公司質(zhì)量管理辦法

xx交通建設(shè)集團有限公司內(nèi)控制度公司質(zhì)量管理辦法第一章總則為加強xx交通建設(shè)集團有限公司（以下簡稱xx交通建設(shè)集團或公司）項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，保證項目工程質(zhì)量，控制和預(yù)防工程質(zhì)量事故，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中國xx質(zhì)量管理辦法》以及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦法。本辦法是公司制度體系的第二層級，其上一級為《xx交通建設(shè)集團有限公司內(nèi)部控制基本制度》，適用于公司本部以及子公司、分公司、項目經(jīng)理部（以下簡稱“各單位”）。公司各級組織機構(gòu)必須遵守本辦法，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法規(guī)及強制性標(biāo)準(zhǔn)，以“科學(xué)管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提升競爭力，不斷增強顧客滿意度”的質(zhì)量方針，建立并實施各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司工程質(zhì)量管理工作遵循以各項目部組織管理為主，公司、分(子)公司監(jiān)督相結(jié)合的原則。各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法，對各項目的質(zhì)量管理工作組織協(xié)調(diào)和實施監(jiān)督管理；分(子)公司科技部門依照本辦法，對所屬各項目部的質(zhì)量管理工作進行跟蹤管理，定期組織監(jiān)督檢查和考核評定；公司安全質(zhì)量部依照本辦法，對分(子)公司、工程項目部的質(zhì)量管理工作不定期進行監(jiān)督和檢查。公司鼓勵推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范、“QC質(zhì)量小組”等活動，推廣科技成果，促進科技創(chuàng)新，依靠科技進步節(jié)能降耗，堅持實施“三全管理”（指：全員、全面、全過程的質(zhì)量管理），不斷提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，對在提高工程質(zhì)量及管理水平方面有貢獻的單位和個人給予獎勵。本辦法主要應(yīng)對以下風(fēng)險：（一）質(zhì)量管理不符合國家法律、法規(guī)，或不符合公司經(jīng)營管理實際情況，造成質(zhì)量事故；（二）質(zhì)量管理工作缺乏操作性，工作流程不夠細(xì)致，造成質(zhì)量管理缺陷。第二章質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針科學(xué)管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提升競爭力，不斷增強顧客滿意度。公司質(zhì)量管理目標(biāo)承包工程交工驗收合格率100％工程合同履約率100％顧客滿意度90％以上。第三章質(zhì)量管理機構(gòu)公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督管理委員會，公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理委員會主任，主管質(zhì)量的副總經(jīng)理任副主任，質(zhì)量管理委員會成員由其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司科技部，科技部是公司質(zhì)量管理的專設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會的日常工作，辦公室主任由公司科技部負(fù)責(zé)人兼任。分(子)公司成立以第一責(zé)任人為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，并負(fù)責(zé)督促所屬各工程項目部建立健全質(zhì)量管理組織體系。分(子)公司質(zhì)量管理組織成立和人員發(fā)生變動時應(yīng)及時向公司科技部備案。工程項目部應(yīng)在工程開工前成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師對本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理組織體系。工程項目部質(zhì)量管理組織成立和人員發(fā)生變動時應(yīng)及時向所屬公司科技部備案。參加我公司項目的施工單位，應(yīng)按照所承包工程的工程量和現(xiàn)場實際情況按照所屬單位、工程項目部要求，建立、健全質(zhì)量管理組織體系，其質(zhì)量管理人員服從我單位質(zhì)量管理人員的統(tǒng)一管理。第四章質(zhì)量職責(zé)公司質(zhì)量管理委員會職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度，制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)；（二）審議公司的質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量工作總結(jié)及質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、獎懲辦法和規(guī)定等；（三）組織召開公司的質(zhì)量工作會議，總結(jié)分析公司的質(zhì)量形勢，就質(zhì)量方面存在的問題提出改進意見，年終考核公司質(zhì)量目標(biāo)和分(子)公司、項目部質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；（四）研究討論重大質(zhì)量事故的處理意見，為公司質(zhì)量管理委員會提供重大質(zhì)量事故的相關(guān)基礎(chǔ)信息；（五）鼓勵采用先進的科學(xué)技術(shù)，推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，提高產(chǎn)品和工程質(zhì)量。一、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)第十五條公司法人（一）公司法人是公司工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對生產(chǎn)的產(chǎn)品、承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對本公司施工生產(chǎn)質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的建立和運行全面負(fù)責(zé)；（二）監(jiān)督、貫徹落實黨和國家的方針政策、法律法規(guī)以及公司各項管理制度的執(zhí)行情況；（三）組織管理好公司的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量責(zé)任制，組織制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；（四）組織召開質(zhì)量管理委員會會議，研究公司的質(zhì)量工作發(fā)展方向，對存在的重大問題認(rèn)真分析，提出改進意見，不斷提高公司質(zhì)量管理水平；（五）督促建立公司的質(zhì)量管理考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（六）全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量文化建設(shè)。第十六條公司總經(jīng)理（一）遵守國家法律、法規(guī)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品、承建的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）貫徹落實公司質(zhì)量工作方針和目標(biāo)、質(zhì)量管理模式、質(zhì)量管理制度及其他質(zhì)量管理決策，并對落實情況賦有監(jiān)督考核責(zé)任；（三）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系，組織質(zhì)量檢查審核機構(gòu)，批準(zhǔn)公司各項質(zhì)量管理文件。任免公司主要質(zhì)量管理責(zé)任人，并授予相應(yīng)權(quán)限；（四）對質(zhì)量體系在施工（生產(chǎn)）過程中的運行和實施效果進行驗證和考核，發(fā)生重大質(zhì)量事故時，親自主持分析會，追查責(zé)任，進行處理；（五）審批質(zhì)量獎罰單位及人員。 第十七條公司黨委書記（一）監(jiān)督行政及各部門做好職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，促進本公司質(zhì)量文化建設(shè)；（二）貫徹落實國家現(xiàn)行的質(zhì)量法律、法規(guī)，并監(jiān)督各部門法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；（三）負(fù)責(zé)對由于違反操作規(guī)程、違反施工工藝而造成質(zhì)量事故的人員的黨紀(jì)處分決定；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督分管部門質(zhì)量“一票否決”權(quán)的執(zhí)行情況。第十八條公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）主管公司質(zhì)量工作規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)的制定和質(zhì)量管理制度的編制與修改工作；主管公司的質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量以及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動工作；主持領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量內(nèi)部審核和外審工作；（二）全面負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)審批公司各項目的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案及新工藝、新技術(shù)的推廣及運用；（三）掌握公司質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài)及發(fā)展趨勢，組織對公司發(fā)生的質(zhì)量重大違規(guī)事項監(jiān)督、評價、整改和驗證，并提出對重大違規(guī)事項的處罰意見，報總經(jīng)理審批；（四）監(jiān)督質(zhì)量管理部門的質(zhì)量管理工作，有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的違規(guī)行為，有權(quán)下達(dá)停工或返工指令；（五）主持公司質(zhì)量工作會議，分析質(zhì)量工作趨勢，提出重大質(zhì)量問題治理決策意見；（六）組織質(zhì)量事故的技術(shù)分析和處理方案的審批工作。參加一般、較大、重大質(zhì)量事故的分析和處理會議。對質(zhì)量事故相關(guān)責(zé)任人員的處理決定，有建議權(quán)；（七）向總經(jīng)理建議各級質(zhì)量管理人員的任免；第十九條公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）（一）組織貫徹國家現(xiàn)行的質(zhì)量法律法規(guī)、現(xiàn)行行業(yè)及地方質(zhì)量規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（二）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；（三）組織貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度；（四）負(fù)責(zé)審批公司的年度質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)審批公司直屬項目部的項目質(zhì)量計劃；（五）負(fù)責(zé)組織召開公司質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、判定、處置會議，按照“四不放過”原則進行處理和上報，對事故責(zé)任單位(責(zé)任人)的處罰提出初步意見；（六）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的落實，監(jiān)督考核分(子)公司、工程項目部質(zhì)量目標(biāo)完成情況；（七）負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量專題會，對公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量狀況進行評估總結(jié)，并提出質(zhì)量工作的改進意見；（八）負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)工作，通過技術(shù)管理，保障公司的生產(chǎn)質(zhì)量；（九）負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計和重大的專項施工方案，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、工法在公司的推廣和應(yīng)用，為提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保證；（十）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)“QC小組組建”在持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量上驗證運行效果，并加以改進；（十一）負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)項目過程管理、監(jiān)督、檢查、資料收集、組織上報等工作。