(shè)管理單位違約金。違約金：每次叁仟元。10.2因業(yè)主延期支付項目管理服務(wù)酬金而向建設(shè)管理單位支付逾期付款違約金的計算辦法：延期支付的項目管理服務(wù)酬金金額×拖欠天數(shù)×同期銀行貸款日利率。10.3建設(shè)管理單位違約，應(yīng)支付給業(yè)主違約金。違約金的支付采取扣減項目管理服務(wù)酬金的方式，同時給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟損失，由建設(shè)管理單位負責(zé)賠償，賠償金為直接經(jīng)濟損失×10%。因建設(shè)管理單位違約，違反規(guī)定，發(fā)生不良行為，給業(yè)主項目建設(shè)管理工作造成不良影響和后果的，按以下方式處理（不在建設(shè)管理服務(wù)企業(yè)庫的，免予在庫服務(wù)資格處罰但記錄不良行為并按市場主體不良行為處理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）：符合下列條件之一的，認定1次輕微不良行為，給予警告和暫停在庫服務(wù)資格1個月，整改完成前不予撥付建設(shè)管理服務(wù)費的處罰：被各級政府和行政主管部門認定為不良行為，積極整改，對建設(shè)管理工作造成一定影響和后果1次的。未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題或隱患（可能造成最嚴重后果尚未構(gòu)成質(zhì)量或安全事故的）或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題或隱患未能及時督促承包人整改或暫停施工的；其他發(fā)生違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章制度和業(yè)主公布實施的有關(guān)制度、辦法、指引等開展水利項目建設(shè)管理工作的行為，情節(jié)輕微，積極整改，對工程實施造成一定影響和后果累計1次的；符合下列條件之一的，認定1次比較嚴重不良行為，給予通報和暫停在庫服務(wù)資格6個月，扣除建設(shè)管理服務(wù)費10%，整改完成前不予撥付建設(shè)管理服務(wù)費的處罰：未督促監(jiān)理人依照施工合同文件對進場的施工人員和施工機械設(shè)備進行核查的；未按承諾和合同及時選派滿足建設(shè)管理工作要求的項目管理經(jīng)理、造價工程師、項目管理工程師、項目管理員、安全員、資料員等組建項目建設(shè)管理機構(gòu)，進駐現(xiàn)場的；工程開工前未向業(yè)主報送符合實際和規(guī)定要求的項目建設(shè)管理工作大綱和可操作的項目建設(shè)管理工作細則的；未履行相關(guān)手續(xù)，擅自更換項目管理經(jīng)理和項目管理工程師的；本工程具備開工條件時未督促監(jiān)理人及時簽發(fā)開工令（開工通知），延遲達到合同工期1/20或5天及以上的；發(fā)現(xiàn)承包人工期、質(zhì)量、安全、進度、變更、檔案管理、環(huán)保、工程保修等方面存在問題或其他違反承包合同的行為，未及時依法依規(guī)和按照施工合同、監(jiān)理合同和項目管理合同文件進行處理或處理力度不夠的；未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故問題或隱患的；建設(shè)管理單位人員空崗或巡視不到位的；建設(shè)管理單位越權(quán)審批的；未按規(guī)定或業(yè)主要求報送項目建設(shè)管理月報及其他相關(guān)材料的；未按規(guī)定進行檔案資料的收集、整理、歸檔、移交的；被各級政府和行政主管部門認定為不良行為，拒不整改、整改不力，對建設(shè)管理工作造成較大影響和后果1次的。拒簽業(yè)主文件或拒絕執(zhí)行業(yè)主已經(jīng)生效的指令（危及生命財產(chǎn)安全的指令除外）的。其他違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章制度和業(yè)主公布實施的有關(guān)制度、辦法、指引等開展水利項目建設(shè)管理工作的行為，情節(jié)比較嚴重，拒不整改、整改不力，對工程實施造成較大影響和后果1次的；有第（一）項所述情形累計2次的。