金融管理工作總結(jié)

第114頁(yè)共114頁(yè)金融管理工作總結(jié)金融管理工作總結(jié)。(一)做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，為財(cái)政地方金融工作打牢根底。圓滿完成了XX年度全區(qū)地方金融企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，受到財(cái)政部表彰。按時(shí)完成了XX年度內(nèi)蒙古自區(qū)政府性債務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、審核、匯總、上報(bào)工作，編報(bào)質(zhì)量有所進(jìn)步，在此根底上積極開展分析^p研究，向自治區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了《內(nèi)蒙古自治區(qū)XX年度政府性債務(wù)情況報(bào)告》。及時(shí)完成XX年地方金融企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)工作，并按時(shí)上報(bào)財(cái)政部。(二)認(rèn)真總結(jié)XX年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼試點(diǎn)工作經(jīng)歷，大力開展XX年度農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼工作。XX年初，我處會(huì)同自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳，保監(jiān)局，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，開展了XX年度農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼工作調(diào)研檢查，全面總結(jié)了XX年種植業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼試點(diǎn)及能繁母豬保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼工作，為XX年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，根據(jù)財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定和要求，及時(shí)向財(cái)政部提出了開展XX年種植業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼試點(diǎn)申請(qǐng)，以及XX年種養(yǎng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼預(yù)算申請(qǐng)。根據(jù)財(cái)政部部署并結(jié)合自治區(qū)的實(shí)際，深化調(diào)研，廣泛征求意見，制定出臺(tái)了一系列文件來(lái)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)XX年全區(qū)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼工作。會(huì)同農(nóng)牧業(yè)廳擬定并由自治政府辦公廳印發(fā)了內(nèi)蒙古自治區(qū)XX年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼施行方案》，根據(jù)財(cái)政部《中央財(cái)政種植業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼管理方法》(財(cái)金)[XX]26號(hào))、《中央那么政養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼管理方法(財(cái)金[XX]27號(hào))和《內(nèi)蒙古自治區(qū)XX年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼施行方案》(內(nèi)政辦發(fā)[XX]44號(hào))精神，制定了《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼管理方法》，牽頭組織了種植業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)招標(biāo)選定工作．為了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化補(bǔ)貼險(xiǎn)種農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)承保、查勘，理賠等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，會(huì)同農(nóng)牧業(yè)廳、內(nèi)蒙古保監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于抓好XX年全區(qū)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作的通知》，制定了《內(nèi)蒙古削自區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼種植業(yè)保險(xiǎn)查勘、定損、理暗工作規(guī)定》。經(jīng)過(guò)全區(qū)各級(jí)政府及其財(cái)政、農(nóng)牧部門和各保險(xiǎn)經(jīng)辦司的共同努力，我區(qū)XX年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼工作獲得了顯著成果，受到自區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年全區(qū)玉米、小麥、大豆、油菜籽、葵花籽等五個(gè)品種農(nóng)作物種植的參保面積到達(dá)4512萬(wàn)畝，比XX年增加X(jué)X萬(wàn)畝，增長(zhǎng)1.36倍，參保率到達(dá)66％，保險(xiǎn)總金額到達(dá)108．3億元，196萬(wàn)農(nóng)戶受益．全區(qū)能繁母豬保險(xiǎn)參保頭數(shù)37.3萬(wàn)頭，完成年初方案的68％，保險(xiǎn)總金額到達(dá)5.1億元奶牛參保頭數(shù)21萬(wàn)頭，參保率到達(dá)8．49，保險(xiǎn)總金額到達(dá)10.5億元。全年累計(jì)下?lián)苻r(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼資金98,338萬(wàn)元，比XX年增加68009萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.24倍：對(duì)投保農(nóng)牧戶賠款將達(dá)5．5億元左右，比上年增加2．7億元，增長(zhǎng)近一倍。先后兩次，對(duì)局部重點(diǎn)盟市旗縣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼工作進(jìn)展了監(jiān)視檢查，有力保證了中央和自治區(qū)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼資金的平安和有效使用。(三)進(jìn)一步貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府性債務(wù)管理暫行方法，積圾防范財(cái)政饋務(wù)風(fēng)險(xiǎn)．認(rèn)真對(duì)全區(qū)XX年度政府性債務(wù)舉借方案進(jìn)展了審批。組織各級(jí)財(cái)政部門申報(bào)、審核、匯總，最終向自區(qū)政府上報(bào)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)XX年度政府性債務(wù)舉借方案審核意見》，經(jīng)自治區(qū)政府____辦公會(huì)議研究通過(guò)并受權(quán)，對(duì)各盟市和自治自區(qū)直屬部門XX年度政府性債務(wù)舉借方案進(jìn)展了批復(fù)，其中：批準(zhǔn)各盟市舉債方案113．2億元，批準(zhǔn)自治區(qū)本級(jí)部門舉債方案86．8億元，比各盟市和扒自區(qū)本級(jí)部門申報(bào)數(shù)額壓縮了600多億元。在年度執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)客觀情況變化，還受理了幾個(gè)盟市增加舉債規(guī)模的申請(qǐng)，從全年執(zhí)行情況看，政府性債務(wù)舉借方案審批制度對(duì)于控制各地債務(wù)過(guò)快增長(zhǎng)發(fā)揮了一定作用。(四)做好下崗失業(yè)人員小顛擔(dān)保貸款貼患工作，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作．認(rèn)真總結(jié)XX年下崗失業(yè)人員小顴擔(dān)保貸款貼息工作，及時(shí)與各盟市清算貼息資金。及時(shí)申請(qǐng)XX年貼息資金，得到了財(cái)政部的大力支持，在第一季度申請(qǐng)撥付到位了中央財(cái)政貼息資金5000萬(wàn)元(財(cái)金[XX]45號(hào))。分五批下達(dá)盟市財(cái)政貼息資金4030萬(wàn)元，保證了全區(qū)下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款貼息資金需要，促進(jìn)了就業(yè)與再就業(yè)工作，引導(dǎo)鼓勵(lì)銀行已經(jīng)累計(jì)發(fā)放小額擔(dān)保貸款14.79億元，其中XX年當(dāng)年發(fā)放4.7億元累計(jì)幫助14.5萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)，其中XX年當(dāng)年扶助10.800人；累計(jì)貼息8300多萬(wàn)元，其中XX年當(dāng)年貼息2.804萬(wàn)元．對(duì)于烏海、阿盟出現(xiàn)的下崗失業(yè)人員再就業(yè)小顴擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)，按照《內(nèi)蒙古自區(qū)下崗失業(yè)人員再就業(yè)小額擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金管理使用暫行方法》進(jìn)展了調(diào)查、核實(shí)。