第二十條公司其他相關(guān)副總經(jīng)理（一）貫徹落實黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，主管生產(chǎn)的對質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）負(fù)責(zé)所分管工程項目的質(zhì)量體系監(jiān)督運行及適宜性。組織所分管工程項目質(zhì)量的全過程管理，在保證質(zhì)量的前提下組織施工生產(chǎn)，合理安排施工（生產(chǎn)）進度和費用；（三）依據(jù)工程承包合同及公司質(zhì)量方針目標(biāo)，批準(zhǔn)所分管工程項目的工程質(zhì)量目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)各項質(zhì)量活動的銜接、控制與協(xié)調(diào)工作；（四）負(fù)責(zé)組織抓好全員性的工程質(zhì)量意識教育，監(jiān)督、考核工程管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識；（五）參加工程項目的較大質(zhì)量事故分析和處理會議；（六）向總經(jīng)理提議工程獎罰單位及主要管理人員名單。第二十一條公司總會計師（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分管部門做好的質(zhì)量職責(zé)及程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容；（二）全面管理公司日常財務(wù)會計工作，進行內(nèi)部控制，定期檢查財務(wù)工作；（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定公司財務(wù)管理制度及工作程序；（四）制定公司質(zhì)量基金使用管理制度，并監(jiān)督、檢查過程的合規(guī)性；（五）審批財務(wù)收支，審閱財務(wù)專題報告和會計報表，對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進行會簽。第二十二條公司總經(jīng)濟師（一）貫徹國家、地方、行業(yè)的方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)組織完成好分管部門的質(zhì)量職責(zé)及程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容；（三）參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，充分考慮為保證質(zhì)量所采取措施的費用；（四）參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟合同的商定或?qū)彾?，對?jīng)濟、經(jīng)營合同簽署審定意見；參與處理各類經(jīng)濟合同糾紛和訴訟案件。二、公司各部門職責(zé)第二十三條科技部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，接受上級主管部門的指導(dǎo)，制訂質(zhì)量工作計劃，開展公司的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理體系的有效運行；（三）制訂公司各種規(guī)章制度、辦法，并組織監(jiān)督實施；（四）對公司、分(子)公司、工程項目部質(zhì)量管理人員的管理和階段性考核；（五）組織對分(子)公司、工程項目的質(zhì)量檢查，進行階段性總結(jié)，對存在的問題提出整改意見并督促整改、驗證；（六）組織、參與質(zhì)量事故(重大質(zhì)量事故)的調(diào)查、分析和處置工作；（七）組織開展公司的各種質(zhì)量活動，推動全面質(zhì)量管理；（八）負(fù)責(zé)對質(zhì)量部門的日常管理工作，處理相關(guān)單位、部門或上級主管部門提出的質(zhì)量問題；（九）參與制定質(zhì)量檢查人員年度培訓(xùn)計劃，加強質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，使其充分滿足生產(chǎn)的要求，做好取證、復(fù)證、考評工作；（十）做好綜合管理體系在質(zhì)量管理方面的監(jiān)督審核工作，負(fù)責(zé)對分（子）公司、工程項目部在質(zhì)量管理體系運行中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實施情況的監(jiān)督檢查；（十一）負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)信息的收集、整理和報出工作。第二十四條技術(shù)中心（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）組織公司重大項目的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的編制、評審及實施監(jiān)督等工作；（三）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的推廣應(yīng)用；（四）參與由于質(zhì)量事故造成人員傷亡的安全事故的調(diào)查、分析和處置工作。第二十五條運營管理部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)大宗材料及設(shè)備采購、招標(biāo)的監(jiān)督、管理，在合同中明確材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（三）負(fù)責(zé)對由于原材料或施工質(zhì)量不合格而造成的安全隱患的檢查工作，通知相關(guān)部門監(jiān)督整改；（四）負(fù)責(zé)施工階段工程進度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（五）協(xié)助組織工程項目竣工驗收、資料收集、整理、移交等工作；（六）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第二十六條綜合辦公室（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）監(jiān)督檢查公司各部門、分（子）公司、工程項目部相關(guān)質(zhì)量文件使用的有效性，防止誤用失效或作廢文件；（三）就公司涉及質(zhì)量的有關(guān)法律問題提供咨詢或進行指導(dǎo)，組織開展公司質(zhì)量普法教育；（四）負(fù)責(zé)及時傳達(dá)或發(fā)放政府主管部門或上級單位的質(zhì)量文件、通知；（五）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第二十七條人力資源部（一）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理人員招聘、考核、培訓(xùn)及管理；（二）負(fù)責(zé)提供滿足能力要求質(zhì)量檢查人員；（三）負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量系統(tǒng)人員人事調(diào)動工作；（四）負(fù)責(zé)辦理受質(zhì)量處罰的管理干部手續(xù)工作；（五）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第二十八條投資管理部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）編制年度運營指標(biāo)、投資計劃時，應(yīng)考慮為保障工程質(zhì)量所需的措施費用；（三）按公司程序文件要求，負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)管理工作；第二十九條企業(yè)管理部（一）貫徹落實黨和國家方針、政策、法令、法規(guī)，參與對公司的質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；（二）根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，提出本公司質(zhì)量管理方面的要求；（三）組織分、子公司業(yè)績考核工作時，需同時對質(zhì)量情況進行考核。第三十條市場開發(fā)部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定市場營銷方案和營銷計劃；執(zhí)行并監(jiān)督營銷計劃的落實情況；（三）負(fù)責(zé)組織對外投標(biāo)管理，合同交底工作。第三十一條財務(wù)部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量基金，收取工程項目的質(zhì)量保證金和罰款，實現(xiàn)專款專用；（三）保證公司質(zhì)量獎罰途徑的暢通；（四）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第三十二條監(jiān)察審計部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）受理群眾有關(guān)黨風(fēng)建設(shè)的信訪舉報；調(diào)查處理監(jiān)察對象違反黨紀(jì)政紀(jì)的案件；協(xié)助抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，開展廉潔從業(yè)教育工作；（三）對公司總部組織的招標(biāo)活動進行監(jiān)督，指導(dǎo)子分公司開展招標(biāo)監(jiān)督工作；（四）按綜合管理體系要求，負(fù)責(zé)完成部門內(nèi)有關(guān)工程質(zhì)量方面的工作；（五）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第三十三條黨群工作部（一）宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量理念，開展形式多樣的宣傳活動，協(xié)助開展質(zhì)量活動，宣傳公司質(zhì)量活動內(nèi)容，提高全體員工質(zhì)量意識；（二）在“文明單位”和“雙先”評選工作中，充分考慮各單位質(zhì)量工作情況，實行“一票否決”權(quán)；（三）執(zhí)行上級黨組織及公司黨委的有關(guān)方針政策和決議部署，負(fù)責(zé)公司中層干部的考核和選拔、培養(yǎng)、推薦工作；（四）宣傳、號召全體黨員在質(zhì)量管理活動中模范帶頭作用。第三十四條計劃經(jīng)營部（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的監(jiān)督、管理，確保具備相應(yīng)的資質(zhì)等級；（三）對子、分公司及直屬項目分包合同履約的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。三子公司、分公司、項目經(jīng)理部職責(zé)第三十五條分(子)公司職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）在公司的監(jiān)督指導(dǎo)下，建立、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定各部門規(guī)章制度，明確各部門、人員的質(zhì)量責(zé)任，并對其進行監(jiān)督檢查；（三）按公司制訂質(zhì)量工作計劃、年度計劃進行分解，并積極組織實施；（四）負(fù)責(zé)評價本單位質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別改進需求，不斷提高質(zhì)量管理水平；（五）督促本單位開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，對專（兼）職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員進行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格，做到持證上崗；（六）組織開展質(zhì)量檢查工作，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、工程、工序有權(quán)令其返工或停工、停產(chǎn)整頓；（七）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議；（八）總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗，做好產(chǎn)品、工程竣工交付后的質(zhì)量回訪工作。第三十六條工程項目經(jīng)理部職責(zé)（一）成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，針對工程特點制定各項質(zhì)量管理制度，分工明確，責(zé)任明確到人；（二）根據(jù)單位質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)，按年、季、月、周進行分解；（三）組織開展全面質(zhì)量管理的策劃，成立QC質(zhì)量管理小組，循序見進不斷提高工程質(zhì)量；（四）根據(jù)施工組織設(shè)計、施工合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確?？