符合下列條件之一的，認定1次嚴重不良行為，給予上報上級有關(guān)部門處理和暫停在庫服務(wù)資格1年，扣除建設(shè)管理服務(wù)費20%，整改完成前不予撥付建設(shè)管理服務(wù)費的處罰：項目建設(shè)管理單位人員無相應(yīng)崗位證書的；項目建設(shè)管理單位人員和常規(guī)檢測設(shè)備不滿足相關(guān)項目建設(shè)管理需要的；未督促監(jiān)理單位按規(guī)定進行旁站監(jiān)理或督促不力的；未按規(guī)定組織平行檢測的；未督促監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查和督促落實或督促不力的；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故隱患未及時要求監(jiān)理人和承包人整改或者暫時停止施工的；設(shè)計人、監(jiān)理人和承包人拒不執(zhí)行項目建設(shè)管理單位指令，未及時向業(yè)主上報和依據(jù)合同對違約方進行處罰的；利用工作便利與承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位串通，謀取不正當(dāng)利益的；隱瞞有關(guān)情況、拒絕提供材料或者提供虛假材料的；建設(shè)管理單位人員利用執(zhí)（從）業(yè)上的便利，索取或者收受設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位財物的；建設(shè)管理單位人員與設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位串通，謀取不正當(dāng)利益的；建設(shè)管理單位人員非法泄露本工程應(yīng)當(dāng)保守的秘密的；建設(shè)管理單位人員故意刁難設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人，以謀取私利的；被各級政府和行政主管部門認定為不良行為，拒不整改、整改不力，對建設(shè)管理工作造成重大影響和后果1次的。違法違規(guī)違紀行為被審計、稽查、紀檢、監(jiān)察等部門確認但未被問責(zé)的，或發(fā)生一般舉報投訴并被確認有效的。其他違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章制度和業(yè)主公布實施的有關(guān)制度、辦法、指引等開展水利項目建設(shè)管理工作的行為，情節(jié)嚴重，拒不整改、整改不力，對工程實施造成重大影響和后果1次的；有第（二）項所述情形累計2次的。符合下列條件之一的，認定1次特別嚴重不良行為，扣除全部建設(shè)管理服務(wù)費，終止建設(shè)管理服務(wù)合同，給予上報上級有關(guān)部門處理和取消在庫服務(wù)資格的處罰：允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程水利項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的；經(jīng)業(yè)主對建設(shè)管理單位進行資質(zhì)復(fù)核審查，所提交的資料無效、有虛假情況或不滿足資質(zhì)條件的；與設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，卻承擔(dān)本項工程項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的；工程發(fā)生質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告的；因建設(shè)管理單位人員過錯或管理不力，造成質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故的；將不合格的工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；蓄意損害業(yè)主或設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人利益的；與設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量或騙取國家建設(shè)資金的。其他違反第規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章制度和業(yè)主公布實施的有關(guān)制度、辦法、指引等開展水利項目建設(shè)管理工作的行為，情節(jié)特別嚴重，對工程實施造成特別重大影響和后果的；被各級政府和行政主管部門認定為不良行為，對建設(shè)管理工作造成特別重大影響和后果的；其他特別嚴重的工作失誤或違法違規(guī)行為被審計、稽查、紀檢、監(jiān)察等部門確認并被問責(zé)的，或發(fā)生重大舉報投訴并被確認有效的，或構(gòu)成犯罪的；有第（三）項所述情形累計2次及以上的。以上”一般舉報投訴”是指：舉報投訴人關(guān)于搖珠或招投標過程中存在一般違法違規(guī)違紀行為但尚不影響中標結(jié)果，或關(guān)于項目建設(shè)管理工作存在一般違法違規(guī)違紀行為，造成較大及以下經(jīng)濟和社會影響的舉報投訴。“重大舉報投訴”是指：舉報投訴人關(guān)于搖珠或招投標過程中存在重大違法違規(guī)違紀行為，實質(zhì)性影響中標結(jié)果，或關(guān)于項目建設(shè)管理工作存在重大違法違規(guī)違紀行為，造成重大及以上經(jīng)濟和社會影響的的舉報投訴。