另外，針對(duì)XX年出臺(tái)的《內(nèi)蒙古自治區(qū)下崗失業(yè)人員再就業(yè)小額擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金管理使用暫行方法》與如今的實(shí)際情況不相適應(yīng)，難以操作等問(wèn)題，我們擬訂了新的《內(nèi)蒙古自治區(qū)小額擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金管理方法》，已經(jīng)征求完廳內(nèi)有關(guān)處室的意見，正在準(zhǔn)備下發(fā)執(zhí)行。物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)范文一：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求努力進(jìn)步物資供給保障才能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開場(chǎng)，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保消費(fèi)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤(rùn)的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對(duì)、五不發(fā)的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2023年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)范文二：把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管-理-員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。物資管理工作總結(jié)范文三：我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開場(chǎng)貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\工程物資耗用清單\，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展采購(gòu)。施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)展批評(píng)教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)展分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)展保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。物資管理工作總結(jié)范文四：XX年即將過(guò)去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬(wàn)元，同比增加464.06萬(wàn)元，增幅25.17%；2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元，同比增加453.2萬(wàn)元，增幅24.96%；3、截止10月底，庫(kù)存為271.05萬(wàn)元，同比增加20.83萬(wàn)元，增幅8.32%；4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元，增幅22.25%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等工程158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。二、各項(xiàng)工作開展情況〔一〕物資供給工作1、方案執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)方案579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤消費(fèi)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)展。2.合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商互相之間的信譽(yù)，實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷進(jìn)步采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的根底上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)視力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例〔今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)根本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)視力度，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份，采購(gòu)門機(jī)用y____3120+135的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬(wàn)元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸消費(fèi)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)藏量?！?〕作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲(chǔ)藏工作，這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的方案，及時(shí)作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作?！?〕燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，假如燃潤(rùn)料供給不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸消費(fèi)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場(chǎng)，燃油市場(chǎng)供給緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供給方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司消費(fèi)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬(wàn)元?！捕澄镔Y管理工作1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行陽(yáng)光采購(gòu)工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，防止了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。2、最大限度壓縮采購(gòu)本錢。XX年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們消費(fèi)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的消費(fèi)本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低本錢，我們采取進(jìn)步業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約本錢開支。3、進(jìn)一步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理效勞，不斷進(jìn)步工作效率，從年初我們就開場(chǎng)著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)展核對(duì)，掌握和分析^p過(guò)失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。(三)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》和《山東省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)展綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費(fèi)提供了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)根底工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理程度的不斷進(jìn)步。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理〔機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理〕。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)展了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了局部承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由XX年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)局部帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進(jìn)展盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的光滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2023.47元，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題：〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠?！捕硨?duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提早掌握?！踩硨?duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善?！菜摹硯?kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)?！