⒐r質(zhì)量等級達(dá)到施工合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求；（五）負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格品、質(zhì)量事故的及時上報工作，參加公司組織的質(zhì)量事故的調(diào)查；（六）做好綜合管理體系在質(zhì)量管理方面的貫徹落實工作，負(fù)責(zé)對項目部在質(zhì)量管理方面的體系運行情況實施監(jiān)督檢查；（七）對施工單位進行質(zhì)量宣傳、教育，增強質(zhì)量意識，提高管理水平；（八）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量相關(guān)信息的收集、整理和上報工作。四子公司、分公司、項目經(jīng)理部人員職責(zé)第三十七條分(子)公司經(jīng)理（一）分(子)公司經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對本單位的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）及時掌握國家的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理的各項規(guī)定和辦法；（三）負(fù)責(zé)組織分解公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，落實到具體崗位上；（四）監(jiān)督、考核本單位質(zhì)量管理人員的工作情況；（五）負(fù)責(zé)組織本單位人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；（六）負(fù)責(zé)每月召開質(zhì)量例會，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施；（七）負(fù)責(zé)對所屬工程項目部質(zhì)量管理工作監(jiān)督、檢查、考核；（八）發(fā)生質(zhì)量事故及時按規(guī)定如實上報，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處置工作。第三十八條分(子)公司部門負(fù)責(zé)人按本單位的部門崗位職責(zé)，分工、權(quán)限，做好部門各項管理工作，部門間協(xié)調(diào)配合，協(xié)助單位經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量持續(xù)提高。第三十九條項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；（二）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、地方及行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量管理方面的要求，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工期；（三）負(fù)責(zé)落實項目的目標(biāo)，組織落實質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、周計劃；（四）組織考核各級、各類人員的質(zhì)量職責(zé)落實情況；（五）定期組織召開項目質(zhì)量例會，及時總結(jié)施工生產(chǎn)質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題，上報提出的各種問題，及時提出改進意見；（六）負(fù)責(zé)組織本項目檢查活動，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改；（七）組織對項目管理人員進行質(zhì)量意識教育和質(zhì)量崗位培訓(xùn)；（八）參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置工作；（九）負(fù)責(zé)對施工單位的質(zhì)量管理，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理是否符合本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；（十）完成好質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容。第四十條項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）認(rèn)真貫徹落實公司各項質(zhì)量規(guī)章制度，貫徹各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（二）在編制施工方案、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書時充分考慮質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量滿足規(guī)定；（三）組織做好各個施工部位的技術(shù)交底；（四）針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，與現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)量檢查員共同研究，制定合理的施工方案，保證施工質(zhì)量；（五）負(fù)責(zé)組織編制冬、雨季施工組織措施及質(zhì)量保證措施，并組織實施和檢查；（六）參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處置工作；（七）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作，保證質(zhì)量問題的追溯；（八）負(fù)責(zé)對操作者進行質(zhì)量意識教育。第四十一條質(zhì)量檢查員（一）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展質(zhì)量管理工作；（二）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃，并按規(guī)定進行報批，并組織其計劃執(zhí)行；（三）負(fù)責(zé)對工程進行單位工程、分部工程、分項工程劃分，將本單位的質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每道工序、每個崗位；（四）負(fù)責(zé)質(zhì)量專檢把關(guān)，代表公司進行最基本單元的驗收；（五）負(fù)責(zé)對特別重要工序的旁站停點檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查及對一般工序的一般停點檢查；（六）負(fù)責(zé)本項目部的輕微不合格品的判定、處置工作，參與本單位的一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、分析工作，并對處置結(jié)果進行跟蹤驗證；（七）負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量例會，對項目的施工質(zhì)量情況及時進行總結(jié)，提出改進意見；（八）對項目進場原材料的驗收和對原材料的檢、試驗工作。第四十二條項目其它人員按各自崗位，盡職盡責(zé)，做好項目質(zhì)量管理工作第五章質(zhì)量管理控制流程第四十三條工程質(zhì)量管理控制流程公司其他相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)公司經(jīng)營管理層公司科技部公司其他相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)公司經(jīng)營管理層公司科技部分(子)公司檢查、考核總經(jīng)理管理、檢查、考核工程項目經(jīng)理部直屬工程項目經(jīng)理部體系運行質(zhì)量指標(biāo)制度建立落實材質(zhì)控制技術(shù)交底過程控制質(zhì)量驗收竣工質(zhì)量改進管理、檢查、考核第六章質(zhì)量管理人員資格、配置及考評管理第四十四條工程質(zhì)量管理人員應(yīng)滿足以下要求：（一）質(zhì)量檢查員、試驗員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并取得專業(yè)崗位證書方能上崗。其他質(zhì)量管理人員應(yīng)具有初級專業(yè)技術(shù)任職資格；（二）具有大專及以上學(xué)歷；（三）具有3年及以上生產(chǎn)、施工管理經(jīng)驗。第四十五條工程質(zhì)量管理人員配置應(yīng)滿足以下要求：項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員至少配置專職人員一名，試驗員應(yīng)至少配置專職或兼職人員一名，均不得空缺。第四十六條質(zhì)量管理人員考評應(yīng)符合以下要求：(一)考評工作實行分級考評、分級上報，公司科技部是對質(zhì)量管理人員考評結(jié)果的確認(rèn)機構(gòu)，各項目經(jīng)理部對所屬工程質(zhì)量管理人員進行調(diào)配；(二)項目部負(fù)責(zé)對所屬項目部質(zhì)量管理人員進行考核，并將考評情況上報公司科技部；(三)考評應(yīng)在每年12月份的中下旬進行，各項目經(jīng)理部應(yīng)在次年1月中下旬將考評資料及結(jié)果上報公司科技部進行確認(rèn)；(四)考評主要內(nèi)容應(yīng)從質(zhì)量管理人員的資格、能力、業(yè)績、敬業(yè)程度、工作年限、過失等方面進行考核。第七章工程質(zhì)量監(jiān)督管理第四十七條公司實行質(zhì)量分級監(jiān)督管理制度（一）公司科技部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；（二）分(子)公司、工程項目部質(zhì)量管理機構(gòu)負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程（生產(chǎn)單位）質(zhì)量監(jiān)督管理工作；（三）各級質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。第四十八條有關(guān)單位和個人對各級質(zhì)量管理機構(gòu)或政府監(jiān)督機構(gòu)進行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)支持與配合，不得拒絕或者阻礙質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢查工作。第四十九條各級質(zhì)量管理機構(gòu)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有如下權(quán)利：(一)可進入被檢單位的施工現(xiàn)場或工作場所進行檢查；(二)要求被檢單位提供有關(guān)質(zhì)量管理的文件和資料；(三)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不合格品時，責(zé)令改正，必要時簽發(fā)暫停令；(四)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時簽發(fā)停工（停產(chǎn)）令；(五)整改完成經(jīng)驗證合格后簽發(fā)復(fù)工令；(六)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，根據(jù)其嚴(yán)重程度行使相應(yīng)的處罰權(quán)；(七)對工程量報量有確認(rèn)權(quán)。第五十條對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；(二)采用過程方法(PDCA)，做好質(zhì)量的策制。強調(diào)質(zhì)量事前控制的作用，加大質(zhì)量預(yù)控力度；(三)根據(jù)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，分層次規(guī)劃，分層次分解并確定相應(yīng)的控制措施和方法；(四)對施工生產(chǎn)要素應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五方面進行質(zhì)量監(jiān)督管理，做好各生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)配合工作；(五)監(jiān)督檢查時可采用質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查的方法，按標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測、實測及抽樣試驗，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況，及時做出合格與否的判斷；(六)必須建立工地試驗室并保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對超出工地試驗室試驗范圍的試驗項目可委托合格的外委試驗室進行試驗。第五十一條對原材料、構(gòu)配件及半成品質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一)應(yīng)對出廠合格證明文件和相關(guān)檢測資料的有效性和完整性進行監(jiān)督管理；(二)需做復(fù)檢的，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求分批進行復(fù)檢，嚴(yán)禁少檢或漏檢。