新入職大學(xué)生培訓(xùn)方案(全套)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！新入職培訓(xùn)方案為保證公司新建項(xiàng)目能夠順利開(kāi)工、投產(chǎn),為生產(chǎn)運(yùn)行培養(yǎng)和輸送合格的人才，公司根據(jù)本次項(xiàng)目招聘應(yīng)屆大學(xué)生的特點(diǎn)及公司的實(shí)際要求對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，特制定此方案：一、本次培訓(xùn)成立培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組（后附聯(lián)系方式）（一）組長(zhǎng)：XXXX(二）副組長(zhǎng)：XXXX職責(zé)：總負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)的管理工作,統(tǒng)一指揮及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào).（三）協(xié)調(diào)人：XXXX職責(zé)：根據(jù)指揮組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的安排，具體協(xié)調(diào)布置統(tǒng)籌安排指揮組各成員的工作.包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定和培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施、后勤的保障、各成員的工作聯(lián)絡(luò)布置、學(xué)員統(tǒng)籌管理及考核。（四）學(xué)員管理組成員：XXX\XXX二、培訓(xùn)方案（一）新員工崗前培訓(xùn)需求分析基本數(shù)據(jù):1、培訓(xùn)學(xué)員基本信息情況；2、人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況；3、各專業(yè)組成情況；結(jié)論：對(duì)于批量招收的應(yīng)屆大學(xué)生，適于組織集體授課式培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)在對(duì)公司的人事、管理制度，企業(yè)文化的融入與認(rèn)同，系統(tǒng)接收勞制定此培訓(xùn)體系。（二）本次培訓(xùn)體系分為三個(gè)階段方案實(shí)習(xí).詳見(jiàn)崗前專業(yè)理論培訓(xùn)方案及外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)方案第三階段:跟隨安裝調(diào)試，進(jìn)行崗前專業(yè)技能及實(shí)際操作能力的培養(yǎng)；各車間及崗位的工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、操作規(guī)程的熟練，進(jìn)行上崗考試。詳見(jiàn)新員工上崗考試培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時(shí)間：二、培訓(xùn)對(duì)象：新入職大學(xué)生三、培訓(xùn)地點(diǎn):四、培訓(xùn)目的：1、使新員工了解集團(tuán)、公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)，制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)新入職員工的責(zé)任感、使命感，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)，為勝任崗位工作打下良好的基礎(chǔ)。五、學(xué)員管理組成員分工及職責(zé)：食、宿、行后勤保障及培訓(xùn)過(guò)程中的人生安全;查、隊(duì)伍的組織安排,對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核；3、負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；4、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時(shí)交辦的其他事宜六、培訓(xùn)講師七、培訓(xùn)方法采用講授、討論、參觀、視頻觀看、拓展活動(dòng)等八、培訓(xùn)內(nèi)容及安排培訓(xùn)課程軍訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容主講教材備注課程表見(jiàn)附件一培訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)即員工與公司領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面會(huì)培訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)參觀活動(dòng)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化介紹，公司組織構(gòu)紹公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)相關(guān)管理規(guī)章制范度文明禮儀的概念,職場(chǎng)文明禮儀的相關(guān)要求職業(yè)形象與禮儀如何做一名合格的新員工作效率展訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練學(xué)員工作責(zé)任感、執(zhí)行力的培養(yǎng)結(jié)業(yè)考試大學(xué)生才藝展示、文藝節(jié)目的匯報(bào)演出大學(xué)生聯(lián)歡會(huì)休息九、培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)及考核1、培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司綜合管理部審核,并備案存檔；培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。培訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測(cè)評(píng)85分以上為合格,培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時(shí)計(jì)算，總評(píng)得分85分以下為不合格，代課費(fèi)為50＊得分/時(shí)計(jì)算。