燃?xì)夤緟^(qū)域管理中心安全運(yùn)營(yíng)檢查工作制度

區(qū)域管理中心安全運(yùn)營(yíng)檢查工作制度根據(jù)集團(tuán)三級(jí)管控模式，為了加強(qiáng)區(qū)域?qū)Π踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有效管控和監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)目公司安全運(yùn)營(yíng)、輸差整治、成本控制、輸配規(guī)范的管理目標(biāo)，區(qū)域管理實(shí)施安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢查工作制度。1、組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢查工作由區(qū)域總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)具體負(fù)責(zé)實(shí)施。區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢查小組由區(qū)域安全運(yùn)營(yíng)工作小組成員組成，對(duì)各投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查督導(dǎo)及考核評(píng)定。2、檢查周期區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢查工作每季度組織一次。3、檢查內(nèi)容各區(qū)域管理結(jié)合本區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)，并參照集團(tuán)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查內(nèi)容，確定對(duì)項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)季度檢查的內(nèi)容，主要有安全管理、調(diào)度管理、計(jì)量管理、輸配管理。4、檢查程序安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與內(nèi)業(yè)檢查相結(jié)合、平時(shí)檢查與即時(shí)檢查相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與會(huì)議講評(píng)相結(jié)合的方法，肯定成績(jī)，指出不足。安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查的考評(píng)過(guò)程和結(jié)果公開透明，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)溝通，取得共識(shí)，改進(jìn)工作。檢查程序如下：通知發(fā)布——檢查組到達(dá)——檢查前會(huì)議召開——現(xiàn)場(chǎng)檢查——內(nèi)業(yè)資料檢查——評(píng)分——檢查情況總結(jié)會(huì)議——項(xiàng)目公司組織整改——整改結(jié)果上報(bào)區(qū)域——結(jié)束。5、考核獎(jiǎng)罰（1）安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查滿分為600分。對(duì)檢查不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，參照集團(tuán)《安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行扣分，再折合100分制，計(jì)算出最終得分。（2）安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各檢查組要在檢查總結(jié)會(huì)上，將檢查評(píng)分向項(xiàng)目公司公布，并進(jìn)行考核講評(píng)，征得項(xiàng)目公司的意見，取得共識(shí)，改進(jìn)工作。（3）安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查的考核評(píng)定分為五個(gè)等級(jí)：序號(hào)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀得分≥95分2優(yōu)良95分＞得分≥90分3合格90分＞得分＞80分4基本合格得分＝80分5不合格得分＜80分（4）安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查結(jié)束后，區(qū)域?qū)⒏黜?xiàng)目公司的評(píng)分排名進(jìn)行通報(bào)。對(duì)取得優(yōu)秀、優(yōu)良成績(jī)的項(xiàng)目公司進(jìn)行表彰，對(duì)基本合格的項(xiàng)目公司進(jìn)行警示，對(duì)不合格的項(xiàng)目公司進(jìn)行批評(píng)。6、檢查督導(dǎo)區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢查中提出的問題，應(yīng)書面填寫整改單，經(jīng)項(xiàng)目公司簽收確認(rèn)。項(xiàng)目公司對(duì)存在的問題要及時(shí)整改，并上報(bào)區(qū)