以上”一定影響和后果”是指：不良行為情節(jié)輕微，經(jīng)整改后，工程實施所受影響輕微，尚未造成不良經(jīng)濟和社會影響，因建設(shè)管理單位過錯違反建設(shè)管理工作目標符合附表關(guān)于工程實施中違反建設(shè)管理工作目標認定標準所列情形的?！拜^大影響和后果”是指：不良行為情節(jié)比較嚴重，經(jīng)整改后，工程實施受到較大影響但尚未受到實質(zhì)性影響，造成一定經(jīng)濟和社會影響，因建設(shè)管理單位過錯違反建設(shè)管理工作目標符合附表關(guān)于工程實施中違反建設(shè)管理工作目標認定標準所列情形的?！爸卮笥绊懞秃蠊笔侵福翰涣夹袨榍楣?jié)嚴重，經(jīng)整改后，建設(shè)管理工作受到實質(zhì)性影響，但建設(shè)管理工作仍可以繼續(xù)推進，造成嚴重經(jīng)濟和社會影響，因建設(shè)管理單位過錯違反建設(shè)管理工作目標符合附表關(guān)于工程實施中違反建設(shè)管理工作目標認定標準所列情形的?！疤貏e重大影響和后果”是指：不良行為情節(jié)特別嚴重，且已經(jīng)不具備整改條件，對工程實施造成特別嚴重經(jīng)濟和社會影響，因建設(shè)管理單位過錯違反建設(shè)管理工作目標符合附表關(guān)于工程實施中違反建設(shè)管理工作目標認定標準所列情形的。

附表：工程實施階段違反項目建設(shè)管理工作目標認定標準工作目標對工程實施造成影響的認定標準（各目標對應(yīng)影響等級以滿足表格所列條件之一為準）一定影響和后果較大影響和后果重大影響和后果特別重大影響和后果工期控制1、延誤超出合同工期1/10；2、延誤15天及以內(nèi)的。1、延誤超出合同工期1/10-1/5(含)；2、延誤15-30天（含）。1、延誤超出合同工期1/5-1/3（含）；2、延誤30-60天（含）。1、延誤超出合同工期1/3；2、延誤60天以上的。設(shè)計質(zhì)量控制1、設(shè)計依據(jù)的勘測資料不準確或復(fù)核不充分、設(shè)計調(diào)查不充分、技術(shù)方案計算論證不深入不合理、設(shè)計圖紙不完整但尚未造成工程變更或給業(yè)主造成損失的；2、工程估算概算預(yù)算書和工程量清單內(nèi)容不完整、工程量計算不準確、單價確定不規(guī)范，導(dǎo)致工程估算概算預(yù)算值偏離合理值5%-10%（含）的。3、工程概算書中獨立費用漏項或列支不足達1-10萬元（含10萬元），對相應(yīng)業(yè)務(wù)正常開展造成不利影響的。1、設(shè)計依據(jù)的勘測資料不準確或復(fù)核不充分、設(shè)計調(diào)查不充分、技術(shù)方案計算論證不深入不合理、設(shè)計圖紙不完整，造成單項變更增減不超過50萬元或累計變更造價變化不超過合同價10%或給業(yè)主帶來經(jīng)濟損害10萬元（含）以下的。2、工程估算概算預(yù)算書和工程量清單內(nèi)容不完整、工程量計算不準確、單價確定不規(guī)范，導(dǎo)致工程估算概算預(yù)算值偏離合理值10%-20%（含）的；3、經(jīng)專家或?qū)徟鷻C關(guān)認定，設(shè)計報告存在較多錯誤或缺陷，需要做出較多修改或補充論證的；4、因設(shè)計質(zhì)量問題發(fā)生較大及以下質(zhì)量安全問題或隱患但尚未造成質(zhì)量安全事故的。5、工程概算書中獨立費用漏項或列支不足達10萬元以上，對相應(yīng)業(yè)務(wù)正常開展造成不利影響的。1、設(shè)計依據(jù)的勘測資料不準確或復(fù)核不充分、設(shè)計調(diào)查不充分、技術(shù)方案計算論證不深入不合理、設(shè)計圖紙不完整，造成單項變更增減超過50萬元或累計變更造價變化超過合同價10%或給業(yè)主帶來10-50萬元（含）經(jīng)濟損害的。2、工程估算概算預(yù)算書和工程量清單內(nèi)容不完整、工程量計算不準確、單價確定不規(guī)范，導(dǎo)致工程估算概算預(yù)算值偏離合理值20%以上的；3、經(jīng)專家或?qū)徟鷻C關(guān)認定，設(shè)計報告存在重大錯誤或缺陷，包括選址、規(guī)模、主要技術(shù)方案、主要建筑物布置等，需要做出重大修改或補充論證的。4、因設(shè)計質(zhì)量問題發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全問題或隱患但尚未造成質(zhì)量安全事故的。1、設(shè)計依據(jù)的勘測資料不準確或復(fù)核不充分、設(shè)計調(diào)查不充分、技術(shù)方案計算論證不深入不合理、設(shè)計圖紙不完整，給業(yè)主帶來50萬元以上經(jīng)濟損害的；3、經(jīng)專家或?qū)徟鷻C關(guān)認定，設(shè)計報告被否定，需要重新編制和報批的；3、因設(shè)計質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量安全事故的。投資控制1、工程概算達到工程估算95%-100%（含）的；2、工程預(yù)算達到工程概算95%-100%（含）的；3、工程結(jié)算送審前工程預(yù)計總投資達到工程概算90%-95%（含）的。