復(fù)檢資料應(yīng)當(dāng)完整、齊全、標(biāo)識清楚、具有可追溯性；(三)在進入工程實體之前應(yīng)再次確認(rèn)其有效性,嚴(yán)禁不合格材料用于工程。第五十二條對工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的監(jiān)督管應(yīng)符合以下要求：(一)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)及公司《記錄控制程序》的有關(guān)要求；(二)應(yīng)按工程所在地質(zhì)量資料整理相關(guān)規(guī)定編制，有行業(yè)要求的按相關(guān)要求編制。必須保證質(zhì)量資料填制即時、準(zhǔn)確、完整，嚴(yán)禁事后編造；(三)必須保證質(zhì)量資料與工程進度同步，嚴(yán)禁超前或滯后.第五十三條對工程質(zhì)量驗收的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一)應(yīng)嚴(yán)格按照國家或行業(yè)相應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗收程序參與或組織，做好質(zhì)量驗收前自驗的監(jiān)督管理工作；(二)單位工程的自驗結(jié)果應(yīng)上報公司科技部；(三)其他要求應(yīng)按照公司《工程質(zhì)量檢驗和試驗控制程序》和《不合格品控制程序》執(zhí)行。第五十四條對各級質(zhì)量管理機構(gòu)工作質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一)應(yīng)按照工作性質(zhì)及范圍做好工作的策劃，策劃應(yīng)全面、到位、分工明確、具有可操作性；(二)應(yīng)建立有效快捷的運行機制，及時，圓滿完成策劃工作；(三)按要求及時、準(zhǔn)確、完整完成和上報各種與工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，不得滯后。第五十五條工程項目發(fā)生質(zhì)量事故時，施工單位應(yīng)立即采取必要的措施保護好現(xiàn)場、防止事故擴大，并通知工程項目部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，工程項目部和監(jiān)理單位監(jiān)督和協(xié)助施工單位對事故現(xiàn)場的保護。工程項目部應(yīng)及時就事故的發(fā)生原因、事故情況及采取措施等逐級上報到公司科技部。發(fā)生較大以上的質(zhì)量事故，事故單位必須逐級報告至中國xx，事故單位應(yīng)在24小時內(nèi)出具事故快報，填寫《重大以上質(zhì)量事故快報表》，迅速報告xx集團安質(zhì)部。任何單位和個人對建設(shè)工程的質(zhì)量事故不得虛報和瞞報。第五十六條任何單位和個人對建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉和投訴，查據(jù)屬實，可對其給予獎勵。第八章承包單位管理第五十七條公司各部門、分(子)公司和項目部對承包單位隊伍的選擇與管理必須遵循如下原則：承包單位必須具備以下條件：（一）具有法人或法人委托資格，并且具有相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照；在施工中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達(dá)到自我管理，控制施工質(zhì)量能力；（二）有健全的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，并配有符合規(guī)定數(shù)量的工程質(zhì)量人員、工程技術(shù)人員和測量人員；（三）有健全的工程質(zhì)量管理體制，并且各施工工序有完整的操作規(guī)程；（四）承包單位項目經(jīng)理應(yīng)有承包單位法人委托書，項目經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)檢人員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證書，各類施工人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位操作證書、資質(zhì)證書及相應(yīng)的工作能力；（五）近三年曾發(fā)生過安全質(zhì)量事故，或因劣跡列入公司黑名單的單位不允許使用。第五十八條對承包單位的質(zhì)量管理（一）分(子)公司、工程項目部負(fù)責(zé)對承包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理進行控制，加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，在組織質(zhì)量管理活動中，包括但不限于以下方面：（1）定期組織質(zhì)量檢查；（2）定期組織質(zhì)量專題會議；（3）檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實；（4）檢查冬雨季施工措施的制定與落實；（5）落實質(zhì)量通病的防治措施；（6）對進廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標(biāo)識；（7）質(zhì)量月報的報告制度；（8）嚴(yán)格執(zhí)行不合格品糾正與驗證制度。（二）對承包隊伍的施工工程質(zhì)量進行驗證，分包隊伍每個檢驗批、分項完成后，必須經(jīng)工程項目部質(zhì)量檢查員驗收合格后，方可報請監(jiān)理或甲方驗收，不得越級報驗；（三）承包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時，發(fā)包單位應(yīng)及時制止，及時糾正，對拒不服從管理的，應(yīng)停止其施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量低劣的，必須清除現(xiàn)場并報工程項目經(jīng)理部，由工程項目經(jīng)理部上報公司運營管理部，列入公司黑名單；（四）發(fā)現(xiàn)承包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，應(yīng)及時通知整改，工程經(jīng)整改滿足標(biāo)準(zhǔn)后，檢查員應(yīng)予以驗收。第五十九條承包單位的質(zhì)量管理（一）承包單位應(yīng)執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程；（二）承包單位應(yīng)建立健全自己的質(zhì)量體系，對承擔(dān)的工程質(zhì)量進行控制，在工程施工上，服從發(fā)管理，滿足公司質(zhì)量管理的各項規(guī)定；（三）經(jīng)常性組織質(zhì)量意識教育，對操作者的質(zhì)量行為進行講評，對操作者的技能進行培訓(xùn)，滿足施工質(zhì)量的要求；（四）組織好自檢自查，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品；（五）出現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方可處理；（六）承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設(shè)計），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工；不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。第九章施工過程質(zhì)量管理第六十條施工過程的質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制是對工程施工過程質(zhì)量實施情況進行監(jiān)督、檢查和測量，并將過程實施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動。過程質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，分(子)公司、工程項目部是施工過程質(zhì)量控制主體，公司對其過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。（一）施工項目開工前，工程技術(shù)部門必須編制施工方案，明確施工方法，寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，由工程技術(shù)部門進行書面交底，雙方簽字認(rèn)可，否則不允許施工；（二）材料的采購必須符合設(shè)計要求，進場前要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并將材料檢驗單、化驗單等相關(guān)資料手續(xù)按要求存檔；（三）施工員必須按施工方案交底組織施工作業(yè)，不得盲目組織施工；（四）質(zhì)量員、施工員要對施工過程中的各個工序嚴(yán)格控制，避免偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生；（五）質(zhì)量員要對施工過程中的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的工程，按規(guī)定進行停工、發(fā)整改通知，要做到責(zé)任到班組。整改后，要組織驗收并確認(rèn)簽字；（六）現(xiàn)場作業(yè)班組必須有兼職質(zhì)檢員，并明確兼職質(zhì)檢員的任務(wù)與責(zé)任，做到班組個人自檢和互檢相結(jié)合，努力提高工程質(zhì)量。第六十一條過程控制中具體管理內(nèi)容為了保證施工過程產(chǎn)品質(zhì)量，通過工程管理、技術(shù)管理、材料管理、質(zhì)量管理、工序檢試驗等多方面工作及活動，來達(dá)到全面控制質(zhì)量的目的。（一）項目經(jīng)理及工程管理人員所要做的質(zhì)量管理工作：（1)項目經(jīng)理組織建立本項目質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理職責(zé)分解到各部門及崗位之中；（2)項目經(jīng)理細(xì)化策劃項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及所制定的措施并向各級管理人員交底；（3)項目組織過程中，必須以質(zhì)量第一的思想安排工程施工，即在安排工程進度及計算工程成本時首先要保證工程質(zhì)量，組織各種資源，合理安排工期、成本，滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要；（4)項目經(jīng)理要組織滿足規(guī)定的施工隊伍、分包隊伍及具有滿足工程需要的特殊管理工作人員、特殊工種操作者持證上崗；管理工作上崗持證人員有：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、計量人員等。操作者崗位持證(工種)有：焊工、探傷人員、計量檢定人員、測量員、試驗員、起重工等。（5)項目經(jīng)理要檢查質(zhì)量部的質(zhì)量把關(guān)工作是否到位；（6)質(zhì)量專題會議。在工程施工中出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理要及時組織召開專題質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，查清責(zé)任，制定糾正措施，教育責(zé)任者本人。在單位工程或單項工程交工前組織專項質(zhì)量會議，對要交工的工程進行交工前質(zhì)量問題查擺，對查出的問題進行逐項消號，在所有問題處理后，方可交工；（7)組織做好工序質(zhì)量控制，包括工序的檢驗和試驗是否按計劃實施，并做好工序交接工作；（8)項目經(jīng)理確認(rèn)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序并指令檢查員加強控制。（二）項目技術(shù)員所要做的質(zhì)量管理工作（1)細(xì)化辯識項目中特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，將辯識經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后寫入質(zhì)量計劃之中；（2)施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)設(shè)計時一定要保證所施工程滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（3)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好圖紙的自審、會審，對操作者進行技術(shù)交底，即要交待施工流程工藝要求，還要交待工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并將項目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每一道工序之中；（4)項目施工過程中所施工方案的實施一定要進行檢查，即方案的執(zhí)行情況，保證方案的落實，對不滿足施工需要的方案要及時修改；（5)項目經(jīng)理部總工程師在施工過程中，每月組織一次質(zhì)量技術(shù)聯(lián)查活動，此活動既是對質(zhì)量檢查站的工作檢查，也是對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、施工方案的實際執(zhí)行情況的檢查，既要檢查實體質(zhì)量，也要檢查質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收、檢測資料，并要對質(zhì)量管理和實體質(zhì)量進行講評。