参濉承跇?biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。四、XX年工作方案打算〔一〕進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、理解市場(chǎng)信息，充分考慮港口消費(fèi)和開展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)方案，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析^p物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低本錢，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)藏，就會(huì)節(jié)約支出?！踩忱^續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，實(shí)在做好比質(zhì)比價(jià)工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以消費(fèi)頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)視力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)視，真正做到透明采購(gòu)，信息公開的陽(yáng)光采購(gòu)?！菜摹臣訌?qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購(gòu)、供給程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提早作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費(fèi)物資的供給，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深化到使用單位，及時(shí)掌握消費(fèi)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供給工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司消費(fèi)，全力確保燃油供給?！参濉吃鰪?qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》?！擦臣訌?qiáng)定額資金管理。在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費(fèi)所急需物資，確保一線消費(fèi)。根據(jù)年度綜合方案，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按消費(fèi)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性?！财摺臣訌?qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)藏構(gòu)造，合理進(jìn)展儲(chǔ)藏1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)展檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)步倉(cāng)儲(chǔ)管理程度。2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存構(gòu)造，詳細(xì)采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資方案時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸消費(fèi)影響程度，核定庫(kù)存物資限額；三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷?！舶恕痴J(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析^p工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析^p工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析^p工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費(fèi)效勞，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好根底工作?！簿拧臣訌?qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約，互相監(jiān)視的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供給工作，要在施行管理的過(guò)程中，強(qiáng)化效勞，在施行效勞的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細(xì)做好，完成XX年目的的實(shí)現(xiàn)?！彩臣訌?qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)展有針對(duì)性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí)；對(duì)平安工作要進(jìn)展例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改，對(duì)平安工作決不能存幸運(yùn)心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。物資管理工作總結(jié)范文五：京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自202_年元月18日開工建立以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，獲得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，確定供給商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最正確配合比，在百年不遇的大雪中克制重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷：優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析^p，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2023年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分表達(dá)了這一點(diǎn)。建立一套完好的物資管理制度，包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)視和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資方案管理。施工工程物資方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購(gòu)方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是根據(jù)施工方案編制的，可對(duì)工程材料方案進(jìn)展調(diào)整，它是用來(lái)核算工程季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂〔即礦場(chǎng)排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析^p，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析^p。堅(jiān)持進(jìn)展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)展材料實(shí)用的分析^p和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)歷和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地進(jìn)步企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)展本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析^p，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在到達(dá)施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，如今已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的開展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。水電管理工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排得當(dāng)。中心對(duì)公寓水電管理改革非常重視，在主任會(huì)議上幾次專門討論這個(gè)問(wèn)題，要求大家統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)到位，要把水電管理工作當(dāng)作大事來(lái)抓，并專門指派中心一名付主任全面負(fù)責(zé)，各區(qū)由付主任負(fù)責(zé)，各樓由樓長(zhǎng)負(fù)責(zé)，形成了一個(gè)較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時(shí)出臺(tái)《太原理工大學(xué)學(xué)生公寓用電、用水管理方法〔試行〕》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報(bào)、印制宣傳品，做好學(xué)生節(jié)約水電的宣傳教育工作。二、措施得力，責(zé)任到人。根據(jù)〔試行方法〕的有關(guān)規(guī)定，在組織初稿過(guò)程中，我們主要做了以下幾方面的工作。1、在保證學(xué)生正常用水用電的根底上，我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設(shè)置了照明開關(guān)，在保障學(xué)生正常生活學(xué)習(xí)的前提下，更換了聲光控?zé)艟?，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。