1、工程概算達到工程估算100%-110%（含）的；2、工程預(yù)算達到工程概算100%-110%（含）的；3、工程結(jié)算送審前工程預(yù)計總投資達到工程概算95%-100%（含）的。1、工程概算達到工程估算110%以上的；2、工程預(yù)算達到工程概算110%以上的；3、工程結(jié)算送審前工程預(yù)計總投資達到工程概算100%以上的。工程概預(yù)算1、超出合同規(guī)定時間10天及以內(nèi)審核并完成上報工程概預(yù)算書和設(shè)計圖紙的；2、初步設(shè)計概算送審價與審定價相比，核減率在5%-10%（含）的；3、概算被財政部門審定和批復(fù)后，但經(jīng)復(fù)核，不應(yīng)核減部分投資與審定價相比，被錯誤核減率在0.5%-1%（含）的；1、超出合同規(guī)定時間10天以上審核并完成上報工程概預(yù)算書和設(shè)計圖紙的；2、初步設(shè)計概算送審價與審定價相比，核減率在10%-20%（含）的；3、概算被財政部門審定和批復(fù)后，但經(jīng)復(fù)核，不應(yīng)核減部分投資與審定價相比，被錯誤核減率在1%-2%（含）的；1、初步設(shè)計概算送審價與審定價相比，核減率在20%以上的；2、概算被財政部門審定和批復(fù)后，但經(jīng)復(fù)核，不應(yīng)核減部分投資與審定價相比，被錯誤核減率在2%以上的。施工質(zhì)量控制1、被發(fā)現(xiàn)1次及以上較大及以下質(zhì)量問題或隱患，尚未造成質(zhì)量缺陷；2、發(fā)生一般質(zhì)量缺陷的。1、被發(fā)現(xiàn)1次及以上較大及以下質(zhì)量問題或隱患，造成嚴重及以上質(zhì)量缺陷的；2、被發(fā)現(xiàn)1次及以上重大及以上質(zhì)量問題或隱患，尚未造成嚴重及以上質(zhì)量缺陷的。1、被發(fā)現(xiàn)1次及以上重大及以上質(zhì)量問題或隱患，造成嚴重及以上質(zhì)量缺陷但尚未造成質(zhì)量事故的；2、經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門核定達不到施工合同質(zhì)量等級的。發(fā)生質(zhì)量事故的。安全生產(chǎn)1、被發(fā)現(xiàn)1次及以上較大及以下安全問題或隱患，尚未造成人員受傷或經(jīng)濟損失的；3、發(fā)生不安全不文明施工行為且未造成社會影響的。1、被發(fā)現(xiàn)1次及以上較大及以下安全問題或隱患，造成一定人員受傷或經(jīng)濟損失且尚未構(gòu)成安全生產(chǎn)事故的；2、被發(fā)現(xiàn)1次及以上重大及以上安全問題或隱患，尚未造成人員受傷或經(jīng)濟損失的；3、發(fā)生不安全不文明施工行為且造成較大及以下社會影響的。1、被發(fā)現(xiàn)1次及以上重大及以上安全問題或隱患，造成一定人員受傷和經(jīng)濟損失的但尚未構(gòu)成安全生產(chǎn)事故的；2、發(fā)生不安全不文明施工行為且造成重大及以上社會影響的。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。進度控制1、延誤超出進度計劃工期1/10；2、延誤15天及以內(nèi)的。1、延誤超出進度計劃工期1/10-1/5(含)；2、延誤15-30天（含）。1、延誤超出進度計劃工期1/5-1/3（含）；2、延誤30-45天（含）。1、延誤超出進度計劃工期1/3；2、延誤45天以上的。變更控制發(fā)生1次違規(guī)變更行為，但尚未造成不良后果的1、發(fā)生2次及以上違規(guī)變更行為，但尚未造成不良后果的；2、發(fā)生1次違規(guī)變更行為，單項變更增減不超過50萬元或累計變更造價變化不超過合同價10%的且未給業(yè)主帶來經(jīng)濟損害的。1、發(fā)生2次及以上違規(guī)變更行為，單項變更增減不超過50萬元或累計變更造價變化不超過合同價10%的；2、發(fā)生違規(guī)變更行為，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損害10萬元及以下的。發(fā)生違規(guī)變更行為，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損害10萬元以上的。工程款支付不執(zhí)行工程支付制度及有關(guān)規(guī)定，漏撥、遲撥工程款的錯撥、超撥工程款占合同價1/5或100萬元及以內(nèi)的，但尚未導(dǎo)致不良后果，未影響資金安全的1、錯撥、超撥工程款占合同價1/5或100萬元及以內(nèi)，且導(dǎo)致不良后果，影響資金安全的；2、錯撥、超撥工程款占合同價1/5-1/2（含）或100-200萬元（含）的，但尚未導(dǎo)致不良后果，未影響資金安全的1、錯撥、超撥工程款占合同價1/5-1/2（含）或100-200萬元（含）的，且導(dǎo)致不良后果，影響資金安全的；2、錯撥、超撥工程款占合同價1/2或200萬元以上的工程驗收1、驗收組織不及時，延誤為驗收對象合同施工工期1/5或10天及以內(nèi)的；2、違反驗收規(guī)范規(guī)程要求，不具備驗收條件組織驗收且未予通過的；3、驗收工作不規(guī)范，驗收組成人員不符合規(guī)定；4、單元工程驗收沒有1次通過的。