對于有較嚴(yán)重的工程質(zhì)量情況要及時向項目經(jīng)理匯報，并組織開展各種質(zhì)量活動，使質(zhì)量體系真正的運行起來；（6)項目總工程師負(fù)責(zé)組織分層對各類管理人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。（三）材料員所要做的質(zhì)量管理工作（1)材料員首先要保證進廠材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求并保證材料管理過程滿足公司管理規(guī)定；（2)材料的進廠檢驗試驗。材料員負(fù)責(zé)對進廠材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量進行控制，所購各種材料必須有產(chǎn)品合格證，合格證應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、型號、規(guī)格、數(shù)量、鋼材的爐批號，供方應(yīng)提供的檢試驗報告等。材料員、技術(shù)員各自建立進廠材料臺帳；技術(shù)人員應(yīng)檢查進廠原材料合格證的各項數(shù)據(jù)是否滿足工程質(zhì)量需要，對進廠的鋼筋、水泥、砂、石及進口鋼材需復(fù)驗的，由技術(shù)員負(fù)責(zé)提供試件，送取檢試驗需見證取樣的必須見證取樣；質(zhì)量檢查員宏觀檢查進廠材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品不允許進廠，并要檢查進廠材料的合格證，檢查驗證是否證物一致。不對應(yīng)者或合格證有疑義者，檢查員要求材料員重新提供符合規(guī)定的合格證。在材料使用前，監(jiān)督技術(shù)人員所提供的試驗報告是否符合要求；（3)進廠材料合格證的復(fù)印件需加蓋供方單位紅章，在材料質(zhì)量有疑義時，供方應(yīng)提供該材料的原合格證。因此，供方加蓋紅章時，應(yīng)對合格證進行編號，隨時可追溯；（4)當(dāng)進廠材料發(fā)現(xiàn)不合格時，材料員及時組織退貨，原材料沒有例外放行制度。（四）質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作（1)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項目策劃時制定項目質(zhì)量計劃，制定項目質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質(zhì)量所采取的措施；（2)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織工程項目劃分，確定單位(子單位)、分部(子分部)、分項工程和檢驗批，并將項目質(zhì)量目標(biāo)分解到分(子)公司工程、分部工程、分項工程及檢驗批之中，并將臺帳報送公司科技部；（3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在工程施工前，組織編制質(zhì)量檢驗計劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制中檢試驗標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人；（4)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織質(zhì)量檢查員每周制定質(zhì)量檢驗計劃，并組織落實，組織好工序控制；（5)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)與甲方監(jiān)理及地方質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（6)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織好質(zhì)量檢查員做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。第六十二條質(zhì)量檢查員專職檢查的技術(shù)要求有以下幾點：（一）施工質(zhì)量控制點的設(shè)置施工過程中，每一工序如何控制？專職檢查員在質(zhì)量檢驗計劃中應(yīng)明確，通常質(zhì)量檢查人員要審核施工單位的質(zhì)量控制文件，并將施工過程分解細(xì)化，確定質(zhì)量控制點，并根據(jù)質(zhì)量控制點的重要程度和特點，將其分解為文件見證點、現(xiàn)場見證點、停點見證點和日常巡檢；（1)文件見證點是質(zhì)量檢查人員需要文件見證的質(zhì)量控制點，如：材質(zhì)證明、原材料檢驗試驗報告、工序的檢驗試驗報告等。施工單位技術(shù)人員應(yīng)及時提供相應(yīng)的材料，供質(zhì)量檢查人員檢驗；（2)現(xiàn)場見證點是對于復(fù)雜工序、測試試驗要進行旁站監(jiān)督，該控制點為現(xiàn)場見證點，質(zhì)量檢查員需在現(xiàn)場見證點記錄簽字；（3)停點見證點是對于特別重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點或質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗計劃中規(guī)定控制點必須在質(zhì)量檢查員見證后，只有質(zhì)量檢查員對工序結(jié)果的確認(rèn)合理后才能進行下道工序，該控制點為停點檢查，也為停點見證點。對于此點，一旦明確施工單位，必須按規(guī)定停點，不允許不停點繼續(xù)施工。出現(xiàn)違反規(guī)定事情，質(zhì)量檢查員追查其責(zé)任；（4)日常巡檢質(zhì)量檢查員做好巡查工作。在施工過程中跟蹤服務(wù)，施工過程干到哪就要檢查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料及各種工程技術(shù)資料，施工中發(fā)現(xiàn)有一點問題的苗頭就要及時通知相關(guān)人員要求糾正，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。（二）停工令和復(fù)工令的下發(fā)：為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時質(zhì)量檢查員應(yīng)及時下發(fā)停工令，停工令抄報項目經(jīng)理及項目總工程師。（1)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品；（2)施工單位不執(zhí)行施工圖紙；（3)使用不合格材料、構(gòu)件等或擅自使用無質(zhì)量證明的材質(zhì)；（4)施工操作人員無操作證上崗；（5)分包單位資質(zhì)不明等；（6)施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯異常，原因不清又無可靠改進措施，質(zhì)量無法保證，施工單位接到停工令后，應(yīng)立即停工進行整改。接停工令的單位應(yīng)完成以下工作程序，才能允許復(fù)工。（a)停止目前停工令規(guī)定范圍內(nèi)的一切工程施工；（b)分析停工原因，查清責(zé)任；（c)制定質(zhì)量問題的處置方案，報請有關(guān)部門批準(zhǔn)；（d)處置質(zhì)量問題；（e)制定糾正措施、預(yù)防措施；（f)整改后提交申請復(fù)工，經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查以上工作合格后方可復(fù)工。（三）對施工中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)量檢查人員應(yīng)視情節(jié)下發(fā)不合格通知單或停工單；對于一些微小質(zhì)量問題，可以口頭通知其處理。對于一般不合格現(xiàn)象應(yīng)采取以下“四步”：(1)下發(fā)不合格品通知；(2)下發(fā)停工令；(3)下罰款通知單；(4)不給予驗收、不準(zhǔn)報月報工作量。(四)對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的工程部位，質(zhì)量檢查員應(yīng)預(yù)先在確定施工方案中予以提示，施工中及時檢查，做好預(yù)控工作；（五）有條件的時候組織各種QC小組活動，通過QC小組活動，保證工程質(zhì)量滿足要求；（六）項目部應(yīng)堅持工程質(zhì)量月報制度。項目經(jīng)理部每月22日將本月完成的單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等由檢查員組織上報到質(zhì)量管理部，上報按月報表要求要將每月例會匯報材料同時報出，即要反映完成工程的數(shù)量、質(zhì)量，還要反映質(zhì)量管理情況，質(zhì)量上存在各種問題，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；（七）做好標(biāo)識工作。對現(xiàn)場的材料、半成品、成品、構(gòu)件、測量控制點、標(biāo)高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗批等必須進行標(biāo)識。對各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量狀況的可追溯性。第六十三條項目部質(zhì)量檢查站在過程控制中，應(yīng)具備以下臺帳和記錄。(一)質(zhì)量計劃；(二)質(zhì)量檢驗計劃；(三)質(zhì)量周計劃；(四)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(有創(chuàng)優(yōu)要求的)；(五)項目質(zhì)量考核辦法；(六)項目劃分臺帳；(七)質(zhì)量獎懲臺帳；(八)周檢查臺帳(周例會)；(九)不合格品通知單臺帳；(十)糾正措施臺帳；(十一)預(yù)防措施臺帳；(十二)質(zhì)量會議記錄；(十三)月質(zhì)量大檢查記錄；(十四)專檢記錄；(十五)質(zhì)量月報臺帳。第六十四條過程中質(zhì)量檢試驗在施工過程中，為了確保建筑產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，就需要借助某手段和方法對產(chǎn)品(工程)的質(zhì)量情況進行測定，然后把測定的結(jié)果同該特性規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，從而判定該產(chǎn)品是否合格。（一）檢試驗的分類通常檢驗有以下幾種分類：(1)按施工階段分類；進貨檢驗。主要對工程所用原材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備等進行檢試驗。過程檢驗。主要指施工過程中的，如工序控制、工序能力、預(yù)檢、隱蔽、分項及檢驗批檢驗等。最終檢驗(竣工檢驗)。主要對竣工的單位工程進行綜合性的質(zhì)量檢驗，并對單位工程進行質(zhì)量等級核定。(2)按檢試驗對象分類；材料的檢試驗。如水泥、鋼筋、砂、石、外加劑等。半成品檢驗。如商品砼、預(yù)制構(gòu)件等。成品檢驗。如門窗、衛(wèi)生潔具、燈等的檢驗。（3)按數(shù)量分類；全數(shù)檢驗。指對批量中的全部工程進行檢驗。抽樣檢驗。對批量中的部分進行檢驗，并通過檢驗結(jié)果對該批產(chǎn)品(工程)進行估計和判斷的過程。（二）工序檢試驗內(nèi)容（1)自檢：施工的每道工序、每個檢驗批、每個分項工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、工段長、班組長要組織對其進行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對工程實體實測后，按實測數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實體自檢中實測數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗收的需報請項目經(jīng)理同意后，報請甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報請質(zhì)量檢查員復(fù)驗，復(fù)驗合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在分項或檢驗批記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。專檢對其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字，此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為；（2)互檢：上道工序完工后交下道工序，應(yīng)接受下道工序的檢查，下道工序檢查合格在交接單上簽字，交給專檢檢查。質(zhì)量管理規(guī)定不允許不合格的上道工序流入下道工序，當(dāng)上道工序不合格時不應(yīng)進行下道工序，如若下道工序施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；（3)專檢：在每道工序、檢驗批或分項工程完工后，自檢、互檢合格后，工段長請質(zhì)量檢查人員進行專檢驗收；質(zhì)量檢查人員依據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，滿足要求后，方可報監(jiān)理和業(yè)主進行驗收再進行下道工序。不合格，不驗收，不簽字；（4)對隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證。隱蔽工程自檢、專檢合格后，必須報請甲方或監(jiān)理人員對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，合格后在隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄上簽字認(rèn)可。