2、耐心細(xì)致地做好學(xué)生的工作，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)8、9樓每月用水上萬(wàn)噸，用電4萬(wàn)多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個(gè)人交費(fèi)的問(wèn)題，同學(xué)們一開場(chǎng)還是不太理解，意見也頗多，針對(duì)這一現(xiàn)象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復(fù)為學(xué)生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神，使同學(xué)們?yōu)橹袆?dòng)，節(jié)水節(jié)電意識(shí)明顯進(jìn)步，8、9樓的水電用量也很快下降。3、全體工作人員齊心協(xié)力，共同努力。公寓人用行動(dòng)詮釋了對(duì)水電管理的認(rèn)識(shí)和奉獻(xiàn)，可以說(shuō)公寓的樓長(zhǎng)都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內(nèi)水電使用情況，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下，及時(shí)修復(fù)出現(xiàn)的故障，值班員在保證學(xué)生正常生活用水用電的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行水電管理制度。4、認(rèn)真做好超用水、電費(fèi)的代收繳工作，嚴(yán)格票據(jù)管理。三、起步良好，有待進(jìn)步。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個(gè)良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱蔽地方會(huì)不會(huì)出問(wèn)題，跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識(shí)，這些問(wèn)題假如處理不好，會(huì)影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會(huì)使公寓中心的水電管理改革前功盡棄?？傊覀円湎н@次水電管理改革的機(jī)遇，今后，我們將總結(jié)經(jīng)歷，挖掘潛力，開節(jié)流，繼續(xù)加大水電管理的力度，不斷改善學(xué)生用電用水的條件，為學(xué)校節(jié)約水電費(fèi)用，構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。勞務(wù)管理工作總結(jié)勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，對(duì)工作要盡職盡責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理方法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)展搜集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)催促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)視分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要?jiǎng)趧?wù)管理人員與工程各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費(fèi)支付情況，勞務(wù)費(fèi)的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能明晰掌握。任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順利進(jìn)展，勞務(wù)管理也不例外，所以工程部要求每個(gè)分包隊(duì)伍都指派有專門的勞務(wù)管理員，進(jìn)展一對(duì)一的工作對(duì)接，每月要求勞務(wù)管理員上報(bào)勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報(bào)新的花名冊(cè)，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。總結(jié)202_年以來(lái)，在工程部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有缺乏，今后的工作中，工程部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的平安管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的完善。工藝管理工作總結(jié)回眸202_年，迎來(lái)了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業(yè)不斷開展和壯大的同時(shí)，公司各部門的管理建立也日臻完善，作為技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工藝管理的我，在過(guò)去的一年里，根據(jù)實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)日常工藝管理存在的破綻進(jìn)展了完善?，F(xiàn)就這一年來(lái)的實(shí)際工作作如下總結(jié)：主要完成任務(wù)：1.《工藝管理制度》的建立為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，經(jīng)討論、總結(jié)后于202_年10月20日公布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)視進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。2.工藝控制的完善①在日常消費(fèi)過(guò)程中，屢次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)未在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成，影響后續(xù)消費(fèi)的情況，針對(duì)此問(wèn)題于202_年9月24日主持召開了技術(shù)部、消費(fèi)部跨部門會(huì)議〔見會(huì)議記錄表〕，討論并通過(guò)了產(chǎn)品檢測(cè)的送樣形式及《產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)間記錄單》的操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運(yùn)行，有效解決了上述問(wèn)題。②完善了p5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細(xì)度、溫度參數(shù)的控制。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行，有效的對(duì)該工序的消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展了量化的控制。③在產(chǎn)品工程師的受權(quán)和指導(dǎo)下編寫了《p5系列回收料消費(fèi)工藝操作規(guī)程》，并于202_年11月1日下發(fā)執(zhí)行，對(duì)回收物料的再消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。④完成了目前所消費(fèi)產(chǎn)品及大局部半成品《工藝卡》的制作及懸掛。⑤202_年共出具三份《工藝問(wèn)題通知單》，日期分別是：202_年2月21日、3月26日和9月3日，對(duì)日常消費(fèi)出現(xiàn)的違背工藝紀(jì)律的行為進(jìn)展了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及整改，維護(hù)了工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性。3.工藝試驗(yàn)及改良工作①工藝試驗(yàn)：在202_年3月31日提出的《p551、p561、p571出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續(xù)消費(fèi)不少于二釜時(shí)，第一釜均要在檢驗(yàn)合格前方可出料，第二釜及以后連續(xù)多釜可在檢驗(yàn)過(guò)程中同時(shí)進(jìn)展后續(xù)工序消費(fèi)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)展包裝。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗(yàn)，得出結(jié)論為此改良操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以充分利用在檢驗(yàn)過(guò)程中的停頓時(shí)間，進(jìn)步了消費(fèi)效率。見《工藝試驗(yàn)通知單》編號(hào)：J〔SY〕-001-10②工藝改良：p511、p531、p532消費(fèi)工藝合成工序及研磨工序的改良工作于202_年4月16日開場(chǎng)立項(xiàng)，截止至12月底，累計(jì)已經(jīng)過(guò)6次QC小組會(huì)議的分析^p、討論，其中p511的改良工作接近尾聲，p531和p532的改良也將按方案進(jìn)展。見《QC小組會(huì)議記錄》縱觀202_年，圍繞著工藝管理的各項(xiàng)制度均得到了進(jìn)一步的完善，各項(xiàng)工作均按方案已展開，但在施行過(guò)程中的執(zhí)行力還不夠，從而影響了局部工作的進(jìn)度。在接下來(lái)的工作中將著重進(jìn)步執(zhí)行力，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，進(jìn)步分析^p、解決問(wèn)題的才能，為企業(yè)的質(zhì)量管理程度提供強(qiáng)有力的保障。技術(shù)部202_-12-30工程管理工作總結(jié)一年來(lái)，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了很大進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、工程管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析^p工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。