1、驗收組織不及時，延誤為驗收對象合同施工工期1/5或10天以上的；2、單元工程驗收2次及以上沒有通過的；3、分部工程驗收、隱蔽工程驗收、單位工程驗收、檔案驗收沒有1次通過且達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級的。1、分部工程驗收、隱蔽工程驗收、單位工程驗收、檔案驗收2次及以上不能通過且達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級的；2、工程竣工驗收沒有1次通過的；3、未按規(guī)定組織驗收導(dǎo)致驗收通過后發(fā)生一般質(zhì)量安全事故的。1、違反驗收規(guī)范規(guī)程，將不合格工程按合格或優(yōu)良工程驗收或者將合格工程按優(yōu)良工程驗收的；2、未按規(guī)定組織驗收導(dǎo)致驗收通過后發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的；3、工程竣工驗收不能通過的。工程結(jié)算1、超出施工合同規(guī)定時間30天及以內(nèi)審核并完成上報工程結(jié)算書和竣工圖紙的；2、工程結(jié)算書和竣工圖紙內(nèi)容不完整、不準確的1、超出施工合同規(guī)定時間30天以上審核并完成上報工程結(jié)算書和竣工圖紙的；2、工程結(jié)算書和竣工圖紙內(nèi)容存在重大疏漏或錯誤的；3、施工結(jié)算價和送審價相比，核減率在5%-10%（含）的。施工結(jié)算價和送審價相比，核減率在10%-20%（含）的。施工結(jié)算價和送審價相比，核減率在20%以上的。檔案管理按已經(jīng)按規(guī)范完成檔案資料整理部分工程施工造價占全部已經(jīng)完工部分工程總施工造價的比例認定，核定不同步比例10-20%（含）的1、核定檔案與建設(shè)不同步比例20%以上的；2、發(fā)生因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且但經(jīng)整改仍能正常進行質(zhì)量評定和驗收的；3、檔案專項驗收不能1次通過的。1、發(fā)生因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導(dǎo)致工程不能正常進行質(zhì)量評定和驗收的；2、檔案專項驗收2次及以上不能通過的。工程保修1、發(fā)生因工程保修不及時導(dǎo)致工程設(shè)計功能發(fā)揮受到較大及以下影響的事件；2、保修期滿15天內(nèi)未能但于30天（含）內(nèi)全部完成保修任務(wù)且通過保修期滿驗收。1、發(fā)生因工程保修不及時導(dǎo)致工程設(shè)計功能發(fā)揮受到重大影響的事件；2、保修期滿30天內(nèi)未能但于60天（含）內(nèi)全部完成保修任務(wù)且通過保修期滿驗收。1、發(fā)生因工程保修不及時導(dǎo)致工程設(shè)計功能發(fā)揮受到特別重大影響的事件；2、保修期滿60天以上保修任務(wù)沒有完成且通過保修期滿驗收。備注：1、質(zhì)量或安全問題或隱患的等級以可能造成的最高質(zhì)量或安全事故等級來確定，質(zhì)量缺陷等級以返工所需的施工直接費來確定，一般質(zhì)量缺陷為5萬元（含），嚴重質(zhì)量缺陷為5-10萬元（含），特別嚴重質(zhì)量缺陷為10-20萬元。

第五部分合同附件附件1業(yè)主的要求業(yè)主對建設(shè)管理單位的項目建設(shè)管理要求主要有以下方面：1、對建設(shè)管理單位人員組織機構(gòu)的要求2、對建設(shè)管理單位工作管理大綱的要求3、對建設(shè)管理單位加強設(shè)計管理的要求4、對建設(shè)管理單位加強投資控制的要求5、對建設(shè)管理單位加強質(zhì)量控制的要求6、對建設(shè)管理單位加強進度控制的要求7、對建設(shè)管理單位加強安全生產(chǎn)的要求8、對建設(shè)管理單位加強招投標工作的要求9、對建設(shè)管理單位加強合同和信息管理工作的要求10、對建設(shè)管理單位加強工程索賠管理工作的要求ll、對建設(shè)管理單位加強設(shè)備采購工作的要求12、對建設(shè)管理單位加強協(xié)調(diào)管理工作的要求1、對建設(shè)管理單位人員及其他投入的要求1.1對建設(shè)管理單位機構(gòu)的要求1.1.1業(yè)績和成效建設(shè)管理單位應(yīng)保證現(xiàn)時的管理技術(shù)水平和管理力量，與以前的工作業(yè)績和工作成效有良好的繼承關(guān)系，并且有能力使這些經(jīng)驗運用到本工程的建設(shè)實施中。