若監(jiān)理和甲方不及時對隱蔽工程檢查，一般合同中有規(guī)定48小時之外，監(jiān)理不檢查視為合格，可自行隱蔽。但甲方有異議時，甲方應(yīng)支付本道工序的返工費用；（5)施工單位對工序檢試驗，技術(shù)員要有試驗規(guī)程、試驗計算書，試驗時請質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師驗證，合格后在記錄上相關(guān)人員要簽字，有標(biāo)識的要做好標(biāo)識。（三）質(zhì)量檢試驗管理規(guī)定（1)進貨檢驗為抽樣檢驗，抽樣數(shù)量執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定：公司目標(biāo)要求進廠應(yīng)檢材料、質(zhì)量檢驗試驗率為100%，其計算分母數(shù)值由材料人員提供給質(zhì)量檢查員，其分子數(shù)值由工程技術(shù)人員提供給質(zhì)量檢查員，由質(zhì)量檢查員考核；（2)工序自檢率100%為全數(shù)檢驗；（3)工序?qū)z率100%為全數(shù)檢驗；（4)應(yīng)檢工序?qū)嶒灺?00%，分母由質(zhì)檢人員根據(jù)工序要求所得數(shù)據(jù)，分子由技術(shù)人員所提供檢試驗報告數(shù)據(jù)，質(zhì)檢人員計算其檢試驗率數(shù)值。第六十五條工程竣工驗收和交付（一）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收；(1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《國家建筑施工統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；(2)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；(3)參加工程施工質(zhì)量驗收的各類人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；(4)工程質(zhì)量的驗收應(yīng)在施工單位自行檢查合格的基礎(chǔ)上進行；(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件；(6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；(7)檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；(8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；(9)承擔(dān)見證取樣及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；(10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。（二）檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定(1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；(2)具有定態(tài)的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄，專職質(zhì)量檢查員檢驗合格后，由監(jiān)理工程師(或集團單位負(fù)責(zé)人)組織驗收，由技術(shù)員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師驗收后簽字。（三）分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定(1)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；(2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量記錄應(yīng)完整。專職質(zhì)量檢查員檢驗合格后，由監(jiān)理工程師組織驗收，由技術(shù)員填寫建筑工程分項工程質(zhì)量驗收記錄，專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字。（四）分部工程(子分部工程)質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定(1)分部工程(子分部工程)所含分項工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定；(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列要求。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人先組織內(nèi)部交驗，合格后，由總監(jiān)理工程師組織驗收，上述人員參加。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、分部工程的勘察，設(shè)計單位、項目負(fù)責(zé)人也參加驗收，由技術(shù)員填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，分包單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師分別在記錄單上簽字。（五）單位工程(子單位工程)質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列規(guī)定(1)單位工程(子單位工程)所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)定態(tài)；(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料定態(tài)；(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求單位工程完工后，施工單位應(yīng)由項目經(jīng)理組織工程、技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)人員進行檢查驗評，合格后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人(項目負(fù)責(zé)人)組織施工（含分包單位）、設(shè)計及監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人進行工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案，單位工程驗記錄由技術(shù)員填寫，項目經(jīng)理代表施工單位在驗收表上簽字，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位負(fù)責(zé)人在驗收表上共同簽字，驗收記錄有效。第十章質(zhì)量管理基本制度為建立健全質(zhì)量管理體系，并且保證有效運行，質(zhì)量管理必須依據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理基本制度。分（子）公司、項目管理部應(yīng)制定符合各自特點和具體情況的質(zhì)量管理辦法細(xì)則第六十六條圖紙自審、會審制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持施工圖紙自審工作，重要工程及大型復(fù)雜的工程施工圖紙自審工作應(yīng)由分（子、公司或直屬項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。自審前要認(rèn)真熟悉圖紙，全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)計意圖，對圖紙中的疑難、差錯或缺損要做好記錄。自審后將審查出的問題以及解決辦法，詳細(xì)記錄，分類匯總，寫成正式文件或圖紙自審記錄，要求設(shè)計單位給予書面答復(fù)。經(jīng)設(shè)計單位修改變更后的設(shè)計文件，要納入并及時發(fā)布文件控制清單并嚴(yán)格按圖施工。在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符或施工條件、材料品種、規(guī)格等不能完全滿足設(shè)計要求需要進行圖紙修改時，必須以書面形式報設(shè)計單位，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更后方可施工，不得擅自更改設(shè)計。由業(yè)主主持的施工圖會審，分（子）公司、項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，以便全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)計意圖，及時解決自審審查出的問題。第六十七條分包隊伍管理制度（一）嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。在分包隊伍的選用上，要對其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、能力、業(yè)績等進行全面考察，特別是對分包隊伍的施工業(yè)績，除考察其履約能力外，還要重點考察其質(zhì)量保證體系運行情況、已完工程質(zhì)量情況等；（二）分包隊伍必須建立健全質(zhì)量保證體系，確保有效運行，自覺規(guī)范施工行為；（三）分（子）公司、項目部要加大對分包隊伍的管理力度和管理深度，堅決克服以包代管，包而不管的現(xiàn)象存在。第六十八條原材料進場檢驗制度項目部應(yīng)在合格材料供應(yīng)方名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品、構(gòu)配件，以確保材料質(zhì)量。進場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，并對其進行嚴(yán)格的進貨驗收，要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告，對工程結(jié)構(gòu)部位使用的鋼材、水泥等重要材料必須進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格的材料，不得在工程中使用。未經(jīng)試驗鑒定的新材料，不得在工程中使用。第六十九條測量放線及復(fù)測（技術(shù)復(fù)核）制度測量人員必須嚴(yán)格按照工程測量規(guī)范和其它技術(shù)文件要求，認(rèn)真做好工程測量工作，并做好相應(yīng)的復(fù)測工作。各種測量工作均要形成完整記錄，施測和復(fù)測不得為同一人操作，必須簽字齊全。第七十條技術(shù)交底制度工程施工前必須逐級進行技術(shù)交底：項目部技術(shù)人員向施工隊負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，施工隊負(fù)責(zé)人向施工班組及操作人員進行技術(shù)交底。施工過程中，項目部技術(shù)人員對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施、設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向操作人員進行技術(shù)交底。各級技術(shù)交底均要形成記錄，交接雙方分別簽字，作為落實和執(zhí)行技術(shù)交底資料歸檔的內(nèi)容及依據(jù)。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等項要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人共同簽字，使用后歸檔。第七十一條工程樣板引路制度每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程、都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項。驗收合格的樣板，經(jīng)項目部聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后，才能進行大面積施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。項目部對分項工程的樣板，應(yīng)組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過“樣板引路”的展示，對于施工工藝、技術(shù)等細(xì)致分解，精確掌握，確保一線工人在施工過程中嚴(yán)格按照要求作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第七十二條三級檢查簽證制度每道工序施工完畢，都必須履行施工班組自檢、工長和技術(shù)員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員專檢簽證的三級檢查簽證制度。未經(jīng)三級檢查簽證的工序，不得進入下道工序施工。第七十三條工序質(zhì)量控制制度質(zhì)量檢驗人員、試驗人員、施工管理人員及施工作業(yè)人員要經(jīng)考核合格后上崗，相關(guān)人員還須按要求持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員必須按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底文件組織和進行施工，各工序要嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工質(zhì)量控制，工序的檢驗和試驗要符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，施工管理人員要全面、真實、準(zhǔn)確地記錄工序施工情況，施工質(zhì)量要符合相關(guān)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。