安全文化基礎(chǔ)理論-安全文化之安全行為規(guī)范

安全文化之安全行為規(guī)范一、平安文明施工行為規(guī)范1、施工現(xiàn)場：進入現(xiàn)場，務(wù)必平安；平安事項，務(wù)必牢記；勞保用品，規(guī)范穿戴；隨身工具，檢驗合格；平安三寶，精確?????使用；杜絕違章，按規(guī)操作；交叉作業(yè)，相互關(guān)照；平安裝置，定期維護；平安隱患，準時排解；四不損害，互保平安。2、文明施工：關(guān)愛環(huán)境，預(yù)防污染；定置管理，場地整齊；干凈施工，工完料凈；愛護成品，愛惜設(shè)備。3、平安管理人員：奉公守法，忠于職守；辦事公道，作風正派；團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)；學習創(chuàng)新，文明待人；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格管理；深化實際，踏踏實實。4、現(xiàn)場平安生產(chǎn)紀律：正確使用勞動防護用品，平安帽戴帽扣帶；高處作業(yè)，無平安設(shè)施的系好平安帶；不準亂拋材料和工具等物件；電動機械設(shè)備接地和防雷；非機械人員嚴禁使用和玩弄電器；吊裝機械設(shè)備必需完好，吊臂下方及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不準站人。二、過程掌握行為規(guī)范過程掌握是平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。過程掌握主要包括：人員配備、平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作、開展標準化創(chuàng)建活動、平安檢查隱患整改、平安事故調(diào)查處理。1、平安管理人員配備依據(jù)中鐵隧道《平安質(zhì)量管理機構(gòu)和人員設(shè)置規(guī)定》的要求，各項目應(yīng)配備具有資格的專職平安管理人員，數(shù)量1—2人，應(yīng)滿意施工需要。2、平安人員工作行為（1）建立平安工作日記，其中主要內(nèi)容：檢查內(nèi)容、存在問題、整改狀況，起到積累閱歷和便于考核作用，同時可作為工作證據(jù)。（2）建立月平安匯報制度，內(nèi)容：本月施工概況；本月平安生產(chǎn)狀況；施工過程中平安工作重點及實行的技術(shù)或管理措施；內(nèi)外部檢查評價（如有）；措施實施狀況；下個月平安工作方案；需要公司解決的問題。（3）加強周信息匯報制度，基層平安人員負責將所發(fā)覺的隱患和問題，如平安事故、未遂事故、平安動態(tài)等上報至安質(zhì)部，使公司對各項目的狀況有充分了解，便于公司實行相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施。平安人員負責在每周四將安質(zhì)有關(guān)信息匯報至安質(zhì)處。3、工班平安員項目各工班設(shè)不脫產(chǎn)的平安員，負責監(jiān)督班組人員按章操作、訂正違章作業(yè)、督促處理險情、隨時反映和提出有關(guān)平安生產(chǎn)的建議。4、平安保證方案在開工前，應(yīng)由項目經(jīng)理主持對工程項目實施過程進行策劃，并在策劃的基礎(chǔ)上編制項目平安保證方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準后報公司安質(zhì)處備案。項目經(jīng)理部應(yīng)對生產(chǎn)過程以及為生產(chǎn)服務(wù)的過程中存在的危害或潛在危害進行辨識，對其危害程度進行評價，找出重大危急源，并制定管理方案。項目經(jīng)理部每半年重新辨識、評價一次。項目平安保證方案需包括的內(nèi)容（項目有關(guān)管理制度、規(guī)定已明確的可直接引用）：工程概況、掌握程序、掌握目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、資源配置、平安措施、重大危急源及其管理方案、檢查評價、獎懲制度。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目施工平安目標的要求配置必要的資源，確保施工平安，保證目標實現(xiàn)。5、平安技術(shù)交底工程施工前，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明，并由雙方簽字確認。平安技術(shù)交底，必需針對該項工程施工中存在的擔心全因素進行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上實行措施，掌握和消退工程施工過程中的隱患，以防止發(fā)生人身事故。平安技術(shù)交底包括施工部位、交底內(nèi)容、針對性平安交底、交底人簽名、接底負責人簽名、作業(yè)人員簽名共10項內(nèi)容，并規(guī)定該表一式兩份，班組自存一份，資料歸檔一份。對達到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程，如：深度≥5米的基坑開挖、支護、降水和6米以上的邊坡施工、地下暗挖工程、起重吊裝、腳手架、拆除爆破及其它危急性較大工程，應(yīng)編制專項施工方案，并附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。6、平安技術(shù)措施平安技術(shù)措施是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上實行的措施。在工程施工中，是指針對工程特點、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設(shè)施等制定的確保平安施工的措施。平安技術(shù)措施也是施工組織設(shè)計、施工方案的重要組成部分。7、進場物資檢驗外購的原材料、半成品、機具、配件等，應(yīng)依據(jù)選購要求進行驗收，查對產(chǎn)品規(guī)格型號、批號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、包裝等是否和選購要求全都，檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告等技術(shù)資料是否齊全、是否和產(chǎn)品全都。需進行質(zhì)量抽檢的依據(jù)規(guī)定頻次取樣送有資格的檢測試驗機構(gòu)進行試驗。只有閱歷收抽檢合格的產(chǎn)品，才允許入庫或進場。8、“三工”制“三工”制是由作業(yè)工班執(zhí)行的一項基本平安管理制度。即工前平安講話（重點是通報本班作業(yè)任務(wù)及分工、要留意的平安事項）、工中平安檢查（重點檢查是否按章操作、是否準時處理隱患、訂正違章作業(yè)）、工后平安評議（總結(jié)本班作業(yè)狀況進行，重點是評議本班在施