1.1.2專業(yè)配套能力建設(shè)管理單位應(yīng)該配備齊全、穩(wěn)定、高水平的專業(yè)技術(shù)與管理力量，并得到業(yè)主的認可。1.1.3管理水平建設(shè)管理單位應(yīng)在工程管理工作開展過程中，全面執(zhí)行質(zhì)量保證程序。在與業(yè)主及各相關(guān)單位開展工作前，編制有針對性的工作接口文件，使建設(shè)管理單位所有的管理工作，均處于受控狀態(tài)。1.1.4對分包單位的管理建設(shè)管理單位若對本項目的專項工程有管理分包的需求，應(yīng)先征得業(yè)主的認可，且建設(shè)管理單位應(yīng)對所有管理分包單位遵守本合同的行為負責(zé)。建設(shè)管理單位對管理分包單位的行為或違約一并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。1.2對建設(shè)管理單位工作人員的要求1.2.1具有與建設(shè)管理相對應(yīng)的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識。1.2.2具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。1.2.3具有良好的職業(yè)道德。1.3對項目管理部的要求1.3.1項目管理經(jīng)理負責(zé)制：建設(shè)管理單位委派的項目管理經(jīng)理是項目管理全部工作的負責(zé)人，是建設(shè)管理單位工作的責(zé)任主體，是實現(xiàn)綜合目標的主要責(zé)任者，建設(shè)管理單位的組織機構(gòu)應(yīng)形成以項目管理經(jīng)理為首的高效能的決策指揮體系；1.3.2實事求是：建設(shè)管理單位在工作開展中尊重事實，任何指令、判斷應(yīng)以法律和事實為依據(jù)；1.3.3預(yù)防為主：由于本工程的復(fù)雜性、重要性，要求建設(shè)管理單位開展工作時把重點放在“預(yù)控”上，在制定工作計劃、實施項目管理過程中，對工程投資、進度、質(zhì)量控制中可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性和超前的考慮，加強事前控制力度；1.3.4誠信服務(wù)：依照既定的程序和制度，認真履行，謹慎工作、勤奮工作，為業(yè)主提供誠信的服務(wù)，維護業(yè)主利益。為形成本工程高素質(zhì)的管理隊伍，項目管理部配備的人員應(yīng)具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)，并具有充足的高效率的管理人員。1.3.5針對本工程建設(shè)實施的項目管理部應(yīng)按照本合同的有關(guān)規(guī)定和要求，制定嚴格的現(xiàn)場作息與辦公制度，根據(jù)工程實施進度，原則上保證朝九晚五的工程現(xiàn)場辦公作息時間，并在特殊情況和要求下可作靈活調(diào)整。2、對建設(shè)管理單位管理工作大綱的要求2.1對建設(shè)管理單位工作大綱的要求其基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工程說明、目標規(guī)劃、職責(zé)關(guān)系、項目結(jié)構(gòu)分解、組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)管理單位工作義務(wù)、目標控制、管理協(xié)調(diào)工作程序。工作大綱應(yīng)具有針對性，對本工程的特殊情況和普遍情況進行剖析，充分領(lǐng)會業(yè)主的建設(shè)意圖，結(jié)合本單位的管理體系，真正起到指導(dǎo)建設(shè)管理單位工作的作用。工作大綱是針對本工程來編寫的，而工程的動態(tài)性較強，決定了工作大綱具有可變性。所以，要隨著工程項目展開進行不斷地補充、修改和完善，目的是使工程項目的實施能夠在有效控制之下。工作大綱在編寫完成后，需要得到業(yè)主的確認或備案。業(yè)主將據(jù)此監(jiān)督、檢查與考核建設(shè)管理單位的工作。2.2工作大綱的內(nèi)容建設(shè)管理單位提交的工作大綱內(nèi)容應(yīng)精簡，具有可操作性，主要包括以下內(nèi)容：2.2.1工程項目概況；2.2.2建設(shè)管理單位的工作內(nèi)容根據(jù)本合同的有關(guān)委托服務(wù)范圍與職責(zé)來開展；2.2.3投資控制，包括投資目標的分解、投資控制的流程與措施等；2.2.4進度控制，包括項目總進度計劃、進度計劃目標的分解、進度控制的工作流程與措施、關(guān)鍵進度節(jié)點的推進與考核等；2.2.5質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標的描述，質(zhì)量控制的工作流程與措施等；2.2.6合同管理，包括合同結(jié)構(gòu)、合同清單、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析