202_年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完好、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;工程立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作方案卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完好一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題?？梢越鉀Q的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。工程管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類工程，對(duì)應(yīng)的工程是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和討論，確定了此類工程的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完好。二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、今后方案今后工作的方向：隨著工程管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳工程管理。車輛管理工作總結(jié)202_年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的202_年。過(guò)去的一年是公司機(jī)制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時(shí)也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由年月被公司委派管理車輛以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅(jiān)持恪盡職守，急處室之所急，及時(shí)調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的使用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作作如下：一、年，根據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車輛平安正點(diǎn)，及時(shí)為主業(yè)效勞的原那么，在車輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長(zhǎng)途、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車達(dá)次，及時(shí)高效確實(shí)保了分行各處室工作的順利開展。二、雖然工作緊張，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的平安思想教育。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門聯(lián)絡(luò)，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)展各種平安教育學(xué)習(xí)，進(jìn)步了大家的平安意識(shí)。全年平安行駛里程到達(dá)萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù)，使公司車隊(duì)這個(gè)窗口部門在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。三、我作為一名車隊(duì)的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成績(jī)的獲得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、矛盾，使大家可以在出車時(shí)都有一個(gè)良好的精神相貌，確保了行車的平安。為使駕駛員可以在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)元。四、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對(duì)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用，防止各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。通過(guò)近一年的工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在著缺乏。在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克制困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)把車隊(duì)建立成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)別離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了年的工作目的：1、加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)效勞的信心和決心。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)強(qiáng)后備作用。3、抓好根底管理工作，進(jìn)步平安運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。4、堅(jiān)持和完善車管制度，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，用制度標(biāo)準(zhǔn)駕駛行為，增強(qiáng)效勞意識(shí)。5、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過(guò)渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng)。以上是我過(guò)去一年的工作匯報(bào)和年的工作安排，為使車隊(duì)工作在新的一年里可以獲得更大的成績(jī)，進(jìn)步車隊(duì)整體效勞程度，提升公司效勞形象和聲譽(yù)，把車隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍，我會(huì)再接再厲，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的開展盡我微薄之力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我年的工作提出珍貴意見和建議。人才管理工作總結(jié)202_年上半年工作總結(jié)202_年人才管理開發(fā)科暨人才交流中心上半年工作情況及下半年工作方案今年上半年，人才管理開發(fā)科和人才交流中心根據(jù)全市人事工作會(huì)議的部署和要求，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事人才的政策法規(guī)，落實(shí)市委、市政府制定的有關(guān)人才政策，以大力引進(jìn)人才和為人才提供多層次、多方位效勞為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)效勞意識(shí)，完善效勞手段，改良工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，扎扎實(shí)實(shí)地做好人才開發(fā)引進(jìn)和管理工作，主要表達(dá)在以下幾方面：一、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理隨著改革的不斷深化，人事人才工作面臨著越來(lái)越多的新情況、新問(wèn)題，難度也隨之越來(lái)越大，一方面要依法行政，另一方面又要方便群眾，進(jìn)步效率。為此，我們屢次組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，并針對(duì)一些當(dāng)前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，專程走訪了省畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、省人才效勞中心，積極尋求上級(jí)部門的指導(dǎo)和支持，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了畢業(yè)生報(bào)到、轉(zhuǎn)正定級(jí)、人事代理、檔案接收與轉(zhuǎn)移等操作。為了讓大家及時(shí)理解中心整體運(yùn)作的情況，從今年開場(chǎng)，我們?cè)囆性聢?bào)制度，以部門為單位每月5號(hào)各自將上月工作進(jìn)度和主要問(wèn)題、建議在網(wǎng)站的社區(qū)園地登載。與此同時(shí)，我們還將畢業(yè)生接收、人事調(diào)動(dòng)情況報(bào)送局長(zhǎng)和分管局長(zhǎng)備案。為配合局加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，指定專人負(fù)責(zé)人事代理和職稱考試的收費(fèi)、繳款，并按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了現(xiàn)金的收繳管理。二、認(rèn)真做好干部人事調(diào)動(dòng)、畢業(yè)生接收、人事代理等日常工作〔一〕干部人事調(diào)動(dòng)除了進(jìn)一步了完善網(wǎng)上調(diào)動(dòng)查詢專欄外，還及時(shí)通過(guò)告知辦理情況、審批結(jié)果。此外，還與市勞動(dòng)局商定，由我們按照現(xiàn)行企業(yè)工資新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表對(duì)從市外調(diào)入企業(yè)的干部檔案工資進(jìn)展核定，每月底列表匯總交勞動(dòng)局備案，改變了過(guò)去一直沿由我中心將市外調(diào)入干部檔案逐個(gè)送到勞動(dòng)局重新核定檔案工資的做法，既進(jìn)步了工作效率，又保障了人事檔案的平安。截至6月17日止，今年共受理干部調(diào)動(dòng)43xxxx〔詳見下表〕，審理檔案213冊(cè)。