在工程竣工驗收前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗的規(guī)定，根據(jù)工程施工質(zhì)量驗收的基本規(guī)定要求，對各個分項工程的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定和驗收，驗收合格的采取妥善措施做好產(chǎn)品防護，對查出的質(zhì)量缺陷按《不合格品控制程序》處置。第七十四條工序交接檢制度每道工序施工完畢，需移交另一班組（專業(yè)、進行下道工序施工時，除必須履行三級檢查簽證制外，交接雙方還必須履行工序交接檢簽證手續(xù)。未辦理交接簽證手續(xù)的工序，不得進入下道工序施工。第七十五條隱蔽工程驗收簽證制度凡屬隱蔽工程，經(jīng)三級檢查簽證符合有關(guān)要求并簽證后，由技術(shù)員填寫隱蔽工程驗收記錄，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位（對重要結(jié)構(gòu)及部位還應(yīng)通知地方質(zhì)檢站和設(shè)計單位共同參加、聯(lián)合檢查，并經(jīng)各方代表共同簽字認(rèn)可后方可進行隱蔽。不得自行組織隱蔽。第七十六條計量、試驗管理制度各項目部必須指派經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)計量工作，必須配備必要的檢試驗儀器，計量人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意更換。計量人員負(fù)責(zé)建立項目部計量器具臺帳及計量儀器的定期送檢，試驗人員負(fù)責(zé)各種材料的合格證收集、現(xiàn)場見證取樣、混凝土及砂漿試塊的制作、養(yǎng)護、保管及送檢等，健全各種檢試驗記錄和臺賬。第七十七條質(zhì)量檢查制度（一）質(zhì)量檢查要求（1）檢查要求：不論哪一層的檢查，重在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；（2）定期檢查要有計劃性，檢查前要編制計劃書，包括檢查的形式、范圍、項目、內(nèi)容、時間、人員、結(jié)果處置等。對查出的質(zhì)量問題，凡三日之內(nèi)不能糾正的，應(yīng)按“三定”內(nèi)容下達(dá)整改通知單，并督促整改和跟蹤驗證。項目檢查中，自檢重在解決工序質(zhì)量控制班組自身控制。產(chǎn)品質(zhì)量，專檢是質(zhì)量把關(guān)，項目部的周檢查是針對周計劃的落實。在檢查管理過程是否有效。檢查實體也是通過實體驗證管理工作狀態(tài)；（3）檢查過程中要做好“檢查記錄”，查出的問題要解決，形成一個閉環(huán)，通常形式如：下發(fā)不合格品通知單，責(zé)令限期整改，施工單位制定糾正方案，糾正質(zhì)量問題，制定糾正措施，制定預(yù)防措施。檢查員對糾正的問題進行驗證，對糾正和預(yù)防措施進行驗證，問題解決。具體針對不合格品的處置，執(zhí)行公司不合格品控制程序；（4）檢查結(jié)束后，將檢查情況、查出的問題及整改情況等進行總結(jié)，寫出書面報告，分別報公司、分公司質(zhì)量管理部門。公司組織的質(zhì)量檢查結(jié)束后，要向公司報告檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)通報。（二）質(zhì)量檢查內(nèi)容質(zhì)量檢查活動主要是針對工程項目質(zhì)量情況。質(zhì)量檢查主要內(nèi)容包括：(1)質(zhì)量體系運行情況；(2)工程實體質(zhì)量情況；(3)工程、質(zhì)量、技術(shù)、各種保證資料。工程項目部檢查側(cè)重在工程實體及資料，分包單位質(zhì)量管理，也檢查自身的管理。公司的檢查側(cè)重在管理工作，側(cè)重在對管理者的檢查，檢查檢查者，監(jiān)督監(jiān)督者.第七十八條具體檢查包含以下內(nèi)容：(一)質(zhì)量體系運行情況（1）施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量周計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制的有效性及實施情況；（2）項目部人員的崗位能力符合性問題；（3）各類人員質(zhì)量職責(zé)落實；（4）材料的進廠驗收、檢、試驗情況；（5）各種產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識；（6）工序控制中自檢、專檢、互檢、隱蔽檢以及交接手續(xù)情況；（7）工序的試驗、方案編制、試驗程序和試驗結(jié)果情況；（8）工程交工情況；（9）不合格品的控制、糾正及預(yù)防措施；（10）產(chǎn)品標(biāo)識中標(biāo)識計劃制定、產(chǎn)品標(biāo)識完成情況；（11）工程項目是否進行了單位、分部、分項工程檢驗批的劃分；（12）項目部質(zhì)量考核、獎懲制度是否建立；（13）項目部周檢查及質(zhì)量例會、月質(zhì)量聯(lián)查制度是否執(zhí)行；（14）質(zhì)量管理臺帳的建立情況；（15）質(zhì)量檢查人員的配備情況；（16）綜合管理體系文件控制情況；（17）檢查測量及質(zhì)量檢測工具的情況；（18）建筑施工驗收規(guī)范配備情況；（19）顧客、甲方、監(jiān)理的意見。(二)工程項目實體質(zhì)量檢查情況（1）工程整體的宏觀質(zhì)量情況；（2）對工程實體質(zhì)量進行實測實量情況；（3）工程現(xiàn)場的標(biāo)識情況；(三)工程資料檢查情況（1）工程管理資料；（2）技術(shù)管理資料；（3）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證資料。第七十九條質(zhì)量檢查頻次（一）公司每年組織1-2次質(zhì)量檢查，分（子）公司、各項目經(jīng)理部應(yīng)對所屬項目進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。分（子）公司、項目部要根據(jù)各自的特點，定期、不定期、按專業(yè)、分季節(jié)組織工程質(zhì)量檢查。定期檢查，分（子）公司應(yīng)至少每季度組織一次，項目部應(yīng)至少每月組織一次。不定期檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查等，由各分公司、項目部自行確定。第八十條質(zhì)量事故（含質(zhì)量問題，本條中均簡稱質(zhì)量問題）的處置，應(yīng)嚴(yán)格按照程序進行處置：（1）應(yīng)按不合格品控制程序進行控制，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗或有工程質(zhì)量問題的工序轉(zhuǎn)入下道工序；（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行分類、分級，并按規(guī)定流程進行處理；（3）應(yīng)對工程質(zhì)量問題評審，制定整改措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，并對工程質(zhì)量問題的處理結(jié)果進行檢查驗收；（4）做好并保存工程質(zhì)量問題處理和驗收等的各項記錄；（5）根據(jù)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定和處理程序追究事故責(zé)任人的責(zé)任；（6）檢查結(jié)束后及時編發(fā)檢查情況簡報，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。第八十一條質(zhì)量分析例會制度分（子）公司的質(zhì)量分析會應(yīng)至少每季度召開一次，項目部的質(zhì)量分析會應(yīng)至少每月召開一次。分（子）公司的質(zhì)量分析會由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部的質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理組織。質(zhì)量分析會要重點對收集到的不合格信息，從施工管理、技術(shù)管理、操作要求、工藝評定準(zhǔn)則、工序能力及工藝流程、質(zhì)量控制因素（人、機、料、法、環(huán)）等方面分析原因。對潛在的嚴(yán)重不合格品，實施預(yù)防措施控制程序；對可能出現(xiàn)的不合格品，制定防止再發(fā)生的措施；對質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。質(zhì)量分析會記錄要完整，內(nèi)容要詳實，必要時以會議紀(jì)要形式下發(fā)，由專人負(fù)責(zé)整理，歸檔保存。第八十二條不合格品控制制度質(zhì)檢員在施工過程檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)填寫質(zhì)量問題通知單，通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行《不合格品控制程序》，按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評審、隔離、處置和驗證。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定進行處置。對返工或返修的產(chǎn)品，要按規(guī)定重新進行檢驗和試驗并保存記錄。對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，要同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同確定處理方案并報建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)后方可實施，檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。第八十三條工程質(zhì)量統(tǒng)計報表管理制度（一）質(zhì)量報表的責(zé)任劃分：（1）公司科技部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量報表和有關(guān)資料，并向有關(guān)單位報送；（2）各分（子）公司負(fù)責(zé)匯總各自質(zhì)量報表和有關(guān)資料，并按規(guī)定報送公司技術(shù)質(zhì)量部和其他有關(guān)部門；（3）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料，并按規(guī)定報送公司技術(shù)質(zhì)量部和其他有關(guān)部門；（二）質(zhì)量報表內(nèi)容（1）質(zhì)量管理方面的工作內(nèi)容。包括宣傳、講座、培訓(xùn)、QC活動、質(zhì)量會議和檢查整改等；（2）完成的主要工程任務(wù)及其質(zhì)量情況；（3）發(fā)生的不合格事件和質(zhì)量事故事件情況及處理情況；（4）獲得獎勵和表揚的情況。（三）質(zhì)量統(tǒng)計報表上報周期和時間要求質(zhì)量統(tǒng)計報表分月報、半年報和年報，月報在每月的28日報出，半年報在每年的6月28日，年報在每年12月28日報出，遇到周末和節(jié)假日順延；（四）其他要求（1）質(zhì)量出現(xiàn)一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的單位應(yīng)隨月報一起將《不合格品報告》報送公司科技部；（2）獲得市級及以上優(yōu)質(zhì)稱號的單位，應(yīng)于當(dāng)月隨月報將榮譽證書掃描件報送公司科技部。第八十四條施工技術(shù)資料管理制度工程施工技術(shù)資料與工程實體同等重要。施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工。分（子）公司、項目部應(yīng)建立健全施工技術(shù)資料管理制度，各類技術(shù)資料要明確責(zé)任，落實到人，從資料的填寫、整理、審核到組織實施和歸檔保存，都要按照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及所在省、市建設(shè)工程施工技術(shù)資料編審的規(guī)定和要求進行。工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。工程質(zhì)量保證資料的整理，應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求分類組卷；工程檢驗評定資料的整理，應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序分類組卷。要確保施工技術(shù)資料及時、準(zhǔn)確、齊全、完整、有效，與工程施工進度同步。為貫徹GB/T1900（一）GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)實施基本要求。第八十五條質(zhì)量一票否決制度質(zhì)量管理部門和專職質(zhì)檢員，有權(quán)對本單位施工的所有工程進行質(zhì)量檢查。對不合格或有嚴(yán)重缺陷或不符合驗收程序的施工項目，專職質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗收、簽字或采取必要的處置、處罰措施。未經(jīng)專職質(zhì)檢員驗收簽字的項目，不得進入下道工序施工，相關(guān)部門不得對責(zé)任班組進行工程量和人工費結(jié)算。工程質(zhì)量不合格的單位和個人，無資格參加任何級別的評先、評優(yōu)。