9075分的為不合格，不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，學(xué)員成績(jī)將納入培訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不予錄用。大學(xué)生崗前理論知識(shí)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時(shí)間:二、培訓(xùn)對(duì)象：三、培訓(xùn)目的及要求目的：使新員工系統(tǒng)了解塑料深加工的成型工藝、成型設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)，熟悉公司產(chǎn)品性能、及其影響因素等相關(guān)知識(shí)，掌握相關(guān)崗位的理論知識(shí)和技能.要求：各部門要注重本次理論培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的，確保培訓(xùn)效果，為投產(chǎn)奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。技術(shù)部各內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課件、考試題庫(kù)；綜合管理部做好培訓(xùn)活動(dòng)的組織及考試考核工作。四、學(xué)員管理組成員分工及職責(zé):技術(shù)部負(fù)責(zé)人：督促,確保培訓(xùn)落到實(shí)處。2、各車間工藝流程、設(shè)備、儀表等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，理論考試題庫(kù)的出具。綜合管理部負(fù)責(zé)人:1、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等）進(jìn)行綜合檢查、隊(duì)伍的組織安排，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核，培訓(xùn)資料的收集與保存;2、負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；3、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時(shí)交辦的其他事宜五、培訓(xùn)講師內(nèi)部講師:包括技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部各工程師外部培訓(xùn)師：設(shè)備廠家技術(shù)人員、HSE六、培訓(xùn)方法采用講授、討論、演示、案例剖析等七、培訓(xùn)內(nèi)容及安排教材編制培訓(xùn)內(nèi)容廠區(qū)概述由培訓(xùn)講師負(fù)安全教育擠出工藝門窗組裝工制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識(shí)責(zé)編寫教材設(shè)備介紹管件工藝周日休息型材生產(chǎn)型材車間生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、原材料6產(chǎn)品質(zhì)量控介紹產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)32考試八、培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)及考核表）,總評(píng)得分在85分以上為合格,培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時(shí)計(jì)算，總評(píng)得分85分以下為不合格，代課費(fèi)為50＊得分/時(shí)計(jì)算。成績(jī)匯總。成績(jī)?cè)?0分以上為優(yōu)，成績(jī)低于75分的為不合格，不合格的錄用。入職大學(xué)生實(shí)習(xí)方案一、實(shí)習(xí)時(shí)間:二、實(shí)習(xí)培訓(xùn)崗位型材車間:模具工、主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)管材車間：PVC擠出機(jī)操作、PE擠出機(jī)操作、混配料工藝管件車間：注塑機(jī)操作處理（門窗車間暫時(shí)不外出培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人安排本車間培訓(xùn)）三、實(shí)習(xí)方案本次實(shí)習(xí)分三批次進(jìn)行：（一）外出實(shí)習(xí)到型材、管材、管件生產(chǎn)廠家跟班進(jìn)行實(shí)習(xí)；到各車間主要設(shè)備的設(shè)備廠家培訓(xùn)設(shè)備的原理、操作、維護(hù)等；分析及質(zhì)檢人員到檢測(cè)設(shè)備廠家學(xué)習(xí)原理、操作、維護(hù)等。（二）兄弟單位實(shí)踐動(dòng)力車間全體分兩組分別到兄弟進(jìn)行實(shí)踐。實(shí)踐崗位有電氣檢修、電氣運(yùn)行、空壓機(jī)操作、儀表、水處理。（三）到本地企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)車間為管材、管件、型材車間四、人員分組及實(shí)習(xí)安排詳見(jiàn)下表：序?qū)嵙?xí)培訓(xùn)號(hào)1試管件車間帶班長(zhǎng)設(shè)備調(diào)試員主機(jī)操作員PVC擠出機(jī)操作工2生產(chǎn)流程、工藝管材車間1生產(chǎn)流程、工藝流程、工藝105混配料工藝試212質(zhì)檢操作質(zhì)檢車間質(zhì)檢設(shè)備使用、維護(hù)用、維護(hù)主機(jī)操作手和型材車1設(shè)備維護(hù)模具工原理，設(shè)備維護(hù)模具安裝維護(hù)調(diào)試電氣檢修、電氣運(yùn)行、儀表2122110動(dòng)力車間空壓機(jī)水處理試2、10月10日至10月20日，管材(10到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間為10天。五、實(shí)習(xí)效果保障機(jī)制際生產(chǎn)需要給班組成員分好崗位，利于有的放矢進(jìn)行學(xué)習(xí)。