安全文化理念探討-話說安全理念

話說安全理念平安理念是企業(yè)平安文化管理的核心要素，當(dāng)我們已經(jīng)熟悉到，平安理念本身就是一種文化時，我們真的應(yīng)當(dāng)睜大眼睛、靜下心來，仔細(xì)討論平安文化。下決心把平安文化建設(shè)好，管理好。我們每天都經(jīng)過那條路上班、下班，我們每天都被那些房地產(chǎn)公司的廣告語吸引住。如"我們的生活多了一片海'，如"保藏一座城市的榮華'。多好，既獨特、有共性，又能激起人們對新生活的憧憬和追求。這就是廣告語的魅力所在。這就自然讓我們聯(lián)想到企業(yè)的平安理念。相比之下，在很多環(huán)節(jié)的操作上必需加以改進(jìn)。一、平安理念最好不要請人設(shè)計。平安理念絕非一句簡潔的口號，既不能憑空想象，也不能模擬仿照，更不行能拍拍腦門就能"拍'出來。請人設(shè)計，勝利的案例少之又少。為什么？不了解這個企業(yè)，不了解這個企業(yè)的過去、現(xiàn)在、將來，不了解這個企業(yè)的現(xiàn)狀、環(huán)境、任務(wù)、目標(biāo)，就不行能設(shè)計出一個有生命的平安理念。正由于平安理念是企業(yè)平安文化管理的核心要素，所以，在提煉、修改和傳播的每個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)慎重。假如在平安理念方面消失問題，肯定會阻礙企業(yè)平安文化的進(jìn)展，而且會折射出許很多多隱蔽著的其他問題。二、平安理念不行更換過頻。盡管平安文化應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的進(jìn)展與時俱進(jìn)，但由于平安理念代表的是企業(yè)的基本價值觀和平安原則，所以，平安理念和企業(yè)文化的其他核心內(nèi)容一樣，一旦以文字的形式確定下來，就不要隨便更改。除非是企業(yè)遇到重大變革。這就要求我們在提煉、總結(jié)時，肯定要有不同層面的職工參加，集思廣益，在多中求好，在好中求優(yōu)。猶如我們搞現(xiàn)代化建設(shè)，既要立足當(dāng)前，也要放眼將來、考慮長遠(yuǎn)。努力把當(dāng)前與長遠(yuǎn)很好的結(jié)合起來，使理念具有前瞻性、長期性和穩(wěn)定性。那些注意"常換常新'、"小改小革'的人，肯定不適合搞企業(yè)文化。對于平安理念，員工從認(rèn)知到認(rèn)同，的確需要一個過程。假如常常更換，員工不易記憶和理解，連傳播都變得困難。甚至讓員工認(rèn)為自己的企業(yè)平安政策不夠穩(wěn)定。杜邦的進(jìn)展之路足以證明，一個需要進(jìn)展和快速進(jìn)展的企業(yè)，不僅需要品牌和技術(shù)，更需要作為軟實力的、富有生命的文化理念。杜邦的那句"一切事故都可以避開'的平安理念，是上世紀(jì)40年月提出的，到現(xiàn)在也沒有轉(zhuǎn)變。三、平安理念力避相像、單一。企業(yè)把"平安第一、預(yù)防為主'作為平安理念的約占80%。還有常見的是"平安第一、以人為本'。這類四字成語或俗語，給人感覺既高遠(yuǎn)又生硬，既相像單一，又缺乏共性，很難體現(xiàn)企業(yè)獨特的價值觀。其實，最有用、最貼切的，往往是最基層的。這次，東泰在"走進(jìn)基層看文化'階段性工作中，大家對基層的精神理念很有感受。所以，設(shè)計平安理念千萬不能閉門造車。就走出去，與職工溝通勾通，肯定有受益匪淺的感覺。四、平安理念的傳播方式要細(xì)心設(shè)計。在平安理念的宣貫中，要堅持以先進(jìn)的理念指導(dǎo)人，讓全體員工認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行，使其盡快發(fā)揮正確導(dǎo)向作用?？梢岳脤ｎ}片、內(nèi)部刊物、宣揚欄、黑板報等載體，也可以通過演講、征文、理念簽名、勞動競賽和理念專題教育等活動，在公司掀起學(xué)習(xí)理念、踐行理念熱潮，不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)，提升員工的平安責(zé)任意識?；顒右獔猿殖＾k常新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用。今年，東泰公司本著求真務(wù)實的態(tài)度，在文化建設(shè)中進(jìn)行大膽的嘗試，使宣貫工作富有實效、富有創(chuàng)意。先后開展的"激情大使'和"平安大使'的評比表彰，著意確立有效傳播主體，把先進(jìn)理念人格化，詳細(xì)化，以榜樣的力氣進(jìn)行傳幫帶教，打造平安精細(xì)化管理品牌。讓平安理念宣貫活動，深化基層、走進(jìn)班組，持續(xù)推動?？傊?，在平安文化建設(shè)中，企業(yè)