混凝土公司攪拌站績效考核管理制度

混凝土公司攪拌站績效核查管理制度3。8。1目的工作績效核查，簡稱核查，目的在于經過對職工一如期的工作成績、工作能力的核查,掌握每一位職工的實質工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等供給客觀靠譜的依據。更重要的是，經過這些評論可促使職工有計劃地改進工作，以保證本站營運與發(fā)展的要求。3.8.2績效核查原則3.8。2.1核查不是為了制造職工間的差距，而是腳扎實地地發(fā)現(xiàn)職工工作的優(yōu)點、缺點,以揚長避短,有所改進、提升;。2考績應以規(guī)定的核查項目及其事實為依據；3.8。2。3考績應以確認的事實也許靠譜的資料為依據;3.8。2。4考績重新至尾應以公正為原則,決不同意徇私舞弊；3.8。2。5本站按組織結構序列逐級進行工作目標核查；3.8。2。6采納定量和定性相結合的考察方法。3。8。3適用范圍除按計時或計件方式發(fā)放薪酬的職工外，本制度適用本站全體職工。3。8。4績效核查內容和方法3.8。4。1績效核查內容核查內容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績主要以科室內例行性工作和暫時性工作的推動和達成狀況為主要核查內容;行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要核查內容.核查結果作為平時薪酬調整、獎金發(fā)放、職位調整的依據。3。8.4。2績效核查方法綜合科負責每個月統(tǒng)計匯總績效核查得分狀況，并報上司分公司行政部。績效核查得分狀況是賞罰兌現(xiàn)的重要依據,賞罰制度另行擬定。工作業(yè)績以《目標管理卡》為主要評分工具,出勤狀況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評論表》作為評分工具.綜合科每半年進行一次核查，年度核查以今年平均數(shù)為年關績效核查得分?？冃Ш瞬榈梅?《目標管理卡》得分×７０%＋(考勤得分＋《民主評議表》得分)/2×30%。此中，《目標管理卡》打分按以下組織序列進行：A、基層:一般職工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分.B、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分.C、高層管理人員：本站經原因上司分公司總經理打分;本站副經理、副總工程師、經理助原因經理打分?！睹裰髟u論表》打分為各科室職工對本科室同事打分,高層管理人員之間互相打分,一律采用無記名票。3.8.5績效核查結果的品位A、優(yōu)秀（90—-100分)B、稱職（85-—90分)C、基本稱職(80—-85分）D、不稱職（75——80分）E、最差(75分以下）3。8。6核查結果的辦理本站對職工按以下方式辦理績效核查結果：A、優(yōu)秀者獲3個獎金基數(shù);B、稱職者獲2個獎金基數(shù);C、基本稱職者獲1個獎金基數(shù);D、不稱職者獲0個獎金基數(shù)，由經理對其推行誡免發(fā)言和警告；E、最差者獲0個獎金基數(shù)，并調離現(xiàn)工作崗位.本站發(fā)放季度獎或半年獎或年關獎時以每位職工的績效核查得分作為重要參照依據。3。8。7績效核查工具3。8。7。1目標管理卡填表說明：A、平時工作職責描述由被核查人及其直屬上司領導協(xié)商填寫，內容保持相對的牢固.B、平時工作分值總分100分，由被核查人直屬上司給出各項詳盡工作分值.C、平時工作得分由被核查人直屬上司在月底核查時打分。D、暫時性工作是指非職責范圍內的工作安排,屬于加分項。分值由被核查人直屬上司在月底核查時給出.核查時間：年月核查人:被核查人信息科室崗位姓名平時工作職責描述達成狀況（好、一般、不好

)