帶隊(duì)人職責(zé)：調(diào)，負(fù)責(zé)營(yíng)造師徒交流的良好氣氛，配合實(shí)習(xí)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)組織.育。3、實(shí)施員工實(shí)習(xí)成績(jī)的考評(píng)工作，匯總實(shí)習(xí)成績(jī)出具結(jié)果。問(wèn)題及突發(fā)事件。班組長(zhǎng)職責(zé):?？记诘挠涗?。進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。（三）實(shí)施有效的實(shí)習(xí)方法:織帶領(lǐng)不上班的（下夜班的除外）利用單位或賓館會(huì)議室集中學(xué)習(xí)；如果實(shí)習(xí)單位不限制進(jìn)廠人數(shù)的話，也可以安排上副班。領(lǐng)隊(duì)與實(shí)習(xí)單位師傅要經(jīng)常溝通、交流感情，營(yíng)造師徒交流的良好氣氛，安排實(shí)習(xí)單位（車間）的技術(shù)人員給員工講課、答疑，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和各種生產(chǎn)方案；學(xué)員要認(rèn)好自己的師傅，謙虛請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)。（三）學(xué)習(xí)效果的驗(yàn)證及考核：則流程圖,規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉現(xiàn)場(chǎng)流程,理論知識(shí)必須定期小結(jié)性考試。領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)安排考核的內(nèi)容、形式，考核成績(jī)納入員工的總體考核。附錄：附件一:新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表附件三:培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工附件四：培訓(xùn)班班級(jí)管理制度附件五：宿舍管理制度附件六：培訓(xùn)效果反饋表附件七：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（不包括實(shí)習(xí)期間的費(fèi)用)附件八：?jiǎn)T工外出實(shí)習(xí)安全協(xié)議書附件一：新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況所占比例學(xué)歷性附件二:新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表日期7:00-77:458:30—11：4512：30—2:40—隊(duì)列訓(xùn)隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿練：齊步內(nèi)務(wù)檢查定,坐下與起立。隊(duì)列訓(xùn)隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立定內(nèi)務(wù)檢查止間轉(zhuǎn)導(dǎo)師）法、軍姿隊(duì)列訓(xùn)隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿練：齊步內(nèi)務(wù)檢查定,坐下與起立。隊(duì)列訓(xùn)導(dǎo)師）隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立定內(nèi)務(wù)檢查止間轉(zhuǎn)法、軍姿隊(duì)列訓(xùn)隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿內(nèi)務(wù)檢查定，坐下與起立。隊(duì)列訓(xùn)導(dǎo)師）隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立定內(nèi)務(wù)檢查止間轉(zhuǎn)法、軍姿軍訓(xùn)匯導(dǎo)師）下午放假演、列隊(duì)檢閱軍訓(xùn)教官：教官聯(lián)系電話：附件三：培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工聯(lián)系方式備注10111213附件四:培訓(xùn)班班級(jí)管理制度培訓(xùn)班班級(jí)管理制度一、班委會(huì)管理制度:培訓(xùn)班的日常管理工作由班委會(huì)協(xié)助班主任管理.班委會(huì)由培訓(xùn)班班班的培訓(xùn)效果。二、考勤制度：1、學(xué)員每次上課必須提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，帶好教材和筆記本到指定座位就座，準(zhǔn)備上課,由班長(zhǎng)和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每次課小組成員的考勤。三次者，視培訓(xùn)不合格.3、請(qǐng)銷假制度：學(xué)員因事、因病不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動(dòng)者，需辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假在11天到3天者到綜合管理部經(jīng)理處走請(qǐng)假流程，批準(zhǔn)后請(qǐng)假條到班主任處備案，請(qǐng)假3天員請(qǐng)假期間所缺課程請(qǐng)學(xué)員在課余時(shí)間通過(guò)自學(xué)完成。作息時(shí)間表：8：30-11:3011：30—12：0012：00—14：3014:30-17:3017：30—18：00培訓(xùn)學(xué)習(xí)晚餐18：00-21：0022:30三、學(xué)習(xí)制度：不得隨意走出教室等；2、課堂上認(rèn)真聽(tīng)課、記筆記，積極思考，不得做與上課無(wú)關(guān)的事情,討論時(shí)踴躍發(fā)言；3、培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員要認(rèn)真參加考試和考核，自覺(jué)、結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真寫好不低于1000字的個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)，交班主任后綜合管理部備案。