、合同爭議與索賠程序，有關(guān)合同管理的表格等；2.2.7信息管理，包括工程建設(shè)的信息流程及相應(yīng)的制度、信息分類、信息管理的工作流程與措施等；2.2.8工程建設(shè)安全管理與文明施工管理；2.2.9工程風(fēng)險管理；2.2.10組織協(xié)調(diào)，包括與本工程有關(guān)的內(nèi)外單位情況分析、協(xié)調(diào)程序等；2.2.11建設(shè)管理單位的工作機構(gòu)、職責(zé)分工等；2.2.12建設(shè)管理單位工作內(nèi)外制度，比如變更處理制度、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度、工程款支付簽證制度、日常作息辦公制度、上報業(yè)主的周報月報制度等。3、對建設(shè)管理單位加強設(shè)計、咨詢管理的要求加強設(shè)計管理是提高工程質(zhì)量、降低工程投資、加快工程進度的關(guān)鍵和手段。建設(shè)管理單位的職責(zé)是加強設(shè)計管理，重點檢查落實：3.1方案階段3.1.1在減少拆遷的前提下確定工程選址和總平面布置；3.1.2比選各種基礎(chǔ)處理、基坑支護、主要建筑物選址和布置方案；3.1.3積極主動征求規(guī)劃、國土、市政管理、航道等部門的意見；3.2初步設(shè)計階段3.2.1對勘察資料進行核查，確保基礎(chǔ)資料的質(zhì)量、深度和廣度滿足初步設(shè)計需要；3.2.2核查設(shè)計原則是否體現(xiàn)方案設(shè)計批文、業(yè)主及其上級主管部門的要求和批示；是否符合本項目的特點和要求；3.2.3跟蹤設(shè)計全過程；3.2.4為配合招標，要求設(shè)計深度達到業(yè)主招標要求。3.3施工圖階段3.3.1對定測、詳勘資料進行審查，確?；A(chǔ)資料的質(zhì)量、深度和廣度滿足施工圖設(shè)計需要；3.3.2跟蹤設(shè)計全過程，對設(shè)計單位分批提交的施工圖紙設(shè)計文件進行全面核查，對設(shè)計文件的說明部分、圖紙部分作為重點核查內(nèi)容。3.4施工配合階段3.4.1檢測派駐配合施工人員到位情況；3.4.2對設(shè)計變更的必要性、可行性與合理性作出評價；3.4.3及時辦理設(shè)計變更手續(xù)。要根據(jù)本工程的具體情況，明確設(shè)計進度計劃，以便雙方能夠更有效的進行設(shè)計和施工的管理。在整個工程的設(shè)計管理中要充分體現(xiàn)以下幾項原則和指導(dǎo)思想：“以人為本，功能合理”的原則，保持該工程的實施建設(shè)與周邊環(huán)境和土地利用開發(fā)相融合，走可持續(xù)發(fā)展的道路；“百年大計，質(zhì)量第一”原則，采用先進而又成熟的技術(shù)，保證設(shè)計可靠安全；工程投資的控制關(guān)口前移，優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程投資效益，實現(xiàn)實際的設(shè)計管理要求。3.5符合設(shè)計管理目標的其他要求4、對建設(shè)管理單位加強投資控制的要求4.1建立完善的投資控制保證體系，確保將工程成本控制在業(yè)主要求的目標成本內(nèi)。4.2工程設(shè)計對項目投資的影響是至關(guān)重要的，任何建設(shè)工程均應(yīng)以設(shè)計階段為重點進行工程的投資控制。因此，業(yè)主要求建設(shè)管理單位在工程設(shè)計和施工的管理過程中，必須花大力氣，認真研究分析影響投資的重大問題，努力調(diào)動設(shè)計咨詢單位的積極性與主動性，充分發(fā)揮設(shè)計人員和科學(xué)技術(shù)的力量，實施價值工程，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，力求使大量的設(shè)計變更消滅在設(shè)計階段，從根本上控制投資。4.3征地拆遷、管線遷移等前期工作是影響本工程投資的另一重要環(huán)節(jié)。要求建設(shè)管理單位加強事前、事中管理及事后審查。優(yōu)化設(shè)計及施工組織方案，減少不必要的征地拆遷，特別是減少不必要的管線遷移，切實把前期費用控制在目標成本內(nèi)。4.4要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施進行主動的、全面的投資控制，要注重技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，要形成投資控制的運行機制，制訂嚴格的工程價款結(jié)算審批程序，做好用款計劃，合理使用資金，提高資金管理的水平和質(zhì)量。把投資控制觀念滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)與各個方面中。4.5符合投資控制的其他目標要求。5、對建設(shè)管理單位加強質(zhì)量控制的要求質(zhì)量是工程的根本所在，建設(shè)管理單位對本工程的工程質(zhì)量，承擔(dān)全部管理責(zé)任。