安全文化理念探討-人為本是安全文化的核心

人為本是安全文化的核心隨著社會的進展進步，以人為本的思想得到社會各界的廣泛認同，成為平安管理工作的一項基本原則。大量的電力事故調查表明，絕大多數(shù)平安事故都是由"三違'引起的，這說明作為平安生產的實踐主體，人的擔心全行為是引發(fā)平安事故的主要緣由。發(fā)電運行單位是電力生產的的前沿陣線，其平安管理水平對企業(yè)的整體有著深遠的影響，而且其平安管理內容更多的是針對人的管理，比如兩票三制、反三違等等，在實施管理過程中，以提高人的平安文化素養(yǎng)為切入點，不斷強化人的平安意識，大力營造"人為本'的平安文化氛圍。"人為本'就是強化人在平安管理中的主導地位。以往對人的管理，強調的是行政手段，實行事后考核，這樣的結果非常被動，就像亡羊補牢，今日補東明天補西，事故頻發(fā)不斷，給企業(yè)造成損失，當事人也背上了沉重的包袱，平安生產嚴于"管'而疏于"理'，平安管理總是打不開局面。為此，運行分場把握住"人為本'的平安理念，通過案例分析、平安教育等手段，培育和塑造良好的平安意識，把被動的"要我平安'轉化為主動的"我要平安'。"人為本'首先體現(xiàn)在對于人的教育。思維掌握行為，要想使人的行為不出差錯，就首先要使其有正確的思維意識，通過平安教育和技能培訓，使員工把握電力平安生產的基本規(guī)律，從而提高平安防范意識。平安教育主要是針對法規(guī)、安規(guī)的學習以及對事故案例的剖析，通過學習法規(guī)、安規(guī)，使員工熟識其中條款，做到知法守規(guī)，嚴于律己，增加平安生產的責任感。2023年4月21日，運行值班員張揆一在巡回過程中，聽到3號主變有間歇而又特別稍微的特別音響，高度的責任感驅使他務必要查明聲音來源，經過仔細分析、認真查找，最終發(fā)覺了主變運行中的疑點，準時匯報上級領導，使該缺陷得以準時處理，避開了一次設備重大損壞事故。平安教育還要重點對事故案例進行剖析，"它山之石，可以攻玉'，通過案例分析，舉一反三，可以找出自己在類似事故中會存在什么問題，需要改進什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避開同類型的事故，從而達到以他人之塹長自己一智，通過不斷地總結、借鑒，長期以來就會形成豐富的電力平安生產閱歷。平安教育還要在平安技能上下功夫，嫻熟把握平安工器具的使用，從而有效防止人身意外損害事故的發(fā)生。"人為本'其次體現(xiàn)在對于人的熬煉。工作在電力生產崗位上，有很多的生產工作或者電力事故，并不是能夠常常遇到的，但并不是說就不會遇到，因此，樂觀預備，加強演練，是確保電力平安生產的重要手段。開展勞動競賽、技術比武，是一個鼓舞員工士氣、熬煉員工隊伍、提高團隊分散力的良好途徑，通過形式多樣的競賽，極大程度的拓寬了員工的學問面，激發(fā)員工的學習熱忱，更是對工作實踐力量的檢驗。電力生產過程中，不穩(wěn)定的因素特別多，由此而引發(fā)的電力事故更是不勝枚舉，為了限制事故的發(fā)生或者削減事故損失，擬定事故預案，定期開展事故演練，提高員工在突發(fā)大事下的應變力量。事故演練除了嚴禁實際操作設備外，其他要求就是假戲真做，完全從實戰(zhàn)角度動身，依據不同環(huán)境因素、電網因素等，制定出符合現(xiàn)場實際的演練方案，演練中由主演人員供應事故現(xiàn)象，被演人員據此分析事故，模擬操作處理，通過演練，總結不足，提出改進看法，積累事故處理閱歷，從而在真實事故發(fā)生時，能夠做到有條不紊，快速精確?????。2023年7月1日，碧口地區(qū)天氣突變，局地暴雨夾則著劇烈的雷電，由于受到雷擊，使得我廠與甘肅電網解列運行，造成孤網調頻，電量送不出去；而上游強降雨造成的洪峰給防汛造成特別大的壓力，運行當班值長在這種簡單的環(huán)境中，根據既定的事故預案，樂觀聯(lián)系調度，通過開機向陜西電網輸送電量，削減棄水損失，脅同調度調整系統(tǒng)運行方式，盡快地恢復了甘肅電網的正常運行方式，為企業(yè)的平安生產做出了貢獻。"人為本'還體現(xiàn)在對于人的約束。敬重不等于放縱，沒有法規(guī)不足以成方圓，在電力生產中，紀律的重要性是不言而喻的，不遵守平安紀律，不聽從客觀規(guī)律，勢必將導致生產事故，危及人身平安，"天地之間，莫貴于人'，假如付出了生命的代價，那"人為本'就是空談了，因此，電力平安生產中，就有了很多的規(guī)章制度，用以約束人的行為，規(guī)范科學的操作方法，這些規(guī)范與制度，都是緣于歷史的實踐，都凝聚著血的教訓。以人為本與制度管理是相輔相成的，制度化、標準化、規(guī)范化是平安生產的保證，和諧的人際環(huán)境是平安生產的基礎，在制定制度的時候，要充分考慮到人的因