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，調(diào)入我市企業(yè)〔含醫(yī)院〕的仍以本科和中級(jí)職稱人才為主，占總調(diào)入人員的5xxxx以上，引進(jìn)的人才主要是醫(yī)藥、管理、財(cái)經(jīng)、機(jī)械專業(yè)，醫(yī)藥類尤顯突出，而文史、藝術(shù)、政法、化工那么偏小各占xxxx左右。由于市城市建立投資集團(tuán)組建、公用集團(tuán)、火炬集團(tuán)的重組，使市內(nèi)干部流動(dòng)增多。調(diào)出人員有5xxxx流向深圳及廣州，隨著對(duì)人才素質(zhì)要求的不斷進(jìn)步，另有1xxxx的人員選擇繼續(xù)深造〔讀研、讀博〕，其余人員流向全國(guó)各大城市。202_年1—6月全市企業(yè)〔含醫(yī)院〕干部流動(dòng)一覽表工程小計(jì)按職稱分類按學(xué)歷〔學(xué)位〕分類高級(jí)中級(jí)初級(jí)博士碩士本科大專中專調(diào)入2212783440111167914市內(nèi)923203801351822調(diào)出1241153704109總計(jì)4373111811901626010737〔二〕畢業(yè)生的就業(yè)推薦和接收據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我市生畢業(yè)生預(yù)計(jì)將達(dá)547xxxx〔其中：本科117xxxx，大專2116，中專219xxxx〕，雖然比去年的623xxxx略有減少，但就業(yè)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。根據(jù)今年我市生畢業(yè)生的情況和近年來(lái)畢業(yè)生工作的經(jīng)歷，我們制訂、印發(fā)了《中山市202_年普通高等〔中專〕院校畢業(yè)生就業(yè)工作意見》，對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)工作明確了思路、提出了要求、完善了措施。截至6月20止，共有8xxxx單位申報(bào)方案接收畢業(yè)生211xxxx〔其中需求博士xxxx，碩士研究生4xxxx，本科162xxxx，大專28xxxx，中專10xxxx，專業(yè)不限6xxxx〕，與202_年同期需求的195xxxx相比需求量增加了8.xxxx；辦理畢業(yè)生接收171xxxx〔其中博士xxxx、碩士9xxxx、本科137xxxx、大專19xxxx，中專4xxxx〕，與202_年同期接收數(shù)根本持平。為配合我市網(wǎng)上政務(wù)的施行，今年1月24日開通了畢業(yè)生接收網(wǎng)上報(bào)送系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以把接收畢業(yè)生的有關(guān)資料報(bào)送給我們，待審核、確認(rèn)后，備齊書面材料前來(lái)即可辦理。既方便了用人單位、進(jìn)步了效率，又能使單位通過(guò)中心的網(wǎng)站，及時(shí)理解我市畢業(yè)生的有關(guān)政策及相關(guān)的動(dòng)態(tài)。截止到6月20日，通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)的單位就有9xxxx，共發(fā)布了220條需求信息，申報(bào)接收畢業(yè)生84xxxx。在繼續(xù)完善畢業(yè)生電腦管理系統(tǒng)的同時(shí)，今年又自行開發(fā)了畢業(yè)生自助錄入系統(tǒng)，將閑置的舊電腦重新安裝、配置，擺放在辦事大廳，供畢業(yè)生自助錄入報(bào)到資料，既大大進(jìn)步了辦事效率，加快了無(wú)紙化辦公的進(jìn)程，又使閑置的資得到了充分利用。完成了202_年市體校生的安置工作?！踩橙耸麓砗蜋n案管理人事代理工作繼續(xù)注重人性化管理效勞，不斷完善效勞手段，進(jìn)步效勞程度，對(duì)前來(lái)新辦和續(xù)約的人員，書面提醒下次繳費(fèi)時(shí)間、須歸檔的材料等有關(guān)考前須知。此外還通過(guò)中國(guó)高等教育學(xué)生信息網(wǎng)開通學(xué)信卡確認(rèn)后續(xù)學(xué)歷，逐步將原來(lái)的被動(dòng)效勞轉(zhuǎn)為主動(dòng)效勞。今年上半年共辦理人事代理49xxxx，其中人事關(guān)系、檔案掛靠37xxxx，畢業(yè)生人事代理10xxxx，辭職、辭退人事代理9xxxx，檔案保管7xxxx，為人事代理人員辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)10xxxx，職稱晉升4xxxx。繼續(xù)開展非公有企業(yè)、轉(zhuǎn)制企業(yè)干部人事檔案接收、管理工作，上半年共接收非公有制企業(yè)干部人事檔案90份，接收1xxxx轉(zhuǎn)制企業(yè)的干部人事檔案238份，并為有關(guān)單位提供檔案借閱260份。根據(jù)人事檔案達(dá)標(biāo)要求，進(jìn)步檔案管理程度，上半年共完成整理干部人事檔案2052份。三、辦好站，及時(shí)傳遞人事人才資訊充分發(fā)揮中心網(wǎng)站窗口作用，除了進(jìn)一步完善中心網(wǎng)上業(yè)務(wù)開展和中心電腦系統(tǒng)維護(hù)管理外，還積極協(xié)助職改辦、公務(wù)員管理科、工資科、培訓(xùn)科等科室發(fā)布，及時(shí)登載新的人事人才政策和其他相關(guān)資訊，并通過(guò)網(wǎng)上咨詢臺(tái)解答人事人才政策和業(yè)務(wù)等問(wèn)題，深受社會(huì)歡送，上半年咨詢臺(tái)總共對(duì)所提問(wèn)的137xxxx問(wèn)題中的65xxxx問(wèn)題，進(jìn)展解答，閱讀者總的____量為xxxx屢次，為咨詢者解決實(shí)際的咨詢問(wèn)題，得到較好的評(píng)價(jià)。繼續(xù)辦好“每月人才市場(chǎng)情況綜述”欄目，根據(jù)三間人才市場(chǎng)每月提供的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p，向社會(huì)公布當(dāng)月招聘列前的1xxxx專業(yè)和應(yīng)聘人數(shù)最多的前1xxxx專業(yè)等信息，為用人單位和求職人員提供導(dǎo)向，引導(dǎo)人才有序流動(dòng)。此外，還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，在原來(lái)網(wǎng)站的根底上，籌建中山市人事局網(wǎng)，作為人事局網(wǎng)上宣傳和人事人才效勞的窗口，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開，更好地為社會(huì)效勞。目前籌建工作根本完成，已把初版提交各科室參考并提供修改意見。四、加強(qiáng)人才市場(chǎng)的監(jiān)視管理和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)的作用通過(guò)每季度協(xié)調(diào)會(huì)和日常巡查、定期溝通、數(shù)據(jù)月報(bào)等形式，及時(shí)理解掌握人才中介效勞機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況，對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)行為，積極做好協(xié)調(diào)和效勞，促進(jìn)人才市場(chǎng)的開展。為了充分發(fā)揮人才市場(chǎng)引進(jìn)人才的主渠道作用，著重加強(qiáng)對(duì)人才招聘活動(dòng)的方案管理，尤其是強(qiáng)化對(duì)舉辦大型人才交流會(huì)的管理，一是根據(jù)各人才市場(chǎng)的申報(bào)，協(xié)調(diào)制定全市全年的大型招聘會(huì)的方案安排，使招聘活動(dòng)按方案執(zhí)行、有序開展；二是實(shí)行事前監(jiān)視制度，嚴(yán)格大型招聘會(huì)方案報(bào)批程序，做到每場(chǎng)招聘會(huì)詳細(xì)方案、籌備情況有報(bào)告；三是施行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)視，指定專人對(duì)招聘會(huì)實(shí)行全程跟蹤。1至6月份，全市共舉辦大型人才招聘會(huì)12場(chǎng)，共有參會(huì)單位150xxxx，提供崗位2518xxxx，入場(chǎng)人數(shù)累計(jì)5622xxxx次。按xxxx人才市場(chǎng)每月的上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)，參加招聘活動(dòng)單位共1005xxxx〔其中公有制企業(yè)21xxxx、民〔私〕營(yíng)企業(yè)724xxxx、外資企業(yè)259xxxx〕；總需求1202_xxxx〔其中博士1xxxx、碩士4xxxx、本科657xxxx、大專1838xxxx、中專2206xxxx、中專以下7303xxxx〕；總求職人數(shù)17905xxxx次〔包括網(wǎng)站注冊(cè)求職〕，其中博士18xxxx、碩士64xxxx、本科2713xxxx、大專4824xxxx、中專4258xxxx、中專以下6026xxxx。擬達(dá)成求職意向6233xxxx。根據(jù)《廣東省人才市場(chǎng)管理?xiàng)l例》規(guī)定，完成了對(duì)需要年檢的xxxx人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展了年檢。上半年，審核批準(zhǔn)新增人才中介效勞機(jī)構(gòu)xxxx。五、其他〔一〕辦理《廣東省居住證》xxxx。結(jié)合我市的實(shí)際，擬訂了《實(shí)行〈廣東省居住證〉制度后,〈中山市人才聘用證〉使用問(wèn)題的意見》和《中山市〈廣東省居住證〉申領(lǐng)方法》。?！捕惩瓿闪巳瞬胖行募w戶的開通手續(xù)，同時(shí)開展了鎮(zhèn)區(qū)集體戶情況調(diào)查和相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)。〔三〕積極開展人才協(xié)會(huì)的籌組工作?！菜摹彻矠?xxxx企業(yè)聘用制干部辦理了續(xù)聘手續(xù)。下半年的工作方案1、繼續(xù)建立完善與人才中介效勞機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)理解和掌握人才市場(chǎng)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助和解決人才市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中所遇到的困難和問(wèn)題，促進(jìn)人才市場(chǎng)的培育和開展。下半年，開展一次平安檢查。