要求建設(shè)管理單位采取有力措施，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。5.1制訂完善的質(zhì)量保證體系，對可能的質(zhì)量隱患進行事前預(yù)測和防范。5.2采用經(jīng)過審查批準的設(shè)計文件。5.3應(yīng)向第三方提供真實、準確、齊全的有關(guān)資料。5.4不得明示或暗示第三方違反工程建設(shè)標準，不得使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，降低建設(shè)工程質(zhì)量。5.5在領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證或開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。5.6收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。5.7如建設(shè)管理單位不履行上述要求的工作，業(yè)主將按照本合同條款的相關(guān)約定，對建設(shè)管理單位進行相應(yīng)的處罰；如建設(shè)管理單位有違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)相關(guān)規(guī)定的行為，則交由有關(guān)建設(shè)行政主管部門予以處罰。5.8符合質(zhì)量控制目標的其他要求。6、對建設(shè)管理單位加強進度控制的要求1、制訂科學(xué)、合理、可行的工程總體籌劃控制目標，建設(shè)管理單位要建立完善的進度保證體系，實觀本工程的進度目標。在綜合考慮投資、質(zhì)量、進度三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確本工程進度控制目標，包括工程總目標，分步、分項工程的分目標。要建立起包括業(yè)主、建設(shè)管理單位、承包單位在內(nèi)的以進度計劃體系為基礎(chǔ)構(gòu)成的工程進度總控制實施系統(tǒng)，在實施過程中要經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差要及時分析原因，采取綜合性的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟手段進行有效控制，從而保證進度控制總目標的實現(xiàn)。2、符合進度控制目標的其他要求。7、對建設(shè)管理單位加強安全生產(chǎn)的要求建設(shè)管理單位負責(zé)對本工程建設(shè)期間的安全管理。要求建設(shè)管理單位采取有力措施，應(yīng)使本工程建設(shè)期間杜絕重大安全傷亡事故的發(fā)生。如因建設(shè)管理單位采取的措施不力造成安全事故的，建設(shè)管理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。7.1重大安全事故根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》(建設(shè)部第3號令)來認定。7.2建設(shè)管理單位在管理過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行各級政府對安全工作的相關(guān)規(guī)定，對安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工現(xiàn)場管理、溝槽及基坑開挖、現(xiàn)場防火防爆、腳手架安全、起重設(shè)備及機械設(shè)備的安全、現(xiàn)場電氣管理、房屋拆除安全管理、高空作業(yè)等采取有效管理手段，杜絕事故的發(fā)生。7.3建設(shè)管理單位應(yīng)實施的安全防范行為：7.3.1貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及各類安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；7.3.2督促施工單位事先編制嚴密的安全控制計劃，分析項目在各個階段中，會帶來哪些不安全因素與隱患，相應(yīng)的有哪些可靠的安全防范措施；7.3.3配合質(zhì)量安全監(jiān)督部門建立整個項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全管理的程序；7.3.4督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；7.3.5配合質(zhì)量安全監(jiān)督部門檢查工程承包商主要施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；7.3.6督促施工單位進行安全生產(chǎn)教育，對所有操作人員進行安全技術(shù)交底；7.3.7審查施工方案及安全防護措施；檢查安