第八十六條質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度（一）公司每年初下達(dá)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，7月份根據(jù)所承建項目情況進行創(chuàng)優(yōu)計劃調(diào)整。按照公司管理目標(biāo)要求，原則上每項工程（產(chǎn)品）都應(yīng)創(chuàng)精品；（二）項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的創(chuàng)優(yōu)等級和公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，編制本工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報公司/子公司工程質(zhì)量主管部門審核備案，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃還應(yīng)報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門備案；（三）項目經(jīng)理部嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，層層分解創(chuàng)優(yōu)工程的職責(zé)；（四）項目經(jīng)理部在工程交工時，應(yīng)基本完成工程創(chuàng)優(yōu)申報的基礎(chǔ)材料整理工作，有關(guān)資料可交檔案室予以保存。創(chuàng)優(yōu)工程具備申報條件時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時、完整的填報創(chuàng)優(yōu)報告，并在公司/子公司的指導(dǎo)和經(jīng)公司審核同意后申報；（五）對列入創(chuàng)省、部級，尤其是創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)積極主動取得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的支持和協(xié)助，有關(guān)問題應(yīng)在申報之前協(xié)商一致，妥善解決；（六）有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程申報的照片、影像資料的收集和上報執(zhí)行公司管理體系程序文件；（七）創(chuàng)優(yōu)工程項目有關(guān)費用規(guī)定：（1）凡創(chuàng)省、部優(yōu)及以下級別的創(chuàng)優(yōu)項目，其發(fā)生的費用由項目經(jīng)理部承擔(dān)，并列入制造成本；（2）凡創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)獎項的創(chuàng)優(yōu)項目，其增加的用于工程實體上的費用，在責(zé)任書履行過程中，由項目經(jīng)理部提出書面測算報告，經(jīng)子公司、公司審定同意，作為給項目經(jīng)理部增加的制造成本費用。其他申報、評審等費用由公司解決；（3）未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)中給予處罰。第八十七條質(zhì)量事故管理制度（一）在項目實施（生產(chǎn)、過程中，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)停止下道工序的施工，如涉及人身安全的則應(yīng)立即疏散人員，情況緊急的應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，防止事態(tài)進一步惡化；（二）質(zhì)量事故實行快報制度（1）質(zhì)量事故的劃分原則。國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進行分類，其基本分類如下：（A）、一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故a直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；b影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。（B）、嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故a直接經(jīng)濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；b嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的；c事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。（C）、重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。a工程倒塌或報廢；b由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；c直接經(jīng)濟損失10萬元以上。按國家規(guī)定建設(shè)工程重大事故分為四個等級。工程建設(shè)過程中或由于勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工等過失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故，或因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需要加固、返工或報廢，直接經(jīng)濟損失10萬元以上的重大質(zhì)量事故。此外，由于施工安全問題，如施工腳手、平臺倒塌，機械傾覆，觸電、火災(zāi)等造成建設(shè)工程重大事故。建設(shè)工程重大事故分為以下四級：a凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失300萬元以上為一級；b凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元為二級；c凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元為三級；d凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元為四級。（D）、特別重大事故：凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達(dá)500萬元及起以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重，上述影響三個之一均屬特別重大事故。（E）、直接經(jīng)濟損失在5000元以下的列為質(zhì)量問題。（2）發(fā)生重大質(zhì)量事故時應(yīng)在事故發(fā)生后12小時內(nèi)，報公司相關(guān)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）質(zhì)量事故的分析和評審事故發(fā)生單位（或項目經(jīng)理部）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位（或項目經(jīng)理部）質(zhì)量管理、工程技術(shù)等有關(guān)部門、作業(yè)隊、加工廠、班組負(fù)責(zé)人及事故當(dāng)事人進行事故原因調(diào)查分析，分清責(zé)任，評定質(zhì)量事故等級。必要時（指質(zhì)量事故性質(zhì)嚴(yán)重、由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司有關(guān)部門及工程技術(shù)專家一起參加項目上的質(zhì)量事故分析、評審。（四）質(zhì)量事故的處置：（1）質(zhì)量事故處置的技術(shù)方案和預(yù)防措施由發(fā)生事故單位（或項目經(jīng)理部）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位（或項目經(jīng)理部）質(zhì)量管理、工程技術(shù)等有關(guān)部門和人員編制，上報子公司、公司有關(guān)審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。必要時由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)專家參加對質(zhì)量事故處置技術(shù)方案進行評審；（2）質(zhì)量事故處置技術(shù)方案由發(fā)生事故單位/項目經(jīng)理部組織實施，必要時可委托有關(guān)部門和人員進行處置。發(fā)生事故單位（或項目經(jīng)理部）質(zhì)量管理部門應(yīng)對處置過程進行跟蹤，處置完畢后按驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行評定驗收；（3）分包工程發(fā)生的質(zhì)量事故,分包單位參加質(zhì)量事故分析、評審和編制質(zhì)量事故處理技術(shù)方案、預(yù)防措施，并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理部組織分包單位具體實施，項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督和按設(shè)計和規(guī)范進行評定驗收；（4)重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第八十八條成品保護制度（一）各單位，尤其是項目部須建立成品保護工作組織機構(gòu)。項目經(jīng)理為成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人，以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負(fù)全面責(zé)任，科技部門負(fù)責(zé)實施，財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定成品保護資金計劃的落實。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護;（二）成品保護工作的主要內(nèi)容(1)成品保護責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人；(2)制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃；(3)分階段制定成品保護措施方案和實施細(xì)則；(4)制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。（三）成品保護責(zé)任及管理措施(1)項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任；(2)現(xiàn)場材料設(shè)備保護責(zé)任供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用；(3)施工階段的成品保護責(zé)任現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理為主要成品保護責(zé)任人，其他施工人員按著各自分工保護好職責(zé)范圍內(nèi)的工程成品或半成品；(4)收尾、竣工階段的成品保護收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，各施工單位施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，各分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成品保護制度填報相關(guān)資料，手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進入作業(yè)，否則成品保護人員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護人員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（四）分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品；（五）項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生；（六）項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進行方案交底，各責(zé)任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底；（七）項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。第八十九條教育培訓(xùn)制度為保證公司質(zhì)量管理順利進行，人員培訓(xùn)成為關(guān)鍵問題，質(zhì)量教育培訓(xùn)是提高從業(yè)人員質(zhì)量素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。從業(yè)人員必須定期接受質(zhì)量培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)提高公司各層次從業(yè)人員搞好質(zhì)量管理的責(zé)任感和自覺性，增強質(zhì)量意識；掌握質(zhì)量管理科學(xué)知識，不斷提高質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量操作技術(shù)水平，增強質(zhì)量能力，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。（一）公司級質(zhì)量教育：新