分值

得分小計100暫時工作工作目標（描述）計劃達成時間（年/月/日）進度（達成、推動中、中止、停止）分值得分

未達成狀況說明小計合計備注3。8。7。2考勤表綜合科統(tǒng)計每個月各職工考勤狀況，考勤績效總分100分，并按以下方式加減分數(shù)：A、遲到或早走1次扣2分;B、曠工1天扣5分；C、事假1次扣0。5分；D、加班1次加2分。3。8。7。3民主評論表A、各科室民主評論表核查月：科室：姓名得分B、高層管理人員民主評論表核查月：姓名得分陳方明張和國李子玉劉東3。9賞罰制度3.9。1總則3.9。1。1為嚴明紀律，獎勵先進,處分落后,調動職工踴躍性，提升工作效益和經濟效益，特擬定本制度.3。9。1。2對職工的賞罰推行以精神激勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。3。9.1。3本制度適于本站全體職工.3。9。1.4綜合科及上司分公司行政部負責監(jiān)察本制度的貫徹推行。3。9。1。5本制度適用于未注明條款的其余各項規(guī)章制度.3。9.2獎勵。1獎勵方法A、大會夸耀；B、獎金獎勵;C、晉升提級.3。9。2.2獎勵事項A、遵紀守紀，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互幫,事跡突出；B、一向忠于職責、踴躍負責，清廉奉公，整年無出現(xiàn)事故;C、達成計劃指標，經濟效益優(yōu)秀；D、踴躍向本站提出合理化建議，為本站采用；E、整年無少勤，踴躍做好本職工作；F、保護本站利益，為本站爭得榮譽，防備或拯救事故與經濟損失有功；G、保護財經紀律，抵制左道旁門，事跡突出；H、節(jié)約資本，節(jié)約花費,事跡突出；I、領導有方，帶領職工優(yōu)秀達成各項任務；J、堅持自學，不停提升業(yè)務水平，任職期內獲得大專以上文憑或獲得其余專業(yè)證書;K、其余對本站作出貢獻，經理或上司分公司領導以為應當恩賜獎勵的。職工有上述表現(xiàn)吻合《晉升制度》規(guī)定的，恩賜晉升提級。3。9。2。3獎勵程序A、職工介紹、自己自薦、科室提名；B、綜合科或上司分公司行政部審查;C、經理或上司分公司總經理同意。此中，本站高層管理人員獲獎，由上司分公司總經理同意；本站中層管理人員及以下級別職工獲獎，由本站經理同意,并報上司分公司行政部存案。3。9.3處分3。9.3。1受處分的行為職工有以下行為之一，視情節(jié)輕重，分別恩賜經濟處分（扣除一準時期的獎金、扣除部分薪水、其余罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退、開除）:A、違犯國家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的;B、違犯勞動法規(guī)，經常遲到、早走、曠工、悲觀怠工，沒達成生產任務或工作任務的;C、不聽從工作安排和調動、指揮,或無理取鬧，影響生產序次、工作序次的;D、拒不執(zhí)行上司分公司決議及經理、副經理或科室領導決定的,攪亂工作的；E、工作不負責，損壞設備、工具,浪費原資料、能源，造成經濟損失的；F、玩忽職責,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的；G、濫用職權,違犯財經紀律,揮霍浪費本站資財,損公肥私，造成經濟損失的；H、財務人員不堅持財經制度,喪失原則，造成經濟損失的；I、貪污、盜竊、賄賂賄賂、欺詐訛詐、賭博、流氓、打架,還沒有達到刑事處分的；J、挑動是非,損壞團結,傷害別人聲譽或領導聲威，影響惡劣的;K、泄露本站奧秘，把本站客戶介紹給別人或向客戶索取回扣、介紹費的；L、散布謠言,傷害本站聲譽或影響本站平定團結的；、利用職權對職工打擊報復或袒護職工違紀亂紀行為的；N、有其余違章違紀行為，經理或上司分公司應予以處分的。職工有上述行為,情節(jié)嚴重，沖犯刑律的，提交司法部門依法辦理.3。9。3。2損失補償職工有上述行為造成本站經濟損失的,責任人除按上條規(guī)定肩負應負的責任外,按以下規(guī)定補償本站損失：A、損失100萬元以上,補償損失的2％;B、損失50萬—100萬元,補償損失的3％；C、損失10—50萬元，補償損失的4％；D、損失5—10萬元以下的,補償損失的5%。E、損失1-5萬元，補償損失的10％F、損失1萬元以下的，補償損失的20％各級管理人員發(fā)現(xiàn)部下職工違犯本制度規(guī)定的行為時,應實時向綜合科或上司分公司行政部報告；職工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求辦理。3。9。3。3檢查程序綜合科或各科室領導接到報告、檢舉、揭發(fā),應即報經經理或上司分公司總經理同意后進行檢查辦理.檢查達成，綜合科或上司分公司行政部出具《辦理建議書》呈報經理或上司分公司總經理同意,交有關部門執(zhí)行并通知受處分人.3。9.3。4處分注意事項A、恩賜職工行政處分和經濟處分,應當謹慎決定。一定弄清事實，取得憑據，經過必然會議議論,征采有關部門建議,并同意受處分人進行爭辯。B、檢查、審批職工處分的時間，從證明職工犯錯誤之日起,開除處分不得高出2個月，其余處分不得高出1個月。C、對職工進行處分，應書面通知自己，并記入檔案。D