四、考核制度:1、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試,所有學(xué)員必須參加結(jié)業(yè)考試，并要求結(jié)業(yè)考試成績(jī)達(dá)到75分以上；1515分鐘以上者，取消考試、考核資格，視為不合格.3、結(jié)業(yè)考試統(tǒng)一采用閉卷形式,考試期間不得抄襲、不得交頭接耳，不得互相研究,如有上述行為者,按違紀(jì)處理,視為不合格。4、考核成績(jī)不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考費(fèi)100元,補(bǔ)考不合格者自動(dòng)離職。秀學(xué)員”.2、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選條件：積極參加培訓(xùn)中的各項(xiàng)討論和實(shí)踐等活動(dòng);②學(xué)習(xí)好：學(xué)習(xí)態(tài)度端正,刻苦鉆研，結(jié)業(yè)考試成績(jī)?cè)?5分以上；嚴(yán)格遵守班級(jí)紀(jì)律,不遲到、不早退，不無(wú)故曠課,學(xué)習(xí)期間到課率在100%;③表現(xiàn)好：模范遵守班級(jí)紀(jì)律，積極參加課堂學(xué)習(xí)，協(xié)助班級(jí)搞好班級(jí)管理工作，成績(jī)顯著。3、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員"者，頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員"證書.附件五：宿舍管理制度員工宿舍管理制度一、目的清潔、舒適的住宿環(huán)境，特制定本制度。二、寢室長(zhǎng)職責(zé)1、每間宿舍設(shè)立寢室長(zhǎng)一名，全面負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面的工作；理部提請(qǐng)?zhí)幜P。三、宿舍財(cái)產(chǎn)管理1、宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛(ài)護(hù),不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，綜合管理部每季度盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，有損壞的，責(zé)任人照價(jià)賠罰款；2、住宿人員自行管理好私人物品，如有遺失，公司概不負(fù)責(zé)。四、宿舍衛(wèi)生管理者，由室長(zhǎng)提請(qǐng)以10元/次罰款;2、個(gè)人衛(wèi)生包括內(nèi)務(wù)、個(gè)人用品用具，由本人負(fù)責(zé)清理,要求保持整潔干凈；3、愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟垃圾和亂倒臟物以及在墻上亂畫，保持室內(nèi)、過(guò)道、樓梯間保持衛(wèi)生清潔。五、宿舍安全紀(jì)律管理方能更換，違者處以10－50元罰款，并責(zé)令其改正;2、晚響他人。嚴(yán)禁晚歸或夜不歸宿,違規(guī)者經(jīng)查核實(shí)處以50-100元的罰款;3、外來(lái)人員嚴(yán)禁留宿,如有探親者，在綜合管理部備案；單身宿舍嚴(yán)禁男女混居一室,違者經(jīng)查核實(shí)處以100－500元罰款；元的罰款;5、禁止宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng)，凡是賭博，除沒(méi)收賭具外,每人處以100－500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理,并予除名;6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人,違者視其情節(jié)輕重處以100－500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理,并予除名；7、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生。發(fā)的照價(jià)賠償。一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任者一次處以100－1000元的罰款?；鹁?19、匪警電話：110、急救電話:120七、衛(wèi)生檢查規(guī)定綜合管理部將不定期對(duì)宿舍衛(wèi)生情況、違章用電、宿舍紀(jì)律等情況等進(jìn)行抽查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行.附件六：培訓(xùn)效果反饋表公司培訓(xùn)效果反饋評(píng)價(jià)表培訓(xùn)時(shí)間：學(xué)員姓名：培訓(xùn)地點(diǎn)學(xué)員部門及崗位：培訓(xùn)師評(píng)價(jià)分析（請(qǐng)對(duì)各位內(nèi)部培訓(xùn)師的以下項(xiàng)目進(jìn)行打分）講師備課充分,課程內(nèi)容豐富（20講師口齒清晰,講課有邏輯性（20分）對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)的意見(jiàn)及建議附件七、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（不包括實(shí)習(xí)期間的費(fèi)用）項(xiàng)目軍訓(xùn)鞋筆筆記本藥品晚會(huì)舞臺(tái)布置內(nèi)部培訓(xùn)師代課費(fèi)合計(jì)附件八：?jiǎn)T工外出實(shí)習(xí)安全協(xié)議書員工外出實(shí)習(xí)安全協(xié)議書（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方:實(shí)習(xí)員工身份證號(hào)碼：甲方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)雙方協(xié)議如下：一、甲方責(zé)任1、甲方在參加實(shí)習(xí)前，對(duì)乙方進(jìn)行交通安全、生產(chǎn)安全等教育。對(duì)員工進(jìn)行安全教育。二、乙方責(zé)任1、乙方在實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從實(shí)習(xí)崗位安格履行請(qǐng)假制度.凡未經(jīng)請(qǐng)假或超過(guò)請(qǐng)假期限未按時(shí)返回者,按照公司