2、組織局部知名企業(yè)參加第二屆人才高交會(huì)。3、完成成立人才交流協(xié)會(huì)的籌備。4、充實(shí)完善、出臺(tái)《中山市〈廣東省居住證〉申領(lǐng)方法》。5、開通中山市人事局網(wǎng)6、對(duì)向市外流動(dòng)人才開展問(wèn)卷調(diào)查，分析^p情況、尋求對(duì)策。7、開展鎮(zhèn)區(qū)人才集體戶口狀況調(diào)研，并制訂管理知道意見。8、通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)、____、中心網(wǎng)站通告等渠道定期將到期要交費(fèi)期限、職稱考試的文件、辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等信息及時(shí)傳遞。人才管理開發(fā)科人才交流管理中心202_年6月24日學(xué)生管理工作總結(jié)一、加大常規(guī)管理工作力度，促進(jìn)校園平安建立本學(xué)年學(xué)生科加強(qiáng)日常管理工作力度，力求在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下工夫。充分發(fā)揮了學(xué)生干部的作用，對(duì)早讀、晚自習(xí)、英語(yǔ)寢室和上課紀(jì)律進(jìn)展常規(guī)管理及檢查考核，特別是第二學(xué)期成立了“英語(yǔ)寢室檢查部”，對(duì)各宿舍英語(yǔ)寢室開展情況實(shí)行日檢查、周評(píng)比的考核方法，保證了我系英語(yǔ)寢室學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開展。1、管理工作落到實(shí)處，考核評(píng)比責(zé)任到人?！?〕堅(jiān)持做好學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)教育及習(xí)慣養(yǎng)成教育。如學(xué)生科每天安排值班人員，分別對(duì)早操、早讀、晚自習(xí)的遲到和早退現(xiàn)象進(jìn)展檢查、通報(bào)；為嚴(yán)格課堂教學(xué)秩序，我系安排各班長(zhǎng)和任課老師分別對(duì)學(xué)生的上課情況進(jìn)展檢查，一周匯總后分別交學(xué)生科和教務(wù)科，學(xué)生科、教務(wù)科各自匯總后，把結(jié)果報(bào)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展及時(shí)處理，該方法的實(shí)行有效解決了課堂不考勤和考勤結(jié)果不實(shí)的問(wèn)題，也便于系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班級(jí)的上課情況進(jìn)展掌握，通過(guò)該措施學(xué)生的課堂出勤率有了明顯進(jìn)步。為使班主任及時(shí)理解學(xué)生情況，每周班級(jí)例會(huì)時(shí)間學(xué)生科將上周學(xué)生“宿舍衛(wèi)生、違紀(jì)、考勤情況”進(jìn)展通報(bào)，進(jìn)步了班主任工作的針對(duì)性。〔2〕建立健全學(xué)生評(píng)價(jià)體系。一是對(duì)違紀(jì)學(xué)生注重搜集保存違紀(jì)資料進(jìn)展登記，及時(shí)介入教育，在按學(xué)校規(guī)章予以處理的同時(shí)，耐心細(xì)致做好差生的轉(zhuǎn)化工作；二是建立表?yè)P(yáng)制度，對(duì)學(xué)生中的好人好事、拾金不昧、學(xué)習(xí)進(jìn)步、出勤進(jìn)步、比賽獲獎(jiǎng)等諸多工程及時(shí)表?yè)P(yáng)，以促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步，教育效果明顯?！?〕抓好學(xué)生干部制度建立和隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮班干部、學(xué)生會(huì)干部的帶頭作用。每周定期召開一次兩委干部例會(huì)，及時(shí)檢查理解學(xué)生干部工作情況。本學(xué)年有系領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生干部進(jìn)展了以“政治素質(zhì)”、“管理素質(zhì)”等為主要內(nèi)容的講座，培養(yǎng)學(xué)生干部自我管理、自我約束、效勞同學(xué)的才能，要求他們做遵紀(jì)守法和學(xué)習(xí)上的模范，充分發(fā)揮學(xué)生干部的示范作用。2、全方位做好“甲流”防控工作202_年下半年是全國(guó)“甲流”發(fā)病的頂峰期，學(xué)生科及時(shí)啟動(dòng)“甲流”防控緊急預(yù)案，積極有效做好“甲流”防控工作。9月5日開場(chǎng)實(shí)行每日晨檢制度，催促學(xué)生認(rèn)真做好體溫測(cè)量工作，特別是的11月至12月期間學(xué)生的發(fā)燒人數(shù)明顯增加時(shí)，對(duì)出現(xiàn)發(fā)燒病癥學(xué)生，及時(shí)安排老師或同學(xué)帶到校醫(yī)院就診，并根據(jù)校醫(yī)意見，及時(shí)進(jìn)展隔離治療和觀察，期間學(xué)生科每天安排一名老師照顧他們的生活起居，進(jìn)展心理輔導(dǎo)，幫學(xué)生消除恐慌心理。學(xué)生科還利用班會(huì)、板報(bào)屢次進(jìn)展“甲流”防控知識(shí)宣傳，進(jìn)步學(xué)生的防控才能，同時(shí)加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生的檢查與評(píng)比，催促學(xué)生保持好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，保證了我系正常的教育教學(xué)秩序。3、加強(qiáng)平安教育，建立平安系院首先，根據(jù)學(xué)工部要求及時(shí)對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)展平安隱患排查，并及時(shí)報(bào)告學(xué)校進(jìn)展整改；其次，加大學(xué)生平安教育力度。開學(xué)初與班主任簽訂了學(xué)生平安教育責(zé)任書，要求班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)展長(zhǎng)期的平安教育；在每次班級(jí)例會(huì)中也都安排有關(guān)于平安教育的內(nèi)容。第三，加強(qiáng)對(duì)晚歸、曠宿、飲酒、打架等違紀(jì)行為的檢查和處理力度，對(duì)其危害性進(jìn)展教育，進(jìn)步學(xué)生的平安防范意識(shí)。4、做好國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金等的發(fā)放工作。根據(jù)學(xué)校文件要求，公平、公正地做好各類獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選和發(fā)放工作，本年度共完成470余名同學(xué)的各類獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)選工作，未出現(xiàn)違規(guī)或?qū)W生上訪現(xiàn)象；為做好困難學(xué)生幫扶工作，審核完善了151名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案；為41名學(xué)生申請(qǐng)辦理了生地國(guó)家助學(xué)貸款、為21名經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放學(xué)費(fèi)減免和補(bǔ)助計(jì)12300余元，通過(guò)以上幫扶措施最大程度的使經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生得以安心學(xué)習(xí)。二、多種途徑和方法做好思想教育工作對(duì)學(xué)生的思想教育要請(qǐng)教育者不但要有耐心、愛(ài)心、恒心，還要不斷學(xué)習(xí)新的教育管理理念和教育管理方法，才能實(shí)現(xiàn)教育管理目的。1、抓好迎新、入學(xué)教育和軍訓(xùn)工作。新生入學(xué)之初，學(xué)生科通過(guò)組織學(xué)習(xí)《濱州學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》，對(duì)202_級(jí)學(xué)生進(jìn)展管理制度、組織紀(jì)律教育，同時(shí)安排教務(wù)科老師對(duì)學(xué)生進(jìn)展了專業(yè)教育；通過(guò)緊張有序的軍訓(xùn)工作，同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)了組織紀(jì)律性，磨練了意志，在比賽中我系獲得“軍訓(xùn)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，培養(yǎng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感。2、抓住教育契機(jī)，開展主題教育活動(dòng)。以春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、第三屆大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)、濱州學(xué)院第四屆宿舍文化節(jié)、濱州學(xué)院第六屆心理安康教育月為關(guān)鍵點(diǎn)開展系列教育活動(dòng)，用積極向上的文化活動(dòng)占領(lǐng)學(xué)生的課余生活，共有近300人次參與了以上活動(dòng)并榮獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)；同時(shí)我系組織開展了班級(jí)專業(yè)匯報(bào)演出、畢業(yè)生系列音樂(lè)會(huì)等活動(dòng)，這些工程的開展，使學(xué)生的才能得到發(fā)揮，也給了學(xué)生一個(gè)開展的空間和展示的舞臺(tái)。三、加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建立，提升德育工作程度1、班主任隊(duì)伍建立本學(xué)年學(xué)生科加強(qiáng)與班主任的溝通聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)助他們解決班級(jí)存在的問(wèn)題，通過(guò)召開班主任座談會(huì)討論學(xué)生管理方面的成功經(jīng)歷和做法。每周日下午班會(huì)前召開班主任會(huì)議，傳達(dá)班會(huì)內(nèi)容、指導(dǎo)班主任開好班會(huì)，同時(shí)聽取班主任意見，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在工作中，以量化考核促工作成效，建立并施行完善的班主任評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮評(píng)價(jià)體系的鼓勵(lì)作用，不斷加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立。2、學(xué)生科自身隊(duì)伍建立每學(xué)期初組織學(xué)生管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己的崗位職責(zé)內(nèi)容，要求不僅要鉆研業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)教育教學(xué)管理規(guī)律、學(xué)習(xí)心理學(xué)、法律常識(shí)，同時(shí)要學(xué)習(xí)和研究工作藝術(shù)，在工作中既要堅(jiān)持原那么又要講究方法。同時(shí)堅(jiān)持每周召開一次學(xué)生管理工作例會(huì)，總結(jié)本周工作和明確下周工作重點(diǎn)，也加強(qiáng)了科室成員間的溝通。四、加強(qiáng)團(tuán)組織建立，開展豐富多彩的志愿者活動(dòng)和校園文化活動(dòng)1、學(xué)期初組織進(jìn)展團(tuán)干部及學(xué)生會(huì)干部換屆選舉，產(chǎn)生新一屆的學(xué)生會(huì)干部，并進(jìn)展工作培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生的先進(jìn)意識(shí)；組織202_級(jí)六名團(tuán)干部參加團(tuán)委舉辦的“青年馬克思者培養(yǎng)工程”團(tuán)課培訓(xùn)；組織97名團(tuán)員學(xué)生參參加黨積極分子黨章培訓(xùn)；嚴(yán)格做好學(xué)生“推優(yōu)入黨”工作，本學(xué)年共向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員學(xué)生22名。2、我系學(xué)生志愿者活動(dòng)活潑，每學(xué)期定期前往濱州市特殊教育學(xué)校，為音樂(lè)班的學(xué)生們表演聲樂(lè)、器樂(lè)節(jié)目，并對(duì)孩子們進(jìn)展專業(yè)輔導(dǎo)；相應(yīng)團(tuán)委號(hào)召，我系團(tuán)員學(xué)生為西南旱區(qū)、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)4465元，同時(shí)系團(tuán)總支積極發(fā)動(dòng)全系學(xué)生為202_級(jí)音樂(lè)教育班家庭困難的李文芳同學(xué)捐款8575元，表達(dá)了我系同學(xué)的愛(ài)心?？傊緦W(xué)年學(xué)生科積極工作，努力進(jìn)取，最大限度地實(shí)現(xiàn)了德育的育人功能，使學(xué)生精神相貌有了較大改良，初步形成了安康向上、安定團(tuán)結(jié)的良好場(chǎng)面。但在進(jìn)步的同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的成績(jī)離學(xué)校、社會(huì)的要求還有很大差距，為此，我們決心繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為全面建立平安穩(wěn)定、文明和諧的校園環(huán)境而不懈努力。應(yīng)急管理工作總結(jié)2023年應(yīng)急管理工作總結(jié)范文一：為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)的良好開展新環(huán)境，實(shí)在加強(qiáng)我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作建立，不斷進(jìn)步我鄉(xiāng)各職能部門、鄉(xiāng)轄各單位應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件的才能。根據(jù)萬(wàn)市人民政府辦公室關(guān)于報(bào)送2023年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)的通知要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，扎實(shí)有效的開展了應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年來(lái)我鄉(xiāng)開展應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：1.年初，鄉(xiāng)黨委、政府立足我鄉(xiāng)實(shí)際情況，調(diào)整充實(shí)了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、固軍鄉(xiāng)防汛指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了機(jī)制、明確了責(zé)任，細(xì)化了工作，確定了目的，并把應(yīng)急管理工作納入各村〔社區(qū)〕年終目的考核。2.建立和完善了《固軍鄉(xiāng)場(chǎng)鎮(zhèn)防洪預(yù)案》、《固軍鄉(xiāng)防洪預(yù)案》、《固軍鄉(xiāng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《固軍鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)案》及四個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，《固軍鄉(xiāng)場(chǎng)鎮(zhèn)防洪預(yù)案》中明確了疏散責(zé)任人、撤離道路及老弱病殘人員的詳細(xì)責(zé)任人。建立健全了工作機(jī)制，實(shí)在有效地開展了各項(xiàng)應(yīng)急工作，到達(dá)了有方案、有步驟、有方法、早預(yù)防、零傷亡的工作實(shí)效。3.建立健全了應(yīng)急管理信息臺(tái)帳，進(jìn)一步落實(shí)了應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)方式，加強(qiáng)了應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建立。鄉(xiāng)政府辦公室抓好各項(xiàng)日常報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作，無(wú)一件次出現(xiàn)錯(cuò)、漏、拖、瞞、差情況發(fā)生。4.及時(shí)安排專人參加了由市政府組織的各類平安應(yīng)急管理培訓(xùn)工作會(huì)議和學(xué)習(xí)，沒(méi)有一例無(wú)故缺席現(xiàn)象，會(huì)議及學(xué)習(xí)過(guò)程中參學(xué)人員沒(méi)有遲到、缺席、早退。鄉(xiāng)應(yīng)急辦工作人員不定期對(duì)我鄉(xiāng)的地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)進(jìn)展排查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改。5.鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作，按照上級(jí)要求和結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，鄉(xiāng)成立了由40人組成的應(yīng)急隊(duì)伍，確保召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝的工作實(shí)效。各村〔社區(qū)〕成立了應(yīng)急小分隊(duì)負(fù)責(zé)處理本轄區(qū)的應(yīng)急突發(fā)事件。鄉(xiāng)應(yīng)急辦為進(jìn)步應(yīng)急突發(fā)事件的處置救援工作才能，減少突發(fā)事件對(duì)社會(huì)的危害性，保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定和諧，做到防災(zāi)減災(zāi)，把突發(fā)災(zāi)害損失降低到最低點(diǎn)，實(shí)在做好搶險(xiǎn)救援工作和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。鄉(xiāng)應(yīng)急辦公室落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作，應(yīng)急物資儲(chǔ)藏室落實(shí)專人看管，建立好應(yīng)急物資儲(chǔ)藏臺(tái)賬和使用臺(tái)賬，不斷完善應(yīng)急物資的儲(chǔ)藏。6.為實(shí)在保障人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)平安，科學(xué)有效地防治一切突發(fā)災(zāi)害的發(fā)生，我鄉(xiāng)積極配合上級(jí)部門及時(shí)對(duì)存在一定平安隱患的地點(diǎn)、地段、行業(yè)、部門等進(jìn)展了科學(xué)有效的排查，通過(guò)排查，消除了2處平安隱患，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題的道路交通、平安消費(fèi)、藥品食品管理、信息通信等領(lǐng)域進(jìn)展了徹底整治。7.積極開展了食品藥品、、防災(zāi)減災(zāi)、地震災(zāi)害應(yīng)急、校園及場(chǎng)鎮(zhèn)飲用程度安知識(shí)等培訓(xùn)工作，認(rèn)真做到集中學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，互幫互救，營(yíng)造了共同參加，群防共治的良好應(yīng)急防治社會(huì)氣氛。8.健全了預(yù)警工作機(jī)制，完善了預(yù)警工作通訊網(wǎng)絡(luò)建立。抓好汛期防汛值班工作，堅(jiān)持落實(shí)值班有帶班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)的值班制度，明確了值班人員的職責(zé)，保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，做好值班記錄的填寫。各村〔